沃尔玛发展史
Kmart和Walmart分析
I ntroductionThe retail industry in the United States today can be very profitable to the market leader. But for the rest, competition is fierce, and as we have seen in the past, can lead to bankruptcy. One example of this is the battle between the two biggest players in the general merchandise retail chain industry: Wal-Mart and Kmart. Wal-Mart’s yearly revenues are $220 billion, while Kmart filed for bankruptcy on January 23, 2002 ().The big players in the discount retail market are Wal-Mart, Kmart, and Target. Customers of these stores are looking for convenient shopping, with a variety of merchandise under one roof, at low prices. These retailers must be able to differentiate themselves in order to become a consumer’s first choice. In order to do this, Wal-Mart offers huge stores with consistently low prices, Kmart has partnered with designers such as Kathy Ireland and Martha Stewart, and Target has become the place to find fashionable items and brand names, such as Mossimo, at low prices.This report will detail the reasons for Wal-Mart’s success and Kmart’s failure in the retail industry. It will explore the overall characteristics of the discount retail industry and its numerous members, the capabilities of Kmart and of Wal-Mart, and an analysis of the two companies specifying why each company is at their respective ends of the business success spectrum for discount retailers.目录Walmart，Kmart 发展历史 (2)分析导致2002年Kmart申请破产的具体原因 (5)Walmart 的核心竞争力 (6)Wal-mart具备怎么样的独特资源 (7)Kmart，Walmart，SWOT分析 (8)结论 (9)Walmart 发展历史1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
美国零售巨头沃尔玛的跨境电商发展案例
美国零售巨头沃尔玛的跨境电商发展案例随着互联网的迅猛发展，跨境电商成为了全球零售业的新趋势。
在这一浪潮中，美国零售巨头沃尔玛积极探索跨境电商的发展模式，并取得了令人瞩目的成就。
本文将以沃尔玛为例，探讨其跨境电商的成功经验与策略，并深入剖析其背后的原因。
一、沃尔玛跨境电商的起步沃尔玛是全球最大的零售企业之一，凭借其在实体零售领域的强大实力，沃尔玛迅速认识到跨境电商的巨大潜力。
2009年，沃尔玛推出了“沃尔玛全球店”项目，开始在中国市场进行跨境电商业务的尝试。
通过将国际品牌引入中国市场，沃尔玛成功地打开了跨境电商的大门。
二、沃尔玛跨境电商的优势1.强大的供应链体系：作为全球最大的零售企业之一，沃尔玛拥有庞大而高效的供应链体系。
这让沃尔玛能够实现全球范围内的物流和货物流通，从而保证了跨境电商业务的顺利运作。
2.全球资源整合：沃尔玛在全球范围内有众多实体店面和供应商资源，通过整合这些资源，沃尔玛能够提供丰富多样的商品选择，并以竞争力的价格吸引消费者。
3.品牌影响力与信誉：沃尔玛作为全球知名的零售品牌，拥有广泛的品牌影响力和良好的信誉。
这为沃尔玛跨境电商的发展提供了强有力的支持，消费者对沃尔玛的信任度也为跨境购物提供了保障。
三、沃尔玛跨境电商的发展策略1.网上线下结合：沃尔玛通过将线上和线下进行无缝结合，形成了全新的购物体验。
消费者可以选择在沃尔玛实体店进行线上购物，也可以通过沃尔玛官方电商平台进行线下实体店购物。
这种网上线下的结合模式，既提升了消费者的购物便利性，又扩大了沃尔玛的销售渠道。
2.强化物流配送：沃尔玛积极优化物流配送系统，提供快捷高效的配送服务。
利用全球供应链网络，沃尔玛能够将商品快速送达客户手中，极大地提高了客户的购物体验。
3.品牌定位与升级：为了适应消费者的需求变化，沃尔玛不断调整品牌定位，并进行产品升级。
通过引进更多高品质的商品和新兴品牌，沃尔玛成功吸引了更多消费者，拓展了市场份额。
四、沃尔玛跨境电商成功的原因1.客户导向：沃尔玛始终将客户放在首位，积极倾听客户的需求并作出相应调整。
沃尔玛发展历程(上)
