北京友谊医院组织架构

首都医科大学附属北京友谊医院

首都医科大学附属北京友谊医院
Beijing Friendship Hospital, Capital Medical University
主要内容
• 医院概况 • 实施护理岗位管理背景 • 护理岗位管理的实践 • 效果及评价 • 未来与展望
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8 以岗位为切入点实施护理绩效管理
工作数量管理
工作内涵管理
软件支持
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将优质护理服务向各护理岗位延伸
首先启动
病房系统
支持系统
延伸
门急诊
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手术室系列
15
以护理岗位管理实现护理垂直管理组织模式
动态人力资源调配体系
护理动态质量管理体系
护士薪酬增加医院成本降低
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医院组织架构图

医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。

通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。

1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。

1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。

二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。

2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。

2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。

三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。

3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。

3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。

四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。

4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。

4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。

五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。

5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。

5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。

结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。

浅谈北京友谊医院顺义院区规划方案设计

浅谈北京友谊医院顺义院区规划方案设计陈艳辉;陈旭东【摘要】作为区域医疗中心,顺义分院规划创造良好的建筑景观,整体风格尊重地域特点,功能布局合理,构建快速高效的医疗流程,为病人提供最佳诊疗空间.【期刊名称】《建材与装饰》【年(卷),期】2017(000)026【总页数】2页(P77-78)【关键词】以人为本;因地制宜;绿色生态【作者】陈艳辉;陈旭东【作者单位】中国中元国际工程有限公司北京 100089;中国中元国际工程有限公司北京 100089【正文语种】中文【中图分类】TU246.1北京友谊医院顺义院区规划为一所集医疗、教学、科研、预防于一体的大型现代化三级甲等医院，主要服务于首都空港，面向本地居民，辐射北京市中心区内部需求人群，建成区域医疗中心。

规划用地位于顺义新城空港区西部，东临首都机场，西临京承高速，北临机场北线高速，交通便利，环境优美，场地平整，院区占地面积约200亩，总体规划建筑面积192770m2，设置床位1000张（其中儿科床位200张）。

北京友谊医院是一座具有先进医疗技术水平和历史悠久的大型现代化医院，在几十年的发展中，医院形成了综合、全面且具有专科特色的医疗格局。

顺义院区北京友谊医院在继承现有医疗优势的基础上，与顺义区联合建设的一座现代化综合三级甲等医院。

作为该地区新的医疗核心，医院的规划设计将采用超前的设计理念和环保节能建筑技术，将医院建成为高技术平台上的绿色生态医院。

作为区域医疗中心，顺义分院规划应创造良好的建筑景观，整体风格尊重地域特点，功能布局合理，构建快速高效的医疗流程，为病人提供最佳诊疗空间，增强地区影响力，同时借助首都空港，增强国际医疗服务能力，使之成为国内一流，国际知名的现代化综合医院。

顺义分院定位于1000床规格的区域医疗中心，面向首都空港和顺义本地居民，并辐射至北京城区，因此，医院的医疗服务内容要针对不同的医疗需求，突出自身的特色和优势。

在此前提下，我们对医院的规划设计提出了以下几条理念和原则：1．1 水平生长的有机医院根据规划要求及地形环境的特点，总体布局通过点、线、面不同形体的组合，将医院建筑水平延展，构成东西向发展主轴，合理规划医疗功能结构，做到持续良性发展。

