贵阳花果园办公一号楼QC小组
QC(质量管理)小组活动管理办法
中建四局第六建筑工程有限公司QC（质量管理）小组活动管理办法2010年8月第一章总则第一条为了提高公司的质量管理水平，充分发挥广大职工在日常工作中对质量管理的积极性和创造性，推动企业以质量求生存的经营管理工作不断深化和发展，特制定《中建四局第六建筑工程有限公司QC （质量管理）小组活动管理办法》。
第二条本办法适用于我公司QC小组活动开展、活动指导、现场评审、成果发表、推荐评选、表彰奖励等各项活动。
第三条公司工程部是QC小组活动归口管理部门，负责QC小组活动的推进、评审、推荐工作。
各单位质量管理部门负责本单位的QC小组活动的指导、审查课题、组织现场评审等日常管理工作。
第二章组织和管理第四条QC小组应围绕公司的经营战略、方针、目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动。
第五条QC小组活动具有明确的目的性和严密的科学性。
QC小组活动应与企业的方针、目标管理，贯彻ISO9000系列标准，技术革新和合理化建议等活动相结合。
第六条各单位需从实际出发，以工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行为出发点，遵循“自愿参加，上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，组建QC小组。
为了便于自主开展活动，小组人数一般以5～10人为宜。
第七条为了便于管理，组建的QC小组应该做好注册登记工作，QC小组的注册登记工作由公司工程部统一编号备案，各单位质量管理部门负责登记表的保管。
QC小组注册登记不是终身制，每年都要进行重新登记和检查验收，没有进行重新登记的小组，以前的注册登记自行失效。
第八条QC小组组建并确立课题后，应填写《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组申请注册登记表》和《中建四局第六建筑工程有限公司QC小组课题申请登记表》，报各单位质量管理部门，以便统一管理。
各单位质量管理部门应及时整理、汇总，报公司工程部备案。
在活动过程中，如遇人员变动、跨年度或再选新课题时，应及时上报质量管理部门或重新登记。
qc小组简介模板 -回复
qc小组简介模板-回复QC小组简介模板【引言】在现代社会中，质量管理扮演着至关重要的角色。
为了确保产品和服务的高质量，许多组织都成立了专门的质量控制（Quality Control，简称QC）小组。
本文将介绍QC小组的功能、职责以及在组织中的重要性。
【第一部分】【QC小组的定义和目标】QC小组是由一群专业人士组成的团队，其主要功能是监督和控制产品或服务的质量，以满足客户和组织的需求和期望。
QC小组的主要目标包括但不限于以下几个方面：1. 确保产品或服务符合组织设定的质量标准；2. 发现和纠正潜在的质量问题，以避免不良影响；3. 提供持续改进机会和建议，以提高产品或服务的质量和效率。
为了实现这些目标，QC小组需要与其他部门密切合作，如生产部门、研发部门和销售部门等。
【第二部分】【QC小组的职责和工作流程】QC小组有多项职责，确保产品或服务质量的控制和改进。
主要的职责包括：1. 制定质量控制计划：QC小组需要制定适当的质量控制计划，以确保产品或服务在生产过程中得到监督和控制。
2. 进行质量检查：QC小组负责进行产品或服务的质量检查，以验证其是否符合质量标准。
3. 收集和分析数据：QC小组需要采集相关数据，并对数据进行分析，以评估质量水平和发现潜在问题。
4. 制定纠正措施：当发现质量问题时，QC小组需要制定纠正措施，并确保其执行以防止问题再次出现。
5. 持续改进：QC小组负责提供持续改进的建议和机会，以提高产品或服务的质量和效率。
【第三部分】【QC小组的重要性】QC小组在组织中扮演着至关重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：1. 提高客户满意度：QC小组通过确保产品或服务的高质量，能够提升客户的满意度，并增加客户忠诚度。
2. 降低成本和风险：通过控制和改进产品或服务的质量，QC小组可以减少不良产品或服务的成本和风险，从而提高组织的利润和声誉。
3. 保证合规性：QC小组负责确保产品或服务符合法规和标准要求，以避免组织面临法律和道德问题。
QC小组活动计划3篇
篇一：qc小组活动计划（1804字）一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。
焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。
目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。
措施：1. 做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。
2. 精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。
3. 保证除焦的彻底干净。
4. 稳定气压机操作。
5. 做好化验分析前后焦粉含量。
6. 每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。
7. 写出总结报告。
二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。
