第5章库存管理
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第5章库存管理
l 总产值＝15，000，000 l 库存成本＝11，250000 l 库存投资＝5，625，000周转次数＝2 l 库存投资＝3，750，000周转次数＝3 l 库存投资降低＝1，875，000
第5章库存管理
l 现金流量增加量＝1，875，000 l 库存维护费用＝5625000*20%＝1125000
第5章库存管理
本章小结
1. 介绍了库存管理基本功能，管理功能模 块及ERP库存管理功能的实现。
2. 库存管理的分类 3. 库存管理ERP实验操作。
第5章库存管理
作业
1. 简答库存物料划分标准有哪些，并说明各 类别的应用情况？
2. 简答库存订货的主要方法？ 3. 库存管理模块的主要功能是什么？ 4. 完成用友ERP系统的调拨和盘点业务 。 5. 计算题:
第5章库存管理
l 某企业总产值1千8百万，库存成本是产值 的80%，库存周转次数为2次。企业通过加 强管理，将库存周转次数提高到3次，库存 费用为库存平均资金的20%，计算一下企 业库存周围次数提高后增加了多少现金流 量？企业利润增加了多少？
第5章库存管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
第5章库存管理
l 4、库存管理策略 l 常用的库存管理策略包括：ABC库存管理
策略、批次管理策略和序列号管理策略。 l ABC分类法基本原理 l ABC库存管理是根据库存物品的价格来划
分物品的重要程度，进而采取不同的管理 措施。
第5章库存管理
表5-1：库存物品的ABC分类
类别 A B C
占库存资金 大约80% 大约15% 大约5%
第5章库存管理
l （3）库存管理业务内容 l ①物料出入库、移动管理。 l ②库存物料定期盘点，调整物料存量，做
到账物相符。 l ③库存物料管理信息分析。
第5章库存管理
第5章库存管理
5.2.3库存管理的功能
l 基础信息管理 l 物料入库管理 l 物料出库管理 l 物料移库管理 l 物料调库管理 l 库存物料信息统计分析 l 物料查询
2020/11/26
第5章库存管理
第5章库存管理
l （3）、衡量库存管理的主要指标 l 库存量：是指仓库中库存商品的数量，有
即时库存量、平均库存量和现有库存量之 分。 l 吞吐量：是指仓库的吞量与吐量之和，单 位是吨／期 ； l 库存物资周转率：是反映库存物资周转速 度快慢的指标；
第5章库存管理
5.2.2 ERP中的库存控制
l （1）、库存控制的流程： l ①为所有物料建立库存决策规则，以便决
占库存品种 大约20% 大约30% 大约50%
第5章库存管理
l 3）各类物品相应的管理措施 l ①A类物品属于重点控制对象，要求库存记
录准确，严格按照盘点周期进行盘点 ； l ②B类物品介于A类与C类之间，采取适中
的方法加以使用、保管与控制。 l ③C类物品不需要太多的管理投入，库存记
录允许适当的偏差，盘点周期可以适当延 长。
第5章库存管理
l 库存管理的作用 l （1）维持销售产品的稳定。 l （2）维持生产的稳定。 l （3）平衡企业物流。 l （4）平衡流通资金的占用。
第5章库存管理
l 3、库存量的控制 l （1）独立需求库存控制 l ①库存控制模型的基本假设。 l ②定量库存控制模型。 l ③定时（Fixed-Interval）库存控制模型 l （2）相关需求的库存控制
况。 l 因此，有人提出完善公司物料管理系统，
那么，如何完善公司物料管理系统呢?
