文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
楼组长考核制度
楼组长考核制度
1、上下班时间（20分）
上午：8:30—11:00，下午1:00—4:30，若上班时间不在岗位，也没有请假，每发现一次扣5分。
2、工作完成情况（20分）
每月至少召开一次楼组长会议，楼组长对会议安排的工作要按时完成，不能拖拉，若不按时完成，每一次扣5分。
3、
楼组长岗位职责
1、居民楼组长是居委会联系居民的桥梁和纽带，要发挥好作用。
2、居民楼组长应经常走访居民家庭，征询他们对社区建设和居委
会的意见和建议，并及时向居委反应。
3、居民楼组长应将会议精神及时向居民传达，，并协助居委会落实
好相关工作。
4、居民楼组长应关心居民生活，并注意观察身边的好人好事，收
集材料向居委汇报。
5、居民楼组长应督促、检查小区环境卫生、安全隐患、违章建筑
等情况，并及时向居委会或相关职能部门汇报。
6、居民楼组长应协助居委会搞好户籍管理和治安管理，及时掌握
管辖内常住户的动向，做好治安巡护工作。
7、居民楼组长应配合外来人口管理办做好外来人口租房变更登
记，并及时汇报外来孕妇计划外生育情况。
8、
9、。
社区居民小组长、楼组长工作职责
社区居民小组长、楼组长工作职责
1、大力宣传党的路线、方针、政策和国家法律法规，传达和贯彻社区党委和居民委员会的决策、决定。
2、熟悉居民小组人员组成情况，了解掌握并及时更新本小组居民的基本信息和数据，每季度与社区进行人员信息的校对工作。
3、协助做好买房落户、出租屋及外来人员、流动人口的管理工作。
4、及时向社区党委和居委会反映居民的意见和建议，充分发挥好宣传员、信息员、调解员及参谋助手的作用。
5、关心关爱小组居民，及时帮助居民解决生产、生活出现的问题和困难，配合社区做好贫困家庭、困难单亲家庭、失独家庭、贫困学生、低保户等困难群体的调查摸底工作。
6、协助维护居民小组的社会治安，切实加强辖区外来人员管理，对小组中存在的不稳定因素和纠纷，做到底数清、情况明、信息灵，并及时向居委会报告，积极化解矛盾，维护社会稳定。
7、配合社区做好普法教育、安全防范和重点列管人员的帮教等工作。
8、认真抓好辖区内的环境卫生工作，做到经常督促，定期检查，对乱堆放、乱张贴、乱牵挂及违法搭建等现象及时上报社区城管，积极推进环境长效管理建设。
9、协助社区计生干部做好计划生育调查摸底工作，对新婚夫妇、怀孕妇女及时督促到社区进行登记，发现超生等违法生育现象及时上报。
10、熟悉居民小组中60岁以上老人的基本信息，关心高龄、空巢、独居老人的日常生活情况，发现情况及时与其子女或社区联系。
文化社区居民楼楼栋长工作职责及考核办法
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况，特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区汇报。
工作职责及考核办法：
序号
工作职责
标准分
考核标准
考核方式
1
认真负责地对本楼栋居民群众宣传贯彻党和国家的方针政策、法律、法规；带头执行社区居民代表大会的决议和决定；配合社区、居民小组搞好社区居民的公益事业、计划生育、优抚救济、青少年教育、协助社区调解邻里纠纷和日常管理等工作。做到上情下达、下情上报、信息畅通。
30分
（1）不按要求组织居民学习宣传法律法规，不带头贯彻执行社区的各项决议和决定的，无故不参加社区会议的，每次扣5分；
每月由居民小组长负责检查考核，每季由社区居委会专业口负责审查，每半年由社区居委会主任组织考核审定，并作为年终工作补贴及奖惩依据。
管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，根据案情轻重扣发该季度津贴。
20分
（1）未带头遵守社区公德，信谣传谣，不带头抵制邪教，不做群众的思想工作，有情况不及时汇报的，扣10分；
（2）未参加社区组织的群防群治和义务劳动，缺一次扣5分；
（3）邻里纠纷调解不力或处理不当，导致矛盾激化，经社区调解或公安机关调解的，每次扣10分。
4
负责维护本楼栋环境卫生、治安综合治理，全力配合社区搞好防火防盗，治安和消防巡查，及时发现本楼栋、本辖区内治安隐患和灾害事故，做好抢险救灾应急和环境卫生的督导，尽心尽职配合社区做好散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍的检查管理工作，全面提升社区治安状况的逐步改善和环境卫生及文明程度的提高。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案尊敬的社区居民：为了确保社区楼栋工作的高效执行和质量提升，我们决定实施楼栋长考核制度。
本方案旨在明确楼栋长的职责和要求，建立衡量楼栋长工作绩效的评估体系，激励楼栋长积极履行职责，推动楼栋管理的不断提升。