王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。
6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。
塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。
QC小组活动管理办法
3、小组组建和活动课题确定后，应向QC办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表”和“QC小组课题注册登记表”。
两表均一式两份，小组自存一份，另一份报QC办公室注册备案。
4、小组的注册号由四个字母和两组数字组成，前二个字母为YJ，后二个为QC，前一组数字为当年年号，后一组数字为注册顺序号，如YJQC0901。
各小组注册号由QC办公室统一登记编号。
5、QC小组的注册登记每年要进行一次。
而QC小组活动课题的注册登记，则应是每选定一个活动课题，在开展活动之前都要进行一次课题的登记注册。
6、各级领导可以根据实际需要直接向QC小组布置课题。
二、小组活动开展与经费支出1、小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和亟待解决的问题进行，内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题。
选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
选择课题不宜过大，要力所能及、时间短、见效快。
2、QC小组要遵循“PDCA”（计划－实施－检查－处理）活动程序开展活动。
做到课题目标明确，现状问题清楚，对策措施具体，实施责任到人，检查总结及时，改进效果显著，巩固推广得力。
3、QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术、管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。
4、ＱＣ小组要定期开展活动，每月不少于一次，每项活动都必须认真、如实、及时记录，并有活动考勤，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。
小组取得成果，应写出成果报告书。
半年没有活动的QC小组，即自动取消。
5、小组每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为好。
小课题可分解为若干小专题，力求一年能完成一个专题。
6、小组日常活动经费视活动开展情况及取得的实效按每年度500～1000元标准核发。
QC实物制作费用实报实销。
三、成果发表与奖励1. QC成果报告应包含的内容①小组概况，包括人员组成、接受ＱＣ教育的平均时数、本课题累计活动人次及时数等；②发表课题名称及发表人；③选题理由（尽可能给予定量的表述）；④现状分析，找出主要问题，分析原因；⑤制订对策及实施情况；⑥效果检查及标准化措施；⑦完成课题的主要体会及下一步活动目标设想。
办公一号楼赶工情况报道
贵阳花果园办公一号楼
赶工情况报道
按照贵阳花果园办公一号楼的进度计划，本项目应于7月20日结构封顶，但据了解，现场由于施工难度大，现场施工劳动力有限，且加之贵阳多雨，导致工期一定上的延误。
目前建筑物一结构1-5轴九层结构板实际施工时间为7月4日，延误11天；5-19轴十层结构板实际施工时间为7月1日，延误5天；19-23轴九层结构板实际施工时间为7月2日，延误9天。
二结构一~五层砌筑图纸发生变更，局部返工中，六层砌体抹灰的完成也有一定的滞后。
外墙及内部精装修方面，原外幕墙单位（龙邦装潢有限公司）及原精装修单位（五星嘉和、中建南方等）与甲方报价存在矛盾，现均已退场，等待甲方协调解决。
现场形势不容乐观，这一美好目标能够按计划达成吗？
“只要我们严格按照计划推进，各方积极协调，虽然困难重重，7月20日封顶必能按时完成。
”对此，大家深信不疑。
在项目上赶工的各项工作人员克服现场的种种困难与不便，尽全力保证既定节点任务如期完成。
他们敬职敬业，令人动容，诠释了中建四局六公司“质量第一、业主至上、以诚取信、服务为荣”的服务理念。
[QC]如何一次性解决高层建筑通风洞口施工作业时的安全防护问题 [详细]
![[QC]如何一次性解决高层建筑通风洞口施工作业时的安全防护问题 [详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/0f3dd4f8852458fb760b569a.png)
如何一次性解决高层建筑通风洞口施工作业时的安全防护问题华汇建设集团有限公司文化创意产业园QC小组1、工程概况1、工程名称:嵊州文化创意产业园三期高层住宅2、结构形式:钢筋混凝土剪力墙、框架结构。
3、本工程地下一层（战时兼人防，平时停车位），地上十八层结构，平屋面；地下室层高3.9m，标准层层高3m，檐口高度55m(其中5-6#楼56.25m），建筑面积约为:75898.6㎡，其中地下室面积1560.6㎡。
2、小组简介因本工程属五栋高层住宅，烟道通风洞口垂直贯通最长长达60.15米，一旦出现人员从烟道通风洞口掉落，将严重威胁到生命安全，因此，成立以项目部骨干力量和公司技术骨干为成员的QC小组，对其进行专项研究和攻关。
QC小组成员简介选择“如何一次性解决高层建筑通风洞口施工作业时的安全防护问题”作为小组活动课题的主要理由如下:1、公司要求:本工程是我市重点工程，我们要本着安全第一的原则，对每一个来华汇建设上班的工人负责，以人为本。
