浅谈建筑施工企业成本管理与控制
建筑施工企业的成本管理与控制
浅析建筑施工企业的成本管理与控制摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
建筑施工企业成本管理与控制
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制
浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。
但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。
不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
1.2成本控制技术有待提升我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。
由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。
此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。
1.3成本的控制制度不健全问题在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。
建筑施工企业如何做好成本管理与控制
费， 重新购买新的高标准 、 高质量的施工材料 ， 以此来保证工程 的质量指标 。 这样 的做法虽然满足了质量要求 ， 却大大增加了生产的成本， 从而造成 建筑
企业无法在其所承揽的工程项 目 上获利 。 二、 在 工程建设 中成本控制 的内容 １ ． 合 同方面： 依据施工图 ， 承包合同为依据 ， 根据合同要 求的工程项 目、
、
好工程 的成本控制 ， 就必须从承接工程的那一刻起， 时刻注意控制工程的造 价和成本， 并且在保证工程质量安全 的前提下， 将节约和节省精神落实到所 有工作中， 切 实做好承接工程的成本控制工作。就 目 前来说 ， 我国多数建筑
旌工企业在成本控制问题并没有 引起相关的重视 ， 当然， 也避免不了某些建 筑施工企业过度的强化施工成本控制 ， 而忽略了工程 的施工质量。 笔者就其 现实生活 中所发生过的， 常见 的一些弊病作简单 的分析 ： 某些建筑企业在具体的工作 中， 往往会制定一些相关 的工作指标， 并以
科 学 理 论
科嘈与ｌ 财富
建 筑施 工企业如何 做好成 本管理 与控 制
黎 波
（ 广西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） 业如何做好成本管理和控制 问题 展开讨论， 首先介绍 了做好成本控制 是保证 建筑 施工企业获得更大 经济效益
的重要手段 ， 然后从合 同管理 、 技术 管理 、 质量管 理、 安全 管理等 多个方面论述 了做好成本控制 的具体方法 和措施 。 关键词 ： 建筑施 工企业 成 本控 制 成 本管理
管安全。 建立安全责任制度 ， 制 定安全组织机构， 贯彻安全第一 ， 预防为主的 原则， 提高全员安全意识 。做好新工 人的上 岗前安全教育工作 ， 用 电及机械 手必须专人负责 ， 持证上 岗。做好 工程安全技术交底工作， 施工现场 要有 安 全保证。 ５ ． 机 械管理方面 ： 根据 工程的需要科学 、 合理 的选用机械 ， 充分发挥机
浅谈施工企业的成本控制
关键词 ： 施工企业 成本控制 实施 中图分类号： ０ 砣７ 文献标识码： Ａ
文章编号： ０ － ９４２０ ）１ ２ ８ ｏ １ ４－ １（ ８ ３ ＿ ２ ０ ４ ０ １－
成本 ，对 中标 工程首先要对 中标价格进 行复 核分析 ， 些分项工程价格较高， 看哪 有利 可图，
哪 些分 项 工程 价 格较 低 ， 利 可 图或 是 亏损 。 无
● 企 业 研 究
《 经济师）０８ ＞ ０ 年第 １ 期 ２ １