一、楼栋长职责1. 维护楼栋内部整洁卫生，保证公共区域的安全和舒适。
2. 监督楼栋内业主违规行为，及时进行整改。
3. 负责居民报修工作的受理与安排，确保维修及时完成。
4. 协调解决楼栋内的纠纷和矛盾，保持邻里和谐。
5. 搜集和反馈居民的意见和建议，及时向社区管理部门反映问题。
6. 组织开展各类居民活动，增进楼栋居民之间的交流与融合。
二、楼栋长考核评估标准1. 楼栋环境维护：楼栋长负责保持楼栋内部的环境整洁和卫生，此项指标的考核主要通过定期检查和居民反馈来评估。
2. 报修工单处理：楼栋长负责受理居民的报修工单，并安排相关人员进行维修。
此项指标的考核主要通过报修工单的及时处理和维修工作的质量来评估。
3. 纠纷解决：楼栋长负责协调解决楼栋内发生的纠纷和矛盾。
此项指标的考核主要通过纠纷处理的效果和居民对楼栋长工作的评价来评估。
4. 居民满意度：楼栋长负责搜集居民的意见和建议，并及时反馈给社区管理部门。
此项指标的考核主要通过居民对楼栋长的评价和满意度调查来评估。
三、考核实施步骤1. 确定考核周期：将楼栋长考核分为季度考核和年度考核两个阶段，其中季度考核分为春、夏、秋、冬四个季度，年度考核为全年综合评估。
2. 收集数据：每一周期结束后，社区管理部门将收集楼栋长相关工作的数据，包括环境卫生整洁度、报修工单处理情况、纠纷解决效果和居民满意度等。
3. 评估与排名：根据收集到的数据，社区管理部门将对楼栋长的工作进行评估，并根据评估结果对楼栋长进行排名和奖惩。
4. 奖励和激励：对于工作表现优秀的楼栋长，社区管理部门将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、荣誉称号等。
5. 纠正和辅导：对于工作表现不佳的楼栋长，社区管理部门将组织相关培训和辅导，帮助其提升工作能力，同时督促其改进不足之处。
社区楼栋长考核实施方案
社区楼栋长考核实施方案为了提高社区楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区居民的安居乐业，制定了社区楼栋长考核实施方案。
一、考核内容1. 社区环境整治：包括楼栋内外卫生清洁、垃圾分类处理、绿化养护等方面的工作。
2. 安全管理：包括楼栋内外安全隐患排查、消防设施检查、突发事件处理等方面的工作。
3. 居民服务：包括楼栋内外居民服务态度、投诉处理及解决情况等方面的工作。
4. 物业管理：包括楼栋内外设施设备维护、维修保养、公共设施管理等方面的工作。
二、考核方式1. 定期考核：每季度对社区楼栋长进行一次定期考核，由社区办事处组织相关部门和居民代表组成考核组，对楼栋长的工作进行综合评定。
2. 不定期抽查：不定期对楼栋长的工作进行抽查，发现问题及时进行整改和督促。
3. 居民评议：定期向居民征求对楼栋长工作的评议意见，作为考核的重要参考依据。
三、考核结果1. 优秀：得分在90分以上，表现突出，将给予表彰和奖励，并将其工作经验进行宣传推广。
2. 合格：得分在70-89分之间，工作稳定，将给予肯定和激励，并提出改进建议。
3. 不合格：得分在70分以下，工作存在较大问题，将进行责任追究，并进行严肃处理。
四、考核奖惩1. 奖励措施：对考核优秀的楼栋长给予表彰奖励，包括物质奖励和荣誉证书。
2. 激励措施：对考核合格的楼栋长给予激励奖励，包括提供培训机会和晋升机会。
3. 处罚措施：对考核不合格的楼栋长进行严肃处理，包括降职、停职、甚至解除劳动合同。
五、考核改进1. 完善机制：不断完善社区楼栋长考核机制，提高考核的科学性和公正性。
2. 强化培训：加强对楼栋长的培训和学习，提升其管理和服务水平。
3. 加强监督：建立健全监督机制，加强对楼栋长工作的监督和检查，确保考核的公正性和准确性。
六、总结社区楼栋长考核实施方案的制定和实施，有利于提高楼栋长的管理水平和服务质量，促进社区和谐稳定发展。
希望社区楼栋长们能够认真履行职责，不断提升自身素质，为社区居民提供更优质的服务，共同营造和谐美好的居住环境。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度一、引言随着城市化进程的加速，小区住宅楼的数量不断增加，对小区管理提出了更高的要求。
为了保障小区居民的生活质量和安全，建立一个科学、规范、高效的小区楼栋长管理制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面探讨小区楼栋长管理制度的内容：职责与权力、选任与培训、工作内容与流程、考核与激励机制等。
二、职责与权力1. 职责小区楼栋长是指被选举或委任负责管理一个或多个楼栋的居民代表，他们应承担以下职责：•监督和协调楼栋内各项公共事务；•维护楼栋内环境卫生和安全；•协助解决居民之间的纠纷；•宣传并执行小区规章制度；•收集居民意见和建议，向物业公司反馈问题。
