项目部管理人员考核评分表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
项目经理考核评分表
公司资金使用情况 财务能力 （40）
5
①合同外施工联系单的签证能力 二次经营、经营创收能力（经营拓展能力） ②合同外施工范围的拓展能力 ③业务拓展能力 ①是否出现民工讨薪情况，每出现一次扣1分， 情节严重扣3分； ②是否出现民工工伤纠纷情况，每出现一次扣1 分，情节严重扣3分； ③是否出现材料商纠纷情况，每出现一次扣1 分，情节严重扣3分； ①安全文明措施费落实是否到位
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与公司配合 联系单整改力度 度 （10） 安全生产例会到位率 按合同工期履约能力 质量隐患、质量事故等
5
5 5 5
进度、质量 （10）
5
民工讨薪、民工工伤纠纷、材料商纠纷等
10
施工现场安全文明措施落实情况 安全生产能 评标、评优情况 力 （20） 重点、难点分项工程的认知和措施 安全质量事故控制 项目部管理人员配备情况 自有团队 建设能力 （10） 劳务分包班组选择及管理措施 项目部人员上岗证书
5 5 5 5 5 3
项目部管理人员持证上岗到位率 ①公司各科室下发的联系单整理力度，每次整改 不力扣1分 ②主管部分下发的联系单整改力度，出现整改不 力的加倍处罚。 一次缺勤扣1分
项目经理考核评分表
实施考核者：公司常务经理、分管经理、公司相关科室负责人 考核要素 考核项目 财务能力 上缴公司风险金到位率 考核要点 财务能力包括自由资金、社会融资能力等 ①按照公司要求足额上缴风险金，得5分； ②足额缴纳后每增加2万元加0.5分，最多加5分 ①未使用公司资金，得5分。 ②占用公司资金占合同额10%以内的，得3分 ③占用公司资金占合同额10%以上的，得0分 满分值 分值 15 5
管理人员综合评价表
工作 责任心 （10分）
工作 创新 意识 （10分）
积极参与QC、科技（管理）革新活动 积极吸取应用新技术和新的管理模式 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 关注变革，经常站在更高视野上自我革新 积极主动接受额外的工作 工作思路清晰明确、计划性强 在时间节点前完成此项工作 工作的准确性是否达标 会因完成临时任务加班加点 不利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益 合理使用项目部所提供的交通工具、资源 不接受服务对象的宴请、礼金、礼品，安排娱乐等 不用公款报销或者支付应由个人负担的费用 不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为 合
岗位（职务）： 分值
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 计
得分
成本 意识 （15分）
沟通 协调 能力 （15分）
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 经常与同事交心谈心 遇突发事件临危不惧、科学指挥 所在单位（部门）团队意识浓厚 能够主动协助项目其他部门开展工作
配合 协作 意识 （15分）
能够主动承担其他员工无法担负的工作 主动征求工作意见，并积极做出回应 勇于听取不同意见， 工作方式科学民主 乐于协助同事解决工作中的难题 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 经常为完成临时工作而加班加点 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 经常对本岗位工作、项目管理提出合理化建议 敢于承担工作过失责任，并能主动改正 经常提出改进工作意见
额外 工作 完成 情况 （10分）
廉洁 自律 （10分）
说明：“日常管理”总扣分上限为15分，每小项扣分可以超过3分。
Байду номын сангаас
公司项目负责人绩效考核评分表
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
(完整版)施工单位项目部考核评分表
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
10分
3
施工现场文明施工管理
1、未按平面布置图合理实施2分
2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分
3、现场材料的分区管理情况4分
4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分
10分
4
危险源辨识、风险管控、隐患排查治理
1.无危险源辨识清单，每日辨识记录5分
3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立（每月3次定期不少于2次不定期）5分
10分
5
公司文件收集及组织
学习
1.公司文件的收集、整理10分
2.公司文件的组织学习10分
20分
6
日常工作
1.出勤率5分
2.每日工作完成情况5分
10分
工作能力、态度
1.现场协调能力及团队精神5分
2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为5分。
10分
本人自评
得分
技术负责人
考评意见
考评综合得分
项目经理考评
被考核人签字
项目经理考评
被考核人签字
项目（安全员）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
情况说明
1
安全施工组织设计及专项方案编制
1.安全施工组织设计的编制、报审情况5分
2.专项方案的编制、报审情况5分
10分
2
安全技术交底
1.未进行专项施工方案的交底工作2分
2.分部分项工程安全技术交底不完善5分
2.未按总进度计划进行合理控制5分
3.未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见5分
项目管理人员绩效考核表
考核 分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节 约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成 本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产 副经理
