内控管理工作总结【通用PPT模板】

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内控与风险管理工作情况汇报 (PPT 37张)

内控与风险管理工作情况汇报 (PPT 37张)
青海油田分公司
“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
(一)加强领导 健全机制 组织建设及时跟进
增加文件图片
青海油田分公司
青海油田分公司
一、“十一五”期间工作总体情况
(一)加强领导 健全机制 组织建设及时跟进
(二)统筹安排 不断完善 内控建设工作稳步推进
“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
青海油田分公司
“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
3、 (二)统筹安排 不断完善 内控建设工作稳步推进
建章立制
完善配套
为内控体 系运行提 供制度保

➢为保证内控体系建设和运行工作的顺利推进,结合《内部控制管 理手册》关注点和控制措施要求,编制印发《青海油田公司内部控 制执行情况检查考核实施细则(暂行)》、《青海油田公司业务流 程管理暂行办法》、《青海油田公司电子表格管理办法》,组织业 务部门修订相关制度规范319项,与《内部控制管理手册》共同构 成内控体系制度保障。
青海油田分公司
“十一五”期间的内控与风险管理工作总体情况
1、 (二)统筹安排 不断完善 内控建设工作稳步推进
稳步推进
阶段实施
内部控制 管理手册 逐步完善
目前,共编制流程图789张,风险控制文档431 张,确定报告风险859个、经营风险106个、法律 风险228个,其中重要风险362个,一般控制710 个,关键控制381个(报告关键控制325个、经营 关键控制56个)。
2009年1月执行
管理手册 ➢2009年按照油田公司“稳步推进工程技术和矿区服务业务流程梳理和执行
逐步完善 ”工作要求,进一步对工程技术和矿区服务业务流程进行修订。
至此 内部控制管理手册内容包括了油田各项生产经营业务,体系 建设涵盖了公司主营业务、工程技术服务业务及油田矿区服 务业务单位,内控体系建设工作基本达到了股份公司内部控 制“全面、全部、全过程”的管理要求,为规范运作、规避 生产经营风险提供了指引。

最新海关内控事务管理工作总结述职PPT模板

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04 05 06
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• 海关内控事务管理工作总结海关内控事务管理工 作总结海关内控事务管理工作总结 44996
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50
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30
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第四阶段
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Part
2
工作心得与体会
◎节标题一 ◎节标题二 ◎节标题三
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总结:海关内控事务管理工作总结
• 内容123 • 海关内控事务管理工作总结海关内控事务管理工 作总结海关内控事务管理工作总结海关内控事务 管理工作总结
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内部控制工作总结PPT

内部控制工作总结PPT

创新内部控制手段与方法
积极运用大数据、人工智能等先进技 术,提高内部控制的智能化、精细化 水平。
完善内部控制评价机制
建立科学、合理的内部控制评价标准 和方法,对企业内部控制体系进行客 观、全面的评价。
强化跨部门协作与沟通
推动内部控制相关部门加强沟通、协 作,形成工作合力,确保内部控制工 作顺利进行。
谢谢您的聆听
THANKS
各业务部门
董事会监督
各业务部门应执行内部控制政策,配合内 部审计部门的工作,确保业务活动的合规 性和效率。
董事会应对企业内部控制体系进行监督和 指导,确保内部控制的有效实施,保护股 东利益。
02
内部控制工作完成情况
内部控制评估情况
评估目标
定期对公司的内部控制体系进行
评估,以确保其有效性和适应性

促进业务与管理协同
推动内部控制与业务、管理深度融合,实现内部控制与企业战略、 运营的有效对接,提升企业管理效能。
强化内部控制文化建设
加强内部控制理念的宣传和培训,推动全员参与内部控制,形成良 好的内部控制氛围。
未来内部控制工作重点
1 2
深化风险管理
持续开展风险评估,关注企业面临的战略风险、 市场风险、信用风险等,建立风险应对策略和机 制。
根据风险评估结果,制定 相应的风险防范措施,并 确保其得到有效执行。
风险事件应对
成功应对多起内部风险事 件,避免或减少企业损失 ,确保企业稳健运行。
04
内部控制工作不足与挑战
内部控制工作存在的问题
制度不完善
当前内部控制制度存在漏洞和不 足之处,未能全面覆盖企业各项 业务流程和风险点,导致潜在的
风险无法得到有效控制。

