哈尔滨工业大学管理学原理考研真题
2004年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题【圣才出品】
2004年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题一、简述题1．简述管理有效性的概念。
2．简述控制的类型。
3．简述组织的一般环境。
4．简述计划工作的意义。
5．简述组织变革过程的三个基本阶段。
6．简述麦克莱兰的成就需要理论的三种需要。
二、论述题1．试述组织职能及控制职能的主要任务及其相互关系。
2．试述组织环境的不确定性及据此对组织环境的分类。
三、选择题（60）1．下列四种类型的管理者，何者将对组织造成重大的危害（）A．我们将正确的工作做得很好B．我们将正确的工作做得很差C．我们将错误的工作做得很好D．我们将错误的工作做得很差2．略3．创新是组织面临动态环境的客观要求，如下哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用（）A．采取灵活的有机式的组织结构B．建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化C．将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施D．鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施4．不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。
试问职能型结构最不利于企业培养以下哪方面的能力（）A．产品或服务生产中的技术能力B．引导和协调人力资源的管理能力C．理解和评估市场需求并计算资源分配成本与收益的商务能力D．觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力5．某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名，每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长，7名工人。
对于这个企业，某长厂的管理幅度为（）A．5人B．10人C．40人D．82人6．菲德勒模型认为（）A．高LPC型领导业绩好B．低LPC型领导业绩好C．高LPC型领导与低LPC型领导业绩均不好D．在不同环境下应采用不同的领导方式7．有较强职位权力的领导具有的特征是（）A．有明确的任务B．受到下属的尊敬C．对职工有奖惩权D．较差的上、下级关系8．如果领导风格不适应领导情况，菲德勒认为应该（）A．改变情境以适应领导风格B．改变领导风格以适应情境C．什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格D．放弃该工作9．菲德勒权变理论中的情景因素包括（）A．任务结构B．个人特点C．上、下关系D．A和C10．组织中权力集中的优点具体表现为（）A．形成政策和行动的一致性B．有利于快速决策C．有利于激发下属的工作热情D．决策更符合所在地的实情11．假设领导不能改变其领导风格来适应情景的理论（）A．需求层次理论B．管理方格论C．期望理论D．菲德勒模型12．某饮料公司总经理张浩和其下属王军进行了一次谈话。
考研哈工大试题及答案
考研哈工大试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 下列哪个选项是哈尔滨工业大学的简称？A. 哈工大B. 哈师大C. 哈理工D. 哈工程答案：A2. 哈尔滨工业大学位于哪个省份？A. 黑龙江省B. 吉林省C. 辽宁省D. 内蒙古自治区答案：A3. 考研初试中，数学科目满分为多少分？A. 100分B. 150分C. 200分D. 300分答案：B4. 下列哪一项不是考研复试的内容？A. 笔试B. 面试C. 体检D. 体育测试答案：D5. 考研复试通常在初试成绩公布后的多长时间内进行？A. 1个月B. 2个月C. 3个月D. 4个月答案：B二、填空题（每题2分，共10分）1. 考研初试成绩一般由________和________两部分组成。
答案：公共课、专业课2. 考研复试时，考生需要携带的材料包括________、________和准考证等。
答案：身份证、学生证3. 考研复试中，面试环节主要考察考生的________能力和________能力。
答案：专业、沟通4. 考研初试中，英语科目的考试时间为________分钟。
答案：1805. 考研初试成绩公布后，考生可以通过________和________查询成绩。
答案：研招网、学校官网三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述考研复试的重要性。
答案：考研复试是选拔研究生的重要环节，它不仅考察考生的专业知识和技能，还考察考生的综合素质和学术潜力。
复试成绩在最终录取中占有重要比重，因此考生需要认真准备，充分展示自己的实力。
2. 描述考研初试和复试的区别。
答案：考研初试主要考察考生的公共课和专业课知识，通常以笔试形式进行。
复试则更注重考生的综合素质和专业能力，包括面试、笔试和体检等环节。
初试成绩是进入复试的门槛，而复试成绩则直接影响最终的录取结果。
四、论述题（每题20分，共40分）1. 论述如何有效准备考研复试。
答案：有效准备考研复试的方法包括：一是提前了解复试流程和要求，二是复习专业知识和技能，三是加强沟通和表达能力训练，四是进行模拟面试练习，五是保持良好的心态和身体状况。
2016哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题
2016哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题
一、名词解释
1、霍桑实验
