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公司末位淘汰制度

末位镌汰治理方法一.实施目标为完美公司用人机制,优化职工部队构造,联合公司现实,在公司实施末位镌汰工作,特制定本方法.二.实施规模公司所有在人员工.三.组织引导成立末位镌汰工作引导小组,负责对此项工作进行组织引导.1.组长：总司理.负责最终决议计划工作.2.组员：财务司理.负责引导组织工作.分解考察工作.四.末位镌汰的比例末位镌汰比例：员工总数的5%,约为3人.五.末位镌汰考察的程序（一）下层员工1.下层员工的评定工作由部门负责人进行考察2.依据公司当月各部门绩效考察分值进行分解末位排名.3.依据公司月度绩效考察分值进行年度分解末位排名.4.当打分消失并列时,由考察小组及部门负责人确认镌汰人员. （二）治理层员工1.治理层员工的评定工作由下层员工与考察小组人员进行考察,其所占分数比例为各占50%.2.将参照月度治理层考察标准及参数进行评测.2.依据公司半年度及年度考察分值肯定分解排名.3.当打分消失并列时,由总司理确认镌汰人员六.镌汰措施（一）下层员工凡被肯定为末位的人员视小我表现,公司将对其采取留岗察看.停薪待岗.辞退等处理方法.1.月度考察（1）.留岗察看.持续两个月都在后三名的,留岗察看1个月,本人要写出书面检讨材料,剖析落伍原因.由部门负责人与其进行诫勉谈话,指出消失的问题,限日纠正,必要时调剂工作岗亭.（2）.停薪待岗.留岗查看后仍排在后三名,进行待岗处理.待岗时代不发工资,员工将在家进行自我检讨和改正培训（改正培训材料由地点部门供给）.（3）.辞退.在待岗时代,期满考察不及格,公司将对其作辞退处理.2.年度考察（1）.年度分解评定将依据各月度的平均考察分值进行评测,分解评分值后三名的员工,将进行停薪待岗处理,待岗时代不发工资,员工将在家进行自我检讨和改正培训（改正培训材料由地点部门供给）.（2）.辞退.在待岗时代,期满考察不及格,公司将对其作辞退处理. （二）治理层员工1.月度考察（1）降薪处理.三个月为一期,三个月内分解排名垫底的将作降薪处理,（降薪将参考岗亭工资的情形而定,）并对本身的不足进行自查自纠,写出书面整改看法.2.半年度考察（1）降职处理.降薪处理后,经由过程月度考察分解排名仍是最后一名,将作降职处理.（2）降职处理后将参照的下层员工的考察标准进行分解评定.七.其他1.待岗时代或处于试用期的员工不参与末位镌汰考察.2.评断人要本着量力而行的原则.在评断进程中不准拉帮结伙.打击报复.工资划线.八.附则1.本方法由公司行政部负责说明.修订.2.本方法自公司同意宣布之日起履行.。

企业员工末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

公司末位淘汰管理制度模板

公司末位淘汰管理制度模板一、目的为了提升公司整体业绩，激发员工工作积极性，优化人力资源结构，特制定本末位淘汰管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、定义末位淘汰制是指通过定期的绩效评估，对业绩持续处于最低水平的员工进行岗位调整或解除劳动合同的管理制度。

四、组织机构1. 人力资源部负责本制度的制定、修订、解释和执行监督。

2. 各部门负责协助人力资源部进行员工绩效评估。

五、绩效评估1. 绩效评估周期：每季度/年度进行一次绩效评估。

2. 评估内容：包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

3. 评估方法：采用360度反馈、上级评价、同事评价、自我评价等多种方式综合评定。

六、末位淘汰流程1. 绩效评估结果公示：评估结束后，将结果公示不少于5个工作日。

2. 异议处理：员工对评估结果有异议的，可在公示期内提出书面申诉，由人力资源部复核。

3. 末位确定：公示期结束后，根据评估结果确定末位员工。

4. 通知与沟通：对确定为末位的员工，人力资源部应进行书面通知，并提供面谈机会。

七、处理措施1. 首次被确定为末位的员工，将接受培训和辅导，以期改善绩效。

2. 若经过培训后，下一次评估仍为末位，公司将考虑调整其岗位或职务。

3. 若岗位调整后，员工仍无法达到公司要求，公司有权依法解除劳动合同。

八、解除劳动合同1. 经济补偿：根据相关法律规定，给予被解除劳动合同员工相应的经济补偿。

2. 程序遵守：解除劳动合同应遵循法定程序，保障员工合法权益。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部提出，经公司管理层审议后执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司文化和法律法规要求。