公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结幻灯片

公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结幻灯片

第一部分
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2016 First Half
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2017 Second Half
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VS
5 4 3 2 1 0
(百万元)
5 4 3 2 1 0
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标题
PERCEPTUAL
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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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内控工作总结PPT

内控工作总结PPT

内控工作成果
风险防范
决策支持
通过内控工作,有效识别和防范了潜 在风险,保障了企业资产安全和经营 稳定。
内控工作为企业决策提供了准确、完 整的数据和信息支持,提高了决策的 科学性和有效性。
流程规范
内控工作推动了企业各项业务流程的 规范化和标准化,提高了工作效率和 质量。
内控工作不足
• 内控意识不强:部分员工对内控工作的重要性认识不足,缺乏主动参与和配合 的意识。
针对财务管理不规范问题,加强财务人员的培训和监督,完善财务管理制度和流程 。
针对采购流程不透明问题,推行电子化采购系统,实现采购流程的公开、透明和可 追溯。
针对销售策略过于激进问题,调整销售策略,加强市场调研和风险评估,确保销售 行为的合规性和稳健性。
风险应对效果
通过加强财务管理和监督,公司 财务规范性得到了显著提升,财 务报表的准确性和可靠性得到了
内控工作总结
目 录
• 引言 • 内控工作总体情况 • 风险评估与应对 • 内部控制活动 • 信息与沟通 • 监督与改进 • 未来展望与计划
01
引言
目的和背景
01
02
03
应对风险挑战
当前企业经营环境日趋复 杂,面临各种风险挑战, 内控工作对于保障企业稳 健发展具有重要意义。
提升管理水平
通过内控工作总结,发现 管理漏洞和不足,进一步 完善内控制度,提升企业 管理水平。
保障。
通过推行电子化采购系统,采购 流程的透明度和效率得到了提高 ,有效降低了采购成本和风险。
通过调整销售策略和加强市场调 研,公司销售行为的合规性和稳 健性得到了提升,有效防范了市
场风险。
04
内部控制活动
控制活动执行情况

内控部门的年度工作总结PPT

内控部门的年度工作总结PPT
风险点。
02
风险评估方法应用
运用定性与定量评估方法,对 识别出的风险进行等级划分和
影响程度评估。
03
风险数据库建设
建立风险数据库,对各类风险 进行归类整理,为后续应对措
施制定提供依据。
风险应对措施制定及实施
01
02
03
应对措施制定
根据风险评估结果,制定 相应的风险应对措施,如 完善制度、优化流程、加 强监督等。
通过定期和不定期的内部审计和专项检查,对制度执行情 况进行监督,及时发现和纠正制度执行过程中的问题,确 保制度的有效执行。
制度更新与优化
根据业务发展和市场变化,及时对内控制度进行更新和优 化,以适应公司发展的需要,提高制度的实用性和可操作 性。
流程优化与改进
业务流程梳理
信息化手段的应用
对公司的主要业务流程进行全面梳理 ,识别流程中的瓶颈和问题,提出优 化和改进建议,提高业务运行控体系持续完善方向
1 2
深化内部控制流程
对现有内控流程进行全面梳理,针对关键业务环 节和风险点,制定更为严谨的控制措施,确保公 司业务规范运作。
强化内部控制监督
建立定期的内控自查和专项检查机制,确保内控 制度的有效执行,及时发现和纠正潜在问题。
3
推进内控信息化建设
利用先进的信息技术手段,提升内控管理的智能 化水平,实现业务流程的自动化监控和预警。
整改效果评估
对整改完成的问题进行了效果评估,确保问题得到有效解决并不再发生。同时,对未整改 的问题将继续跟进并监督,确保公司的内部控制和合规管理得到有效加强。
内部审计质量提升举措
审计流程优化
对审计流程进行了全面梳理和优化,提高了审计工作的效率和质量。同时,加强了与被审计单位的沟通和协调,减少 了不必要的误解和矛盾。