(完整版)医疗机构组织结构

(完整版)医疗机构组织结构1. 引言医疗机构是为了提供医疗服务而组织起来的机构，担负着诊断治疗疾病和保障人民身体健康的重要职责。

医疗机构的组织结构是为了保证协调高效的运作，确保医疗服务的质量和安全性。

本文将介绍医疗机构的组织结构体系及其职责和功能。

2. 组织结构体系医疗机构的组织结构体系包括以下层次和部门：2.1 领导层领导层是医疗机构的最高层级，负责全面的管理和决策。

此层次的职位包括医疗机构的院长、副院长和各部门主任。

领导层主要负责制定医疗机构的发展规划和政策，监督和评估医疗服务的质量和效果，以及与外部合作单位建立合作关系。

2.2 行政管理部门行政管理部门是医疗机构的支持和管理部门，下设财务、人力资源、行政事务等多个部门。

财务部门负责医疗机构的财务管理和资金投入情况；人力资源部门负责医疗机构的人员招聘、培训和绩效管理；行政事务部门负责医疗机构的行政事务管理和协调。

2.3 临床科室临床科室是医疗机构为患者提供诊疗服务的核心部门，包括内科、外科、妇产科、儿科等各专科。

每个临床科室都有一位科室主任负责科室的日常管理和协调工作。

临床科室的医生和护士是直接参与患者诊疗工作的核心人员。

2.4 医技科室医技科室是医疗机构为患者提供各种医技检查和治疗服务的部门，包括影像科、实验室、药剂科等。

医技科室的医生和技术人员负责进行各种医技检查和治疗操作，提供精确和及时的医学数据支持。

2.5 护理部门护理部门是医疗机构为患者提供护理服务的部门，包括病区护士站、手术室护士等。

护理部门的护士负责患者的日常生活照料、疾病护理和康复工作，确保患者得到高质量的护理服务。

2.6 后勤保障部门后勤保障部门是医疗机构的支持和保障部门，包括保安、消防、设备维修和环境清洁等。

后勤保障部门负责医疗机构的安全和环境卫生，确保医疗服务的正常进行。

3. 职责和功能医疗机构的各个部门和层次有不同的职责和功能：- 领导层负责制定医疗机构的发展战略和政策，确保医疗服务的质量和安全；- 行政管理部门负责医疗机构的支持和管理工作，包括财务管理、人力资源管理和行政事务管理；- 临床科室负责患者的诊疗工作，提供高质量的医疗服务；- 医技科室负责医疗机构的各项医技检查和治疗服务；- 护理部门负责患者的日常生活照料和康复工作，提供优质的护理服务；- 后勤保障部门负责医疗机构的后勤保障工作，确保医疗服务的正常进行。