2、程序性决策
3、正式沟通
4、职权
5、
二、简答
1、管理的技能
2、麦格雷戈XY理论中Y理论的内容
3、组织一般环境中经济环境应考虑的因素
4、决策的一般过程
5、精神激励的内容
三、论述
1、泰罗制的观点及制度内容
2、期望理论假设及观点
2、情景理论里的领导风格
四、案例
1、一个工厂开始很兴旺，后来逐渐萎靡，技术管理人才都被“三资”企业挖走，刚毕业的大学生还不愿意应聘工厂职务，人才流失快还招不上来。
厂里开会，一人说要提高大学生初始工资，和三资企业看齐，吸引人才，另一人说这样会引起厂内一些老大学生的不满，产生矛盾，财务处长说提高工资倒可以，但是提高多少怎么提高？资金问题不好办。
大家众说纷纭也没有定论。
问题（1）工厂现存的问题（2）关于吸引人才和留住人才，你的建议。
2、一个地方企业，面临问题。
第一是集权和分权，开始集权，管理者忙不过来，后来分权，但经历过两次经理携款逃跑，便又集权，现在管理者很辛苦，很无助。
第二是个人决策风险问题，企业的所有重大决策都是管理者一个人做决定，压力很大。
第三是管理者觉得厂内职工对工厂的态度不如以前，现在管理者控股90%，而镇ZF控股只10%，管理者认为职工热情都不高，虽然他都为他们提供高薪，配车和司机，但就是觉得职工没有积极性，管理者举得他“控制不了局面”。
问题（1）管理者存在的问题及理由（2）关于个人决策风险问题，你的建议（3）关于“控制不了局面”的理解。
考研管理学试题库及答案
考研管理学试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被誉为“科学管理之父”的学者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A2. 下列哪项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导答案：D3. 管理层次理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 韦伯C. 马斯洛D. 梅奥答案：B4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C5. 管理学中，SWOT分析法中的“O”代表的是（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：C6. 决策树分析法属于（）。
A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案：B7. 组织变革的推动者通常是（）。
A. 员工B. 管理者C. 顾客D. 供应商答案：B8. 管理信息系统中，MIS代表的是（）。
A. 管理信息系统B. 管理信息系统学C. 管理信息系统论D. 管理信息系统论答案：A9. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D10. 组织结构设计中，直线职能制的特点是（）。
A. 直线部门和职能管理部门之间存在明确的界限B. 直线部门和职能管理部门之间没有明确的界限C. 只存在直线部门D. 只存在职能管理部门答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则答案：ABCD2. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD3. 管理控制的步骤包括（）。
A. 确定标准B. 比较实际与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：ABC4. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 技术答案：ABCD5. 组织变革的阻力可能来自于（）。
2024年研究生管理类试卷
选择题在组织结构设计中，强调权力集中、层级分明、决策迅速的组织形式是：A. 扁平化结构B. 矩阵式组织C. 直线职能制（正确答案）D. 网络型组织下列哪项不属于企业战略管理过程的关键环节？A. 环境分析B. 战略实施C. 日常运营计划制定（正确答案）D. 战略评价与调整领导者通过提供愿景、激励员工、创建团队文化来影响员工，这属于哪种领导理论？A. 特质理论B. 行为理论C. 变革型领导（正确答案）D. 交易型领导在人力资源管理中，用于评估员工工作表现、确定薪酬调整和职业发展机会的过程是：A. 招聘选拔B. 绩效管理（正确答案）C. 培训与发展D. 员工关系管理市场营销组合策略（4Ps）不包括以下哪一项？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 生产（Production）（正确答案）项目管理中，用于定义项目范围、明确项目目标和可交付成果的文件是：A. 项目计划B. 项目章程（正确答案）C. 工作分解结构（WBS）D. 项目风险管理计划下列哪项是供应链管理中追求的核心目标之一？A. 最大化库存量B. 最小化生产成本C. 实现供需平衡与响应速度的优化（正确答案）D. 单一供应商策略在组织行为学中，个体对工作的内在动机主要来源于：A. 外部奖励B. 工作本身的兴趣与挑战（正确答案）C. 避免惩罚D. 社会认可企业社会责任（CSR）策略中，关注环境保护、资源节约和可持续发展的策略属于：A. 经济责任B. 法律责任C. 伦理责任D. 环境责任（正确答案）。
哈尔滨工业大学研究生入学考试管理学(848)真题2006-2007详细带选择版
2006年一、简述题1、简述组织的特殊环境2、简述控制的类型二、论述题1、试述计划职能及控制职能的主要任务及其相互关系2、试述有效控制系统的特征三、选择题1、国内一家公司在其使命宣言中说，我们的追求是成为电子信息领域中世界级的设备供应商，永不进入信息服务领域，如果该陈述在实际经营中得到了遵守，那么这是一家什么样的企业（）A、保守型企业，不关注信息时代的环境变迁B、集中精力于发展核心业务的进攻型企业C、在核心业务经营领域采取守势的防御型企业D、受核心价值观所束缚的不求发展的企业2、有公司总裁认为：“在分权中，不可能先确定干部的品质再进行授权，而是一边授权一边管理，及时把利用职权、滥用职权的人区别开来，把假公济私的人分享出来，而不是因噎废食，停止授权或收权。
