浅谈工程项目管理中的进度管理
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性
浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性在当前建筑工程领域，进度管理成为了极为关键的一环。
正常的进度管理除了能够帮助建筑项目在规定时间内完工，还有一系列其他的重要意义。
本文将从几个方面，浅谈建筑工程管理中进度管理的重要性。
一、控制进度，提高效率在建筑工程中，进度管理是保证工程进展顺利进行的基石。
有一个苏联的著名哲学家克罗泊特金曾说过一句话，"时间是生命，时间就是一切"。
在建筑工程中也是如此，时间必须严格掌控，否则就会导致项目进度延迟，从而影响到整个建筑工程的效益和质量。
进度管理可以及时发现和解决工程的各种问题，提前预见和规划工作，缩短工期，从而提高工程的效率。
进度管理可以更好地协调各个供应商之间的关系，避免材料和人员配货不到位的问题，提高建筑工程的进度，使其能够按照合同规定的时间，质量和安全要求完成，并使工作人员的工作效率得到提高。
二、减少工程风险，保证质量进度管理还可以对工程进行实时监控，发现和排除施工中可能出现的危险因素，制定防范措施以及隐患排除计划，减少工程的各种安全风险，保障施工人员的生命安全。
同时，由于进度管理的全过程都基于严格的计划和前期规划，因此可以使工程的质量得到有效保障，可以及时对工程质量问题进行检查和整改，提高工程质量，减少工程的质量问题，提高工程需求的满足率和满意度。
三、提高招投标竞争力进度管理的好处还在于它可以提高建筑企业的竞争力。
至关重要的一点是，如果一个公司能够全面掌控工程进度，或者说能够在合同规定的时间内按照质量和安全要求完成工程，则该征集标书的工程就会赢得甲方的信任和认可，从而打响品牌形象。
在企业间的竞争中，进度管理对于企业更好地吸纳市场的需求，争夺更多市场资源起到非常重要的作用。
因此，拥有强大的进度管理体系不仅提高了企业的市场竞争力，更增加了企业的商业信誉度。
综上所述，进度管理不仅仅是一种管理手段而已，更是建筑工程运营成败的关键。
只有全面掌握工程进度，提高工程执行的效率和效果，才能保证工程按时、按质、按标实现客户和业主的期望和需求，并增加企业在市场中的竞争力。
工程管理中的项目进度与交付节点
工程管理中的项目进度与交付节点在现代社会中，工程项目的管理显得尤为重要。
无论是建筑工程、软件开发还是制造业，项目的进度和交付节点都是决定项目成功与否的关键因素。
本文将探讨工程管理中的项目进度与交付节点，并分析其对项目成功的影响。
一、项目进度的重要性项目进度是指项目从开始到结束的整个过程中，各个阶段的完成时间。
项目进度的重要性在于它直接影响着项目的成本、质量和客户满意度。
如果项目进度延误，将导致资源浪费、成本增加和客户不满。
因此，合理安排项目进度是项目管理中的关键一环。
合理的项目进度安排需要考虑各种因素，包括项目的复杂性、资源的可用性和风险的评估。
通过合理的时间规划和资源分配，可以确保项目能够按时完成，并达到预期的质量标准。
二、交付节点的意义交付节点是指项目中的关键里程碑，它标志着项目的重要阶段完成。
交付节点通常与项目的关键目标和里程碑相关联，是项目成功的重要标志。
交付节点的意义在于它提供了项目管理者和团队成员评估项目进展的标准。
通过设立交付节点，可以及时发现项目中的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
此外，交付节点还可以帮助项目团队与客户进行有效的沟通，确保项目的透明度和客户满意度。
三、项目进度与交付节点的关系项目进度和交付节点之间存在着密切的关系。
项目进度决定了交付节点的完成时间，而交付节点则反过来影响项目进度的控制和调整。
在项目管理中，项目进度和交付节点需要进行有效的协调和衔接。
首先，项目管理者需要根据项目的特点和目标，合理安排项目进度，并将关键的里程碑设置为交付节点。
其次，项目团队需要根据交付节点的要求，制定详细的工作计划，并按时完成各个阶段的任务。
最后，项目管理者需要及时监控项目进度和交付节点的完成情况，并根据实际情况进行调整和优化。
四、项目进度与交付节点的挑战尽管项目进度和交付节点在项目管理中的重要性不言而喻，但实际操作中仍然存在一些挑战。
首先，项目进度和交付节点的设定需要考虑到项目的复杂性和不确定性。
工程项目管理中常用的实际进度
工程项目管理中常用的实际进度实际进度是指工程项目在实际执行过程中的进展情况，包括工作进度、质量进度和成本进度三个方面。
它通过与计划进度进行对比，以确定项目是否按照预定计划进行，并及时采取必要的措施进行调整，以确保项目顺利完成。
工作进度是指项目实际完成工作量与计划工作量之间的对比。
它通过对实际完成的工作进行量化和记录，然后与计划中设定的目标进行比较，从而了解项目的实际进展情况。
工作进度的控制有着重要意义，它可以帮助管理者及时发现和解决工作进展不顺利、存在的风险及问题，保证项目按时完成。
质量进度是指项目实际完成的工作质量与计划质量之间的比较。
质量进度的核心是确保项目的实际质量达到预期要求，并通过对关键环节和关键工作节点的质量把控，以减少因质量问题而导致的项目进度延误。
质量进度管理主要包括建立合格的工作标准、建立评估体系、定期进行检查和评估等，以保证项目真实可靠、高质量的进行。
成本进度是指项目实际成本支出与计划成本支出之间的对比。
它是通过对项目成本的计划、执行、控制和整体管理，对项目成本进行动态监测和调整，以确保项目在有限的成本内按时完成。
成本进度管理包括合理制定成本预算、严格执行成本计划、进行成本控制和动态调整等环节，以保证项目成本的可控性和合理性。
实际进度的管理需要进行实际情况的调查和监控，以及合理化措施的调整。
常见的实际进度管理方法有下面几种：1. Gantt图法：通过绘制Gantt图来表示项目的时间进度和各个任务的工期，以直观的方式呈现项目进度的变化，并及时发现和解决潜在的问题。
2.里程碑法：通过在项目关键节点设置里程碑，及时记录和评估项目的进展情况，避免项目在关键节点出现问题，提前采取措施进行调整。
3.技术审查：定期进行技术审查，确保项目的技术要求达到预期目标，预防技术问题对进度的影响。
4.进度会议：定期召开进度会议，汇报项目的进展情况、存在的问题和风险，以协调项目各方之间的沟通和协作，促使项目顺利进行。
探讨工程管理中的项目进度管理策略
探讨工程管理中的项目进度管理策略摘要：本文旨在探讨工程管理中的项目进度管理策略。
在工程项目中，项目进度管理是至关重要的，它直接影响项目的成功与否。
