安吉星公司固定资产管理分析

目录
安吉星公司固定资产管理分析 (1)
引言 (2)
1.安吉星公司固定资产管理模式 (4)
1.1安吉星公司固定资产管理概述 (4)
1.2安吉星公司固定资产管理模式 (4)
1.21固定资产置入管理 (4)
1.22固定资产盘点管理 (4)
1.23固定资产核算管理 (4)
第一年： (5)
第二至五年同理 (6)
1.24固定资产维修管理 (6)
2.安吉星公司固定资产管理中存在的问题 (6)
2.1固定资产管理过程不够完善 (6)
2.2企业固定资产内部损耗过大，效率不高 (7)
2.3固定资产管理制度不够严谨 (7)
2.4公司高层对固定资产管理疏忽大意 (8)
3.加强公司固定资产管理的对策 (8)
3.1增强公司对固定资产的管理意识 (8)
3.2重视内部控制管理，建立相应的制度与规范 (9)
3.3加强财务监督 (10)
3.4加强部门协作及维修人员技能 (11)
3.5加强日常监管及员工自律性 (11)
3.6实现固定资产管理工作的电算化 (11)
4.安吉星固定资产管理的启示 (12)
4.1现代企业必须加大对固定资产管理的重视 (12)
4.2从安吉星看国有企业固定资产价值管理与实物管理脱节的问题 (13)
4.21以重视固定资产管理来体现公司价值 (13)
4.22固定资产日常管理制度落实不够严格 (14)
4.23相关人员专业理论和技能根底不够扎实 (15)
4.3现代企业固定资产价值管理之我见 (15)
总结 (16)
谢辞 (17)
安吉星公司固定资产管理分析
摘要:固定资产是使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，而且多以实物形态为主的资产，像电子设备、机器设备、构筑物以及车辆土地等。

而固定资产因其在企业资产中占有相当大的一席之地，其对企业效绩和收益的重要性显得尤为凸出，所以固定资产在现代企业生产管理过程中变得愈发重要。

安吉星公司作为世界领先的汽车安全信息系统服务商，有他独到的一个固定资产管理体系。

安吉星对固定资产购买查验，首先是经过预算估价、定制计划，然后进行固定资产购入价值分析，最后查验资产和记账。

值得一提的是，安吉星公司对固定资产的入库记账从进行数量验收、入库盘点，到填写固定资产申请表以及新增资产汇总表，再到该公司特有的资本性付现汇总，每一步都有明确的分工，其对固定资产管理的严谨性以及创造性可见一斑。

关键词:固定资产、折旧、电算化、内部控制
Abstract:Fixed assets is the use of life in one year or more, the unit value in the specified standard, and more in physical form based assets, such as electronic equipment, machinery and equipment, construction and vehicle land, etc.. And fixed assets because it occupies a considerable place in the assets of an enterprise, the importance of enterprise performance and benefits is particularly prominent, so the fixed assets in modern enterprise management become increasingly important. Ann Jetion as the world's leading automotive safety information system service provider, has a unique fixed asset management system.
Security Jetion to buy a fixed asset inspection, the first is through the budget valuation, customized plan, and then carry out the purchase of fixed assets value analysis, the final inspection of assets and accounting. It is worth mentioning is that OnStar company of fixed asset warehousing entry from the quantity inspection, warehousing inventory, to fill in the fixed assets application form and new assets summary table, and then to the firm specific capital cash summary, every step have a clear division of labor, the of fixed assets management rigor and creative is evident.
KEY WORDS:Fixed assets, depreciation, computerization, internal contro l
引言
固定资产在企业的资产总额中占很大比率，有效合理的管理固定资产十分重要。

随着企业现代化发展，固定资产的管理模式上需要作出适应的变化。

许多学者对于固定资产的管理进行过分析并发表了建议，他们的研究意义只有一个就是：提高固定资产管理质量，从而节约资金的浪费，以有限的资源发展无限的可能。

在固定资产管理理论中主要有固定资产全流程管理以及固定资产投资管理。

固定资产全流程管理是基于全生命周期成本理论上而产生的一种管理理论，它是从整体出发，从固定资产的预置到清理，每一步都在管理之中，目标是以最低的成本达到最优的状态。

固定资产投资管理主要是通过投资决策指标的计算，进行分析、判断投资的可行性。

基于对以上管理理论的研究，许多学者发表了自己的看法，分析了企业普遍存在的问题并给出了相应的建议。

固定资产管理的优劣，对提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，是非常重要的。

随着企业的发展，要建立精细化的固定资产管理方式，在这过程中，要循序渐进，从宣传精细化的管理理念到建立科学量化的易执行的管理工作程序，使企业人员不仅懂理念同时会操作。

