电厂员工培训计划

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新电厂新员工培训计划

新电厂新员工培训计划
三、培训计划的措施及应对策略
1.基本知识培训:我们将通过讲座、讨论等形式,让新员工了解公司的基本情况、行业动态等,帮助他们快速融入公司。
2.专业技能培训:通过实际操作、案例分析等方式,让新员工掌握岗位所需的技能,提高工作效率。
3.安全意识培训:我们将重点培养新员工的安全意识,确保他们在工作中能严格遵守安全规定,降低安全事故发生的风险。
四、培训计划的内容
我们将全面的专业知识培训,包括电力系统的基本原理、电厂设备的结构和工作原理、运行操作技术以及设备维护保养等方面的知识。同时,我们也会重视安全生产教育,确保每位员工都有强烈的安全意识。
五、培训计划的方式
我们采用多种培训方式,包括理论讲授、案例分析、实际操作和团队建设活动等,以帮助员工从不同角度理解和掌握知识和技能。
新电厂新员工培训计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、培训目标
1.使新员工了解电厂的基本情况,包括企业历史、企业文化、组织架构等。
2.使新员工掌握电厂的基本工作流程和安全操作规程,以确保在工作中能正确、安全地操作。
3.提高新员工的专业技能,使其能胜任本职工作,提高工作质量。
我们的目标是确保新员工能够快速适应工作环境,掌握必要的技能,提高工作效率和团队合作能力。
二、培训计划的对象
针对新入职的全体员工,包括管理人员、技术人员和操作人员,我们将根据不同岗位的需求制定个性化的培训计划。
三、培训计划的时长
培训计划将根据员工的岗位需求进行安排,确保每位员工有足够的时间来掌握所需的技能和知识。
4.团队合作培训:通过团队建设活动、沟通技巧培训等,提高新员工的团队协作能力,增强团队凝聚力。

电厂员工怎样培训计划

电厂员工怎样培训计划

电厂员工怎样培训计划第一章培训概要1.1 培训目的电厂是一个高能耗、高风险的行业,员工的素质和技术水平直接关系到电厂的运行安全和经济效益。

因此,为了提高员工的综合素质和工作技能,提高企业生产效率和安全生产水平,我厂需要制定一套科学的培训计划,全面提高员工综合素质和工作技能,满足电厂生产经营需要。

1.2 培训对象本培训计划面向全厂各种岗位的员工,包括生产操作、管理、技术、机电、安全、环保等各方面。

1.3 培训内容培训内容主要包括电厂操作技能培训、管理技能培训、安全生产培训、环保知识培训等内容。

1.4 培训方式培训方式主要有理论培训、实践操作、场地参观、案例分析、模拟演练等。

1.5 培训周期本培训计划设定为每年一次,根据实际情况确定具体的培训时间和内容。

第二章培训内容2.1 电厂操作技能培训(1)发电机组操作技能:介绍发电机组的基本原理、结构和工作原理,操作规程和操作技能;(2)锅炉、汽轮机操作技能:介绍锅炉的结构、原理和操作规程,汽轮机的结构、原理和操作规程,操作技能培训;(3)电气设备操作技能:介绍电气设备的结构和原理,操作规程和操作技能培训;(4)化学处理设备操作技能:介绍水处理设备的原理和操作规程,化学处理设备的操作技能培训。

2.2 管理技能培训(1)团队管理:介绍团队管理的基本原理、方法和技巧,培养员工团队意识和团队协作能力;(2)生产管理:介绍生产计划、生产任务分配、生产进度控制等管理技能;(3)安全管理:介绍安全生产管理的基本原理,安全事故预防、安全意识培训等;(4)环保管理:介绍环保法规、环境保护设施的使用和维护等内容。

2.3 安全生产培训(1)安全生产法规:介绍《安全生产法》、《电力安全操作规程》等安全生产法规和操作规程;(2)事故预防和应急处置:介绍各种安全事故预防措施和应急处置方法;(3)安全意识培训:培养员工的安全行为和安全意识。

2.4 环保知识培训(1)环保法规:介绍《环境保护法》、《废水、废气、固体废物排放标准》等环保法规;(2)环保设施使用和维护:介绍各种环保设施的使用和维护方法;(3)环保意识培训:培养员工环保意识,提高员工对环保工作的重视。

电厂员工的培训计划表

电厂员工的培训计划表

电厂员工的培训计划表培训目标:为员工提供必要的知识和技能,以提高他们的工作效率和安全意识。

通过培训,增强员工的职业素养,为企业的发展提供人才保障。

培训对象:电厂所有员工,包括生产人员、技术人员、管理人员等。

培训时间:总计30天,每天8小时,共计240小时。

培训内容:第一阶段:基础知识培训(5天)1. 电厂概述及运行原理2. 电厂设备及设施介绍3. 电厂安全意识和安全操作规程4. 能源管理和环境保护政策5. 岗位职责和工作流程介绍第二阶段:生产技能培训(10天)1. 电厂发电工艺及设备操作2. 发电设备保养和维护3. 电厂日常运行及应急处理4. 能源调度和电力负荷分析5. 安全事故应急处理和预防措施第三阶段:技术进修培训(10天)1. 发电设备的检修和维修技术2. 电气控制系统维护和故障排除3. 发电设备自动化运行4. 新能源发电技术和应用5. 发电厂环保技术及节能措施第四阶段:管理技能培训(5天)1. 职场沟通和团队合作技巧2. 岗位管理技能和决策能力培养3. 电厂安全生产管理和质量保障4. 人才培养和团队建设5. 创新管理和企业文化建设培训方式:1. 理论教学:通过讲解、演示、多媒体教学等方式,系统传授电厂生产和管理方面的理论知识。

