【项目管理知识】IT项目经理的新要求
IT项目经理的职责和技能要求
IT项目经理的职责和技能要求在今天的快速发展的数字化时代，IT项目经理的作用变得越来越重要。
他们扮演着项目的领导者和协调者的角色，负责确保项目按时、按预算、按要求完成。
作为IT项目经理，他们需要具备广泛的技术知识和管理技能，以确保项目的成功。
本文将介绍IT项目经理的职责和技能要求。
一、职责1. 项目策划和管理：IT项目经理负责项目的整体策划和管理。
他们需要与团队合作，制定项目目标和里程碑，并制定详细的项目计划。
他们还需要分配任务，跟踪项目进度，并确保项目按时完成。
2. 风险管理：IT项目经理需要评估项目的风险，并采取相应的措施来减轻潜在的风险。
他们需要对项目进行风险分析，并制定风险应对计划。
在项目执行过程中，他们需要密切关注风险的变化，并及时采取行动。
3. 资源管理：IT项目经理需要管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
他们需要招募和组建适当的团队，并确保团队成员具备所需的技能和知识。
他们还需要有效地利用和分配项目的预算和物资资源。
4. 沟通和协调：IT项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行沟通和协调。
他们需要确保项目团队之间的合作和协作，并及时向相关方报告项目进展和问题。
他们还需要解决项目中的冲突和问题，并确保项目顺利进行。
5. 质量控制：IT项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
他们需要制定质量控制计划，并进行必要的质量检查和审查。
他们还需要解决质量问题，并采取措施来改进项目的质量。
二、技能要求1. 技术知识：IT项目经理需要具备广泛的技术知识，包括计算机网络、数据库管理、软件开发等。
他们需要了解最新的技术趋势和发展，并应用到项目管理中。
2. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，并推动项目的进展。
他们需要指导和指导团队成员，并在需要时做出决策和解决问题。
3. 沟通技巧：IT项目经理需要具备良好的沟通和表达能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关方进行有效的沟通。
IT项目经理岗位职责和任职条件
IT项目经理岗位职责和任职条件
职责：
IT项目经理的主要职责是负责监督和管理IT项目，确保项目达到预期的目标、范围、时间、成本和质量。
具体的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 与客户沟通，确定项目的需求和目标，并制定详细计划。
2. 招募和管理项目团队。
3. 确定项目的开发和实施计划，并监督其按时完成。
4. 分析和评估项目的风险，并制定解决方案。
5. 与开发、测试、运维等技术人员协作，确保项目顺利进行。
6. 跟踪项目进展，向客户和上级汇报项目增量成果和相关的洞察。
7. 解决项目中出现的问题，并保证项目的顺利运行。
8. 确保项目的过程符合相关法规、政策和标准。
9. 管理项目的资源，包括人员、设备、资金等。
10. 维护客户关系，促进团队建设和人员培训。
任职条件：
1. 学历：本科及以上学历，计算机、电子等相关专业毕业。
2. 工作经验：有5年以上的IT项目管理经验，具备深入了解IT项目流程和方法学的实践经验。
3. 技能要求：熟练掌握项目管理工具及方法，如WBS、MS Project等，熟悉项目管理流程，掌握技术、英语等相关知识和技能，良好的沟通能力和团队协作能力。
4. 职业认证：持有PMP等项目管理专业资格认证 (如PMP、PRINCE2等)者更佳。
5. 其它因素：经常出差或长期工作在客户端，对细节有高度关注，有能力在高压环境下工作，保持良好的心态，具有较好的应变能力。
IT项目经理职位要求
IT项目经理职位要求IT项目经理是在信息技术领域负责管理和实施项目的专业人士。
他们不仅需要具备广泛的技术知识和技能，还需要拥有出色的领导才能和卓越的沟通能力。
以下是IT项目经理职位的一些常见要求：1. 技术背景：IT项目经理需要对信息技术有深入的了解。
他们应具备扎实的计算机科学知识，熟悉常见的开发语言和数据库管理系统。
较高的技术素养有助于他们与团队成员进行有效的合作和指导。