通过分析当前工程管理中项目进度管理的现状和问题，提出了一系列有效的管理策略，以提高项目进度管理的效率和效果。
关键词：工程管理；项目进度管理；时间管理；资源分配；风险管理引言工程项目是现代社会中不可或缺的一部分，而项目进度管理是工程管理中至关重要的一环。
有效的项目进度管理能够确保项目按时、按质量完成，同时合理分配资源，降低风险，提高项目的整体效益。
然而，当前工程管理中项目进度管理的现状并不理想，存在诸多问题。
因此，探讨有效的项目进度管理策略具有十分重要的意义。
一、项目进度管理策略（一）时间管理时间管理，这是一个看似简单却十分重要的课题。
对于任何项目来说，有效的项目进度管理都是基石，它关乎着项目的成败，影响着每一个阶段工作的按时完成，这无疑是至关重要的。
首先，我们应明白时间就是金钱，时间就是生命的意义，只有合理有效地利用时间，才能确保工作的高效和质量。
为了更好地进行时间管理，制定详细的项目进度计划是第一步。
这就像是一张地图，为我们的项目指明了方向。
在制定计划时，我们需要明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
这需要我们细致入微地分析项目需求，理解项目的重点和难点，以及对可能出现的风险进行预估。
在确定各阶段的完成时间和责任人之后，我们需要将这些信息汇总成一份详细的进度计划表。
这份计划表应当明确每一项任务的具体内容、完成时间、执行人员以及所需的资源。
此外，我们还需要预留出一定的灵活性，以应对可能出现的变化和不确定性因素。
只有细致入微的规划，才能确保项目进度的高效执行。
然而，仅仅有计划是不够的，我们还需要建立有效的沟通机制。
项目成员之间的及时反馈和调整是至关重要的，这有助于我们及时发现和解决问题，避免延误进度。
有效的沟通还能增强团队凝聚力，提高工作效率。
在执行过程中，我们需要密切关注进度情况，定期进行进度评估和调整。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施摘要：现阶段，我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展的认知存在偏差，具体的工作运行阶段存在较多的弊端。
通过进一步深入挖掘建筑工程进度和质量管理工作的执行情况，综合评估判断施工阶段的管理效果，认为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展，是确保工程如期交付且满足保质保量要求的前提条件。
关键词：建筑工程项目；进度管理；质量控制措施1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值建筑工程施工质量受外界因素影响较大，设计、施工设备与材料等均会对工程质量产生影响。
通过做好建筑工程施工进度管理工作，可以保证工程能够如期完工，确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。
加强建筑工程质量管理，可以减少质量事故的发生。
安全管理贯穿建筑工程施工全过程，不但能够保障施工人员的人身安全，而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。
另外，因为建筑工程施工规模比较大，通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作，能够更好的降低工程建设成本，提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作要想使施工进度得到充分的控制和管理，就需要编制与之相对应的施工计划。
在对其进行编制的过程中，要全面深入的调研和分析，结合实际的调研数据，进行充分的整理和分析，从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案，并和相关工程进行对比和分析，从而确立切实可行的施工进度规划和方案。
在具体的施工过程中，要严格落实相对应的施工进度方案和内容，并对其进行严格细致的监督管理，做好动态控制，及时发现问题并且在第一时间对其进行解决，从根本上有效规避施工进度和计划方案存在比较大的差距。
除此之外，建筑工程项目部也要充分考虑到施工过程中涉及的各类因素，例如，天气，施工工艺，施工人员数量等相关内容，确保施工项目负责人能够从实际出发，考虑到施工现场的具体情况，以此来安排相对应的专业技术人员，从根本上切实做好施工前的勘测、规划、设计等相关工作；据此，绘制出切实可行的施工流程图。
浅谈建筑工程管理进度管理汪成虎
浅谈建筑工程管理进度管理汪成虎发布时间：2023-05-29T07:24:26.264Z 来源：《工程建设标准化》2023年6期作者：汪成虎[导读] 随着城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，建筑学受到越来越多的关注身份证号：61252419841224xxxx摘要：随着城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，建筑学受到越来越多的关注。
对于施工单位而言，特别是在房地产行业如火如荼的今天，如果想要在预定时间内保质保量完成建设项目的施工任务，就必须注重施工质量的把控，根据施工实际情况对施工进度进行控制，使进度管理与施工实际保持一致，既能降低工程施工成本，又能提高工程施工质量，使工程施工科学有序，每个环节都能得到改进。
在具体运用过程中，要结合项目建设的实际情况以及业主的多元化要求，对进度管理进行改进。
本文对施工项目进度管理的关键问题进行了分析与探讨。
关键词：建设项目管理；日程管理；影响因素一、建设项目进度管理制约因素在工程项目进度管理中，以工程项目的时间节点、进度状况为管理目标与任务。
因此，在工程建设过程中，也应将项目管理贯穿于工程建设全过程。
就这一点而言，影响项目进度管理的因素很多，主要表现在以下几个方面：1、影响工程进度管理的重要因素之一是施工计划的设置不合理，由于施工过程主要是根据每个具体的施工计划来完成。
因此，工程项目的实施对工程项目进度的影响也就不可避免地受到工程项目计划的影响。
这一点意义重大。
如果某建设项目的施工计划存在不合理之处，将会造成一定的工期延误，从而影响对其进度的控制。
2、建筑要素对建筑质量的影响。
施工要素对工程质量的影响主要是指工程质量对工程质量的影响。
对于人员而言，施工人员数量不足或者质量低下都会影响其施工进度。
在建筑材料方面，由于缺乏及时的供应和质量的原因，导致施工进度延迟。