2. 实践操作:通过模拟、实验、实地考察等方式,让员工亲自操作设备,掌握实际操作技能。

3. 讨论交流:通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式,促进员工之间的交流和思维碰撞。

4. 考核评估:对培训内容进行阶段性考核和评估,及时发现问题并加以改进。

培训人员:1. 内部培训师:由企业内部经验丰富的员工和管理人员担任培训师,传授专业知识和技能。

2. 外部专家:邀请电力行业的专业人士和学者,进行专题讲座和培训辅导,拓展员工的眼界和知识面。

3. 实操指导:邀请电厂技术人员和设备厂商的工程师,现场指导员工进行设备操作和维护。

培训效果:1. 提高员工的专业素质和技能水平,增强他们的工作动力和责任意识。

电厂每月培训计划内容

电厂每月培训计划内容

电厂每月培训计划内容1. 前言电厂作为能源生产的重要基地,拥有复杂的设备和高风险的工作环境。

为了确保员工的安全和提高生产效率,电厂需定期进行培训,使员工能够掌握必要的技能和知识。

本文旨在制定电厂每月培训计划,以保障电厂的正常运转和员工的发展。

2. 培训目标电厂的培训目标是让员工掌握必要的安全操作技能、设备维护知识和生产管理技能,提高员工的安全意识和技能水平,为电厂的安全生产和高效运行提供保障。

3. 培训内容(1)安全操作培训电厂是一个高危行业,安全操作是至关重要的。

安全操作培训内容包括:工作场所安全,机械设备操作安全,高温高压设备操作安全,化学品使用安全,电气设备操作安全等。

(2)设备维护知识培训电厂的设备维护对于保障生产的持续进行至关重要。

员工需要掌握设备的日常维护知识,包括设备的结构和原理、日常检查和维护、常见故障的处理等。

(3)生产管理技能培训电厂的生产管理是提高生产效率和保障生产质量的关键。

生产管理技能培训内容包括:生产计划编制、设备管理、生产过程监控、故障排除和应急处理等。

4. 培训方式为了更好的实施培训计划,电厂可以采用以下培训方式:(1)内部培训电厂可以利用内部资源,由具有相关专业知识和经验的员工担任培训讲师,进行内部培训。

(2)外部培训电厂也可以邀请专业的培训机构或相关行业的专家进行外部培训,以获取更专业的知识和技能。

(3)在线培训随着信息技术的发展,电厂也可以采用在线培训的方式,通过网络课程或视频教学等形式进行远程培训。

5. 培训时间为了确保员工的正常工作和培训的有序进行,电厂可以将培训安排在每月的闲置期或者周末进行,以充分利用时间和确保培训效果。

6. 培训评估为了确保培训效果和改进培训内容,电厂可以采用以下方式进行培训评估:(1)培训效果评估在培训结束后,可以对员工进行考核,以评估培训的效果和员工的掌握情况。

(2)员工反馈可以向员工收集培训认可和建议,以获取员工对培训计划的评价和改进建议。

电厂年度培训计划10篇

电厂年度培训计划10篇

电厂年度培训计划10篇电厂年度培训计划 1为满足企业及员工个人发展的需要,进一步提高员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分级管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。

20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。

为做到统一规划、组织实施,把培训教育计划纳入厂的目标体系,同时下达,同时落实,同时总结考核。

一、岗位培训以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。

按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理事故。

二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。

内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。

新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。

三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施。

1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习,以提高中层管理人员的管理能力和执行力,适应企业精细管理的要求。

2、班组长培训为保证培训效果,首先进行培训需求调查,以便作好培训内容准备,通过精心组织,使班组长培训有针对性,提高班组的管理水平。

四、培训的形式和方法1、岗中培训。

岗中培训是岗位培训的主要方式,按分级管理、分级负责的原则,由各部门根据岗位的实际和要求,编制本部门岗中培训计划,自行组织本部人员进行相关业务知识培训,同时岗中培训计划并报综合办公室备案,每月由综合办负责检查其完成情况。

电厂新员工培训计划及内容

电厂新员工培训计划及内容

电厂新员工培训计划及内容一、前言新员工培训是电厂管理人员需要关注的一项重要工作。

任何一家企业都需要不断地补充新鲜血液,而新员工培训是保证这些新员工能够迅速适应工作并发挥出他们的最大潜力的重要手段。

通过系统、全面的培训,可以让新员工更快地融入企业文化,更快地适应新环境,更快地提高业务水平和工作素质。

本文将详细介绍电厂新员工培训计划及内容。

二、培训计划(一)培训目标1. 了解企业文化和价值观;2. 掌握工作流程和流程规定;3. 熟悉工作环境和工作内容;4. 学会与同事合作、交流;5. 掌握相关技能和岗位职责。

