LNGCNG储气加气站施工组织设计(土建部分)

1.1 项目概况
项目名称：LNG\CNG储气加气站项目、天然气管道安装及锅炉改造工程
建设地点：****
建设规模：本站为新建LNG和CNG合建站（一级站），设置两座60立方米立式LNG储罐及配套工程，改造和新建燃气锅炉8台，敷设PE管线约6公里。

总工程周期：****。

1.2 编制依据
1.2.1****项目招标文件及施工图纸。

1.2.2 遵循的主要国家法规
《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号（2002）《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号
《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》中华人民共和国国家经贸
委（2000）第17号令《建设项目（工程）劳动安全卫生检察规定》劳动部（1996）3号令国家安全生产监督管理局令（第18号） 2004年12月28日
1.2.3 遵循的主要标准和规范
依据招标文件要求，本工程项目的设计、制造、材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。

《阀门检验与管理规程》(SH3518-2000)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 (GB50168—1992)
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》
(GB50257-1996) 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254—1996)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-1992)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(G850166—1992)
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《混凝土结构施工图平面表示方面制图规则和构造详图》（11G101）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)（2011版）
《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009
《建筑地基处理技术规范》(J220-2002)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》（SHT3528-2005）
第二节总体项目实施管理方案
2.1 工程范围
2.1设计范围:*****；
2.2设备采购范围:
2.2.1加气站:包括给排水、电气、暖通等专业所有设备材料；
2.2.2园区:包括供气管线、新建及改建燃气锅炉房；
2.3施工范围:
2.3.1加气站: 加气站土建、消防、热水炉间、电气、照明工程、接地避雷系统工程。

2.3.2园区:新建及改建锅炉房的土建。

供气管线；锅炉房的拆除、改造。

2.2 项目组织机构和管理模式
我项目部将依靠总部雄厚的人力资源、技术资源、设备资源,以项目管理为中心组建项目部。

项目部的设置具备项目管理、设计、采购、施工与配合的功能,能完成项目管理总承包的任务。

2.2.1 项目组织机构图
项目部组织机构图项目经理
项目工程设计组织机构图
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项 目 施 工 组 织 机 构 图
项 目 经 理
施 工 经 理
施 工 分 包 单 位
文档管理
资料员
HSE
HSE 工程师
进 度
进度管理工程师
质 量
质量工程师
材 料
材料工程师
项目 HSE 组织机构
项目经理现场HSE委员会
HSE经理施工经理
HSE工程师
施工分包单位
2.2.2项目部人员职责
2.2.2.1 原则
组织项目部以执行该项目。

