建设工程项目管理结课论文
工程项目管理结课小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目管理面临着诸多挑战，如项目风险、成本控制、进度管理等。
本文旨在分析工程项目管理中存在的挑战，并提出相应的对策，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程项目管理面临的挑战1. 项目风险工程项目涉及众多环节，如设计、施工、监理等，各环节之间相互关联，任何一个环节出现问题都可能引发整个项目的风险。
此外，工程项目还面临着自然灾害、政策变化等外部风险。
2. 成本控制工程项目成本控制是项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，成本控制面临着诸多困难，如材料价格波动、人工成本上升、设计变更等，导致项目成本难以控制。
3. 进度管理工程项目进度管理关系到项目的按时交付。
然而，在实际操作中，由于设计变更、施工质量、材料供应等因素的影响，项目进度往往无法按计划进行。
4. 质量管理工程项目质量管理是保证项目顺利实施的关键。
然而，在实际操作中，由于施工技术、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生。
二、工程项目管理的对策1. 加强项目风险管理（1）建立健全风险管理体系，对项目进行全面的风险识别、评估和应对。
（2）加强合同管理，明确各方的权利和义务，降低合同风险。
（3）加强与供应商、承包商等合作方的沟通与协调，共同应对项目风险。
2. 优化成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本。
（2）采用先进的施工技术和管理方法，降低材料、人工等成本。
（3）加强合同管理，确保合同价格合理。
3. 严格进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时交付。
（2）加强施工过程中的监督和协调，确保项目进度不受影响。
（3）针对设计变更、材料供应等问题，及时调整施工计划。
4. 提升质量管理水平（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平和质量意识。
（2）建立健全质量管理体系，对项目进行全面的质量控制。
（3）加强与监理、检测等机构的合作，确保项目质量。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建设工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。
建设工程项目管理作为建筑工程的核心环节，其质量、安全、成本和进度等因素直接关系到工程项目的成败。
本文从建设工程项目管理的现状出发，分析了项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
关键词：建设工程；项目管理；现状；问题；改进措施一、引言建设工程项目管理是指运用科学的管理理论和方法，对建设工程项目进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在我国，建筑工程项目管理已逐渐成为行业发展的必然趋势。
然而，在实际项目管理过程中，仍存在诸多问题，制约着工程项目的顺利进行。
二、建设工程项目管理现状1. 项目质量管理：我国建筑工程项目在质量管理方面取得了一定的成果，但仍存在一定的问题。
如施工过程中，部分施工企业存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
2. 项目安全管理：近年来，我国建筑工程安全事故频发，给人民群众生命财产安全带来严重威胁。
项目安全管理亟待加强，以提高施工现场的安全管理水平。
3. 项目成本管理：在建筑工程项目管理中，成本管理是至关重要的环节。
然而，在实际操作中，部分企业存在成本失控、浪费严重等问题，导致项目成本居高不下。
4. 项目进度管理：建筑工程项目进度管理是确保项目按期完成的关键。
然而，由于各种原因，部分工程项目存在进度滞后、延期交付等问题。
三、建设工程项目管理中存在的问题1. 管理理念落后：部分施工企业对项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念，导致项目管理水平低下。
2. 人员素质不高：项目管理团队中，部分人员专业素质不高，缺乏实践经验，难以胜任项目管理任务。
3. 技术水平不足：在项目管理过程中，部分企业缺乏先进的技术手段和设备，难以提高项目管理的效率和水平。
4. 监督机制不健全：项目监管力度不够，存在监管不到位、失职渎职等现象，导致项目问题难以得到有效解决。
四、改进措施1. 加强项目管理培训：提高项目管理团队的专业素质和实际操作能力，使项目管理者具备先进的管理理念和方法。
工程项目管理课程论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了其在现代工程建设中的应用现状，探讨了工程项目管理面临的主要挑战，并提出了相应的应对策略。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的时间、成本、质量、资源、风险等方面进行综合管理，以确保项目按计划、高质量、高效益完成的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的应用与挑战。
二、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 时间管理：工程项目管理通过制定合理的项目进度计划，合理安排施工顺序，确保项目按期完成。
2. 成本管理：工程项目管理通过成本估算、成本控制、成本分析等手段，降低项目成本，提高项目效益。
3. 质量管理：工程项目管理通过质量规划、质量控制、质量保证等环节，确保项目质量达到预定目标。
4. 资源管理：工程项目管理通过资源优化配置、资源调配、资源利用等手段，提高资源利用率。
5. 风险管理：工程项目管理通过风险识别、风险评估、风险应对等环节，降低项目风险。
6. 沟通管理：工程项目管理通过建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通，提高项目协作效率。