合理的固定资产管理，可以促进企业对现有资产的利用，优化资源配置，提高资产利用率，为企业可持续发展提供保障，同时对经济效益的提高有着重要的意义。

现在的企业固定资产管理方式中存在的问题大同小异，主要有以下几方面：预置方案不够到位，重视申请购置经费轻视了资产的优化配置，不仅如此有些固定资产未经审批自行购入；财务规则变更之后，未及时进行相应的转换以及说明；总账与固定资产明细账相符，明细账与实物不相符；总账与固定资产明细账不相符，明细账与实物不相符；部门机构的设立
不够完善，缺少专人管理固定资产。

固定资产管理是财务管理中最易被忽视的地方，不管上级的要求多严格，下面的人员都有自己的一套办法，对于固定资产的管理并不在意，并且也没人监督，这根本的原因就在于观念淡薄。

改变这一现象的办法只有加大宣传固定资产管理的重要性以及必要性，让人意识到固定资产是企业的物质基础以及核算的重要组成部分。

项目管理产生的需求也就是固定资产的预置是资产管理的初期，后期是固定资产的运行以及维护。

因此应通过设备全生命周期的严格管理，改变原有的独立管理，建立实时动态，精细化管理。

加强固定资产的管理是新形势下工作的需要，主要是为了强化管理意识、健全管理制度、明确管理职责的需要、管理手续的需要。

他认为固定资产管理过程中较为薄弱的环节在于认识上的片面性、制度上的不完整性、购置上的重复性以及管理上的随意性。

对于这些问题他提出了一些对策，比如：把基础管理做好；严格盘点制度；加强专岗的设置；采用多种形式盘活闲置固定资产；实行集团化管理；加强重大固定资产的预置审核。

固定资产管理的基本要求主要有：固定资产的完整性的保证；提高利用率以及保证完好程度；优化固定资产配置；合理选择折旧方式；重视购置计划的制定。

1.安吉星公司固定资产管理模式
1.1安吉星公司固定资产管理概述
固定资产是使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，而且多以实物形态为主的
资产，像电子设备、机器设备、构筑物以及车辆土地等。

而固定资产因其在企业资产中占有相当大的一席之地，其对企业效绩和收益的重要性显得尤为凸出，所以固定资产在现代企业生产管理过程中变得愈发重要。

安吉星公司作为世界领先的汽车安全信息系统服务商，有他独到的一个固定资产管理体系。

1.2安吉星公司固定资产管理模式
1.21固定资产置入管理
安吉星对固定资产购买查验，首先是经过预算估价、定制计划，然后进行固定资产购入价值分析，最后查验资产和记账。

值得一提的是，安吉星公司对固定资产的入库记账从进行数量验收、入库盘点，到填写固定资产申请表以及新增资产汇总表，再到该公司特有的资本性付现汇总，每一步都有明确的分工，其对固定资产管理的严谨性以及创造性可见一斑。

1.22固定资产盘点管理
这里还是要提到上面所说的资本性付现汇总，它精确地记录了固定资产购入时的日期、金额、付款银行乃至发票信息，准确地反映了企业固定资产的实际记账情况，很大程度上解决了日后盘点固定资产时无法物账相符，账卡相符的问题。

此外，其对固定资产盘点的人员分工相当明确，由不同部门人员分别组成，将盘查结果记录于固定资产盘点表上。

1.23固定资产核算管理
安吉星公司不仅能按照国家统一会计制度，对固定资产的价值、净残值预估、折旧计算方式、盘盈盘亏处理、计提减值准备以及年度损益调整等进行管理，还能根据企业自身状况，设置不同类别的资产科目，例如土地、管道及沟槽以及其他固定资产等，并在固定资产明细表中分别列出名称、资产编号、入账时间、折旧的计算及年份，累计的净值与折旧的程度等。

就折旧计算而言，不论是按会计准则还是按照企业所得税法进行账务处理，会计分录均为如下：
借：管理费用—折旧费
营业费用—折旧费
制造费用—折旧费
贷：累计折旧—XX
例如安吉星有一办公设备购买价为600，000元，估计寿命为5 年，估计残值率为5%，按双倍余额递减法计提折旧。

