ERP应用课程设计

《ERP应用课程设计》ERP在服装企业的应用

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目录

一、ERP的概念

二、ERP在中国服装行业的现状

三、ERP系统设计的总体指导原则

1．以人为本、以信息集成为基础

2．综合利用有效的信息、保证高度的灵活性和适用性

3．自顶向下设计、自底向上实施

4．根据现实情况，在有限投资的基础上实现分步实施、逐步发展5．在实用性和可靠性的基础上兼顾科学性和先进性

6．建立开放的企业计算机基础设施

四、企业选择ERP的标准及注意事项

依据一：ERP实施企业必须有准确定位

依据二：ERP上线时间必须明确。

依据三：将企业自身的发展规划作为选型的依据

依据四：服务提供商的选择。

依据五：ERP项目实施预算是按时完成的关键。

依据六：企业内部各部门的沟通必须充分。

依据七：评价标准的设立是必要的。

依据八：对ERP提供商技术实力和服务水平设立评价标准。

五、ERP系统针对服装企业的设计

六、ERP在企业中的应用

1.美特斯邦威集团简介

2.企业的市场环境

3.信息化历程

( 1 ) 初识ERP系统

( 2 ) 打通产业链的ERP平台

( 3 )ERP系统促进三大转变

七、小组总结

八、参考目录

ERP在服装企业的应用

一、ERP的概念

企业管理信息系统源自二十世纪六十年代，是随着计算机技术和现代通讯技术的发展及其在企业生产管理中的广泛应用而逐渐形成的以准时生产、全面质量管理、计算机集成制造和决策支持为系统导向，全面的信息化管理控制系统。西方的管理理论以管理控制系统为实施战略的工具。企业管理信息化、自动化，即在此基础上发展起来的现代企业文化。作为企业管理信息系统一部份的ERP则是企业管理层通过对企业生产经营活动进行信息自动化管理，达到对企业资源配置进行有效管理的计算机应用系统工具。

ERP全称企业资源计划(Enterprise Resource Planning)系统。ERP是继MRP2之后，描述下一代制造商业系统和制造资源计划的软件。它所体现的是结合全面质量管理(TQM)、准时生产(JIT)和约束理论(TOC)，面向供应链，体现精益生产，

敏捷制造，同步工程的集成管理精神。ERP是一套完整的综合管理系统。在企业对计算机的广泛应用和发展信息技术的基础上，通过系统软件本身的基本功能，即基于对"量"的控制与规划达到企业要求的基于对"信息"处理、统计分析的集成体系。

二、ERP在服装行业的现状

据统计，近20年中国服装行业的产值平均每年增长14.55％，而且出口额占全球的20％，无庸置疑，中国已经是世界服装制造大国。随着中国加入WTO，中国的服装行业比以前更加迅速的发展。但是入世与配额的取消，也是一把双刃剑，国外的商家也越来越多的看好中国本地市场，进驻和占据中国服装业。这对于中国的服装厂商来说，产品寿命会越来越短，压力会越来越大，价格竞争将越来越激烈。

随着中国生活水平的提高，企业的运营成本也会越来越高，不久，中国服装行业的成本优势将会逐渐削弱。对于从事服装贸易的企业来说，必须发展新的核心竞争力，通过服务、质量、运营效率来提供给客户不可替代的价值，那么服装行业的信息化发展将是企业成长的必经之路。

服装行业的信息化与其他行业来比，走的是慢了一些。因为，服装行业是劳动力密集型的行业，是比较传统的产业。因此，在信息化过程中，它的起步较晚。

目前的服装行业在软件这块用的比较多的，主要是财务系统，进销存系统，或者是生产上工人工资核算的工票系统。随着中国国内的自由品牌的增长，对于分销这块的管理要求也越来越高。

但是，目前服装市场上，真正用上ERP的服装厂商是非常少的，这里的ERP 的定义必须是财务，销售，生产，采购，人力……这么一个综合性，集成性的软件，而且，ERP也是电子商务的核心。很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。那么如果一个企业要参与这种交易的平台，其核心若没有一套ERP系统的话，是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基奠石。这个是中国服装的未来，如果中国服装要和国际上的服装行业接轨，使用ERP是不可避免的。

但是目前服装行业在信息化方面遇到的问题也不少。首先，对于信息化项目来说，许多企业家缺少对于这个项一个完整的认识。企业在上ERP之前，没有做好充分的准备，比较盲目，很多企业由于对信息化没有一个正确的价值观念，而更多的是以投资成本为主导，选择了一些简单的，看起来是乎能够解决目前所需要的表面问题的小系统，最后导致了一个个信息孤岛的形成。等到有一天需要集成所有系统时，系统与系统之间的接口的建立和维护，需要花费的成本大大的超乎了想象。另外，在系统替换来看，现在的许多服装企业先上一套小的软件之后，随着企业的发展，成熟，需要更换到一个比较大和完整的系统时，数据的导入也是一个大的陷阱。

根据现在宏观的经济环境，服装企业所面对的已仅仅是本地的市场经济的竞争。需要进入国际市场竞争的时候，信息化事实上不是一个选择的问题，企业要做强做大，信息化也是必须所要做的事情。但是在实施ERP遇到的问题很多，企业又不成熟，而且中国的市场处于一个前所未有的快速变化阶段。很企业觉得觉得这中情况和企业信息化有一个很大的矛盾。因为ERP所要做的是如何把企业的流程规范化，但是现在的中国企业在其发展的寿命线的阶段中，它是一个猛长的阶段，而且宏观环境一直在改变，就是说现在企业家为了生存所追求的更多的是一种机会主义，所以规范流程对于他们来说并不是第一位。因此他们的需求和ERP 所提供的规范流程是有所矛盾的。第二，现在所有的工业追求的是做强做大，也就是增长；而西方社会的企业已经到了一定的成熟度，它们所追求的更多的是利润最大化，而中国的企业所追求的是规模最大化，所以说在这方面来说，也存在着一定程度的问题，有着很大的区别。

我们要如何在这种环境下面制定一个能够做出快速反应的体系，怎么样来建设这么一个信息化架构？企业在上ERP项目时需要一个好的领导者，能够帮助企业克服种种挑战，选择最合适企业发展的ERP系统。

三、ERP系统设计的总体指导原则

ERP系统的设计按照一定的原则进行。设计的指导原则同时适用于系统设计过程和指导系统实施的各步工作。