(二)培训对象所有新入职的员工都将参与培训。

(三)培训时间新员工培训通常为期一个月,包括入职前的室内培训和入职后的实践培训。

(四)培训方式1. 室内培训:课堂培训、讲座,由公司内部高级员工和专业人员进行指导;2. 实践培训:由带教导师进行指导,实地操作、实际工作。

(五)培训内容详细介绍培训内容如下:1. 电厂基本概况:电厂的产能、设备、生产规模、经营范围等。

2. 企业文化和价值观:公司的使命、愿景、核心价值观,传达企业文化。

3. 安全生产知识:企业的安全生产政策和规定,安全生产的重要性。

4. 岗位职责和工作流程:了解自己的岗位职责和工作流程,分析客户需求,定制服务方案。

5. 团队合作与沟通:团队协作、学会与同事沟通、能够正确处理工作中的纠纷。

6. 技术操作培训:不同岗位的技术专业培训,在现场操作中培养员工的技能。

7. 行业规范和法律法规:了解国家法律法规、行业规范,在工作中遵守相关规定。

8. 知识测试:对员工进行知识测试,检测他们的学习成果。

三、培训具体内容1. 入职前室内培训(1)电厂基本概况:电厂的规模、设备、产能,公司的历史沿革、发展规划等。

(2)企业文化和价值观:公司的使命、愿景、核心价值观,传达企业文化的重要性。

(3)安全生产知识:企业的安全生产政策和规定,安全生产的重要性。

(4)岗位职责和工作流程:了解自己的岗位职责和工作流程,分析客户需求,定制服务方案。

电厂岗位培训计划方案

电厂岗位培训计划方案

电厂岗位培训计划方案一、培训目的随着电力行业的不断发展和变革,电厂作为电力行业的重要组成部分,其人才培养与发展也日益受到重视。

因此,为了提高电厂员工的整体素质,适应电力行业的发展需求,本培训计划旨在对电厂工作人员进行全面的技能培训、知识提升和思维拓展,以提高员工的综合素质和专业能力,为电厂的可持续发展和现代化管理提供有力的支撑。

二、培训对象本培训计划的对象为电厂各类工作人员,包括生产员工、技术人员、管理人员等。

他们是电厂的生产主力军,对他们的培训和提升至关重要。

三、培训内容1. 电力行业政策法规及最新发展动态:通过了解电力行业的最新政策法规和发展动态,使员工全面理解电力行业的发展趋势,提高对相关政策法规的理解和遵守意识,为电厂的合规运营提供保障。

2. 电厂运行管理知识:包括电厂运行原理、设备结构和工艺流程等知识,使员工了解电厂的运行机理和各项设备的使用方法,提高他们的操作技能和维护能力,确保电厂设备的正常运行。

3. 安全生产与应急处理知识:电厂是一个高风险的生产领域,安全生产一直是电厂的重中之重。

因此,培训计划将加强员工的安全意识和应急处理能力,使他们能够在突发情况下做出正确的决策和应对措施。

4. 团队合作与沟通技巧:团队合作和良好的沟通能力对于电厂的高效运作至关重要。

培训将加强员工的团队合作意识和沟通技巧,促进员工之间的协作与交流,提高工作效率和工作质量。

5. 创新思维与问题解决能力:电力行业的发展离不开技术创新,良好的创新思维和问题解决能力对于员工的发展至关重要。

培训将加强员工的创新意识和解决问题的能力,提高他们的技术水平和工作能力。

6. 持续学习与职业发展规划:电力行业发展迅速,员工需要不断学习和不断提升。

培训将加强员工的学习意识和职业规划能力,帮助他们更好地适应电力行业的发展需求,实现个人职业发展和电厂的发展。

四、培训方式1. 线下课程培训:安排专业讲师组织课堂教学,传授理论知识和实践经验。

电厂年度培训计划及方案

电厂年度培训计划及方案

电厂年度培训计划及方案
1. 介绍
本培训计划旨在提高电厂员工的专业技能和安全意识,确保电厂运营的高效、安全和可靠。

通过计划的实施,帮助员工不断提升自身的技术水平,适应电厂发展的需求。

2. 培训目标
- 提高员工技术知识和操作能力
- 加强安全生产意识和应急响应能力
- 增强团队合作和沟通能力
- 掌握新技术和装备的操作和维护方法
3. 培训内容
- 电厂设备操作和维护培训
- 安全生产知识培训
- 电力系统运行与管理知识培训
- 火灾事故的应急处理培训
- 新技术和装备的操作培训
4. 培训方式
- 线下课堂教学
- 现场操作演练
- 专家讲座和经验分享会
- 网上远程培训
5. 培训安排
- 每月安排一次专业知识培训课程
- 每季度进行一次安全生产培训
- 每半年组织一次新技术和装备的操作培训- 不定期进行应急演练
6. 考核评定
- 培训结束后进行知识和技能考核
- 通过考核者提供培训证书
- 对考核不合格者进行强化培训并重新考核
7. 持续改进
- 定期收集员工对培训计划的反馈意见
- 根据反馈意见不断优化培训内容和方式
- 不断完善培训计划,确保其有效性和实用性。

电厂员工的培训计划内容

电厂员工的培训计划内容

电厂员工的培训计划内容一、培训目的电厂作为能源生产的重要基地,员工的素质和能力对于电厂的运营和管理至关重要。

因此,制定一套科学合理的员工培训计划,对于提高员工技能水平,增强员工综合素质,提升电厂整体运营效率具有重要意义。

电厂员工培训计划的目的是通过培训,提高员工的专业知识和技能水平,增强员工的团队协作意识和创新能力,提高员工的安全意识和环保意识,从而推动电厂的持续健康发展。

二、培训内容1. 专业知识培训电厂员工需要具备扎实的专业知识,包括电力工程技术、热力工程技术、自动化控制技术等方面的知识。

针对不同岗位的员工,制定相应的专业知识培训计划,包括课堂培训、实践操作等,帮助员工掌握工作所需的专业知识。

2. 安全培训电厂是一个高风险的工作场所,安全意识培训是电厂员工培训的重要内容。

培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故应急预案等,帮助员工养成严谨的工作作风和安全防范意识。