公司内控工作总结怎么写PPT

公司内控工作总结怎么写PPT

06
CATALOGUE
监督与改进举措
内部审计监督情况
01
审计计划执行情况
对年度审计计划的执行进行跟踪,确保各项审计任务按时完成。
02
审计发现问题及整改情况
对审计中发现的问题进行归纳整理,提出整改意见和建议,并跟踪整改
落实情况。
03
审计结果运用
将审计结果作为公司内部控制评价的重要依据,为管理层提供决策支持
持续改进计划和措施
内部控制体系优化
根据公司业务发展和内部 控制评价结果,对内部控 制体系进行持续优化和改 进。
员工培训和教育
加强员工内部控制意识的 培养,通过培训和教育提 高员工的合规意识和风险 意识。
信息技术应用
利用先进的信息技术手段 ,提高内部控制的效率和 准确性,降低人为错误和 舞弊风险。
07

外部监管机构检查及反馈
监管机构检查情况
记录并整理外部监管机构对公司 的各项检查情况,包括检查内容 、时间、人员等。
反馈问题及整改措

针对监管机构反馈的问题,制定 相应的整改措施,明确责任人和 完成时限。
与监管机构的沟通
协作
加强与监管机构的沟通协作,及 时了解政策动态和监管要求,为 公司合规经营提供保障。
CATALOGUE
结论与展望
本次内控工作总结回顾
成果显著
通过本次内控工作,公 司成功建立了完善的内 部控制体系,有效降低 了各类风险,提高了整 体运营效率。
团队协作
各部门积极参与,形成 了良好的团队协作氛围 ,共同为公司的稳定发 展贡献力量。
持续改进
在总结过程中,发现了 一些问题和不足,公司 已经制定了相应的改进 措施,以便进一步优化 内控体系。

机关内部控制工作总结PPT

机关内部控制工作总结PPT
感谢观看
监督检查不到位
内部审计和纪检监察部门对内部控制执行情况监督不够严 格。
信息沟通不畅
部门之间信息传递和共享机制不完善,影响内部控制效果 。
内部控制信息化建设的困难与挑战
技术投入不足
信息系统建设滞后,无 法满足内部控制工作的 实际需求。
数据安全风险
信息系统安全防护措施 不到位,存在数据泄露 和篡改风险。
05
内部控制工作问题与不足
内部控制体系建设中存在的问题
制度建设不完善
部分业务领域缺乏明确的内部控制制度和操作规程。
组织架构不合理
岗位设置和职责划分不清晰,存在职能交叉和重叠现象。
风险管理意识不足
对潜在风险识别和评估不够充分,缺乏应对措施。
内部控制工作实施中的不足之处
执行力度不够
部分员工对内部控制要求理解不深入,执行过程中存在偏 差。
合规意识深入人心
通过培训、宣传等方式,提高全员合规意识 和风险意识。
内部控制工作亮点展示
01
信息化手段运用
引入内控管理系统,实现内控流程 线上化、自动化。
跨部门协作强化
建立跨部门内控协作机制,提高内 控管理整体效能。
03
02
内控创新实践
开展内控创新项目,探索内控管理 新模式、新方法。
外部监管要求落实
制定内部控制工作计划
明确内部控制工作目标、任务和时间节点,确保 工作有序进行。
3
建立内部控制工作制度
完善内部控制相关制度,规范工作流程和操作标 准。
内部控制任务分配与执行情况
合理分配内部控制任务
根据各部门职责和业务范围,合理分配内部控制任务,确保全覆 盖。
严格执行内部控制任务