7. 人力资源管理：工程项目管理通过合理配置人力资源，提高员工满意度，激发员工潜能。
三、工程项目管理面临的挑战1. 项目复杂性增加：随着工程规模的扩大，项目复杂性不断增加，给项目管理带来挑战。
2. 技术更新换代加快：现代工程建设中新技术、新材料、新工艺不断涌现，对工程项目管理提出了更高的要求。
3. 市场竞争激烈：工程项目市场竞争日益激烈，项目管理者需不断提高项目管理水平，以适应市场变化。
4. 法律法规变化：工程项目管理涉及众多法律法规，法律法规的变化给项目管理带来挑战。
5. 人力资源短缺：工程项目管理对人才的需求不断提高，而优秀人才短缺成为制约工程项目管理发展的瓶颈。
四、应对策略1. 提高项目管理水平：加强项目管理培训，提高项目管理者综合素质。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及在实际操作中的应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴和启示。
关键词：工程项目管理；原则；方法；应用一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目预期目标的过程。
工程项目管理在我国经济建设中的作用日益显著，如何提高工程项目管理水平，已成为我国工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的概念与原则（一）工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。
（二）工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目预期目标为导向，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
2. 系统性原则：工程项目管理应从项目整体出发，协调各个阶段、各个部门的工作，实现项目整体效益最大化。
3. 动态管理原则：工程项目管理应密切关注项目进展，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 优化配置原则：工程项目管理应优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 人本管理原则：工程项目管理应关注人的因素，充分发挥人的积极性和创造性，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解项目所在行业、市场、政策等信息，为项目策划提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面分析，评估项目可行性。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。
建设工程项目管理论文范文
建设工程项目管理论文范文建设工程项目管理形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
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建设工程项目管理论文篇一试论建设工程项目管理摘要：本文笔者根据自身多年的工作实践，并结合前人成功经验，对建设工程项目的管理进行了一些探讨，与业内人士互相交流，取长补短，达到推动我国建设管理水平的目的。
关键词：工程项目管理;工作职能;工作内容;成本管理1、工程项目管理的工作职能1.1 组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
1.2 计划职能工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
1.3 协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
1.4 控制职能工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。
2、工程项目管理的主要内容2.1 合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
工程项目管理结课论文
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从项目管理的角度出发，分析了建筑工程实施过程中面临的主要问题，并提出了相应的策略，旨在提高建筑工程项目的管理水平和实施效率。
关键词：项目管理；建筑工程；实施策略；成本控制；进度管理一、引言建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及项目规划、设计、施工、验收等多个阶段。
在项目实施过程中，如何确保项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成，成为项目管理的关键问题。
本文通过对建筑工程实施过程中的问题进行分析，探讨基于项目管理的实施策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
二、建筑工程实施过程中面临的主要问题1. 成本控制问题：建筑工程项目涉及众多环节，成本控制难度较大。
在实施过程中，由于材料价格波动、施工方案变更等因素，可能导致项目成本超支。
2. 进度管理问题：建筑工程项目周期较长，受天气、人员、设备等因素影响，可能导致项目进度延误。
3. 质量管理问题：建筑工程项目质量关系到人民群众的生命财产安全，但在实施过程中，由于施工不规范、材料质量不达标等原因，可能导致工程质量问题。
4. 协调管理问题：建筑工程项目涉及多个部门和单位，如何协调各方关系，确保项目顺利进行，是项目管理的重要任务。
三、基于项目管理的建筑工程实施策略1. 成本控制策略（1）优化设计方案，降低材料成本；（2）加强材料采购管理，确保材料质量；（3）严格控制施工过程，避免返工和窝工；（4）加强成本核算，及时调整预算。
2. 进度管理策略（1）制定科学合理的施工计划，合理安排施工进度；（2）加强施工现场管理，确保施工质量；（3）加强沟通协调，确保项目进度顺利进行；（4）建立健全进度管理制度，对进度进行实时监控。