3. 环保培训随着社会对环保意识的不断提高,电厂也需要加强环保意识培训。

培训内容包括环保法律法规、电厂环保工作要求、环保设备操作等,帮助员工更好地保护环境,提高电厂的环保效益。

4. 团队协作培训电厂是一个大型的协作性工作单位,团队协作意识培训对于提高电厂工作效率具有重要意义。

培训内容包括团队协作意识培养、团队建设技巧、团队协作效率提高等,帮助员工更好地融入团队,发挥个人和团队的最大效能。

5. 创新能力培训电厂的发展离不开技术创新和管理创新,因此培养员工的创新能力对于电厂的发展至关重要。

培训内容包括创新思维培养、创新方法培训、创新实践案例分享等,帮助员工培养创新的思维模式和实际操作的能力。

6. 沟通技巧培训电厂是一个大型的工作单位,沟通作为信息传递和决策沟通的重要手段,培养员工的沟通技巧对于电厂的工作效率和团队合作都具有重要意义。

培训内容包括沟通技巧培养、沟通方法培训、沟通实践案例分享等,帮助员工提高沟通效率,加强团队合作。

三、培训方法1. 课堂培训采用专业的培训师,对员工进行全面系统的课堂培训。

电厂新员工培训学习计划

电厂新员工培训学习计划

电厂新员工培训学习计划一、培训目的电厂作为一个大型的能源生产和供应企业,对新员工的培训非常重要。

培训的目的是为了让新员工快速了解电厂的运营流程和工作规范,提高他们的安全意识和操作技能,帮助他们更快融入工作环境,提高工作效率。

二、培训内容1. 电厂概况与产业背景介绍电厂的发展历程、产业地位和能源产业的相关背景,让新员工了解企业的发展战略和行业变化趋势,增强他们的使命感和责任感。

2. 安全生产知识重点培训新员工的安全意识,包括事故防范、安全操作规程、应急预案等,确保新员工在工作中时刻注意安全,严格遵守相关规定,做到“安全第一”。

3. 生产工艺和设备操作详细介绍电厂的生产流程和设备操作规范,包括发电机组的启停操作、机组调速和负荷调整、锅炉的点火和停炉、脱硫脱硝设备的运行维护等,让新员工掌握具体的操作技能。

4. 环保和节能知识强调节能减排的重要性,介绍电厂的环保政策和相关的法律法规要求,让新员工了解绿色生产理念,积极参与节能减排工作。

5. 团队合作与沟通技巧培养新员工的团队意识和合作精神,加强团队内部的沟通和协作,培养良好的工作习惯和职业素养。

6. 企业文化和价值观介绍企业的文化和价值观,树立正确的工作态度和价值取向,让新员工明白自己的责任和使命,树立正确的职业观念。

三、培训方式1. 理论教学为新员工提供电厂的理论知识培训,包括课堂讲解、PPT演示、案例分析等形式,让新员工全面了解电厂的工作环境和业务流程。

安排新员工进行实际的操作演练,包括模拟机组操作、环境监测、应急预案演练等,让新员工亲身体验到实际工作场景,提高操作技能。

3. 观摩学习安排新员工进行实地参观和学习,包括电厂各个部门的现场观摩和学习,让新员工了解电厂的整体运行和管理情况。

4. 案例分析结合实际案例进行学习和讨论,让新员工从实际案例中学习经验教训,提高问题解决能力和应变能力。

四、培训评估1. 考试评分对新员工进行定期的理论考试和实操考核,评估他们的学习成果和操作技能,确保培训效果。

电厂学习培训计划

电厂学习培训计划

电厂学习培训计划一、培训目标1. 确保员工了解电厂的安全规程和操作流程,提升员工的安全意识和操作技能;2. 帮助员工掌握电厂的基本原理和工艺流程,提高员工的工作效率和质量;3. 促进员工对电厂行业的更新技术和发展趋势的了解,增强员工的学习和创新能力。

二、培训内容1. 电厂安全培训(1)安全规程和操作流程(2)事故应急处理(3)个人防护装备的使用和维护2. 电厂设备操作培训(1)锅炉、汽轮机、发电机等设备的操作原理和流程(2)设备检修和维护知识(3)设备故障排除技能3. 电厂工艺流程培训(1)热动力循环流程(2)水处理系统(3)污水处理系统4. 电厂新技术和发展趋势培训(1)清洁能源技术(2)数字化控制系统(3)智能化监测和维护技术三、培训方式1. 理论学习(1)利用课堂教学、电子教学平台等形式,进行安全规程、设备操作、工艺流程等理论知识的培训;(2)邀请行业专家进行专题讲座,介绍新技术和发展趋势。