事业单位上半年内部控制工作总结PPT

事业单位上半年内部控制工作总结PPT
定期开展内部检查
定期组织内部检查,及时发现和纠正存在的问题和风险,确保内部控制工作的有效性。
加强风险识别与评估,提前发现并解决潜在风险
建立风险识别与评估机制
通过建立风险识别与评估机制,实现对事业单位潜在风险的及时发现和准确评估,为后续风险防范和控制提供有 力支持。
制定风险防范措施
针对识别出的潜在风险,制定相应的风险防范措施,并组织实施,确保风险得到有效控制。
数据安全
我们加强了对信息系统数据的安全管理,通过加密、备份 等措施,确保了数据的安全性和完整性,避免了数据泄露 和损失的风险。
01
上半年内部控制工作成果
财务管理成果
预算执行情况良好
经过上半年的运行,事业单位在预算管理方面取得了显著成果, 预算执行情况良好,超预算支出得到有效控制。
财务报告准确性提高
制度宣传
通过内部培训、会议传达等方式, 加强了新制度和修订制度的宣传工 作,确保了全体员工对内部控制制 度的认知和执行。
组织架构与人员配备
组织架构优化
根据单位业务发展和内部控制的 需要,我们对组织架构进行了适 当的调整和优化,确保了各部门 、各岗位的职责清晰、权责明确

人员配备齐全
通过内部选拔和外部招聘等方式 ,我们加强了内部控制相关岗位 的人员配备,确保了内部控制工
• 针对以上问题,事业单位在下半年应加强对内部控制制度的宣传和执行 力度,提高员工对制度的认识和重视程度;加强内部控制方面的培训, 提高员工的专业素质;加快内部控制信息化建设,提高信息化水平,确 保数据安全。
01
下半年工作计划与改进措 施
加强制度执行力度
严格执行内部控制制度
进一步加强对单位内部各项制度的执行力度,确保各项制度得到有效贯彻执行 ,切实防范和控制风险。

单位内部控制基础性评价工作总结PPT

单位内部控制基础性评价工作总结PPT
针对发现的问题,单位已采取一系列整改措施,包括加强业务流程 的规范化、加强员工职业道德教育、完善相关制度等。
整改效果
经过整改,单位的内部管理水平得到提升,员工的风险意识得到加强 ,违规操作行为得到有效遏制。
07
总结与建议
评价工作成果总结
内部控制体系完善
通过本次评价,单位内部控制体系得到了进一步完善,各项制度 、流程和岗位职责更加明确。
风险应对策略制定
风险应对策略
针对识别出的风险,制定相应的 风险应对策略,包括风险规避、 风险降低、风险转移和风险接受 等。
应对措施制定
根据风险应对策略,制定具体的 应对措施,如完善制度、优化流 程、加强培训、引入技术等。
风险监控与报告
风险监控
定期对单位的风险管理情况进行监控,关注风险的变化趋势,及时发现和解决 新出现的风险。
岗位层面
针对关键岗位人员的内部 控制履职情况进行评价, 如审批、核算、监督等岗 位。
评价时间与进度
评价时间:本次评价工作自XXXX年XX月XX日开始,至 XXXX年XX月XX日结束。
进度安排:按照评价方案,分阶段进行评价工作,确保按 时完成各项任务。具体进度如下
第一阶段(XX月XX日-XX月XX日):了解单位内部控制 现状,梳理业务流程,制定评价方案。
内部监督制度执行情况
监督制度完善
已建立完善的内部监督制度,包括财务审计、离任审计、专项审计等。
制度执行有效
内部审计部门按照规定的程序和方法进行审计,及时发现问题并提出整改意见。
内部监督问题及整改情况
发现问题
在内部审计过程中,发现部分业务流程存在违规操作、部分员工存 在违反职业道德等行为。
整改措施
信息共享平台搭建