2. 项目管理经验：IT项目经理需要掌握项目管理的核心概念和实践。
他们应该熟悉项目管理方法学，如敏捷开发和瀑布模型，并能够制定项目计划、监督进度、分配资源以及解决问题。
3. 领导能力：IT项目经理负责领导项目团队，因此需要具备良好的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，建立良好的合作关系，并能够在决策时展现果断性和灵活性。
4. 沟通能力：IT项目经理需要与各个利益相关方进行有效的沟通。
他们应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地传达项目目标、计划和进度，并能够倾听他人的观点和反馈。
5. 问题解决能力：在项目执行过程中，IT项目经理可能会面临各种挑战和问题。
他们应该具备分析和解决问题的能力，能够快速做出决策，并采取适当的措施解决困难。
6. 组织能力：IT项目经理需要协调各种资源，包括人力、物力和时间。
他们应具备良好的组织能力，能够安排任务、制定计划，并有效地管理项目的进度和预算。
7. 技术管理技能：IT项目经理不仅需要管理项目，还需要管理技术。
他们应具备技术评估和风险管理的能力，能够识别和解决技术方面的问题，并根据业务需求做出合理的技术选择。
8. 学习能力：信息技术行业日新月异，IT项目经理需要不断学习和更新自己的技术知识。
他们应保持对新技术的敏感性，并愿意通过培训、自学和参加行业会议等方式不断提升自己的能力。
综上所述，IT项目经理职位要求借重了技术、管理和领导等多个方面的能力。
只有具备全面素养的专业人才，才能在复杂的IT项目中取得成功。
【项目管理知识】IT项目经理的新要求
IT项目经理的新要求项目经理起源于建筑行业，这也许可以解释他们为什么历来强调衡量及调度。
不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能，包括了解员工的动机、组织报考、团队行为模式、社会交往和人际关系等。
如今当一名项目经理与几年前相比可是大不相同了，弗吉尼亚州的富斯特房地产公司的项目经理兼业务分析师――BrendaDunn对此感触颇深。
近，她领导了一个项目，为这家私营性质的房地产公司构建关键的搬迁系统。
Dunn每天花好几个小时与来自5个部门的用户密切合作，充分讨论系统具体应当如何运行，这样的日子持续了6个多月。
她说:“我与他们坐下来，谈论工作流、下拉菜单、字段名称等各方面的事宜，以得到他们的认可。
”Dunn的部分职责就是把用户们的所有意见和需求汇总成为单一、统一的系统，帮助他们形象地了解系统将会是什么样子。
一旦落实了需求和屏幕原型，Dunn就把它们发送给远在印度的12名编程人员，以前她要按美国房地产行业的一套方法对他们进行指导。
然后，她为用户和编程人员之间的沟通起到协调作用，并时时留意文化和时区上的差异。
跨文化团队合作、扎实的业务知识只是像Dunn这些项目经理如今面临的一部分新难题。
项目队伍和关键的决策者越来越分散在全球各地;由于竞争加剧，要求项目完成的时间也缩短了;而项目本身的业务需求并不明确，但却更加关系到业务的成功与否。
这些对项目经理来说是重大的变化。
BryanBeverly是BAE系统信息技术公司的软件架构师兼团队领导人，他说:“项目经理过去所用的视角、知识库、技能组合和方法必须应时而变，这样才能满足当前项目管理的需求。
”拓宽视角Beverly说，一个关键变化就是，项目经理的视角已变得如同他们管理的技术一样分散。
他说:“你的目光不能局限于IT圈子，还要充分认识到更广泛圈子的报考情况，比如了解项目发起人和用户的业务目标和压力。
”加州社区银行控股公司――北湾银行公司的首席运营官VirginiaRobbins说:“如果你面对的是一位有才华、有闯劲的斯坦福大学MBA，要是你对所讨论的项目范围和预算变化不是十分了解，你就完蛋了。
如何做好IT项目经理
如何做好IT项目经理作为一名IT项目经理，要想做好自己的工作，需要具备多方面的能力和才华。
下面是我认为可以帮助你成为优秀IT项目经理的几点建议：1.沟通能力IT项目经理需要与开发人员、客户、上级领导等多个参与者进行有效沟通。
他们可能具有不同的背景和专业知识，因此，IT项目经理应具备良好的沟通能力，能够以清晰明确的方式传达信息，并能够倾听他人的意见和想法。
2.领导能力IT项目经理需要领导团队成员完成项目目标。