2. 模拟操作组织员工进行设备模拟操作练习,提升操作技能。

3. 现场实践安排员工到电厂现场进行实际操作和学习,加深对电厂设备和流程的了解。

4. 案例分析结合实际案例,讲解事故处理、设备故障排除等知识,提高员工应变能力和操作技巧。

四、培训时间和周期1. 员工入职培训新员工入职后,安排为期1个月的基本培训,包括安全规程、设备操作、工艺流程等基础知识培训。

2. 员工定期培训每年安排为期1个月的定期培训,内容包括电厂新技术和发展趋势的介绍、设备操作技能的提升、事故应急处理等方面的培训。

3. 紧急培训在发生特殊情况或事故后,安排紧急培训,提高员工的应变能力和处理紧急情况的技能。

五、培训评估1. 考核测评培训结束后,组织员工参加考核测评,评估培训效果和员工掌握程度。

2. 培训反馈收集员工对培训内容、形式和教学方式的反馈意见,及时调整和改进培训计划。

六、培训资源1. 内部资源(1)现场技术人员和管理人员,提供实际操作和管理经验;(2)电厂设备、工艺流程等专业资料和设备模拟平台。

电厂员工培训计划及内容

电厂员工培训计划及内容

电厂员工培训计划及内容一、总则电厂是国民经济的重要产业,其正常运行对国家经济发展具有重要意义。

为了提高电厂员工的整体素质和技能水平,提高电厂的生产效率和安全性,制定完善的员工培训计划是非常重要的。

本文将介绍电厂员工培训计划的内容、形式和实施细则。

二、培训目标1. 提高员工的专业技能水平,确保电厂设备的正常运行和维护。

2. 提高员工的安全意识和应急处理能力,确保电厂生产过程的安全性。

3. 培养员工的团队合作精神和沟通能力,促进团队协作和工作效率的提高。

4. 加强员工的职业道德和管理能力,提高员工的整体素质和综合能力。

三、培训内容1. 专业技能培训专业技能是电厂员工必备的基本素质,包括设备操作、维护保养、故障排除等方面的知识和技能。

电厂应在日常生产中结合实际情况制定相关的培训计划,对员工进行系统、全面的专业技能培训。

培训内容主要包括电厂设备的结构原理、操作规程、维修方法、应急处理等方面的知识。

2. 安全意识培训电厂是一个高风险行业,安全管理是至关重要的。

电厂应加强对员工的安全意识培训,包括安全规章制度、事故案例分析、安全操作流程等内容。

培训时应突出安全意识的重要性,引导员工树立安全第一的理念,提高员工在生产过程中的安全意识和风险防范能力。

3. 团队合作培训电厂作为一个大型企业,员工之间的团队合作是至关重要的。

电厂应注重对员工的团队合作培训,通过团队游戏、合作项目等形式,培养员工之间的沟通、协作和团队意识,促进员工之间的相互信任和合作。

4. 职业素质培训电厂员工不仅需要具备一定的专业知识和技能,还需要具备良好的职业素质和综合能力。

电厂应对员工的职业素质进行培训,包括职业道德、职业技能、管理能力等方面的培训内容,提高员工的整体素质和综合能力。

四、培训形式电厂员工的培训应从理论知识入手,对员工进行系统的理论知识培训。

电厂可根据不同岗位、不同职务制定相应的理论培训计划,通过讲座、培训课程等形式,向员工传授相关的理论知识。

电厂短期培训计划

电厂短期培训计划

电厂短期培训计划一、培训目标本次培训旨在提高电厂员工的技能水平,强化安全意识,全面提升电厂生产效率和管理水平。

二、培训对象本次培训对象为全体电厂员工,包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。

三、培训内容1. 安全生产培训安全生产是电厂工作的首要任务,本次培训将重点介绍电厂安全生产法律法规、安全生产管理规定以及事故防范措施等内容,提高员工安全生产意识,减少事故发生的可能性。

2. 电厂设备维护培训电厂设备是保障生产正常运行的基础,本次培训将介绍电厂主要设备的结构、原理、维护方法和常见故障处理,提高员工对设备的维护能力,降低设备故障率,提高设备利用率。

3. 能源管理培训能源管理对于电厂的生产经营至关重要,本次培训将重点介绍电厂的能源消耗情况、节能措施、能源管理制度等内容,提高员工的节能意识,降低能源消耗,提高企业经济效益。

4. 火电生产技术培训本次培训将对火电生产技术进行系统的介绍和讲解,包括火电厂工艺流程、生产设备使用和维护、电厂环保要求等内容,提升员工的专业技能水平。

5. 企业文化培训企业文化是电厂核心竞争力的重要组成部分,本次培训将重点介绍企业文化建设的重要性、企业价值观念的宣传和弘扬,增强员工团队意识和凝聚力。

6. 物资管理培训物资管理对于电厂的顺畅运作至关重要,本次培训将介绍物资的采购、仓储、使用等环节的管理要求和操作流程,提高员工对物资管理的规范性和有效性。

四、培训方式本次培训将采取多种方式进行,包括理论讲解、实地操作、案例分析、小组讨论等形式,充分调动员工的学习兴趣和主动性,提高培训效果。

五、培训时间本次培训计划为期一个月,每周组织一次培训,每次培训时间为一天。

六、培训考核为了检验培训效果,将设置培训考核环节,培训结束后进行统一考核,合格者颁发培训证书。

七、培训后续跟踪培训结束后,将对员工进行一段时间的跟踪督导,巩固培训效果,并及时发现和解决员工在工作中遇到的问题。

以上即是本次电厂短期培训计划的内容,希望通过本次培训,能够提高员工的整体素质和技能水平,为企业的发展壮大贡献力量。

电厂班组新员工培训计划

电厂班组新员工培训计划

电厂班组新员工培训计划一、培训背景随着电厂的发展壮大,为了更好地满足生产和管理需要,提高员工素质和技能,培训班组新员工已成为电厂必不可少的一项重要工作。

本次培训旨在帮助新员工尽快熟悉电厂的工作流程和规章制度,提高工作技能和素质,提高员工安全意识和责任感,更好地服务于企业的发展。

二、培训目标1. 掌握电厂的基本知识与安全规程,提高员工安全意识和责任感;2. 熟悉电厂各个部门的业务流程,掌握班组工作内容;3. 培养良好的职业道德素质,提高团队合作能力;4. 提高员工的综合素质和专业技能,以快速适应企业的工作环境。

三、培训内容1. 电厂基本知识培训(1)电厂结构与业务范围(2)电厂安全生产法规与操作规程(3)供电设备、热力设备的基本原理及故障处理方法(4)工作场所安全操作规范(5)电厂应急预案及应急演练2. 业务流程培训(1)各部门业务范围及工作流程(2)各班组的工作职责及工作内容(3)班组之间的协作与配合(4)主要设备的操作与维护3. 职业道德及团队合作培训(1)企业文化和价值观(2)团队合作意识与沟通技巧(3)职业道德与职业操守4. 专业技能培训(1)电厂设备操作技能培训(2)设备维护保养技能培训(3)室内安全操作技能培训四、培训方法1. 理论授课:由电厂工程技术人员和管理人员专业讲师组织的课程,集中讲解电厂的基本知识、安全规程、业务流程等;2. 案例分析:通过实际案例,详细讲解电厂应急预案、应急演练等方面的内容;3. 应用实践:通过排班实习的方式,新员工参与电厂各项业务工作,亲身体验并掌握业务流程和操作技能;4. 学习交流:定期组织员工进行学习交流,为员工提供互相学习和交流的机会,不断提高工作水平和技能。

