新建农村人居环境治理工程可行性实施报告

新建农村人居环境治理工程可行性研究报告第一章总论1.1 项目名称某镇土腰子村农村人居环境治理工程1.2 建设性质建设性质：新建1.3 项目建设单位某镇人民政府1.4 建设地点、规模、建设容及建设期限1、建设地点某镇土腰子村2、建设容某镇土腰子村农村人居环境治理工程项目容包括：（1）主干道围护工程：主要建设容是在某镇土腰子村国道2边住户住家采用围墙围护美观。

（2）亮化工程：主要建设容是在土腰子村主干道上安装路灯，共安装45盏。

3、建设期限：半年1.5 投资规模及资金构成本项目投入总资金70万元，项目建设资金来源分2部分，其中，申请财政拨款67万元，建设单位自筹资金3万元。

本项目工程实施进度为半年，安排投资使用计划为半投入70万元。

1.6 主要技术经济指标表1.6-1主要技术经济指标汇总表1.7 可行性研究报告编制依据1．《建设项目经济评价方法与参数—第三版》（2006）；2．某镇政府工作报告；3．某镇十二五发展规划；4、某镇村镇建设规划；5、某镇新农村建设规划；6、某镇村镇基础设施建设规划；1.8 结论某镇土腰子村周边地区位于敦白公路沿线，农村人居环境建设的成败关系到**市经济和社会的可持续发展。

美化土腰子村的环境，是某镇政府开展村屯环境整治工作的重点。

本项目建设正是从这一点出发，从村屯环境建设入手，通过对土腰子村的农村环境治理，推动**市对当地环境的保护。

从现时利益来看，是实现可持续发展的重要基础保障示工程。

本项目对某镇和**市的农村经济、社会可持续发展起到巨大的促进作用。

第二章项目建设背景及必要性2.1 建设背景2.1.1某镇概况:某镇地处**市城郊结合部，位于图乌公路、鹤大公路、敦白公路等主要交通干线的交汇点，四面环城，辐射周边乡镇。

全镇行政区域面积337.61平方公里，整体划分为市区、近郊、远郊三种类型，气候类型为二、三类气候区。

全镇辖53个行政村，59个自然屯，其中有少数民族村屯9个，辖区总人口32969人，其中农业人口28141人，全镇生活着汉、满、回、朝鲜、蒙古、苗、壮、锡伯等多个民族。

全镇耕地面积7393公顷,其中菜田面积435公顷,水田298公顷,林地用地13,799公顷,牧业用地2,934公顷。

2.1.2 土腰子村概况村幅员面积 17420亩，村现有耕地6728亩，林地 4320亩。

2014年村国民生产总值967 4万元，全村粮食产量40.2344万吨，村种养殖收益46944万元，村现有自然屯（居民点）1个，生产队1个，全村总口1214人，劳动力人口 697人。

2.2 项目提出的理由目前，农村传统的生产与生活方式造成的环境污染日益加重，受传统生产方式、生活习惯以及经济条件的制约，“室现代化、室外脏乱差”现象，虽然通过一些路径有了初步的改善，但是基础设施建设和环境保护还是不够完善，敦白公路两侧环境影响观瞻。

目前，土腰子村无道路照明，由于缺乏完善的设施，严重影响着土腰子村的发展。

农民期望政府加大对农村环境整治的财政投入力度，培养农民良好的卫生习惯，是全村人的期望。

对土腰子村综合治理，其示作用显著，辐射面大，本项目正是在这种背景下提出的。

2.3 项目建设的必要性2.3.1 保护当地的居住环境近年来，在市委、市政府的正确领导和大力支持下，镇党委、镇政府结合村情，坚持“统一规划、以户自建、农民主体、政府引导、项目捆绑、整体推进”的原则，强化思想，统一安排，土腰子村有了翻天覆地的变化。