2、本公司以前承接的工程都为一次性解决高层住宅通风洞口安全的问题，采取的是分阶段防护的方式，费时费力，还多次浪费资金。
3、能够攻关出一套完整的一次性防护方式，能够大大减少工程的投入，为公司在“安全文明施工”这一块得到可观利润，并大大保证施工作业人员的人身安全。
四、现设定目标研究一种通风洞口的防护新方法，在确保施工方便、保证施工质量和安全的前提下，一次性解决通风洞口的安全防护问题，同时，通过本次QC活动，指定该技术的企业标准。
5、提出方案与确定方案1、提出方案20XX年4月18日在项目部会议室召开了通风洞口安全防护专项方案专题会，QC小组成员利用“头脑风暴法”，集思广益，提出各种方案。
方案一:在通风洞口砌墙时2-3层预留施工洞口，洞口墙体上预留钢管、方木等刚性固定杆件，且在杆件上铺设柔性挑板、模板。
方案二:在砌墙完成后，搭设脚手架与洞口处，每层搭设，在工程后期预留洞口完工后拆除。
倾斜70°以上大坡屋面陶土瓦铺贴施工技术的研究与应用
倾斜70°以上大坡屋面陶土瓦铺贴施工技术的研究与应用摘要：该技术是以贵阳花果园办公一号楼为依托总结出的一种倾斜70°以上大坡屋面陶土瓦铺贴施工技术，通过采用水泥砂浆作为卧瓦层，减少了挂瓦条及挂瓦条与瓦固定连接等施工工序，避免水泥砂浆早期还未起到强度时，屋面陶土瓦滑落，无法粘贴的现象。
施工质量到达了设计要求，且具有技术简单、现场粘贴效率高、施工工期短、劳动力强度低等优点。
关键词：水泥砂浆；卧瓦层；水泥钉；铜丝；临时固定；倾斜坡屋面1、前言在城市建筑工程中，常常会遇到在所施工的建筑工程存在70°以上大角度坡屋面陶土瓦粘贴施工。
目前，在施工时，所采用的常规方法有干挂法（挂瓦条施工法）及湿挂法。
由于坡屋面倾斜角度较大，若采用干挂法（挂瓦条施工法），施工过程由于坡屋面坡度较大，挂瓦条自重较大，固定较困难，通常采用后置自攻螺钉的固定形式，容易破坏斜屋面防水层，造成渗水隐患，且斜屋面坡度较大，原材转运及堆放困难；若采用湿挂法，施工过程由于坡屋面坡度较大，屋面陶土瓦自重较大，临时固定困难，容易脱落。
本施工技术，通过采用水泥砂浆作为卧瓦层，减少了挂瓦条及挂瓦条与瓦固定连接等施工工序，采用水泥钉及铜丝临时固定瓦片，避免水泥砂浆早期还未起到强度时，屋面陶土瓦滑落，无法粘贴的现象。
本技术施工工序优化，节省了工期；施工质量到达了设计要求，且具有技术简单、现场粘贴效率高、工程质量可靠、施工工期短、劳动力强度低等优点。
2、应用背景贵阳花果园办公一号楼坐落于花果园区，该工程背面依山而建，地下1层地上11层，首层层高15m，其他层层高6.5～9m，1-5轴的4-6层倾斜剪力墙层高14m。
建筑高度为132m，呈长方形北东-南西向布置，建筑面积约11万㎡。
贵阳花果园办公一号楼为依托总结出的一种倾斜70°以上大坡屋面陶土瓦铺贴施工技术，通过采用水泥砂浆作为卧瓦层，减少了挂瓦条及挂瓦条与瓦固定连接等施工工序，采用水泥钉及铜丝临时固定瓦片，避免水泥砂浆早期还未起到强度时，屋面陶土瓦滑落，无法粘贴的现象。
QC小组活动开展经验探讨
笔者对新准则进行了研究，对比 2016 年发
布的版本，发现其中变化较大的部分在于创新 型课题。以下分为问题解决型课题和创新型课 题就新准则的重点变化加以分析。
1.1 问题解决型课题
新准则中，问题解决型课题变化较大的部 分为课题分类、现状调查。
1.1.1 课题分类
2016 版活动准则将问题解决型课题分为 现场型、服务型、攻关型和管理型 4 种，但是 4 种类型课题的活动程序是相同的，强行区分开 来意义不大，且很多问题解决型课题具有多重 属性，无法准确界定其属于哪种类型。新准则中， 问题解决型课题不再分为 4 种类型，使小组不
2 QC小组活动开展经验总结
如何有效地开展 QC 活动在很多文献中已有 详细讨论，这里不再作介绍，本文重点结合设计 行业特点介绍高效推进 QC 小组活动的经验。
2.1 领导思想重视
在 QC 活动的推进工作中，最关键的影响 因素是领导作用。企业领导层应高度重视，积 极策划、及时推进，积极营造 QC 文化，并将 QC 小组活动和提高职工队伍的业务素质融入企 业文化，通过不断强化 QC 活动促进企业科学规 范化管理，提高员工整体素质，使 QC 活动小组 在增强竞争能力和改善市场形象方面发挥重要 作用，形成从上到下积极推动 QC 活动的工作氛 围。企业领导的高度重视，可以对 QC 小组活动 的开展起到立竿见影的效果。不仅可以最大程 度地调动 QC 小组及其成员的主动性、积极性和
针对新准则，可以理解为借鉴的思路方法 须与主体方案之间有紧密的联系，可分为 2 种 情况进行活动 ：①如果借鉴得来的思路方法非 常明确，可以直接转化为主体方案，则比选方 案就不再是必须的 ；②如果借鉴得来的思路方 法较为模糊，不够具体，则需要有比选方案。
QC小组介绍及案例分析
QC小组介绍及案例分析1. QC小组介绍Quality Control（质量控制）是现代企业中非常重要的一个环节，它直接关系到产品质量的提升和生产效率的提高。
QC小组是负责质量控制工作的一个团队，它的主要职责是通过分析数据，检测问题，并提出相应的解决方案，以确保产品达到质量标准。
1.1 QC小组的成员构成QC小组的成员来自不同的部门，包括生产、质量管理、工程等。
每个成员都具备丰富的经验和专业知识，可以有效地解决质量问题。
在QC小组中，一般会设有一个负责人，负责统筹协调小组的工作，并向管理层汇报工作进展。
1.2 QC小组的工作内容QC小组的主要工作内容包括以下几个方面：•数据分析：QC小组通过对生产数据的分析，识别出存在的质量问题，并进行深入研究。