于 店 面数 量 的 扩 充— — 在 过 去３ 财 政 年 的 同时 ， “ 自由支 配 资 金 ”的选 择 性 上 人群 将 增 长 近 ３ ％。 将 成 为历 年 来 美 个 在 可 ０ 这
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资料 来源 ：ｉ 时 间走势 ，新型沃 尔玛 ： 变革 中的零售 发 电站
了沃 尔 玛 的 最初 想 法 。 长 年 人群 （ 其是 ６ 尤 ５岁 以上 人
食 品百 货 销 售 额 ，加 之 国 际 销 售 渠 入 在 ３ ， ０ 美 元 至 ５ ， ０ 美 元 之 间 。 ５００ ０００ 而 潜在 增 Ｇ－ ＲＩ 司 指 出 ， 大 不具 代表 性 Ｉ 公 两
道 和 旗 下成 员 批 发 零 售 渠 道 ，从 传 统 意 高 收入 人 群 ，如 ５ ， ０ ～６ ， ０ 美 元 以 的 关 键人 群— — ５ 岁 以上 人 群 和高 收 人 ５００ ５００ ５ 义 上 而 言 ， 大 地 促 进 了 沃 尔玛 的成 长 ， 上 人群 ，则 不 具 代表 性 。从 年 龄 方 面看 ， 人群 ，现 已成为 沃 尔玛 执 行部 门的 目标 。 极 使 其 成 为 美 国第 一 大 零 售 商 。 大 型 购 物 沃 尔 玛 大 额 购 物 人 群 的 年 龄 分 布 线 峰 值 “ 为 了 吸 引 新 的 消 费 人 群 ，公 司 更 改 中心 ”模 式— — 囊 括 食 品 和 非 食 品 的大 主 要是 ２ 至 ３ 岁 之 间 人 群 ，购 物 能 力 最 其 部 分 主 要 业 务 宗 旨 。变 化 的 首 要 关 注 ５ ４
沃尔玛的发展历程带给零售业的思考
电子商务的冲击
总结务的快速发展 ，传统零售业受到了巨大冲击。沃尔 玛需要积极拥抱数字化转型，加强线 上与线下的融合，提高购物体验和服 务质量。
消费者需求的变化
总结词
多元化、个性化
详细描述
随着消费者对商品和服务的需求日益多元化 和个性化，沃尔玛需要更加关注商品差异化 、品质控制和消费者体验，以满足不同群体 的需求。
会员制度与积分回馈
会员制度
沃尔玛推出会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务，提高会员的忠诚度和 黏性。
积分回馈
沃尔玛通过积分回馈制度，鼓励消费者增加购买量和频次，提高销售额和客户 满意度。
03
CATALOGUE
沃尔玛在零售业中的地位与影 响
沃尔玛在零售业中的地位
全球领先的大型零售商
沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥 有大量的连锁店和庞大的销售网络。
供应链协同
通过供应链协同，沃尔玛能够更好地管理库存、 提高物流效率，减少库存积压和缺货现象。
仓储式零售模式
01
高效率的库存管理
仓储式零售模式使沃尔玛能够高 效地管理库存，减少库存积压和 缺货现象。
02
提供更多选择
03
提高购物体验
仓储式零售模式能够提供更多商 品选择，满足消费者的多样化需 求。
仓储式零售模式使消费者能够在 宽敞、明亮的购物环境中购物， 提高了购物体验。
员工激励制度
建立员工激励制度，鼓励员工创新，提高服 务质量。
以消费者为中心
关注消费者需求
深入了解消费者需求，提供 个性化的商品和服务。
优质的客户服务
提供优质的客户服务，解决 消费者在购物过程中遇到的 问题。
定期市场调查与分析
定期进行市场调查和分析， 调整商品结构和服务策略以 满足消费者需求。
沃尔玛发展历程
沃尔玛发展历程沃尔玛（Walmart）是世界上最大的零售企业之一，它的发展历程可以追溯到1950年代。
沃尔玛公司的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他是一个零售行业的先驱者，他的成就被公认为是现代零售业的标杆之一。
在1950年代初，山姆·沃尔顿意识到了零售业的巨大潜力。
他积累了大量的经验，先后经营了一家“沃尔顿五和十分店”和一家家电商店。
然而，他渴望进一步扩大经营范围，于是于1962年在阿肯色州的罗杰斯开设了第一家沃尔玛超市。
沃尔玛的独特之处在于，它以低价格和高品质的商品吸引了广大顾客。
此外，沃尔玛还通过实行自供应和直接收购等经营策略，降低了成本和价格，使得顾客能够以更低的价格购买商品。
随着时间的推移，沃尔玛不断扩大规模，并实施了全国性的扩张战略。
它在美国各地开设了新的店铺，并通过购买其他零售商店来加速扩展。
这种快速的扩张使得沃尔玛成为美国最大的零售连锁企业。
在1980年代，沃尔玛开始了国际市场的进军。
它首先进入了加拿大市场，然后陆续进入了墨西哥，巴西，中国等市场。
沃尔玛在国际市场的成功主要得益于它有效的供应链管理，以及对当地市场的适应能力。
在21世纪初，沃尔玛开始探索电子商务的领域。
它推出了沃尔玛在线商店，并在全球范围内提供网购服务。
此外，沃尔玛还积极采用新技术，如物联网和大数据分析，来提升运营效率和顾客体验。
然而，沃尔玛的发展历程并不是一帆风顺的。
在过去几十年里，它也面临了来自竞争对手和社会批评的挑战。
沃尔玛被指责追求低价战略而对员工工资和福利做出牺牲，这引起了工会和消费者的不满。
此外，沃尔玛还因其对环境的影响以及在供应链管理中的争议而受到批评。
然而，沃尔玛从未停止努力改进自己的业务和形象。
它积极推动可持续发展，采取了包括提高员工工资和福利，减少碳足迹，支持当地社区等措施来回应批评。
此外，沃尔玛还加大了对电子商务和科技创新的投资，以适应日益变化的消费市场。
总之，沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其发展历程可以追溯到1950年代。
介绍沃尔玛演讲稿
介绍沃尔玛演讲稿沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，也是世界500强企业之一。
它的成功离不开其独特的商业模式和对顾客的关注。