五、培训实施1. 培训时间:电厂班组新员工入职后,第一时间进行入职培训,全程培训时间为1个月;2. 培训地点:电厂内设立专门的培训室和实训场所,保证培训效果;3. 培训组织:由专门的培训管理团队负责全程培训的组织和实施;4. 培训教材:提供专门的培训教材和资料,以方便员工学习理解。

电厂运行日常培训计划

电厂运行日常培训计划

电厂运行日常培训计划一、培训目的电厂运行日常培训计划旨在提高电厂员工的运行技能和安全意识,确保电厂设备安全稳定运行,保障电力供应的持续性和可靠性。

二、培训对象电厂运行日常培训主要面向电厂运行人员和相关技术人员,包括操作人员、维修人员、检修人员等。

三、培训内容1. 电厂设备运行原理和操作方法2. 电厂设备维护和保养3. 电厂安全生产知识和操作规程4. 电厂紧急事故处理程序和应急演练5. 电厂环保和节能知识6. 电厂运行管理和监控系统操作7. 其他与电厂运行相关的技术知识和操作技能四、培训形式电厂运行日常培训采取多种形式,包括理论学习、实际操作、案例分析、讨论交流、考核评估等。

1. 理论学习:通过课堂讲授、专题讲座等形式,讲解电厂设备原理、操作方法、安全规定等知识。

2. 实际操作:通过模拟操作、实际操作、设备维护等形式,让学员掌握设备操作和维护技能。

3. 案例分析:通过电厂实际案例,让学员了解事故原因、处置方法及预防措施。

4. 讨论交流:组织学员进行小组讨论、经验交流,促进学员之间的学习和交流。

5. 考核评估:定期进行理论考试、操作考核,对学员进行综合评定。

五、培训计划1. 培训周期:电厂运行日常培训按照实际需要进行定期组织,一般每季度进行一次。

2. 培训时间:每次培训为期5天,每天8小时,总计40小时。

3. 培训内容:第一天:电厂设备基本知识第二天:电厂设备操作和维护第三天:电厂安全生产和紧急事故处理第四天:电厂环保和节能知识第五天:电厂运行管理和监控系统操作六、培训效果评估1. 培训后对学员进行考核评估,对合格者颁发培训证书。

2. 定期对学员进行跟踪调查,了解培训效果,及时发现问题并针对性的进行再培训。

3. 收集学员的反馈意见,不断改进培训内容和形式,提高培训效果。

培训计划总结电厂运行日常培训计划是电厂运行管理的基础工作,培训内容和形式要根据电厂实际情况进行合理安排,注重理论与实践相结合,注重考核评估和培训效果反馈,确保培训取得实际效果,提高电厂运行管理水平,保障电厂的安全稳定运行。

电厂对新人员培训计划

电厂对新人员培训计划

电厂对新人员培训计划一、培训目的:新人员入职后,需要了解电厂的运作机制、安全生产要求、岗位技能要求等,才能更好地融入工作环境,提高工作效率,保证安全生产。

因此,电厂针对新人员制定了以下培训计划。

二、培训内容:1. 企业文化培训:新入职的员工需全面了解电厂企业文化、发展历程、核心价值观,形成对企业的认同感和归属感。

该部分课程由人力资源部门负责。

2. 安全生产培训:电厂属于危险化学品生产单位,员工必须严格遵守安全生产规章制度和操作规程。

此项培训由安全环保部门主持,并邀请专业的安全生产人员进行讲解。

3. 岗位技能培训:根据新员工的具体岗位,进行相应的技能培训,包括设备操作、维护保养、检修、质量控制等方面的知识。

培训由生产部门负责,并结合岗位实际情况进行操作演练。

4. 团队合作培训:电厂强调团队合作精神,员工需要具备良好的沟通协作能力。

通过团队合作培训,培养员工的团队意识和合作精神,提高员工与团队协作的能力。

5. 业务知识培训:介绍电厂产品的性能、用途、市场销售情况,让员工了解产品特点,为员工更好地开展后续工作提供基本知识储备。

6. 员工福利政策培训:介绍电厂的员工福利政策、薪酬福利、员工关怀措施等,让员工了解企业对员工的关心和支持,增强员工的归属感和忠诚度。

三、培训方式:1. 专业讲解:邀请企业内部或外部专业人士,通过讲座、培训班等形式,深入浅出地为新员工讲解相关知识、技能要求。

2. 案例分析:通过实际案例分析,启发员工思维,培养员工解决问题的能力和应变能力。

3. 观摩学习:安排新员工到生产一线进行现场观摩学习,让员工亲身感受工作环境,了解工作流程,提高工作积极性。

4. 模拟操作:针对特定岗位的技能要求,安排模拟操作练习,帮助新员工熟练掌握相关操作技能,增加实际操作经验。

四、培训评估:在培训结束后,对新员工进行培训效果评估。

主要从知识掌握情况、技能操作熟练度、态度反馈等方面进行评估,及时发现问题,以便及时调整和改进培训方案。

电厂员工培训计划和大纲

电厂员工培训计划和大纲

电厂员工培训计划和大纲1. 培训目标:通过本次培训,使电厂员工掌握电厂运行管理知识和技能,提高工作效率,确保电厂安全运行。

2. 培训对象:电厂运行维护人员、设备管理人员、安全管理人员、厂区管理人员等。

3. 培训内容:(1)电厂运行管理知识a. 电厂运行管理系统介绍b. 电厂运行管理规定和标准c. 电厂生产计划和运行组织d. 电厂设备维护管理e. 电厂安全生产管理f. 电厂效率优化和能源节约管理(2)电厂设备管理技能a. 电厂主要设备和系统介绍b. 设备维护保养知识和技能c. 设备故障处理和应急维修技能d. 设备检修和大修管理e. 设备管理信息化应用(3)电厂安全管理知识a. 电厂安全生产法规法规b. 安全管理制度和流程c. 事故预防和应急处置d. 安全生产责任和监督管理e. 安全生产宣传教育(4)电厂效率提升和能源节约管理a. 能源结构和利用优化b. 节能技术和设备应用c. 电厂生产过程优化控制d. 能源监测和管理系统e. 节能降耗技术和改进实践4. 培训形式:理论学习、实际操作、案例分析、模拟演练等多种形式相结合。