他们需要鼓励和激励团队成员，并激发团队成员的创造力和合作精神。
IT项目经理还需要能够做出明智的决策，并对团队成员足够有信心。
3.项目管理技能良好的项目管理技能是成为一名优秀的IT项目经理的关键。
这包括制定项目计划、安排资源、控制进度和成本，并管理项目风险。
IT项目经理应该掌握一些常用的项目管理工具和方法，并能够灵活运用它们。
4.技术知识作为IT项目经理，了解各种技术和工具是必不可少的。
虽然不需要精通每个细节，但IT项目经理应该具备基础的技术知识，以便能够有效与技术团队进行沟通，并了解项目的技术需求和挑战。
5.问题解决能力IT项目中常常会遇到各种各样的问题和挑战。
作为IT项目经理，你需要能够快速识别问题并采取适当的措施解决它们。
这包括分析问题的根本原因，并与团队合作找到解决方案。
6.灵活性IT项目往往会面对变化和不确定性。
良好的IT项目经理应该能够适应变化，并能够调整项目计划和资源安排以适应新的情况。
灵活性还包括对不同的观点和意见持开放态度，并能够根据团队和客户的需要做出调整。
7.学习能力IT行业发展迅速，新的技术和工具不断涌现。
作为IT项目经理，你应该保持学习的态度，并不断更新自己的知识和技能。
参加培训、读书、参加行业会议等都是不错的学习途径。
8.团队合作精神IT项目经理需要与多个利益相关者合作，包括技术人员、运营人员、客户以及项目负责人等。
良好的团队合作精神是实现项目成功的关键之一、IT项目经理应该能够与不同的团队成员建立良好的工作关系，并促使团队成员互相协作和支持。
IT项目经理的职责和工作要求
IT项目经理的职责和工作要求随着信息技术的不断发展和应用，IT项目经理的角色变得越来越重要。
IT项目经理是企业中具有高度敏感性和复杂性的角色之一，需要具备多方面的技能和知识，以实现项目的成功并保证客户满意度。
一、职责IT项目经理的职责是确保项目能够按照预算、质量、时间和范围的要求成功实施。
IT项目经理需要负责项目的规划、执行、监控和收尾，同时与客户和团队保持紧密的沟通，确保项目的成功。
1.项目规划IT项目经理需要熟悉公司的目标、客户的需求、团队的技能和资源，以制定一份详细的项目计划。
该计划需要包括项目的范围、时间表、成本和质量要求等信息。
2.项目执行IT项目经理负责监督项目的进度，并确保团队按时、按质量完成工作。
他们需要确保项目团队协调合作，识别并及时解决各种问题。
3.项目监控IT项目经理应该对项目的进展情况全面掌握，能够及时发现问题和风险，采取措施防止问题的扩散和风险的实现。
他们应该通过各种手段监测项目的整体情况，根据实际情况对可行性分析、进度管理和质量控制进行调整。
4.项目收尾IT项目经理需要对项目的整个过程进行评估，并协助客户完成交付和实现验收。
他们应该对项目的不足之处进行评估，提出后续改进方案。
二、工作要求IT项目经理需要具备以下几种技能和知识：1.项目管理经验IT项目经理需要具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理理论和技术，以制定和实施成功的项目计划。
2.技术知识IT项目经理需要对企业的业务和信息技术有一定的了解，以快速了解客户的需求，并制定符合客户要求的技术方案。
3.领导才能IT项目经理需要带领自己的团队，需要发挥领导才能，具备激励和管理团队的能力，确保团队能够紧密协作，完成项目。
4.沟通技巧IT项目经理需要与客户保持紧密的沟通，了解他们的需求和期望，确保项目能够按照预期成功实施。
5.解决问题的能力IT项目经理应能够分析问题并在短时间内找到解决方案。
率先解决的能力在项目管理中至关重要，因为这将帮助保持项目的进展速度以及成果的质量。
IT项目经理的技能要求和项目管理流程
IT项目经理的技能要求和项目管理流程IT项目经理扮演着关键的角色，他们负责规划、组织和管理IT项目的执行。
在这个充满挑战的领域里，IT项目经理需要具备一系列的技能和知识来确保项目的成功。
本文将介绍IT项目经理的技能要求以及项目管理流程。
一、技能要求1. 技术知识：IT项目经理需要具备扎实的技术知识，包括计算机系统、网络、数据库等方面的知识。
这种技术知识可以帮助他们更好地理解项目需求和技术实施细节，与团队成员进行有效的沟通和协调。
2. 项目管理能力：IT项目经理需要具备优秀的项目管理能力，包括项目规划、组织、执行和控制等方面的能力。
他们应该能够制定合理的项目计划，安排资源，管理进度和风险，并能够及时对项目进行评估和调整。
