某制造企业绩效考核表 (2)
制造企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表
《FQC不良抽检统计表》
达成目标：0分；
未达成目标：=（97%-实绩达成）*100*-10
97%
97.57%
97.04%
↘
-0.5
-0.5
(1)
100
2
96.84%
↘
-0.5
-2
-6
94
7
成品出货抽检合格率
成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次
《成品抽检记录表》
-5分/件
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-1.5/4)*-5分
1.5件
0.6
0
↗
0.5
0.5
0
－
0
0
客户索赔
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
3
注塑二部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《异常扣款清单》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
4
折弯一部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
－
0
0
(1)
制造部绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
库管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
库管员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
得分
自评
上级
结果
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
98%以上为40分
95%以上为30分
90%以上为20分
低于90%为10分
2
生产计划下达准确、及时性
30%
准确、及时下达，不影响正常交货
按要求完成为30分
排单不及时影响生产一次扣10分
3
流程执行率
20%
流程执行率100%
执行率100%为20分
执行率98%以上为10分
考核评分
自评
上级
结果
1
出勤
50%
1级：早八晚五
2级：+0.5小时
3级：+1小时
4级：+1.5小时
5级：+2小时
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
表现
50%
1级：工作时不做工作无关事宜
2级：按制度与工作标准达成结果
3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
制造企业绩效考核表
评审文件，考核实施效果
10
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，评估效果
10
实验室管理改善的有效性
考察现场，查阅文件
10
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件，考核实施效果
10
产品质量稳定提高技术措施的有效性 统计数据，分析退货，管理投诉
10
合计
100
总经办 总经办
制造系统 总经办 技术系统 总经办 品管部
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
2016 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源
≤95%
10
财务系统
≥99.5%
10
总经办
≤0.45%
10
财务系统
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
10
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
合计
100
品管部 技术部 总经办 总经办 制造、技术 总经办 总经办
62.3 品管部绩效考核表
月 31 日
修订日期:2016 年 8
考核项目
来料合格率 定
产品合格率 量
退货检验及时率
来料检验准确率
考核指标 合格来料批次/来料总批次=a% 合格产品量/产品总量=a% 48 小时内检验退货量/退货总量=a% 准确批次/合格检验批次=a%
12
总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办
员工培训工作开展的有效性
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。
生产基地、 生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 同时要求被考核人描述今后工作构想。
某制造企业绩效考核表
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重（%）
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98.5%
≥75%
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99.5%
5
品管、制造
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0.5%
25
销售部
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
合计
100
定
性
考核 项 目
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
制造员工月度工作绩效考核表
生产管理人员绩效考核表
签名： 主管领导签名：
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为一个自然月；
二、考核实施
1、每月27日组织绩效评价，，28日厂长与班组长进行绩效面谈，副总与厂长进行绩效面谈；
2、29日厂长将绩效表交副总签字，交于生产统计进行归档