提 下 ， 出合理的替代措施 。 提 争取业主和设计 单位的认可。对于结构复杂 ， 施工难度高的项 目， 要加倍认真 ， 方便施 工， 要从 有利于加 快工 程进度 ， 确保质量 ， 又能降低 资源消耗 ， 增加 工 程收入几方面考虑， 积极提 出修改意见。 ２ ． 工程分包管理。 选择 良好的工程分包队 伍， 对于工程顺利施工 ， 少窝工、 减 返工 ， 少 减 事故发生 ， 节约材料都非 常重要。 因此在 选择 工程分 包队伍 时 ， 实行招投标制 ， 由评标委 员 会对准入的工程 分包队伍进行综合考评 ， 选择 各种证件 齐全 ， 报价合理 ， 良好社 会信 誉和 有 业绩的分包商。选择 了良好的施工队伍 ， 等于 施工 已经成功 了一半 。在施工过程 中， 要对分 包商设备机具 、 材料 ， 依据项 目生产计划 、 施工 图及通过 审批 的施工方案 ， 以工程预算定额为 依据计算用量 ， 审核分 包方领用材料量。如发 生超额领用 ， 超额 费用 由分 包方 负责 。 并对分
论述建筑施工企业成本的管理与控制
１ 成 本 控 制 的 内容
成 本控制是在成 本形成过程 中 ，对成 本形 成的各 项 目具体 活动 进行指导 、限制和监督 ，发现偏离 及时采 取措 施 ，使 各项 费用消 耗
标 的工程合 同，施工 方案 ，当地材料市场信 息价 格等 相关 资料 ，编
制成 本计划 ，下达 成本控制指标 。在结构组 织上 ，首先确 定公 司层 的成本 管理责任人 ，项 目主管会计 实行 委派制 ，代表企 业行 使成本
项 目成本控 制贯穿于项 目的投标 阶段 、施工 阶段 、竣 工 回访阶 段 、保 修等整个阶段应 在充分满 足项 目进 度质 量和 安全 的前提 下实 施 的。本人试通过对 建筑工程成 本控制 内容 、程序及 原则 的 阐述 指
上层设计 的考核指标 片面 ，只注重 规模产 值指 标 ，不重 视成 本 降低率 ，只注重 上交指标 ，不注重 内涵发 展。投标 项 目成本 决策 主 观 随意性强 ，创 优 不惜 高 价成 本 ，主要 责 任人 成 本 分 解考 核 不 到
２ ２ 会计核算 失控 。成本信 息失真 ． 有 的项 目不能及时确认 工程结算 收入 ，不 能及 时 掌握成 本结 算 情 况 ，以致结算 收入与成本 不配 比，项 目结算周 期过 长 ，有 的项 目 长 期挂账不结盈 亏 ，有 的项 目实际成本 与 预算成本 不 对应 ，不 能满 足成本核算和分 析的需要 。
料领用 时要用 ：按任名 单 “ 限额领用 ，超罚节奖 ” 的考核 办法 ，避 免材料使 用浪费 。 ３ ４ 加强机具 管理 。遵循优 化配置原则 ． 大型机械 和小型工具 费 占工程 总成本 １％左 右 ，是成本项 目第 ０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据 ，同时也作为职位变动依据 。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
浅析建筑施工企业成本管理与控制
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｃｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｅ ｂ ｓｓ ａ ｄ ｔ ｏ ｅ ｆｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｖｖ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎｒｌｔ ｅ ｌ ｓ ｌ ｏ ｎ ｒ ａ ｅ ｒｖ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ｃ ｒ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｓ ｒ ｉａ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｏ ｔｏ ｈ ｏｔ ｗｅｌ ｔ ｉｃｅ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｈ ｅ ｌ ｕ ｔ ｔ ｏ ｌｏ ｎｅｐｒｓ ｌｉ ｅ ｇ ａ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｒｅ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｌｔｅｃ ｎｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｓａｔｄ ｗｉｈ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｈ ｏ ｔｎ ，Ｔｈ ｒｉｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｒｃ ｓ ｆｃ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｏ ｔｃ ｎｔｏ ｐ ｒａ ｈ ｅａ ｔ ｅ ｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｏ ｔｃ ｎ ｒｌａ ｄ ｃ ｓ ｏ ｒｌａ ｐ ｏ ｃ ． ｃ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ８ － １ １０ — ３ ２ １ ０ — ｏ ｏ Ｏ １
其 目的是为 了使建设工程能够最 经济地得 以实施 ， 从而避免重复施 １ 成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程 中发生 的各种耗费进行控制。 工、 突击施工。②合理确定项 目目标责任成本。工程 中标后开工之 它有广义和狭义之分。 广义成本控制就是对成本 管理 的各个环节和 前 ， 施工企业应确定项 目经理部 的 目标 责任成本 ； 目经理部应根 项 方面进行全过程的控制 ， 包括成 本预测、 成本计划 、 成本 日常控制 、 据 目标责任成 本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 成 本分析和 考核 等一系列环节。狭义成本控制也称成 本的 日常控 项 目责任成本是对项 目实施 总量控制 的依据 ， 由项 目管理经 费 制， 主要 是对施工 阶段 的成 本控制 ， 即运用一定 的方法将施工过程 和 工程直接成本两部分组成。 目一开始 ， 由公司成本管理部 门， 项 应 该 存在着一 中的成本耗费限制在预先确定的计 划成 本范 围内， 然后通过 分析 实 根据投 标报价中预测的 目标成 本 ， 目标成 本是预 测的 ， 际成 本 与计 划成 本 之间 的差 异 ， 出原 因 ， 找 采取 对策 以降 低成 本 。 定 的不可预见性。为了更加切合项 目实际 ， 目部要在预测的事前 项 ２ 全 过程 分 层 次 控 制 的 目标成本的基础上 ， 进一步做好市场调 查 ， 认真分析工程特点 ， 掌 控制工程成 本，提高经济效益是施 工企业最终的追求 目标 ， 握 现场施工单位情况 ， 也 结合项 目经理部的管理水平确定其 目标责任 是企业生存与发展的根本保证。 成本控制 的根本 目的在于通过成本 成 本 。 管理的各种手段 ， 达到最低的 目标成本 的要求。成本控制工作 贯穿 ３３施工过程 中的工程成 本控 制 ①技术措施。为保证工程顺 ． 于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看 ， 成本 利实施 ， 施工 阶段 充分发挥技术人员的主观能动性 ， 在 采取 技术措 控制的关键源头是投标阶段 ， 而在施工准备工作阶段 、 施工阶段 ， 一 施来控制成 本 ， 技术措施主要是确定施 工方案 ， 同的施工 方案使 不 施工 方 法 、 工 技 术 等 技 术 措 施 和 不 同 施 工 工 施 直到竣工结算阶段等过程的成 本管理和控制是施工企业节流阶段 ， 用 不 同 的 施 工 机 械 、 全 过程 直接 关 系 到施 工 企 业 效 益 的好 坏 。 艺组织措施 ， 就会产生不同的工期 ， 发生的费用也不 同， 因此在制定 施工方案 时要综合考 虑工程项 目的规模 、 性质 、 易程度 、 难 现场情 ３ 工 程项 目成 本 控 制 的途 径 设备供 应情况和人员供应情况 ， 制定几个施工方案 ， 然后进行相 ３１投标 阶段工程成本控制 投标 阶段 是施工企业获取工程项 况、 ． 选择技术先进 、 经济 合理 的施工 方案 ， 最大 限度地降低 目的源头 ， 是开源阶段。在该 阶段成本控制工作是编制竞争力强的 互对照比较 ， 此外 ， 时应用最新和 最先进 的施工技术和施工工 艺， 及 及 投标报价 ， 通过对 工程 项 目事前的 目标成本预测控制 ， 确定工程项 工程成本 ； 目的成 本期望值 ， 然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图 时修正施工组织设计和施工 方案 ， 尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成 本经济承包责任制 ， 按工 纸 分 解 工程 项 目 ， 直 分 解 到 工序 ， 合 施 工 现场 的踏 勘 情 况 ， 照 耗。 