医院运营管理体系组织架构

医院运营管理体系组织架构1. 引言医院运营管理体系是医院组织中的核心部门，负责协调和管理医院的运营活动，确保医院的顺利运行。

医院运营管理体系的组织架构对于医院的运营效率和质量起着重要的影响。

本文将介绍一个典型的医院运营管理体系组织架构，以帮助医院建立科学高效的组织架构。

2. 组织架构概述医院运营管理体系组织架构是医院管理层根据医院规模、特点和运营需求设计的，目的是将管理职能和责任明确分工，实现各部门协同合作，推动医院全面发展。

一个完整的医院运营管理体系组织架构通常包括以下几个层级：2.1 院长院长是医院的最高决策者和管理者，负责制定医院的发展战略和政策，并监督各部门的运营情况。

院长通常具有丰富的医院管理经验和临床经验，能够有效地指导医院的发展。

2.2 行政管理部门行政管理部门是医院运营管理体系的核心部门，负责协调和管理医院的行政事务。

行政管理部门包括人力资源部、财务部、采购部、后勤部等，它们在医院运营中起到了重要的支撑作用。

人力资源部负责招聘、培训和管理医院的人员；财务部负责收支管理和财务报告；采购部负责医疗设备和药品的采购；后勤部负责医院的设施和设备维护。

2.3 医疗服务部门医疗服务部门是医院运营管理体系中最重要的部门，它们直接与患者接触，并提供医疗服务。

医疗服务部门包括门诊部、住院部、急诊科、手术室、检验科、药房等，它们负责提供患者的诊疗和护理服务。

这些部门需要协同合作，确保医疗服务的质量和效率。

2.4 质量管理部门质量管理部门负责监督和管理医院的质量管理体系，保证医疗服务的质量和安全。

质量管理部门包括医务科、护理部、病案管理部等，它们负责制定和执行医院的质量管理政策和标准，监督医疗服务的执行情况，提升医疗服务的质量。

2.5 技术支持部门技术支持部门负责提供医院运营所需的技术支持和信息服务。

技术支持部门包括信息科、医学影像科、病理科等，它们负责医院的信息系统建设、医学影像技术支持和病理检查等。

北京友谊医院擅长什么

北京友谊医院擅长什么1. 北京协和医院[擅长治疗]：心血管疑难病、胃肠疾病、甲状腺疾病、糖尿病、耳聋、眩晕、肾病、呼吸系统常见/多发/疑难病2. ___总院（301医院）[擅长治疗]：人工关节置换、传导性耳聋、人工晶体植入、肾移植、骨髓移植、X刀治疗、口腔修复、多器官功能衰竭救治、白内障，眼科激光治疗3.北京天坛医院[擅长治疗]：颅内肿瘤的手术治疗、头颅外伤的抢救及治疗、脑血管病的治疗、周围神经病及肌病、癫痫、帕金森病、遗传代谢病4.北京阜外医院擅长治疗：先天性心脏病手术治疗、冠状动脉搭桥术及支架术、瓣膜病的手术治疗5. 北京安贞医院擅长治疗：心脏移植、儿童先心病的外科治疗以及风心病、冠心病的内外科治疗6.北京同仁医院研究机构：国内耳鼻喉科权威医院、耳鼻喉科研究所、全国最大人工耳蜗植入中心擅长治疗：耳鼻喉疑难病、常见病7. 海军总医院研究机构：全军耳鼻喉科中心擅长治疗：鼻咽癌、喉癌、鼻窦疾病8.北京大学口腔医院研究机构：国家重点学科擅长治疗：口腔内科、颌面外科、口腔正畸、口腔修复9.北京地坛医院研究机构：北京市病毒传染病防治研究中心擅长治疗：各型肝炎的诊治、肝炎产妇分娩10.北京红十字朝阳医院研究机构：北京市重点学科、WHO烟草与健康合作中心、 ___开发计划署-社区康复中心擅长治疗：呼吸重症监护、心跳呼吸骤停急救11.北京东直门医院研究机构：中医呼吸科为国家中医药管理局局级重点学科、 ___重点学科擅长治疗：支气管哮喘、慢性阻塞性肺疾病（COPD）、肺间质纤维化12.北京妇产医院研究机构：妇女保健研究中心、计划生育技术研究指导中心、WHO围产保健研究培训合作中心。

擅长治疗：妇科内分泌。

13.北京积水潭医院研究机构：亚洲最大的烧伤外科医疗/科研/培训基地、烧伤外科权威医院。

擅长治疗：特大面积烧伤救治，深度烧伤创面修复、电烧伤、化学烧伤的治疗。

14.北京___304医院研究机构：全军重点学科、 ___北京地区急救中心。

医疗机构组织架构

医疗机构组织架构
1. 高级管理层
- 董事会：最高决策机构，负责确定机构的战略方向和政策。

- 行政总裁/院长：全面负责机构的运营和管理，监督各个部门
的工作并向董事会汇报。

2. 医疗部门
- 临床部门：包括各个临床医疗科室，如内科、外科、儿科等，负责医疗服务的提供和患者的治疗。

- 医技部门：包括影像科、实验室、药房等，提供医技支持和
服务，如放射科、化验、药物配发等。

3. 护理部门
- 护理部：负责病区的护理工作，包括护士长和护士团队，提
供患者的基本护理、监护和照顾。

4. 行政支持部门
- 人力资源部：负责人员招聘、员工培训和绩效评估等人力资
源管理工作。

- 财务部：负责机构的财务管理和预算控制。

- 行政部：负责行政管理和协调各个部门之间的沟通与合作。

- 信息技术部：负责信息系统的建设和维护，保障机构的信息化运作。

5. 服务支持部门
- 后勤部门：包括保洁、餐饮、安保等，提供机构的后勤支持和服务。

- 宣传部门：负责机构的宣传与推广工作，包括市场营销、公关活动等。

以上是一个常见的医疗机构组织架构示例，不同的机构可能会根据实际情况进行调整和变化。

通过合理的组织架构，医疗机构能够更好地协调和管理各个部门，提供更高效和优质的医疗服务。

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构【最新资料,Word版，可自由编辑！】医院组织体系医院部门划分及基本组织结构一、医院部门构成确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。

由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。

工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。

这一过程称为部门化。

在部门化的过程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。

划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。

因此，在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以认真的考虑。

我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理部门和行政后勤部门。

诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属于诊疗部门。

辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能检查及内窥镜室等。

辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗工作的进行，是现代医院的重要组成部门。

护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部两级管理体系，完成其专业工作任务。

行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、膳食科等。

医院组织结构图

医院组织结构图医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它展示了医院内不同部门之间的层级关系和职责分工。