3、90~100绩效等级为A，80~90绩效等级为B，60~80绩效等级为C，60以下（发生安全事故）绩效为D；绩效为D则由主管领导与员工交流，连续2月绩效为D，记警告一次，连续3月绩效为D，考虑降薪或劝退处理。
4、月底生产统计根据绩效表格及计件数据进行工资核算。
制造部部门绩效考核表
部门绩效考核表部门：制造部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门职责60%＋部门计划20%＋客户评价20% ）×重关指标值使用说明：1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%；4、所有评分都以百分制为计算单位；5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任；6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。
人力资源部2001年12 月制定部门绩效考核表部部门职责考核表注：1.自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2.得分＝∑（评分×权重）；3.重关指标值=重关指标得分/100 。
部门绩效考核表部表二：工作计划考核表年季（月）注：1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核；2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因；3、得分＝∑（评分×权重）。
部门绩效考核表表三 A ：客户评价表：客户部门：评价人：时间注：寻求信息：主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。
提供信息：根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延；提供的信息数据准确无误。
业务指导：能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。
责任意识：对方部门对自己应该承担的责任从不推脱；接到任务后负责到底；服务细致、认真，从没因工作疏忽而造成差错。
服务态度：为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。
关系融洽：双方合作愉快，没有发生责权利上的纠纷、争执；服务及时：按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。
机械制造企业制造科绩效考核表范例
实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算
100％
98％
96％
20
仓库组长财务科长
月
3
质量合格率
合格数÷送检数×100％
送检总数中经过检验的合格数
100％
99％
98％
30
质管科长
月
4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分
无人身安全和重大设备事故
无事故
20
无人身安全和重大设备事故
无事故
20
制造部长质管科长
月
确认／日期
审核／日期
批准／日期
页码
制造部-制造科-计划员绩效考核计划表
××机械公司’
文件编号
版本
岗位名称I计划员l所属部门{制造部
生效日期
起
考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
内部生产计划下达及时率
100％
98％
95％
30
制造科长计划员
月
2
材料投人消耗率
∑计划用料重量÷∑实际领用料重量
实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算
100％
98％
96％
20
仓库组长财务科长
月
3
质量合格率
合格数÷送检数×100％
送检总数中经过检验的合格数
100％
99％
98％
30
质管科长
月
4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分
制造企业模具部各岗位绩效考核表(模具经理工模主管模具设计CNC编程CNC操作电火花EMD操作及钳工等)
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签名
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.工模部成本控制
30
界定：部门开支成本=部门收入成本1. 嬴利 30分;2. 持平 20分 3. 亏本 20%内 10分4. 亏本大于20% 0分
部门员工考核成绩
2.量产良率
直通率
品质
5.机台保养/6S
10
机台保养包括:机床内外卫生,每日机床点检,防尘网清洁；每次扣5分
6S/品管
6.加工异常
≥0次
10
出现对刀或碰数失误造成加工重工/烧焊,出现对刀或碰数失误造成模具模仁重做. 每次扣5分，可以倒扣
异常履历表
7.部门合作
5
由协作部门评分(工程部/生产部/采购部/钳工1.被投诉3次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分; 3. 被投诉2奖励2分
品质
3.沟通协调性
0次
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,
1.被投诉2次及以上不奖励; 2.被投诉1次奖励5分; 3.0投诉奖励10分
部门主管统计
4.工伤
0次
0
当月内个人发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门主管统计
5.模房6S管理
开单改善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
1. 90分以上奖励30分;2. 85分~ 89分奖励30分;3. 80分~ 74分奖励25分; 4. 于此类推,每个级别减少少5分;5. 低于59分不奖励