有些故障最终影响到了工期。
3、施工资金方面，主要表现为施工过程中突然出现资金链断裂，相应资金不能及时提供，造成施工材料短缺，施工人员不能安排到位，造成工期延误，影响施工进度。
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系
论述工程项目管理中进度、质量与成本之间的关系在工程项目管理中，进度、质量和成本三者之间存在着紧密的关系。
他们之间的协调和平衡对于项目的成功至关重要。
首先，进度是项目管理中的关键因素之一。
项目进度指的是项目完成各个阶段所需的时间。
进度的管理可以保证项目按时完成并满足客户需求，同时也可以减少项目延期风险。
进度管理需要明确的计划、合理的资源分配、具体的任务安排和有效的沟通协调。
因此，项目进度与项目的成本和质量紧密相关。
如果进度无法按计划进行，项目可能需要额外的资源投入，增加项目成本，并可能影响项目质量。
其次，质量是项目管理的核心目标之一。
项目质量指的是项目交付的结果符合客户要求和预期的能力。
质量管理旨在提供高质量的产品、服务和结果，以满足客户的期望，并确保项目的长期成功。
质量管理涉及到明确的质量标准和要求、有效的质量控制措施以及质量评估和改进过程。
如果项目质量不达标，可能需要重新制定计划和流程，增加项目的时间和成本。
最后，成本是项目管理中的重要考虑因素。
项目成本包括所有项目开销，包括物资采购、人力资源、设备租赁和其他费用等。
成本管理旨在确保项目的预算符合预期，并可以用有效的成本控制手段来管理和减少项目成本。
成本管理涉及到准确的成本估算、预算分配、成本风险评估和控制措施等。
如果项目成本超出预算，可能会导致项目延期、资源不足、质量问题或者其他不利因素。
进度、质量和成本之间的关系是密不可分的。
如果项目进度受阻，可能需要额外投入资源，导致成本上升。
同时，快速推进项目也可能牺牲质量，导致项目质量下降。
如果项目质量不达标，可能需要修正和重做，增加项目时间和成本。
因此，在项目管理中，需要在进度、质量和成本之间进行权衡和平衡，以实现最佳的综合效益。
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究摘要：建筑工程建设下进度管理工作贯穿项目建设全过程，从当前来看进度管理影响因素多，施工进度计划与技术管理等都对工程项目是否顺利完成有一定影响。
文章对建筑工程管理中的进度管理面临的问题与进度管理措施展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度引言现阶段城市化进程的加快，城市人口的不断增加，人们对于居住环境的要求越来越高，房屋建筑工程的质量直接关系到居民的生命财产安全，所以提高房屋建筑工程的质量是非常重要的事情之一。
建筑工程的施工进度与质量控制是一项系统的工程项目管理，涉及的内容比较广泛，包括了施工准备工作、施工技术措施、施工人员的组织协调能力等。
因此要想保证整个项目的顺利进行，必须加强对施工进度的有效管控，从而确保整体的工程项目的实施。
1施工进度的定义和意义施工进度是指工程在规定的时间内按照计划进行的程度和速度。
施工进度控制是工程管理的重要内容，是保证工程质量、安全和效益的必要手段之一。
施工进度的控制不仅关系到工程的质量和效益，同时也涉及到工程的安全、环保等方面，是工程建设中必不可少的环节。
建筑工程施工进度控制是指在保证工程质量和安全的前提下，通过有效的计划、管理和监督等手段，保证工程在规定的时间内按照计划完成的过程。
通过科学合理的施工进度控制，可以有效地提高工程效率，降低工程成本，保证工程质量和安全，提高工程的经济效益。
建筑工程施工进度控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地缩短工程建设周期，提高工程的经济效益。
实现这一目标需要从多个方面进行控制，如建立合理的施工计划，加强现场管理，引入现代化施工技术，加强质量控制等。
2建筑工程管理中的进度管理问题2.1技术问题技术因素主要体现在现场管理人员的技术、施工协作水平。
作为项目部技术人员，不熟悉图纸、规范、工艺方法等，难以统筹全局，自身技术能力不过关，对于施工中常出现的问题难以预估不能及时解决，对于施工中的重点难点，无法考虑采用最合理的方案等，都会对工程进度造成一定影响，甚至影响施工质量。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。
那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。
根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。
同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。
各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。
在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。
同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。
对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。
五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
浅谈项目管理中施工进度的管理
浅谈项 目管理 中施工进度 的管理
陈晓 明 （ 新疆奎屯 政工 市市 程公司）
摘要： 文拟从现场施工管理的角度， 阐述施工进度管理在项目管理中的 不能及时决策 ； 总包施 工单位 对分包施工进度管理的一些具体做法， 起到与各位工程界的专 拖延了审批时间。
监 理 以 及质 量 责 任 终 身 制 ， 点 抓 施 工 质 量 ， 重 对于 投 资控 制 ， 投 资 在 管 理体 制 改革 以后 ， 家 也 设 立 了注 册 造 价 工程 师制 度 。其 实 ， 设 国 建
一
一
