LNGCNG储气加气站施工组织设计(土建部分)

1.1 项目概况

项目名称：LNG\CNG储气加气站项目、天然气管道安装及锅炉改造工程

建设地点：****

建设规模：本站为新建LNG和CNG合建站（一级站），设置两座60立方米立式LNG储罐及配套工程，改造和新建燃气锅炉8台，敷设PE管线约6公里。

总工程周期：****。

1.2 编制依据

1.2.1****项目招标文件及施工图纸。

1.2.2 遵循的主要国家法规

《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号（2002）《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号

《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》中华人民共和国国家经贸

委（2000）第17号令《建设项目（工程）劳动安全卫生检察规定》劳动部（1996）3号令国家安全生产监督管理局令（第18号） 2004年12月28日

1.2.3 遵循的主要标准和规范

依据招标文件要求，本工程项目的设计、制造、材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。

《阀门检验与管理规程》(SH3518-2000)

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168—1992)

《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》

(GB50257-1996) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254—1996)

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-1992)

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(G850166—1992)

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《混凝土结构施工图平面表示方面制图规则和构造详图》（11G101）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（2011版）

《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009

《建筑地基处理技术规范》(J220-2002)

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》（SHT3528-2005）

第二节总体项目实施管理方案

2.1 工程范围

2.1设计范围:*****；

2.2设备采购范围:

2.2.1加气站:包括给排水、电气、暖通等专业所有设备材料；

2.2.2园区:包括供气管线、新建及改建燃气锅炉房；

2.3施工范围:

2.3.1加气站: 加气站土建、消防、热水炉间、电气、照明工程、接地避雷系统工程。

2.3.2园区:新建及改建锅炉房的土建。供气管线；锅炉房的拆除、改造。

2.2 项目组织机构和管理模式

我项目部将依靠总部雄厚的人力资源、技术资源、设备资源,以项目管理为中心组建项目部。项目部的设置具备项目管理、设计、采购、施工与配合的功能,能完成项目管理总承包的任务。

2.2.1 项目组织机构图

项目部组织机构图项目经理

项目工程设计组织机构图

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项 目 施 工 组 织 机 构 图

项 目 经 理

施 工 经 理

施 工 分 包 单 位

文档管理

资料员

HSE

HSE 工程师

进 度

进度管理工程师

质 量

质量工程师

材 料

材料工程师

项目 HSE 组织机构

项目经理现场HSE委员会

HSE经理施工经理

HSE工程师

施工分包单位

2.2.2项目部人员职责

2.2.2.1 原则

组织项目部以执行该项目。有丰富项目管理经验的项目经理对项目从计划阶段到完工的执行负全责。

2.2.2.2 机构和人员

公司组织项目部来管理和控制项目执行。

项目部功能包括：

（1）在执行项目中与业主单独联系。

（2）管理和控制整个项目执行，其中包括安全管理、质量保证及进度和费用控制等。

（3）与业主和分包商进行协调。

2.2.2.3 以下为负责本合同管理活动的主要人员：

（1）项目经理

将驻在总部办公室或现场办公室，其主要职责包括以下活动：

1）代表总承包商执行本合同。

2）与业主正式联系。

3）管理项目人事事宜及与人事、机构、功能、派遣有关的问题并有责任通过指示各部门经理来执行全部项目活动。

4）监督项目工作，从而保证在项目进展过程中，正确、有效和顺利履行合同义务。

（2）设计经理

将驻在总部，其主要职责包括以下活动：

1）确立设计程序。

2）对设计人员执行设计工作所需文件和资料进行监督，并管理和控制设计执行情况。

3）批准要采购设备材料的技术要求，并与采购组协调活动。

4）审查图纸、技术要求和设备材料清单以确保设计文件与设计原则相一致。

（3）采购经理

将驻在本项目现场办公室，其主要职责包括以下活动：

1）计划并管理所有采购活动，其中包括采买、催交、检验、运输、贮存及进一步运作。

2）确立采购程序。

3）审查采购文件。

（4）施工经理

将努力保证所需合格的人员，保证优良的工程质量和安全施工，其主要职责为：

1）管理现场人员的工作。

2）对现场施工方法和程序进行管理和监督，保证安全及工程质量。

3）保证施工计划的顺利实施。

（5）质量经理

主要职责为：

1）编制质量计划与检验，试验计划明确质量控制点，确定各控制点的检查等级。

2）审查分包商施工人员的资质，确保特殊工种人员持证上岗,审查并批准分包商的质量保证/质量控制计划及其它与质量有关的厂商/分包商提交的文件。

3）对质量部署进行检查并对不合格处采取纠正措施。

4）与业主质量保证和质量控制小组对质量问题进行交流。