今天，我想向大家介绍一下沃尔玛，希望能够通过这次演讲让大家更加了解这个企业。
首先，让我们来看一下沃尔玛的历史。
沃尔玛成立于1962年，由山姆·沃尔顿创立。
最初，沃尔玛只是一家小型的五金店，但是凭借着山姆·沃尔顿的商业头脑和对顾客需求的敏锐把握，沃尔玛逐渐发展成为了一家全球化的零售巨头。
如今，沃尔玛已经在全球28个国家设立了11000多家门店，为数亿顾客提供商品和服务。
其次，沃尔玛的商业模式是其成功的关键。
沃尔玛以“低价”作为核心竞争力，通过大规模采购和高效运营，为顾客提供质优价廉的商品。
沃尔玛还注重对员工的培训和激励，建立了一支高效率、高素质的团队，为顾客提供优质的购物体验。
同时，沃尔玛还积极参与社会公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象。
再者，沃尔玛对顾客需求的关注也是其成功的重要因素。
沃尔玛不断改进和创新，不断满足顾客的需求。
它不仅提供丰富多样的商品选择，还注重商品质量和售后服务。
此外，沃尔玛还通过大数据和智能科技，了解顾客的购物习惯和需求，为顾客提供个性化的购物体验。
最后，我想强调的是，沃尔玛的成功离不开其对员工和社会的责任。
沃尔玛注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，沃尔玛也积极参与环保和公益事业，为社会做出积极贡献。
总的来说，沃尔玛以低价、关注顾客需求、对员工和社会的责任为核心价值观，取得了巨大的成功。
通过不断改进和创新，沃尔玛成为了全球零售业的领军企业。
希望通过今天的介绍，大家能够更加了解沃尔玛，从中汲取成功的经验，为自己的事业和生活带来启发。
谢谢大家！。
沃尔玛发展历程
网ห้องสมุดไป่ตู้商城
• 山姆会员商店是沃尔玛的一个分支机构。 • 2010年11月，山姆会员网上商店正式上线， 率先在深圳试运行，为深圳地区的会员提 供全天24小时的网上购物体验
网上商城
沃尔玛控股1号店
• 2012年初，沃尔玛公司对外宣布，已就增 持1号店股份达成协议；8月，这一交易获 得监管机构批准；10月26日，沃尔玛正式 宣布已实现控股1号店，取代平安集团成为 1号店大股东，持股比例约51%。
沃尔玛发展历程
• 1950年 山姆· 沃尔顿开设了第一家特价商店。 • 1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色 州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平 价商店。 • 1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在 以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。 • 1979年 沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。 • 1985年 美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿 列为全美首富。 • 1987年 在德州加伦市开设了第一家综合性百货 商店(HyperMart)，并建立起美国最大的私人卫星 通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。
• 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。 原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德· 克罗兹基 于12月15日接任西友公司CEO • 2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山 镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。 • 2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北 京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探 讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。 • 2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在 中国推出网上购物服务。目前山姆网上购物还处于测试阶 段，上线的版本也仅限于深圳站。
沃尔玛配送中心
纵观我国零售业的现实，总体上与沃尔玛有着较大 的差距。问题主要体现在四个方面： (1)我国零售业缺乏 完善的物流配送管理体系；(2)物流配送成本过高是主要 经营障碍；(1)现代物流技术与物流信息系统还没有得到 广泛的应用；(4)供应链问题导致缺货，影响了零售企业 的整体物流效率。
沃尔玛全国配送中心的总体布局
沃尔玛全国配送中心
? 华南物流配送中心-深圳 ? 华东物流配送中心-嘉兴 ? 华北物流配送中心-天津 ? 西部物流配送中心-四川（不能确定是否已建成）
? 沃尔玛配送中心的运作流程及其功能：各个供
应商将商品的价格标签和 UPC条形码贴好后 , 按照确 定的时间运到沃尔玛配送中心的 PUT集散系统 ; 同时 所有的信息也从不同的供应商汇集到 PUT 系统。配 送中心根据商店的需求 ,由电子指示灯及数量显示器 指导工人将每个托板或箱装货物把产品分类放入不 同的箱子当中。箱子装满后 ,计算机自动打印送货单。 操作员将相应的货箱的条形码贴到箱上 ,然后发货运 走。对那些多余的”入库箱” ,可以送到配送中心预 留的”缓冲区”暂时保存。由于沃尔玛的商店众多 , 拣选好的货箱被送上激光制导的传送带 ,在传送过程 中,激光扫描货箱的条形码 ,全速运行,将货物送到正 确的货车上 ,接着由沃尔玛快捷的运输车队将货物送 往各门店。传送带每天能处理 20万箱货物 , 配送的准 确率超过 99%。