”这种说法反映了（）A、授权是领导的一门重要学问和艺术，与用人工作、控制工作均无密切的关系。
B、授权是一项重要的领导行为和领导艺术，授权的效果在很大程度上取决于领导者进行事中控制的能力。
C、确定干部的品质、一边授权一边管理，停止授权或收权分别代表了管理中的前馈、同步和反馈控制措施，这三条措施尽管在管理学原理中被认为是可以得到同时或综合的使用，但现实中往往很难做到，由此说明管理理论与实际总是存在着差距。
D、这位总裁认为管理干部的品质、素质是不可能在事前得到确认的，而应该在使用中通过对他的授权来加以识别。
其言语后面透露出该总裁对“用人不疑、疑人不用”的传统原理的摈弃。
3、一项对高层经理人员工作时间分配的写实调研表明，在计划的时间分配与实际的时间分配之间存在着很大的差距，如表3－1所示。
表3－1项目时间战略规划绩效监控领导组织外部关系人力资源开发计划的时间分配30% 20% 30% 10% 10%实际的时间分配10% 40% 15% 30% 5%针对这种时间上分配的差距，调研人分别作了以下几种解释。
试问哪一种解释最为合理？A、高层经理人员最初对其工作时间分配的计划很不恰当，但在实际工作中作了有益的调整B、高层经理人员对其工作时间分配的计划是恰当的，但实际工作中由于各种原因往往使计划很难得到落实。
哈工大管理学原理848大题
1.亨利-明茨伯格的管理者角色理论10种角色一、人际关系方面1、挂名首脑。
是象征性的首脑履行许多法律性的和社会性的义务。
2、领导者。
员责激励和动员下属，员责人员配备，培训和交往。
3、联络者。
维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供思想和信息。
二、信息传递方面4、监听者。
员责收集信息，作为组织内部信息的神经中枢。
5、传播者。
负责传递信息。
6、发言人。
向组织外部发布信息。
三、决策制定方面7、企业家。
寻找组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革。
8、混乱驾驶者。
当组织面临重大意外的动乱时员责来取补救行动。
9、资源分配者。
员责分配组织中的各种资源。
10、谈判者。
在主要的谈判中作为组织的代表。
2区分有效地管理者和成功的管理者一，有效地管理者是指组织中在工作上最有成绩的管理者二，成功的管理者是指在组织中提升最快的管理者三，成功的管理者用在维护网络关系的时间和精力最多，而有效的管理者用在沟通上的时间和精力最多3管理工作的普通性和特殊性一普通性是指管理者在管理活动中履行的均是计划、组织、领导和控制的职能二特殊性是指管理者在管理活动中由于其所在的组织规模、组织类型等不同，所处的组织层次不同等，工作的侧重点、工作方式、角色等各不相同三对于管理问题要兼顾普通性和特殊性，强调“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”4泰罗的科学管理理论的主要观念一科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率二达到最高的工作效率的重要手段是用科学的管理方法替代旧的经验管理三实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。
通过这种重大的精神变革，可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盈利的数量上来5根据科学的管理理论，泰勒提出的管理制度一对工人提供科学的操作方法以便合理利用工时提高工效二在工资制度想实行差别计件制三对工人进行科学的选择并通过培训加以提高四制定科学的工艺规程并用文件形式固定下来以利推广五是管理和劳动分离把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能6梅奥人际关系学说主要观点一员工是社会人，具有社会心理方面的需要而不是单纯的主球金钱收入和物质条件的满足二企业中除了正式组织外还存在非正式组织三企业的领导者应注意通过提高员工的满意度来激发“士气”从而达到提高生成率的目的7 X理论的主要内容1、一般人天性好逸恶劳只要有可能就会逃避工作2、人生来就以自我为中心，漠视组织的要求3、一般人缺乏进取心，逃避责任甘愿听从指挥安于现状，没有创造性4、人们通常容易受骗，易受人煽动8 Y理论主要观点1、一般人天生并不是好逸恶劳的2、外来的控制与惩罚并不是促使人们为实现组织目标而努力工作的唯一方法，甚至于可以说不是最好的方法3、在适当的条件下一般人是能主动承担责任的4、大多数人都有一定的想象力，独创性和创造力5、在现代社会中人的智慧和潜能知识部分地得到了发挥9组织文化的特征1.成员的同一性2.团体的重要性3.对人的关注4.单位的一体化5.控制6.风险承受度7.报酬标准8.冲突的宽容度9.手段—结果的倾向性10.系统的开放性10组织文化的影响和作用一思想观念共同。
2003哈尔滨工业大学年管理学基础真题及答案
2003年哈工大管理学基础考研真题
一、单选题（每题1分，共51分）
1. 对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等，越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能得需要，就越是按以下顺序排列：
A. 首先是概念技能，其次是概念技能，最后是人际技能
B. 首先是技术技能，其次是要领技能，最后是人际技能
C. 首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能
