认识自我、团队定位、明确目标--拓展训练分享交流会

认识自我、团队定位、明确目标--拓展训练分享交流会10月16日晚，集团在总部五楼会议室召开了拓展训练分享交流会。在最后，集团董事长了重要讲话：1.要高度认识提高自我的重要性、以承诺、勇气持续改变、提升自己；以相互监督、相互帮助来提升和改变自己；2.提出团队建设的重要性，清晰自己在团队的定位，以沟通、反思、学习来促成新思想新成果；

3.明确方向、清晰目标，基层们要以行动来推进拓展训练深化活动取得实效、领导班子要以责任和担当来加速培养团队成员的成长。再次学习董事长的讲话，使我对讲话的内容有了更高的认识及更深的理解，深刻的剖析出自己在工作中存在的问题，即自我认知不清楚，团队定位不明确，工作目标不清晰。

认识自我，要想管理好员工首先要认识自我首先要认清自已的工作岗位和工作职责做好自己本岗位的本职工作.②认识自己对待员工的工作方式及怎么和员工相处。及时聆听员工的心声在其面临此种困难时，给予恰当的帮助和引导③精神面貌的重要性和员工关系的重要性。在工作中，首先自己的思维要积极，自己得树立榜样。让员工取己之优，补他之短，树立榜样后，不能松懈，并要不断改善自己所树立的榜样，做出榜样供给员工看，让员工充分信任自己的能力，相信树立榜样做出榜样，以后任何方法都能有效地影响员工的积极性。④在管理中有什么固定的习惯性的因素。转变管理思想、提高创新能力和主动性⑤自已有没有树立坚定的信心。通过自我观察认识自己，经常反省自己在日常生活中的点滴表现，总结自己是一个什么样的人，找出自己的优点和缺点。要全面认识自己既要认识自己的外在形象，如外貌、衣着、举止、风度、谈吐，又要认识自己的内在素质，如学识、心理、道德、能力等。事物总是发展变化的，没有一成不变的事物。我们每个人也都是在不断发展变化的，我们的优点和缺点也不是一成不变

的。因此，我们必须要用发展的眼光看自己，及时发现自己的新的优点和新的缺点，通过自己努力，争取变缺点为优点，不断改正自己的缺点来完善自己。

每个人在团队中的自我定位都不同，只有准确地定位自己，才能成就人生。总是抱着一副得过且过的心态，这其实是对他和公司不负责任的表现。在工作中经常有员工出现不知道干什么，不知道怎么干，干起来不顺畅；不知道干好了有什么好处，不知道干不好有什么坏处等现象，作为一位车间管理干部就应起到带头人的作用，首先要做到提前公告生产排班顺序和生产计划任务使每个员工做到心中有数，在正常的工作中应了解当天的工作量，难度的大小，有无其它的附加工作，人员的定位情况，在工作与各个岗位的员工做好沟通使其明确工作任务，安排合理有序的生产过程使工作任务顺畅进行。使每个员工有个明确的目标、行动计划，激发成员的工作激情，做好“传”“帮”“带”的工作使每个员工明确公司规章制度，岗位操作规程在我们管理好员工的同时，更重要的是把他们发展成为一支有战斗力的高效率的团队.

怎样才能带动自己的团队走向高效团队呢？首先要清晰目标应清楚了解目标，并使员工，坚信这一目标包含着重大意义和价值而且要让这种目标的重要性激励着团队成员，让他们清楚地知道应该怎样去完成任务。2.相互间要互相的信任，要让员工之间要有相互的信任，也就是说在确定目标之后对员工的品行和能力都确信不疑，因为只有信任他人才能换来信任，不信任只有导致不信任，有了团队成员的相互信任，还要让团队成员工对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使团队获得成功，每个成员愿意做任何一件事。3.良好的沟通、无私的奉献良好的沟通是建立一个高效团队必不可少的，团队成员通过畅通的渠道积极向上、相互反馈。管理者与成员之间的健康信息。一个团队的成功并不是哪个个人的荣

誉，所以在团队成功的同时，就要跟成员讲明白这些道理。只有牺牲自己的荣誉和利益，做出无私的奉献才能换取团队的成功，换取团队的荣誉。4.团队的精神面貌团队的每个成员都应该是志高气昂的工作状态，有一个整齐化一的工作坏境，团队的每一个细小的动作都充满着团队的高昂的气质。团队的精神面貌，将直接影响到团队的高效和成功。

我将努力尊循以上这些管理原则来管理好我们车间的员工，带动我们的团队走向高效团队。