第5章库存管理
5.1库存管理系统的理论基础
l 库存是联系供应、生产、销售的枢纽。 l 库存管理的目的是在满足客户要求的前提
下，力求尽可能地降低库存水平，减少资 金积压，提高整个系统的效率，增强企业 的竞争力，企业应保持最低限度的库存水 平。 l 其主要功能是建立供需之间的缓冲区 ；
定何时订货采购。 l ②收到订购物料后，经过质量检验进仓。 l ③开展收发料的业务工作。
第5章库存管理
l 库存控制的内容 ： l ①库存更新。可以自行定义库存，并根据入库、
出库等变动情况随时进行库存的更新，以便使库 存量保持最新的状态。 l ②库存事务过账。库存事务能通过过账功能自动 地过到总账中去，在过账时可以显示库存变动数 量的总额、单位和成本等。 l ③建立物料文档。可以为物料建立库存文档，在 文档中有该物料的编号、品名、规格、批号、批 量、提前期等各种类型的数据。 l ④库存查询。库存文档中存在的各种数据都可以 通过查询功能而找到， l ⑤库存盘点。通过盘点可以发现盈与亏，找出盈 亏问题所在，对库存系统的绩效进行评估。
本计算的库存总值除以年度销售额。 l ③供货天数等于按成本计算的库存总值除
以按成本计算的每天销售额。 l
第5章库存管理
l ④库存资金周转次数 :用来反映一年中库存 资金运动的速率。
l 库存周转次数＝年售出货物成本/库存平均 价值
第5章库存管理
l 例：某企业总产值1千5百万，库存成本是 产值的75%，库存周转次数为2次。企业通 过加强管理，将库存周转次数提高到3次， 库存费用为库存平均资金的20%，计算一 下企业库存周围次数提高后增加了多少现 金流量？企业利润增加了多少？
第5章库存管理
2020/11/26
第5章库存管理
学习内容
l 库存管理概述
¡库存的基本概念、类型、作用，库存业务内 容及流程，传统库存中存在的主要问题
l ERP中的库存管理
¡库存管理的相关概念、业务内容及流程、功 能以及与其他管理的关联
l ERP系统中库存管理的实现
¡ 库存管理子系统主界面及系统功能、与其他子系 统集成关系、操作流程及实例
周转次数＝2 l 库存维护费用＝3750000*20%＝750000周
转次数＝3 l 库存维护费用降低
=1125000.750000=375000 l 提高的利润＝375000
第5章库存管理
l （2）、库存盘点 l 库存盘点是保证准确的库存记录的必要手
段。盘点的目的是为了查找出错的原因， 修正错误。高水平地维护库存记录的准确 性，以便得到正确的财产报告。 l 方法：主要有永续盘点和定期盘点两种方 法
第5章库存管理
5.2.4.库存管理与ERP系统的关系
物料需求计划
采购管理
库存信息
采购需求与采购入库
财务管理
财务资 料
库存管理
检验
质量管理
车间管理
发料与入库、在制品 管理
Jit管理
第5章库存管理
5.3 ERP库存管理的实验
l 实验资料： l 调拨业务：2009年1月8日，由于手表仓进
行养护维修，将该仓库中的所有钻石女表 455只转移到大地服装仓；1月21日，手表 仓维护完毕，将暂时转入大地服装仓钻石 女表转回手表仓，由仓储部张红负责； l 盘点业务：2009年1月31日，仓储部张红对 永昌服装仓中的存货进行盘点，
第5章库存管理
ERP中的库存管理
l 库存管理的基本概念 l ERP中的库存控制 l 库存管理业务内容及流程 l 库存管理的功能 l 库存管理与其他管理的关联
第5章库存管理
5.2.1.库存管理的基本概念
l 库存费用：库存资金占用的大小； l 库存总量 : l ①库存总价值，是库存物料成本之和 l ②库存总价值与销售额的比率，等于按成
第5章库存管理
Biblioteka Baidu
学习目标
l 了解库存类型与库存费用相关概念； l 掌握库存管理的主要控制环节基本知识； l 熟悉衡量库存管理的主要指标以及库存管理模
