简析班组执行力差原因

简析班组执行力差原因

班组在企业经营成本管控、培养人才、新技术应用及技术创新等方面占据举足轻重的地位，班组是企业整个系统工程中的基础工程，是关乎企业成败的细节，是企业各项工作的落脚点，班组管理不到位，执行力差就会导致企业战略目标偏移甚至落空！

执行力差是我们国家大多数企业管理的弊病，抛开中国文化层次的影响，针对企业班组执行力差的原因主要有内部和外部两大原因：

1.内部原因：内部因素主要为班组长自身能力、工作态度、价值观、责任心的具体体现以及班员个体执行能力较弱等。内部因素是取决于班组长的工作态度即执行力。班组工作的特点是小、全、实、细、快，如果班组长责任心不强，工作没有目标，不能从严治班，很难保质保量完成生产任务和安全工作。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，班组执行力不强首先就是班组长工作目标不明确，不能以身作则，率先垂范、身先士卒，对班员认识不清，责任不清，奖罚不明，考核不细，轻重不分，情感与工作混淆。

2.外部原因：企业最高管理层没有制定明确并能够落实有可操作性的战略规划。班组员工不知道干什么，也不知怎么干！干起来不顺畅，工作干得好也不能得到什么，干不好也不会失去什么！没有一套行之有效的考核机制。企业用人制度和选拔班组长不能按“用正确的人做正确的事”为原则。企业管理从高层到中层再

到底层不能形成合力，不能从上到下贯穿始终，管理系统不能良性运营。尤其是企业对各层绩效考核不到位，监督、评价不到位，使班组工作达成不了真正的绩效，工作干得好的与工作干得坏的没有区别，先进与后进没有档次，积极与消极的没有层次，大锅饭现象随处可见！企业经营没有一个紧张的氛围，人人身上没有压力和担子。就会造成工作中相互推诿扯皮，本质就是管理不善造成的！考核不到位！责任不明确！监督不长效！何谈执行力！

总之班组执行力差，关键在于人，如何用人。所有岗位、所有行业都是以人为本，都是媒介！是人把所有工作和岗位穿在一起，形成互动，形成能量，能量大小取决于是否所有人能够同心协力，协同执行，达成绩效！执行力是班组乃至企业之创造力，凝聚力，它细到人与人之间，小到班组与班组之间，中到企业与企业之间，大到国家与国家之间的竞争力！差距在此之间！