项 目的进度管理 ， 是施工管理 中不可 或缺 的重要一环 ， 有着特殊 的 重要地位 与作用。本文拟从现场施工管理 的角度 ， 阐述施工进 度管 的建设者参加的共同体 ， 这就需要有 一个严 密的合 同体 系， 调动大 理在项 目管理中 的作用 ， 以及如何做好施工进度管理的一些具体做 家的积极性 ， 从而避免相互的拆 台、 扯皮 。 法， 起到与各位工程界的专家和前 辈交流的 目的。 ３ 制定 一个切实可行的三级工程计划。 、 这一计划 不仅要包含施 施 工 进 度 管理 的 地 位 与 作 用 工单位的工作 ， 更重要的是要包含业主的工作、 设计单位的工作、 监理单 工 程项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内 交 付 使 用 ， 接 关 系 到 项 目经 济 位的工作， 直 以及充分考虑与施工密切相关的政府部 门的工作 的影响。 效益的发挥 。 比如本人参与建设的市政建设项 且， 计划工期是一年 ， ４ 设计单位 的确定及设计合 同的签订 ， 、 以及设计质量 、 速度 的 而实际建设工期是二年 ， 首先是 由于 建设工期的拖长 ， 施工 管理 费 检 查、 评审。设计 的工作质量 决定 了项 目施工能否顺利实施 。 用大幅增加 第二 ， 延期投产 带来 的利息损失 ： 第三 ， 也是最 大的损 ５ 施工单位 的招标、 、 评标及施工合 同的签订 ， 包含 总包、 分包单 失， 是投资机会的损失 ， 延期投产造成 了巨大 的损失。 位的选择 ， 材料、 设备的供货合同的签订 。 进度控 制的目标与投资控制、 质量控制的目 标是对立统一的， 一般说 ６ 工程前期政府手续的办理 以及市政配套工程的安排。与政府 、
浅论工程项目管理中的进度管理方法
要使用何种资源 ，每一种使用的数量 ， 以 及何种资源什么 时间投入到活动 中， 向 在 项 目活动中分配和估算时，必要考虑到经 济性， 到既能满足要求 ， 经济的原则。 做 有 在进行活动资源的估算时，我们将 以上面 的两个管理活动的成果，依据各个单位 的 资源 情况 和 考 虑外 部 资源 的可 利 用情 况 进 行 综 合 的评 估 ， 用专 家 判 断 （ 似 项 目 利 或类 的经 验 ） 实 现 此 活 动 的 多方 案 论 证 、 计 、 对 划 活 动 的资源 使 用 情 况进 行 自下 而上 的估 算 和 累加 的 技术 ，得 出一 份 详 尽 的 资源 需 求计划 。为活动计划的资源持续时间做好 基础 ， 家 知 道 ， 同类 型 的 资源 的质 量 决 大 不 定资源的使用时间， 例如， 一个 高级职称和 个初级职称 完成一 个相 同 的工作所花 费 的 时 问 是 不 同 的 ， 以确 定 资源 的类 型 所
样性， 同时， 进度管理、 质量管理、 费用管理等主要项 目目标的管理存在一个交错 重叠和 交互作用的特点。 本人在近几年的项 目工程 管理实 践 中， 努力实践 国际上较先进的进度管理方 法， 在实际的项 目进度管理中取的一定的效果。本文从六个方面论述项 目进度管理的方法。 关键 词： 活动定义 活动排序 资源估 算 活动历时 进度计 划网路
堂 窒＿ ■
浅 论 工 程 项 目 管 理 中 的 进 度 管 理 方 法
口 刘 前 辉
（ 陆 工 程 科 技 有 限 责 任 公 司 施 工 管 理 部 ， １０ ４ 华 ７０５）
摘
要： 目 项 进度管理 包括使项 目 时完成所必须 实施的各项过程 ，－ 项 目的临时性和独特性决定了工程项 目进度管理方 法的多 按 ＿程 Ｔ
工程管理中的项目进度计划与控制
工程管理中的项目进度计划与控制工程管理是指通过计划、组织、管理、控制和监督等一系列活动，实现工程项目从开始到结束的过程。
在工程项目的执行过程中，项目进度计划与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中项目进度计划与控制的重要性以及实施方法。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是指在项目启动阶段制定的一份包含工程项目各项任务和活动的时间安排表。
项目进度计划的制定有助于实现以下目标：1.1 有效资源配置通过制定项目进度计划，可以确定项目需要的资源种类和数量，并进行合理的分配。
这有利于提高资源利用率，避免资源浪费和瓶颈，并确保项目能够按时进行。
1.2 风险识别和管理项目进度计划中包含了各项任务和活动的时间节点，可以帮助项目管理者及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行有效管理和应对。
及早解决问题，可以避免延误项目进展和产生额外的成本。
1.3 建立沟通机制项目进度计划是项目执行过程中沟通与协作的基础。
通过共享项目进度计划，各参与方可以清楚地了解项目的时间框架和各项任务，从而更好地协同合作、提高工作效率。
二、项目进度控制的实施方法项目进度控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整项目进度，确保项目能够按时完成。
以下是几种常用的项目进度控制方法：2.1 进度监控与报告项目管理团队应定期监控项目的进度情况，并编制相关的进度报告。
进度报告可以反映项目的实际进展与计划进度的差异，并及时发现异常情况。
通过分析进度报告，项目管理团队可以采取相应的调整措施，以确保项目能够按时完成。
2.2 里程碑管理里程碑是指项目中具有重大意义的关键节点，通常与项目的重要阶段或关键任务相关。
通过设定里程碑，管理团队可以更好地控制项目的进度。
每当达到一个里程碑节点，都可以进行评估和回顾，确保项目按照计划顺利进行。
2.3 关键路径分析关键路径是指在项目进度计划中具有最长工期的路径，也是决定整个项目完成时间的关键因素。
通过关键路径分析，可以明确项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的措施来缩短关键路径的工期，从而有效控制项目的进度。
浅谈建筑工程施工进度管理
浅谈建筑工程施工进度管理发布时间：2022-06-08T06:14:00.907Z 来源：《建筑实践》2022年4期作者：刘敏秋[导读] 本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法。
刘敏秋科学城（广州）城市更新集团有限公司 44120319880901****摘要：施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。
本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法。
关键词：建筑工程；施工进度；工程管理项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、工期、联系等制定进度计划，并将计划付诸实施。
在实施过程中，经常要检查实际进度是否与计划一致。