•问题检测：QC小组通过不同的检测方法，对产品进行全面检测，及时发现问题并加以解决。
•解决方案提出：QC小组根据问题的具体情况，提出相应的解决方案，并落实执行。
•过程改进：QC小组不仅针对具体问题进行解决，还会对生产过程进行改进，以提高整体质量水平。
2. 案例分析2.1 背景某电子制造公司的QC小组在负责的产品生产过程中，发现了一批产品存在质量问题。
这批产品在投产后的质量检测中，出现了严重的故障率超标情况。
为了解决这个问题，QC小组展开了一系列的分析与改进工作。
2.2 分析过程2.2.1 数据分析QC小组首先对这批产品的生产数据进行了详细的分析。
通过对故障率、生产工艺参数、原材料使用等方面的数据进行比对，他们发现这批产品的质量问题主要是由生产工艺参数不稳定导致的。
2.2.2 问题检测为了进一步确认问题的原因，QC小组对这批产品进行了全面的检测。
他们发现，在生产工艺参数不稳定的情况下，产品的某些部件存在一定的变形现象，导致故障率超标。
2.2.3 解决方案提出根据问题的具体情况，QC小组提出了以下解决方案：•调整生产工艺参数，使其稳定在合适的范围内，以确保产品的稳定质量。
QC小组活动基础和新旧七大手法简介
贵阳永青仪电科技 李旭刚
2021年7月19日3时46分
1
观念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养出习惯 习惯形成性格
性格成就命运
2021年7月19日3时46分
2
2021年7月19日3时46分
Байду номын сангаас
3
基础介绍 概念和作用
1962年，日本首创QC活动小组； 1976年，第一届国际会议； 1978年，北京内燃机厂试点QC活动小组，QC活动开始在中国推行。
活动程序
对策实施
一、按对策实施，就是要按照对策表的要求一个 对策、一个对策地实施。
二、每条对策在实施完成后要立即确认其效果。 三、每条对策实施后，除确认结果外，还需对以
下方面进行核查： 1、是否影响安全； 2、是否影响相关处的质量； 3、是否影响管理； 4、是否影响费用及成本的增高。 当检查发现有上述影响时，则对该项对策及其结果 进行综合评估，以便采取进一步的措施。
婚丧队伍多 油管不够多 特定节日出门
节日游行多
高峰时段 用餐时间
车辆停靠不当 2021年7月19日3时46分
出门时机不对
每 天 都 会 堵 车
33
手法运用 旧七大手法 特性要因图
机器
量具偏差
(大原因)
(小原因)
年久失修
人 培训不足
(中原因)
量具不稳 情绪不稳定
量具标准
厚度变差 物料
成分变化 作业指导 书不完善
2021年7月19日3时46分
9
活动程序
选择课题
“小、实、活、新”为主的课题
×× ○○○ △△
例如：降低 复印纸 消耗
要解决什么问题
QC小组简介
QC小组第一阶段工作安排为了更好地开展QC小组活动，在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题，解决问题。
需要我们每名小组成员团结协作，共同努力。
第一阶段属于数据搜集整理阶段，具体分工如下：一、邵方同志统筹规划本次QC小组活动实施方针、策略。
二、刘应学同志负责本次活动的实施进程监督、管理。
三、杨琨同志负责《QC选题成果简介表》的制表编写工作。
同时负责对选题、选题理由、设定目标、确定主因、制定对策、对策实施等环节进行数据统计及编写。
四、吴灵丽、刘怡、周常芳同志负责具体数据的采集统计工作，安排如下：1、吴灵丽同志工作安排。
⑴负责统计09年度某月全站员工的工作量，（包括当月的个人“发卡量”、“收费额”、“各班班长天数”、“票据员工作天数”）及录入用时、统计用时。
⑵负责测试新型EXCEL《工作量表〉〉今年某月的具体录入用时、统计用时及全站员工的工作量（包括当月的个人“发卡量”、“收费额”、“各班班长天数”、“票据员工作天数”），形成书面报告至QC小组。
注：书面报告内容。
①注明统计的具体方法。
②注明具体用时。
③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。
④将新旧统计方法进行科学对比，形成《对比结果表》。
2、刘怡同志工作安排：⑴负责统计09年度某月日考勤表的考勤情况（包括当月的个人具体出勤天数，各类班次数量等）、录入用时、统计用时。
⑵负责测试新型电子报表《日考勤表》今年某月的考勤情况（包括当月的个人具体出勤天数，各类班次数量等）、录入用时、统计用时，并形成书面报告至QC小组。
注：书面报告内容。
①注明统计的具体方法。
②注明具体用时。
③哪些环节比较影响统计时间需逐条注明。
④将新旧统计方法进行科学对比，形成《对比结果表》。
3、周常芳同志工作安排。
⑴负责统计09年度某月百分考核具体情况（包括当月的个人奖惩时间、奖惩分值、奖惩原因等）及统计用时。
⑵负责测试新型《百分考核表》今年某月的具体情况（包括当月的个人奖惩时间、奖惩分值、奖惩原因等）及统计用时。
QC小组活动基本知识
2、小组的注册登记
每年进行一次。
四、QC小组活动
1、开展活动的四项原则 ——小：课题要小； ——实：过程要务实、求实、扎实； ——活：内容要灵活多样； ——新：形式要求新、创新。 2、小组的分类 ——问题解决型。可包括现场型、攻关型、管理 型、服务型。 ——创新型：QC小组运用新的思维方式、创新的 方法、开发新产品（项目、服务）、新工具、新方法 ，实现的预期目标。
QC小组活动常用的统计方法