同时农村环境质量也有所改善，深入推进城乡环境综合治理工作，环境综合治理明显加强，人们的居住环境明显改善，城乡面貌明显改观。

本项目的建设与实施，主要针对人居环境的治理，让土腰子村的环境得到进一步的改善。

通过本项目的实施，能够切实改善土腰子村生活环境、防止污染，对保护当地人民的生活居住环境有着举足重轻的意义。

2.3.2 改善土腰子村生态环境本项目示工程的建设和是**市实施农村环境综合整治建设的根本点和切入点，可以有效地改善当地居民的生活面貌和生活质量，同时对土腰子村的村容村貌建设工作意义重大。

2.3.3 提高土腰子村的总体竞争能力根据土腰子村功能的定位，其主要任务是：加强人居环境的保护与建设，引导自然资源的合理开发与利用，以农村基层建设与人居环境综合治理相结合，建立人与自然和谐相处的人居环境为指导思路，最终实现人与自然的和谐发展，通过实施农村人居环境综合治理工程，营造良好的人居环境，必将促使土腰子村的人居环境建设逐步走上良性发展的道路，对提高土腰子村的综合实力，增强土腰子村的总体竞争力具有重要的现实意义。

综上所述，本项目建设是必要的。

第三章选址及建设条件3.1选址原则1.场址设置应符合当地城乡建设总体规划要求；2.对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律、法令和现行标准允许的围；3．应与当地大气防护，水资源防护、大自然保护及生态平衡要求相一致；4．应有一定的社会经济效益、环境效益和经济效益。

工程地质和水文地质条件好；3.2场址确定经过细致勘察，认为土腰子村场地地址条件基本符合，地势较平坦，无拆迁容。

3.3 选址评价本项目所选的土腰子村，村领导及镇领导都十分重视人居环境建设，土腰子村的经济发展条件和生态环境现状较好。

第四章建设规模与建设方案4.1工程分析4.1.1 现状分析1、村路照明现状由于历史原因，路灯仍未安装，人们出行很不方便，对行车安全造成隐患，在一定程度上影响社会治安。

受这些现状的制约，公共设施配套不足，居民居住环境及区域企业周边夜间照明亟待改善。

2、存在问题途径村道路存在“脏、乱、差”现象，敦白公路道两边、院落周围乱堆乱倒，道两边的“乱停乱放”和沿街乱倒、乱贴、乱画现象严重，影响某镇的形象。

4.1.2项目建设指导思想与原则结合土腰子村的实际条件，确定如下原则：1、沿线墙体按照“统一规划、统一色调、统一规格、统一亮化、统一风格”进行粉刷，建设文化大墙，大力实施穿衣戴帽工程，实现美化。

2、道沿线村容整洁，视野围无乱搭乱建，无乱涂乱贴乱画、乱拉乱挂，无残墙断壁，无乱停乱放，无占道经营等。

3、为确保村道路照明能为各种车辆的驾驶人员以及行人创造良好的视觉环境，项目建设需达到保障交通安全，提高交通运输效率，方便人民生活，降低犯罪率和美化城市环境的目的。

4.1.3依据法规标准1、某镇镇域规划；2、《路灯管理与路灯技能设计、施工、维护技术标准指导手册》3、某镇国民经济和社会发展十二五规划4、某镇新农村建设规划（2011-2020）；5、建设项目评价方法与参数6、市政工程设施的有关法规标准。

4.1.4建设方案建设规模与地点根据土腰子村规划及居住户数、人口数量等考虑，在土腰子村敦白公路2侧住户庭院修建800延长米围墙。

在村2条主要街路安装45盏路灯。

第五章环境保护、安全卫生、劳动保护5.1 环境保护某镇土腰子村农村人居环境治理工程的目的在于改善和保护环境，造福人民。

为此设计拟采用以下措施将影响减至最低，满足环境保护要求。

5.2 安全防火为保证安全生产，设计拟采用路灯线路安全防护5.3 卫生1、根据《工业企业设计卫生标准》等有关规定进行设计，创造良好的劳动环境，保护建筑工人身体健康。

