2018深蓝扁平化工作总结计划通用PPT模板

N N U A L W O R K S U M M A R Y
以销售部门为例
先输入全年业绩，然后列举关键经验点，如销售手段，渠道开拓手段等等
常规工作 ·流程化
将日常设计，维护，审核，新媒发布，进行流程化节点安排，提升工作效率
特殊工作 ·项目化
每月的独立业务，以及额外订单，抽调人员成立项目组，独立项目运营
N U A L W O R K S U M M A R Y
达到公司的销售目标。还在业务以及运营工作上有所收获，临近年终，对自己的工作做一下总结。目的在 于总结经验吸取教训，提高部门战斗力，把工作做的更好，有信心也有决心把明年的工作做的更好 下面我们对一年的工作进行简要的总结
目录
C O N T E N T S
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网站运营
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新媒运营
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N N U A L
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1
W O R K S U M M A R Y
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并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁
生动。此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格。
NEXT YEAR THE W ORK PLAN
01
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
重点工作回顾 团队建设情况 部门成员介绍 年度工作概述
A
部门成员介绍
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源自文库
N N U A L W O R K
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N N U A L W O R K S U M M A R Y
产品研发
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门店经营
03
亮点经验总结
Great Experience Conclusion
经典案例呈现 业务能力展示 业务经验总结 团队协作总结
A
经典案例呈现
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N N U A L W O R K S U M M A R Y
2018
年终工作总结计划
A N N U A L R E P O R T T E M P L A T E 会议时间：2018.12.01
部门：管理资源吧 汇报人：Tmm
A N
前言
P R E F A C E
去岁曾究千里目，鲲鹏展翅乾坤大，国正华年花烂熳 今年更上一层楼，桃李争春天地宽，人逢盛世寿增添 2018年即将过去，在这一年的时间里通过大家努力的工作，销售额从2017年的1200万到2018年的2500万，
02
工作业绩展示
Work Performance Shows
业绩数据展示 产品销售表现 市场占有情况 工作亮点展示
A
业绩数据展示
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N N U A 6 5 W 4 3 2 S U M M A R Y 1 O R K L
商务合作
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A
重点工作回顾
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N N U A L W O R K S U M M A R Y
业务学习方面
执行能力方面
以下为执行能力方面不足之处具体论述，后补充案例 对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到 繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行， 就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求 寻找对策，而是等待办法自己出现。
S U M M A R Y
A
解决方案
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Tmm
管理资源吧
Tmm
管理资源吧
Tmm
管理资源吧
Tmm
管理资源吧
Tmm
管理资源吧
S U M M A R Y
管理资源吧PPT致力于专业 工作汇报、商务演示、课件 演 示 P P T 模 板 免 费 下 载。
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1. 年度工作概述
2. 工作业绩展示
ANNUAL WORK SUMMARY
W OR K P E R F OR MA N C E S H OW S
3. 亮点经验总结
4. 问题分析建议
GREAT EXPERIENCE CONCLUSION
PROBLEM ANALYSIS SUGGESTED
5. 明年工作计划
A
市场占有情况
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N N U A L W O R K S U M M A R Y
管理资源吧
538
798W
市场份额跃居市场第一
全年总销售额798W，相较去年上涨26%，并超越对手A和 B，跃居市场第一位，与第二位的对手A反超18%。
N N U A L W O R K
产品销量
市场份额
服务口碑
长线发展
内部成长
S U M M A R Y
产品销量
WD类别：保持在32W/年左右 EX 类别：上升至56W/年左右 PT 类别：上升至62W/年左右
服务口碑
全新的产品线给全系产品升级 能够大幅度提升用户使用体验 新建售后也能保持良好的口碑
内部成长
项目经理领导力
以2018某某项目团队组建为例
要想保证组织团队的有效有力，组织成员的 组成非常关键，互补型的成员类型，才是粘 合组织的基础。
销售人员执行力
以全年销售业务推广为基础案例
选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的 激励考核，系统的学习提升，全面提升企业 组织的核心战斗力
业务主管决策力
以行政人事部门新体系构建为例
全年总销售额798W，相较去年上涨26%，并超越对手A和B，跃居市场第一位。
爆款成功
全年总销售额798W ，相较去年上涨26%，并超 越对手A和B，跃居市场第一位，与第二位的对 手A反超18%
多线运营
全年总销售额798W ，相较去年上涨26%，并超 越对手A和B，跃居市场第一位，与第二位的对 手A反超18%
2
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3
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4
A
预期效果
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建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具 备竞争力的前提下，大家才能在同一套制度 下，施展才华，建功立业。
运营人员创新力
以网站以及个平台运营方案为例
创建学习型组织。打造学习型组织，保持决 策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会僵 死，确保让学习成为企业的驱动力
A
业务经验总结
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0
类别 1 类别 2 系列 1 系列 2 系列 3 类别 3 类别 4
今年产品销量呈现上升趋势，JL类产品依旧是公司金牛产品，占比53%；PT类（问题产品）产品跟进市场，销量可观，但是前景堪忧，占比25%；新开发 的EX类产品成上升趋势，是公司第四季度明星产品，占比20%；WD类瘦狗产品持续下滑，占比2%。
60%
输入数据
M M A R Y
合作增多
全年总销售额798W ，相较去年上涨26%，并超 越对手A和B，跃居市场第一位，与第二位的对 手A反超18%
团队扩充
全年总销售额798W ，相较去年上涨26%，并超 越对手A和B，跃居市场第一位，与第二位的对 手A反超18%
今年产品销量呈现上升趋势， JL 类产品依旧是公司金牛产品，占比 53% ； PT 类 （问题产品）产品跟进市场，销量可观，占比25%；新开发的EX类产品成上升趋 势，是公司第四季度明星产品，占比20%；WD类瘦狗产品持续下滑，占比2%。
第三季度
主要工作为“产品开发“项目
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第四季度
主要工作为“产品开发“项目
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第一季度
主要工作为“产品开发“项目
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第二季度
主要工作为“产品开发“项目
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对手1 对手2 对手3 对手4 对手5 对手6 0
452
340
260
189
130
50 100 200 300 400 500 600
A
工作亮点展示
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N N U A L W O R K S U
市场份额跃居市场第一
04
问题分析建议
Problem Analysis Suggested
面临问题 解决方案 具体措施 预期效果
A
面临问题
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N N U A L W O R K
以下为业务学习方面不足之处具体论述，后补充案例 学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、 明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知 识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到 行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
对公司各项内部工作进行持续 有效的规范管理。通过对程序 管理；制度管理；体系管理等
05
明年工作计划
Next Year The Work Plan
重点工作回顾 团队建设情况 部门成员介绍 年度工作概述
A
制定工作目标
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管理资源吧PPT致力于专业 工作汇报、商务演示、课件 演 示 P P T 模 板 免 费 下 载。
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A
年度工作概述
部门成员专业化
优秀的组织领导。一个企业集体，要想组织有力，使团 队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可
的团队领导人至关重要。
跨部合作多元化
共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久， 归结于这个团队的信念，组织信念是让团队成员排除万 难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。
业务合作常态化
清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后， 要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划 与落实团队的目标。
商务形象 ·品牌化
运用积累的成功案例，在商务合作谈判中，强化自身品牌的顶尖与专业
部门管理 ·家庭化
创业小公司，部门除了规章制度外，更多的是家庭般的相处，更显凝聚力
A
业务能力展示
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