经济 措施。 一 结 按 工序标准成本确定方法预测投标成本 ， 该成本是施工企业的成 本期 序 标准 成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到 项 目经 理部 的 各个 部 门 落 望值 ， 后根据 竞争对手的技术、 然 管理 水平及其投标技巧等情况考 和各个班组 ， 制定 出相关的规章制度 ， 严格控 制好人工费、 材料费和 虑适 当的利润 ， 定投 标报价 ， 确 这样 的报价 反映 了施工企业 的先进 机械费的审批和支出，严格控制实际成本 不得突破工序标准成本 ， 水平 ， 预测事前的 目标成本期望值尽可能底 ， 润就有较 大的弹 性 同 时 动 态 地 对 工 程 项 目的 计 划 成 本 和 实际 成 本进 行差 异 分 析 找 到 利 严格控制实际成本不 空间 ， 竞争力优势明显 ， 而且 如果中标 ， 润非常客观 ， 利 极大 的提高 成本变动 的直接原因和 改善差异 的有效方法 ， 得 突破 工序 标 准 成 本 。 经济效益。所 以投标 阶段开好源是非常关键 的。 ３４结算阶段 的工程成本控制 工程 项 目竣工验 收后 ，进入工 ． ３２施工准 备阶段工程成本控制 工程中标后 ，在施 工准 备阶 ． 在结算时 ， 工程造价 人员根据施工图纸、 中标价格 、 签 段必须做好施工组织 设计工作和 目标责任成 本分解工作 ， 然后按 照 程结算阶段 ， 索赔费用进行全面的计算 出各分部分项工程的直接成本并 工序标准成 本制定方法制定好事中的 目标成 本计划 ， 这样的 目标计 证费用、 对 项 划 成 本 反 映 了施 工 企 业 先进 水 平 ， 这种 标 准 来 进 行 事 中的 目标成 与 调 整 的 目标 计 划 成 本对 比 ， 项 目经 理 部 进 行 考 核 ， 目经 理 部 用 对 班 组 进行 考 核 ， 照制 定 的 规章 制 度 进 行 奖罚 。 按 本控制可以降低成本 ， 提高效益。 ① 编制科学合理 的施工组织设计 。 施工组织设计是指导施工的 ４ 利用 Ｅ ＲＰ进 行 成 本 控 制 Ｅ Ｐ是整合 了企业管理理念 、 Ｒ 业务流程 、 基础数据、 人力物力资 主要依据 ， 目施工中要充分发挥技术人 员的主观 能动 性， 项 鼓励他 计算机硬件、 软件和 网络资源于一体 的企业资源管理 系统。Ｅ Ｐ Ｒ 们对投标施工组织设计 中的技术方案作必须的技 术论证 ， 并结合现 源、 对采购 、 成本、 财务 、 力资源等 人 场实际 ， 规范 、 同、 根据 合 工期等 ， 当期施工项 目的施工进度 ， 对 施工 将企业 内部所有 资源整合 在一起 ， 以达到最佳 资源组合 ， 取得最佳效益。 方法 、 量、 质 安全等 各方面作 出最优 的安排 ��
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施
浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施建筑施工企业降低成本对于企业的发展和竞争力是十分重要的。
成本控制可以让企业提高利润率，增强市场竞争力，提供更具竞争力的价格给客户，同时也有助于提高企业效率和创新能力。
本文将从以下几个方面来探讨建筑施工企业降低成本的重要性和措施。
首先，建筑施工企业降低成本的重要性主要表现在以下几个方面。
（一）提高利润率：成本控制是企业提高利润率的重要途径。
通过合理的成本控制，企业能够在保持市场价格稳定的情况下降低成本，从而提高利润率。
企业利润的增加可以用于企业的持续发展，资金的积累可以用于技术升级、市场开拓等方面，进一步提高企业的核心竞争力。
（二）增强市场竞争力：降低成本可以让企业提供更具竞争力的价格给客户，从而在市场中获得更多的订单和客户。
在竞争激烈的建筑行业，价格通常是客户选择企业的重要考虑因素之一、通过降低成本，企业可以提供更低的价格，吸引更多客户，增强市场竞争力。
（三）提高企业效率：成本控制要求企业优化资源配置、提高工作效率和管理效能。