D. 首先是人际技能，其次是技术技能，最后是要领技能
2. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？
A. 计划、控制、组织、领导
B. 计划、领导、组织、控制
C. 计划、组织、控制、领导
D. 计划、组织、领导、控制
3. 任何一门科学都有其特有的研究对象，并建立了现象内部的本质联系，形成了系统化的知识体系。
管理学是一门研究一般管理的原理和理论的科学，它的研究对象：
A. 社会管理现象
B. 供、产、销、人、财、物
C. 资金的合理使用
D. 资源的优化配置
4. 英国经济学家亚当"斯密提出：
A. 经济人的论点
B. 社会人的论点
C. 复杂人的论点
D. 现实人的论点
5. 泰勒所创立的管理理论认为科学管理的核心问题是：
A. 管理标准化
B. 制定劳动定额
C. 对工人进行科学培训
D. 劳资双方思想上的彻底变革
6. 某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级即使有异议一般也会先执行了再说，从管理的角度来说，你认为。
(NEW)哈尔滨工业大学848管理学原理历年考研真题汇编
目 录2016年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版）2015年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版）2014年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版）2013年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版）2012年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版）2011年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版）2010年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版）2008年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版）2007年哈尔滨工业大学848管理学基础考研真题2006年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题（回忆版）2005年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题2004年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题2003年哈尔滨工业大学448管理学基础考研真题2016年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版）一、名词解释1．管理2．计划3．战略4．管理跨度5．授权6．选择二、简答题1．核心能力的特点。
2．决策的一般过程。
3．整体层战略的种类。
4．控制的一般过程。
5．组织结构的类型。
6．三、论述题1．群体决策的优缺点。
2．高效团体的特点。
3．沟通的过程。
4．五力模型；四、案例1．小王公司一开始三个人，后来发展起来有100多人，他感觉力不从心，问他为什么会有这种感觉，请你给你一些建议。
2．某中型国有企业每年招聘很多本科和研究生，但是不到三年就有很多人辞职，高层多次加薪加奖金有一点效果，后来中高层管理者跳槽现象严重，问为什么会出现这种情况，如何解决。
2015年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版）一、名词解释1．管理2．战略管理（狭义）3．正规化4．绩效评估5．管理沟通二、简答题1．梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？2．组织的一般环境有哪些？3．组织国际化的四个步骤是什么？4．影响组织决策的因素有哪些？5．战略管理的特征有哪些？三、论述题1．怎样理解X理论。
2003~2006年哈尔滨工业大学448管理学基础考研真题【圣才出品】
2006年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题（回忆版）一、简答题1．泰罗德管理制度内容。
2．组织国际化的四个阶段。
3．组织的生命周期的阶段。
4．团队的发展阶段。
5．控制的类型。
6．计划工作的原理。
二、论述题1．简诉组织的一般环境与特殊环境。
2．精神激励的方法。
2005年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题一、简述题1．简述管理道德涉及的四个方面。
2．简述组织走向国际化的四个阶段。
3．简述衡量民族文化间差异的四个方面。
4．简述竞争者的概念和类型。
5．简述领导者四个方面的素质。
6．简述马斯洛的需要层次理论的五种需要。
二、论述题1．试述区分领导者与非领导者的六项特质。
2．试述赫兹伯格的双因素理论的基本内容。
三、选择题1．管理活动是有目的的活动。