企业所得税率为25%。

采用双倍余额递减法
年折旧率=2/5=40%
第一年应计提的折旧额=600，000*40%=240，000
第二年应计提的折旧额=（600，000-240，000）*40%=144，000
第三年应计提的折旧额=（600，000-240，000-144，000）*40%=86，400
第四、五应计提的折旧额=（600，000-240，000-144，000-600000*5%）/2=49800
税务处理采用直线法
年折旧率=1/5=20%
第一至五年应计提的折旧额= （600，000-600，000*5%）*20%=114，000
因会计处理与税务处理所采用的折旧方法不一致，从而产生了短期差别。

期末企业所得税汇算清缴需进行纳税调整。

第一年：
按会计准则确定的账面价值=600，000-240，000=360，000
按照税法规定确定的计税基础= 600，000-114，000=486，000
差异=360，000-486，000= -126，000
〔即为可抵减暂时性差异〕调减当期成本费用126000元，则利润增加126000元。

需补交企业所得税为=126，000*25%=31500
因此差异为可抵减暂时性差异，作为递延所得税资产入账。

账务处理如下：
借：递延所得税资产 31，500
贷：应交税金—应交企业所得税 31，500
第二至五年同理
如果企业为小型企业，为了避免与税法规定的冲突和期末企业所得税汇算清缴调整的麻烦，一般会按税法的规定进行的账务处理。

而对于已完成折旧计提的固定资产，月末不在进行账务处理，等固定资产报废或清理时再做账务处理
对于固定资产折旧计提完成后的会计处理，如安吉星11年6月购固定资产38000元，年份5年，月折旧61.4元，3%的残值116元，16年5月到期，购时，
借：固定资产38000 贷：银行存款38000
提5年折旧（11年6月～16年5月＝5年），
借：管理费用36840 贷：累计折旧36840
提足折旧，但仍还在继续使用，则不做任何账务处理。

在处理该资产时，就是报废或卖出时，才做账务处理。

借：固定资产清理1160
累计折旧36840
贷：固定资产38000
1.24固定资产维修管理
公司会按时对资产进行检查，维护，以确保安全，提高资产工作效率，增加工作年限。

2.安吉星公司固定资产管理中存在的问题
2.1固定资产管理过程不够完善
这里面存在两个问题。

其一：固定资产折旧的问题。

公司虽然能准确地将固定资产建账并定期进行盘点和账目核对，但是有些固定资产只是建立总账和明细，并没有建实际账目，这会导致一些净资产为零的固定资产仍旧被记录使用，从而在与资产管理工作人员进行对账的时候发生账实不符的现象，导致核对工作难以进行。

其二：固定资产检修力度与速度有待加强。

在公司的设备如计算机、打印机等发生故障的时候，维修部门会出现不能很及时地进行检修的情况，或者修好之后再度发生故障的情况，从而影响相关部门的工作进度，甚至会给企业带来一定的损失。

2.2企业固定资产内部损耗过大，效率不高
公司的固定资产往往难以达到预计使用时间，这是由于该资产损耗过快，公司员工对该资产随意处置保养不当造成的。

而在固定资产已发生损毁但仍有使用价值的时候，企业人员却不能进行维护管理，最终导致该固定资产报废，成了闲置资产，造成资源浪费。

物资在运输途中的短缺与损耗，除合理的途耗应当计入物资的采购成本外，能确定由过失人负责的，应该借记应付账款、其他应收款等科目，贷记在途物资或物资采购等科目。

尚待查明原因和需要报经批准才能转销的损失，应当借记待处理财产损溢——待处理流动资产损溢，贷记在途物资或物资采购等科目，应交税金计入应交增值税科目。

在查明原因后，再分别处理。

有残料价值收回的，应当借记银行存款等科目，贷记待处理财产损溢子科目待处理流动资产损溢。

查明原因，属于应由供应单位、运输机构、保险公司或其他过失人负责赔偿的损失，应当借记应付账款、其他应收款等科目，贷记待处理财产损溢，子科目待处理流动资产损溢。

查明原因，属于自然灾害等非常原因造成的损失，应当借记营业外支出子科目非常损失，贷记待处理财产损溢——待处理流动资产损溢。

如果属于无法收回的其他损失，应当借记管理费用科目，贷记待处理财产损溢，子科目计入待处理流动资产损溢。

在查明原因，并进行相应会计处理后，“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”科目相应余额应当为零。

