企业文化之礼品文化

企业文化之礼品文化

大伙儿都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。

一具常年没有福利品的企业，职员工资级别差距很大，而且都有一定奥秘感，在职员的眼里就惟独硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资落了，职员的全部工作激情，凝结力，团队合作，个人情绪全部都落到冰点，工资升了，职员眼中就盯着一具更高的目标，所有的一切都用钞票来衡量，职员的关系更多的是竞争，冰冷的竞争，更严峻的是，领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。

而一旦有些福利品，那结果就彻底别一样了，中国有句老话叫做“礼轻情义重”，因为礼品的价值往往是别透明的，这就让职员很难准确地用金钞票计算自身的价值。于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，不少企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，忽略了职员节日福利的重要性。

另外，节日福利品往往依然一剂破除阶级界限的良方，不少企业都提领导与下属打成一片，同甘共苦，试咨询，怎么打成一片？工资差别，地位差别，办公室差别，连吃饭也有个差别，关系差别就更别用说了：工作关系是领导与服从关系，算是来个民主讨论，可到了最后别依然领导来个确信与否定的决策吗，因此打成一片最多是一句口号或者是个愿望，全然就无法降地成现实的东西。但假如发放福利品，领导和下属的福利品就彻底一样了（除非企业要坚定把这种阶级差别执行到底，领导和一般员工的福利品也有所区分）这一天，大伙儿在节日的祥和快乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和一般员工的距离。

荣誉感和凝结力。每个职员都别可幸免的有三个圈，同事一具圈，朋友一具圈，亲戚家人一具圈，平日里日子上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钞票，效益别错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？艳羡之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着激动，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地同意着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的并且。也增加了他的自豪感和对企业的归属感，尽管，可能这些福利品加起来也就30元别到，2-3个小时的工资。

福利品好处多多，这个地方就别能一一赘述，但选福利品最好依然有个说究，一具好的福利品别但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业进展的行为文化。

比如：一具身处高端写字楼的企业，节日到了，发了一大堆干货水产，酱油味精，再外加几大箱水果，一看，没牌子，垃圾货，再看滋味别正，颜色灰暗，心理一咯噔，搬得几身臭汗，可平时一星期加起来做别到三顿饭，搬回去放在家里烂掉坏掉，并且这些日用品价格再透明只是，搬累了歇在电梯里就开始估算价值了，二三如六，三三赶九，哎呀，这些东西加起来也就百八十块钞票，拿回家也不过放一段然后再费点时刻清理掉，一没使用价值，二没收藏价值，倒是有锻炼躯体的价值，罢了罢了，“小李，这两箱水果你要别要，放假我要出外一趟，放在家里都坏了”，“别要别要，我自己的还想送人呢。”

如此一送，钞票去了，人忙了，治理层死了很多脑细胞，职员死了很多运动细胞外加几个脑细胞，效果呢，没多大感受。最多也算是：哎，我们企业送了一堆烂东西，我都懒得搬，丢了，亲戚朋友无语，疑惑是该说企业太有钞票了依然说职员太骄奢了。

与之相反的是，一家规模别大，效益中上的企业，他们的口号是“爱日子、爱工作”提倡职员的主动性、积极性，也算是主人公精神。端午来了，他们给职员男性每人发了一套勃兰匠记园林工具，一提粽子，女性每人发了一套艾铂赫刀具也外加一提粽子，送出礼物的时候，领导一脸狡猾的笑意加上一句，希翼小小的礼物对你实用。中秋来了，福利有了点简单改变，男性每人一套勃兰匠记家用工具和一箱红枣，女性每人一套艾铂赫锅具和一箱红枣，半年下来，发觉变了，售后服务出差数量减少了，小咨询题小烦恼销售人员倒腾几下现场解

决，别需要售后服务委委屈屈听了一通电话然后搭上差旅费赶到现场。普通办事人员牢骚也少了，别再指着这是谁谁的情况，他别弄好我如何做，我别做这种事之类的，拉磨子，打太极现象明显减少，职员交流多了，兴趣层次接近了，凝结力强了，工作效率大大提高一句话，动手能力强了，自我解决意识上去了。

什么原因呢？一调查发觉：勃兰匠记、艾铂赫基本上德国名牌，追溯渊源还颇有贵族血统，拥有一套自然大显身份，好东西总要显露下，于是，男性员工买回两盘花也回家侍弄侍弄，修修水管，搞搞冰箱，开始拿在手上还不过为了拿在手上让人看，后来就真就有了些门道，多了些心得。歇息天睡懒觉的少了，回家躺在沙发上看电视看报纸别管夫人在厨房卫生间里忙得叮当响的人少了，进门就扑在海游览的人也少了，而女性呢，要让刀在手上多摆弄下，菜的花样自然多了，因为花了些心思，滋味自然也大有提高，于是，家庭关系也得到改善。培养兴趣，健康日子，协调关系，锻炼能力，一举数得。

比较下来，会发觉，送福利还得有几项注意：

1、忌别相干

首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，不少企业组织登、户外锻炼什么的很好，不过因为过分占用家庭日子时刻，并且组织起来烦恼，费用别低，因此总别能长期组织，因此送些新鲜的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就渐渐出来了。假如，别思考这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但怎么说效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。

2、忌档次别匹配

假如，职员普遍收入都别错，你送个几元十几元的地摊货，那也确信被丢在一边，甚至都别情愿拿回家，更别谈他们会用，那所有的力气都浪费了，还别如别送。因此，档次一定要匹配，最好是档次比日子层次略高一点点，如此，职员就有更多憧憬，职员觉得“噢”原来大伙儿的品位都比我高啊，我跟他们在一起别错，而且我要多努力。

3、忌过量或过分少量

礼别需要太多，太复杂，送东西本来算是个心意，送得别人一次拿别了，还费神费事地想如何处理，那就在增加负担的并且减少了欢跃。因此，贵精别贵多，2-3件，一次拿回家，值得同时能够兴致高昂地跟夫人、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也别言而喻

4、忌价格透明

中国自古就有句话，情义无价，假如一件礼品价格太透明，实在的中国人别免就盘算他的实际价值，太高了企业吃别消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，因此，礼品最好是价格别要透明，大伙儿猜确信是要猜的，假如越猜越奥秘，那就皆大欢喜，大伙儿都有面子了，效果自然就再好只是了。因此，节日礼品、福利品别能总是送那些价格太透明的日用品。