3. 质量管理策略（1）严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强材料质量检验，确保材料合格；（4）建立健全质量管理制度，对质量进行全过程控制。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
建筑工程项目管理小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、进度和经济效益。
本文从建筑工程项目管理的概念、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
关键词：建筑工程项目管理；原则；方法；应用现状一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位的管理，以确保项目达到预定的目标。
在我国，建筑工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。
二、建筑工程项目管理的概念与原则（一）建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指运用科学的管理方法，对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价，以达到项目预期目标的活动。
它包括以下几个方面：1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、风险等要素。
2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限。
3. 项目实施：按照项目计划进行施工，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 项目验收：对项目进行质量、进度、成本等方面的验收，确保项目符合要求。
5. 项目评价：对项目进行综合评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
（二）建筑工程项目管理的原则1. 目标原则：以项目目标为导向，确保项目实现预期目标。
2. 综合原则：综合考虑项目质量、进度、成本、风险等因素，实现项目综合效益最大化。
3. 系统原则：将项目作为一个系统进行管理，确保各环节相互协调、相互支持。
4. 动态原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整管理策略。
5. 法规原则：遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
三、建筑工程项目管理的常用方法（一）项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，包括项目范围、质量、进度、成本、人力资源、沟通、风险管理等计划。
制定项目管理计划时，应充分考虑以下因素：1. 项目目标：明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
论建设工程项目管理论文
摘要：建设工程项目管理是建筑工程企业实现项目目标、提高经济效益和竞争力的关键。
本文从建设工程项目管理的意义、现状和策略三个方面展开论述，旨在提高我国建筑工程项目管理的水平。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建设工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程质量和效益、促进建筑企业可持续发展具有重要意义。
然而，在实际项目管理过程中，仍存在诸多问题。
本文将分析建设工程项目管理的重要性，探讨当前我国建设工程项目管理存在的问题，并提出相应的策略。
二、建设工程项目管理的重要性1. 提高工程质量建设工程项目管理通过科学、规范的管理手段，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
项目管理者对施工过程进行严格监控，对质量问题及时整改，从而提高工程质量。
2. 优化资源配置项目管理通过合理配置人力、物力、财力等资源，降低工程成本，提高资源利用率。
同时，优化资源配置有助于提高工程进度，缩短工期。
3. 提升企业竞争力建设工程项目管理有助于提高企业内部管理水平，降低运营成本，提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，具备高效项目管理能力的企业将更具优势。
4. 促进建筑行业可持续发展建设工程项目管理有助于提高建筑行业整体水平，推动建筑行业可持续发展。
通过科学管理，实现资源节约、环境保护和产业升级。
三、我国建设工程项目管理存在的问题1. 管理理念落后部分建筑企业仍采用传统管理方式，缺乏创新意识和现代化管理理念，导致项目管理水平不高。
2. 人才短缺项目管理需要具备专业知识和实践经验的复合型人才。
然而，我国建筑行业人才短缺，尤其是高素质项目管理人才。
3. 管理体系不完善我国建设工程项目管理体系尚不完善，部分企业缺乏科学的管理制度和流程，导致项目管理混乱。
4. 监督力度不足政府对建筑行业的监管力度不足，导致部分企业违规操作，影响工程质量。
四、建设工程项目管理策略1. 转变管理理念建筑企业应树立现代化管理理念，积极引进先进的管理方法和技术，提高项目管理水平。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程项目管理的毕业论文
建筑工程项目管理的毕业论文建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程项目管理的毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑工程项目管理的毕业论文篇1浅析建筑工程项目承包管理方式【摘要】我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。
建立完善的建筑项目承包管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。
【关键词】建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包一建筑工程承包管理项目及其特性项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而临时联系起来。