有丰富项目管理经验的项目经理对项目从计划阶段到完工的执行负全责。

2.2.2.2 机构和人员
公司组织项目部来管理和控制项目执行。

项目部功能包括：
（1）在执行项目中与业主单独联系。

（2）管理和控制整个项目执行，其中包括安全管理、质量保证及进度和费用控制等。

（3）与业主和分包商进行协调。

2.2.2.3 以下为负责本合同管理活动的主要人员：
（1）项目经理
将驻在总部办公室或现场办公室，其主要职责包括以下活动：
1）代表总承包商执行本合同。

2）与业主正式联系。

3）管理项目人事事宜及与人事、机构、功能、派遣有关的问题并有责任通过指示各部门经理来执行全部项目活动。

4）监督项目工作，从而保证在项目进展过程中，正确、有效和顺利履行合同义务。

（2）设计经理
将驻在总部，其主要职责包括以下活动：
1）确立设计程序。

2）对设计人员执行设计工作所需文件和资料进行监督，并管理和控制设计执行情况。

3）批准要采购设备材料的技术要求，并与采购组协调活动。

4）审查图纸、技术要求和设备材料清单以确保设计文件与设计原则相一致。

（3）采购经理
将驻在本项目现场办公室，其主要职责包括以下活动：
1）计划并管理所有采购活动，其中包括采买、催交、检验、运输、贮存及进一步运作。

2）确立采购程序。

3）审查采购文件。

（4）施工经理
将努力保证所需合格的人员，保证优良的工程质量和安全施工，其主要职责为：
1）管理现场人员的工作。

2）对现场施工方法和程序进行管理和监督，保证安全及工程质量。

3）保证施工计划的顺利实施。

（5）质量经理
主要职责为：
1）编制质量计划与检验，试验计划明确质量控制点，确定各控制点的检查等级。

2）审查分包商施工人员的资质，确保特殊工种人员持证上岗,审查并批准分包商的质量保证/质量控制计划及其它与质量有关的厂商/分包商提交的文件。

3）对质量部署进行检查并对不合格处采取纠正措施。

4）与业主质量保证和质量控制小组对质量问题进行交流。

5）主持评审分包商的质量计划与施工方案，负责对不合格品的处置。

6）组织对隐蔽工程的验收。

检查督促分包商及时，准确，完整地做好施工资料。

7）组织质量大检查，配合业主做好“三查四定”工作。

8）负责整理汇编交工技术资料并向业主移交。

9）项目完工后控制并保留与质量有关的文件。

（8）HSE经理
其主要职责为：
1）编制项目HSE计划，并审核项目HSE管理程序。

2）监督检查设计过程中设计安全、卫生和环境保护程序的执行情况并组织有关的HSE审查。

发现设计中存在HSE问题，及时把有关信息传达给设计经理。

3）监督检查采购过程中采购安全、卫生和环境保护程序的执行情况，如果发现问题，及时把有关信息传达给采购经理。

4）组织安排施工过程中施工安全、卫生和环境保护程序的现场HSE管理工作。

并将现场存在的HSE问题及时与施工经理沟通，并向项目经理汇报。

5）安排施工现场HSE工程师，监督检查施工过程的安全、卫生和环境保护程序和操作规程。

6）负责编制项目HSE月报以及专题报告。

7）在紧急情况下行使与安全、卫生和环境保护有关的特殊权力，例如：通知不符合安全法律、法规的设计返工；通知禁止使用不符合安全法律、法规的设备、材料；通知违反安全的作业停工等。

8）与业主以及分包商进行协调，推进项目HSE的工作。

9）组织建立项目HSE业绩考核，制定项目HSE奖惩制度。

10）审核分包商提交的各种项目高风险作业的计划书。

11）牵头组织HSE各种事故的调查，并编制事故调查报告。

确定改进措施，消灭事故隐患。

12）总结项目安全、卫生和环境保护管理的经验教训，以改进项目安全管理系统，或用于以后的项目。

2.2.3 预计项目人员配备
公司总部及现场管理人员28人配备如下：
2.2.
3.1 现场项目部6人
项目经理1人
HSE经理1人
质量经理1人
项目秘书1人
控制经理1人
费控工程师1人
2.2.
3.2 设计部11人
设计经理1人
工艺工程师1人
设备工程师1人
仪表工程师1人
电气工程师1人
结构工程师1人
建筑工程师1人
总图工程师1人
给排水工程师1人
暖风工程师1人
概算工程师1人
6.2.3.3 采购部3人
采购经理1人
采购工程师2人
2.2.
3.4 施工管理部8人
施工经理1人
HSE工程师1人
设备工程师1人
土建工程师1人
电气仪表工程师1人
质量工程师1人
工艺工程师1人
物资管理员1人
2.2.4 项目办公场所
为了有效地执行项目管理工作，项目部办公室设在项目现场，该办公室将提供设计、采购、施工、质量及其它服务。

2.3 项目分包方案
分包商的确定，直接关系到项目的进度，费用和质量这三大控制的能否实现。

故此，我们将严格按照业主招标文件的相关要求，按下述流程确定分包商。

典型分包流程图
2.4 项目设计管理和控制
2.4.1 设计目标
⑴设计质量合格；
2.4.2 设计专业组织机构
本工程的设计专业组织机构图见下页。

项目设计专业组织机构图
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2.4.3 设计工作的矩阵管理
2.4.
3.1 管理说明
(1) 设计经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，专业室主任从专业管理的角度保证项目目标的实现。