下面是一个标准格式的医院组织结构图的详细描述：1. 总体结构：医院组织结构图通常以一个顶级管理层开始，该层通常由医院董事会或者管理委员会组成。

下面是一些可能浮现在顶级管理层的职位名称：- 医院董事长/院长：负责整个医院的战略规划和决策。

- 副院长：协助院长履行职责，并在其缺席时代理院长职位。

- 行政总监：负责医院的日常运营和管理。

2. 部门层级：在医院组织结构中，通常会有多个部门，每一个部门都有特定的职责和功能。

以下是一些常见的医院部门：- 临床部门：包括不同的临床专科，如内科、外科、妇产科等。

每一个临床部门通常由一位主任医师或者科室主任领导。

- 医疗技术部门：负责医疗设备的维护和管理，例如放射科、实验室等。

- 护理部门：负责病房的护理工作，包括护士长、护士和护理助理等。

- 行政部门：包括人力资源、财务、采购、行政等职能部门，负责支持医院的日常运营和管理。

3. 职能关系：医院组织结构图还显示了不同部门之间的职能关系和沟通渠道。

例如，临床部门可能需要与医疗技术部门合作，以确保设备的正常运行；行政部门可能需要与财务部门合作，以处理医院的财务事务。

4. 下级层级：在每一个部门中，可能还会有更多的下级层级。

例如，在临床部门中，可能会有不同的医生、实习生和护士等职位。

这些下级层级通常由部门主管或者主任进行管理和指导。

5. 横向联系：医院组织结构图还可以显示不同部门之间的横向联系。

例如，不同临床部门之间可能需要合作共享资源，或者行政部门可能需要与外部供应商或者合作火伴保持联系。

总之，医院组织结构图是一个重要的管理工具，它匡助医院管理层和员工了解各个部门之间的职责和关系，以确保医院的高效运营和优质医疗服务。

以上描述的医院组织结构图只是一个示例，实际的医院组织结构可能因医院规模、类型和地区而有所不同。

北京友谊医院顺义新院区规划方案设计理念解析

北京友谊医院顺义新院区规划方案设计理念解析摘要文章基于循证设计理念和大量的医院调研数据，结合北京友谊医院老医院的现状和实际需求，系统阐述了该院新院区以“患者为中心、高效的功能组团布局、实现环境治愈与集中设置物流发配中心”的规划方案和创新设计理念。

关键词友谊医院功能组团环境治愈一、引言北京友谊医院始建于1958年，是北京市一所集医、教、研、防为一体的三级甲等现代化综合性医院。

医院另设有北京市临床医学研究所、北京热带医学研究所、北京市中西医结合研究所和北京市卫生局泌尿外科研究所等专业研究机构。

在保持综合优势的基础上，泌尿、消化、中西医结合、热带病4个专科特色日益突出。

随着医院的快速发展，医院现有条件和规模已无法满足自身发展需要，为此医院于2011年启动了新院区的规划建设。

该项目基地位于北京市顺义区，北临机场北线，西邻残奥中心，东临天北路，交通十分便利，环境优美。

总建筑面积14.557万平方米，住院部设床位1000张，其中儿科床位设置不少于200张（图1）。

此次设计是基于循证设计理念，从多年积累的研究和设计经验出发，针对友谊医院老医院的现状和实际需求，侧重前期对基地的分析和功能的论证，并强化实施科学的方法和医疗建筑系统的专业性，使之成为一个研究型的设计方案，即从实际出发通过研究论证和逻辑推理而得出的设计结果并赋予医院新的设计理念。

该设计方案的研究型设计理念主要包含4个方面，即：以患者为中心、功能组团、环境治愈、物流发配中心。

二、设计理念解析（一）以患者为中心“以患者为中心，想患者之所想，急患者之所急，做患者之所需”的设计理念贯穿于方案设计的全过程。

在功能布局方面，方案围绕以患者为中心，提高就医效率为出发点，把联系紧密的部门合理科学的安排在一起形成功能组团，最大限度地减少患者的往返流程。

在环境质量方面，方案引入“治”与“养”的理念，设计以效率为中心的治疗轴和以养为中心的景观轴，并设置春、夏、秋、冬4个庭园景观，为患者营造一个步移景异、心旷神怡的环境。

医院组织架构及人员配置计划清单

XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。

二、规模：核定病床800张。

第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。

三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。

董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。

（二）副总经理（相当于行政副院长）。

由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。

其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。

（三）名誉院长（或院长）一名。

由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。

（四）院长（或常务副院长）一名。

由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。

（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。

主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。

五、政职能科室设置。

根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。

我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。

【VIP专享】首都医科大学附属北京友谊医院临床路径管理制度

首都医科大学附属北京友谊医院临床路径管理制度发布日期：2011-04-01根据卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》，现制定我院临床路径管理制度。