3. 沟通技巧：作为项目的核心人物，IT项目经理需要与各方沟通，包括团队成员、客户、上级领导等。
因此，良好的沟通技巧是必不可少的。
他们应该能够清晰地传达项目目标和要求，听取不同意见并解决冲突。
4. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，提高团队的凝聚力和动力。
他们应该能够做出正确的决策，有效地解决问题，并能够在压力下保持冷静和专业。
5. 问题解决能力：在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战。
IT项目经理需要具备良好的问题解决能力，能够快速分析问题，寻找解决方案，并做出明智的决策。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目启动是项目管理的第一步，包括明确项目目标、制定项目计划、建立项目团队等。
在这个阶段，IT项目经理需要与客户和项目团队进行有效的沟通，明确项目范围和需求，并制定详细的项目计划。
2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段，主要是根据项目计划执行各项任务并监控项目进展。
IT项目经理需要按照项目计划分配任务给团队成员，协调各个环节的工作，并及时解决项目中的问题和风险。
3. 项目控制：在项目执行过程中，IT项目经理需要不断对项目进行控制和评估，确保项目按照计划进行。
IT项目经理的职责和要求
IT项目经理的职责和要求IT项目经理的职责和要求IT项目经理是指负责计划、组织和管理信息技术项目的专业人员。
在现代企业中，IT项目经理扮演着至关重要的角色，负责确保项目顺利进行并按时交付。
下面将介绍IT项目经理的职责和要求。
一、IT项目经理的职责1. 项目计划和管理：IT项目经理负责制定项目计划，包括定义项目范围、明确目标、制定时间表和资源分配等。
他们还需跟进项目进展，确保团队按计划工作，并及时解决可能遇到的问题。
2. 领导能力：IT项目经理领导团队协同工作，确保项目按时交付。
他们应具备良好的人际交往能力、领导力和组织能力，能够激励团队成员达到最佳绩效。
3. 风险管理：IT项目经理需要评估项目风险，并采取相应的措施进行管理。
他们要预见潜在的问题和挑战，并采取适当的风险应对策略，以确保项目成功。
4. 资源管理：IT项目经理负责管理项目所需的资源，包括人力、物力、财力和技术设备等。
他们要进行资源分配和调度，确保项目顺利进行。
5. 沟通协调：IT项目经理要与团队成员、上级和客户保持良好的沟通，并确保信息的传递畅通。
他们需要及时向相关方汇报项目进展情况，以便及时调整和解决问题。
6. 质量控制：IT项目经理负责确保项目交付的质量达到所需标准。
他们需要进行项目验收，验证项目的实际效果，及时纠正和改进问题。
二、IT项目经理的要求1. 教育背景：IT项目经理通常要求本科或以上学历，如计算机科学、软件工程、电子商务等相关专业。
2. 技术知识：IT项目经理需要具备扎实的计算机和信息技术知识，了解软件开发、网络管理、数据库等领域的基本原理和操作技术。
3. 经验要求：IT项目经理一般需要有相关工作经验，特别是项目管理经验。
熟悉项目管理方法和工具，具备项目管理认证如PMP等者优先考虑。
4. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够管控团队成员并激励他们达到绩效目标。
他们还需要能够引导团队应对项目中的问题和挑战。
最新it项目经理的岗位职责和要求十精选
最新it项目经理的岗位职责和要求十精选（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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IT行业项目经理的角色和技能要求是什么
IT行业项目经理的角色和技能要求是什么IT行业项目经理扮演着至关重要的角色，负责管理和协调整个项目的执行过程。
他们需要具备丰富的技术知识和领导能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文将讨论IT行业项目经理的角色和技能要求。
一、项目经理的角色1. 项目规划与管理：项目经理负责制定项目的目标和范围，并进行详细的规划，确保资源的合理分配和项目进度的控制。