块主要功能； l 最后熟悉ERP平台库存盘点业务及调拨业务的
实现。
第5章库存管理
案例
l 某企业年终盘点，发现在库存管理方面存 在如下问题。
l （1）车间不能及时获得库存信息。 l （2）库存信息不够准确。 l （3）仓库无法及时了解发料和生产用料情
l 总产值＝15，000，000 l 库存成本＝11，250000 l 库存投资＝5，625，000周转次数＝2 l 库存投资＝3，750，000周转次数＝3 l 库存投资降低＝1，875，000
第5章库存管理
l 现金流量增加量＝1，875，000 l 库存维护费用＝5625000*20%＝1125000
第5章库存管理
本章小结
1. 介绍了库存管理基本功能，管理功能模 块及ERP库存管理功能的实现。
2. 库存管理的分类 3. 库存管理ERP实验操作。
第5章库存管理
作业
1. 简答库存物料划分标准有哪些，并说明各 类别的应用情况？
2. 简答库存订货的主要方法？ 3. 库存管理模块的主要功能是什么？ 4. 完成用友ERP系统的调拨和盘点业务 。 5. 计算题:
第5章库存管理
l 某企业总产值1千8百万，库存成本是产值 的80%，库存周转次数为2次。企业通过加 强管理，将库存周转次数提高到3次，库存 费用为库存平均资金的20%，计算一下企 业库存周围次数提高后增加了多少现金流 量？企业利润增加了多少？
第5章库存管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
第5章库存管理
l 4、库存管理策略 l 常用的库存管理策略包括：ABC库存管理
策略、批次管理策略和序列号管理策略。 l ABC分类法基本原理 l ABC库存管理是根据库存物品的价格来划
分物品的重要程度，进而采取不同的管理 措施。
第5章库存管理
表5-1：库存物品的ABC分类
类别 A B C
占库存资金 大约80% 大约15% 大约5%
第5章库存管理
l （3）库存管理业务内容 l ①物料出入库、移动管理。 l ②库存物料定期盘点，调整物料存量，做
到账物相符。 l ③库存物料管理信息分析。
第5章库存管理
第5章库存管理
5.2.3库存管理的功能
l 基础信息管理 l 物料入库管理 l 物料出库管理 l 物料移库管理 l 物料调库管理 l 库存物料信息统计分析 l 物料查询
2020/11/26
第5章库存管理
第5章库存管理
l （3）、衡量库存管理的主要指标 l 库存量：是指仓库中库存商品的数量，有
即时库存量、平均库存量和现有库存量之 分。 l 吞吐量：是指仓库的吞量与吐量之和，单 位是吨／期 ； l 库存物资周转率：是反映库存物资周转速 度快慢的指标；
第5章库存管理
5.2.2 ERP中的库存控制
l （1）、库存控制的流程： l ①为所有物料建立库存决策规则，以便决
占库存品种 大约20% 大约30% 大约50%
第5章库存管理
l 3）各类物品相应的管理措施 l ①A类物品属于重点控制对象，要求库存记
录准确，严格按照盘点周期进行盘点 ； l ②B类物品介于A类与C类之间，采取适中
的方法加以使用、保管与控制。 l ③C类物品不需要太多的管理投入，库存记
录允许适当的偏差，盘点周期可以适当延 长。
第5章库存管理
l 库存管理的作用 l （1）维持销售产品的稳定。 l （2）维持生产的稳定。 l （3）平衡企业物流。 l （4）平衡流通资金的占用。
第5章库存管理
l 3、库存量的控制 l （1）独立需求库存控制 l ①库存控制模型的基本假设。 l ②定量库存控制模型。 l ③定时（Fixed-Interval）库存控制模型 l （2）相关需求的库存控制
况。 l 因此，有人提出完善公司物料管理系统，
那么，如何完善公司物料管理系统呢?