合理损耗计入存货的成本: 安吉星公司购入原材料成本为1000元，共100公斤，入库时只有80公斤，20公斤属于合理损耗。

那么原材料的成本为1000÷80=125元/公斤
2.3固定资产管理制度不够严谨
该公司虽然有其自己的固定资产管理体系，但没有真正贯彻落实到每一个公司员工中去。

公司员工不爱护公司资产，随意放置处置，对公司资产缺乏责任感，都是公司固定资产管理体系不严谨的体现。

2.4公司高层对固定资产管理疏忽大意
然而上述三点归根结底就是企业领导对固定资产管理重视度不够所造成的，这不仅仅是安吉星公司存在的问题，也是大多数企业高层的通病。

许多领导认为企业要持续经营，提高效益完全取决于企业产业机构、业务水平或者市场环境等因素，而固定资产只是一种后续供给，只需要为经营企业提供保障即可，虽不可少，但不必过于重视。

3.加强公司固定资产管理的对策
3.1增强公司对固定资产的管理意识
在公司中，由于固定资产的数目庞大，项目较多，经济收益大且寿命长，布置位置不集中，导致固定资产会有不易管理的问题。

即便大部分公司在固定资产管理上付出较多的劳动成本、生产物资和钱财，却并没有解决根本问题。

有些公司固定资产购买、查验、会计处理、库存、修缮、物流、处理方式、结算等核算管理制度不完善、体系不够健全、内部监控力度不够，相应规章制度无人遵守。

部分固定资产并未进行使用登记和及时交接，发生重复购买，购买后缺乏日常管理的现象。

造成公司固定资产的资源利用率低下，为个人所用。

出现分配不均，流动资产流通不畅与难以高效运转
同时存在的问题。

同时，公司固定资产管理部门责任与管理方式混乱，造成固定资产管理责任不明确。

有些部门责任交叉，导致相应固定资产的处理彼此推脱，固定资产部门责任不清晰，对外包及能大规模盈利的项目各部门互相抢夺，对后续的一系列工作置之不理，造成资产管理紊乱，相互之间不配合，相应部门领导对自己的责任不明确。

相应部门的会计处理只看资产价值，导致管理不规范。

眼下，有个别资产价格浮动程度较高，同样的资产，两年间的价格会出现较大差距。

去年划入固定资产会计分录的项目，今年划归到损耗品相应分录，而有部分资产又不同。

使用方式相同，寿命相同，因为规格型号的不一样，产生不同的价格，部分划入固定资产管理，部分划入低值易耗品管理。

许多公司并不具备固定资产入账准则。

准则根据时间的不同和人员的不同会产生不同的内容，对多量同类资产运转时间多于1年的资产，部分财务工作者划归固定资产管理，工作人员调整后，因为减值，继续划归低值易耗品管理；相同管理人员，本月照固定资产入账，下月又照固定资产入账，取决于账目处理的方便程度。

大量经验指出，企业较为重视设备的购入，不在意对已购入设备的管理。

不重视已购入固定资产的最大化利用，也不重视已购入固定资产的组合和可能带来的经济利益，导致了大量的闲置。

因为对固定资产管理不够重视，公司缺乏相应的制度和执行力，企业员工挪用现象频出，在职位调换时工作移交信息传递不到位，过一段时间后，固定资产记录丢失，导致公司经济损失。

因此公司领导应对固定资产管理高度重视，将相应项目管理列入重点工作范围中。

并且要亲力亲为，以身作则，分派管理人员进行管理监督，并将工作落实到每个部门每个企业工作人员，以提高固定资产使用效率，企业损失。

并且，公司领导更应定期组织相应项目的培训，多组织员工开展交流与合作，并加大宣传力度，从多个方面加强公司内部人员
相应项目文化常识，从而实现公司利润最大化。

3.2重视内部控制管理，建立相应的制度与规范
内部控制，可根据企业自身情况而定，大体包括对企业固定资产入账的记录、预计使用年限预估、定期盘查制度、折旧计提资产减值损失、固定资产报废等。

固定资产入账需要做到将该资产的名称、入账日期、入账价值、型号等准确无误地进行记录，并可以根据企业的需求在设备上贴上标签以便核对，并由管理部门建立固定资产卡片和相关档案，做到账目清晰完整记录齐全、凭证数字准确完好无损。

预计使用年限的预估，可以将固定资产进行分类，如桌椅等不易损耗使用年限较长的固定资产，打印机、传真等易发生故障的设备等。

定期盘点制度，其最终目的是控制资源的浪费或损耗，增加相应设备的使用效率。

可以根据企业的大小规模自行决定，由固定资产管理人员、设备使用人员、公司财务部门组成盘点小组进行盘点；需要注意的是，在盘点日之前，所有由公司购入的固定资产无论是崭新固定资产、已计提折旧固定资产资产、已报销固定资产或者是在此期间内租入的固定资产都应进行盘点，并准确记账。