公司末位淘汰制度（2篇）

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（2）是一种管理制度，根据该制度，公司会每一段时间根据员工的绩效或者其他标准，将表现最差的员工进行淘汰。

这个制度的目的是为了激励员工努力工作，提高整个团队的绩效。

末位淘汰制度的优点包括：1.促进积极竞争：末位淘汰制度鼓励员工竞争，每个人都知道表现不佳的员工可能会被淘汰，因此员工会为了保住自己的工作而努力工作。

公司末位淘汰制度模板

公司末位淘汰制度模板一、总则1.1 为了提高公司整体绩效，优化员工队伍结构，激发员工潜能，确保公司持续健康发展，特制定本末位淘汰制度。

1.2 本制度适用于公司所有员工，除公司领导及中层管理人员外。

1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会。

二、组织架构2.1 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2.2 领导小组成员：组长（总裁）、副组长（人事行政副总裁）、各部门负责人。

三、考核指标与方法3.1 考核指标：设定一定的考核指标体系，包括工作绩效、业务能力、团队协作、工作态度等方面。

3.2 考核方法：采用量化评分和定性评价相结合的方式进行。

3.3 考核周期：每年进行一次全面考核，必要时可进行中期考核。

四、末位淘汰比例与实施步骤4.1 末位淘汰比例：公司在职员工总数的10%。

4.2 实施步骤：（1）人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

（2）人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

（3）由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

（4）根据综合评分结果，确定末位淘汰人员名单。

（5）对末位淘汰人员进行相关培训和辅导，给予改进机会。

（6）末位淘汰人员如在规定时间内未能达到公司要求，将予以解聘。

五、考核结果的应用5.1 末位淘汰结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。

5.2 末位淘汰人员需参加公司组织的相关培训，提高自身能力。

5.3 对未被淘汰的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。

六、异议处理6.1 员工对末位淘汰结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

6.2 人力资源部对申诉情况进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。

6.3 如申诉确有理由，人力资源部将对末位淘汰结果进行调整。

公司规章制度末位淘汰制

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

公司末位淘汰制度8页

末位淘汰管理办法一、实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、副组长：副总经理。

负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的6%。

五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。

② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

公司末位淘汰制度电子版(4篇)

公司末位淘汰制度电子版第一章总则第一条为加强干部队伍建设，全面准确评价干部业绩，进一步推动领导干部能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条干部末位淘汰，指在日常干部考察交流调整基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。

第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德。

政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律。

2、能。

决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。

精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。

完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面共____项评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级（单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职）、同级（指班子全体成员）、下级（含职工代表）民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价按干部管理权限，在各级党委领导下，由组织人事部门牵头，有关职能部门参加，具体实施干部年度考核评价工作。