一、为提高医疗质量，保障医疗安全，指导我院开展临床路径管理工作，制定本制度。

二、我院成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组。

实施临床路径的临床科室成立科室临床路径实施小组。

（一）临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任及各临床及医技科室主任、相关职能部门主任及临床专家任成员。

管理委员会履行以下职责：1、制订我院临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审核临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；6、审核临床路径的评价结果与改进措施。

（二）临床路径指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门（医务部、护理部、医保办、财务处）负责人任成员。

指导评价小组日常工作由医务部负责。

指导评价小组履行以下职责：1、对临床路径的开发、实施进行技术指导；2、制订临床路径的评价指标和评价程序；3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。

（三）科室临床路径实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。

1、实施临床路径的科室应当具备以下条件：（1）具备以病人为中心的服务标准；（2）临床路径文本所列诊疗项目的可及性、连续性有保障；（3）有良好的流程管理文本和训练；（4）关键环节具有质控保障；（5）具备紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度能力评估。

2、临床路径实施小组履行以下职责：（1）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（2）负责提出科室临床路径病种选择建议，会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；（3）结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；（4）参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

医院组织架构图

医院组织架构图一、引言医院作为一个大型的医疗机构，拥有复杂的组织结构和多样的职能部门。

为了更好地管理和协调各个部门之间的工作，医院需要建立一套科学合理的组织架构图。

本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，并根据实际情况编写相关内容。

二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图一般包括以下几个方面的内容：上级机构、院长办公室、医务部门、护理部门、后勤保障部门、行政部门、专科部门、医技科室等。

下面将逐一进行介绍。

1. 上级机构上级机构一般指医院所属的管理单位，如卫生局、卫生委员会等。

在组织架构图中，上级机构一般位于最顶端，表示医院的隶属关系。

2. 院长办公室院长办公室是医院的决策和管理核心，负责医院的整体规划和决策。

院长办公室一般包括院长、副院长、秘书等职位。

院长办公室在组织架构图中位于上级机构之下，具有较高的权威性。

3. 医务部门医务部门是医院的核心职能部门，负责医疗业务的开展和管理。

医务部门一般包括门诊部、住院部、急诊科、手术室等。

在组织架构图中，医务部门位于院长办公室之下，与护理部门、医技科室等并列。

4. 护理部门护理部门是医院的重要职能部门，负责病患的护理工作。

护理部门一般包括护理部、护士长、护士等职位。

在组织架构图中，护理部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。

5. 后勤保障部门后勤保障部门是医院的后勤支持系统，负责医院的后勤保障工作。

后勤保障部门一般包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。

在组织架构图中，后勤保障部门位于医务部门和行政部门之间，与行政部门并列。

6. 行政部门行政部门是医院的行政管理机构，负责医院的行政管理和综合协调工作。

行政部门一般包括行政部、人事部、财务部等。

在组织架构图中，行政部门位于医务部门和后勤保障部门之间，与后勤保障部门并列。

7. 专科部门专科部门是医院的特色科室，负责专科医疗服务和学科建设。

专科部门一般包括内科、外科、妇产科、儿科等。

在组织架构图中，专科部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。

医院组织结构图

医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的图表。

它是医院管理的基础，能够清晰地展示医院的组织架构和职能分工，有助于提高医院的管理效率和工作效果。

本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式。

二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用层级式的结构，从上到下逐级展示各个部门和岗位。

以下是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层顶层管理层通常由医院的董事长、院长、副院长等组成。

