领导能力诊断

二、领导能力诊断（一）你是一位好领导吗？欲知分晓，请回答下列问题：

1、在以下三种职业中，你喜欢哪一种？

（A）做某个组织的发言人？（）

（B）做某个团体的首领？（）

（C）做某支军队的指挥官？（）

2、你认为权力下放有何益处？

（A）有利于提高个人能力？（）

（B）可以让上级领导集中精力于高层管理？（）

（C）减轻上级领导的工作负担？（）

3、当你做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？

（A）是的，因为我一贯重视下属的意见。（）（B）不，我认为管理者有权作决定。（）

（C）不一定，这要取决于我是否有时间。（）

4、你授予下属多大权限？是否希望他们：

（A）先斩后奏？（）

（B）每作重要决定时都征求你的意见？（）

（C）自行决定是否需要征求你的意见？（）

5、你希望下属参与制定工作计划吗？

（A）不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。（）

（B）是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。（）

（C）有时候，但重大项目除外。（）

6、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：

（A）立即向他表示祝贺？（）

（B）不加评论，避免他趁机要求加薪？（）

（C）遇到他时顺便赞扬几句？（）

7、如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：

（A）尽快与他促膝谈心，找出问题所在？（）（B）态度强硬地威胁他，逼他改正？（）

（C）上报人力资源部门，请他们去调查？（）18、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：

（A）发一份简报，将新措施方案刊载在其中？（）

（B）安排一位助手去向大家解释？（）

（C）召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案？（）

9、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：

（A）告诉他那个职位本来就不适合地？（）

（B）教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出？（

（C）劝他别伤心，谁没有挫折？（）

10、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：

（A）指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案？（）

（B）告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用？（）

（C）表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜？（）评分标准：

结果分析：

80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力、你领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。

55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充

分相信群众。

25~50分：你过于保守，束缚着下属的发展。你不仅需要增强自信心，也需要增

强对别人的信心。

0〜20分：你根本不适合做经营管理工作。

（二）你是一位好政治家吗？

许多重要的生意经是从商业学校学不到的。虽然学校教师教授了一些知识与技巧，但

那只是一些皮毛而已。真正决定成功与失败的是你的政治头脑，而这一点却往往被忽视。你有政治家的头脑吗？请回答下列问题。

1、你被派往一个距公司总部200 公里的地方任职，但你担心在这个遥远的角落会被人遗忘，错过提升机会。你是否：

(A)接受任命？

(B)接受任命，经常写报告给总部并抄送有关首脑人物？

(C)要求工作一段时间后即调回总部？

2、如果老板在公司聚会时当众开你的玩笑，你是否：

(A)满脸阴云，保持沉默？

(B)反过来开他的玩笑？

(C)甘当笑料，笑得比众人都热烈？

3、如果你对某位颇有心计的下属挑选的雇员有成见，你是否：

(A)拒绝他的推荐。

(B)为平衡关系，同意他的决定？

(C)建议他去收集有关此人的材料？

4、如果老板对你的某个过错很恼火，你是否：

(A)将错误推委到别人身上？

(B)向他道歉，同时感谢他直言不讳的批评？

(C)为自己辩解，强词夺理？

5、如果某位下属强烈反对你的部门重组计划．而你又无法说服他改变主意、你是否：

(A)向他许诺•只要他收回己见，就在新部门中为地安排一个重要职务？

(B)用开除相威胁•逼他合作？

(C)请老板批准他去参加一个月的进修，在此期间你将实施重组计划？

6、如果两派领导之间的权力之争复杂激烈，每方面都想争取你的支持．你是否：

(A)不偏不倚，保持中立？

(B)对双方均表示同情.但不表明立场!

(C)支持势力强大的一方?

7、如果董事长从商业学校培训班归来后，下令在整个公司推行一种新的管理体制．你认为这种体制既不可行又无必要。你是否：

(A)100%地支持并全力以赴响应?

(B)服从董事长的指示•但不投入大多热情，以免新体制失败时影响自己的声誉？

(C)找机会与董事长谈心•请他三思而后行？

8、如果上司将你煞费苦心地想出的好主意窃为己有，到处张扬，你是否：

(A)小心巧妙地让大家知道真相，不与他争吵？

(B)直接要求他澄清事实？

(C)向同事大发牢骚，散布辞职打算？

9、如果你起草了一份降低公司费用和开支的计划，移交公司领导后，是否：

( A) 缠着他发表意见？

(B)争取接近上层领导的人士的支持，走“上层路线”？

(C)递交一份同样的报告给更高一级领导？

10、如果你认为老板准备推出的某项新产品必定失败；你是否：

(A)保持沉默，顺其自然？

(B)劝老板放弃原计划？

(C)建议老板先进行市场调研，然后再作决策？

11、如果你怀疑某位下属机构经理挥霍无度，费用超标，但找不到确凿的证据，是否：

(A)请审计部门立案调查？

(B)将他调往不属于自己管辖的其他部门？

(C)将他调回总部，以便监督他的行为？

12、如果老板夫人在新年舞会上对你频频暗送秋波，你是否：

(A)想办法改变话题？

(B)邀请她和她先生与你们夫妇共饮几杯？