他们需要与相关利益相关者（包括客户、团队成员和高层管理人员）进行有效的沟通，并协调各方面的要求和期望。
2. 团队管理和领导力：项目经理需要拥有优秀的领导能力，能够激励和指导团队成员的工作。
他们需要协调团队中不同角色的人员，促进团队合作，确保项目的成功进行。
3. 风险管理：项目经理需要具备风险管理的能力，识别潜在的项目风险，并制定相应的应对策略。
他们需要对项目中的风险进行评估和监控，以规避潜在的问题并提供解决方案。
4. 质量控制：项目经理负责监督项目的质量，确保项目的交付符合客户的期望和要求。
他们需要制定相应的质量标准，并监测项目的进展，以确保所交付的成果达到高质量水平。
5. 沟通和协调：项目经理需要与各方面的利益相关者进行有效的沟通和协调，包括客户、项目团队、高层管理人员等。
他们需要及时传递项目信息，解决问题和冲突，以保持项目的顺利进行。
二、项目经理的技能要求1. 项目管理知识：项目经理需要具备全面的项目管理知识，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的知识。
他们需要了解项目管理的标准和方法，并能够根据项目特点进行灵活应用。
2. 技术背景：在IT行业，项目经理需要具备扎实的技术背景，了解相关的技术和工具。
他们需要与技术团队进行有效的沟通，理解和解决技术难题，并确保项目的技术可行性和稳定性。
3. 领导和管理能力：项目经理需要具备优秀的领导和管理能力，能够激发团队成员的潜力并指导他们的工作。
他们需要具备良好的人际关系技巧和团队建设能力，以形成高效的工作团队。
it项目经理岗位职责和任职条件
it项目经理岗位职责和任职条件(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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IT项目经理的职责与技能要求
IT项目经理的职责与技能要求IT行业的快速发展和不断变革使得IT项目经理的角色越发重要。
他们负责领导和管理各种规模的IT项目，确保项目按计划和预算完成，并达到高质量的标准。
为了胜任这个职位，IT项目经理需要具备一系列的职责和技能。
本文将探讨IT项目经理的职责和技能要求。
一、职责要求1. 项目规划和管理：IT项目经理负责项目的规划、执行和管理。
他们需要确保项目目标和项目范围明确，并与其他团队成员确定项目的时间表和资源分配。
项目经理还需要制定项目计划，监督项目进展，并确保项目按时交付。
2. 团队领导和管理：IT项目经理需要领导和管理项目团队。
他们负责招聘和培训团队成员，分配任务并监督工作进展。
项目经理还需要提供指导和支持，激励团队成员发挥最佳水平，并解决团队内部的冲突。
3. 风险管理：IT项目经理需要识别、评估和管理项目风险。
他们需要预测可能发生的风险，并制定应对策略以最小化风险对项目的影响。
项目经理还需要制定风险管理计划，并与团队成员合作解决潜在的问题。
4. 沟通与协调：IT项目经理需要与项目相关方保持密切的沟通和协调。
他们需要与客户沟通项目需求，并向项目相关方报告项目的进展和结果。
项目经理还需要确保团队成员之间的有效沟通，促进信息共享和合作。
5. 质量控制：IT项目经理需要确保项目交付的产品和服务满足高质量的标准。
他们需要制定质量管理计划，监督项目开发过程，并进行质量审查和测试。
项目经理还需要及时解决质量问题，确保项目最终交付符合预期。
二、技能要求1. 技术知识：IT项目经理需要具备广泛的技术知识，包括软件开发、网络和系统架构等方面的知识。
他们需要了解最新的技术趋势，并能够应用新技术来解决项目中的问题。
2. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们需要能够制定明确的目标和计划，并有效地指导和管理团队成员。
3. 沟通与协调能力：IT项目经理需要具备出色的沟通和协调能力。
IT项目经理的工作职责与技能要求
IT项目经理的工作职责与技能要求作为一名IT项目经理，其工作职责和技能要求涵盖了多个方面。
在一个IT项目中，项目经理扮演着核心角色，负责领导、组织和管理整个项目团队，确保项目的顺利进行和成功完成。
下面将详细探讨IT项目经理的工作职责和技能要求。