2. 权力为了保证楼栋长能够有效履行职责，他们应具有一定的权力：•可以向物业公司提出楼栋内的问题和需求，要求物业及时解决；•可以代表居民参与小区事务的决策；•可以向居民宣传并执行小区规章制度，并对违反规定的行为进行警告或处罚。
三、选任与培训1. 选任程序小区楼栋长的选任应遵循以下程序：•居民自愿报名，提出参选申请；•物业公司组织居民代表大会，由居民投票选举；•根据得票情况确定楼栋长，并公示结果。
2. 培训计划为了提高楼栋长的管理水平和服务能力，应制定相应的培训计划：•培训内容包括法律法规知识、社区管理技能、危险品处理等；•培训方式可以是线上学习、集中培训或实地考察等；•物业公司应组织专业人员进行培训，同时鼓励楼栋长主动学习和交流经验。
四、工作内容与流程1. 工作内容小区楼栋长的工作内容主要包括以下几个方面：•楼栋环境卫生管理：监督清洁工人的工作，定期检查楼栋内外环境卫生；•安全隐患排查：定期巡视楼栋，发现安全隐患及时上报并协助解决；•纠纷调解：协助解决居民之间的纠纷，保持楼栋和谐稳定；•宣传教育：向居民宣传小区规章制度，提高居民的文明素质；•意见收集与反馈：收集居民意见和建议，并向物业公司反馈问题。
2. 工作流程为了确保楼栋长的工作有条不紊，可以制定以下工作流程：1.每周例行巡视楼栋内外环境，记录并上报问题。
楼长日常管理制度
第一章总则第一条为加强本小区的日常管理，维护小区居民的合法权益，营造和谐、安全、舒适的居住环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小区所有楼长及居民。
第三条楼长作为小区的基层管理者，负责协助物业管理处对所负责楼栋进行日常管理，具体职责如下：1. 严格执行国家有关法律法规和物业管理条例；2. 负责楼栋居民的日常沟通与协调；3. 及时了解和反映居民的意见和建议；4. 协助物业管理处处理楼栋内的突发事件；5. 积极参与小区的公益活动。
第二章楼长职责第四条楼长应具备以下条件：1. 具有良好的思想品质和道德修养；2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；3. 有一定的时间和精力投入小区管理工作；4. 积极配合物业管理处的工作。
第五条楼长职责：1. 定期巡查楼栋，了解楼栋内的环境卫生、设施设备运行情况，发现问题及时上报物业管理处；2. 加强与居民的沟通交流，了解居民的需求和意见，及时向物业管理处反映；3. 维护楼栋内的公共秩序，制止违规行为，保障居民的安全；4. 组织楼栋内的居民开展文化活动，丰富居民的业余生活；5. 参与小区的消防、安全、环保等工作，提高居民的安全意识和环保意识。
第三章楼长工作制度第六条楼长应按照以下规定开展工作：1. 每月至少召开一次楼栋居民会议，传达物业管理处的通知和要求，收集居民的意见和建议；2. 每周至少巡查一次楼栋，了解楼栋内的环境卫生、设施设备运行情况，发现问题及时上报物业管理处；3. 发现楼栋内有安全隐患或违法行为，应及时制止并向物业管理处报告；4. 参与小区的消防、安全、环保等工作，提高居民的安全意识和环保意识；5. 定期向物业管理处汇报工作情况，接受物业管理处的指导和监督。
第四章楼长考核与奖惩第七条楼长的考核由物业管理处负责，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成效；4. 居民满意度。
第八条对表现优秀的楼长给予表彰和奖励，对工作不力的楼长进行批评教育，情节严重的予以更换。
楼院门栋长工作制度
楼院门栋长工作制度是指在居民小区、公寓楼等楼院中，由门栋长负责组织、协调、管理和服务居民的一项工作制度。
门栋长作为居民与物业、社区之间的桥梁和纽带，发挥着重要作用。
为进一步发挥门栋长在社区治理和服务中的积极作用，规范门栋长工作，提高物业管理水平，现制定本制度。
一、门栋长的职责1. 宣传国家法律法规和党的政策，教育引导居民遵纪守法，维护社会和谐稳定。
2. 了解掌握居民基本情况，及时向社区反馈居民需求、意见和建议，协助社区开展各项工作。
3. 负责楼院内的公共卫生、绿化、设施设备等工作，确保楼院环境整洁、优美。
4. 协助物业公司管理楼院，处理居民与物业之间的矛盾和纠纷，维护居民合法权益。
5. 组织居民参加社区活动，丰富居民文化生活，促进邻里关系和谐。
6. 及时报告楼院内的安全隐患，协助社区进行整改，确保居民生命财产安全。
7. 完成社区交办的其他工作任务。
二、门栋长的选拔和任用1. 门栋长由居民自行推选，或由社区指定。
推选产生的门栋长需报社区备案。
2. 门栋长应具备一定的组织协调能力、沟通能力和服务水平，热爱社区工作，责任心强。
3. 门栋长任期一般为两年，可以连选连任。
任期届满或因故不再担任时，应及时进行换届选举。
