如何管理现金流
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如何管理现金流
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2020/11/16
如何管理现金流
一、教学内容
• 懂得现金流在企业经营中的重要性，掌握 一些管理先进流的方法
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如何管理现金流
二、教学内容
• 如何管理现金流
如何管理现金流 任何一个远大的理想都要有一个现实的基础，对企业来说，这个现实基础就是“现金流”。
现金流是企业健康成长的“血液”，良好的现金流决定了企业的生存和今后的发展。 在创业现状为如此。因此，如何把握现金流的平衡，为企业赢得更多的利润，是每个 创业者和百度文库业经营者要考虑的头等大事。
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如何管理现金流
6、员工工资、奖金尽量延期支付
工资：可设置在每月15日到25日之间发放上月1日-30日的工资，这样员工工资可以有半个 月或25天的延迟，这笔钱可投入运营，相当于25天的无息贷款。
奖金：一般可以占到员工年薪的20%-50%可以按季度、年度统一发放。
7、不要接超过公司生产能力15%以上的大单
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如何管理现金流
现代广义的现金流管理内容：
包括：现金预算管理、现金流入与流出管理、 现金使用效率管理（存货周期、应收账款 周转期、应付账款周转期）和现金结算等 部分。
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如何管理现金流
现金流管理
1、有良好的盈利模式 重市场销售和产品结构、建立一支素质好的销售队伍、清仓查库、压缩生产开支。 2、控制成本 如：消耗性资源的节约、管理模式的改进所带来的管理费用降低。 3、原材料费用尽量延期支付 对于下游的原材料企业来说，他们是我们的长期客户，除第一次合作为了表示诚意，需要
大单砸来利润可观诱惑多多，但要考虑这张大饼是否大得足够噎死人，但也不要轻易丢掉 大单。可考虑把部分订单转包给可靠的同业公司，这样风险转包出去了，吃到我们嘴 里的饼才能更香甜、更容易消化。
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如何管理现金流
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
如何管理现金流
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如何管理现金流
案例：发放案例练习
案例中的小王之所以失败，是因为他对流通资金和营运资金（包括存货、应收账款等）的 管理能力很弱，所设定的目标多是资产总和、营业额没有关注到良性的现金流的重要 性。他一开始就没有从企业管理方面设定一些目标：
如：应收账款的回收期、存货的周转，同时在应收账款和应付账款现金流的管理方面又出 现了缺口，最终导致了他的失败。
出售产品
收回销售款
如何管理现金流
现金周转周期是指从购买材料、支付现金开 始到产品销售收回现金的时间，其中包括 应收账款时间，存货周期时间和应付账款 时间。
可见：现金周期=应收账款时间+存货周转时 间-应付账款时间
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如何管理现金流
管理好现金流应从两个方面入手
一是做好预测 二是管理控制
现金流：主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支 付税收等活动中的现金流动状况，反应了企业经营业务的先进收支状况。
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如何管理现金流
如何管理现金流
• （一）现金周转的周期 • 如图：
现金周期
存货周期
应付账款周期
应收账款周期
买材料入库
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付材料款
提前支付货款外，以后的合作条款可修改为“先货后款”。但一定要照章办事（如30 天一个周期）。 4、产品账款尽量提前收取 第一次购买付全款然后提货，信誉好的客户可以将预付款比例降低，但最多不低于成本。 尽量缩短发货、开票和寄送付款通知的时间，对迅速付款的企业予以价格折扣等鼓励 性措施。 5、大型设备或固定资产尽量租用 这样虽然短期内支付的租金相应多谢，但能保留下足够的现金流支付企业的良性运转。
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如何管理现金流
一、教学内容
• 懂得现金流在企业经营中的重要性，掌握 一些管理先进流的方法
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二、教学内容
• 如何管理现金流
如何管理现金流 任何一个远大的理想都要有一个现实的基础，对企业来说，这个现实基础就是“现金流”。
现金流是企业健康成长的“血液”，良好的现金流决定了企业的生存和今后的发展。 在创业现状为如此。因此，如何把握现金流的平衡，为企业赢得更多的利润，是每个 创业者和百度文库业经营者要考虑的头等大事。
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6、员工工资、奖金尽量延期支付
工资：可设置在每月15日到25日之间发放上月1日-30日的工资，这样员工工资可以有半个 月或25天的延迟，这笔钱可投入运营，相当于25天的无息贷款。
奖金：一般可以占到员工年薪的20%-50%可以按季度、年度统一发放。
7、不要接超过公司生产能力15%以上的大单
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如何管理现金流
现代广义的现金流管理内容：
包括：现金预算管理、现金流入与流出管理、 现金使用效率管理（存货周期、应收账款 周转期、应付账款周转期）和现金结算等 部分。
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现金流管理
1、有良好的盈利模式 重市场销售和产品结构、建立一支素质好的销售队伍、清仓查库、压缩生产开支。 2、控制成本 如：消耗性资源的节约、管理模式的改进所带来的管理费用降低。 3、原材料费用尽量延期支付 对于下游的原材料企业来说，他们是我们的长期客户，除第一次合作为了表示诚意，需要
大单砸来利润可观诱惑多多，但要考虑这张大饼是否大得足够噎死人，但也不要轻易丢掉 大单。可考虑把部分订单转包给可靠的同业公司，这样风险转包出去了，吃到我们嘴 里的饼才能更香甜、更容易消化。
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如何管理现金流
案例：发放案例练习
案例中的小王之所以失败，是因为他对流通资金和营运资金（包括存货、应收账款等）的 管理能力很弱，所设定的目标多是资产总和、营业额没有关注到良性的现金流的重要 性。他一开始就没有从企业管理方面设定一些目标：
如：应收账款的回收期、存货的周转，同时在应收账款和应付账款现金流的管理方面又出 现了缺口，最终导致了他的失败。
出售产品
收回销售款
如何管理现金流
现金周转周期是指从购买材料、支付现金开 始到产品销售收回现金的时间，其中包括 应收账款时间，存货周期时间和应付账款 时间。
可见：现金周期=应收账款时间+存货周转时 间-应付账款时间
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如何管理现金流
管理好现金流应从两个方面入手
一是做好预测 二是管理控制
现金流：主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支 付税收等活动中的现金流动状况，反应了企业经营业务的先进收支状况。
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如何管理现金流
如何管理现金流
• （一）现金周转的周期 • 如图：
现金周期
存货周期
应付账款周期
应收账款周期
买材料入库
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付材料款
提前支付货款外，以后的合作条款可修改为“先货后款”。但一定要照章办事（如30 天一个周期）。 4、产品账款尽量提前收取 第一次购买付全款然后提货，信誉好的客户可以将预付款比例降低，但最多不低于成本。 尽量缩短发货、开票和寄送付款通知的时间，对迅速付款的企业予以价格折扣等鼓励 性措施。 5、大型设备或固定资产尽量租用 这样虽然短期内支付的租金相应多谢，但能保留下足够的现金流支付企业的良性运转。