一、项目规划与管理IT项目经理负责项目的规划和管理，包括项目目标的设定、项目计划的制定、资源的分配和项目进度的监控。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，能够协调各方的需求和利益，确保项目按时、按质地完成。
二、项目团队的管理与领导IT项目经理需要构建和管理一个高效的项目团队，在团队中发挥领导作用，协调各个成员之间的合作，激发团队的潜力。
项目经理应该具备良好的沟通和协调能力，能够明确分配任务，制定团队目标，并提供指导和支持。
三、需求分析与范围管理IT项目经理需要与项目利益相关者合作，进行需求分析和范围管理，确保项目的需求准确被捕捉和理解。
项目经理应具备扎实的业务分析能力，能够适应不断变化的需求并及时做出调整。
四、风险管理IT项目经理需要在项目执行过程中进行风险管理，及时发现并解决潜在的风险。
项目经理应具备风险评估和应对的能力，能够制定风险管理计划，并跟踪风险的实施情况，减少项目风险对项目目标的影响。
五、质量管理IT项目经理要负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合要求，并满足客户的期望。
项目经理应具备良好的质量意识和控制能力，制定质量管理计划，并监督和检查项目执行过程中的质量问题，保证项目的成功交付。
六、沟通与协调IT项目经理需要与项目利益相关者进行有效的沟通与协调，及时传递项目信息和进展，协调项目各方的利益，解决项目中的问题和冲突。
项目经理应具备良好的沟通和协商能力，能够平衡各方的需求并推动项目进展。
在技能方面，IT项目经理需要具备以下能力：1. 技术背景：IT项目经理应具备扎实的技术背景，了解相关的技术和工具，能够理解项目的技术需求和挑战。
2. 领导能力：IT项目经理要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，指导和支持团队成员的发展。
IT项目经理的技能要求和团队协作能力
IT项目经理的技能要求和团队协作能力近年来，随着信息技术的迅速发展，IT项目经理的需求越来越高。
IT项目经理在实施项目时需要具备一定的技能和团队协作能力，以保证项目的顺利进行和成功交付。
本文将探讨IT项目经理所需的技能要求和团队协作能力。
一、技能要求1.项目管理技能IT项目经理需要掌握项目管理的基本技能，包括项目计划、时间管理、风险评估和管理、资源调配等。
他们应具备编制详细项目计划的能力，并能根据项目进展情况进行合理的调整。
此外，项目经理还需要具备解决问题和决策的能力，能够在面对困难和挑战时快速作出正确的决策。
2.技术背景IT项目经理需要具备一定的技术背景，能够理解技术实施的难点和挑战。
他们需要对常见的IT技术有所了解，以便更好地与项目团队进行沟通和协作。
此外，IT项目经理还需跟进当前的技术趋势和发展，保持对新技术的敏感性，以便在项目中应用最新技术。
3.沟通和协调能力IT项目经理需要与项目团队、上级管理层和客户进行频繁的沟通和协调。
他们需要能够清晰地表达项目目标和要求，确保团队成员的理解和配合。
此外，IT项目经理还需要具备良好的人际交往能力，以便处理项目中的冲突和问题，同时能够有效地与团队成员建立良好的合作关系。
二、团队协作能力1.领导能力IT项目经理是项目团队的领导者，他们需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员的积极性和创造力。
他们应能明确项目目标，为团队提供方向和指导，并及时解决团队成员的问题和困难。
一个有效的项目经理应能够建立一个凝聚力强的团队，使每个成员都能充分发挥其潜力，为项目的成功做出贡献。
2.团队管理能力IT项目经理需要拥有良好的团队管理能力，包括团队组建、任务分配、人员评估和培训等。
他们应能够根据项目需求和团队成员的特长，合理分配任务，提高团队的工作效率。
此外，项目经理还需要定期评估团队成员的表现，并针对性地进行培训，以提升团队整体的能力水平。
3.问题解决能力在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
it项目经理的就职要求
it项目经理的就职要求
IT项目经理的就职要求包括以下几个方面：
1. 具备计算机相关专业本科及以上学历，眼界开阔，思路敏捷，良好的语言表达及书面表达能力，熟悉软件开发流程，具备项目开发及管理经验。
2. 在过去的工作中，担任过至少3年以上的开发组长或项目经理职务，主持过两个以上大中型项目的开发管理工作，熟练项目管理、团队管理以及质量管理等相关方面的知识。