4. 社区应定期对门栋长进行培训，提高其业务水平和综合素质。
三、门栋长的待遇1. 门栋长享受社区给予的相应待遇，包括但不限于工作补贴、荣誉证书等。
2. 门栋长在履行职务过程中，有权依法依规请求居民和物业公司予以协助。
3. 社区应为门栋长提供必要的工作条件，如工作用房、办公用品等。
四、门栋长的工作原则1. 坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。
2. 坚持民主集中制，充分尊重居民意愿，发挥居民自治作用。
3. 坚持依法依规，严格遵守国家法律法规和社区规章制度。
4. 坚持公开透明，及时向居民反馈工作情况，接受居民监督。
五、门栋长的考核与评价1. 社区应定期对门栋长进行考核，考核内容包括工作实绩、居民满意度等。
栋号长职责及考核
栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。
2、熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。
4、根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。
5、深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。
6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。
7、抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。
8、在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。
9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。
10、做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。
南京高淳碧桂园——项目部栋号长检查内容施工员是组织工人施工的，合理安排工序，指挥施工，需要有较强的组织能力和领导能力，明白施工程序、各工种完成具体工程量，各方面技术能力都要过硬。
一栋楼从开始的平整场地→打桩施工→主体施工→室内砌体→室内外装修，作为施工员主要从建筑三大工种中控制施工的进度与质量。
楼栋长制工作方案
楼栋长制工作方案为了进一步推进社区服务管理工作，完善居民自治制度，提高社区服务水平，特制定本楼栋长制工作方案，具体如下：一、工作目标通过实行楼栋长制度，协助物业公司、社区居委会等单位，维护居民的基本权益，促进居民之间的和谐交往，提高居民生活质量和安全保障水平。
二、楼栋长的职责1.协调物业公司、社区居委会等单位与居民之间的关系，解决物业管理方面的问题。
2.负责宣传社区政策法规，帮助居民了解社区服务设施和管理制度，促进社区各项工作的顺利开展。
3.积极组织楼栋内的群众活动，增强邻里之间的交往，提高社区文化志愿服务意识，组织居民参与相关志愿服务活动。
4.收集、搜集楼栋内的信息，及时向上级单位反映楼栋内出现的问题，协助物业公司、社区居委会解决相关问题。
5.定期巡视楼栋内各项设施的使用情况，发现问题及时处理或向上级单位反映，确保居民生活环境卫生有序。
三、楼栋长的选举与履职1.由居民自行推荐提名，经居民大会选举产生。
2.楼栋长应履行接受培训、签订聘用协议等程序，并参加相关工作考核，合格后方可挂职担任。
3.楼栋长每月至少要开一次楼栋居民代表会议，对楼栋内的情况进行汇报，并及时向上级单位反映相关问题。
4.楼栋长应严格遵守相关管理制度，遵循公平、公正、公开的原则，不能滥用职权。
四、支持与保障1.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的培训和指导。
2.物业公司、社区居委会应给予楼栋长必要的工作设备和用品。
3.物业公司、社区居委会应及时解决楼栋长提出的问题，保证其工作顺利推进。
五、工作评估与奖惩1.物业公司、社区居委会应定期对楼栋长的工作进行评估，建立楼栋长考核制度。
2.对于表现突出的楼栋长，物业公司、社区居委会应给予嘉奖、奖励等激励措施。
3.对于违反工作纪律的楼栋长，物业公司、社区居委会应给予责任追究和惩罚。
六、工作总结物业公司、社区居委会应统计楼栋长的工作情况，定期召开楼栋长汇报会，交流工作心得和经验，总结工作中遇到的问题，为进一步提高社区服务水平不断完善和改进楼栋长制度。
楼栋长工作职责
楼栋长工作职责
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
楼栋长工作职责
一、信息收集和汇报
准确掌握本楼栋流入（流出）人员、矛盾纠纷、安全防火等影响治安状况的作息，及时向社区治保会汇报，紧急突发事件同时向街道和派出所汇报。
