煤矿员工培训工作计划

生产准备区员工培训工作计划

0 一四年一月

生产准备区二 0 一四年员工培训工作计划 员工培训是集团公司“三位一体”发展战略重要组成部分，是提 升员工队伍整体素质的有效途径和载体。为进一步加强员工培训工 作，进一步提升员工的思想认识、安全意识和操作技能，确保我区安 全生产工作持续稳定， 根据我矿总体对员工培训的具体要求制定本区 2014 年员工培训工作计划如下：

一、指导思想

以深入贯彻《安全生产法》为主线，以全面提升员工整体素质， 预防和减少各类事故发生为目的，紧紧围绕“带好人、出好煤、建好 井、零事故”十二字工作方针，落实培训责任，规范培训管理，创新 培训方式，为打造本质安全型矿井提供人才保障和智力支持。

二、工作目标

“两个确保”、“一个提升”。

（一）两个确保：认真做好“区管理人员” 、特种作业人员、一 般工种、班队长安全资格培训送培工作，确保到位率、合格率、持证 上岗率 100% ；认真做好导师带徒工作，确保新工人学徒期满上岗合 格率达到 100% 。

（二）一个提升：通过“四个一”活动的深入开展，进一步提升 班队长及以上管技人员管理能力、技术水平、岗位技能。

三、主要任务

实施全员培训。 按照矿培训中心统一安排， 认真做好全年安全资 格培（复）训、素质提升培训、 实操培训、转岗人员或新工人培训工作。

（一）、安全资格培 （复）训 1、认真协助矿培训中心做好区安管人员、特种作业人员安全资 格外送培工作。

2、认真做好一般工种、班队长安全资格内送培训工作（由本矿 培训中心＜四级培训机构 ＞负责培训）。按照矿培训中心创新培训模式 要求，认真做好班队长的每日一题、月考工作，确保班队长在矿培训 中心组织的抽考活动中合格率 100% 。 rH 步

（二）、积极组织好区班队长及以上管技人员参加矿素质提升培训工作。积极做好班队长及以上管技人员参加矿组织的政治、业务学习和专家、学者就领导科学、创新管理、党风廉政建设等专题讲座、“每日一题”培训（题目由培训中心提供），每天至少学习一个知识点，并有详实记录。内容为矿出台的各类文件、安全质量标准化标准、作业规程、安全基本常识等，确保班队长及以上管技人员在矿培训中心组织的抽考与理论考试中取得优良成绩。

（三）、认真做好新工人岗位培训和导师带徒工作。新工人通过矿培训中心岗前培训经理论考试实操考核合格分配到单位后，单位要进行不少于4 天的岗位培训，选择有经验的师傅签订《师徒合同书》，在师傅的带领下，工作满4 个月，经复训考试合格取得上岗证后，方可独立工作。

（四）、积极组织参加矿开展的实操培训。

积极按照矿培训中心统一安排，在兼顾不影响正常生产的前提下认真做好应参加实操培训岗位工种人员的日程安排派送工作，使其在矿培训中心认真组织并深入推进的实操培训与考核活动中掌握学以致用的宝贵技术业务知识。区队本着“练在岗位”的思路，积极开展岗位实操培训活动，将现场示范教学和实操活动有机结合起来，进一步提高员工技能综合素质。

（五）、积极做好组织员工参加矿开展的岗位技能鉴定和高级工技能评价工作。

为培养素质优良、结构优化的技能人才梯队，按照矿继续推进员工岗位技能鉴定和高级工岗位技能评价工作统一部署（《高级工技能评价管理办法》，鼓励员工积极参加岗位技能鉴定和高级工技能评价，认真做好宣传、报名等工作，激励员工养成自主培训的积极性、主动性和“我要学”的良好习惯。

四、安全教育培训内容

1 、《煤矿安全规程》2、《操作规程》3、《煤矿质量标准化及

考核办法》4、《安全技术措施》5、事故案例分析6、每日一题、《手指口述》及矿安全生产有关文件。

五、保障措施

（一）组织保障

建立健全科区、班队培训网络。

区成立员工培训工作领导小组：

组长：杨英丁益

成员：崔现亮、张茂军、欧玉中、耿红群

倪进武、唐勇、王强、姚金刚、孙伟

分管培训领导：崔现亮

区培训教官：耿红群、唐勇、姚金刚、王强、孙伟

区培训网员：倪进武

区员工培训工作领导小组，认真负责本单位培训工作的落实；区部及区属各班队设立的培训网员，要组织开展好全区及本班队“四个一”培训、实操培训、岗位练兵、师徒结对等活动；同时按照矿培训中心的要求足额选派人员参加各类培训并做好受训人员的工作协调。

要认真执行《基层培训网员及管理办法》，认真履行职责。弄虚作假、态度

不端正、工作不积极的，取消其培训网员资格。班队设置的培训网员，区部给予相应的加分补贴。

（二）经费保障

按照恒源煤矿具体标准规定，认真做好培训活动经费的申批工作，做到专款专用，合理使用，加大每季度的培训活动开展力度，力推区员工培训工作深入推进创水平地开展。

（三）制度保障建立健全培训制度，保障培训工作顺利实施。

1、积极做好员工培训工作，规范证件使用和管理

⑴区安全生产管理人员、特种作业人员以及井下一般岗位作业人员必须按照有关规定参加培训，取得相应的安全资格证方可任职或上岗。按照矿培训计划和通知要求积极选派人员参加培训，确保区管技人员、特种作业人员以及井下一般岗位作业人员参加培训到位率、培训合格率、持证上岗率100% 。

因培（复）训考试不合格以及其他原因未取得上岗资格证的员工，在接到矿培训中心用联系单通知后，区负责人要在回执栏签字后返回，让矿培训中心尽快落实培训、补考等事宜，使之经培训、考试合格取得上岗资格证后上岗作业。在需要增设岗位人员时，要做好提前两周提交培训书面申请上报矿培训中心工作，从而尽快落实培训工作。

⑵证件管理：管理人员安全资格证由本人保管，培训中心保存复印件；特种作业人员岗位操作证原件由培训中心统一保管，个人持有彩色塑封的复印件；一般工种作业人员岗位操作证原件由个人持有。操作证件损坏或丢失的员工持单位证明，及时到矿培训中心补办证件。

2、畅通培训网络，确保培训工作有序开展坚定“培训是一把手工程”理念，建立健全培训制度，畅通培训网络。区部和班队都要设专人负责，配齐足够的培训网员，把培训网络延伸到班队最基层。区部培训网员和班队培训网员要各负其责，逐层传递培训信息，分解培训重力，认真落实各项培训任务。