理财经理内控达标年工作总结PPT

理财经理内控达标年工作总结PPT
提升客户满意度
在业务开展过程中,注重客户需求和体验,及时解决客户问 题和投诉,有效提升了客户满意度。
内部控制体系建设情况
建立健全内部控制制度
根据监管要求和公司实际情况,我司建立健全了涵盖理财业务各个方面和环 节的内部控制制度,为业务稳健发展提供了有力保障。
完善内部控制措施
为确保内部控制制度的有效执行,我司还进一步完善了相关措施,如定期内 部审计、风险评估、合规检查等,有效防范了各类风险。
通过制定有效的营销策略和推广活动,理财经理成功提高了 客户对理财产品的购买意愿,销售额较上一年增长了30%。
客户满意度提高
通过对不同客户群体的需求进行分析,理财经理成功推出了 多款适合不同客户需求的理财产品,客户满意度得到了显著 提高。
客户关系维护成果
客户回访与沟通
理财经理通过定期回访客户、了解他们的投资需求和反馈,与客户保持良好 的沟通和信任关系,提高了客户满意度和忠诚度。
培训与考核
开展定期培训和考核,提高员工业务水平和合规意识,促进团队良性发展。
04
下一步工作计划
提升业务规模与质量
1 2
拓展理财产品线
分析市场需求,开发符合客户多元化需求的理 财产品,提升业务规模。
强化质量控制
完善内部审核机制,加强理财产品的风险评估 和监控,提高业务质量。
3
提升客户满意度
加强客户服务,优化客户体验,提高客户满意 度和忠诚度。
成功推广了多款理财产品,在市场上获得了广泛认可,其中某款理财产品的销售额创下了 历史新高。
提供专业咨询服务
为重点客户提供专业、全面的理财咨询服务,及时传递市场信息和理财动态,有效提升了 客户满意度。
工作不足之处总结
01

单位内部控制基础性评价工作总结PPT

单位内部控制基础性评价工作总结PPT

制度执行层面
执行力度不够
虽然单位制定了较为完善的内部控制制度,但在实际执行过程中, 可能存在执行力度不够、执行不到位等问题。
员工素质有待提高
员工对内部控制制度的理解和执行能力不足,可能导致制度执行效 果不佳。
缺乏有效培训和指导
单位在推行内部控制制度时,未能对员工进行充分的培训和指导,导 致员工对制度不熟悉、不了解。
单位及时识别、系统分析经营活动中与实 现内部控制目标相关的风险,合理确定风 险应对策略。
信息与沟通
单位及时、准确地收集、传递与内部控制 相关的信息,确保信息在单位内部、单位 与外部之间进行有效沟通。
控制活动
单位根据风险评估结果,采用相应的控制 措施,将风险控制在可承受度之内。
PART 02
内部控制基础性评价工作 实施情况
接受相关部门的监督和检查。内部控制基础性评价工作是单位履行法律
法规要求的重要途径。
评价范围
内部监督
单位对内部控制建立与实施情况进行监督 检查,评价内部控制的有效性,发现内部 控制缺陷,应当及时加以改进。
内部控制环境
包括单位的治理结构、机构设置及权责分 配、内部审计、人力资源政策、企业文化 等。
风险评估
THANKS
感谢观看
REPORTING
REPORTING
WENKU DESIGN
评价工作组织情况
01
02
03
组织架构
成立专门的内部控制评价 小组,明确各成员职责, 确保评价工作的顺利进行 。
工作计划
制定详细的工作计划,包 括评价目标、范围、时间 表和资源安排等,确保评 价工作有条不紊地进行。
沟通协调
与被评价单位保持密切沟 通,及时解答疑问,确保 评价工作的顺利进行。