二、法制宣传
积极身群众宣传党的方针、政策和法律法规知识，提高群众的法治意识；教育群众通过合法途径反映其诉求和愿望，制止无理上访和越级上访现现象的发生。
三、矛盾纠纷排查和调处
加强和本楼栋住户交流，主动、及时调解邻里纠纷时，并协助社区居委工作人员调解纠纷。
发生重大矛盾纠纷时，在及时制止的同时，迅速报告社区治保会和街道、派出所。
四、建议的收集和转呈
不定期召开楼栋住户代表会议，主动听取大家的意见和建设，并向社区居委会相关部门汇报。
2。
最新整理社区楼栋长考核管理办法.docx
最新整理社区楼栋长考核管理办法社区楼栋长考核管理办法为进一步加强社区建设，完善社区管理体制，准确传达贯彻上级有关社区管理服务的政策和规定，充分发动群众参与社区事务的管理，及时反馈居民的意见和建议，更好地服务于社区居民群众，为社区居民创造卫生良好、邻里和睦、互助互爱的工作和生活环境，经社区两委会研究决定，结合《社区楼栋长管理办法》经社区两委会研究决定，特制定本考核实施细则。
一、楼栋环境、卫生、绿化（35分）1、楼道安静、优美、整洁、卫生（8分）2、生活垃圾实行分类袋装化；定点投放垃圾桶。
（5分）3、楼道通畅，卫生状况好，有专人打扫楼道设备完好，亮灯率95%，楼道内报刊、书信投递箱设置规范。
（5分）4、车辆在院落指定地点停放整齐、有序。
（4分）5、责任区内绿化长势良好，花木无人为损毁，草坪内无踩踏、打牌、喝茶现象；花坛、护栏整洁、美观、完好。
（8分）6、责任区内无流动商贩和乱摆摊点、破墙开店现象。
（5分）二、院落安全、消防（20分）1、能熟悉撑握楼栋内人员情况，做到住户情况清、人员状况清。
（8分）2、对责任区内的出租房进行管理登记，登记率达98%以上；（4分）3、能积极组织居民开展治安群防工作，无治安、刑事案件发生；对居民纠纷矛盾进行极时化解，突发性问题反应及时。
（4分）4、楼栋内消防器材完备无丢失；楼道不杂物堆放，确保消防通道畅通无阻。
（4分）三、计划生育工作（15分）1、加强对暂住人口的管理，《婚育证明》的办证率、验证率达到100%，院落内育龄妇女无计划外怀孕、生育。
（10分）2、组织育龄妇女进行健康检查，孕期培训率达95%以上。
（5分）四、其他（30分）1、楼栋住户“五好文明家庭”数达到该楼栋总户数的80%以上。
（4分）2、积极开展低保户、老年人、残疾人等弱势群众的活动，做好孤寡、空巢老人的守望工作。
（4分）3、安置帮教、重点监控人员有专人负责，汇报情况及时准确，跟踪到位。
（5分）4、经常开展有益的院落公益活动，营造出积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。
社区楼长管理实施方案
社区楼长管理实施方案一、背景。
社区楼长作为社区管理的重要角色，其职责涵盖了社区安全、环境卫生、邻里关系等多个方面。
在社区楼长的管理实施方案中，需要明确其职责、权利和义务，以便更好地发挥其作用，促进社区的和谐发展。
二、管理实施方案。
1. 社区楼长的选拔与培训。
社区楼长的选拔应当经过居民代表大会或者居委会的公示和投票程序，确保其具备居民的信任和支持。
同时，社区应当为社区楼长提供相关的培训，包括社区管理知识、邻里纠纷处理技巧等，提升其管理能力和服务水平。
2. 社区楼长的职责。
（1）维护社区安全，社区楼长应当定期巡视社区，发现安全隐患及时上报，并配合相关部门做好安全防范工作。
（2）协调邻里关系，社区楼长应当促进邻里之间的和睦关系，协助解决邻里纠纷，营造和谐的社区氛围。
（3）管理公共设施，社区楼长应当协助管理公共设施，监督公共设施的维护和保养工作。
（4）宣传政策法规，社区楼长应当积极宣传国家法律法规和社区政策，引导居民自觉遵守。
3. 社区楼长的权利。
社区楼长在履行职责的过程中，应当享有一定的权利，包括：（1）提出建议，社区楼长可以向居委会或者物业提出社区建设和管理方面的建议，为社区发展贡献智慧和力量。
（2）协调资源，社区楼长可以协调社区资源，组织居民参与社区建设和管理，发挥居民的积极性和创造力。
4. 社区楼长的义务。
社区楼长在履行职责的同时，也应当承担相应的义务，包括：（1）遵守法律法规，社区楼长应当模范遵守国家法律法规，不得利用职权谋取私利。
（2）勤勉尽责，社区楼长应当勤勉尽责，认真履行职责，为社区发展作出积极贡献。
（3）维护社区形象，社区楼长应当维护社区形象，不得损害社区利益，不得从事损害社区利益的行为。
三、管理实施效果评估。
社区楼长管理实施方案的效果评估是保证其有效实施的重要环节。
评估内容包括社区安全状况、邻里关系和谐程度、公共设施管理情况等多个方面，通过定期的评估，及时发现问题并加以解决，提高社区楼长的管理水平和服务质量。
小区楼栋长管理制度
小区楼栋长管理制度小区楼栋长管理制度为贯彻落实基层社会治理工作要求，深入推进社会治理网格化工作，新界在辖区已成熟楼盘小区组建楼栋长队伍。
