涂装车间主管岗位职责

1
工 作 （6）对供气、除尘系统是否按生产要求调整及保养，机器设备的使用是否按规定程序操作，并记
内
容 （7）对现场操作人员安排是否合理，车间5S整理情况进行监督。
（8）涂装产品挂具的设计，对产品前处理的结果负责，对产品质量的结果负责。
（9）与生产部保持沟通，了解生产进度能否满足客户交期。
（10）当日生产结果于次日上午9:30前汇报给经理。
以各设备使用班组查 核及投诉的不良次数 计算
无不及时
晋升方向
生产经理
编制:生产部
审核：
批准：
书
涂装车间 本车间职员/班组长 确保所生产的产品品质和订单交期的准时完成, 面完成生产部下达的目标。 体内容 购单》提出申请。 析并提出改善方案。
使用是否按规定程序操作，并记录进行监督
量的结果负责。
可。 年以上。
涂装车间主管岗位说明书
文件编号 QP-13-TZ-001 岗位名称
涂装主任
所属部门
版次/页次 A 版 / 共1页 直接上级
生产部经理
直接下属
涂装车间 本车间职员/班组长
本职工作概述
全面主持涂装车间的日常管理工作；对涂装车间的管理业绩负全责,确保所生产的产品品质和订单交期 提升生产效率和产品品质、降低生产成本、强化现场管理等方面,全面完成生产部下达的目标。
（1）本公司总经理。
（1）公司下达的各项指令性任务如期按质按量完成。
（2）本部门工作安排的合理性。
（3）工作场所的整洁度。
（4）本部门的生产安全与防火工作的全面性。
（5）本部门的组织纪律执行力。
（6）本部门生产设备的使用、检查与维护的合理性。
（7）本部门生产原材料、物料申请、使用的合理性。
（1）与品质部联系，确保所生产的产品所满足客户的要求。
。 力。 的能力。 ，对不足的物料提出书面申请，按生产工艺 件。 请权。
要求合理安排和高度所属部门员工的工作权
查保养权。 的核准权。 理意见权。
提出申请权。 责。 性任务负责。 责。 责。
质按量完成。
面性。
护的合理性。 用的合理性。 所满足客户的要求。
对不足原材料及时提出申请并跟踪结果。
的问题点，并提出改善意见。
关部门人员商讨,以求尽快寻找到解决问题的方法.
配分 数据来源 周期
30分 生产部
月
20分
业务部 品管部
月
20分 业务部
月
20分
生产部 客户
月
10分 维修组
月
产经理 批准：
（2）对本部门所属员工特长及产品工艺要求合理安排和高度所属部门员 。 （3）对本部门生产设备的操作，自主检查保养权。 （4）对本部门员工的请假、辞职、辞退的核准权。 （5）执行公司规定对违纪违规者提出处理意见权。 （6）对本部门人员的绩效初审权。 （7）对本部门生产设备维修和更换配件提出申请权。 （1）对本部门的生产进度、产品品质负责。 （2）对无故未完成公司下达的各项指令性任务负责。 （3）对本部门的安全生产与防火工作负责。 （4）对本部门员工的岗位教育与培训负责。 （5）对本部门生产设备检查保养负责。 （6）对所请购的原材料、物料负责。 （7）对本部门生产现场管理负责。 （1）直接受生产经理领导。
（1）依公司订单、试作单制定生产计划，对不足的物料提出书面申请，
3
岗位性 质
岗位任务来源与实施步骤 要求，合理安排机台、人员及物料。
（1）公司下达的各项生产任务及管理文件。
（1）依订单、试作单对所需物料提出申请权。
岗位权限 岗 位
岗
位
权
4
限
与
责
任
5
岗位纵 向关系
岗位权限
岗位责任 所属领导 接受领导 岗位工作考评方式
考核指标
完成及时：以生产部 每发生一次完成不及 下达的《生产计划单 时扣5分，扣分不封顶 》中要求完成的时间
为准
无不及时
第一次发生不扣分，第 二次发生扣5分，扣分不 封顶
客退：以整批出现质量 问题而需要返工或发生 的返工费用为准，不含 商业性退货
每月≤1次
绩
效
7
考 评
内3
容
客户投诉
客户投诉：从业务部统
序号
名称 （1）巡视车间，对不合公司规定的情况给予纠正。
具体内容
（2）根据生产部下发的订单，计算订单的粉末用量，并填写《请购单》提出申请。
（3）根据订单、试制单、制作生产排程并安排生产、试制。
岗 （4）根据每天产量、品质报表，对直通率偏低的产品进行原因分析并提出改善方案。
位 （5）及时处理车间的品质异常及突发事件。
岗位所 需学历 （1）高中文化，经验特别丰富者初中也可。
岗位要求 任职资格 （1）从事本职工作2年以上或相同工作3年以上。
岗
位
2
任 职
要百度文库
求
岗位所需知识 岗位所需能力
（1）对生产统筹熟悉。 （2）对生产工艺熟悉。 （3）对设备操作与保养熟悉。 （4）对消防器材的使用熟悉。 （1）有独立统筹生产的能力。 （2）有独立处理品质异常的能力。 （3）有独立操作与保养机器设备的能力。 （4）具有指导和监督所属员工的工作能力。 （5）对生产现场的突发事件有独立处理的能力。
（2）与物控部联系，及时了解订单的要求，对不足原材料及时提出申请并跟踪
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岗位横向关系
（3）与采购部联系，及时反馈素材存在的问题点，并提出改善意见。
1
绩2
效
7
考 评
内
容
（4）对重大问题的处理,及时同本部门及相关部门人员商讨,以求尽快寻找到解
考 项目名称
生产计划完成及时性
客户退货
评项目 计算方式
项目界定
客户投诉超过1次及以 计的《客诉处理单》《
上，每超过一次扣5 退货单》中与质量有关
分，扣分不封顶
的内容为准（包括客户
试产批量）
每月≤1次
每发生一次不 及时 及时：以生产部、客
4
打样 及时性 扣5分，
扣分 户要求完成的时间为 无不及时
不封顶
准
5
设备保养及时性及异常跟进
保养员未按设备保养项 目执行，一次扣5分，如 导致设备损坏一次扣10 分，扣分不封顶