通过减少废品、避免重复工作、优化供应链、提高生产效率等措施，企业可以降低不必要的成本，并提高综合效益。
企业的高效率运转不仅可以减少不必要的资源浪费，还可以提高生产质量和降低生产周期，从而为企业创造更大的利润空间。
（四）促进企业创新：成本控制可以激励企业创新。
降低成本的目的是提高企业的生产效率和竞争力，而提高效率和竞争力的途径往往需要企业通过创新来实现。
成本控制要求企业不断寻找新的、更加高效的生产方式和管理方法，促进企业创新和技术进步。
其次，建筑施工企业降低成本的措施可以从以下几个方面来进行。
（一）优化供应链：建筑施工企业的成本很大程度上依赖于供应链的优化。
通过与供应商的紧密协作，建筑施工企业可以获得更好的采购价格和交货周期，降低采购成本。
此外，优化供应链还能够减少库存、降低仓储成本，提高资金周转率。
（二）精细管理：精细管理是建筑施工企业降低成本的重要手段。
浅谈建筑施工企业的成本控制与管理
建筑施工企业工程项目成本的控制与管理
２ ％作为奖金奖励 给相关人员 。如果出现成本超耗且是人为超耗
则按超耗成本的 １ ％￣ １ ３ 除 奖金 。 ３ 屈 抓 材 料 管理 和 使 用 。 在施 工 全 过 程 中 ， 材 料 费 占施 工 总
人员 ， 这些必然导致成本费用 的增加 。至于延误 总工期 ， 即使不
测定材料实际数量 ， 提出材料 申请计划 ， 申请计划应做到准确无
误 。在材料采购前 ， 材料 采购部门应建 立询价小组 ， 小组对市场 价格进行调查 。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价
理也 将逐步与 国际接轨 ， 实行严格的合 同管理 ， 是建设单 位的首
选课题 。
０ ５ ５／ 大 陆桥视 野
一
６ － 力 强工程施工质量 。 为加强工程质量管理 ， 确保工程质量 ，
必须加强基础工作 、 施工质量控制和检验把关工作。在 我国 ， 工
程监理工作起 步晚 ， 缺乏成熟经验 ， 检测手段 还不先进 ， 都有待 于我们作 出更大的努力来保 证工程质量 ，逐步加强完善质量管 理工作 。工程监理 ， 负责监督工程质量 、 进度 、 造价 、 保护双方利 益。建设单位要充分发挥监理工程师的作用 ， 支持监理工程师 的
程， 由于 行 业 的 垄 断 ， 大多数 的造价人员很少 遇到这类预算 ， 因 此 这 类 问 题就 更 需 要 多 问 。
（ ２ ） 材料的使用。在施工过程中要加强材料量的施工现场管理。
首先 ， 各分项 工程都要控制住材料的使用 。物资消耗 ， 特 别 是钢材 、 木材 、 砂石料严格按定额供应 ， 实行 限额领料。在材料领 取、 入库 出库 、 投料 、 用料 、 补料 、 退料和废料 回收等环节上尤其 引起重视 ， 严格管理。对于材料操作 消耗特别大 的工序 ， 由项 目 经理部直接承包 。 具体施工过程中可以按照不同的施工工序 ， 将 整个施工过程划分为几个阶段 ， 在工序开始前 由工长 、 材 料员 分 配大 型材料使用数量 ， 工序施工过程 中如发现材料数量不够 ， 由 材料员报请项 目经理领料 ， 并说 明材料使 用数量不够的原因。每
浅谈建筑企业施工项目成本控制管理
权。
２５ 成 本 效 益 原 则 实 施 成 本 控 制 的最 终 目 的就 是 要 取 得 良好 ． 的经 济 效 益 和 社 会 效 益。 确 地 处理 好质 量 、 期 和 成 本 三 大 目标 之 正 工 间 的 关系 ， 工 程 项 目部 的 最 终追 求 ， 时体 现 了经 济 效 益和 社 目的最 终 盈 亏做 出预 测 ， 导工 程 施 工 项 目实 述 ， 成本 过 程 控 制 中 ， 包 括 四 个 方面 的控 制 。 指 在 应 施。 ３１ 施 工 项 目成 本 控 制 的 技 术 措 施 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 的 ． １３ 分 析 施 工 项 目收 支情 况 ， 动 资金 流 动 的使 用 根 据 工 程 施 最 终 目的是 向建 设单 位 提 供 高 质 量 、 成 本 的 建筑 产品 。 取 先进 的 ． 