第九条干部年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定，依序进行。

公司末位淘汰制度范本(2篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

(完整版)生产部末位淘汰管理制度

(完整版)生产部末位淘汰管理制度1. 简介本制度旨在对生产部末位淘汰进行管理，以推动工作效率和员工绩效的提升。

2. 背景在生产部门中，末位淘汰是一种常见的管理手段，通过淘汰表现不佳的员工，可以激励其他员工提高工作质量和效率。

3. 淘汰标准- 业绩评估：按照每月绩效考核结果，评估员工的业绩，只有连续两个月末位的员工才符合淘汰标准。

- 考核内容：包括工作完成情况、工作质量、效率等，由主管领导进行打分评估。

- 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保考核的客观性和公正性。

4. 过程和程序- 提醒通知：在淘汰程序启动前，生产部门主管应提前通知员工，并明确淘汰的原因和目的。

- 辅导帮助：对被淘汰的员工，生产部门应提供必要的培训和辅导，帮助其改善工作表现。

- 公示公告：淘汰的员工名单需在单位内部公示，并说明淘汰原因和程序。

- 监督执行：人力资源部门对淘汰程序进行监督和执行，确保程序的规范和公正。

5. 考核结果处理- 淘汰员工：被淘汰的员工，应按照公司规定享受相应的福利和离职待遇。

- 淘汰后安置：公司将协助淘汰员工进行再就业安置，提供相关的求职辅导和推荐服务。

- 淘汰员工补充：根据需要，生产部门需及时补充新员工，确保工作的正常开展。

6. 监督与评估- 监督机制：人力资源部门对生产部末位淘汰的实施情况进行监督，并及时了解淘汰流程是否规范和公正。

- 评估效果：定期对淘汰制度进行评估，分析淘汰后的工作效果和员工绩效的变化情况，并根据评估结果进行相应的调整和完善。

7. 宣传和沟通- 宣传发布：公司内部应针对生产部末位淘汰制度进行宣传，使员工了解制度内容和宗旨。

- 沟通和解答：在执行过程中，应及时与员工沟通，解答员工的疑问和困惑，确保员工对制度的理解和接受。

以上为(完整版)生产部末位淘汰管理制度，正式生效日期为发布之日起。

任何对该制度的调整和修改，将根据实际情况和相关部门的建议进行。

公司员工末位淘汰制度范本

公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。

3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。

4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。

五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。

考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。

3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。

六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

2. 培训后，对员工进行重新考核。

如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。

3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。

七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。

通知时间不得少于一个月。

2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。

八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。

2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司总经理所有。

通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。

公司员工年终末位淘汰管理制度

员工年终末位淘汰管理制度1 目的为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。

2 适用范围适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。

3 职责3.1 公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。

3.2 公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。

4 工作程序4.1末位淘汰制考核的原则4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。

夯实民主管理的基础。

4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳动合同。

4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》实施考核。

4.4对公司中层副职、主管人员的考核4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。

4.4.2考核程序4.4.2.1个人撰写述职报告。

报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。

4.4.2.2群众评议。

按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。

4.4.2.3直接领导测评。

公司末位淘汰制度8页

二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、副组长：副总经理。

负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的6%。

五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。

② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

安全末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。

第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。

末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。

第五条预警与淘汰相结合原则。

对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。

第六条教育与处罚相结合原则。

在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。

第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。

第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。

由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。

2. 预警。

对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。

3. 检查。

安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。

4. 淘汰。

对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。

第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。

2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。

3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。

第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。

员工末位淘汰制度（共五则）

员工末位淘汰制度（共五则）第一篇：员工末位淘汰制度成都安迅电气有限公司文件安迅字[2012]003 号员工实行末尾淘汰制度管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善公司用人机制，优化职工队伍结构，提升员工整体素质，结合公司实际情况经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作制度。

二、实行范围成都安迅电气有限公司和成都安迅钣金有限公司生产部一线所有员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作机制领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。

1、生产部领导2、组长3、各组小组长及员工四、末位淘汰人数及考核时间员工末位淘汰人数：每组淘汰一名淘汰考核评定时间：每周进行一次五、末位淘汰考核程序1、生产车间根据员工日常表现进行综合打分①生产部管理者占总分20%②组长占总分40%③各组小组长及员工占总分40%2、根据上述打分汇总得出最后考核分值，进行综合末位排名，从末位开始进行淘汰。

每组淘汰考核分值最后1名员工，考核分值出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施凡被公司确定为末位的员工视个人表现公司将对其采取辞退、降薪等处理。

1、第一次被确定为末位的员工，工作时间工作态度良好，服从领导安排，只是技术考核不过关公司将给予降薪50%留职查看一个月处理。

2、综合考核确定为末位，同时上班时间工作态度不认真，不服从领导安排，技术考核不过关和违反公司规章制度的员工，公司将给予辞退处理。

3、对于严重违反公司各规章制度、不服从领导安排擅自串岗及技术不过关的员工生产部可以不进行考核直接给予辞退处理。

具体考核标准见员工末位淘汰考核表及处罚条例附件1：员工末位淘汰考核表附件2：处罚条例抄送：董事长生产部安迅钣金财务部行政人事部2012年5月29日印发第二篇：末位淘汰制度末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

末尾淘汰考核制度模板

末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。

本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。

（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。

（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。

三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。

3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。

（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。

（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。

（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。

（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。

（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。

四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。

4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。

销售末位淘汰制度范本

销售末位淘汰制度范本一、目的为提高我司销售团队的整体业绩，激发员工的工作积极性和竞争力，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本末位淘汰制度。

本制度通过对销售人员进行定期考核，淘汰表现较差的员工，以优化销售团队结构，提升整体销售水平。

二、实施范围本制度适用于我司所有销售人员，包括全职和兼职员工。

三、组织领导1. 成立销售末位淘汰制度领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。

3. 副组长：销售部经理，负责领导组织工作。

4. 成员：各部门负责人，负责本部门销售人员的综合考核工作。

四、末位淘汰的比例根据公司销售人员总数，每季度进行一次考核，末位淘汰的比例为销售人员总数的5%。

五、末位淘汰考核的程序1. 销售部根据公司的末位淘汰比例和各部门销售人员总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