——图示类：折线图、饼分图、柱型图、雷达图、 矩阵图、因果图、树图、关联图、流程图、亲和图、 排列图、直方图、控制图、散布图、甘特图、箭条图、 PDPC图、二维分析图等。 ——方法类：分层法、头脑风暴法、矩阵评价法、 正交实验法、优选法、方差分析法、假设检验法、回 归分析法、价值工程法、过程能力分析法、抽样检验 法、水平对比法等。 ——表格类：调查表、对策表等。
数据统计方法基础知识
1、统计方法：是指收集、整理、分析和解释统计 有关数据，对其反映的问题作出一定结论的方法。 2、统计方法主要分两类： ——描述性统计方法：是对统计数据进行整理和 描述的方法。 ——推断性统计方法：是在统计数据描述的基础 上，进一步对其反映的问题进行分析、解释和作出推 断性结论的方法。
六、制定对策
1、针对每条主要原因，充分提出多种改进对策
2、对每条原因的多种对策，分别进行综合评价， 而后比较选定实施的对策
3、制定对策：5W1H
序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人
what why
wher how when e
who
七、实施对策
1、严格按对策表中措施逐条实施，做好活动记录； 2、当实施过程中遇到困难无法进行下去时，应及时 组织小组讨论。如确实无法实施，可以修改对策。 3、每条对策实施完毕，及时确认是否达到目标。 4、实施过程中可适当穿插有关的学习、训练活动。
qc小组简介模板
qc小组简介模板
QC小组（Quality Control Circle）是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
以下是QC小组的简介模板：
QC小组成立于XXXX年，由一群热爱质量管理、致力于提升工作质量的员工组成。
我们坚信，通过持续改进和团队合作，能够提高产品质量、降低成本并增强客户满意度。
我们的主要目标是解决实际工作中遇到的问题，通过运用质量管理的理论和方法，寻找问题的根本原因，制定有效的解决方案并实施改进措施。
我们注重数据和事实的收集和分析，以确保我们的改进措施具有科学性和可操作性。
我们的优势在于我们的团队合作和专业知识。
我们拥有一支具有不同专业背景和丰富经验的团队，能够快速应对各种质量问题。
同时，我们不断学习和掌握新的质量管理理论和方法，以保持我们的专业水平和工作效率。
我们的成果是通过改进产品质量、降低成本和提高客户满意度来体现的。
我们相信，只有不断提高工作质量，才能赢得客户的信任和市场的认可。
我们将继续努力，为实现更高的质量目标而奋斗。
公司QC质量管理小组活动管理方案qc质量管理小组案例
公司QC质量管理小组活动管理方案qc质量管理小组案例嘿，各位亲爱的同事们，今天我要给大家分享的是一份超级实用的《公司QC质量管理小组活动管理方案》。
咱们直接进入主题，不绕弯子，也不掉书袋，保证让你一看就懂，一用就灵！一、背景与目的咱们得明确一下背景。
现在市场竞争这么激烈，质量就是企业的生命线，所以成立QC质量管理小组，目的就是提高产品质量，降低成本，提升客户满意度。
简单来说，就是让公司更牛，让客户更满意。
二、QC质量管理小组的组织架构1.小组人数：一般来说，5-10人最佳，太多人不好管理，太少人力量不足。
2.小组成员：要涵盖各个部门，包括生产、技术、质量、采购等，这样才能全面分析问题。
3.小组负责人：这个人很重要，要具备一定的质量管理经验和沟通协调能力，最好是团队里的灵魂人物。
三、活动流程1.选题：围绕公司的产品质量问题，小组成员集思广益，确定一个具有代表性的课题。
2.立项：将选题报给公司领导，审批通过后，正式立项。
3.制定计划：明确活动目标、时间节点、任务分工等。
4.实施行动：按照计划，小组成员分头行动，开展相关工作。
5.检查效果：对活动成果进行评估，看是否达到预期目标。
四、活动内容1.培训与学习：定期组织质量管理知识培训，提升小组成员的专业素养。
2.问题分析：针对课题，进行深入分析，找出问题的根本原因。
3.改进措施：针对分析出的问题，提出具体的改进措施。
4.执行与跟踪：将改进措施付诸实践，并持续跟踪效果。
5.激励机制：对活动成果显著的成员给予奖励，激发团队积极性。
五、注意事项1.保持沟通：小组成员之间要经常沟通交流，确保信息畅通。
2.注重实效：活动要切实解决问题，不能流于形式。
3.持续改进：质量管理工作是一个持续的过程，要不断改进，不断完善。
4.领导支持：公司领导要给予足够的支持和关注，确保活动的顺利进行。
六、案例分享下面我给大家分享一个我们公司QC质量管理小组的案例：1.更换原材料供应商，确保原材料质量。
办公室qc课题实例
办公室qc课题实例
以下是一个关于办公室QC课题的实例，供参考：
办公室工作效率改进
一、背景与现状
当前，随着公司业务的快速发展，办公室工作效率低下的问题逐渐凸显。
在日常工作中，存在一些重复、低效的工作流程，影响了整个团队的工作效率。
因此，我们需要对办公室工作效率进行改进。
二、目标与指标
目标：通过改进工作流程和优化办公环境，提高办公室整体工作效率。
指标：缩短工作任务完成时间、减少工作失误率、提高员工满意度。
三、方法与措施
1. 制定标准化工作流程，确保工作流程清晰、高效。
2. 引入先进的办公自动化软件，实现信息共享、任务分发等功能的自动化。
3. 优化办公环境，为员工提供舒适的工作空间和良好的办公条件。
4. 加强员工培训，提高员工业务水平和协作能力。
5. 定期进行工作效率评估，根据评估结果持续改进工作流程和方法。
四、实施与监控
1. 制定详细的实施计划，明确各项措施的具体负责人和完成时间。
2. 建立监控机制，定期检查各项措施的执行情况，确保实施计划的有效执行。