沃尔玛配送中心
国物0901 ：11号魏鸿英 24号邱秋娟 25号林秋龄 20号林阿玲
沃尔玛发展史
沃尔玛发展史一、历史沿革1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年，沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。
1986年在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart)，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。
1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。
1992年3月，沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。
1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
1997年，沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。
1999年，员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
2005年11月，对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。
原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。
2006年8月，深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。
2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。
2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。
目前山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。
二、在华发展简介沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，至2006年，已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛的故事
沃尔玛的故事
沃尔玛，全球最大的零售商之一，是一个充满传奇色彩的企业。
它的故事始于1945年，当时沃尔顿先生在阿肯色州的一个小镇上开设了一家小超市。
从那时起，沃尔玛就开始了它的发展历程，逐渐成长为全球零售业的巨头。
沃尔玛的成功离不开它独特的经营理念和战略规划。
首先，沃尔玛一直坚持
“低价”战略，以低廉的价格吸引顾客，赢得了大量忠实的顾客群体。
其次，沃尔玛注重供应链管理，通过高效的供应链系统，确保商品的高效运作，降低了成本，为顾客提供了更实惠的商品。
此外，沃尔玛还注重市场定位和产品组合，不断调整商品结构，满足不同层次顾客的需求。
沃尔玛的成功也离不开它对员工的重视。
沃尔玛一直秉承“员工是最宝贵的财富”的理念，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，使员工能够全身心地投入工作，为公司的发展贡献力量。
除了经营理念和战略规划，沃尔玛的成功还离不开它的创新精神。
沃尔玛一直
注重技术创新和管理创新，不断引进先进的技术和管理理念，提高企业的运作效率和管理水平。
沃尔玛的成功不仅在于它的经营理念和战略规划，更在于它对社会责任的承担。
沃尔玛一直致力于公益事业和慈善事业，积极参与社会公益活动，回报社会，树立了良好的企业形象。
总之，沃尔玛的成功离不开它的独特的经营理念和战略规划，对员工的重视，
创新精神，以及对社会责任的承担。
沃尔玛的故事不仅是一个企业的发展历程，更是一部成功的商业传奇。
沃尔玛超市物流配送系统分析
一、沃尔玛简介（一）沃尔玛的发展史沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成 立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上 最大的连锁零售企业。
截至 2009 年 5 月，沃尔玛在全球 14 个国家开设了7,899 家商场，员工总数 190 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.75 亿人次。
（二）沃尔玛的销售额1991 年，沃尔玛年销售额突破 400 亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据 1994 年 5 月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达 673．4 亿美元，比上一年增长 118 亿多，超过了 1992 年排名第 一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995 年沃尔玛销售额持续增长， 并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936 亿美元，在《财富》杂志 95 美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所 有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有 2133 家沃尔玛商店，469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，遍布美国、 墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短2007 年 7 月短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