2. 销售部根据公司各部门销售业绩进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违反公司规定和业绩指标的直接进入淘汰名额。

3. 由部门负责人、本部门销售人员（随机选择2-5人）根据员工的日常表现、销售业绩、客户满意度等方面按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

六、考核项目及权重1. 销售业绩（占总分60%）：以季度销售额为依据，销售额低于平均水平的按比例扣除分数。

2. 客户满意度（占总分20%）：根据客户反馈和售后服务情况，对销售人员进行评价。

3. 团队合作与沟通（占总分10%）：评估销售人员在团队中的协作能力和沟通能力。

4. 业务知识和技能（占总分10%）：考核销售人员对产品知识、市场情况的掌握程度。

七、考核结果处理1. 末位淘汰名单公布后，对被淘汰的销售人员进行相应的培训和指导，给予改进机会。

如改进后仍未能达到公司要求，将考虑解除劳动合同。

2. 对考核成绩优秀的销售人员进行表彰和奖励，提升团队士气。

八、制度调整本制度根据公司实际情况适时调整，以保证其持续有效。

九、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

(完整版)市场部末位淘汰管理制度

(完整版)市场部末位淘汰管理制度1.制度目的本淘汰管理制度旨在规范市场部的绩效考核和员工评估体系，确保市场部人员的工作效率和质量，提升整个部门的竞争力和绩效。

2.适用范围本制度适用于市场部内所有员工，包括全职和兼职员工。

3.制度内容3.1 绩效考核指标- 个人业绩：根据个人达成销售目标、客户满意度、业绩增长等指标评估。

- 团队协作：根据在团队合作中的贡献度，如知识分享、协助他人等评估。

- 专业素质：根据职业素养、技能提升等评估。

3.2 淘汰机制- 淘汰条件：市场部内所有员工按照绩效考核排名，每一季度末位员工将被列为淘汰对象。

- 淘汰流程：1. 绩效考核排名：根据绩效考核结果，确定季度末位员工。

2. 淘汰通知：市场部经理将书面通知淘汰对象，说明淘汰原因和具体时间。

3. 淘汰期限：淘汰对象将有一个月的缓冲期，期间需积极寻找新的工作机会。

4. 岗位调整：如果淘汰对象在一个月内无法调整工作状态或找到新的工作，将与淘汰后一同进行离职处理。

5. 知识转移与交接：离职前，淘汰对象需及时将工作中的重要信息和知识传递给接替者。

3.3 奖励机制- 绩效奖励：根据季度绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行适当奖励，包括奖金、晋升机会等。

- 职业发展：市场部将提供培训、研究机会和职业规划指导，帮助员工提升能力和职业发展。

4.制度改进与监督市场部经理负责制度的执行和监督工作，定期进行评估和改进。

员工可通过意见箱、定期反馈会议等方式提出改进建议。

5.附则本制度自发布之日起生效，并适用于市场部所有员工。

市场部经理有权对本制度进行解释并做出适当的调整。

以上制度仅为参考，具体操作需根据实际情况进行调整。

完整版公司员工末位淘汰管理制度

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。

2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。

3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。

4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。

4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。

4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。

考核确保可操作、有公信力。

5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。

5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。

予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

6.2本制度最终解释权归公司所有。

7、本制度自2015年5月1日起执行。

8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。

易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项权指标描评价标评依销售根据部门月度销售计划分解而来公式实际销月44元销售额指标个人月度销售额指标完成--公式过平均每场会议回__个，到__33次数家。

本月上____次-×次-1公式非工作原因导致自己未出勤出1次情×未打卡次-次，无故未打卡本月最核心个人成长点：□邀约能□挖需求、谈项个□逼单收订全□其成（请在里打√是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化乐认可度责任做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事执对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口100执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等）评分人点评（必填）合计评分评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：甘肃易网——运营KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：易网平台运营部客服专员KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：依评分人签字：部门负责人：事业部负责人：人事部：（盖章）总裁办：本人确认：易网项目——美工KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：总裁办：人事部：易网项目——采编KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：总裁办：人事部：事业部负责人：评分人签字：本人签字：易网出纳KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：专管领导：集团财务总监考核时间：考核内容总经理：本人确认：易网分公司行政前台KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容合计分数：)：评分人点评(必填事业部负责人：评分人签字：总裁办：人力资源部：（盖章）本人确认：。