调 低 采 工 项 目实施 中具 体 情 况 及 收 支 的预 测 ，及 时调 整流 动 资金 的数 量 及 技 术 措 施 ， 走技 术 与 经 济相 结合 的道 路 ， 定 科 学 合 理 的施 工 方案 和 确 流 动 时 间 ， 流 动 资金 的使 用 情 况 更符 合 实 际。 使 工 艺技 术 ， 技 术 优 势 来 取 得经 济 效 益 是 降低 项 目成本 的关键 。 体 经 具 １４ 积 累 项 目成 本控 制 资 料 ， ． 指导 今 后 施 工 项 目投 标 对 施 工 项 来 说 ， 建筑 施 工 项 目成 本 控 制 的技 术 措 施 主 要 包括 以下 方面 ： 行 技 实 目实 施 过程 中 的成 本 统计 资 料进 行 积 累 ，并 分析 单 项 工 程 施 工 项 目 术 经 济 论 证 ， 化 施 工 方 案 ； 高 劳 动 生产 率 ； 约材 料 消 耗 ； 高 机 优 提 节 提 的实 际 成 本 ， 用来 验 证 原 来 投 标 计 算 的 正确 性 。 同时 ， 对今 后 在 该 地 械 设 备 利 用 率 等 。
浅谈建筑施工企业成本控制分析
关键词 ：建筑施工 ；企业成本 ；控制运算
面对紧急 的市场化 竞争 ，建筑施工企业 的成本控制 是将施
工 的对 象 作 为 最 终 的管 理 目标 ， 以 规 范 化 的 合 同文 书 作 为 企 业
２ ． 降 低建 筑 施 工 企 业 的 材 料成 本
就 目前 国 内 的 建 筑 施 工 的大 体 上 来 看 ， 建 筑 施 工 企 业 的 成 的 法 律 运 作 依 据 ， 以建 筑 施 工 过 程 里 的 自身 规 律 当作 企 业 实现 本 主 要 指 的 是 建 筑 施 工 中 的 材 料 成 本 ，很 多单 位 在 建 筑 施 工 企 优 化 配 置 ，对 施 工 中各 个 生 产 要 素 进 行 合 理 分 配 控 制 作 为 经 济 业 的 材 料 成 本 上 将 材 料 成 本 的 购 买 权 归 咎 于 相 关 的 职 能 部 门所 效 益 的奋 斗 目标 。 确 保 在 建 筑施 工 当 中 ，企 业 能 够 统 筹兼 顾 的 有 ，这 种 分 工 合 作 的方 式 在 一 定 程 度 上 减 轻 了企 业 施 工 部 门的 掌 握 到 建 筑 施 工 的 预 测成 本 分 析 ， 施 工 过 程 中 的成 本 控 制 分 析 ， 施 工 压 力 。 而 在 企 业 采 购 部 门 采 购 材 料 成 本 中 必 须 注 意 到 ，采 以及 施 工 完 毕 后 的 总 结 成 本 ， 力 保 在 建 筑 施 工 的 每 一 个 环 节 企 购 前 的 基 础 工 作 ，对 项 目设 计 图 进 行 相 关 的 实 际 数 量 分 享 思 ，
管理 学的结合产物 ，是建筑 施工项 Ｈ中所有人都积极努 力的互
综 上所 述 ，建 筑 施 工企 业 成 本 控 制 是 一 项 十分 庞 杂 的过 程 ， 动 于 参 与 的 产 物 ，想 要 更加 合理 科 学 的 对 建 筑 施 工 企 业 成 本 控 建筑施工企业要想在市场经济条件下 ， 提高企业 自身的竞争力，
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
浅谈建筑施工企业的成本管理与控制
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浅谈 建筑施工企业 的成本管理与控制
Ｏｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ａｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
ｉ ｆ ｅ ｒ ｃ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ．Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｃ ａ ｎ ｅ ｆｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ，ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ，Ｓ Ｏ ｉ ｔ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｇ ｕ ａ ｒ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｏ ｆ ｓ ｕ ｒ ｖ ｉ ｖ ａ ｌ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｃ ｒ ｅ ａ ｓ ｉ ｎ ｇ ｌ ｙ ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｒ ｋ ｅ ｔ ．