销售主管推荐信

自荐信

尊敬的**经理：

您好！

我是售后服务部的***，我诚挚的递上我的个人自荐信，希望能为公司创造更大的价值。我加入公司已有一年半的时间，在这段与公司共同成长的岁月里，使我对公司产生了深厚的感情，我热爱公司及公司的每一位同事，因为在我给予他们的同时，他们也给予我很多，

使我学会了更多。在与他们一起工作中，大家都能互相帮忙、互相理解、互相鼓励；让我感受到公司就像家一样的温馨。这种感觉就像一股坚强的力量推动着我，内心更想为公司做强、

做大贡献一份力量。

今天，我毛遂自荐销售一职，希望能为公司创造更多佳绩的同时来实现我自己的人生价值。

在写这封自荐信之前，我曾不断地反问自己：我为什么要做销售？我能做销售吗？我应该怎样做好销售？

其实，销售这项工作对我来说并不陌生，因为我曾经尝试过。销售的重点有两个，一是与客户建立信任；二是找到客户内在的需求点；服务于我们的客户，然后不断的为客户创造价值，因为只有不断地为客户创造价值，客户才能与我们建立长久的、共赢的合作关系，并能建立忠诚的客户群，赚客户一生的钱。就这两点，对很多没有经过专业训练的销售人员（不是指我们公司）来讲，就是两大死穴，是通不过的。因为它是有一套专业的营销方法与技巧的。

我在前公司任售后服务部主管时，常与营销人员一起参加过营销更种工作，对市场营销有一定的认识，加之在工作之余，学习各种关于营销的相关书籍及卫星远程教程，使我对营销的方法与技巧有了更深入的了解；并能在工作之便为公司带来部分订单。据我了解，就华

南地区一带，还有很大的开发空间，如果公司不嫌弃，我愿效“犬马之劳”以报公司“知遇之恩”。

如果公司否定我的能力，可以给我一次尝试的机会；我自己坚信，以我能力一定能给公司带来更多绩效，谢谢。

祝公司业绩

蒸蒸日上

荐人. ******

201219/17篇二：先进员工推荐信

先进员工推荐信

xxx 同志2009年进入xxx公司策划部。在近3年的工作中思想上积极进取、工作上任劳任怨、生活中能团结公司全体员工，默默地在自己的岗位上为公司为部门无私地奉献个人青春和力量。

2011 年xxx同被任命为信息组组长。其工作是带领信息组对xxx公司网站的全面升级建设工作。xxx公司网站升级项目涉及的知识面十分广阔，包括xxx行业知识、计算机网络

和商务相关知识、xxx公司商业运营的历史沿革和未来规划、公司企业文化和各部门所能提

供的资源、项目管理相关知识等等。而且，项目小组中的其他成员都是刚刚进入公司不久的新人，对公司的情况还需要一个逐步了解的过程。这些对项目组主管的职业素养提出了很高的要求。在这种情况下，xxx同志欣然接受了新的任务，多次组织项目组全体成员学习各方面新的知识、了解公司发展的历程和现状，使项目组在较短时间就能进入良好的工作状态。该同志这份用于挑战新事物、勇于承担新任务的工作激情让部门所有同事感到钦佩。

在平时的工作中，xxx同志展现出了优秀的职业素养。她首先能够身先士卒。经常带领项目组成员在市场进行大量的走访和调研。比如在收集商户资料的过程中，xxx同志和小组

成员一起走访xxx公司的商户。她提醒大家说：“来自一线的资料，特别是商户的具体需求是我们工作中的基石，了解商户的需求和XXX公司的实际情况有助于使我们提高网站的实际运

营效益”。

她善于团结同事，发挥每一个小组成员的特长，充分的展现了一名主管应该具备的沟通和协调能力。她经常跟大家说：“个人的优势需要化为团队的优势才能达到目的。”在她的带

领下，团队成员集思广益，对原有网站、其他XXX网站、其他有代表性的商务网站进行了调

研。通过多次会议讨论，从公司，入驻商户，消费者三个角度出发，客观实际的分析了他们的具体诉求，提出了现阶段公司网站发展主要目标是完善客户信息，提供信息服务，提高公司的宣传力度。拟定了第一阶段具体可行的网站优化改进措施。并得到公司领导和部门同事的普遍认可。