(2) 设计经理负责进行项目设计数据的管理，设计计划的编制，并协助项目经理进行设计进度和费用的控制。

专业室严格按照承包商ISO9001的程序文件和作业文件进行工作，并负责项目设计标准、规范、程序、质量的审定，负责专业人员的调度、培训和管理。

(3) 当项目经理或设计经理与专业室发生意见分歧时，先提交项目管理部协调解决。

若项目管理部仍然无法解决时，提交承包商领导进行裁决，此裁决是最终决定。

2.4.
3.2 总承包商的设计工作矩阵管理图见下页。

2.4.4 项目设计经理
2.4.4.1 项目设计经理的职责：
(1) 设计经理负责组织、指导和协调本项目的设计管理工作。

(2) 设计经理代表承包商直接与业主、专利商、制造厂洽谈并处理设计问题。

(3) 设计经理向项目经理和项目管理部报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和质量）。

2.4.4.2 项目设计经理的主要任务
(1) 熟悉合同及其附件，确定设计工作范围，明确分工，提出设计主项表和进行设计工作分解。

(2) 会同项目管理部、各专业室确定项目设计各专业负责人，组织编制各专业设计人工时预算。

(3) 组织审查设计所必须的条件和基础资料。

(4) 编制项目设计计划。

(5) 组织各专业确定设计标准、规范、设计统一规定和重大设计原则。

(6) 主持召开设计开工会议、设计协调会议等专题设计会议。

(7) 审核批准关键的设计文件以及需要业主批准的所有设计文件。

(8) 负责处理业主、专利商及设计协作单位的有关函电。

(9) 组织各专业研究和确定重大技术方案，以及节能、环保、消防、安全卫生和各专业的条件衔接。

(10) 协调处理各专业设计人员与采购、施工、试运行等各部门之间的问题。

(11) 组织处理项目变更和业主变更的设计问题。

(12) 组织设计文件的汇总、入库和分发。

(13) 工程设计结束后，组织整理和归档有关设计的工程档案，编写工程设计完工报告。

(14) 组织设计代表参加现场施工、试验、试运行、考核等工作。

2.4.5 设计质量的管理与控制
2.4.5.1 设计质量管理的组织
承包商获得ISO9001认证，内部组建有完整的质量保证体系。

设计质量管理与控制的组织机构见下页。

设计质量管理组织和业务关系
2.4.5.2 设计质量控制的职责分工
(1) 由我公司技术质量管理部派出专职的质量工程师，由质量工程师负责监督、检查各设计专业贯彻执行承包商质量保证体系文件和项目质量计划，及时发现问题，并参与研究解决，或向有关部门直至公司经理报告。

(2) 项目质量工程师编制项目质量计划，并监督实施。

质量工程师定期编写项目设计质量报告。

(3) 项目质量工程师对设计质量的监督和检查不代替各设计岗位的质量保证和质量控制，设计岗位的质量保证和质量控制仍由设计质量保证程序中规定的岗位（包括设计、校核、审核）的责任者负责。

(4) 项目设计经理对项目设计质量负有责任，设计经理有责任监督检查各设计专业在设计过程中严格执行承包商质量体系文件及项目质量计划；设计经理应对在设计质量保证程序中规定由设计经理负责审查的工作内容的质量负责。

(5) 项目设计经理有责任监督检查项目设计质量符合承包商质量标准和满足业主的质量要求。

(6) 项目设计经理应审查项目设计数据的可靠性。

(7) 各专业室对项目设计负有质量责任，专业设计室有责任监督派往项目组去的设计人员严格贯彻执行承包商质量体系文件及项目质量计划，执行专业室规定的工作程序、办法、手册以及质量保证程序；专业室应对设计质量保证程序中规定由专业室负责审核的工作内容的质量负责。

(8) 专业室在技术上对本专业技术方案的质量负责。

(9) 一旦出现质量问题，由设计经理主持召开会议，质量工程师、专业室审核人员、设计人员等相关人员参加共同研究，及时提出解决对策和纠正措施。

工程结束后，由设计经理组织各专业设计人员总结经验教训，以期今后提高。

2.4.6 项目设计计划
根据本工程招标文件的要求并结合我公司在燃气行业的设计经验,本项目设计计划表见4.8总进度表中设计部分。

2.4.7 项目费用在设计中的控制
2.4.7.1 工程费用的控制
可根据需要，全部或部分采用限额设计进行费用控制。

本工程设计计划采用限额设计方法，即由项目费用控制工程师根据前一阶段业主（或公司）批准的工
程费用，按单项（单位）工程概算进行费用分解，以此确定各专业设计费用控制指标。