Ｆ ｉ ｒ ｓ ｌ ｔ ｙ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ，ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
浅谈建筑施工企业的项目成本控制
（ １ ） 管理人员的素质有待提高 。 所有的管理都是以人为核心 ， 位 、各 阶 段 的 分 析 和 控 制 。控 制 项 目成 本 的措 施 归 纳 起 来 有 四
“ 五 大 员 ” 的 管理 素质 和水 平 ，决 定 了项 目管 理 的 大 方 面 ：组 织 措施 、技 术 措 施 、经 济 措 施 、合 同 措 施 。
控 制 成 本 是 企 业 增 加 盈 利 ，提 高 竞 争 力 的 主 要 方 式 。随 着 企 业 成 本 很 难 降 低 。
企 业面临竞 争加剧 ，控制成本将 面临越来越 多的挑战。这主要
表 现 为 ：人 工 成 本 增 长 过 快 ；能 源 价 格 持 续 上 升 ；设 备 更 新 改
能按照 工程 规模的大小 和工程难 易程 度等做 出合理 的机 械设置 强监督约 束 ，健全完善项 目管理各项规章制 度 ，定期对工程 项 和人事安排 ，造成人浮于事 ，一定程度上增 加了管理费用 。 （ ３ ） 工期安排不合理。在施工过程中 ，由于各二级施工单位 只重视短期活动 ，忽视整体 工程 框架 ，施工班组 间缺乏沟通与 协商 ，使各期工程 间缺乏衔接性 ，最终造成意外 损失 。
１ ． 加 强 成 本 控 制 的组 织措 施
成败 。为 此项 目经理必 须在一 系列 的项 目计划 、组织和 控制活
动 中做 好 领 导 工 作 ，从 而 实 现 项 目 目标 。
（ １ ） 人 员素质上 ，注重项 目经理队伍建设。一是强化培训 ，
（ ２ ） 机构设置不合理。有些工程 项 目机构 的设置不合理 ，不 使他们真 正学会管理 项 目；二是竞争上 岗 ，择 优录用 ；三 是加
到企业 经济效益 的好坏 。成本管理作为企 业的一个重要组 成部 的 额 外 开 办 费 用 ：如 工 期 严 重 拖 期 ，后 期 为 了加 赶 工 期 造 成 的
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浅谈建筑施工企业成本管理与控制
建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
标签建筑施工企业；成本管理；控制；费用
近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业實现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义
施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题
经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
2.1 建筑施工企业成本管理人员对成本认识不足，成本意识淡薄，成本管理缺乏科学性。
建筑施工成本管理贯穿于整个项目施工过程，它是一项全员参与的工作，成本管理不仅是由施工企业的财务人员来完成，建筑施工成本管理的主体是施工现场的组织人员。
由于受到传统管理模式及经验的影响，部分人员仍认为成本管理是财务人员与企业领导的事情，这种错误的观念严重的影响了我国建筑施工企业成本管理工作的正常开展。
在激烈的市场竞争中，在投标报价阶段，不
重视成本预算，忽视或弱化成本预算的决定性作用，为了中标，竞相压价投标、盲目包揽任务和不计成本进行贷款垫资的现象大量存在。
在施工阶段成本分析和管理逐渐减少，因管理力度不够、责任不到位、制度不完善，材料、机械等浪费现象较为严重。
2.2 建筑施工企业成本管理人员专业素质不高，责任心较低，成本核算体制不完善，成本核算流于形式。
