职工食堂工作总结ppt模板
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开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
主要做法和经验
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动，团队的能力有了大幅提升。
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不足之处与形式分析
关键词
关键词
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关键词 关键词
关键词
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不足之处与形式分析
人员： 1
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
信息： 2
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
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前阶段工作亮点
今年1—12月份，计划完成情况
1-10月份收入
230.9
万元
规模保持全省第3位
完成度
92.88
04. 下阶段工作思路
PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
下阶段工作思路
推动创新优化
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下阶段工作思路
1、巩固大客户片 01
区区域的稳定， 局部地区进行适 当调整，从原有 客户中重新培育
%
进度列全省第4位
增幅排名
6第
位
同比增幅17.43%
前阶段工作亮点
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完成情况
XX部 Sales Department
LOGO
企业工作总结模板
Year-end summary PowerPoint
目录
CONTENT
前阶段工作亮点
不足之处与形势分析
主要做法和经验 下阶段工作思路
LOGO
01. 前阶段工作亮点
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主要做法和经验
添加标题内容
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内容这里可以添加主要内容
点击添加表述内容标题
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大料饼 小料饼
前阶段工作亮点
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跨越发展 硕果累累
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02. 主要做法和经验
下阶段工作思路
关键词
01
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02
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主要做法和经验
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不足之处与形式分析
诚信
合作
敬业
创新
服务
专业
改善措施
审批工作
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设备就位
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设计
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重点客户；
3、开拓高档料、环保料和小料 03
饼的销售市场，提高销量占比， 以增加销售收入，提升公司利润
率；
04 4、提高片区业务主
管风险意识，签订 2012年销售合同， 完善分客户回款计 划并及时跟踪。
02 2、加强片区内销售工作的规范
和管理，制定稳定的价格体系及 合理的销售管理模式，实现有效 销售；
03. 不足之处和形式分析
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不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
添加标题内容
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要
内容这里可以添加主要内容
添加标题内容
主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
前阶段工作亮点
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
主要做法和经验
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人员： 1
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
信息： 2
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
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区区域的稳定， 局部地区进行适 当调整，从原有 客户中重新培育
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重点客户；
3、开拓高档料、环保料和小料 03
饼的销售市场，提高销量占比， 以增加销售收入，提升公司利润
率；
04 4、提高片区业务主
管风险意识，签订 2012年销售合同， 完善分客户回款计 划并及时跟踪。
02 2、加强片区内销售工作的规范
和管理，制定稳定的价格体系及 合理的销售管理模式，实现有效 销售；
03. 不足之处和形式分析
PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
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主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
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