分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至项目完成交付。
近年来，随着我国经济发展需求的增加，建设项目越来越多，规模越大，业主设定的工期越不合理，工期要求也越来越短。
因此，项目施工进度管理是施工单位管理中不可缺少的关键环节，具有极其重要的地位和作用。
1施工进度管理的意义施工进度控制的目标与成本控制和质量控制的目标是对立的，两者是统一的。
一般来说，进度快的时候成本会增加，但是工期的提前也会提高效率；快速的进度会影响质量，严格的质量控制也会影响进度，但如果严格的质量控制，避免返工，进度会加快。
进步、质量和投资这三个目标是一个系统。
项目经理部门就是要解决这三者之间的矛盾。
既要加快发展，又要节约投资，提高质量。
2施工进度管理的影响因素及存在的问题2.1主观因素如果项目部设备较差，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺乏规划、控制和协调意识，远见和敏感性差；项目部各部门与员工之间缺乏沟通与协调，信息不畅通。
做自己的事；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府和外部团体联系沟通，难以获得外部帮助和积极参与等，直接影响项目进度控制。
一旦组织内部存在人为的影响因素，往往就不可能预测工期。
浅谈工程项目管理中的进度管理
张振煜
（ 疆交通 建设 管理局 昌吉管 理处 新 新疆 昌吉 ８ １０） ３ １０
［ 摘 要 ］ 目进度 管理 是 ‘个 动态 、循环 、复杂 的过 程 ，也是 一项 效 益显 著 的工 作 ，本 文 主要探 讨 了作 为项 目管理 设计 在进 度 管理 方面 的一 些主 要 项 一
入 到 活动 中 ，在 向项 目活 动 中分配 和 估算 时 ，必要 考虑 到经 济性 ，做 到既 能满足 要 求 ，有经济 的原 则 。在 进行 活 动 资源 的估 算时 ，我们 将 以上 面的 两 个管 理活动 的成 果，依据 各个单 位 的资源情 况和考虑 外部 资源 的可 利用情 况 进行 综 合 的评 估 ，利 用 专家 判 断 （ 类 似项 目的经 验 ） 或 、实 现此 活动 的 多方 案 论证 、对 计划 活动 的 资源 使 用情 况进 行 自下 而上 的估 算和 累 加 的技 术 ，得 出 一 详 尽 的 资源 需求 计 划 。为 活动 计 划 的 资源 持 续 时 间做 好 基 份 础 ， 大 家 知道 ，不 同 类 型 的 资源 的 质 量 决定 资源 的 使用 时 间， 例如 ，一 个 高级职 称和 个初级 职称 完成 一 个相 同的工 作所花 费的 时间是不 同的，所 以确 定 资源 的 类型 和数 量 是资 源 消耗 时 间 的依 据 。 ３ ４ 活动资 源持续 时 间估算 在 项 目进度 管理 方 法 中，从 以上 是那 个 管理 过程 得 到 了活动 清单 、活 动排序 、 动资源 估算 、 四步就 是进行 活动或任 务 的资源持 续时 间的估算 ， 活 第 估算计 划活动 的时 间最主 要的 一个依据 就是 项 目团队最熟 悉具体 计划活 动的 个人或 集 体 ，持续 时 间的估 算 是逐 步细 化 和完 善 的 ，估 算过 程 要充 分考虑 数据 的正 确性 ，原 始数 据 的正确 与 否对 活 动计 划估 算 准确 性至 关重 要 。利 用专 家 判 断、类 比估 算 、参数 估算 、后 备分 析 等技 术手 段进 行 活动 计划 或 任务 的 持续 时 问估 算 ，得到 计划 活动 的 持续 估算 表 ，值得 注 意 的是 ，此 估 算表 必 须是 ・ 范 围 ，这 样 的估 算数 据表 才 是科 学 的 ，比如 ：某 某活 动完 个 成 的时 间是 一周 加 减两 天等 。得 到 的这份 活 动持 续 时 间表 ，就为制 定进 度 计划 提 供 了 坚 实 的基 础 。 ３ ５ 制定项 目进进 度表 合理 安排 位Ｔ程 施工 进度 ，是保 证在规 定工期 内完成 符合质量 要求 的 工程任 务 的重 要前 提 。在项 目进 度 管 理方 法 中，有 了前 四个 过程 管理 的 成 果 ，第五 步 就是 制 定项 目进 度计 划 管理 进度 表 ，值得 注 意的 是 ，制定项 目 进 度管理 计划表 是一 个重复 的过程 ，没有 一 个项 目管 理的进度 计划表 是一成 不 变的 ，这一过 程主 要来确 定某个 计划活 动 的开始和 结束 时间 ，这个 成果 是 作 为项 目经理或 其他 的管理层 最关 系的 问题和希 望 了解的信 息，利用 上面 四 个管理 过程 中的成 果 ，我们运 用进度 网络 分析技 术、关键 线路 法、进度 压缩 技术 、假设 情景分 析技术 、资源 平衡 技术 、关键链 技术 ，得到一 个项 目进 度 进度表 ， 目进度 表 的表 现形 式一般 是项 目进度 网络 图、 项 横道 图或里 程碑 图。 此进度 表 ，为项 日进 度控 制提供 了重要 的依 据 ，我 们可 以根据进 度表 ，来 判 断 哪个 环 节 出现 问题 ，然 后 对 症 下药 。 ３ ６项 目进度 的控制 在项 目进 度 管理 的方 法 中 ，通 过 以上 五个 过程 管 理组 ，得 到 了项 目进 度 表， 最后 的第六 步就 是项 目进 度管 理 中项 目进 度的控 制 ， 值得注 意的是 ， 进 度控 制不 单单依 靠进度 表 ，因为进 度超前 或之后 ，有可 能是前 面五个 过程组 中的那个环 节 出现 问题 ， 比如 说你 的活动 资源估 算不准 确 ，资源 的持 续时 间 估算 不准确 、活动 的逻 辑在那 排上 存在错 误 ，活动 分解 的不够 详细等等 一系 列 问题 ，所 以，对进度 的控 制 ， 要从 前 面所讨论 的几个 方面进 行综 合的评估 ， 往 往要将 以上 的各个 过程 组进行 相互 的交叠 ， 能判�
浅谈工程项目管理中的进度管理
工要求进行材料检查 、重视工 程的复核工 作 ，这样才 既不致返 工，又保证工程建设进度 ，减少不必要的成本支出。从企业角度
四、 具体管理措施
１ ．高度重视工程项 目施工准备。工程项 目施工准备是施工
来看 ，加快工程进度 ，提前竣工能减少工程管理等 费用 ，使公司 生产 的重要组成部分 ，是拟对工程 目标 ，资源供应和施工方案的 效 益 最 大化 发 挥 。进 度 、质 量 与 成本 三 个 目标是 一 个 系 统 ，工 程 选择 ，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排 ，是土建施工