管理活动的目的是（）A．决定组织成员的相互关系B．检查工作是否按计划进行C．调动下属的工作积极性D．通过组织成员共同努力实现组织的目标2．著名管理学家赫伯特·西蒙教授对管理概念的认识是（）A．管理就是领导B．管理就是控制C．管理即制定决策D．管理就是计划、组织、指挥、协调和控制3．对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（）A．概念技能、技术技能、人际技能B．技术技能、概念技能、人际技能C．概念技能、人际技能、技术技能D．人际技能、技术技能、概念技能4．根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于（）A．需求层次B．激励程度C．精神状态D．主导需求5．管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（）A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C．如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论6．进行控制时，首先要建立标准。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A2. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织制度C. 组织价值观D. 组织目标答案：C3. 以下哪项不是管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：B4. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是：A. 安全需求B. 社交需求C. 尊重需求D. 自我实现需求答案：D5. 组织变革的动力主要来源于：A. 外部环境B. 内部环境C. 组织文化D. 组织结构答案：A6. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表：A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A7. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标原则B. 信息原则C. 可行性原则D. 随意原则答案：D8. 组织结构设计中，直线职能制的特点是：A. 直线部门和职能管理部门并存B. 只有直线部门C. 只有职能管理部门D. 直线部门和职能管理部门相互独立答案：A9. 以下哪项不是有效的沟通原则？A. 明确性B. 简洁性C. 随意性D. 及时性答案：C10. 管理控制的目的是：A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加利润答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本属性？A. 目的性B. 系统性C. 动态性D. 创新性答案：ABCD2. 组织文化的功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 稳定功能答案：ABCD3. 领导理论中，领导行为理论包括：A. 路径-目标理论B. 交易型领导C. 变革型领导D. 情境领导答案：ABCD4. 以下哪些是影响组织变革的因素？A. 组织文化B. 组织结构C. 外部环境D. 内部环境答案：ABCD5. 以下哪些是有效沟通的障碍？A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
管理学原理 复试题库(黑大)
管理学原理周三多第二版题库试题一一．名词解释1.前馈控制：前馈控制是指企业生产经营活动开始之前进行的控制。
其目的是防止问题的发生，而不是当问题发生之后再补救。
（1）前馈控制的优点是：由于在工作开始之前进行，避免了事后控制对已经铸成的差错的无能为力的弊端；是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不是针对具体人员，因而不易造成对立面的冲突，易于被职工接受并付诸实施。
（2）前馈控制的困难是：需要及时和准确的信息，并要求管理人员充分了解前馈控制因素与计划工作的关系，在实际工作中，这往往是很难做到的。
2.流程再造：流程再造又称企业再造或则企业流程再造，是指以工作流程为中心，重新设计企业的经营,管理及运作方式。
它是1993年在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。
按造该理论的创始人原麻省理工学院的教授迈克.哈默与詹姆斯.钱皮的定义，流程再造是指“为了飞跃性地改变成本,质量，服务，速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革。
”企业再造包括企业战略再造，企业文化再造，市场营销再造，企业组织再造，企业生产流程再造和质量控制系统再造。
为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须并且已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营，管理和运营模式。
3.权变管理理论：管理权变观点是由卢萨斯和司徒华在1977年提出的一种管理理论。
权变管理的核心思想是“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”。
该理论认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理职能依据各种具体的情况行事。
管理人员的任务就是研究组织的外部经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系和发展趋势，针对不同的具体调剂寻找不同的最适合的管理模式，方案或方法，该理论包括以下三个方面的内容：（1）过去的管理理论由于没有把管理和具体的环境妥善联系起来，其管理观念核技术在理论和实践上联系不大，都不能使管理有效的运行，而权变理论主张把环境对管理的作用具体化，并将管理理论和管理实践结合起来。
管理学原理试题库与答案