并报经设计经理批准后下达给各专业设计人员，据此进行各专业设计的费用控制。

设计人员将本着最优设计、最低成本的原则进行方案设计、工程设计，采用适合本项目的施工技术工艺、设备、设备材料、建安材料。

各专业设计人员将按照设计经理下达的费用控制指标，在费用控制人员的协助下，通过对选用设计方案的技术经济比较，择优选定工程量少、投资省、施工易的设计方案，确保所选方案在最大限度满足使用功能及工作要求的情况下费用最低。

设计人员在所选方案的基础上提出相应的设备台数、建安工程量，经各专业两级签字后经项目设计经理送交费用控制工程师及采购经理，与此同时费用控制工程师和采购人员在设计人员的配合下进行市场调查、询价，收集设备及相应的主要材料价格和工程造价等有关资料。

根据各专业提出的设备台数、建安工程量，费用控制工程师及有关人员及时编制各阶段的概、预算，分析价格浮动因素，测算在建设期间价格浮动指数，计算设备、材料价差预备费，进行投资分析。

对价格变动大，超过费用控制指标部分，必须上报项目设计经理并报业主（或承包商）批准，通过修改设计、修正费用等措施达到费用控制目的。

严格控制设计变更，项目部规定各种额度的变更，有相应审核批准程序。

本工程在设计的各阶段将贯彻限额设计费用控制以及将采购纳入设计程序等措施，并注重设计过程的中间审查，调动技术人员的技术优势，在保证设计质量的前提下，使工程量和工程造价得到有效控制。

2.4.7.2设计费用控制
本项目由项目经理和项目设计经理承担费用控制责任。

项目经理必将通过加强设计费用控制来控制本工程的总体费用。

项目部参与项目工作的每个人都要按工作种类记录其每天的工作时间，每个月作出一张工时表。

这些表经计算机处理，打印结果送项目设计经理。

这样，随时都有最新信息提供给项目设计经理，以控制在项目上的工时。

每个月要做出两次工时状态报告，以显示各专业的原始控制预测、批准的超时限额、修改的控制预测、配合的工时、预计总工时、以及预计总工时与修改的控制预测相比出现的超用或欠用工时。

预计完成每个项目的工时由各专业室每月估计一次，并由项目设计经理进行评估并上报项目经理。

如有任何变更，须经项
目设计经理与专业室讨论，并达成一致意见。

这样项目设计经理就能预先控制工时的花费。

工时控制是通过比较每个设计专业的预计情况和实际过程来实现的。

做法是画出实际进展与工时消耗关系的趋势线。

如果实际过程偏离预测的走势，就要分析偏离预测的走势，并在一个或多个可控制的领域内（例如：合同人员比例、超限时间、最大限度减少变化、监督和计划的程度等）采取更正措施。

相应的差旅、通讯、复印和计算机等非工资花费包括在双周报告中，项目完成时预计发生的费用也包括在其中。

通过这种方式，最新预测费用可连续不断得到监控，并与项目预算对比。

2.4.8 其它管理
2.4.8.1 设计室（专业室）与采购部的职责分工
(1) 设计室根据项目经理或设计经理的要求提出设备、材料的请购文件，采购部加上商务文件后汇成询价文件发出。

(2) 设计室根据项目经理或设计经理的要求参加报价评审，参加制造厂协调会（VCM），进行制造厂返回图纸（ACF&CF）确认并将审查意见返回采购部。

2.4.8.2 设计室与施工部的职责分工
(1) 设计室根据项目经理的要求派出设计代表进驻现场，负责设计交底并解决施工中遇见的设计问题。

(2) 施工部应根据现场情况向项目经理或设计经理提出重大施工方案，使设计方案与施工方案协调一致。

2.4.8.3 设计数据的管理和控制
（1）设计数据管理和控制说明
1）项目设计数据是项目设计和建设的基础，因此在承包商与业主的任何有合同性质的协议中，应包括项目设计数据，而且在项目实施过程中严格进行管理和控制。