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库) 某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库）济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出库制单员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号KＰＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据生产批指根据生产人员提供的生产批保证物料领取的次号及数量,制作生产批1制作限额领料单次号及数量，制作生产批次配限额领料单100分30%合理性次配料的限额领料单的扣料的限额领料单10分指处理市场退货业务帐务包括产成品入库单, 其他出库单,调保证退货业务合２退货业务处理拨单，其他入库单制单;根据出入库单据每出现一次错误扣10分１00分30%理有序的进行供应部提供的退换货申请单进行帐务处理指包装物、说明书、表格领料保证账目清晰明3制单单制单；焊接配件领料制单、出入库单据每出现一次错误扣1０分1０0分20%确中试机制单指每周每月收发存报表,并与保证账目清晰正每发现一次没有与相关部4报表上级反馈1０0分20%相关部门对帐确门对帐的扣１0分综合得分被考核人：考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货调度员指标类型：硬性指标考核周期:月度考核日期:序考核KPＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指管理发货组的相关事加强发货组的每出现一次对发货组遇到的问题管理发货组事务１检查监督100分物管理不管理的扣10分指对人员安排、现场管每发现一次不管理现场工作的扣2日常工作处理理、工作质量、包装外现场检查加强工作质量100分10分观负责保证信息的准每发现一次不按时统计或统计错数据统计指统计出口数据３出口专管员１00分确及时误出口数据的扣10分保证货物流通物流管理指物流协调4货物迟交导致机构投诉每发现一次协调不畅的扣10分1００分顺畅综合得分被考核人: 考核人: 审核人: 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：文件管理与统计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指制造中心技术资料的发放制造中心技术供应、生产、仓库、保证信息流通的及时1、更改、回收、作废管理及每出现一次错误扣１０分100分4０％资料质检人员的反馈、准确、安全相应记录每发现一次检验记录做2检验记录汇总指汇总每月质量记录及时总公司品质管理部保证检验记录的准确不好不能及时上报总公100分10%司的扣10分每发现一次对质检人员指对发生的质量事故做好汇生产、仓库、商务、保证质量事故信息的3质量事故汇总提供的质量事故信息不１0０分20%总质检人员的反馈清晰明了汇总的扣10分每发现一次不及时核算保证公司人员工资下4工资核算指对质检部计件工资的核算财务反馈、员工反馈工资的或核算不准确的100分20%发的及时性扣1０分保证公司各项工作的每出现一次不积极完成８＞<#００4699'>5临时任务指领导安排的临时性任务上级反馈１0０分1０%顺利进行临时任务的扣１0０分综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:成本会计指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPIKPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工建立成本核算制降低资金成本，提高系每发现一次没有参与建立1作流程及会计处理方法,拟订主管反馈10０分14%度、工作流程资金使用效率核算制度级明细等扣1０分和执行成本核算实施细则指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少存货的出入库业每发现一次对存货的出入2其分类、收发类别、二级科目仓库收发货的时间,提高１0０分14％务库不做指导的扣1０分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具主管反馈10０分2０%现资金效益最大化、分析的扣1０分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成4成本预算成本，编制项目成本计划,协主管反馈实现资金效益最大化1００分１3%本预算的扣10分助有关主管制定总体方案指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况,分析各项消耗定<#00469９'>5主管反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调１００分13%计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的查的扣1０分潜力指学习、掌握先进的成本管理每发现一次对成本的核算降低资金成本,提高资６学习、提建议及核算方法，提出降低成本的主管反馈和管理不计既掌握的扣10100分13%金使用效率控制措施和建议分指整理、归档成本资料，数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及主管反馈1００分１3%财务工作的顺利进行合理管理的扣1０分其他相关成本工作综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计(董春兰)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指参与建立成本核算制度、工每发现一次没有参与建立建立成本核算制降低资金成本,提高资1作流程及会计处理方法，拟订经理反馈核算制度及明细或制度流１00分１0％度、工作流程金使用效率和执行成本核算实施细则程有较大缺陷的扣1０分指导存货的出入库业务,确立货存清晰明了,减少存货的出入库业仓库反馈、上级每发现一次对存货的出入２