单位内控工作总结PPT

单位内控工作总结PPT
问题整改跟踪
建立问题整改跟踪机制,确保问题得到及时整改和解决。
04
信息化技术在内控中应用及效果 评价
信息系统建设及运行情况
信息系统建设
01
完成了财务管理系统、人力资源管理系统、业务流程管理系统
等关键信息系统的建设和上线运行。
系统运行情况
02
各信息系统运行稳定,功能完善,有效支持了单位内控工作的
开展。
员工认知偏差
员工普遍认为内控是管理层的事务,与个人工作关系不大,缺乏 主动参与意识。
培训宣传不足
单位在内控知识培训和宣传方面投入不足,导致员工对内控理念 、方法了解不够深入。
制度执行不到位问题
制度设计缺陷
部分内控制度设计不合理,与实际工作脱节,导致执行困难。
执行力度不够
在执行内控制度时,存在执行力度不够、执行效果不佳等问题。
审批权限设置及执行情况
审批权限设置
明确各层级审批权限,确保不相容职务分离。
审批流程执行
严格执行审批流程,确保业务合规性和风险控制 。
审批效率提升
优化审批流程,提高审批效率,降低业务成本。
内部审计开展及问题整改情况
内部审计计划
制定年度内部审计计划,明确审计重点和目标。
审计问题发现
通过内部审计发现业务流程、审批权限等方面存在的问题。
3
应急响应机制
建立了应急响应机制,对突发信息安全事件进行 快速响应和处理,减轻了潜在损失。
信息化技术对内控工作提升效果评价
提高工作效率
通过信息系统的应用,实现了业务流 程的自动化和智能化,提高了工作效 率和质量。
加强风险防控
利用信息技术手段,实现了对业务活 动的实时监控和预警,有效防范了潜 在风险。

医院内部控制工作总结PPT

医院内部控制工作总结PPT
满意度和医疗服务效率。
员工培训与团队建设成果显著
总结词
医院通过制定完善的员工培训计划、实施团队建设活 动、鼓励员工参加学术交流等措施,员工素质和团队 凝聚力得到了显著提升,为医院的可持续发展提供了 有力保障。
详细描述
医院重视员工培训和团队建设,通过制定完善的员工 培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、职 业素养培训等,提高了员工的业务能力和综合素质。 同时,实施团队建设活动,包括团队拓展训练、员工 座谈会等,增强了团队凝聚力和合作精神。另外,鼓 励员工参加学术交流活动,提高了员工的学术水平和 专业素养。这些措施的实施为医院的可持续发展提供 了有力保障。
2. 完善关键业务流程和操作规程;
加强制度建设与执行力度
3. 加强制度执行监督,定期开展制度执行情况检查; 4. 建立制度执行不力问责机制。
加强内部审计监督与自我评价机制建设
总结
内部审计监督与自我评价机制建设尚不完善,需进一步提高内部审计的独立 性和有效性,加强自我评价和监督机制。
改进方向
建立内部审计机构或完善内部审计职能,完善自我评价和监督机制,确保内 部审计工作的独立性和权威性。
制度建设
医院应建立健全的内部控制制度,包括财务管理、资产管 理、采购管理、医疗质量管理等方面的制度,确保各项业 务流程的规范化和标准化。
信息管理
医院应建立健全的信息管理系统,包括财务系统、医疗管 理系统、人力资源管理系统等,提高信息的安全性和可靠 性。
01
医院内部控制工作实施情 况
组织架构及人员配备
通过对我院内部控制工作的全面分析和评价,发现存在的问题和不足,提出改进 措施和建议,推动我院内部控制工作的不断完善和提高。同时,也为其他医院开 展内部控制工作提供一定的参考和借鉴。

内控经验分享(ppt32张)

内控经验分享(ppt32张)