XXX 同志始终是全力以赴地做好本职工作，深得同事的信赖和支持，具有强烈的事业心

和责任感。在她的领导下，信息小组的工作有条不紊地开展。小组成员在XXX部门今年开始

制定并实施的《部门员工考核管理办法》几个月中，全部获得优秀。

XXX 始终重视提高项目组全体成员学习状况，她经常会向团队成员推荐相关的商业地产

运营书籍，要求大家加强学习和补充专业知识，鼓励大家既要努力做事又要抬头看路，使团队成员在工作过程中保持清晰的头脑和正确的工作方向。XXX同志通过自己的职业素养和个

人素质获得了小组成员拥护爱戴。

XXX 同志还一直继续兼管者办公室管理工作，包括日常管理、综合事务、图书管理等。

在她辛勤管理下XXX部门日常工作环境井栏有序，有效的配合了其它各个项目组的研发工作，

得到了各个项目组成员的一致好评。

在对外交往事务方面，无论与上级单位和主管部，还是对外有业务

联系网络公司或相关单位的协调工作，XXX同志都能正确协调好各种关系，顺利完成公

司领导交办的各项任务。在对外与业务联系单位进行商谈时，始终把维护公司利益放在首位；

在外出调研等公关场合，她时刻注重严格要求自己，维护公司声誉和形象。

我们一致推选XXX同志为2012年公司先进员工，并以她为榜样在今后的工作中更加努力、更加严格的要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。篇三：自我经理推荐信

从我个人对业务经量的理解，它们任务是管理人员和销售，经理的目标，努力给我们员工

提供良好的工作环境，良好的加薪升职机会，让我们公司高速度，高效益的良性发展•对于每个企业来讲，人员是公司根本，怎样才能管理好企业的员工呢？记得《天下无贼》

中黎叔比较经典的话人们散了，队伍不好带了就证实了人员对企业的重要性，其实在所有团队中，业务员是最难管理的，他们似断了线的风筝，都有自己的想法和性格，对公司的归属感，向心力较小，所以人才流失，相对比较严重，经理要以情感人，以心用人，以诚留人，充分调动所有员工的积极性，加强人性化管理，凝聚员工，形成合力，产生1+1 >2的效果•

我对我手下员工们必须要有一个发展目标•如果一个对自己的未来没有计划和想法的人，他是就没有了奋斗目标•所以我对员工们第一个要求，就是要有发展目标•

我会鼓励员工学习各种新技术，培养员工们各项能力，让员工们遇到问题或困难后，先问问自己，这究竟是出了什么问题问题的根源在哪儿让他们遇到问题后，思索它的起因，多去

寻找解决它的方法•从而能独自分析问题，处理问题•我对员工提出的第二点要求是独立解决困难的能力•

我对员工第三个要求，要有创新精神，每个员工都要鼓足干劲，精神饱满地投入工作，要做到有大胆创新意识，有敢想敢做的魄力，有不断进取的毅力•

我作为企业的业务经理，要学会两条腿走路，有人则企，有人则止•人才在组织中的作用自是不言而喻•业务团队不仅要注重对人才的选择，更加强对业务人员的培养•建设人才梯队，想

办法把兵留住，把心留住，只有队伍带好了，人心理顺了，团队的凝聚力加强，目标明确了，营销

工作才能一顺百顺，攻无不克，战无不胜•这就是第一条腿•则第二条腿是理好市场，只有对市场有充分的了解，把握市场的营销，管理之道，搞好客户的关系，才会有更好的市场•我会用很长时间去了解市场，分析市场•最后才给予进入市场的方案发展市场主要是依靠企业的实力和优质的售后服务•坚实市场则是维护企业的诚信，并使企业沿着诚信这条健康的路线发展下