2、施工管理重点和难点分析[精品文档]
施工管理重点、难点分析及对策
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住宅工程分户验收
本工程为住宅工程，分户验收严格。
（1）制定专项“住宅分户验收方案”，正式移交前进行两轮模拟验收及整改，消除质量隐患。
（2）加强过程控制及住宅工程质量通病的防治工作。
（3）我公司在全国建筑市场多年，承建过多项住宅工程，对住宅工程的分户验收方面有丰富的经验。
（3）样板引路制度，施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
（4）严格实行“三检”制度，要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（5）质量否决制度，不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，将整个施工过程分为多个阶段进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。
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总承包管理
本工程除主体结构、二次结构和粗装饰外还涉及门窗、消防、弱电、给排水、强电、电梯、室外、园林等众多专业施工项目，施工过程中存在大量的交叉作业，总包管理是本工程的重点。
1)成立外部关系协调小组，由项目经理任组长，统筹负责协调相关政府部门的关系以及周边居民的民扰问题；
2)制定安全文明施工方案，采取措施做到防止扬尘、降低噪音、控制光污染、控制道路遗撒等。
3)建议建设单位将公园附近的道路边加设围挡以减少对公园环境的影响。
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各标段
地库交
接处的
管理
地库交接处涉及后浇带的连接处理、同时还涉及到地库内的管道连接问题。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
工程现场施工管理难点及解决措施分析
工程现场施工管理难点及解决措施分析工程现场施工管理是工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
而在实际的工程施工管理中，经常会遇到各种各样的难点和问题。
本文将针对工程现场施工管理中常见的难点进行分析，并提出解决措施，以期对工程管理人员在工作中有所启发和帮助。
一、施工管理难点分析1. 人员管理难点工程现场的人员管理一直是施工管理中最大的难点之一。
首先是人员的流动性大，可能会造成施工队伍的不稳定性，增加了管理的难度。
其次是不同工种、不同岗位的人员之间存在沟通和协调的问题，尤其是在多工种交叉作业、分包单位施工等情况下，更是容易出现管理混乱和冲突。
2. 施工进度管理难点工程施工的进度管理是一个复杂而又繁重的任务，一旦出现了延误，就会带来连锁反应，影响整个工程的质量和终期。
而在实际的施工过程中，常常会遇到天气、材料、设备等各种各样的不可控因素，这些都会对施工进度带来不确定性，增加了管理的难度。
工程现场安全事故是一个容易发生但又十分严重的问题。
工程施工中存在高空作业、大型机械操作、施工场地狭窄等诸多安全隐患，一旦出现事故，后果不堪设想。
而安全管理本身又是一个系统性工程，需要全面考虑，并采取有效措施来防范各种安全风险。
工程质量是工程施工的生命线，而在实际的施工中，常常会遇到施工工序繁杂、工艺复杂、材料质量参差不齐等问题，这些都对工程质量管理带来了很大的挑战。
如何做到工程质量的全面控制，是一个需要认真思考的难题。
以上所述仅是工程现场施工管理中的一些常见难点，实际工程管理中的困难远不止这些。
接下来，本文将针对这些难点提出相应的解决措施，以期能够在实际工程管理中加以应用。
二、解决措施分析在人员管理方面，首先要做好施工队伍的组织架构和人员配备，做到科学合理地分工，明确各岗位的职责和权限。
其次是要加强对施工队伍的管理和培训，提高员工的管理素质和技能水平，增强员工的团队意识和责任感。
还可以采用一些信息化手段，如考勤管理系统、施工管理APP等，来提高管理效率和信息透明度。
施工管理的重点、难点
施工管理的重点、难点施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重点和难点包括以下几个方面：1. 项目计划与进度控制在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。
施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。
同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制质量控制是施工管理中另一个重点。
施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。
这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全施工安全是施工管理中的难点之一。
施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制成本控制是施工管理的另一重要难点。