培训时间:2周培训计划第一天:电厂运行管理知识- 电厂运行管理系统介绍- 电厂运行管理规定和标准- 电厂生产计划和运行组织第二天:电厂设备管理技能- 电厂主要设备和系统介绍- 设备维护保养知识和技能- 设备故障处理和应急维修技能第三天:电厂安全管理知识- 电厂安全生产法规法规- 安全管理制度和流程- 事故预防和应急处置第四天:电厂效率提升和能源节约管理- 能源结构和利用优化- 节能技术和设备应用- 电厂生产过程优化控制第五天:实际操作和案例分析- 设备检修和大修管理- 安全生产责任和监督管理- 能源监测和管理系统第六天:模拟演练- 模拟设备故障处理和应急处置- 模拟安全事故的预防和应急处置第七天:总结和考核- 电厂运行管理知识考核- 设备管理技能考核- 安全管理知识考核- 效率提升和能源节约管理考核以上是电厂员工培训计划和大纲,希望本次培训能够取得良好效果,提高电厂员工的综合素质和技能水平。

2024年发电厂安全培训计划范文

2024年发电厂安全培训计划范文

2024年发电厂安全培训计划范文一、培训目标:1. 提高发电厂职工的安全意识和自我保护意识,增强职工的安全责任感;2. 加强职工对发电设备的安全操作和维护能力,提高安全操作水平;3. 掌握常见发电厂事故的应急处置方法和技能,提高事故处理能力;4. 促进发电厂安全管理制度的落实和执行,确保安全生产形势稳定。

二、培训内容:1. 安全意识与责任1.1 安全意识的重要性1.2 安全责任的分工与承担1.3 常见安全隐患及预防措施1.4 安全规章制度的宣传与执行2. 发电设备安全操作与维护2.1 发电设备的基本原理与结构2.2 设备的安全操作规程2.3 设备的日常维护与保养2.4 事故预防与处理常识3. 应急处置与救援3.1 火灾应急处置3.2 电气事故应急处置3.3 机械事故应急处置3.4 化学泄露事故应急处置4. 安全管理制度4.1 安全制度的建立与完善4.2 安全管理的分级责任4.3 事故案例分析与反思4.4 安全教育与培训的持续性推进三、培训方式:1. 理论授课:通过专业讲师进行课堂教学,讲解安全理论知识,解答职工疑问。

2. 案例分析:结合发电厂实际案例进行分析,引导职工主动思考和解决问题。

3. 模拟演练:组织职工进行火灾、电气事故等应急处置演练,提高应对能力。

4. 现场实践:安排职工参观相关设施,学习现场操作技能和安全操作规程。

5. 交流研讨:组织职工进行经验分享,交流安全管理心得,促进互相学习。

6. 安全考核:设置安全考试环节,对培训效果进行评估和跟踪。

四、培训时间安排:1. 第一阶段:安全意识与责任培训,时间:2天2. 第二阶段:设备操作与维护培训,时间:3天3. 第三阶段:应急处置与救援培训,时间:2天4. 第四阶段:安全管理制度培训,时间:2天五、培训效果评估:1. 培训结束后,进行安全知识考核,合格率达到90%以上;2. 培训期间,通过观察和实践考核,评估职工的安全操作能力;3. 根据培训后的职工反馈,了解培训的效果和改进的方向。

电厂年度培训计划6篇

电厂年度培训计划6篇

电厂年度培训计划6篇电厂年度培训计划 1(一)财务培训目的(1)财务管理,职责重大。

从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。

所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。

在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。

这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。

(2)加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。

在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。

利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。

就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。

要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。

只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。

二要结合岗位的实际和特点,认真听讲,广泛讨论,做好笔记,写好心得,并自觉运用到实际工作中去,推动本职工作再上新台阶。

三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。

电厂年度培训计划6篇

电厂年度培训计划6篇

电厂年度培训计划6篇电厂年度培训计划 (1) 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

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篇一:2009年东风发电厂职工教育培训计划
2009年东风发电厂职工教育培训计划
为满足企业及员工个人发展的需要,进一步提高员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分级管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。

2009年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。

为做到统一规划、组织实施,把培训教育计划纳入厂的目标体系,同时下达,同时落实,同时总结考核。

一、岗位培训
以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。

按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理事故。

二、新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。

内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。

新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。

三、专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施。

1、中层管理人员培训
中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习,以提高中层管理人员的管理能力和执行力,适应企业精细管理的要求。

2、班组长培训
为保证培训效果,首先进行培训需求调查,以便作好培训内容准备,通过精心组织,使班组长培训有针对性,提高班组的管理水平。

四、培训的形式和方法
1、岗中培训。

岗中培训是岗位培训的主要方式,按分级管理、分级负责的原则,由各部门根据岗位的实际和要求,编制本部门岗中培训计划,自行组织本部人员进行相关业务知识培训,同时岗中培训计划并报综合办公室备案,每月由综合办负责检查其完成情况。