管理学原理试题库与答案一、单项选择题1. 管理的定义是：( )A. 制定计划、组织、指挥、协调和控制组织资源以实现组织目标的过程B. 领导者通过权力来指挥和影响下属的行为C. 组织中各种关系的总和D. 管理职能的实现答案：A2. 下列哪项不属于管理的五大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 营销E. 控制答案：D3. 下列哪项不属于管理的特性？A. 目的性B. 普遍性C. 动态性D. 可逆性E. 系统性答案：D4. 下列哪项不属于管理的五项基本原则？A. 目的性原则B. 整分合原则C. 人本原则D. 科学性原则E. 动态性原则答案：E5. 下列哪项不属于管理的八大基本职能？A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励E. 沟通F. 控制G. 协调H. 创新答案：I6. 下列哪项不属于管理的四大基本作用？A. 导向作用B. 协调作用C. 激励作用D. 约束作用E. 优化作用答案：D7. 下列哪项不属于管理的四大基本类型？A. 正式组织管理B. 非正式组织管理C. 企业质量管理D. 项目化管理E. 人力资源管理答案：C8. 下列哪项不属于管理的四大基本方法？A. 行政方法B. 经济方法C. 法律方法D. 情感方法E. 教育方法答案：D9. 下列哪项不属于管理的四大基本技能？A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 财务技能E. 组织技能答案：D10. 下列哪项不属于管理的四大基本境界？A. 不知道自己不知道B. 知道自己不知道C. 知道自己知道D. 不知道自己知道E. 知行合一答案：D二、多项选择题1. 管理的特性包括：( )A. 目的性B. 普遍性C. 动态性D. 可逆性E. 系统性F. 科学性答案：ABCDE2. 管理的五项基本原则包括：( )A. 目的性原则B. 整分合原则C. 人本原则D. 科学性原则E. 动态性原则F. 可行性原则答案：ABCDE3. 管理的八大基本职能包括：( )A. 决策B. 组织C. 领导D. 激励E. 沟通F. 控制G. 协调H. 创新答案：ABCDEFGH4. 管理的四大基本作用包括：( )A. 导向作用B. 协调作用C. 激励作用D. 约束作用E. 优化作用F. 增值作用答案：ABCE5. 管理的四大基本类型包括：( )A. 正式组织管理B. 非正式组织管理C. 企业质量管理D. 项目化管理E. 人力资源管理F. 战略管理答案：ABEF6. 管理的四大基本方法包括：( )A. 行政方法B. 经济方法C. 法律方法D. 情感方法E. 教育方法F. 激励方法答案：ABCE7. 管理的四大基本技能包括：( )A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 财务技能E. 组织技能F. 领导技能答案：ABCE8. 管理的四大基本境界包括：( )A. 不知道自己不知道B. 知道自己不知道C. 知道自己知道D. 不知道自己知道E. 知行合一F. 自以为是答案：ABCE三、判断题1. 管理活动存在于所有组织形式之中，无论其规模大小、性质如何，都存在着管理活动。
新版哈尔滨工业大学公共管理考研经验考研参考书考研真题
回首过去一年的各种疲惫，困顿，不安，怀疑，期待等等全部都可以告一段落了，我真的是如释重负，终于可以安稳的让自己休息一段时间了。
虽然时间如此之漫长，但是回想起来还是历历在目，这可真是血与泪坚坚实实一步步走来的。
相信所有跟我一样考研的朋友大概都有如此体会。
不过，这切实的果实也是最好的回报。
在我备考之初也是看尽了网上所有相关的资料讯息，如大海捞针一般去找寻对自己有用的资料，所幸的是遇到了几个比较靠谱的战友和前辈，大家共享了资料和经验。
他们这些家底对我来讲还是非常有帮助的。
而现如今，我也终于可以以一个前人的姿态，把自己的经验下下来，供大家翻阅，内心还是比较欣喜的。
首先当你下定决心准备备考的时候，要根据自己的实际情况、知识准备、心理准备、学习习惯做好学习计划，学习计划要细致到每日、每周、每日都要规划好，这样就可以很好的掌握自己的学习进度，稳扎稳打步步为营。
另外，复试备考计划融合在初试复习中。
在进入复习之后，自己也可以根据自己学习情况灵活调整我们的计划。
总之，定好计划之后，一定要坚持下去。
由于篇幅较长，还望各位同学能够耐心看完，在结尾处附上我的学习资料供大家下载。
一、哈尔滨工程大学公共管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、（303）数学三、(826)管理学二、(826)管理学参考书目为：李柏洲《管理学概论》(826)管理学先说一下我的英语单词复习策略1、单词背单词很重要，一定要背单词，而且要反复背！！！你只要每天背1-2个小时，不要去纠结记住记不住的问题，你要做的就是不断的背，时间久了自然就记住了。
考察英语单词的题目表面上看难度不大，但5500个考研单词，量算是非常多了。
我们可以将其区分为三类：高频核心词、基础词和生僻词，分别从各自的特点掌握。
（1）高频核心词单词书可以用《木糖英语单词闪电版》，真题用书是《木糖英语真题手译》里面的单词都是从历年考研英语中根据考试频率来编写的。
核心，顾名思义重中之重。
2019-2020年哈尔滨工业大学行政管理考研真题及考研复试参考书
2019-2020年哈尔滨工业大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书哈尔滨工业大学101思想政治理论201英语一848管理学原理849经济学原理848管理学原理《管理学教程》，程延江，哈工大出版社，2009年；849经济学原理《经济学原理》，N•格里高利•曼昆著，北大出版社（2006）；曼昆《经济学原理》题解，周好文、钟永红编著，高等教育出版社，2002年；《现代西方经济学习题指南》，尹伯成主编，复旦大学出版社，2008年。
850运筹学运筹学基础及应用（第五版），胡运权，高等教育出版社，2008.06；运筹学教程，胡运权，清华大学出版社；运筹学习题集，胡运权，清华大学出版社。