施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理人力资源管理是施工管理的重点。
施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。
同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。
在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
工程施工管理重点难点问题
工程施工管理重点难点问题一、重点难点问题分析1. 施工进度管理施工进度管理是工程施工管理中的一个重点难点问题。
在施工过程中，施工进度的合理安排和严格控制对工程的完成影响极大。
其中包括供货、施工、安装、调试等各个环节。
很容易出现材料未到位、设计变更、施工某个环节出现问题等情况，导致工程进度无法按照原计划进行。
如果不能及时调整，将会导致工程拖延，增加项目成本，甚至失去商机。
2. 资源管理资源管理是指在工程施工过程中，对人力、物力、财力等资源的有效配置和合理利用，以实现工程的顺利进行。
在实际的施工管理中，由于人员、材料、机械等资源的匮乏或使用不当，往往会对工程的进度和质量产生严重影响。
3. 质量管理质量管理是工程施工管理中的关键环节。
在实际的工程施工中，由于施工人员技术水平参差不齐，监理力量不足，材料质量无法保证等问题，往往会导致工程出现质量问题，增加了维修和纠错的成本。
4. 安全管理安全管理是工程施工中的头等大事。
在施工现场，存在着重型机械、高空作业、电气设备等危险因素，如果安全管理不到位，容易导致安全事故的发生，造成人身伤亡和财产损失。
5. 合同风险管理在工程施工中，由于合同漏洞、变更和索赔等情况，往往会导致各种风险和纠纷。
特别是在大型复杂工程中，风险管理更是十分重要，一旦发生合同纠纷，将会影响到整个工程项目的顺利进行。
6. 环境保护在当今社会，环境保护和可持续发展已经成为了全球共识。
在工程施工中，往往存在着对土地、水资源、空气等环境的破坏。
如果环境保护措施不到位，将会引发环境污染和生态破坏等问题。
二、重点难点问题的应对措施1. 施工进度管理为了解决施工进度管理的难点问题，首先需要建立健全的项目计划，使之具有可操作性和合理性，避免盲目乐观；其次需要采用信息化手段，引入专业的施工管理软件，实现对施工进度的全面控制；同时，需要设立专门负责施工进度的专职管理人员，及时调整和协调施工过程中的进度问题。
2. 资源管理资源管理需要建立起合理的资源管理制度，建立资源管理平台，通过科学的方法进行资源的调配。
施工管理重点难点及处理措施
一、施工管理重点难点及处理措施(-)工程质量标准高1.基础工程关键控制点“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。
“号”：碎强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。
“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。
“高”：标高控制，水准点标高控制，±0.00标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。
“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，碎密实。
2.主体工程关键控制点“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予埋件位置。
“平”：结构层平整，洞口平整。
“直”：结构全高垂直度。
“预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。
3.装修关键控制点“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。
“细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交接细、成品保护细、内业资料管理细。
“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。
“亮”：装修工程应突出细部亮点。
（二）文明施工、环境保护管理我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施，设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。
在施工期间搭建临时围墙，合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。
（三）周边建筑物的保护措施在施工过程中，对其他在施工程建筑物的保护至关重要。
现场我们设立专职监测小组，由项目总工程师负责对周边道路、原有建筑物、在施建筑物进行监测，在确保本工程顺利施工前提下不影响工程周边环境。
1.在基础开挖前会同建设、规划等部门，详细调查施工场地区域内及周边的地下管线（管道、电缆等）、地下构筑物、地上设施等的情况，根据调查的情况设置明显的隔离标志，特别对变形具有敏感性的设施，预留安全距离，设置隔离带，采取相应的保护或加固措施.。