3. 根据实施情况及时调整实施计划，确保改进工作的顺利进行。
五、效果与评估
1. 通过对比改进前后的工作效率指标，评估改进效果。
2. 收集员工意见和建议，了解改进措施在实际工作中的优缺点。
3. 根据评估结果总结经验教训，持续优化改进方案，不断提高办公室工作效率。
qc小组开展活动的课题类型
qc小组开展活动的课题类型QC（Quality Control，质量控制）小组是指由一组人员组成的团队，负责确保产品或服务的质量达到预期标准。
为了提高团队成员的能力和团队协作，QC小组通常会进行一系列活动。
根据不同的目标和需求，QC小组可以开展多种不同类型的活动。
本文将介绍几种常见的QC小组活动类型。
1.标准操作程序（SOP）讲解SOP是指一套标准化的操作程序，旨在确保团队成员在操作过程中遵循统一的规范和要求。
QC小组可以组织SOP讲解活动，通过详细讲解和示范，向团队成员传达正确的操作方法和流程。
这样可以确保每个成员在实际操作中都能遵循相同的规范，从而提高产品或服务的质量。
2.质量问题分析会议质量问题分析会议是QC小组的一个重要活动。
通过定期召开会议，团队成员可以共同讨论和分析在生产和服务过程中出现的质量问题。
会议的目标是找出问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
通过这种集体讨论和共同努力，QC小组可以促进问题的快速解决，提高产品或服务的质量水平。
3.过程监控和统计分析过程监控是指对生产或服务过程中的关键环节进行定期监测和统计分析，以保证其稳定和可控。
QC小组可以开展过程监控活动，对生产或服务过程中的关键参数进行测量和记录，并进行统计分析。
这样可以及时发现过程中的异常情况，并采取措施进行调整和改进，确保产品或服务的质量稳定和可靠。
4.质量培训和技能提升为了提高团队成员的能力和素质，QC小组可以组织各类质量培训和技能提升活动。
这包括提供产品或服务相关的培训课程，提升团队成员的专业知识和技能；也包括开展团队建设和协作训练，提高团队成员的沟通和合作能力。
通过这些培训和提升活动，QC小组可以不断提高整个团队的综合能力，进一步提升产品或服务的质量水平。
5.质量改进项目质量改进是QC小组的核心任务之一。
通过开展质量改进项目，QC小组可以针对现有的问题和缺陷，提出具体的改进方案，并进行实施和跟踪。
质量改进项目可以涉及生产线的工艺改进、产品设计的优化、设备的升级和改造等方面，以不断完善产品或服务的质量表现。
建筑装饰工程-QC( Quality Control )质量管理小组活动介绍(增)
01【标准条款】标准条款--效果检查所有对策实施完成后，小组应进行效果检查：a）检查小组设定的课题目标是否完成；b）与对策实施前的现状对比，判断改善程度；c）必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益。
02【检查对象】要点解读1效果检查的对象是两个：一是课题的目标是否达到；二是对策实施前的现状是否得到明显改善。
应用案例表1 QC活动前后质量合格率对比项目钢结构旋转楼梯样本安装合格率为80%，小组活动将钢结构旋转楼梯安装一次性合格率目标定为93%，2023年11月25日，项目部完成了钢结构旋转楼梯大面施工。
按照相关标准对旋转楼梯进行质量检验，共计抽检200个点，其中有质量缺陷10个点，合格率为95%，超出目标值93%。
通过目标与活动后检查结果做对比，我们发现质量合格率已超过既定目标值。
常见问题在所有对策还未实施完毕并达到对策目标时，就开始收集效果检查的数据。
03【活动效益】要点解读2是否计算小组活动的经济效益和社会效益，由QC小组根据课题活动的实际情况自行决定。
应用案例1.原设计图纸为40mm厚钢板，经过项目部多次沟通，最终换成20+20钢板进行施工。
有效降低施工难度，提高安装精确度，节省人工工日提高10天施工进度。
2.质量的严格把控为之后楼梯基层及饰面层安装提供了良好的基础，规避了返工带来的经济及工期风险，控制材料及人工成本，以达到经济利益最大化。
（至少节省3万余元成本）恭喜小鲁，你们小组活动的效果检查达到目标。
哈哈，太好啦！董姐，我有些好奇那些没有达到目标的活动，他们接下来要怎么办？图6 效果检查未达标如果检查结果未达成目标，就要准守PDCA循环，检查小组活动哪些步骤不符合活动准则，并重新进行策划和实施，直到实现目标。
PDCA图7 质量管理小组活动基本原则示意图图8 导致未达到目标的因素01【制定巩固措施】标准条款--制定巩固措施小组制定巩固措施应：a）将对策表中通过实施证明有效的措施，纳入相关标准或管理制度，如工艺标准、作业指导书、设备管理制度、人员管理制度等，并报主管部门批准；b）必要时，对巩固措施实施后的效果进行跟踪。
qc小组介绍模板
qc小组介绍模板
哎哟喂，说起咱们这个QC（质量控制）小组，那可真是个有情有义、心眼儿比针尖儿还细的大家庭嘞！我是你们的老朋友，今儿个就摆摆龙门阵，好好给你们介绍介绍咱们这伙儿人。
首先啊，你得知道，咱们QC小组里头，每个人都是火眼金睛，那观
察力，简直了！就像是在茶馆里喝茶，一眼就能瞅出哪杯茶泡得最巴适，
不浓不淡，刚刚好。
咱们对待工作也是这样，细节决定成败嘛，不管是产
品的尺寸偏差，还是流程中的小瑕疵，都逃不过咱们的眼睛。
我常说，咱
们小组里，人人都是“细节捕手”，专治各种“马虎病”。
再来说说咱们的情感丰富，这可不是吹牛的。
工作归工作，但咱们心
里头那个热乎劲儿，比火锅还烫人！遇到难题，大家不是相互推诿，而是
围坐一圈，像家人一样商量对策。