11 日在美国《财富》杂志公布的 2007 年世界 500 强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以 3511.39 亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度 跃居榜首。
（三）沃尔玛的宗旨沃尔玛提出“帮顾客户节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃 尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工 与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的 速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
沃尔玛走向世界的成功之路
沃尔玛走向世界的成功之路摘要：沃尔玛是全球500强企业之首，现在已经成为全球最大的连锁零售商。
这短短几十年的发展历史，以扩大市场为目标，不同时期具体采用不同发展战略，成就了今天的零售业的龙头。
本文结合经济地理学的原理，研究了沃尔玛的发展战略及其原因。
关键字：沃尔玛，横向一体化战略，自有品牌战略，人力资源管理战略，再定位策略。
1.沃尔玛简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。
2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
图1.阿肯色州为沃尔玛连锁公司的总部2.沃尔玛的发展史在历史上，通路和零售业是依附于制造业的，而沃尔玛改写了这一历史，1999年财政年度沃尔玛公司收入为300多亿美元，投资者在1998年的收益率为107.6%。
沃尔玛对大量的品牌低价销售，同时又提供杰出的服务和保证，低价优势挑战传统零售业，引发了零售业的革命，同时从根本上提升了零售业的战略地位。
举世闻名的廉价连锁商店沃尔玛现在时全球最大的公司，然而在四十年前，它仅仅是美国的一家小商店。
沃尔玛在短短几十年的时间里，从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。
查资料可以整理得到：年份1960 1970 1980 1990 2000销售额140万美元3100万美元12亿美元260亿美元1332亿美元利润11.2万美元120万美元4100万美元10亿美元41亿美元商店数9 32 276 1528 3000多家从表中可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。
PPT范例——沃尔玛的发展史
新世纪，新战略——向全球进攻
在中国地区业务的深度开展
沃尔玛1996年进入中国 ，在深圳开了第一家沃尔玛购物广场和山姆会 员店。 与世界上其他地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即 专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。
在中国，沃尔玛赢得了许多奖项：
由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌”
1983年，山姆· 沃尔顿又开办了山姆俱乐部，即实行会员
制的商店。
80年代末90年代初—沃尔玛公司的业务逐渐向外拓展
1987年，在德州加伦市开设了第一家综合性百货。 1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广 场(Super Center)。 1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零 售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6%。 1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事 务。
70年代，不断成长
在70年代，沃尔顿对于未来的策略是：首先，进军小镇，占 领小镇市场，再逐渐向全国推进。
1972年
美国纽约证 券交易市场上 市。
1979年
沃尔玛总销售 额首次突破10 亿美元。
80年代的新思路——巧用高科技，采用会员制
80年代初，当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时， 沃尔玛便花费2400万美元建造了一颗人造卫星。并且，沃尔玛公司花 费6亿多美元建起的电脑与卫星系统。
1962年，他在罗杰斯城创办了第一家沃尔玛折 扣百货店，营业面积仅为1500平方米。
因为坚持低价策略，沃尔玛一开始就获得很大
山姆· 沃尔顿(1918-1992)
的成功。第一年的营业额就达到70万美元。
1969年10月31日,山姆· 沃尔顿成立了沃尔玛百货有限公 司。
沃尔玛发展历程(下)
收 入 消 费 人群 青 睐 的 关键 点 。 如 ， 例 有机 卖 主之 一 。近 １ ％ 的销 售 额 来 自店 面 贴 食 品 的渐 增 已成 为 公 司 的努 力 方 向之 一 。 ９ 牌 品牌 ，而 所 有 店 面 渠道 的 平 均 水 平 为 公 司 已着 手 于 近 ２ ０ 款 质 优 价 高 的 食 品 ００ ｌ％。然 而 ，保 健 和 ０ＴＣ产 品所 受 影 响 ６ 和 饮 品 试 验 及 新 店 面 开 设 事 宜 ，沃 尔 玛 尤 为 显 著 ，据 信 息 调研 公 司 Ｉ 数 据 显 在 普 莱 诺 开 设 的 试 验 性 高 端店 面 Ｔ ｘ ｓ ＲＩ ｅａ ，