施工管理重点、难点分析及应对措施
施工管理重点、难点分析及应对措施1.1.项目管理难点项目管理水平的高低决定着项目实施过程中对质量的控制能力，是项目实施的至关重要环节。
如果项目管理不利，势必造成项目实施出现资源、时间、资金的低效使用和运转，由此必将导致项目建设实施过程中各个工作阶段和环节出现质量问题，最终使项目建设实施达不到所要求的质量标准。
项目建设方的业务人员、决策人员已经确定，但承建方的技术人员、项目管理人员、项目监管者等组织尚未落实，存在很多的不确定性。
项目规模很大，并且项目包含了网络搭建、前端监控设备安装、平台设备安装、配套工程施工等多种不同类型的建设内容，要求项目建设单位、项目实施单位的项目管理人员具有综合的技术管理能力，具有安保项目实施经验，这对项目建设单位的项目管理、实施单位的项目经理提出较高的要求。
信息化项目的时间安排弹性比较大，本期项目涉及辖区面积较大，在实施项目的过程中，主管方应该充分利用管理手段，进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行，对项目的成败至关重要。
若在项目一开始就没有能够制定明确的、可行的实施计划，在实施过程中不能按时实现里程碑性目标，使项目成员丧失信心，原定的目标发生变化，最终导致项目半途而废。
信息化项目的建设过程中不被控制的需求变更是项目陷入混乱、不能按进度执行或软件质量低劣的共同原因，需求的不明确会为项目带来很大的风险。
1.2.组织协调难点信息化建设为业务提供信息收集、业务管理和辅助决策手段，其实施需要项目建设单位从领导层、管理层到业务执行各个层面的支持和配合，才能取得成功，从而实现信息化建设项目的目标。
高层对项目不重视、管理层和业务层对项目不配合是信息化项目中常见的组织实施风险之一。
本项目的建设是一个庞大而复杂的系统工程，实施过程中涉及项目单位很多，包括项目实施单位、分包单位等多家单位，项目实施的组织协调难度比较大。
建设单位自身的组织机构变动，也是本项目的重要风险源。
工程施工管理难点
工程施工管理是建筑行业中至关重要的环节，它涉及到项目的进度、质量、安全、成本等方面。
在实际施工过程中，管理人员会遇到各种难点问题，这些问题对工程的顺利进行和企业的经济效益产生了一定的影响。
本文将从以下几个方面分析工程施工管理的难点问题。
一、人力资源管理难点1.劳动力流动性大：建筑行业劳动力市场供需失衡，导致施工人员流动性较大。
这给工程施工管理带来了很大的困扰，管理人员需要不断调整人员配置，以确保施工进度和质量。
2.施工人员素质参差不齐：由于建筑行业的特殊性，施工人员的文化水平和技能素质相差较大。
这导致在施工过程中，部分人员难以胜任本职工作，影响了工程的整体质量。
3.团队协作意识不足：施工过程中，各工种之间需要紧密配合，协同作业。
但实际操作中，部分施工人员缺乏团队协作意识，导致施工效率低下，甚至出现安全事故。
二、施工技术管理难点1.技术创新不足：随着建筑行业的不断发展，新技术、新材料、新工艺不断涌现。
但部分施工企业对技术创新重视不够，导致施工技术水平难以提升，影响了工程质量。
2.施工方案不合理：在施工过程中，施工方案的合理性对工程进度和质量至关重要。
但部分施工企业由于对项目了解不深入，制定的施工方案存在不合理之处，导致施工过程中出现各种问题。
3.施工过程监控难度大：施工过程中，施工企业需要对施工现场进行实时监控，以确保工程质量。
但实际操作中，由于监控手段有限，施工企业难以对施工现场进行全方位的监控。
三、施工成本管理难点1.成本控制不力：施工过程中，成本控制是企业关注的重要环节。
但部分施工企业由于成本控制手段不健全，导致成本控制不力，影响了企业的经济效益。
2.材料管理不善：建筑材料是施工的基础，材料管理的好坏直接关系到工程质量。
但部分施工企业在材料管理过程中，存在浪费、损耗严重等问题，导致成本上升。
3.合同管理不规范：合同是施工企业与业主之间的重要法律文件，合同管理的不规范会导致纠纷不断，影响工程的顺利进行。
工程施工组织管理重难点
工程施工组织管理是确保工程顺利进行、按时完成的重要环节，但在实际操作中，存在诸多重难点问题。
本文将从以下几个方面分析工程施工组织管理的重难点，并提出相应的解决措施。
一、工程进度管理1. 重难点：工程进度是施工组织管理的核心内容，涉及到工程投资的控制、资源的合理配置以及施工进度的协调。
在实际施工过程中，往往由于设计变更、材料供应不及时、施工人员素质不齐等原因导致工程进度失控。
2. 解决措施：建立科学的工程进度管理体系，制定详细的施工计划，明确各阶段的完成时间；加强设计变更管理，减少设计变更对工程进度的影响；优化资源配置，确保材料供应及时；加强施工人员培训，提高施工队伍的整体素质。
二、质量管理1. 重难点：工程质量是工程施工组织管理的关键，关系到工程的安全、使用功能和投资效益。
在施工过程中，质量问题往往源于设计不合理、施工工艺不成熟、施工人员操作不规范等。
2. 解决措施：强化质量意识，提高施工人员对质量管理的重视程度；严格遵循设计文件和施工规范，确保施工工艺的正确性；加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改；强化源头控制，严格材料采购和验收制度。