3. 熟悉.NET/JAVA主流开发技术，拥有3年以上的主流开发技术实际工作经验，熟练掌握Visual Studio/Power Builder/Java等开发工具，熟悉Oracle/SQL Server等数据库。
4. 具备良好的沟通协调能力，能够与客户、团队成员以及其他相关人员有效沟通，促进项目的顺利进行。
5. 具备严谨的工作态度和较强的责任心，能够在高压力的工作环境下保持冷静并高效工作。
以上是IT项目经理的大致就职要求，具体的要求可能因公司规模、项目性质和规模等因素而有所不同。
最新it项目经理的岗位职责和要求通用
最新it项目经理的岗位职责和要求通用（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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IT项目经理的新要求
项目经理起源于建筑行业，这也许可以解释他们为什么历来强调衡量及调度。
不过，通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能，包括了解员工的动机、组织报考、团队行为模式、社会交往和人际关系等。
如今当一名项目经理与几年前相比可是大不相同了，弗吉尼亚州的富斯特房地产公司的项目经理兼业务分析师一一Bren daD unn对此感触颇深。
近，她领导了一个项目，为这家私营性质的房地产公司构建关键的搬迁系统。
Dunn 每天花好几个小时与来自5 个部门的用户密切合作，充分讨论系统具体应当如何运行，这样的日子持续了 6 个多月。
她说: “我与他们坐下来，谈论工作流、下拉菜单、字段名称等各方面的事宜，以得到他们的认可。
” Du nr的部分职责就是把用户们的所有意见和需求汇总成为单一、统一的系统，帮助他们形象地了解系统将会是什么样子。
一旦落实了需求和屏幕原型，Dunn 就把它们发送给远在印度的12 名编程人员，以前她要按美国房地产行业的一套方法对他们进行指导。
然后，她为用户和编程人员之间的沟通起到协调作用，并时时留意文化和时区上的差异。
跨文化团队合作、扎实的业务知识只是像Dunn这些项目经理如今面临的一部分新难题。
项目队伍和关键的决策者越来越分散在全球各地;由于竞争加剧，要求项目完成的时间也缩短了;而项目本身的业务需求并不明确，但却更加关系到业务的成功与否。
这些对项目经理来说是重大的变化。
Bryan Beverly是BAE系统信息技术公司的软件架构师兼团队领导人，他说:“项目经理过去所用的视角、知识库、技能组合和方法必须应时而变，这样才能满足当前项目管理的需求。
”
拓宽视角
Beverly说，一个关键变化就是，项目经理的视角已变得如同他们管理的技术一样分散。
他说：你的目光不能局限于IT圈子，还要充分认识到更广泛圈子的报考情况，比如了解项目发起人和用户的业务目标和压力。
”
加州社区银行控股公司――北湾银行公司的首席运营官VirginiaRobbins
说:如果你面对的是一位有才华、有闯劲的斯坦福大学MBA，要是你对所讨论
的项目范围和预算变化不是十分了解，你就完蛋了。
如今的项目经理必须做到的自信，既了解技术，又了解业务，而且能够运用自如。
” Robb in现为《Computerworld》的专栏作家，她当过几年的IT项目经理。
她说，为了获得这样的自信，就要不断地提问题，直到你完全了解相关的术语、问题及业务用户的经营环境。
放眼世界全面沟通
现在的项目团队通常是跨地区、甚至是跨国家的，你想与之合作、并向其学习的伙伴往往远在他乡，这就需要项目经理要擅于沟通。
PeterBaker是艾姆克设备服务公司负责信息系统和技术的副总裁，他说：“ I的虚拟化给沟通带来了难
题。
”也正因为如此，项目经理“必须进行全方位的沟通”。
这意味着需要使用工具、采用有助于协作的方法，比如把所有文档保存在一个虚拟地方，那样团队的每个成员（不管他在什么地方）都可以访问。
当然，另一方面也绝不能忽视传统的面对面会议的重要性。
新罕布什尔州的IT专业人员培训公司---- O uelletteAssociates的高级教员BillHagerup提醒：你不能依靠工具来弥补地理位置分散这一不足。
”他说，克服文化上的差异意味着需要与团队成员和关键的项目相关者面对面会晤，至少要会面一次，还要尽量安排在项目的早期阶段。