2）项目设计数据来自业主或其他渠道，在其正式用于工程前，必须得到业主确认。

3）项目设计数据发生变更时业主应及时通知承包商。

（2）本工程项目设计数据的主要内容
1）总则
a. 一般现场数据
b. 气象数据
c. 基础和结构
d. 技术经济指标
2) 公用工程
a. 水质分析
b. 电力
3) 规程、规范和标准
a. 规程和标准
b. 工业采用规范
c. 规范分类
d. 法定和规定的工程设计准则
e. 国家标准
f. 行业标准和地方标准
g. 企业标准
h. 许可证
4) 施工
a. 现场施工公用工程条件
b. 施工区域（制作和储存）
c. 临时建筑
d. 运输
e. 劳动法规
f. 施工废料处理
2.4.8.4 设计文件的管理和控制
(1) 设计资料的分配和发送由项目经理或设计经理控制，按照公司ISO9001文件规定的程序复制发送。

(2) 项目部将就本工程设立专门的微机资料检索，保证项目经理和设计经理随时得到最准确的本工程图纸资料发送、变更、存档等方面的信息。

2.4.8.5 设计标准规范的管理
(1) 设计采用的标准通常有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和企
业标准。

(2) 项目部的标准规范由技术质量管理部统一管理。

技术质量管理部派人参加项目组工作，共同确定项目采用的各专业的标准规范，并列出标准规范目录报项目经理和设计经理批准，经业主审查后生效。

(3) 设计中严禁采用过期、失效、作废的规范和标准。

2.4.8.6 工程设计统一规定
本工程开工之后，项目经理和设计经理组织各专业负责人编制工程设计统一规定。

本规定中包含有设计基础数据、采用的规范、设计原则等内容。

设计经理汇总批准后，交业主审查通过后生效。

2.5 项目采购管理和控制
2.5.1目的
本节概述如何按合同要求完成本项目所需的设备材料采购工作以满足项目质量、技术要求及现场进度要求。

2.5.2总则
2.5.2.1 团队组建
采购分公司将为此项目组建一支经验丰富而且工作效率较高的采购团队。

本采购组包括采购经理、采买工程师、催交员、检验工程师。

2.5.2.2 采购原则
对工期要求紧张，制定的采购原则为:在满足技术和质量要求的前提下，尽量就近就地采买以减少运输时间从而压缩采购周期来满足项目进度要求。

同时，为了抢出工期，为施工创造施工条件，一些设备和材料需要提前进场，拟借用业主仓库暂存。

2.5.2.3 采购人员岗位职责
采购经理负责管理采购的所有工作，包括采买、催交、检验、物流。

催交员负责本项目所有设备材料的催交工作，包括文件催交和实体催交，以及建立催交预警机制及催交长效机制。

检验协调员负责本项目所有设备材料的检验工作，编制检验进度计划，安排检验员有选择的参加检验工作。

2.5.3 采买
采购经理向项目经理提交项目主要设备材料供应商名单供业主批准用于执
行。

采买工程师将按照此供应商名单选择供应商短名单进行招投标活动直至与中标商签订采购合同。

现场材料采买员对当地采购的设备和材料应执行上述相同的要求。

2.5.4 催交
两项内容需催交，一是要批准的厂商文件催交，另一项是采购的设备和材料的实体催交。

催交人员应按照项目三级计划，要求制造厂商及时提交厂商文件和我方设计部门按时返回厂商文件批复。

对于实体催交，催交人员按照设备材料关键等级进行不同形式的催交，包括：驻厂催交、巡视催交和办公室催交。

同时建立催交预警机制和催交长效机制。

2.5.5 检验
根据各个制造厂家提交的检验进度计划，编制项目总检验进度计划，此计划包括但不限于：检验点类别（停检点、见证点、审查点）、检验时间、检验地点、要求参加人员。

这些检验活动都应有相应记录。

根据检验执行计划，EPC承包商采购部检验人员将有选择的参加检验活动。

2.5.10 典型的采购工作流程图
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采购工作流程图
采购工作流程图
采购工作流程图
第三节工程施工管理及质量保证体系及措施
在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，确保工程质量。

3.1工程质量目标
总目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格等级，争创优良工程。

单位工程质量合格率：100%。

特殊工种上岗持证率：100%
重大质量事故：0
3.2工程质量保证原则
(1)坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。

(2)“以人为核心”
我公司在工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。

把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。

(3)“以预防为主”
坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100％，最终保证工程质量目标的实现。

(4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

我公司在工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。

3.3工程质量保证体系的建立和运行
3.3.1概述。