有时候，一个点子出来，大家眼睛一亮，那种默契和成就感，简直比中了彩票还让人高兴。
咱们小组里，笑声和掌
声那是常有的事儿，工作做得开心，效率自然也就高了。
还有啊，咱们对问题那是有独特见解的。
不像有些人，遇到问题就头疼，咱们是越战越勇，喜欢从不一样的角度去看问题。
就像爬山一样，别
人走大路，咱们就爱找条小路，说不定还能发现更美的风景呢。
这种创新
精神，让咱们在解决难题的时候，总能找到最巧妙的办法，让产品质量更
上一层楼。
总之啊，咱们这个QC小组，就是一群有情有义、心细如发、敢于创新的小伙伴组成的。
在这里，工作不仅仅是任务，更是一种享受，一种成长的过程。
如果你也想加入我们，一起在质量控制的道路上越走越远，那就赶紧来吧，咱们一起，把事儿做到最好！。
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贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
五
提出各种方案并确定最佳方案
6、方案综合评估（续上）
方案 造价（元 /m2) 70 安全性 外观 实用性 周转率% 方案选择
1
一般
一般
好
58
不采用
2
190
符合
一般
一般
82
不采用
3
170
符合
整洁
好
99
拟采用
制表人：胡畔
日期：2012年6月5日
加 工 场 防 护 棚
立柱底部 钢板预留 孔洞 立柱同地 面实现螺 栓连接
主梁稳定 性增强制表人：胡畔来自日期：2012年6月21日
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
六
制定对策
小组商讨定案
序号 对策 目标 措施 地点 时间 负责人
1
更改架 使结构便于安 体的连 装及拆除，达 接方式 到装配式目的。
的局限性。
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
三
课题选择
1）普通钢管搭设跨度小
因为材质本身物性原因，跨度受到限制，减小了钢筋加工棚的可使用空间，甚至 对现场工人施工造成一定阻碍。
目前工地普遍使用的钢筋加工场搭建材料选用钢管（规格为ø48*3.5MM*3M），
跨度小、斜撑支架，中间 剪刀撑，均减小使用空间
制表人：胡畔 日期：2012年6月3日
麻痹出事故
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
五
提出各种方案并确定最佳方案
5、方案综合评估
小组成员根据设定的目标，从以下几个方面进行分析比较： ①是否满足功能要求； ②整体外观是否美观； ③施工方法是否简便； ④造价的高低； ⑤周转次数。 根据上述五个方面的分析比较及评估情况选定最佳方案。
QC小组概况
姓名 罗宗礼 刘岩棚 刘睿 胡畔 吴小鑫 肖春祥 刘锦锦 闫树军 韩光源 吴秀芬 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 男 女 职务 总工程师 项目经理 技术负责人 技术员 技术员 质量负责人 技术员 技术员 施工员 资料员 职称 高工 高工 高工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 助工 文化程度 专科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 专科 专科
自我评价 （5分制） 活动前（分） 2.5 3 3 3 2 3
5 组织能力 4 3 2 1 0 活动前 解决问题能力
团体精神
工作热情干劲
技术水平 制表人：胡畔 日期：2012年5月5日
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
二
小组职务 顾问 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
横梁采用工字钢
梁柱采用螺栓连接
主梁采用桁架结构
次梁采用方钢 主要节点均采用螺栓 连接
制表人：胡畔 日期：2012年6月3日
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
五
2、方案一
提出各种方案并确定最佳方案
方案一 由4根ф48x3.5钢管组合作为主支撑的单 根立柱，共6 根立柱。 1、支撑牢靠，稳定性好。 优点 2、架体整体跨度大。 1、架体结构复杂，装拆不便。 缺点 2、立柱面积大，对工人行动造 成不便。 3、装饰标语框架采用焊接的方 式不利于拆装，周转利用率差。
而建，功能包括：艺术、展览、
办公、休闲、贵宾住宿等，总高 度近132m，地下1层，地上11层， 首层层高15m，其他各层层高
6.5~9m。 办公一号楼效果图
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
一
工程概况
为实现总公司提出的“项目发展同质化， 现场管理精细化，施工现场安全、文明 施工管理标准化，防护设施定型化、工 具化”的要求，我们QC小组成员针对建 筑施工钢筋与木工加工场防护棚普通存 在的问题，结合施工现场实际，进行了 认真研究、分析、创新，研制并生产出 一种全新的可装配式的，集柱铰板、支 撑柱、桁架梁、顶棚等于一体，结构简 单，造价低廉、适用面广、装拆方便、 周转使用、安全可靠的加工防护棚，该 新型加工场防护棚，可广泛适用于不同 条件的施工现场。
制表人：胡畔
3、QC小组人员情况
组内分工 协调指导 组织总结 技术负责 总结分析 施工管理 质量复核 技术处理 技术处理 现场实施 资料整理