在建筑施工企业中，部分管理人员由于专业理论知识水平及文化水平不高，虽然在实际成本管理过程中积累了一定经验，但成本管理能力有限。
大学生具有较高的理论知识水平但经验不足，具有成本管理经验、实践经验的复合型人才较少，从而导致我国建筑施工企业成本管理人员的整体素质偏低。
成本责任分工不明确、奖罚机制不健全制度，这会直接影响到员工参与并配合成本管理与控制的积极性，助长其消极怠工情绪，进而影响成本管理难度和质量。
2.3 材料管理不严，资源浪费现象严重，不重视施工质量与进度等的管理，从而导致施工成本间接增加，缺乏定期性的成本分析，工程费用结算不规范，成本分析方法落后，合同管理与索赔意识较差。
材料费用对整个工程成本具有重要的影响，它占占整个工程造价的一半以上，由于材料管理不规范，导致材料失窃、闲置浪费等现象大量存在，这会造成资源利用率大大降低，增加工程建设成本。
在建筑施工过程中，相关人员往往只重视施工成本，而对资金成本、采购成本、工期成本和质量成本等的重视不够，有时甚至忽略对其进行成本分析的现象大量存在，建筑施工的质量、进度、工期与成本是相互联系、相互影响的统一体，通常，建筑施工企业为了实现成本最小化，盲目追求施工质量和进度，从而导致工程项目建设质量的下降，不能满足相关规范及使用要求，最终面临返工，并增加建筑工程施工成本。
因此，建筑施工企业要在保证施工质量和进度的前提下，科学合理的去降低施工成本。
目前部分施工项目缺少专业的分析人员和分析软件，从而导致成本分析缺少科学性，准确性不高。
3 改善建筑施工企业成本管理的主要措施
在保证建筑工程项目施工质量和工期的情况下，为了提高我国建筑施工企业成本管理水平，通常可以采取以下措施。
3.1 加大对施工现场机械费、材料费和人工费等直接费用的控制。
对机械设备进行定期保养，减少不必要的修理费；提高主要机械的利用率，充分利用现有机械设备，并注意实现对其内部合理调度；严格控制机械使用费的支出；提高班组的组织管理水平和生产工人的技术水平，按照施工进度和技术要求，对各工种工人的数量进行合理搭配，提高劳动生产率，减少工时浪费，避免无效劳动；依据劳动定额计算定额用工量，实现节奖超罚；实行限额领料制度，各班组在规定限额内分批领用，当出现超额领料时，要分析原因并及时采取措施加以控制；加快货物周转，尽量降低材料储备，减少流动资金的占用；购料要严格办理验收交接手续，严格控制进料；加强现场管理，材料进场后妥善堆放与保管，减少二次倒运等所带来的材料浪费和运输费用。
3.2 完善成本管理组织机构，使成本控制长期化、制度化，形成一套切实有效的成本控制机制，从而为建筑施工企业的成本管理与控制提供充分的组织保障，避免因组织不健全而导致的无人监管、成本失控等问题。
实施责任成本管理，并强化经济责任制，制定奖罚分明的激励制度，完善考核制度，明确考核指标，分清管理层次，充分调动员工的主动性和积极性，形成全员参与、全方位和全过程的项目成本管理布局。
在建筑施工成本管理过程中，把各项工作具体落实到责任负责人，并坚持责任与权利相结合的原则，严格执行赏罚制度。
3.3 增强全员的成本意识，建立建筑施工成本管理制度，建立健全项目成本核算管理体制。
加大成本控制的宣传力度，增强了相关人员控制成本的紧迫感与责任感，彻底转变“不管投入产出，只管干活拿钱”的错误观念，开创建筑施工企业成本管理的良好局面。
使成本控制规范化和程序化，制定相应的成本管理方法和成本管理制度，并建立切实有效的成本管理组织机构。
如果各部门都能参与到成本管理中来，相信我国的建筑施工企业的成本管理水平将会得到很大提高。
在抓质量、进度的同时，要实施严格的施工成本核算管理。
4 结语
建筑施工企业成本管理是一项全过程、全员性、整体性、全面动态管理活动，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，它是工程项目建设正常进行的重要前提，它对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
做好建筑施工企业成本管理工作可以提高企业核心的竞争力，降低工程项目建设成本，进而提高建筑施工企业经济效益和社会效益。
因此，建筑施工企业必须要重视并加大建筑施工企业成本管理，从而促进我国建筑行业的健康持续发展。
参考文献
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