建筑工程施工现场安全管理的现状分析及措施 施长生

建筑工程施工现场安全管理的现状分析及措施施长生

摘要：近些年，随着人们生活水平的提高，我国的建筑工程项目发展迅速，然

而传统的安全管理方式已经跟不上当代社会对建筑工程造价、质量等多方面的要求。由安全管理模式的缺陷而导致的一系列建筑工程中的损失正在逐年增加，对

于建筑工程的安全保障、质量保障和效果保障都构成了威胁。这篇文章从建筑工

程管理中存在的客观问题出发，并针对施工现场安全管理的现状，探讨了加强建

筑工程施工现场安全管理的有效对策。

关键词：安全管理；施工现场；现状分析；措施

引言

现阶段，我国的建筑行业发展迅速，由于建筑材料本身的特性，施工现场规

模大且施工周期长，导致施工管理具有一定难度，加之施工人员存在不稳定性，

所以在工程施工现场安全管理方面容易出现问题。安全管理不仅关乎着建筑施工

的经济效益，也与施工人员和建筑居民的生命财产安全息息相关，是建筑施工管

理的关键环节。现如今，我国建筑行业的安全管理水平有所欠缺，建筑行业正在

向危险行业靠近。建筑行业的发展水平以及建筑工程施工安全对国家经济的发展

及人们的生命财产起重要作用。所以，建筑施工现场安全管理的效能和人性化水

平也需要提升到新的层次。

1建筑工程施工现场安全管理的现状

建筑工程施工是一项对于人力，物力和财力都有较高要求的行业，各工作环

节在时间和空间上存在很大程度的重叠，管理难度大，一直以来都是生产安全事

故频发的高危活动。安全事故发生的原因有多方面的：比如技术方面，组织方面；有偶然性的，也有必然性的；有直接原因，也有间接原因；有人为因素，有物质

因素。事故的发生可能是单一因素的作用，也可能是多种因素不良状态积累产生

的结果，其原因是不断变化和发展的，因此，施工安全管理是一个动态的过程，

需要做到实时把控，才能保证建筑施工的综合效益。

1.1安全管理工作让步于进度

施工企业是建筑工程安全生产的最主要管理者和实际操作者。某些项目特别

是房地产项目，为了在市场竞争中取得优势地位，建设单位和施工企业的安全管

理意识放置末位。由于赶工期、抢进度，安全生产管理制度形同虚设，定期的安

全生产检查流于形式，甚至对排查出来的安全隐患重视程度不高，安全隐患整改

不到位等，一味地追求进度造成了安全隐患问题无法及时被解决，也造成工人的

施工质量下降，进而更容易引起安全问题的出现。

1.2安全管理工作落实不到位

很多建筑企业意识不到安全管理工作的重要性，一味追求利益，建设单位和

施工单位不会过多投入安全文明生产措施费用。安全管理单位受制于建设单位的

约束和施工单位的敷衍，容易变为施工行为中最没有参与感的责任主体，未能发

挥出应有的安全管理效果，安全管理程序流于形式，总安全管理工程师没有按工

程项目的特点制定针对性的安全管理规划和安全管理细则，现场安全管理人员巡

查出来的安全隐患没有在具体工作环节中落实到位。

1.3安全管理单位的管理错位

部分建筑企业中，存在安全管理责任不明确的现象，如市政工程缺乏管理制

度的制约，管理无序杂乱，没有明确的责任指向。加上我国的建筑行业发展迅猛

等因素，导致安全监管部门工作人员的配置跟不上发展要求，业务的协调和监管

项目数量大增，给建筑施工增加了很大困难，同时也让安全监管人员的工作压力

增大，以致安全监管的全面性无法得到保障，检查不到安全隐患问题，或者及时

检查出安全隐患也无暇跟踪落实整改情况，也为生产安全事故的发生埋下隐患。

此外，在工作过程中积累工作经验，与部门其他人员进行定期的交流。同时由单

位领导来组织，针对会议主题，作出详细的汇总报告，加强作业化实施。最后，

不科学的检查形式和安排及其它突发的各种专项检查活动也容易打乱正常的工作

部署，使监管工作人员疲于应对部门的防范装置的监督，疏于对安全隐患的检查

与监控，工作备案和工作记录不够详细。

2加强建筑工程现场安全的管理的措施

2.1完善施工安全管理制度

在建筑工程现场安全的管理工作中，应该完善相应的管理政策和评测标准，

保证安全管理工作实施有效地落实到监管的各个环节。同时，要完善部门与部门

之间的联合，重视设备与设备、人与人和人与设备的综合性连接，加强对员工整

体意识的培养，增强他们对安全管理的意识。同时，应该建立并实施有效的管理

体系有利于减少不必要的安全事故。制度应该从全体工作人员出发，结合施工人

员的建议和专业人士的经验制定出一系列合理、科学的安全制度。最后，根据现

场的实际情况、建筑要求和技术设备制定合理的管理计划。同时在总结以往的经

验的基础上吸取其它先进建筑企业的管理经验，安全管理制度必须分工明确。只

有这样才能保障安全管理制度的合理性和科学性，使得企业安全管理制度趋于完善。

2.2保障施工材料质量

施工材料是整个施工过程有效的物质保障，我们要从三方面入手：第一，我

们要根据施工图纸的具体要求，做好材料采购工作，完善材料的规格型号，采购

量与价格等细节因素；第二，要对材料具有一定的了解，对它的品牌、质量、规格、数量都要做好相应的笔记，这样做不仅保证了施工质量，减少了安全事故的

发生，还保证了公司的经济效益和社会效益；第三，必须加强对材料的质量的监

督力度，严格杜绝伪劣、假冒材料。在选购施工材料的时候，选购者应该具有安

全意识，对施工人员和人们的生命财产安全负责，提高自己的职业素养。

2.3建立信息化管理平台

建立信息化管理平台是安全管理与时俱进的重要保障，建立信息化平台首先

要引进先进的信息化设备和机械，与国际先进水平看齐，建立起信息化的物质保障。其次，应该加快建立建筑市场安全监管公共服务平台，加快实现信息共享平

台和企业信息公示系统的数据共享，建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规公

开企业和个人信用记录。行政主管部门应建立与各部门的信息共享机制，建立向

社会开放的建筑市场诚信信息平台，实现网络互联、信息共享和实时发布。最后，逐步建立奖惩机制，在行政许可、市场准入、招标投标等各个工作环节，利用现

代化管理对员工的行为进行更加及时性和精确性的评测与奖惩，对失信行为进行

惩处。

2.4提高工作人员的素质

建筑行业的工作特性决定着它对施工质量的高要求，然而我国施工人员大多

文化水平不高，普遍的施工人员对安全管理制度缺乏一定的了解和认识，安全意

识性不高。这就要求施工单位做到：第一，实行责任制，任务分工明确，有利于

增强施工人员的责任感，全面提高质量管理员的职业素养；第二，对于管理人员

的素质水平提升，施工单位要鼓励他们学习科学的管理策略，优化管理模式，弥