项目的开始时间和结束时间都十分明确。
任何项目都具有明确的目标，即为了完成某一独特的产品而服务。
项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统，所有项目都是在有组织的背景下产生的。
项目的发展并没有固定例子。
项目在发展过程中，大量变化是任何人都无法预见的，所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。
我国建筑工程项目管理特点是：①相对于其他的项目而言，建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。
因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进的管理尚有一定差距。
二建筑工程项目承仅的基水模式由于项目的差异性，国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。
但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的：①全过程承包方式：承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。
②投资、设计、施工、经营一体化总承包：由业主和承包商共同投资，承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包，而且建成后还经营几年或几十年，然后再转让给业主。
建设工程项目管理的论文
摘要：建设工程项目管理是现代建筑行业的重要组成部分，对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文从建设工程项目管理的现状入手，分析了当前项目管理中存在的问题，并探讨了未来发展趋势。
一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了举世瞩目的成就。
建设工程项目管理作为建筑行业的重要环节，对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有至关重要的作用。
然而，在当前项目管理过程中，还存在一些问题亟待解决。
本文旨在分析建设工程项目管理的现状，探讨未来发展趋势。
二、建设工程项目管理的现状1. 管理理念逐渐成熟近年来，我国建筑企业逐渐认识到项目管理的重要性，开始重视项目管理工作的开展。
从项目策划、设计、施工到验收，各个阶段都有相应的管理制度和方法，使得项目管理理念逐渐成熟。
2. 项目管理团队素质不断提高随着建筑行业的发展，项目管理团队素质得到显著提高。
越来越多的项目管理人员具备丰富的实践经验，能够运用先进的管理理念和技术手段解决实际问题。
3. 项目管理信息化水平不断提高随着信息技术的快速发展，建设工程项目管理逐渐实现信息化。
项目管理系统、协同办公平台等信息化工具的应用，提高了项目管理的效率和准确性。
4. 项目管理法律法规不断完善我国政府高度重视建筑行业的发展，不断完善建设工程项目管理法律法规。
这为项目管理提供了有力的法律保障，有助于规范市场秩序，提高项目管理水平。
三、建设工程项目管理存在的问题1. 项目管理水平参差不齐由于地区、企业规模、项目类型等因素的影响，我国建设工程项目管理水平存在较大差异。
部分企业项目管理水平较低，导致工程质量、工期、成本等方面存在问题。
2. 项目管理团队素质有待提高尽管项目管理团队素质有所提高，但仍有部分人员缺乏实践经验，难以应对复杂的项目管理问题。
3. 项目管理信息化程度不高尽管信息化工具得到广泛应用，但仍有部分企业项目管理信息化程度不高，导致信息传递不畅、资源浪费等问题。
4. 项目管理法律法规执行不到位虽然法律法规不断完善，但在实际执行过程中，部分企业仍存在违规操作现象，影响项目管理水平。
工程项目管理论文小结
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其应用范围不断扩大，对于提高工程质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文从工程项目管理的概念、特点、在现代建筑中的应用及面临的挑战等方面进行论述，以期为我国建筑行业的发展提供有益借鉴。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动。
在现代建筑中，工程项目管理已成为提高工程质量、降低成本、缩短工期的重要手段。
然而，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，工程项目管理面临着诸多挑战。
二、工程项目管理的概念与特点1. 概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行系统、全面的管理。
其核心目标是确保项目按期、按质、按预算完成，同时满足业主的需求。
2. 特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节，需要各个部门、单位、人员相互协作，形成一个有机整体。
（2）综合性：工程项目管理需要运用多种学科知识，如工程学、管理学、经济学等。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况进行调整。
（4）风险性：工程项目管理过程中存在诸多不确定性因素，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理在现代建筑中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理有助于明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，为后续工作提供指导。
2. 项目设计阶段在设计阶段，工程项目管理可以通过优化设计方案、控制设计变更，降低设计成本，提高设计质量。
3. 项目施工阶段在施工阶段，工程项目管理可以通过以下几个方面提高工程质量、降低成本、缩短工期：（1）施工组织管理：合理安排施工顺序，确保施工进度。
（2）质量控制管理：对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
（3）成本控制管理：合理控制施工成本，降低项目成本。