日期：2012年5月5日
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
二
QC小组概况
活动目标 课题选择 设定目标 活动时间（2012年5月~2012年11月） 5 6 7 8 9 10 11
活 动 目 标
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
四
设定目标
2、目标可行性分析
分析一 各级领导“以现场促市场”的思路明确，对现场文明施工管 理的要求越来越高，皆明确表示大力支持。 分公司有健全的质量管理体系、职业健康安全管理体系，有 强大的技术团队。 本QC小组成员对大量施工现场进行了多次考察，认为目前建 筑施工钢筋加工场防护棚均不能满足上述目标要求，对我QC 小组的创新想法给予了极大的支持。 目前加工场防护棚多为钢管结构，我们认为通过认真组织研 发，完全可形成一套新颖的装配式加工场防护棚。
因受力原因，立柱均采取4根立 杆组合形式，周边搭设剪刀撑 和水平杆，安装费时，顶棚彩 钢板与钢管搭接存在一次性使 用，材料浪费
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
三
课题选择
3）外形随意化、多样化
外型难看，没有必要的安全警示标识，无法满足日益提高的施工现场文明施
工要求，建筑工地文明施工的窗口成了抹黑的窗口，影响项目安全生产、文明施 工创优 。
装配式加工场防护棚的研制与应用 小组人数 活动内容 计划阶段 人数 8
处理阶段
实施阶段 检查阶段
8
10 8
制表人：胡畔
95 %
日期：2012年5月5日
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
二
QC小组概况
2、活动前小组自评及雷达图：
QC知识
项 目 QC知识 解决问题的能力 工作热情干劲 技术水平 组织能力 团队精神
单立杆支撑，稳定性不高，斜 撑太多，空间小，内部脏乱差
圆钢连接方式为焊接，损坏原 材，浪费材料。
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
三
2、课题确定
课题选择
为实现总公司提出的“项目发展同质化，现场管理精细化，施 工现场安全、文明施工管理标准化，防护设施定型化、工具化”的 要求，彻底解决钢筋加工场防护棚存在的上述缺陷，真正将钢筋加 工场防护棚变成工地文明施工形象展示的窗口，显得非常必要。
P 方案确定 制定对策 D 对策实施 效果检查 效果巩固 A 活动总结
制表人：胡畔 日期：2012年5月5日
C
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
三
1、选题理由
课题选择
钢筋加工棚在施工现场是十分常见的施工设施， 可是从直观上讲，棚内整洁程度和外观方面，都没 有正确体现建筑行业一直在贯彻实施的安全文明施 工。且本身结构及材料的限制导致加工棚存在一定
建筑 施工 装配 式加 工防 护棚 方案 流程
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
五
提出各种方案并确定最佳方案
小组成员针对如何实现既定目标，利用头脑风暴法，提出各自想法和意见， 运用亲和图整理如下： 加工场防护棚的研制 钢管组合式 立柱采用4根Φ 48钢 管组合而成 横梁采用Φ 110钢管 梁柱节点采用焊接 形式 钢管-工字钢组合 式 立柱采用1根Φ 110 钢管 方柱-桁架梁组合 式 立柱采用方钢
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
三
课题选择
2）安装费时耗工、不能整体周转、占用大量钢管。
目前大部分施工现场的钢筋加工棚均采用一次性连接方式（特别顶棚部位），
工程中使用大量的钢管用于架体占用租赁费、顶棚彩钢板被抛弃造成大量的浪费。
在水平架体上进行焊接，导致原材 外形构造受损，浪费材料。
QC小组研制出的装配式加工场防护棚 实例照片
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
二
小组名称
成立时间 注册号 课题名称 活 动 情 况
QC小组概况
1、QC小组简介
贵阳花果园办公一号楼QC小组
2012年4月 6GS-201203
课题类型
活动时间 注册时间
创新型
2012年5月~年11月 2012年3月 10人 总出勤率
制表人：胡畔 日期：2012年6月3日
缺点
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
五
4、方案三
提出各种方案并确定最佳方案
方案三 材料型号变更，用方管（120x120x6mm） 代替传统材料钢管（ф 48）,各构件之间 采用螺栓连接。 1、方钢管具有更好的稳定性， 且能提供良好的接触面，实现构 件间的螺栓连接。 优点 2、基础同地面连接、方柱同桁 架主梁、桁架主梁同次梁均使用 螺栓连接，装拆方便，周转率提 高。 3、架体整体简洁实用，稳定性 好，能提供足够的使用空间。
装配式加工场防护棚的研制与应用
发布人：胡畔 二零一三年三月
中建四局第六建筑工程有限公司贵州公司 贵阳花果园办公一号楼QC小组
贵阳花果园办公一号楼QC小组 装配式加工场防护棚的研制与应用
一、工程概况 二、QC小组概况 三、课题选择 四、设定目标 五、提出各种方案并 确定最佳方案
六、制定对策 七、对策实施
柱脚采用膨胀螺栓固 定，节点使用螺栓连 接