工程进度管理是指在项 目的建设过程 中，实施经审核批准的 理充分融合 。有 了清晰的界线 ，使得责任更加明确 ，更加有利于进 工程进度计划，采用适 当的方法定期跟踪 、检查工程实际进度状 度的协调。质量管理虽然独立性比较强 ，但质量管理对进度管理的 况，与计划进度对照、比较 ，找出两者之间的偏差 ，并对 产生 偏 制约作用较明显 ，主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代 差 的各种 因素及影 响工 程 目标 的程度进行 分析与评估 ，以及组 价，即质量是进度 的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所 织 、指导 、协调 、监督监理单位、承包商及相关单位 ，及时采 取 造成的工程返工或返修也是进度延误 的主要原因之一。材料采购管 有效措施调整工程进度计划 ，使工程进度在计划执行中不 断循环 理也是进 度管理的主要依据之一 ，只有明确 了采购产品 的交货 日 往复 ，直至按设定 的工期 目标 （ 目竣工） 即按合同约定 的工期 期，才能为进度管理提供更切实际的编制依据。 项 如期 完成 ，或在保证工程质量 和不增加 工程造价的条件下提前完 三、 响工程施工进度的因素 影
同规定 的时间 内竣工 。工程项 目能否在预定 的时间 内交付使用 ，
浅谈工程项目进度管理
浅谈工程项 目进度管理
高 亚 河 海 大 学 商 学 院 江 苏 南 京 ２ １ １ １ Ｏ Ｏ
摘要 ： 做 一件成功 的事 ， 首 先 要 做 好 对 时 间 等 资 源 方 面的 合 理 安 排 ， 有 效 的 时 间 管理 和 资 源 分 配 ， 在 很 大 程 度 上 决 定 了事 情 成 功 的 可 能性 。项 目进 度 管 理 也 是 这 样 。 本 文 主 要 就 项 目进 度 管 理 的 相 关 概 念 及 如何 做 到 有 效 的项 目进 度 管 理 作 了一 些 阐 述 。 关键词 ： 工 程 项 目； 进度 ； 管理 ； 控 制
时间就是金钱， 效率就是生命， — 硕 工程能否在预订的竣工 日期建 ３ 、 项 目活动资源需求是否得到满足。做任何事吉 需要资金的支 成， 对 实 现 业主的财务 计 划关系极 大 。若 工程 项 目按 规定工 期提 前投 持， 在工程项 目中， 有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量 例如 是否 拥有项 目施 工所需 要 的足 够的 人工 、材 料 、机械 、 产 使用 ， 会 给 业主带 来很 大的经济 效益 。［ １ 】 因此 我们必 须 了解项 目进 的资源 ， 辅助设施等。如果项 目有了足够的材料和机械而缺少人工， 必然会减 度管理的相关内容及方法措施。 慢项 目的进度， 最后可能会拖延工期； 如果项目有了足够的人工和机械 工程项 目进度管理概念 而缺 ！ 材料， 项目 就无法按计戈 ０ 施工； 如果项目有了足够的人工和材料 工程项 目 进度管理是指在项 目实施过程中， 对各阶段的进展程度 而缺少机械， 那么施工进度必然会减慢， 使得项 目工期拖延。所 以， 作 和项目最终完成的期限所进行的管理。［ ２ ］ 项目进度管理是对项目在时 为项 目管理人员， 在项 目开工前， 一定要确定有足够的资金流动 ， 要确 问上的综合管理与控制， 是对资源的合理安排与供应， 它不仅反映出项 保项 目所 需 资源 是足够 的 ， 要合 理分 配资 源 ， 使 资源 能够 有效 利用 起 目的进 展 ｆ 青 况， 也 决定项 目能否按时 完工 。通常 项 目工期 由业主规定 ， 来， 这 样才能 保证项 目能够按 期完工 ， 能够按时 发挥 效益。 项 目管理 者要根 据这个 工期 制定计 划实施 任务 ， 同时不 断检查计 划 的 执行 隋况 ， 对项 目 进度进行动态控制 ， 这样才能保证项 目按时完工， 才 四、项 目进度控制 能使项 目 及 时投产使 用 ， 发挥 项 目的效益 。 由上述可知 ， 影 响工程项 目 进 度的 因素很多 ， 正 因为这 些 因素项 目 可能会出现一些偏差 ， 作为项 目管理人员应该采取一定的措施来预防 二、工程项 目进度管理的重要性 偏差的出现， 并且ｉ ｉ ｉ ｌ ｉ ｌ ｉ ｉ ｉ ！ 出现即使采取行动消除偏差。针对工程项 工程项 目进 度管理是 工程 项 目管 理 的重 要部 分 ， 工程 项 目进 度管 目 进度影响因素可以采取的进度控制措施有 ： 理的目的是保证进度计划的顺利实施 ， 并纠正进度计划的偏差 ， 即保证 （ 一） 组织措施。制定合理的工程项目进度计划， 并严格执行； 制定 各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工， 保证 总工期不推迟。 项目 进度报告制度， 要求及时准确的回报项 目的进展隋况； 建立有效的 ［ ３ 埘 于一项工程项目而言， 项 目的工期、成本及质量三个方面是矛盾 沟通网络， 能让组织内部各个部门人员及时有效的沟通项目进展隋况； 的， 三 者 相互联 系相互 制约 。项 目的工期对 应于项 目的进度 ， 工程 项 目 建立各 种变更管理 制度 等。 进度既不能过 陕也不能过 漫， 进度过 陕可能会使管理人员忽略工程质 （ 二） 技术措施。对不同的进度ｉ 叶 划方案进 ￡ 选， 编制进度控制各 量， 同时也 会使成 本增 加 ； 进 度过 ｌ 曼可ｉ Ｉ Ｉ￣ ｉ 延 工期 ， 造 成索 赔等 。因 种细则 ， 选用新技术新方法； 采用进度控制方法 ， 对工程项 目进度实施 此， 项 目管理人员一定要合理安排进度， 在保证质量和不增加成本的前 动态控 制等 。 提下尽可能缩短工期， 使项目能尽早投 入使用， 发挥其效益。 （ 三） 经济措施。保证项目实施能有足够的资金供应； 建立项 目工期
浅谈工程项目施工进度管理
制严 格就 可能 影响进度 ；但 如果质 量控 制严格 而 避免 了返工 ，又会 加快 进度 。进度 、质量 与投 资
三 个 目标是 一个系 统 ，工程 管理就是 要解 决好 三
进行 。 因此 ，在现 代施 工项 目管理 中，对工 程进 度 的控制和 管理成 为一项极 为重要 的工 作。
一
抓施 工质 量 ：对 于投 资控制 ，在投 资管理 体制 改 革 以后 ，由于实 行业主 责任制对 于投 资 的重 视 也 到达 了一个 新 的高度 ，但 对于 施工进 度 的管 理似 乎有 些忽视 了 。由于在工 程建 设过程 中存在着 影 响进度 的 因素 ，这 些因素 往往来 自不 同的部 门和