第5章库存管理
5.1库存管理系统的理论基础
l 库存是联系供应、生产、销售的枢纽。 l 库存管理的目的是在满足客户要求的前提
下，力求尽可能地降低库存水平，减少资 金积压，提高整个系统的效率，增强企业 的竞争力，企业应保持最低限度的库存水 平。 l 其主要功能是建立供需之间的缓冲区 ；
定何时订货采购。 l ②收到订购物料后，经过质量检验进仓。 l ③开展收发料的业务工作。
第5章库存管理
l 库存控制的内容 ： l ①库存更新。可以自行定义库存，并根据入库、
出库等变动情况随时进行库存的更新，以便使库 存量保持最新的状态。 l ②库存事务过账。库存事务能通过过账功能自动 地过到总账中去，在过账时可以显示库存变动数 量的总额、单位和成本等。 l ③建立物料文档。可以为物料建立库存文档，在 文档中有该物料的编号、品名、规格、批号、批 量、提前期等各种类型的数据。 l ④库存查询。库存文档中存在的各种数据都可以 通过查询功能而找到， l ⑤库存盘点。通过盘点可以发现盈与亏，找出盈 亏问题所在，对库存系统的绩效进行评估。
本计算的库存总值除以年度销售额。 l ③供货天数等于按成本计算的库存总值除
以按成本计算的每天销售额。 l
第5章库存管理
l ④库存资金周转次数 :用来反映一年中库存 资金运动的速率。
l 库存周转次数＝年售出货物成本/库存平均 价值
第5章库存管理
l 例：某企业总产值1千5百万，库存成本是 产值的75%，库存周转次数为2次。企业通 过加强管理，将库存周转次数提高到3次， 库存费用为库存平均资金的20%，计算一 下企业库存周围次数提高后增加了多少现 金流量？企业利润增加了多少？
第5章库存管理
2020/11/26
第5章库存管理
学习内容
l 库存管理概述
¡库存的基本概念、类型、作用，库存业务内 容及流程，传统库存中存在的主要问题
l ERP中的库存管理
¡库存管理的相关概念、业务内容及流程、功 能以及与其他管理的关联
l ERP系统中库存管理的实现
¡ 库存管理子系统主界面及系统功能、与其他子系 统集成关系、操作流程及实例
周转次数＝2 l 库存维护费用＝3750000*20%＝750000周
转次数＝3 l 库存维护费用降低
=1125000.750000=375000 l 提高的利润＝375000
第5章库存管理
l （2）、库存盘点 l 库存盘点是保证准确的库存记录的必要手
段。盘点的目的是为了查找出错的原因， 修正错误。高水平地维护库存记录的准确 性，以便得到正确的财产报告。 l 方法：主要有永续盘点和定期盘点两种方 法
第5章库存管理
5.2.4.库存管理与ERP系统的关系
物料需求计划
采购管理
库存信息
采购需求与采购入库
财务管理
财务资 料
库存管理
检验
质量管理
车间管理
发料与入库、在制品 管理
Jit管理
第5章库存管理
5.3 ERP库存管理的实验
l 实验资料： l 调拨业务：2009年1月8日，由于手表仓进
行养护维修，将该仓库中的所有钻石女表 455只转移到大地服装仓；1月21日，手表 仓维护完毕，将暂时转入大地服装仓钻石 女表转回手表仓，由仓储部张红负责； l 盘点业务：2009年1月31日，仓储部张红对 永昌服装仓中的存货进行盘点，
第5章库存管理
ERP中的库存管理
l 库存管理的基本概念 l ERP中的库存控制 l 库存管理业务内容及流程 l 库存管理的功能 l 库存管理与其他管理的关联
第5章库存管理
5.2.1.库存管理的基本概念
l 库存费用：库存资金占用的大小； l 库存总量 : l ①库存总价值，是库存物料成本之和 l ②库存总价值与销售额的比率，等于按成
第5章库存管理
Biblioteka Baidu
学习目标
l 了解库存类型与库存费用相关概念； l 掌握库存管理的主要控制环节基本知识； l 熟悉衡量库存管理的主要指标以及库存管理模
块主要功能； l 最后熟悉ERP平台库存盘点业务及调拨业务的
实现。
第5章库存管理
案例
l 某企业年终盘点，发现在库存管理方面存 在如下问题。
l （1）车间不能及时获得库存信息。 l （2）库存信息不够准确。 l （3）仓库无法及时了解发料和生产用料情