規定支給出席費或交通費。
參 、 法 規 搜 尋
(各機關學校出席費及稿費支給規要點)
案例2:某環保局邀請學者專家擔任審查委員,負責審查工程主 辦 單位提出之環境影響說明書,並出席審查會議提出審 查意見(配合實地勘查 ),支付每人出席費及審查費各 二、○○○元,是否符合規定。 結論:出席費與審查費有所不同不得重複支給: 原因:其中出席費係因會議之出席所得支給之酬勞,審查費 (屬稿費之 一),係因提供書面審查意見所得支給之酬勞, 二者性質有所不 同,是以就會議之出席,不得重複支給
肆、案例分享
健全內控-舞弊偵測與預防
◎舞弊,「有壓力」、「有機會」及「品德差」為發生舞 弊之要因。 (一 )有壓力乃屬舞弊者因一時急需,或處於低待遇之俸,實不 足養廉等狀況者。 (二)有機會則屬機關內部控管(Internal Control)不健全, 或未確實遵行應有控管機制,使得舞弊者有機可乘。 (三 )品德差則仍屬個人之修養問題。
肆、健全內控-舞弊偵測與預防
一、案例說明: (案例一) 南部某學校,以工友任用之李員擔任出納,該員利用職 務接觸現金機會,陸續挪用公款,於收取現金時,將款項擅 自納入私囊,再於每月銀行所送對帳單上竄改金額後影印送 會計室對帳,並據以編製銀行差額解釋表,製造出納庫存現 金餘額與會計室帳上相符之假象。 另利用未開支票與未兌現支票,以及利用該校存於某銀 行之某分行公庫存款校務基金專戶及代收款專戶間帳目相互 流用之方式周轉挪用,計侵占公款一千餘萬元。
案例1:講演鐘點費與授課鐘點費是否全歸列薪資所得。
結論:依據財政部74/04/23台財稅第14917號函復,講座鐘點費屬所 得稅法第四條第二十三款規定之講演鐘點費,可免納所得 稅;授課鐘點費屬同法第十四條第一項第三類所稱之薪資所 得。 說明:一、公私機關、團體、事業及各級學校,聘請學者、 專家專題演講所給之鐘點費,屬所得稅法第四條第 二十三款規定之講演鐘點費,可免納所得稅,但如 與稿費版稅、樂譜、作曲、編劇、漫畫等全年合計 數,超過新台幣一八○、○○○元以上部分,不在 此限。 二、公私機關、團體、事業及各級學校,開課或舉辦 各項訓練班、講習會,及其他類似性質之活動,聘 請授課人員講授課程,所發給之鐘點費,屬同法第 十四條第一項第三類所稱之薪資所得。該授課人員 並不以具備教授(包括副教授、講師、助教等)或教 員身分者為限。
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工作总结
内控管理工作总结
各位领导
新起点,新梦想,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和 问题,主要反映于xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公 司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和 快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力, 力争各项工作更上一个新台阶。
回款数:640万
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重点工作完成情况
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第二部分 取得的成绩及经验
宏观环境的利好 公司给予的支持 竞争对手的失误
自身对目标的认识
自身能力的提升 对市场的前瞻性
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培训学习情况
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工作总结概括
目 录
取得成绩及经验 不足之处分析 当前形势解析
下一步计划
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与去年同比情况
去年完成情况
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团队建设情况
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资金支持
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战略支持
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人事支持
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政策支持
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公司给予的支持
添加标题一 添加标题三
添加标题二 添加标题四
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宏观环境的利好
发展 趋势
1
政策 扶持
3
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消费 习惯
2
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To make the world a more simple busine源自s第一部分 前阶段工作回顾
概述 各项计划完成情况 与去年同期比较
重点工作完成情况
团队建设情况 培训学习情况
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计划完成:56% 实际完成数目:820万
回款数:640万
VS
今年完成情况
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计划完成:56% 实际完成数目:820万
各项计划完成情况
团队/个人名称
对完成情况解释
单击此处添加文本配合图片和文字阐述你想要表 达的内容,单击此处添加文本配合图片和文字阐 述你想要表达的内容,单击此处添加文本配合图 片和文字阐述你想要表达的内容,单击此处添加 文本配合图片和文字阐述你想要表达的内容
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