由于许多公司的业务遍布全球，了解其他国家的文化习俗就很重要。
但你还应当了解:世界经济、不同国家支持的IT 标准之间的差异以及你所用的技术是否支持这些标准。
Beverly说：如果你在本国以外的国家经营业务，就要注意本国对跟你有业务往来的合作伙伴所持的立场。
”
留意全球政治形势也有助于促进与国外队伍成员之间的关系。
加州圣拉蒙的项目管理中心主任GopalKapur说：技术人员可能认为，国际政治形势根本不会起到什么作用，但有许多因素会影响人们的忠诚度和观念，必须知道及管理这些因素。
但如今很少有项目经理花时间了解国际政治形势，大多数人甚至不知道交谈对方所在国的总理是谁。
”
妥善处理人事纷争
处理组织内部的人事纷争非常重要。
当前，善于处理人事纷争比以往更重要了，因为公司越来越不能容忍IT项目遭到失败。
Hagerup说：组织内部一旦出现问题，项目经理就很容易成为替罪羊。
你要了解别人及其动机，搞清楚应当与哪些人合作、提防哪些人。
”一旦项目启动，就要让项目发起人积极参与，这可能涉及人际关系的处理。
他指出：“这是你要培养的重要关系，但说起来容易做起来难。
”
“善于处理人事纷争需要在处理关系方面具有良好的技能，这就需要客观、公正地分析贵公司是如何经营的，并能充分利用组织系统和人际网络。
”罗斯曼咨询集团公司总裁JohannaRothman说，他也是一名项目经理。
譬如说，如果贵公司需要你在5个月内完成项目，但你凭经验知道单单通过批准就要两个月，所以就要想方设法另辟蹊径，比如可能需要从建立原型开始着手。
Rothman 说：“首先让管理人员进入工作状态是正确的方法。
”
既坚持己见，又保持灵活
由于要求项目成功的压力加大，你需要更加直率地表明自己需要哪些条件才能完成工作。
譬如说，如果你着手的是全球项目，就别指望差旅预算会大幅增长、从而可以面对面会见项目伙伴。
但你要力争做到这样，即便贵公司禁止出差，你也要坚持自己的看法。
与业务人员打交道时也是如此。
5 年前，说到为系统选择技术，企业主们比较倾向于把这种控制权交给项目经理。
但如今，你面临的业务人员在如何运行系统方面很有主见，所以你需要积极表明立场，以获得项目的主动权。
同时，你要保持灵活。
激烈竞争促使许多公司试用以前根本不敢尝试的业务和技术策略，从而使得项目越来越复杂、越来越不明确、越来越讲究速度。
Rothman 说，这种压力带来了双重威胁。
你不但面临需要短时间内如期完成的项目，而且派给你的项目可能需求不明确。
“越是要求尽快完成项目，你对需要做的工作越是缺乏了解。
”
Rothman 遇到过一些客户，项目的资助方规定了非常紧或者几乎不现实的期限，而且他们提供的需求又并不明确。
这意味着，项目经理就得比以往更加灵活。
譬如说，他们可能无法运用传统的一套方法（如阶段性生命周期），因为这些方法无法尽快提供成品。
另外，也无法保证你一定不会中途改变方法。
Rothman 强调: “传统的项目经理通常会认为，只要把项目的各个步骤计划好、安排好，就可以执行了，可如今这种想法越来越行不通了。
很少有项目经理能在初期就把项目需求全部确定下来，事先定义好所有需求一般至少需要 6 个月的时间。
所以，如果你处于这种情况，尽量不要事先定义所有需求。
Rothman 建议，应该用一个月的时间为几项特性建立原型，试用你认为行得通的架构，并且征集反馈意见。
Rothman 说: “我所负责的项目中，几乎没有一开始就有全面、明确的需求。
可是太多的项目经理在需求分析阶段老是在闭门造车，而不是向有关人员表明现有需求意味着需要做哪些工作。
”
她说，重要的是，你需要在开发的各个阶段运用一系列技术，比如迭代计划与开发、运用良好的衡量指标、快速原型和代码审查等。
增强社交技能
项目经理起源于建筑行业，这也许可以解释他们为什么历来强调衡量及调度。
艾姆克公司的Baker 说，不过通过美国项目管理协会认证的新一代项目经理关注的却是软技能。
这意味着，了解员工的动机、组织报考及团队行为模式对项目经理来说已经跟掌握关键路径分析、项目评估图和工作细分结构一样重要。
Baker说：我们正在慢慢进入到软技能同硬技能并重的阶段。
”
那么，你如何培养所有这些新技能呢?项目管理培训和认证有用，但说到底实际经验是的老师。
Hagerup 说：“我不认为认证计划可以代替实际工作中得到的经验教训，企业需要在那些战略性项目方面有着丰富经验的项目经理。
”
现在开始不妨把每个项目当成是向积累这种丰富技能而迈出的脚步。