工作实践证明，楼栋长履职情况直接关系到基层社会治理工作成效。
为进一步规范管理，为楼栋长队伍管理提供制度保障，现结合社区工作实践，制定本制度，请各小区参照实施。
一、楼栋长的产生及调整（一）楼栋长任职条件1、拥护党的领导、遵守宪法和其他法律法规的，模范履行业主义务，有完全民事行为能力的小区常住居民。
2、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持小区、社区工作，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作。
3、楼栋长在本楼栋产生，原则上不跨楼栋交叉任职。
（二）楼栋长产生程序楼栋长可以通过社区或业主推荐、个人自荐等多种形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。
各小区根据本小区各楼栋实际情况，确定每栋楼栋长人数。
（三）楼栋长组织领导在未成立业主委员会之前，楼栋长由社区选任，小区党支部直接领导；业主委员会成立后，楼栋长队伍管理权限移交至业主委员会，由小区党支部、业主委员会对楼栋长履职情况进行监督。
（四）楼栋长人员调整因以下情况无法胜任工作需调整的，由小区党支部、业主委员会根据本楼栋实际情况进行调整：1、长期外出（六个月以上）不能胜任工作的;2、搬迁不再居住在本社区的;3、本人申请不愿从事此项工作的；4、连续三次或累计六次无故缺席楼栋长会议；5、年度考核不合格的（考核标准由各小区依据本制度结合小区实际情况制定，并向社区报备）；6、其他经评议不适合担任楼栋长工作的。
二、楼栋长工作职责1、密切联系本楼栋业主，及时征集和反馈本楼栋业主的意见及建议；主动了解和反映业主的意见和要求；履行对楼栋微信群的管理职责；2、代表所属楼栋业主参加业主大会、业主代表大会会议，参与议题讨论、决策(需要业主表决事项，必须取得业主签名表决票)；3、配合各单位、组织共同参与本楼栋重要工作（如启用维修资金、楼栋工程验收、消防隐患排查等）；4、支持配合业主委员会工作，对业主委员会的工作提出合理化意见、建议;5、履行本楼栋对物业服务公司工作的监督职责（如每月电梯维保现场监督、物业整改事项完成进度及效果）;6、参与协调处理本楼栋业主内部矛盾，督促住户遵守《小区管理规约》相关规定；7、了解掌握楼栋内业主家庭基本情况，配合社区做好楼栋的出租房屋和流动人口的管理登记；8、维护环境卫生，推进垃圾分类工作，积极组织本楼栋业主开展有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化等公益活动；9、配合社区、小区党支部开展各项中心工作。
居民小区楼栋长的工作职责
居民小区楼栋长的工作职责
居民小区楼栋长是指在小区内每一栋住宅楼中，由业主或物业公司推选、指定的一名负责管理该栋楼的业主代表，其工作职责主要包括以下几个方面：
1. 组织居民开展公共事务：楼栋长需要组织居民开展一些公共事务，如召开业主会议、组织居民活动等，以促进居民之间的交流和社区的和谐。
2. 管理楼栋内的公共设施：楼栋长需要对楼栋内的公共设施，如电梯、消防设施、照明设施等进行管理和维护，保障居民的基本生活需求和安全。
3. 协调楼栋内的矛盾纠纷：楼栋长需要协调解决楼栋内的矛盾纠纷，如邻里纠纷、宠物打扰等，以维护居民之间的和谐。
4. 执行物业公司的管理规定：楼栋长需要执行物业公司的管理规定，如收取物业费、协助物业公司做好楼栋内的安全检查等。
5. 维护楼栋内的环境卫生：楼栋长需要组织居民做好楼栋内的环境卫生，如定期清理垃圾、协助物业公司做好楼栋内的保洁工作等。
总之，楼栋长是居民小区管理中一个非常重要的角色，其工作职责涉及居民的基本生活需求和社区的和谐，需要具备一定的组织协调能力和责任心。
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小区楼栋长管理制度范文
小区楼栋长管理制度范文小区楼栋长管理制度范文第一章总则第一条为了规范小区楼栋的管理工作，提高居民的生活质量，建立和谐的居住环境，制定本管理制度。
第二条本制度适用于小区内所有楼栋的管理工作。
第三条楼栋长是负责小区楼栋管理工作的居民代表，由业主委员会选举产生。
第二章楼栋长的职责第四条楼栋长负责管理楼栋的日常工作，包括但不限于：1. 组织居民进行卫生清洁，保持楼栋环境整洁；2. 监督楼栋公共设施的维护和修缮工作；3. 协助业主委员会处理居民的投诉和纠纷；4. 定期组织楼栋会议，听取居民的意见和建议；5. 组织楼栋安全隐患的排查和整改；6. 公布小区相关通知和政策，协助居民解决问题；7. 其他与楼栋管理相关的工作。
第五条楼栋长应当积极与居民沟通，了解居民的需求和意见，并及时反馈给业主委员会；在楼栋发生突发事件时，应主动向业主委员会汇报情况并协助处理。