2、集中培训。

组织相关人员集中学习,由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。

3、专题讲座。

聘请厂外专业技术人员,针对某一专项内容,到厂进行授课。

4、短期脱产培训。

根据需要,有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习,做好特种作业人员的取证、复证工作,确保特种作业人员持证上岗。

五、2009年培训计划分解2009年职工教育培训计划分解表篇二:某电厂新入厂员工的培训计划
2012届新入职员工培训计划
注:周计划以周四为分界点,无特殊情况每周四下午14:00组织考试,考评上一周以及更早时间的学习效果,以考试成绩确定见习期间的奖金分配。

篇三:224电厂生产准备人员培训计划
224电厂生产准备人员培训计划
电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训,取得相关合格证后方可上岗工作。

特种作业人员,必须经过国家规定的专业培训,持证上岗。

理论培训原则上安排在培训学校进行,要求生产管理人员、运行人员、维护人员一并听课,以提高培训效率。

生产管理人员和
运行人员外送培训、实习时,尽量通盘考虑,一起安排,便于相互学习和交流。

1 培训对象
1.1运行人员。

包括负责集控、化学、燃料、除灰(脱硫脱硝)运行的人员。

1.2生产管理人员。

包括负责安全、生产、技术管理的人员(包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等)。

1.3 维护人员。

包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰(脱硫脱硝)等设备维护、试验的人员。

2 培训要求
2.1制定培训实施细则和岗位培训计划,明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标,有针对性地编制培训教材(详见附件)。

附件一:224电厂电厂一期(2×300mw)工程生产准备人员理论培训教材编写及理论培训要求
附件二:224电厂电厂一期(2×300mw)工程生产准备人员培训实施细则2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员;生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能,一工多艺。

2.3 运行人员
熟悉300mw机组的现场设备构造、性能、原理及运行要求,掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理,掌握设备的日常运行维护操作技能,熟悉电网调度规程及相关规定,熟悉有关环保要求及消防规定,达到本岗位上岗要求。

2.3.1各运行主要岗位
运行主要岗位人员指运行值长、集控操作员及其他岗位的主值班员。

这些岗位是保证机组安全运行的关键,必须具备一定的设备操作、参数调整和异常情况分析的基础理论知识,并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践经验,因此,上述人员以有运行经验,学习能力强的高岗位人员为主,并考虑新分配人员。

2.3.2 一般运行人员
一般运行岗位人员的来源主要是招聘有一定运行经验,责任心强的本专业人员,并考虑招聘部分优秀大中专应届毕业生。

2.4生产管理人员
掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及安全管理的法律、法规、制度,熟悉电厂的生产流程,掌握亚临界、空冷机组主要设备的结构、性能、原理,熟悉设备的运行、检修、试验标准;熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能,达到胜任本岗位工作要求。

2.4.1相关部门生产领导
是指生产准备办公室及相关部门主管生产的人员,他们必须掌握所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系,了解亚临界、空冷机组各主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺,了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。

2.4.2运行专工、点检工程师
运行专工、点检工程师是各专业范围内的技术负责人和指导者,对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究,提出解决方案,在生产准备阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图,负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实施。

2.5 点检人员
根据公司实际情况,初步确定,设备维护采用点检定修制,除热控和电气二次外,设备维护和检修工作采用委外方式。

公司只设置点检人员和部分维护人员,不设检修人员。

3 培训教材编制与选用
3.1收资。

到同类型机组电厂收资,收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料,收集
设计部门的技术资料,收集国家、行业有关标准、条例、导则等。

3.2 结合一期工程设备实际情况,请有丰富教学经验的大中专电力学校(待定)编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。

3.3 生产准备技术管理人员按专业收集相关资料并结合224电厂电厂实际讲课,作为集控值班员理论培训的补充。

3.4 结合一期工程设备安装进度,由各专业点检工程师负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求,编辑后作为将来点检员和检修人员的培训教材。

4 培训方法和途径
4.1 集控运行人员培训(包括技术管理人员)
4.1.1 理论培训
有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论知识,重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。

根据我厂机组设备特点,加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、中速磨煤机、空冷汽机、电气等相关专业知识培训。

组织学习有关培训教材,熟悉亚临界机组的技术规范和系统设计;掌握设备原理及基本构造。

加强安全知识培训,熟练掌握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关知识,牢固树立“安全是第一工作,安全是第一责任,安全是第一效益”的观念,确保两台机组安全、顺利试运和投产。

理论培训安排在2012年2月13日~2012年5月4日进行,时间12周,由有丰富教学经验的大中专电力学校(待定)教师授课,随后由各专工收集相关理论知识结合公司设备进行讲课。

4.1.2 全能值班员培训。

按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课,与理论培训同时进行。

4.1.3 同类型机组实习培训理论学习结束后,于2012年5月10日~2012年8月9日,组织运行人员到同类型电厂(待定)跟班实习,时间3个月。

全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领;重点学习亚临界锅炉运行启动、四角切圆锅炉的燃烧调整、中速磨煤机的运行调整、空冷机组的运行调整及事故处理等;注意学习、吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。

4.1.4 仿真机培训
2012年8月15日至2012年9月30日,组织集控运行人员到仿真中心(待定)参加为期1.5月以上的仿真机机培训。

培训中全面模拟生产实际,使运行人员熟练掌握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理,为机组分步试运及整体启动做好充分准备。

培训人员在机组总启动3个月前取得仿真机机培训合格证。

4.1.5 现场培训
2012年6月16日,约机组整套启动前6个月,电气运行人员进入现场熟悉设备、系统。

根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种培训教材及相关规程,掌握设备的原理、构成、作用;了解各主辅设备的具体位置及内部结构;掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。

参与现场设备调试试运。

2012年8月,锅炉水压试验结束后,根据工程进度情况,适时安排部分主要岗位运行人员到设备制造厂家学习fsss、deh、dcs等。

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