安吉星公司固定资产管理分析

目录

安吉星公司固定资产管理分析 (1)

引言 (2)

1.安吉星公司固定资产管理模式 (4)

1.1安吉星公司固定资产管理概述 (4)

1.2安吉星公司固定资产管理模式 (4)

1.21固定资产置入管理 (4)

1.22固定资产盘点管理 (4)

1.23固定资产核算管理 (4)

第一年： (5)

第二至五年同理 (6)

1.24固定资产维修管理 (6)

2.安吉星公司固定资产管理中存在的问题 (6)

2.1固定资产管理过程不够完善 (6)

2.2企业固定资产内部损耗过大，效率不高 (7)

2.3固定资产管理制度不够严谨 (7)

2.4公司高层对固定资产管理疏忽大意 (8)

3.加强公司固定资产管理的对策 (8)

3.1增强公司对固定资产的管理意识 (8)

3.2重视内部控制管理，建立相应的制度与规范 (9)

3.3加强财务监督 (10)

3.4加强部门协作及维修人员技能 (11)

3.5加强日常监管及员工自律性 (11)

3.6实现固定资产管理工作的电算化 (11)

4.安吉星固定资产管理的启示 (12)

4.1现代企业必须加大对固定资产管理的重视 (12)

4.2从安吉星看国有企业固定资产价值管理与实物管理脱节的问题 (13)

4.21以重视固定资产管理来体现公司价值 (13)

4.22固定资产日常管理制度落实不够严格 (14)

4.23相关人员专业理论和技能根底不够扎实 (15)

4.3现代企业固定资产价值管理之我见 (15)

总结 (16)

谢辞 (17)

安吉星公司固定资产管理分析

摘要:固定资产是使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，而且多以实物形态为主的资产，像电子设备、机器设备、构筑物以及车辆土地等。而固定资产因其在企业资产中占有相当大的一席之地，其对企业效绩和收益的重要性显得尤为凸出，所以固定资产在现代企业生产管理过程中变得愈发重要。安吉星公司作为世界领先的汽车安全信息系统服务商，有他独到的一个固定资产管理体系。

安吉星对固定资产购买查验，首先是经过预算估价、定制计划，然后进行固定资产购入价值分析，最后查验资产和记账。值得一提的是，安吉星公司对固定资产的入库记账从进行数量验收、入库盘点，到填写固定资产申请表以及新增资产汇总表，再到该公司特有的资本性付现汇总，每一步都有明确的分工，其对固定资产管理的严谨性以及创造性可见一斑。

关键词:固定资产、折旧、电算化、内部控制

Abstract:Fixed assets is the use of life in one year or more, the unit value in the specified standard, and more in physical form based assets, such as electronic equipment, machinery and equipment, construction and vehicle land, etc.. And fixed assets because it occupies a considerable place in the assets of an enterprise, the importance of enterprise performance and benefits is particularly prominent, so the fixed assets in modern enterprise management become increasingly important. Ann Jetion as the world's leading automotive safety information system service provider, has a unique fixed asset management system.

Security Jetion to buy a fixed asset inspection, the first is through the budget valuation, customized plan, and then carry out the purchase of fixed assets value analysis, the final inspection of assets and accounting. It is worth mentioning is that OnStar company of fixed asset warehousing entry from the quantity inspection, warehousing inventory, to fill in the fixed assets application form and new assets summary table, and then to the firm specific capital cash summary, every step have a clear division of labor, the of fixed assets management rigor and creative is evident.

KEY WORDS:Fixed assets, depreciation, computerization, internal contro l

引言

固定资产在企业的资产总额中占很大比率，有效合理的管理固定资产十分重要。随着企业现代化发展，固定资产的管理模式上需要作出适应的变化。许多学者对于固定资产的管理进行过分析并发表了建议，他们的研究意义只有一个就是：提高固定资产管理质量，从而节约资金的浪费，以有限的资源发展无限的可能。

在固定资产管理理论中主要有固定资产全流程管理以及固定资产投资管理。固定资产全流程管理是基于全生命周期成本理论上而产生的一种管理理论，它是从整体出发，从固定资产的预置到清理，每一步都在管理之中，目标是以最低的成本达到最优的状态。

固定资产投资管理主要是通过投资决策指标的计算，进行分析、判断投资的可行性。基于对以上管理理论的研究，许多学者发表了自己的看法，分析了企业普遍存在的问题并给出了相应的建议。

固定资产管理的优劣，对提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，是非常重要的。随着企业的发展，要建立精细化的固定资产管理方式，在这过程中，要循序渐进，从宣传精细化的管理理念到建立科学量化的易执行的管理工作程序，使企业人员不仅懂理念同时会操作。

合理的固定资产管理，可以促进企业对现有资产的利用，优化资源配置，提高资产利用率，为企业可持续发展提供保障，同时对经济效益的提高有着重要的意义。

现在的企业固定资产管理方式中存在的问题大同小异，主要有以下几方面：预置方案不够到位，重视申请购置经费轻视了资产的优化配置，不仅如此有些固定资产未经审批自行购入；财务规则变更之后，未及时进行相应的转换以及说明；总账与固定资产明细账相符，明细账与实物不相符；总账与固定资产明细账不相符，明细账与实物不相符；部门机构的设立