其分类、收发类别、二级科目收发货的时间，提高１０0分1０%务反馈库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单上级反馈、会板保证成本账目明确,实每发现一次没有及时核算3成本核算、分析据，做必要的成本分析,出具100分30%报表现资金效益最大化、分析的扣１0分内部成本管理报表预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成上级反馈、预算4成本预算成本,编制项目成本计划，协实现资金效益最大化本预算或预算存在较误差10０分１0%方案助有关上级制定总体方案的扣１0分指监督、调查各部门成本计划每发现一次不对各部门成监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定<#０046９9＇>５上级反馈实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调１0０分１0%计划执行情况额,挖掘节约费用降低成本的查的扣10分潜力指整理、归档成本资料，数据上级反馈、数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料7成本资料库的建立、查询、更新工作及10０分10％库财务工作的顺利进行合理管理的扣１0分其他相关成本工作员工工资及个人根据各部门的考核资料，计算工资表、其它部每发现一次未及时整理出8保证账目清晰,正确１０0分2０%所得税员工工资及个人所得税门投诉或整理有错扣10分综合得分被考核人: 考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货及配件检验指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号ＫPIＫPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指对各种焊机及配置的检保证检验工作的准确性、每发现一次漏检,错检１焊机及配置的检验机构1０0分4０%验符合性的扣10分保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检２配件的检验指对各种配件的检验机构１00分20%符合性的扣１0分包装、标识符合指对发货包装、标识的符保证检验工作的准确性、每发现一次漏检，错检3机构100分２0%性的检验合性检验符合性的扣12分品质管理部审保证检验工作的准确性、每发现记录错误一次扣<#００4６99＇>54检验记录的核符合性分每出现一次对领导安排管理指对发货检验记录的管理100分10% <#０046９9＇>5临时检验任务指领导安排的临时任务上级反馈保证质检工作的顺利进行的临时任务不积极执行１00分１0%的扣１0分综合得分被考核人: 考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :考核序号KＰIKＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准每发现一次不根据批次领指根据批次领料单整理加强物流管理,保１整理发放记录表发放记录表料单及时整理发放记录表1００分20％发放记录表证物料进出明确的扣１0分每发现一次不及时发放或指把保管员领出的物料不做好记录的扣10分(是2发放物料及时发放到工位,并做发放物料记录表保证物料供给100分80％否及时，标准由部门内部好记录自定)综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:绩效助理指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPＩＫPＩ说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准制度的监督执指参与公司各项管理制度管理制度实施反加强公司体制管理，每发现一次不对制度不监１1００分１0%行的制定并监督执行馈单、上级反馈保证公司体制的执行督执行的扣10分汇总绩效考核指定期汇总各部门绩效考绩效考核成绩汇及时处理各部门考核每发现一次考核结果汇报２１00分10％结果核结果,整理上报总单、上级反馈成绩不及时的扣1０分指拟定工资和奖金、福利工资单、上级反检查督促及时编制工3拟定方案每出现一次错误扣10分10０分3０%方案报批后执行;馈资单处理劳资关系指协助综合管理部经理处保证员工待遇的公平每发现一次出现问题不协4、解决员工投理劳资关系,解决员工投员工投诉100分１＜#004699＇>5%公正，协调关系助处理的扣10分诉诉指审核员工的考勤,及各保证员工实际出勤的<#０04６９9'>5审核考勤考勤表每出现一次错误扣10分１00分２０%种休假并备案准确无误每发现一次对奖惩名单不核实、整理奖指核实各部门上报的奖惩月度奖惩人员统保证员工奖惩方面的6核实就上报或上报不及时１00分<#00４699'>5%惩名单名单，并将结果整理上报计表公平公正的扣1０分指负责试用期过后员工的每发现一次在员工转正、转正、定级、员工投诉、转正合理管理员工转正、7转正、定级、晋级的考核定级、晋级等工作做的不100分１０％晋级定级表定级等工作等工作到位有员工投诉的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:物流员指标类型:硬性指标考核周期：月度考核日期 :序考核KPＩKＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指根据订单要求进行产品交保证产品交付的准确每出现一次不根据订单要求及1产品交付付，确保货物安全、及时到市场反馈投诉１00分３０％性时交付产品的扣10分达每发现一次不对运费统计、分指对运费统计、分类、分销加强费用管理，保证2运费管理报表、总公司投诉类、确认或不上报总公司的扣100分２0％机构确认并上报总公司费用账目的准确性10分每发现一次不根据货量、运价优化发货方根据货量和运价等指标优化3报销凭证降低成本、地域、缓急等指标选择最优100分1<#００４69９＇>5％式发货方式方案发货的扣10分提高工作效率，保证每发现一次到达货物不及时提4提货指到达货物提取，费用登记费用登记表100分1<＃0０4６9９'>5%账目清晰取或不登记费用的扣1０分指跟踪货物，查询落实到达确保各个环节落实到每出现一次不查寻货物落实情<#00４６9９'＞5货物跟踪市场投诉100分２0％情况位况的扣100分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出库制单员指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :考核序号ＫＰＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准指根据生产计划任务书，依据研发料单制作材料出库单(若制作材料出出现研发料单中的物料与现实出库单、保管员、加强物料管理，保证每发现一次错误出库1100分３0%库单所需物料不相符,必须有技术生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分人员或总工签字确认方可领料)指制作维修机器材料出库单、加强物料管理，保证新机换料材料出库单、焊接配出库单、保管员、每发现一次错误出库２其他出库单１00分30％件材料出库单、低值易耗品材生产人员反馈物料出库流程明了单的扣10分料出库单出库单、保管员、每发现一次与料单不３产品维护指建立维护产品结构提高工作效率10０分４0%生产人员反馈符扣10分综合得分被考核人: 考核人:审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:发货内勤指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPＩKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准对领料情况进行复核，加强零料管理,提高每出现一次对领料情是否复核领料情１包括与订单一致性和配质检不合格记录领料准确性，减少时况不复核或复核不及100分４０%况置的完整性、准确性间浪费时的扣10分每发现一次不按时制装箱清单的制做、打清单的制作2质检不合格记录保证账目的正确作清单、打印等的扣10０分４0%印,英文唛头的制做10分负责发货人员工资的统工资及时发放,财务人保证工作人员工资的每发现一次不按时统人员工资3１０0分２0%计、制表员投诉准确无误计人员工资的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:管理会计（何根红) 指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准指授权保管公司公章及财务章、合有违规事件、上级加强印章管理，每发现一次对公章管理1印章保管１00分10％同章等反馈防止印章的乱用不当的扣＜#004６99＇＞50分指每月末、季末向财政部门、统计上级反馈、财政、保证公司运营过每发现一次没有按时报财务报表、统计2部门、上级总公司等报送财务及统统计等部门投诉、程中资金流动的送或没有各部门都报送100分10%报表计报表总公司投诉明确性的扣10分依本公司与供应商双方往来对账单核对往来业务是否准确无误应收账上级反馈、往来账保证账务往来的每发现一次不核对或核3各类往来账核对１00分3０％款、其他应收款、其他应付款的核目、单据正确无误对马虎出错的扣１０分对负责将与成本无关的其他所有原始上级反馈、记账凭保证财务核算的每发现一次制作凭证错4记账凭证1０0分＜#00４6９9＇＞5０%单据分类计算,编制记账凭证证准确无误误的扣<#004699'>5分综合得分被考核人:考核人: 审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:控制面板检验指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期 :考核序号ＫPIＫＰI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分标准静态模拟调试检指各种控制板的静态模拟调试调试统计保证检验工作的准确性、每发现一次漏检、错检的1100分30%验检验表符合性扣10分指市场返回的各种控制板的维调试统计协助研发人员解决生产中每发现一次不对生产过程2维修、调试检验１00分20％修、调试检验表的问题进行跟踪的扣10分质量异常情况反指及时反馈电子元器件质量异保证检验工作的准确性、每出现一次出现异常情况3上级反馈100分1０%馈常波动情况符合性不反馈的扣１00分按照计量设备的管理制度对测每出现一次因设备不合格设备部检加强设备管理，保证计量4设备保养管理量设备在使用前进行运行的检造成焊机质量事故的扣2010０分20%查记录表设备状态良好查分调试检验保证调试检验工作的准确＜#004699'>5调试检验记录指管理调试检验记录每记录错误一次扣１0分1０0分10%记录性、符合性保证公司各项工作的顺利每发现一次不积极完成临６临时任务指领导安排的临时工作上级反馈100分1０%进行时任务的扣１０分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期:序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销上级反馈１０0分２3%用的正确的扣10分指现金凭证的出纳签字、审核工每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证作,及时核对现金、银行日记字或不及时核对现金、银行100分1２%现金凭证资金流动的明确性账,日清月结日记账的扣10分指每月末、季末向国家税务部门财务报表、保证公司运营过程中每发现一次没有按时报送没3、财政部门、统计部门、上级总100分6％统计报表资金流动的明确性有个部门都报送的扣1０分公司等报送财务及统计报表指相关的税务工作如发票的领购每发现一次没有及时领购发加强财务管理,保证发票领购、４、开具、缴销及各项税金的交纳票的或税务工作出错的扣10１00分6%税金缴纳财务工作的正常运行等分保管公司的库存现金、银行存款安全性、完每发现一次在现金、票据出<#０046９9＇>5及有效票据,并负责其安全性和10０分１2％整性保管现失误