第三章楼栋长的选举和任期第六条楼栋长的选举由业主委员会组织，遵循公开、公平、公正的原则，采取差额选举方式产生。
第七条楼栋长的任期为两年，连续连选期间原则上不得超过两届。
第八条楼栋长担任期间如有过错或不满意的情况，业主委员会有权罢免其职务，并重新组织选举产生新的楼栋长。
第四章楼栋长的权益和义务第九条楼栋长享有以下权益：1. 有权参与小区业主委员会的会议，提出建议和意见；2. 享有楼栋内公共设施的优先使用权；3. 享有一定的工作津贴或补贴；4. 有权利用小区内部的资源和信息，协助楼栋管理工作的开展。
第十条楼栋长应当履行以下义务：1. 忠于履行楼栋管理职责，维护业主的合法权益；2. 协助业主委员会开展相关工作，配合业主委员会的决策和工作部署；3. 保守居民的个人信息和小区内部的机密；4. 按照小区规章制度和本管理制度要求，开展楼栋管理工作。
第五章违纪违法处理第十一条楼栋长在管理工作中如有乱收费、索要回扣、徇私舞弊、滥用职权等违法违纪行为的，将立即暂停其楼栋长的职务，由业主委员会成员组成的纪律审查组进行调查核实，根据调查结果做出相应处理。
楼栋长工作职责
楼栋长工作职责
一、信息收集和汇报
准确掌握本楼栋流入（流出）人员、矛盾纠纷、安全防火等影响治安状况的作息，及时向社区治保会汇报，紧急突发事件同时向街道和派出所汇报。
二、法制宣传
积极身群众宣传党的方针、政策和法律法规知识，提高群众的法治意识；教育群众通过合法途径反映其诉求和愿望，制止无理上访和越级上访现现象的发生。
三、矛盾纠纷排查和调处
加强和本楼栋住户交流，主动、及时调解邻里纠纷时，并协助社区居委工作人员调解纠纷。
发生重大矛盾纠纷时，在及时制止的同时，迅速报告社区治保会和街道、派出所。
四、建议的收集和转呈
不定期召开楼栋住户代表会议，主动听取大家的意见和建设，并向社区居委会相关部门汇报。
社区楼长管理办法
社区楼长管理办法为进一步加强社区建设,规范社区楼长队伍的管理,建设一支高素质的社区楼长队伍,结合社区工作实际,制定本办法。
一、楼长职责1、遵纪守法,带头最受社会公德,模范的遵守文明公约。
2、协助社区居委会,负责做好本楼出租房屋和流动人口管理、普法宣传、调解、治安保卫、计生管理、义务消防、卫生、助残扶弱等一线基础工作。
3、对分管的楼区住宅要做到“五知”:知户数、知人数、知住户层数、知工作单位、知上下班时间。
“两熟”:熟悉居住人面貌、熟悉经常来往的人员关系。
4、负责本楼的治安、消防等安全隐患的检查汇报,负责本楼出租房屋、外来人口的发现和上报,组织住户搞好自防、自治,共同维护好楼内的治安秩序。
5、做好邻里之间矛盾和纠纷的调解工作,如发现问题严重、有可能矛盾激化时,及时上报居委会和有关部门。
6、宣传和带领居民开展爱国卫生运动。
监督、检查本楼内的卫生工作,保持楼内卫生清洁。
7、听取居民的意见、建议及投诉,及时向居委会反应,及时反馈处理意见。
8、对出现的好人好事,及时向居委会汇报并提出表彰意见。
9、协助居委会做好其他临时性工作。
二、楼长的基本条件1、遵守国家法律、法规,贯彻执行党和政府的各项方针政策,政治可靠,素质良好;2、有较强事业心和责任感,工作能力强,热心楼长工作,真诚为居民服务,具有一定的组织、管理、协调能力;3、年满30岁以上、65岁以下,身体健康;三、楼长的选聘1、楼长的选聘采用自愿的原则,由社区指定或由社区居民推荐方式产生。
2、选聘工作由社区负责组织。
3、经社区选任为楼长的人员,由社区与其签订聘用书,并报上级主管部门备案。
4、选聘工作的基本程序为:(1)公布楼长岗位、录用条件等事项;(2)对报名人员进行资格审查;(3)决定是否录用;5、经选举产生的社区楼长届期一般为二年四、楼长的解聘1、难以适应工作需要,不能完成工作任务的;2、因患病或者非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作的;3、失职、徇私舞弊,给社区工作造成损害的;4、违反社区管理制度和劳动纪律的;5、年度考核不称职的;6、组织开会必须到会连续三次不到者予以解聘。
小区楼长管理制度范文
小区楼长管理制度范文小区楼长管理制度一、总则为了保障小区居民的安全居住环境，提升小区的整体管理水平，建立健全小区楼长制度，充分发挥楼长在小区管理中的作用，制定本制度。
二、楼长的职责1.楼长是小区居民自治的重要组织，负责所在楼栋的日常管理工作。
2.楼长负责向小区业委会、物业公司及居民代表汇报所在楼栋的工作情况，并反映居民的意见和要求。
3.楼长要严格执行有关管理规定，维护小区的公共秩序和环境卫生。
4.楼长要定期检查所在楼栋的设施设备，及时发现问题并及时报修。
5.楼长要负责组织所在楼栋的居民安全教育和防灾减灾工作，确保居民的安全。
6.楼长要协助小区业委会、物业公司做好相关的管理工作，志愿参与小区活动，促进邻里关系发展。