而对于租出的固定资产或由于其他原因无法按规定时间录入账本的固定资产，应附批注详细阐述。

而对于固定资产的折旧，应根据企业自身财务制度或会计制度中确定的折旧方法，计提资产减值损失，并将净残值准确地记录在账，直至资产报废。

而对于损坏的相应设备，企业自身要出具鉴定证明。

对于涉及经济利益较大的固定资产损毁，公司需要详细给出鉴定证明，同时聘请拥有专业技术资格的鉴定机构进行评鉴，开出相应鉴定说明。

对于因不可抗力损毁的固定资产，需要由相关部门提供鉴定说明。

3.3加强财务监督
制定相应规章制度，增强审计部门执行力，确保部门之间相互制衡，维护公司固定资产的利益。

提高相应部门人员素质，增强人员工作能力，协调好部门之间的人事关系。

设置完美的内控制度，并且保证制度的透明性，让公司领导和员工感受到制度的存在。

培养内部审计人才，相应工作由董事会负责，做到审计和管理分开，给审计工作足够的独立性与权威性，保障公司的合法利益。

千万不要忽视已购入的固定资产，已购入的固定资产对企业短期经济效益与长期经济投资都有着不可忽视的作用，有一套科学有效的固定资产管理方式，是公司利益最大化的保障。

所以，在公司日常工作中要总结经验，寻找一套科学有效适合本企业的固定资产管理模式。

并且完善固定资产保管制度，能够购置时有验收，领用时候登记，保证账与实务的一致。

规范固定资产的日常核算，完善固定资产总账、明细账、卡片等资料，做到账实相符、账证相符、账账相符。

结算资产需要依据制度来开展资产评估，依照咨询函评估价进行处置，保证企业经济利益不受损害，资产处理后应该按照实际情况组织相关人员开展资产核销账务处理，对残值收入和转让要及时入账。

可以得出，目前公司在固定资产管理上需要改进许多相应制度，如果这种问题得不到妥善解决，可能造成企业运转、销售、工作效率低下，也可能影响所有者权益以及公司效益的增长。

鉴于此，在投资固定资产前一定要做好评估和核算工作，投资后确保固定资产管理制度规范，保证固定资产收益最大化，结合自身公司实际情况，合理利用相应设备。

重视采购节点的招商、审计、查验。

规范公司管理中的内部控制制度，还需要从预算、分析、采购和控制等环节强化管理，确保固定资产无人为损耗，为公司创造更大的价值。

财务监督有制约性与促进性两大特点。

就公司固定资产而言，公司要经常性地对会计人员进行素质教育及培训，提高其会计技能水平，财务部门应对固定资产报批审核程序、日常账务处理等工作进行核算管理。

为加大控制力度，公司可以请注册会计师对公司的固定资产
进行验资，保证固定资产监督体系的规范化，防止出现因固定资产账面混乱而致使公司整个管理体制的紊乱。

而一个合理有效的固定资产监督管理体制，也是公司资产安全的重要保障，能在一定程度上推动公司持续稳定地发展。

3.4加强部门协作及维修人员技能
当然，固定资产管理需要各部门相互配合管理，绝对不是财务部门自己的工作。

财务部门在管理过程中占主要地位，但各个部门也应有自己的职责，公司内各部门需要明确自己的定位、责任和权力，与其他部门相互协调共同保护公司合法权益。

如资产管理部门应有清晰的职责，必要的时候可以和财务部门相互协作。

其他部门在日常工作中更应加强监督管理，以确保分工明确，统一管理的原则。

而对于固定资产在日常工作中出现的故障的现象，企业应定期安排对维修人员技能的培训，并安排不同的维修人员轮班换岗，加强工作机动性，以保证机器设备等固定资产一旦出现问题可以及时进行维修从而保证企业日常工作的正常进行。

3.5加强日常监管及员工自律性
企业购置固定资产的时候，首先要确定该固定资产的实用性、利用率等方面。

资源的长远效益是购置固定资产中最为重要的一个考虑因素。

从实用性的角度出发，企业购置的固定资产一定要根据自身需要和实际情况来购买，减少盲从性。

从使用率的角度来说，企业应该根据各个部门具体的需求情况来决定购买数量，而并非一味求全，按照各部门各自的标准对各部门进行配置即可，以减少固定资产闲置率，达到配置最优化。

其他诸如资源分配、库存。