制 了关 键 工作 的进度 也 就控 制 了施 工 进度 。非 关
键 工作 尽 管不 是进度 控制 的重点 ，但 当非关 键 工 作 的延 误 超 过 了总 时差 时， 就 会 转 化 为 关 键 工
作 ， 因此 ，对那 些 总时差 较 小 的非 关键 工作 ， 也
应 给予 足够 的重 视 。 明确 关键 工作 和非 关键 工作
程 中经常检 查实 际进度 是否 按计划 要求进 行 ，对 出现 的偏 差分析 原 因，采 取补 救措 施或调整 、修
改 原计划 ，直至工 程竣工 ，交付 使用 。进度 控制 的 最 终 目标 是 按 预 定 的 时 间 动用 或 提 前 交 付 使
５ ２
计划 。在 审批承 包商进 度计 划时着 重从 以下几个
２３２进度 计 划与施 工方 案一 致 － ． 施 工方 案 中的施 工部 署 、施 工方法 、施工 工 艺 、施 工机 械 以及 施 工 组 织 方 式 直 接 影 响进 度 计划 安排 ，因此在 审 查施 工进 度计 划 时必 须检 查 施 工进度 计 划是 否与 施工 方案 一致 ，如 果 有矛盾 必 须要求 承包 商调 整进 度计 划 或施工 方 案 。
工程项目管理中的进度管理方法
工程项目管理中的进度管理方法工程项目管理中的进度管理方法是确保项目按时完成的关键。
它涉及到制定计划、安排任务、监督进展以及及时作出调整，以确保项目在预定时间内完成，并达到预期目标。
本文将介绍一些常用的进度管理方法。
1. 计划制定：在项目开始之前，项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、工作范围、任务分解和时间表。
关键路径方法（Critical Path Method, CPM）是一种常用的计划制定工具。
通过识别项目中的关键活动和任务依赖关系，CPM可以帮助项目经理估算出项目总时间，并构建一个详细的时间表，确保项目按时完成。
2. 任务分解：将项目分解为更小、更具可管理性的任务是进度管理的关键。
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种常用的任务分解工具。
通过将项目分解为可管理的工作包和具体任务，可以明确每个任务的责任人和时间要求，并为项目团队成员提供清晰的任务目标和时间表。
3. 进度控制：一旦计划制定和任务分解完成，项目经理应定期监督项目的进展，并进行进度控制。
一种常用的进度控制方法是里程碑法（Milestones Method）。
里程碑是指项目中的重要阶段或事件，通过设定里程碑，项目经理可以跟踪项目的进展，并确保项目按照预定计划进行。
4. 关键路径管理：关键路径管理（Critical Path Management, CPM）是一种重要的进度管理方法。
关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的总工期。
通过跟踪关键路径上的活动和任务，项目经理可以有效地管理项目进度，并及时调整计划以应对可能的风险和延迟。
5. 里程碑图：里程碑图是一种可视化的进度管理工具，用来显示项目中的关键事件和阶段。
通过绘制一个时间表，并标注出里程碑事件，可以直观地展示项目的进展，并帮助项目经理和项目团队成员及时发现和解决可能的问题和延误。
6. 风险管理：风险管理是进度管理的重要组成部分。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
工程项目中的进度管理与优化
工程项目中的进度管理与优化工程项目的进度管理是保障项目顺利进行以及按计划完成的重要环节。
进度管理的目标是确保项目按时完成，达到客户的要求，并且最大化地利用资源。
本文将探讨工程项目中的进度管理和优化方法。
一、进度计划制定在项目启动阶段，项目管理团队应该制定一个合理的进度计划。
进度计划应该包含项目的关键里程碑、工作包的开始和完成时间、资源分配以及项目的时间约束等。
进度计划的制定需要考虑项目的目标和资源可用性，可以利用专业的项目管理工具如甘特图或网络计划图来辅助制定进度计划。
二、进度监控与控制项目进入执行阶段后，项目管理团队需要进行进度监控与控制。
通过定期的进度会议，项目管理团队可以了解项目的实际进度情况，与预定的进度计划进行对比。
如果项目偏离了原计划，应该及时采取措施进行调整，以保证项目能在预定的时间内完成。
三、技术优化在工程项目的执行过程中，技术优化是提高进度管理效率的重要手段。
技术优化可以包括采用先进的施工技术，优化工程流程以及提高施工效率等。
通过技术优化，可以减少工程时间，提高工程的生产效率，从而加快项目进度。
四、资源优化资源优化是工程项目进度管理的关键工作之一。
通过合理分配和利用资源，可以有效地提高项目的进度。
在进度管理中，需要合理安排人力资源、物资资源以及设备资源等，在资源有限的情况下，通过合理分配，确保资源的最大化利用，从而提高项目的进度。
五、风险管理风险管理是工程项目进度管理过程中的一个重要环节。
在项目执行过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、政策变化、人为疏忽等。
这些风险可能导致项目进度的延误或者成本的增加。
项目管理团队需要对项目的风险进行评估和管理，制定相应的应对策略，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
六、沟通与协作在工程项目中，沟通与协作是进度管理的关键要素之一。
项目管理团队需要与项目相关各方进行及时、有效的沟通，包括施工单位、供应商、监理单位等。
通过沟通与协作，可以及时解决项目中的问题，减少进度延误的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目管理中的进度管理
作者：杜敏
来源：《城市建设理论研究》2012年第35期
摘要：在开展项目进度管理之前，工程项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为工程项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，我们可以看到工程项目管理进度管理的基本方法，希望能对同行有所帮助和借鉴。
关键词：工程管理进度；地位和作用；因素；对策
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
1．进度管理的地位和作用
;;工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。