部 分 ，沃 尔 玛 已成 为 自有 品 牌 最 强 势 的
美 国营 运 副 总 裁 Ｊ ｈ ｏ ｎ Ｂ．Ｍｅ ｚｒ ｎ ｅ 为该
理 念 的 确 定 做 出 了不 少 的 努力 。在 与 分 析 学者 的研 讨 会 中 ， 指 出 ， 品组 合 形 他 产
示 ，与 ２ ％的 平 均 水 平相 比 ，近 】 ３的 ５ ／ 品类 销 售 额 来 自 自有 品牌 。个 别特 殊 品
为 锁 定 细 分 人群 的 品牌 提 供 了 更 多 的 货
架 空 间 。例 如 ，葛 兰 素 史 克 的 Ｐ ｎ ｄ ｌ ａ ａｏ，
于 ２ ０ 年 在 沃 尔 玛少 数 具 有 针 对 性 目标 ０２ 人 群 的 店 面 推 出 。该 品牌 的 强 势销 售额
主 要 得 益 于 美 籍 西班 牙 人 群 的 青 睐 ，这
已成 为 其 开 发 新 营运 方 式 的 关键 场 所 。
类 如 维 生 素 和 全 身解 热镇 痛 品 类 ， 自有
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就以上而言， 就以上而言，沃尔玛是一家注重 细节的公司， 细节的公司，然而细节又决定着 自身的发展， 自身的发展，沃尔玛之所以能够 在非本土地区快速发展， 在非本土地区快速发展，至少是 离不开细节的。当然，沃尔玛在 离不开细节的。当然， 中PS素材
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自有品牌
至2005年底，沃尔玛在全球有 2005年底， 年底 40个自有品牌 其中23 个自有品牌， 23个是全 40个自有品牌，其中23个是全 球性品牌， 球性品牌，在全球范围内已开 发出了超过19 19万种商品 发出了超过19万种商品 2011年7月沃尔玛公司向世界 2011年 知识产权论坛提交申请， 知识产权论坛提交申请，称 争议域名OurWalmart com带 OurWalmart点 争议域名OurWalmart点com带 有其标志“Walmart” 有其标志“Walmart”，侵害 其权益， 其权益，要求仲裁回该域名
成
降低成本
功 的 物 流
应用技术 无缝” “无缝”供应链 源于 配送中心
沃 尔 玛 在
沃尔玛1996年进入中国， 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔 1996年进入中国 玛购物广场和山姆会员商店 截止2010年 截止2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市 2010 已经在全国20个省的101个城市 20个省的101 开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、 189家商场 开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员 商店、沃尔玛社区店三种业态， 商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场 224家 山姆会员商店6 社区店4 惠选超市1 224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家 在华创造了超过100,000个就业机会 在华创造了超过100,000个就业机会 100,000 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公 与在世界其它地方一样， 司的传统，即专注于开好每一家店， 司的传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位 顾客 目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95% 目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95% 以上，与近2 以上，与近2万家供应商建立了合作关系 近期， 近期，沃尔玛开始了中国网购市场的布局
沃尔玛公司的发展历程
沃尔玛公司的发展历程1962年山姆•沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。
1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心。
1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。
1975年山姆•沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”。
1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。
1984年山姆•沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞。
1984年大卫•格拉斯出任公司总裁。
1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
1988年大卫•格拉斯出任公司首席执行官。
1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业。
1990年沃尔玛成为美国第一大零售商。
1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场。
1992年 3月17日山姆•沃尔顿先生获得由美国总统乔治•布什颁发的自由勋章。
1992年 4月5日山姆•沃尔顿先生辞世。
1992年 4月7日S•罗伯森•沃尔顿出任公司董事会主席。
1992年沃尔玛进入波多黎各。
1993年沃尔玛国际部成立，波比•马丁出任国际部总裁兼首席执行官。