三、安全管理1. 重难点：施工现场环境复杂，安全隐患多，施工人员的安全意识、安全培训和应急预案的制定都是施工组织管理中的难点。
安全事故的发生往往会导致工程停工、人员伤亡和财产损失。
2. 解决措施：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定和操作规程；提高施工人员的安全意识，定期开展安全培训和教育；制定应急预案，提高应对突发事件的能力；加强施工现场的安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
四、成本控制1. 重难点：施工成本是影响工程投资效益的关键因素，如何在保证工程质量和进度的前提下，有效控制成本，是施工组织管理的一大挑战。
成本控制难点在于成本预测不准确、成本核算不规范、成本控制措施不到位等。
2. 解决措施：加强成本预测和核算，确保成本数据的准确性和可靠性；建立成本控制体系，明确成本控制目标和责任；采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、降低材料成本、提高劳动生产率等；加强成本动态管理，及时调整成本控制策略。
施工重点难点分析及措施
施工重点难点分析及措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制：工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理：按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理：施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制：在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护：随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、施工工艺和技术要求：工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理：在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
施工管理重点、难点分析及应对措施.pdf
室基坑边线至围墙最窄处 1m左 进出场的通道，随地下室施工进度，依次收掉
右，基坑四周无法布置加工场， 各坡道。
周边施工现场环形道路无法连
为较少材料二次周转搬运，采取坑内设置加工
通，材料设备进场及工程材料、 场的形式，利用基坑坡道两侧设置加工场，增
周转材料堆放场地受限制。
加加工场的设置数量。
地下室施工阶段， 同步施工面积 利用坡道及结合工程设计形态做好分区分块工
最长工期 要求
整个地下室基础工 程要求 133 天（含检 测时间）
研究分析地质报告，制定针对性的施工专项方 案和应急预案并借鉴同类地质条件的先进施工 经验，确保工期。 提前插入基础工程检测工作，为后续施工创造
条件。
2
基础阶段的场内交通组织管理是施工过程中的重点
先期保留进出场基坑的三条坡道，材料运输利
项目占地 10 万平米，地下室基 坑边线至用地红线最窄处 1m左 右，基坑周边无法形成环形交通 路。 基础施工阶段机械需用量大，材 料运输量大，机械场内调配难度 大，场内材料运输压力巨大，进 出场交通道路有限，场内的交通 组织难度较大。
用坡道直接下到基坑底。 做好基础阶段施工平面布置，结合业主单位土 方移交进度，分为八个区，合理组织各区块平 行施工，加工厂设置结合各区块施工内容就近 布置，减少场内的材料二次搬运。 根据移交次序首先进行 T4、T5 区域土方二次开 挖及裙楼 F 区抗拔桩施工， 再进行裙楼 A、B、C、 D、E、F、T1、T2、T3 区二次土方开挖、锚杆施 工人工挖孔桩。 做好材料、机械备料计划，尽量利用晚上时间
为确保工期，本工程共布置 17 台塔吊，保证平 面的全覆盖及材料吊装数量的需求。 T2 塔楼依据钢结构吊装重量安装 1 台 M1280D动 臂塔吊、 2 台 M440D动臂塔吊，保证满足主体施 工、钢构件吊装和后续幕墙机电施工的需要。 本工程共布置 23 部施工电梯，其中 T2 塔楼核心 筒共安装 2 部 SCD200G单笼高速电梯，外框架共 4 部电梯，满足超高塔楼施工垂直运输的需要。 提前投入使用正式消防电梯，较少施工电梯的运 输压力，可作为精装修阶段垂直运输设备。
油漆工程施工实施重点、难点分析及解决方案
精品文档油漆工程施工实施重点、难点分析及解决方案油漆工程施工实施重点、难点分析及解决方案提要：漆料中含重质颜料过多，漆膜附着力差，稀释剂挥发太快或太慢，影响漆膜干燥速度；物体表面不平整，或有油、水等污物，造成漆膜下垂更多资料油漆工程施工实施重点、难点分析及解决方案(一)重点及难点分析1、油漆流挂指物体的垂直表面上，部分油漆在重力作用下产生流挂。
原因分析⑴油漆太稀，涂刷太厚或施工环境温度过高，漆膜干燥太慢等就会出现流挂。
⑵漆料中含重质颜料过多，漆膜附着力差，稀释剂挥发太快或太慢，影响漆膜干燥速度；物体表面不平整，或有油、水等污物，造成漆膜下垂。
2、开裂或裂纹指由于面层油漆的扩张与底层不一致而使表面开裂。
原因分析⑴在软而有弹性的涂层上涂刷稠度大的油漆。
⑵在底层油漆干燥前即涂饰上一层油漆。
⑶干燥剂掺得过多。