进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。
对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。
工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。
一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。
但突击性的作业，往往也增加成本。
在工期与质量之间，一般工期越紧，刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就差。
;;施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。
科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。
仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。
因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。
;承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。
从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。
从工程实践来看，合同条件一般规定，假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。
如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费。
;;工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。
如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。
因此，从工程项目的招投标开始，
以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。
2、影响工程进度的因素分析
2.1制约因素多,管理不到位
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。
诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系、轻能力现象严重,导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神,项目成员的积极性调动不起来,对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限,只是一味为了中标,在取得项目之后就轻视了具体的实施过程,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。
可是,在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
2.3忽视进度计划
认为进度计划是一种摆设，可有可无。
我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。
对于小工程，或许可以这样。
但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。
2.4对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
2.5进度计划过粗或过细
过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。
2.6进度计划包罗万象，像大杂烩，没有重点。
P3软件的应用在理论上能反映所有的作业信息。
从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。
这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
从工程实践来看在P3上只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备计划，这些计划可以不在P3软件上做，以文字形式描述即可，如要在P3软件上反映，则以子工程形式存在为宜。
3、加强进度管理的对策
3.1建高效团队,实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁,就不能够充分发挥个人才能和潜力,出现1+ 1< 1的情况,这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理,后果是很严重的,所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。
加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。
3.2以进度计划为主,制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。
因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.3制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。
这种偏差必须采取措施予以纠正。
我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。
总之，随着P3R软件的推广使用及熟练掌握，这些问题将会逐步解决，进度计划的水平也会逐步提高。
进度计划未必是最优的，但应切实可行，有条理，有重点，按这样的计划按部就班就可以展望以及实现即定的工程目标。
4、结语
;只要是工程项目，就有一个进度问题，在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对工程项目的建成有极其重要的意义。
参考文献
1.孙国君.建筑工程成本与进度的综合控制方法和经济分析.中国高新技术企业.2008(3)
2.甘红川.工程建筑进度控制的经济分析研究.科技资讯.2009(17)
3.陈华兵,陈杰.试论工程成本与进度的综合控制.四川电力技术.2006(5)。