三、2021年行政管理考研参考书笔记7.类比分析（2012年湖南师范大学）类比是根据两个或两类事物之间某些方面的相似或相同，而推出它们在其他方面也可能相似或相同的一种逻辑方法。
它以不同事物之间的比较为基础。
类比分析是把这种相似性研究创造性地应用于决策问题构建中，寻求决策问题的原因、性质及类别的方法。
在构建政策问题时，有四种不同的类比形式可以运用：（1）个人类比；（2）直接类比；（3）符号类比；（4）想象类比。
8.假设分析（2010年湖南师范大学）假设分析是一种目的在于将相互冲突的决策问题的立论假设创造性地综合于一体的技术。
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2014年研究生入学考试大纲考试科目名称：管理学原理考试科目代码：[848] 一、考试要求：熟练掌握管理学中的基本概念，比较系统地掌握管理学的基本理论和方法，能够比较灵活地运用有关的理论与方法对实际管理问题进行分析。
二、考试内容：1、导论a：管理者与管理b：管理的演进2、定义管理者的领域a：组织文化与环境b：管理国际化c：社会责任与管理道德3、计划a：决策b：计划与管理c：战略管理4、组织a：组织的基础b：人力资源管理c：组织变革管理5、领导a：激励与激励理论b：领导理论c：管理沟通6、控制a：控制的基础b：作业管理三、试卷结构：1、考试时间：180分钟，满分：150分2、题型结构a：单选题50分b：名词解释10分c：简要回答题30分d：论述题30分e：案例问题分析题30分四、参考书目1、《管理学教程》，程延江主编，哈尔滨工业大学出版社2015哈尔滨工业大学管理学原理考研真题(回忆版) 一.名词解释 1.正规化2.管理沟通 3.战略管理（狭义）4.管理5. 二.解答 1.战略管理的特征2.企业国际化四阶段3．影响决策的因素4．5忘了想起来补充三.论述 1.X理论2内部招聘优缺点3稳定性战略优缺点4程序化决策和非程序化决策差异选择题很简单，基本上都是书上的内容，论述自己发挥【真题】2015哈尔滨工业大学管理学原理名词解释：管理，战略管理，绩效衡量，管理沟通。
简答：霍桑试验的几个观点。
组织的一般环境。
决策的影响因素。
战略管理的特征。
论述：X理论的理解。
程序话决策和非程序化决策的区别。
内部招聘的优缺点。
稳定型战略的理解。
案例两个：一个是讲处于成长期的企业面临各种问题，问如果你是厂子该怎么做。
第二个是一个分厂定的生产目标过高，下属完成不了，文如果你是分厂张该怎么做。
2015年真题一、名词解释：1、管理2、战略管理（狭义）3、正规化4、绩效评估5、管理沟通二、简答题：1、梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？2、组织的一般环境有哪些？3、组织国际化的四个步骤是什么？4、影响组织决策的因素有哪些？5、战略管理的特征有哪些？三、论述题：1、怎样理解X理论2、怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？3、如何理解稳定型战略的优缺点？4、怎样看待内部招聘的利弊？四、案例题：1、大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人，公司业绩蒸蒸日上。
但是，李厂长担心，当初和他一起建立公司的元老以及后来加入公司的管理人员，大多都有建筑专业背景，做起业务是一把手，但是一到公司管理就有点力不从心。
马上进入冬休期，有四个多月，李厂长想做出一些改变。
问，如果你是李厂长，你会怎么做？2、王厂长是一家分厂的厂长。
某天一个技术员向他报告说，A产品生产遇到大问题，不能按期交货，工厂已经延期两个月，A产品客户催的很厉害。
生产力不足，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。
王厂长去联系生产组副经理，生产组的人说，本来生产力就有限，工期很紧，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。
问能不能让工艺部放松一点质检标准。
王厂长又联系工艺部副经理，那个人说不可以，绝对不能放松质检标准之类的云云。
问：如果你是王厂长，现在你会怎么办？2014年真题（回忆版）一、名词解释：1. 计划职能2. 人际技能3. 组织文化4. 职权5. 跨国公司二、简答：1、管理者和领导者的区别；2、影响有效沟通的障碍；3、组织文化变革的5个条件；4、决策的特点；5、组织国际化的四个阶段；6、列举双因素的基本观点三、论述：1、组织民族文化差异的四个方面2、采用事业部制的一些基本条件三、案例：1、韩总事必躬亲，专制集权等等，问他的管理方式，分析其中利弊。
2、黄工为什么要走，就是讲黄工是厂子的技术骨干，但是工资，住房的待遇都轮不到他，2013年（回忆版）题型分为名词解释，10个，一个2分；简答题3个，一个10分；计算题，3个，一个10分；判断解析题，6个，一个7分；论述题，2个，一个14分。
总共150分。
楼猪今天下午刚刚考完，趁着记忆深刻从考场出来后立刻回忆打在手机上的。
今年复习的时候甚是头疼，没有方向，许多考的不是管理学原理就是运筹学，买的真题也是被坑，所以决定考完后一定要把真题回忆下来上传到论坛给以后准备考经济学原理的孩子多一份资料。
不久前论坛上上传的2012经济学原理真题的回忆挺有用的，就是在考试还剩一个星期前恰巧看到，坚定了我复习的方向，虽然结局是个大悲剧，但是最后的佛教还是抱上了一些。
一、名词解释（差一个）1. 吉芬物品2. 消费者剩余3. 范围经济4. 正常利润5. 菲利普斯曲线6. 潜在GDP7. 摩擦性失业8. 资本黄金规则9. 自动稳定器二、简答题1. 占优策略均衡和纳什均衡的关系2. 什么是负外部性，以及私人解决办法和公共政策3. IS-LM模型和AD-AS模型的联系与区别三、计算题1、给出完全竞争性企业的短期总成本曲线的方程，计算停止营业点的价格以及给出价格时，利润最大化的产量和利润2、给出垄断企业的总成本曲线，以及两个市场的需求曲线，实行三级价格歧视，计算利润最大化时各个市场的价格，销量以及总利润3、给出M及货币需求曲线，个人可支配收入，资本函数，政府支出，导出IS-LM 曲线，计算均衡收入，利率及投资。