三、楼长的产生与任期1.楼长由所在楼栋的居民自行推选产生。
2.每任楼长任期为一年，连任不限制次数，但每届楼长换届时应重新推选。
3.楼长产生后，需及时将相关信息反馈给小区业委会和物业公司。
四、楼长的权利和义务1.楼长有权参与小区业委会的会议和决策，并提出合理化建议。
2.楼长有权向小区企事业单位反映居民的诉求和需求。
3.楼长有权与物业公司协商解决小区的管理问题。
4.楼长的任期内要积极履行职责，不得违法乱纪，不得利用职务谋取个人私利。
5.楼长要维护居民的权益，依法保护居民的合法权益，协助居民解决他们的困难和问题。
五、楼长的培训和考核1.小区业委会和物业公司要定期开展楼长培训工作，提升楼长的管理能力和服务意识。
2.小区业委会和物业公司要定期对楼长的履职情况进行考核，奖惩制度适用。
六、楼长的退出与解职1.楼长因个人原因或居民不满意可主动退出楼长职务。
2.如楼长对履职不力，严重违反管理规定的，可以由居民通过民主投票或发起联名信等形式进行罢免。
3.楼长被解职后，需立即交接职务，并配合新楼长的工作。
七、附则1.本制度由小区业委会、物业公司共同制定和解释。
2.本制度自发布之日起生效。
3.本制度的修改或废止需经小区业委会、物业公司共同决定。
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（1）本楼栋楼长带头散放养鸡犬的发现一次扣20分；
（2）本楼栋发现散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍，每件（次）扣5分；
（3）本楼栋发生治安隐患和灾害事故一次扣5分；
（4）损坏消防装置，灭火器材每处扣5分。
（5）管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，一次扣20分。
5
积极参加社区的精神文明建设和自愿者服务活动，负责本楼栋居民参加社区创建“文明楼、五好家庭”的争创活动宣传督导实施检查，弘扬正气，协助社区抓好公共事务和公益活动，完成社区交办的临时工作。
工作职责及考核办法：
序号
工作职责
标准分
考核标准
考核方式
1
认真负责地对本楼栋居民群众宣传贯彻党和国家的方针政策、法律、法规；带头执行社区居民代表大会的决议和决定；配合社区、居民小组搞好社区居民的公益事业、计划生育、优抚救济、青少年教育、协助社区调解邻里纠纷和日常管理等工作。做到上情下达、下情上报、信息畅通。
20分
（1）未带头遵守社区公德，信谣传谣，不带头抵制邪教，不做群众的思想工作，有情况不及时汇报的，扣10分；
（2）未参加社区组织的群防群治和义务劳动，缺一次扣5分；
（3）邻里纠纷调解不力或处理不当，导致矛盾激化，经社区调解或公安机关调解的，每次扣10分。
4
负责维护本楼栋环境卫生、治安综合治理，全力配合社区搞好防火防盗，治安和消防巡查，及时发现本楼栋、本辖区内治安隐患和灾害事故，做好抢险救灾应急和环境卫生的督导，尽心尽职配合社区做好散养鸡犬、乱搭鸡棚狗舍的检查管理工作，全面提升社区治安状况的逐步改善和环境卫生及文明程度的提高。
15分
（1）掌握本楼栋常住户、租房户、流入人员和各类人员的动向，得基本分，缺一项扣2分；
（2）本楼管理不善、出现不稳定因素或突发事件，不及时汇报，，不传播谣言，大力推进“家庭拒绝邪教”活动，积极组织本楼栋居民参加社区治安群防群治；主动调解邻里纠纷、妥善处理和化解各类矛盾纠纷，促进家庭和睦及邻里团结，共同创建和谐社区。
30分
（1）不按要求组织居民学习宣传法律法规，不带头贯彻执行社区的各项决议和决定的，无故不参加社区会议的，每次扣5分；
每月由居民小组长负责检查考核，每季由社区居委会专业口负责审查，每半年由社区居委会主任组织考核审定，并作为年终工作补贴及奖惩依据。
管辖区域由于宣传不到位发生盗窃等刑事案件的，根据案情轻重扣发该季度津贴。
文化社区楼栋（巷道）长工作职责
及考核办法
为了进一步加强和改进社区服务和管理工作，不断提高广大居民的文明素养，调动和发挥各方面人员的工作积极性，群策群力把社区建设成为宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气的阵地，推动社区向着和谐、健康、幸福、文明的方向发展，特制定以下楼栋（巷道）长工作职责及考核办法。
（2）本楼栋的居民群众的各类信息不及时上报，本楼居民发生纠纷不积极协调并上报情况，每次扣10分。
2
随时了解和掌握本楼栋居民的基本情况，特别是本楼栋的常住户、租房户的人员结构和动向情况，及离退休党员、下岗失业人员、困难户、新婚及新生儿、流入和流出人口的情况，以及在特殊情况下出现的不稳定因素和突发事件，及时向社区汇报。
15分
（1）不参加社区各类服务活动和公益活动，每次扣5分；
（2）“文明楼，五好家庭”评比不公正，不按条件评选，有群众举报，一次扣10分，或取消文明楼资格；