他们负责整个医院的决策和战略规划，是医院的最高决策机构。

2. 行政管理部门行政管理部门是医院的支持部门，负责医院的日常行政管理工作。

该部门通常包括人力资源部、财务部、信息科技部、后勤保障部等。

他们协助顶层管理层制定和执行医院的政策和规章制度。

3. 临床科室临床科室是医院的核心部门，直接负责医疗服务的提供。

常见的临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。

每一个临床科室通常由主任医师、副主任医师、医生和护士组成，他们共同负责诊断、治疗和护理工作。

4. 医技科室医技科室是医院的技术支持部门，负责各种医疗技术的应用和实施。

常见的医技科室包括检验科、放射科、超声科、药剂科等。

这些科室的工作人员通常是医学技术人员，他们运用各种医疗设备和技术手段，为临床科室提供必要的技术支持。

5. 护理部门护理部门是医院的重要组成部份，负责病患的护理工作。

护理部门通常包括护士长、护士、护理助理等。

他们负责病患的日常护理、康复护理和心理支持等工作，保障病患的身心健康。

6. 医务部门医务部门是医院的医务管理部门，负责医生的管理和培训工作。

医务部门通常由医务科主任、医生和行政人员组成，他们协助医院管理层制定和执行医生的规章制度，确保医生的专业水平和工作质量。

7. 客户服务部门客户服务部门是医院与患者之间的桥梁，负责提供患者满意的服务体验。

该部门通常包括门诊部、急诊部、住院部、医疗事务部等。

他们协助患者进行挂号、排队、就诊等流程，并提供必要的咨询和解答。

医院运营管理组织架构图模板

医院运营管理组织架构图模板1. 引言医院作为一种特殊的组织形式，其运营管理的组织架构图对于医院管理者和员工来说具有重要的参考价值。

本文档将为您介绍医院运营管理组织架构图的模板，以帮助您在医院管理中更好地理清各部门之间的职责和关系。

2. 医院运营管理组织架构图在医院运营管理组织架构图中，通常包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门主要负责医院的行政管理、人力资源管理、财务管理和信息管理等方面的工作。

该部门通常由院长/总经理直接领导，下设以下几个职能部门：•人力资源部：负责医院人员招聘、员工培训和绩效考核等人力资源管理工作。

•财务部：负责医院的财务管理、财务报表的编制和预算控制等工作。

•信息管理部：负责医院信息系统的建设和管理，确保医院信息的安全和流畅。

2.2 临床服务部门临床服务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务和护理服务。

该部门通常由首席医生/首席护士负责，下设以下几个职能部门：•医务科：负责医生的招聘与管理，医疗服务的质量控制和医疗事故的处理等工作。

•护理部：负责护士的招聘与管理，护理服务的质量控制和护理事故的处理等工作。

•检验科、影像科、药剂科等：负责医院的检验、影像、药剂等相关服务的提供和管理。

2.3 医疗支持部门医疗支持部门主要是为临床服务提供支持的部门，包括实验室、药房、物资管理、设备维修等部门。

该部门通常由相关专业的管理人员负责，下设以下几个职能部门：•实验室：负责医院的实验室检测工作，包括临床化验、病理分析等。

•药房：负责医院药品的采购、配药和管理工作。

•物资管理：负责医院的物资采购、库存管理和消耗品管理等工作。

•设备维修：负责医院设备的维护和修理工作，确保医疗设备的正常运行。

3. 总结医院运营管理组织架构图可以帮助管理者和员工更好地了解各部门之间的职责和关系，从而提升医院管理的效率和协调性。

通过行政管理部门、临床服务部门和医疗支持部门的合理组织，医院可以更好地提供医疗服务，保障患者的健康和安全。

企业信用报告_北京友谊医疗集团有限公司

基础版企业信用报告
北京友谊医疗集团有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6

医院组织结构梳理

进行临床药物验证工作
参与开展疾病防治宣传工作
注：肝炎一科（原一科）、肝炎二科（原五科）、肝炎四科（原八科）、感染一科（原三科）、感染二科（原四科）、中西医结合科（原六科）
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肝炎一科（原一科）岗位设置
主任副主任医师（空岗）主任医师（返聘）
主治医师2
护士长护士组长
住院医师 9
肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四科感染一科感染二科
药房检验科输血科放射介入科 B超室病理科心电室内镜室研究室营养科病案室供应室社会服务部
综合科中西医结合科妇产科
外科麻醉科门急诊部皮肤性病门诊职工门诊
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医院科室清单
医疗管理医务科科研教学办公室护理部行政管理院长办公室党委办公室宣传中心临床科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四科综合科中西医结合科感染病诊治中心：感染一科感染病诊治中心：感染二科皮肤性病门诊门急诊部妇产科外科麻醉科医技科室药剂科检验科病理科输血科研究室放射介入科物理诊断科内镜室营养科后勤司机班电工室锅炉房维修组洗衣房污水处理组库房管理组电话室职工食堂营养食堂绿化（花房）
医院组织结构梳理报告
重要说明
本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门
和个人
本报告仅供医院高层管理人员参考
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部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息
反应医院战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。体现业务流程— 流程的各环节由各科室负责。促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。专业细分组织形状权利分配部门设置提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。