2、建筑物的设计均考虑给排水、采暖通风、采光照明等卫生要求。

5.4 节能采用经济有效的手段，在保护环境的同时注意能源的合理利用，本设计从以下几方面考虑节能问题。

1、合理选择各变配电室的位置，力求使其处于负荷中心，并选用无功功率自动补偿装置。

2、对供电系统采用自动控制，根据控制要求，调节转刷的开启，达到节能的目的。

5.5 劳动保护《中华人民国劳动法》从1995年1月1日起已正式执行，其中明确规定，施工工人和操作工人的劳动安全生产受法律保护，其它相关的一系列设计标准规均贯彻执行劳动法这一基本法令，本工程劳动安全设施必须符合这些法令，法规及国家标准与规。

第六章项目组织管理6.1 组织管理本项目是某镇农村人居环境治理示工程，根据项目实施周期短、任务重、工作量大的特点，考虑到土腰子村的建设容比较多，覆盖面广，技术性强，投入资金数量有限，牵动面广的实际情况，这就使项目的组织管理显得非常重要，如何充分发挥各部门的协调作用，对确保项目的顺利完成有实际意义。

因此，必须严格按照项目管理的方式运作。

项目拟由某镇人民政府和土腰子村村委会等部门，成立某镇土腰子村农村人居环境治理工程项目领导小组，明确职责。

领导小组下设项目办公室。

6.1.1 管理职责**市土腰子村农村人居环境治理工程项目领导小组是本项目的执行管理机构，主要职责是全盘负责项目并对有关重大事宜做出决策。

负责在项目前期工作和实施过程中进行组织协调、指导、服务、会同某镇财政所进行项目资金的使用和管理。

下设项目实施镇项目领导小组、项目监测小组和项目技术咨询小组。

组织管理机构设置见框图6.1.1-1。

6.1.2 市、镇政府、村委会协调作用**市政府要高度重视，切实加强对项目实施的组织领导，成立由分管领导挂帅、有关部门参加的项目实施领导机构，配套强有力的办事人员，明确任务，落实责任，加强组织协调，为项目实施创造良好的环境条件。

图6.1.1-1 组织机构图镇政府对项目组织管理、协调实事、筹措配套资金、督促项目正常执行具有十分重要的作用，是整个项目组织实施的主体。

村委会，不属于我国行政序列，虽然不是一级政府，但是，村委会是政府计划命令组织实施的具体执行者，它在项目计划、组织、实施各阶段都发挥着主要作用，是项目实施的承担者和直接受益者，对项目执行的成败起着关键性的作用。

6.2 运行机制紧紧围绕某镇土腰子村农村人居环境治理工程项目的进行，其运行机制重点从以下几个方面着手：一是委派一名挂包领导。

全方位跟踪、快节奏推进，及时协调解决并上报项目建设中遇到的困难和矛盾。

二是组建一支工作队伍。

每个重点项目成立专门工作组，抽调各单位精兵强将开展业务工作，保障项目建设有序推进。

三是一个进度目标。

形成容翔实的推进方案，明确具体的目标任务和时限要求，倒排工期，采取扎实有效措施，确保项目质量和进度。

6.2.1 实行项目招标本项目实行项目招标。

这样做有三大好处：一是可提高项目实施的质量和成功率；二是增加决策透明度，便于社会监督，提高决策的科学化；三是有利于公平竞争。

具体操作上，可根据《项目》实施的需要，提出项目建设的有关容、条件及对投标企业的要求，对投标的项目进行专家评审，然后由委员会最终决策。

6.2.2 实行科学的项目管理程序1、管理体制实行统一计划、分级管理的管理体制。

项目办公室负责项目设计、招投标、施工、验收等组织工作，下设的分项目领导小组负责组织项目实施和监督检查等工作。

2、管理程序建设项目管理实行两上两下的程序：镇、村2级管理，见框架图6.2.2-1。

3、检查及验收项目领导小组应会同有关单位对建设项目组织开展中期检查和抽验工作。