的扣10分完整性指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调6账单的核对，编制未达账项调节对帐,或未编制未达账项调100分6%编制调节表节表表节表的扣１0分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支每发现一次未及时编报或编７上级反馈用的正确,资金流动100分6％金情况出、节余情况报有错误的扣10分的明确性会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装8账册、会计、账册、报表等会计档案，做出册、会计档100分12％订或保管不妥善的扣10分档案标识，并妥善保管案，上级反馈总账、明细负责打印年度内的总账及明细账每发现一次没有打印或未整9账册100分6％帐簿簿，整理装订成册,归档管理理归档的扣10分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关每发现一次不代行食堂会计1０食堂反馈１00分１1％责业务的核算职责的或马虎应付的扣10分综合得分被考核人:考核人：审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳（李艳红)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、报保证公司各项开支费每发现一次不按时按要求审1审核、报销指对各项费用审核、报销100分2<#０04６99'>5%销凭证用的正确核报销的扣1０分安全性、完保管公司的银行存款及有效票每发现一次在现金、票据出2监督检查保障存款和票据安全100分10%整性保管据,并负责其安全性和完整性现失误的扣2０分指每月末进行银行存款与银行对每发现一次没及时存款、不月末存款、上级反馈、调保障银行存款安全、３账单的核对，编制未达账项调节对帐,或未编制未达账项调１００分10%编制调节表节表准确表节表的扣１0分保证公司各项开支费周末编报资指每周末编报本周资金收入、支上级反馈、流每发现一次未及时编报或编４用的正确,资金流动100分<#0０4699'>5%金情况出、节余情况动资金表报有错误的扣1０分的明确性每周向总公根据总公司规定每周向总公司报上级反馈、总保证总公司资产的完每发现一次未及时编报或编<#004699'＞5司填报回款100分<＃004６９9'>5%回款统计表公司投诉整、业务核算准确报有错误的扣１0分统计表会计凭证、指月末整理、装订各种会计凭证会计凭证、账每发现一次月末没整理、装６账册、会计、账册、报表等会计档案,做出册、会计档保证会务体系完整10０分１<#004６99'>５%订或保管不妥善的扣10分档案标识,并妥善保管案，上级反馈总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐、明细账薄每发现一次没有打印或未整７账册1００分10%帐簿簿，整理装订成册,归档管理保管完好理归档的扣1０分食堂会计职指代行食堂会计职责，进行相关综合部反馈、保证食堂帐务正常运每发现一次不代行食堂会计81０0分２０%责业务的核算上级反馈转职责的或马虎应付的扣10分综合得分被考核人:考核人: 审核人:济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位:出纳(周爱文)指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期 :序考核ＫPIKPI说明信息来源考核目的计算方式评分权重得分号标准上级反馈、各保证公司各项开支费每发现一次不按时审核报销1审核、报销指对各项费用审核、报销1０0分2＜#0０4６99＇＞５%项凭证用的正确的扣10分每发现一次现金凭证没有签银行日记账，保证公司运营过程中2现金凭证及时核对现金、，日清月结字或不及时核对现金、银行100分10％现金凭证资金流动的明确性日记账的扣10分指相关的税务工作,如发票的领每发现一次没有及时领购发加强财务管理,保证发票领购、上级反馈、完3购、开具、缴销、网上认证及各票的或填写发票、税务工作100分30％税金缴纳税凭证财务工作的正常运行项税金的交纳等出错的扣10分指销售发票制作凭证,销售出库上级反馈、相确保财务核算工作的每出现一次对凭证不制作或４凭证制作100分<#0046９9'>5%单核对记账生成凭证关凭证正常进行制作不完整有错误的扣10分重点税源报上级反馈、税加强税务工作,保证指填制重点税源报表及日常发票每发现一次不按要求审核或<#00４69９'>5表及日常发源报表和日常纳税申报工作的正常100分10%合理与否的审核填制报表有错的扣10分票的审核发票运行安全性、完保管公司的库存现金，并负责其上级反馈、现加强公司财产安全、每发现一次现金出现错误的61００分1０％整性保管安全性和完整性金和帐务对比完整扣1０分总账、明细负责打印年度内的总账及明细账保证总帐及明细账薄每发现一次没有打印或未整7账册10０分<#0046９9＇>５%帐簿簿,整理装订成册，归档管理保管完好理归档的扣10分财产登记、每发现一次未及时财产登记８指公司财产登记、折旧计提上级反馈保证账目清晰100分＜#0０4699'>5%折旧计提或折旧计提的扣10分综合得分被考核人: 考核人:。
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)-【最终版】
被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：模板济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：模板被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：被考核人：考核人：审核人：撰写人初审人核准人日期。
制造型企业绩效考核表
公司考核分值合计
考核部门负责人签字： 主管上级签字： 岗位任职人签字:
部门名称
＊*材料部
岗位名称
质检科长
考核月份
绩效类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自考核
公司考核分
关键业绩指标
质量体系控制