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
建设工程项目管理结课论文
--目录目录 (1)1。
引言 (2)2.工程项目管理概述 (3)2。
1工程项目管理的概念及特点 (3)2.1.1工程项目管理概念 (3)2.1.2工程项目管理特点 (3)3.项目成本控制的原则 (4)3. 1全面性原则 (4)3。
2责、权、利相结合的原则 (4)3.3例外管理的原则 (4)3.4统一领导和分级管理相结合的原则 (4)4、影响建筑施工成本的主要因素分析 (5)4.1施工成本控制体系的建立和运行 (5)4。
2施工组织设计编制的科学合理性 (5)4.3施工队伍的选择与管理 (5)4。
4材料费的控制 (5)4.5机械费用的控制 (6)4.6其他影响因素 (6)5、加强控制施工成本的措施 (6)(一）建立一套科学有效的成本控制体系 (6)(二)编制科学合理的施工组织设计 (6)(三)加强施工现场管理 (7)（四）重视竣工结算工作 (7)6。
我国建筑工程项目成本控制现状分析 (7)6。
1我国建筑工程项目成本控制的现状 (7)6.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (8)6。
2。
1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (8)6.2。
2缺乏全过程的成本控制 (8)参考文献--1。
引言学习了建设项目工程管理这门课,我受益匪浅,然而其中我最加重视的是项目成本控制这一方面,因此本文着重谈一谈项目成本控制.当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验.但是，从整体上讲,由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束,企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面.项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文（共5 篇）第一篇：房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出，虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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建设工程项目管理结课论文目录目录 (2)1.引言 (3)2.工程项目管理概述 (4)2.1工程项目管理的概念及特点 (4)2.1.1工程项目管理概念 (4)2.1.2工程项目管理特点 (5)3.项目成本控制的原则 (5)3. 1全面性原则 (5)3.2责、权、利相结合的原则 (6)3.3例外管理的原则 (6)3.4统一领导和分级管理相结合的原则 (6)4、影响建筑施工成本的主要因素分析 (7)4.1施工成本控制体系的建立和运行 (7)4.2施工组织设计编制的科学合理性 (7)4.3施工队伍的选择与管理 (7)4.4材料费的控制 (7)4.5机械费用的控制 (8)4.6其他影响因素 (8)5、加强控制施工成本的措施 (8)(一)建立一套科学有效的成本控制体系 (8)(二)编制科学合理的施工组织设计 (8)(三)加强施工现场管理 (8)(四)重视竣工结算工作 (9)6.我国建筑工程项目成本控制现状分析 (9)6.1我国建筑工程项目成本控制的现状 (9)6.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (10)6.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (10)6.2.2缺乏全过程的成本控制 (10)参考文献1.引言学习了建设项目工程管理这门课，我受益匪浅，然而其中我最加重视的是项目成本控制这一方面，因此本文着重谈一谈项目成本控制。
当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。
但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。
项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。
从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。
因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。
2.工程项目管理概述2.1工程项目管理的概念及特点2.1.1工程项目管理概念所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。
它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。
概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。
2.1.2工程项目管理特点工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：（1）工程管理的目标明确。
工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。
项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。
有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。
因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。
除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有个，即工程进度、工程质量、工程成本造价。
这个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系，是共存的关系。
它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律。
（2）工程项目管理是系统的管理。