⑷漆膜上沾有浆糊或胶水。
3、漆膜表面起雾指在罩面漆或磁漆表面上有发白现象，有时伴有缺乏光泽现象。
原因分析⑴在湿冷环境中涂刷油漆。
⑵在有蒸汽的潮湿环境中涂刷油漆。
⑶摩擦刷洗时的水被吸入涂层里。
⑷暴露在含有污染物质的空气中时间过长。
(二)解决方案1、油漆流挂⑴选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。
⑵物体表面处理平整，无油污、水分。
⑶环境温度应符合涂漆标准要求，涂饰均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。
2、开裂或裂纹⑴正确选择油漆品种。
⑵达到规定的干燥时间后，再涂饰一层油漆。
⑶干燥剂应掺得适量。
⑷漆膜上沾有的浆糊或胶水应立即除去。
3、漆膜表面起雾⑴避免在潮湿环境中涂刷油漆。
⑵在干燥环境中涂刷油漆。
⑶在涂刷前应检验被涂物的表面是否干燥，未干燥不应涂刷油漆。
⑷除去表面结晶沉淀物，用亚麻仁油和醋酸的等量混合剂擦涂表同。
施工管理重点难点分析
施工管理重点难点分析在施工管理过程中，有些难点和重点需要特别关注，以确保项目的顺利进行。
本文将分析施工管理的重点和难点，并提供一些建议。
重点1. 进度管理在施工管理中，合理的进度安排是至关重要的。
施工进度的掌握可以帮助监测工程进展情况，及时调整资源和人力安排。
因此，重点应放在建立合理的进度计划上，并确保实施过程中的有效监控和调整。
2. 资源管理合理的资源管理可以提高施工效率和质量。
施工管理要关注资源的调配和利用，确保必要的设备、材料和人力资源的充分供应和合理分配，以满足项目的需求。
3. 质量控制质量控制是施工管理中的一个重要方面，关系到工程的安全和可靠性。
重点应放在建立严格的质量管理体系上，包括材料检验、工艺操作规范、施工质量检查等，以确保工程质量符合规范要求。
4. 安全管理安全管理是施工管理中的首要任务。
施工现场存在许多安全隐患，必须采取有效措施确保工人的个人安全和工程的安全。
重点应放在建立全面的安全管理制度和培训机制上，提高工人的安全意识和技能。
难点1. 变更管理在施工过程中，可能会出现变更需求，如设计变更、工程量变更等。
变更管理是一个难点，需要权衡各方利益和影响，并确保变更的合理性和可行性。
应建立完善的变更管理流程和决策机制，以避免变更对工程造成不必要的影响和延误。
2. 风险管理施工过程中存在各种风险，如自然灾害、工人伤害、材料供应问题等。
管理这些风险是一个难点。
应建立风险评估和应对机制，提前制定相应的风险控制策略，以减少不可控因素对工程的影响。
3. 沟通协调施工管理涉及多个参与方之间的协作和沟通。
协调各方的利益、需求和意见是一个难点。
应建立有效的沟通渠道和机制，及时解决各方之间的分歧和问题，确保施工过程的顺利进行。
4. 费用控制正确控制施工费用是一个难点。
施工过程中，可能会出现费用超支、变更造成的额外费用等情况。
应建立严格的费用管控机制，做好预算编制和费用核算工作，及时发现和解决费用问题，以确保项目的经济效益。
工程施工组织管理重难点(3篇)
第1篇一、施工进度管理施工进度管理是施工组织管理的核心内容，它关系到工程能否按时交付使用。
施工进度管理的重难点主要体现在以下几个方面：1. 进度计划的编制与优化：施工进度计划需要综合考虑施工条件、施工方法、施工资源等因素，编制出科学、合理的进度计划。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，如天气、材料供应、设备故障等，往往会导致进度计划出现偏差，这就需要不断优化进度计划。
2. 施工资源配置：在施工过程中，合理配置施工资源是实现施工进度目标的关键。
然而，施工资源的配置受到工程规模、施工方法、施工环境等多种因素的影响，使得资源配置具有一定的难度。
3. 进度控制与调整：在施工过程中，由于各种原因，进度计划会出现偏差。
这就需要及时采取控制措施，调整施工进度，确保工程按时交付。
二、施工质量管理施工质量管理是施工组织管理的重要组成部分，它直接关系到工程的安全和使用寿命。
施工质量管理的重难点主要体现在以下几个方面：1. 施工工艺控制：施工工艺是施工质量的基础，合理的施工工艺能够保证施工质量。
然而，在实际施工过程中，由于施工人员素质、施工设备等因素的影响，施工工艺难以得到有效控制。
2. 施工材料管理：施工材料是施工质量的重要组成部分，优质、合格的施工材料是保证施工质量的前提。
然而，在施工过程中，材料质量难以得到有效保障，容易出现以次充好、假冒伪劣等现象。
3. 施工过程控制：施工过程是施工质量形成的关键环节，加强施工过程控制是提高施工质量的重要手段。
然而，在实际施工过程中，由于施工人员素质、施工设备等因素的影响，施工过程控制难度较大。
三、施工安全管理施工安全管理是施工组织管理的重要环节，它关系到施工人员的生命安全和工程项目的顺利进行。
施工安全管理的重难点主要体现在以下几个方面：1. 安全教育培训：施工人员的安全意识和操作技能是施工安全的基础。
然而，在实际施工过程中，安全教育培训难以做到全覆盖，部分施工人员的安全意识和操作技能仍然不足。
2、施工管理重点和难点分析
2、施工管理重点和难点分析第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明1.1总体施工安排部署1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。