1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元。
1994年在加拿大收购了122家Woolco商店。
1995年进入阿根廷和巴西。
1996年通过成立合资公司进入中国。
1997年成为美国第一大私人雇主。
1997年在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。
1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票。
1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。
1998年收购21家Wertkauf，进入德国。
1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店。
1998年年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元。
1998年通过成立合资公司，进入韩国。
1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
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沃尔玛发展史
一、历史沿革
1950年，山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。
1962年，沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1974年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
1979年，沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
1985年，美国著名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。
1986年在德州加伦市开设了第一家综合性百货商店(HyperMart)，并建立起美国最大的私人卫星通信系统之一，将下属分店与总部联结起来。
1988年3月，在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。
1992年3月，沃尔顿荣获“总统自由勋章”。
1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。
1994年，正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
1997年，沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。
1999年，员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
2005年11月，对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美元援助计划，增持西友股份到56.56%。
原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。
2006年8月，深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。
2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。
2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。
目前山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。
二、在华发展简介
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，至2006年，已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。
2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，比上一年增长30.6%，以销售额而言，位居中国百强连锁百货企业第11位。
截至2009年5月7日，已经在全国共89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店，在华创造了超过70,000个就业机会。
2010年6月16日获悉，沃尔玛第35个“农超对接”基地正式落户江西全南县南迳镇。
该项目覆盖当地1000亩蔬菜种植园，其“高山”蔬菜将直接供应沃尔玛部分门店。
沃尔玛计划到2011年底，将有100万农民参与并受益于沃尔玛农超对接项目，沃尔玛超市内1/3的蔬果类产品将来自定点农场。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
无论在哪里运营，沃尔玛都致力于成为优秀的企业公民。
在中国，沃尔玛赢得了许多奖项，其中最近获得的几个具有代表性的奖
项如下：
1、由中国连锁经营协会颁发的“中国零售业最佳雇主” ；
2、在由上海商情信息中心和快速消费品研究中心所做的供应商满意度调查中名列榜首；
3、由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌” ；
4、由《南方周末》评选的世界500强在华投资企业；
5、由《环球企业家》杂志和中欧国际工商学院共同评选的“中国最佳表现公司” ；
6、由《财富》中文版和华信惠悦评选的“卓越雇主”；
7、由《福布斯》中文版评选的“跨国公司慈善捐赠榜”；
8、由《财富》中文版评选的“最受赞赏公司” ；
9、由《光明日报》颁发的“最佳社区奖”。