政府支出增加后是否有挤出效应，为什么四、判断题（差一个）1、一个物品的可替代物品越多，需求价格弹性越小2、一个人购买证券和股票，在宏观经济学中认为是投资3、竞争性企业长期均衡时利润为零，所以在企业的账本中看不到普遍的正的利润4、基础货币是指消费者手中所持有的货币以及所有上交的商业银行的存款准备金5、宏观经济学中长期模型和短期模型中最主要的是时间或期限的长短五、论述题1. 通货紧缩，有的经济学家认为是经济衰退以及抑制国民收入的增长，有的经济学家认为是促进国民收入增长，用IS-LM模型解释他们的观点2. 举例说明信息不对称引起的逆向选择和道德风险，以及如何解决这个问题我说说我自己经济学原理考完试后的想法，仅供参考。
因为在网上以及买了从02年到11年的经济学原理的真题资料，至于之前的，绝对没有任何意义，买了之后觉得完全被坑了，都是网上可以下到的资料，因此如果以后准备考次专业的孩子，不要在淘宝或者啥买真题资料。
此外，如果有认识的人同学在哈工大，说不定可以弄到真题。
因为曾经有同学帮忙，可惜弄的是考国际贸易学的西方经济学的真题。
以前的经验贴看到的都是说要注意复习高鸿业的西方经济学，楼猪是最后一个月才恐慌的发现，真题好多的考高鸿业的内容，今天考完后发现，各个书本的知识内容是各有侧重的。
考试大纲里提供的参考书籍是以曼昆的宏微观为主，也确实该以此书为主，卷子的内容正在慢慢的倾向于对此书的考查，当然高鸿业的也必不可少。
曼昆的书偏向理论，也就是解答论述题，也有助于对经济学原理的理解。
因为我是先着重复习曼昆的书，且大一大二时为了应付考试自己学过高鸿业的西方经济学，所以有一点点的底子，也几乎等于无吧。
在看完曼昆的书最后一个月狂补高鸿业的书时觉得很头疼，因为很多都是用数学知识来解释的。
所以对于市场结构理论这一章以及涉及到计算GDP、IS-LM模型、消费者理论等的一定得看高鸿业的课本，以及配套的绿皮书的习题，那么你的计算题就没有多大的问题。
对于理论知识，曼昆的简单易懂。
建议把书本后面的术语表根据大纲筛选不考章节的名词后全部背熟，然后看到那些名词你得知道是哪一章节讲的什么内容，提到什么事例诸如此类的。
试卷的题目很多都是从书本中原文扣下来的，都是我最后两天抱佛脚回顾宏观经济学原理时看到的。
这些仅是个人意见。
楼猪今年考研是失败的了，只能怪自己太懒惰，酱油打完了也希望以后考研的孩子能多些资料好备考，不要太盲人摸象2003年真题一、单选（51）1、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。
越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（）A、概念技能、技术技能、人际技能B、技术技能、概念技能、人际技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、人际技能、技术技能、概念技能2、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制3、任何一门科学都有其特有的研究对象，并建立了现象内部的本质联系，形成了系统化的知识体系，管理学是一门研究一般管理的原理和理论的科学，它的研究对象是（）A、社会管理现象B、供、产、销、人、财、物C、资金的合理使用D、资源的优化配置4、英国经济学家亚当•斯密提出：（）A、经济人的论点B、社会人的观点C、复杂人的观点D、现实人的观点5、泰勒所创立的管理理论认为科学管理的核心问题是（）A、管理标准化B、制订劳动定额C、对工人进行科学培训D、劳资双方思想上的彻底变革6、某单位长期以来形成了非常尊重领导的作风，在该单位里，凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级都没有异议一般也会先执行了再说。
从管理的角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则？（）A、责任权力对等B、下级服从上级C、责任统一协调D、组织创新学习7、《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（）A、泰勒的“生铁搬运实验”B、泰勒的“铁锹实验” A、梅奥教授的霍桑实验D、吉尔布雷斯的“砌砖实验”8、双因素理论中的双因素是指（）A、经济因素B、政治与法律因素C、保健与激励因素D、文化与环境因素9、包含权变管理思想的理论是（）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论10、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策11、影响管理道德的因素中不包含（）A、组织文化B、问题的强度C、社会组织D、结构变量12、以下不属于管理一般环境的是（）A、政府管理部门B、经济因素C、社会组织D、工会13、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）A、科技环境B、社会环境C、经济环境D、政治环境14、组织外部特殊环境有（）A、替代品B、自然环境C、技术环境D、经济环境15、反映企业竞争能力强弱的指标有（）A、资产规模B、市场占有率C、设备水平D、企业人数16、衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（）A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、投资回收率17、现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。