视频监控施工方案

7、施工组织

7.1、项目实施组织内容

本项目为采购项目，招标范围为中心学校监控设备4套，包括42寸监视器1个、监视器壁挂支架1个、监控室摄像机1个、硬盘录像机3台、监控级专供盘10块、24口汇聚交换机1个、光传输模块10个、光传输模块10个、壁挂式电源1台、3位操作台1个、PC电脑1个、施工辅料1批。中小学监控设备32套，包括监控电源1个、24口百兆交换机1台、网线1批、电源线1批、配管1批、桌面机柜1台、辅助材料及施工。高清网络摄像机200套，包括高清半球型网络摄像机1台、高清枪型网络摄像机1台、枪型摄像机支架1个、半球型摄像机支架1个。

此次施工组织方案包括实施组织内容、组织结构、供货计划、工期进度、实施人员配置、安装调试设备等。

7.2、组织结构

7.3、供货计划

7.3.1供货计划

如我公司中标，中标公告结束后，在采购方指定的具体地点，合同签订后7日历天交货完毕。

我公司承诺提供的产品均为全新原厂货物，

我公司负责所有货物的运输；在此过程中产生的费用，由我公司承担。

7.3.2配送计划的制订与决策

一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：

1.用户订单方面用户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。

2.配送作业方面

(1)送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次,并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配备合适人员全程、全车负责,完成对用户的送货。

(2)满足用户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。

(3)满足用户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。包括货物卸下、搬运、放置,设施的安装、调试、维护、废弃物清理、单据的填写、签章、货款的结算等方式和规范。

3.配送计划制订的依据

(1)用户订单。用户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此,客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。

(2)物品特性。配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。

7.4、工期进度

7.4.1施工工期目标及承诺

由于时间紧、任务重，施工之前，将认真做好控制性施工进度计划和实施性施工进度计划，以便指导施工。为了保证工期，施工之前，首先编制好施工进度计划，施工时，将实际施工进度与计划施工进度进行跟踪比较，检查是否有偏差，若有偏差，应及时采取措施进行纠偏，以保证整个项目的总体工期。

7.4.2制定完善的施工进度计划

1、编制施工进度表

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

2、编制施工工艺流程图

在本工程中应用施工进度表计划方法编制装饰施工进度，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。

7.4.3进度控制及保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。

1、施工项目进度控制措施

（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。

（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。

（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

（4）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。

（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

2、做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、对所有的材料、施工工艺、质量监督和控制，有义务有责任协助甲方单位对重大技术及组织措施变更提供决策依据，这就要求我们安排专人对技术文件进行妥善保管，对技术文件进行登记、签收和归档，及时总结施工过程中的各种经验。贯彻ISO9001：2008质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关确保项目过程技术指标的落实。工程一旦发生变更，施工进度势必将受到相当大的影响。我们要及时调整劳动力和材料进场计划，正确处理质量与进度的关系，杜绝单位拖工期忽视工程质量现象。调整施工进度计划牵涉到施工的方方面面，要提前作好准备工作，要覆盖工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等不留缺口。