按照质量符合项一次扣3分
10
技改
工作
根据公司发展需要,及时进行炉台等方面的技改工作,每延误一次扣2分
10
业务
学习
每月按时参加部室组织的生产、业务、工艺总结会，并写出报告，由上级评分，不参加或无报告扣5分
5
临时任务
5
违规违纪检查
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5
否决性考核，该项考核分值为0
因炉台管理失误或生产协调不利导致损失2万元以上
生产
任务
月计划生产；实际完成
分值＝权重×完成比例
产品应按期交货，因生产问题延期交货,每次扣3分
25
销售
任务
本月销售任务，完成
分值=权重×完成比例
20
生产成本控制
生产消耗控制在产值（实际产量×控制成本)以内,20-｛（实际值－计划值）÷计划值×20｝
20
生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下,每增加一次扣3分
15
计量仪器、原料的检验
负责公司计量仪器的定期检验工作,确保检验仪器准确;负责对纱、布等生产原材料的检验，确保所购原材料质量合格，每失误一次扣2分
全套大中型制造企业_绩效考核表
生产部（员工）绩效考核表
生产部（员工）绩效考核评分标准说明表
生产部（主管）绩效考核表
生产部（主管）绩效考核评分标准说明表
生产部（组长）绩效考核表
生产部（组长）绩效考核评分标准说明表
生产部门绩效考核表
生产部门绩效考核评分标准说明表
物控部-材料仓管绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
物控部-材料仓管绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
物控部-司机绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
物控部-成品仓管绩效考核表
物控部岗位绩效考核评分标准说明表
开发师傅绩效考核表
开发师傅_岗位绩效考核评分标准说明表
开发文员绩效考核表
开发文员_岗位绩效考核评分标准说明表
（质检员）绩效考核表
（质检员）绩效考核评分标准说明表
（品质主管）绩效考核表
（品质主管）绩效考核评分标准说明表
业务跟单绩效考核表
业务跟单岗位绩效考核评分标准说明表
财务-会计绩效考核表
财务-会计岗位绩效考核评分标准说明表
总经办助理绩效考核表
总经办助理岗位绩效考核评分标准说明表
销售部门绩效考核表
销售部门绩效考核评分标准说明表
开发部门绩效考核表
开发部门绩效考核评分标准说明表。
某制造企业绩效考核表
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表,核对存量设定
15
财务部
6、仓储管理改善的有效性
查阅帐册,现场检查,接受投诉
15
总经办
7、物料标识的有效性
检查现场,现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核,接受投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立与实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6、2、3技术部绩效考核表修订日期:2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98、5%
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10
计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0、50%
评审制度与技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
某制造企业绩效考核表
某制造企业绩效考核表案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
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分数计算
资料来源
计划管理改善的有效性
考核制度,检查报表
10
总经办
生产管理改善的有效性
考核制度,检查现场,评估效果
10
总经办
仓储管理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10
总经办
制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉与退货
10
品管部
工艺管理与控制体系改善的有效性
62、3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
%
15
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2、5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
10
制造、总经办
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
技术、总经办
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
技术、总经办
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
总经办
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
计划、总经办
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
25
品管部
新产品毛利率
(销售价格—物料成本)/ 销售价格=a%
≥35%
35
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入=a%
≤1、0%
20
财务系统
技术改进项目按时竣工率
按时竣工数/项目总数=a%
≥98%
5
总经办
财务系统
合计
100
定
性