工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。
在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。
3.项目成本控制的原则3. 1全面性原则成本控制的全面性原则包括以下三个方面的内容：(l)全过程成本控制是在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，整个过程都要实行成本控制。
(2)全方位成本控制。
成本控制不能单纯强调降低成本，而必须兼顾各方面的利益，既要考虑国家利益，又要考虑集体利益和个人利益;既要考虑眼前利益，更要考虑长远利益。
因此，在成本控制中，绝不能片面地为了降低成本而不顾工程质量，靠偷工减料，拼设备等手段，以牺牲企业的成员利益、整体利益和形象为代价，来换取一时的成本降低。
(3)全员成本控制。
成本是一项综合性很强的指标，涉及到企业内部各个部门、各个单位和全体职工的工作业绩。
要想降低成本，提高企业的经济效益，必须充分调动企业广大职工“控制成本，关心降低成本”的积极性和参与成本管理的意识。
做到上下结合。
专业控制与群众控制相结合，人人参加成本控制活动个个有成本控制指标，积极创造条件，逐步实行成本否决。
这是能否实现全面成本控制的关键。
3.2责、权、利相结合的原则在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者，都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利、给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。
“责”是指完成成本控制指标的责任;“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标所必须具备的权限:“利”是指根据成本控制目标完成的情况，给予责任承担者相应的奖惩。
在成本控制中。
有“责”就必须有“权”。
否则就完不成分担的责任，起不到控制作用:有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。
总之，在项目的成本控制过程中，必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控制工作做得更好。
3.3例外管理的原则例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的差异。
3.4统一领导和分级管理相结合的原则统一领导和分级管理相结合，是正确处理企业内部各方面关系的良好形式，也是成本费用控制的基本原则。
这一原则包括两方面的内容：一是正确处理建设单位与施工单位内部各级组织在成本费用控制中的关系，把施工中各个环节的各级组织成本费用控制结合起来，二是正确处理财务部门同经营计划、施工技术、安全劳保、劳动工资、物资管理、行政管理等部门的成本费用控制结合起来。
根据统一领导和分级管理的原则，要求在施工企业实行目标成本控制方法。
是企业应制定切合实际的成本费用目标，并将其层层分解落实到各部门、各基层单位和各岗位，从而明确各部门、各基层单位和各岗位对于成本费用管理的权限和责任以及相应的经济利益，充分调动各方面的积极性，实施全过程、全员的成本费用控制，做到成本费用发生到哪里就由哪里负责。
4、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。
因此,项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
4.1施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
4.2施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
4.3施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
4.4材料费的控制在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。
因此,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。
在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。
在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。
因此,控制材料费是控制施工成本的关键。
4.5机械费用的控制对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
4.6其他影响因素主要有:工程质量控制水平,由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工,将增加材料消耗,影响工程进度,造成经济损失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故,项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场;项目变更索赔,这一工作稍不细致就会加大成本支出;在竣工决算阶段,若不严格把关,列入不该支出的费用,或因建设单位欠账,项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支,同样会增加施工成本。
5、加强控制施工成本的措施(一)建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确施工成本控制的目标,根据成本控制体系对施工成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。
同时,要强化施工成本管理观念,要求人人都要树立成本意识、效益意识,明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
(二)编制科学合理的施工组织设计工程中标后,项目部必须立即组织力量,充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,编制科学合理的施工组织设计,作为编制施工预算的依据。