以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。
2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。
同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。
合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。
3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。
本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。
（一）、施工准备阶段：1、现场调查（1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。
（4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
2、现场交接准备进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
3、技术准备（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
（2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。
（3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
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2、施工管理重点和难点分析
第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明
1.1总体施工安排部署
1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确保总体工期目标。
以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、服务。
2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。
同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。
合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。
3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。
本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。
（一）、施工准备阶段：
1、现场调查
（1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。
（4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
2、现场交接准备
进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
3、技术准备
（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。
（2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。
（3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4、材料的准备
严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。
根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。
组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。
根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。
5、人员准备
根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。
合理调配劳动力、使之进场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。
确保本工程的质量和施工工期的实现。
进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。
进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。
6、施工机械、设备准备
根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。
7、施工现场准备
建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。
（二）、主体施工阶段：
本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不同区段内的独立工作面采用平行方法，同一区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不同工种的相互搭接及相互影响关系，确保各施工作业顺畅。
各施工阶段完成的工作内容如下：
第一施工阶段：土方工程
1、土方运填，主要完成施工范围内的园林种植土回填工作，主要内容包括：首先进行种植土回填范围内地面疏水层的铺设，然后进行种植土的回填及整理工作。
2、基础土方开挖，主要完成园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品等基础土方开挖，以及本施工区域内给排水管道雨污水管道、园林电路管道及各类井基础的土方开挖，并将多余土方的进行处理。
第二施工阶段：基础施工及管沟铺设
基层，结构层施工，主要是在园路、道牙、树池、花池、排水沟、挡墙、特色景墙、水景、台阶、运动场、岗亭、木平台、观景平台、屋顶花园等各构筑物及小品基础开挖后应进行的地面平整、夯实、水泥石粉垫层、素混凝土垫层、钢筋混凝土基础层施工及各管道基础层施工及管道铺设工作，各类井的砌筑、排水沟砌筑及土方回填工作。
第三施工阶段：面层铺装及绿化
1、绿化种植，主要是在道路基础层完成后，并达到规定混凝土强度后，能承载大型吊机、树木装载机械前提下进行大型乔木种植。
2、本阶段中，主要完成大面积的路面铺装、台阶铺装、路牙安装、围墙墙体砌筑及面层施工、景墙砌筑及面层施工以及部份灌木、地被的种植。
3、在大型乔木种植完成后及铺装过程中，主要完成小型乔木、灌木、地被的种植、园林电路电缆穿线敷设，电气设备安装及设备调试，给排水系统试水、小品安装等。
（三）、工程收尾及竣工验收阶段
本阶段中，主要进行工程收尾工作，对工作质量进行复查及整改，清理施工现场，进行竣工验收。
1.2施工片区的划分
一、施工片区的划分
菠萝山工业区绿化工程位于盐田区菠萝山工业区，分部分项施工虽然相对集中，但在空间跨度上确比较分散，包括首层、屋顶花园等，从专业分，又主要包括园建、绿化、结构、给排水、景观照明等多个专业，因此，针对本次招标范围的施工量，在区段划分上，既要考虑空间上的安排，又要考虑交工时间上的不同要求。
1、划分原则
（1）便于施工组织和现场协调的原则
（2）便于场地划分和布置的原则
（3）减少施工干扰和相互配合的原则
（4）满足施工进度要求的原则
2、施工片区的划分
根据菠萝山工业区市政配套二期--绿化工程施工图纸及施工现场的实际情况分析，我司根据工程的特性，从组织和协调方面做好总体部署，避免材料、机械多次运输，同时加快工程施工进度，根据本工程的特点，本工程拟划分为两个施工片区，为配合分个施工区段工期目标要求，拟通过合理安排人工，机械、材料等投入，同一区段内采用流水施工，不同区段内采平行施工方法，以达到工期目标要求。
相关区段划分如图所示：
1.3对各片区机械设备及临时设施的布置
根椐各区段的施工工期及现场特点及施工要求，本着节约资源、充分投入、有效利用的原则，结合各施工区的具体施工内容和施工任务以及进度计划来安排机械、人员等施工资源，各区段机械计划及临时设施，临时设施布置见总平面布置图。
工程施工时，划分为两个施工段平行施工。
一区施工段机械投入：
二区施工段机械投入：
（一）、平面布置原则
根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，对施工现场进行平面布置。
施工平面布置应遵循以下原则：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。
3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品、构件二次搬运。
4、机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。
5、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求，施工污水废水经处理后应能就近进入城市污水系统。
6、充分考虑施工风向对施工的影响，尽量减少沙尘对周围环境的污染。
（二）、施工用地计划
根据工程的施工需要，将项目部临时设施搭建于工程施工场地，项目部采用双层钢质临时活动房搭设，并按防火要求，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观，预计项目部临时设施规划长45米，宽18米，占地面积810平方。
（三）、消防设施
根据现场的具体情况，设立两套消防系统。
利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置，物资、活动消防水龙带。
加强重点控制，针对仓库、材料堆场、加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。
（四）、施工道路
由于本工程为盐田区菠萝山工业区，周边均为城市道路，交通十分方便，施工运输通道由待建的园路系统和与之相通的外部道路系统承担。
施工期间由专人管理指挥，既保证施工进度和安全，又要保证周边车辆、行人的通行通畅。
（五）、施工水电
1、施工用水：。