考核 项 目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
新产品上市评价
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
1、请购及时率
及时请购批次/应请购批次=a%
100%
8
采购部
2、库存物资损耗率
损耗金额/库存总额=a%
≤0、2%
10
财务部
3、计划准确率
本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%
≥90%
7
采购、财务
4、存货周转率
(销售成本—制造费用)/存货平均余额=a%
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
[评审文件,评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件,统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程,评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
10
总经办
5、存量控制的有效性
查阅报表,核对存量设定
15
财务部
6、仓储管理改善的有效性
查阅帐册,现场检查,接受投诉
15
总经办
7、物料标识的有效性
检查现场,现场考核
12
品管部
8、搬运作业改善的有效性
过程考核,接受投诉
5
制造、各部
9、物料统计体系设立与实施的有效性
查阅报表与档案
10
财务部
10、包装容器管理改善的有效性
评审文件,考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
总经办
实验室管理改善的有效性
考察现场,查阅文件
10
技术系统
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件,考核实施效果
10
总经办
产品质量稳定提高技术措施的有效性
统计数据,分析退货,管理投诉
10
品管部
合计
100
6.2.3计划部绩效考核表修改日期:2016/8/31
≥75%
15
财务
5、呆滞料库存比率
呆料(三月未用)额/库存总额=a%
≤10%
10
财务
6、退货处理及时率
48小时内处理退货量/退货总量=a%
≥99、5%
5
品管、制造
7、缺货率
未按计划出货量/出货总量=a%
≤0、5%
25
销售部
8、计划费用完成率
实际费用/目标费用
≤100%
20
财务
合计
100
定
性
考核 项 目
10
总经办
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
总经办
合计
100
6.2.3技术部绩效考核表修订日期:2016/8/31
定
量
考核 项 目
考核 指 标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
新产品开发计划完成率
完成项数/计划项数=a%
≥100%
15
总经办
产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
≥98、5%
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
1、产能负荷分析的有效性
查阅档案,与制造部门核对,组织评估
6
总经办、制造
2、计划编制的有效性、及时性
接受投诉,查阅档案,采购部核对
10
制造、销售
3、物料申购的及时性
接受投诉,查阅档案,采购部核对
10
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案,组织评估(财务、制造)
≥98%
12
制造、财务
存货周转率
(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0、2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75、48%
30
财务部
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
总经办
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
总经办
合计
100
62、3品管部绩效考核表
修订日期:2016年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2016年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
来料合格率
合格来料批次/来料总批次=a%
≥95%
5
品管部
产品合格率
合格产品量/产品总量=a%
≥98、5%
35
评审制度与技术文件,考核过程,评估效果
10
技术部
设备管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估效果
10
总经办
作业研究与劳动效率提高的有效性
统计、分析数据,评报告,考核结果
10
总经办
计量体系建立与改善的有效性
考核过程与评审监督
10
制造、技术
核算体系建立与改善的有效性
评审文件与表单,查阅记录,审核报表
10
15
财务系统
合计
100
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
分数计算
资料来源
品质记录、统计、分析体系建立的有效性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
10
总经办
检验验收标准与作业指导书编制
评审文件
10
总经办
品质保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
制造、总经办
制程品质控制的有效性
评审文件,考核过程,统计异常,评估效果
品管部
退货检验及时率
48小时内检验退货量/退货总量=a%
≥99%
10
计划、制造
来料检验准确率
准确批次/合格检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0、50%