3
项目施工 专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟 通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划 及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟 通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损 失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资 金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增 加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人， 落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学 合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接 按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控 组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项
建筑公司项目部施工员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司项目部施工员的日常工作表现提供一套系统、全面的评价体系。
通过量化考核指标，客观反映施工员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的实际表现，为公司的绩效管理、人员激励及职业发展提供依据。
二、考核内容与标准工作内容熟悉施工图及技术规范：考核施工员是否熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并有效落实到施工现场。
此项满分为10分。
作业前准备与指导监督：检查施工员对班组作业前准备工作的指导监督情况，确保作业条件符合要求，并有效指导每道工序的进行。
此项满分为6分。
质量控制与资料签证：评估施工员在质量自检、互检、交接检制度执行及工程隐检预检方面的表现，同时考察其协助资料签证手续的能力。
此项满分为10分。
关键部位检查与预防：考察施工员对关键施工部位的检查、跟踪力度，以及预防事故发生的措施。
此项满分为7分。
现场综合控制：评估施工员在现场质量、安全、进度、文明施工、成本控制及材料管理等方面的综合能力。
此项满分为10分。
整改监督与违章纠正：考核施工员对质量安全整改的监督力度及其执行情况，同时关注其纠正违章违纪、违反施工操作规程的能力。
此两项合计满分为12分。
资料积累与成本节约：检查施工员是否坚持做好技术资料和验收资料的积累，以及在现场是否有效节约材料、人工和机械成本。
此两项合计满分为13分。
服务意识客户态度：评价施工员对客户的服务态度是否热情礼貌。
此项满分为3分。
工作积极性：考察施工员在工作中的主动性、积极性和进取心。
此项满分为3分。
职责履行：评估施工员是否对本职工作尽职尽责。
此项满分为3分。
同事关系：检查施工员对同事的态度是否真诚热情。
此项满分为3分。
团体精神跨部门合作：评价施工员是否积极配合其他部门员工工作。
此项满分为3分。
内部协作：考察施工员在内部员工之间的配合情况。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
项目管理评分标准
考核指标
考核标准及
要求
季度
考核
竣工
考核
评分标准
费用执行指标百分率
下达指标值或《工程项目管理目标责任书》规定的指标值
30
30
费用执行指标百分率100％得基本
分；
费用执行指标百分率每超1%，加2分，最多加20分；
费用执行指标百分率每少1%，扣2分，最多扣30分。
进度执行指标百分率
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。
5
安全生产
未执行安全管理各项制度，安全检查未严格执行，每项扣3分。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
当季安全无事故，加5分。
15
质量控制
未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
当季无质量事故，加5分。
15
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。每发现一处不合格扣1分。
10
工程进度
未完成进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。完成进度计划，每提前1天，加1分。
15
成本控制
未执行成本管理制度，不规范计量，每项扣3分。
进度执行指标百分率=（已完成工作量的预算费用/计划完成工作量的预算费用）*100%。
项目经理部内部绩效考核及评分标准表
考核项目
考核内容和方式
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。
项目负责人考核评分表-最终版(3)
现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人：NO:4
注：1、以上考核内容为施工员的具体考核内容，项目现场分管领导的考核评分按分管栋号的平均值计分。
2、项目分日巡查、周检、月度考核对以上内容进行考评，日巡查以处罚为主不扣分，周检及月度考核处罚和扣分相结合，周检记分纳入月度考核的平均计分。
3、从11月份绩效考核开始，第一个月处罚在三次之内（含三次），第二个月处罚在二次之内（含二次），第三个月之后处罚仅一次或无处罚，公司发放奖金1000元。
4、连续三个月处罚在三次以上或考核评分在60分以下，实行末位淘汰制。
对暂未淘汰的人员予以降薪、培训更换岗位，仍不能胜任工作的，作辞退处理。
5、出现质量、安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目资料员考核评分表
被考核人：NO:5
注：出现重要资料遗失计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目材料员考核评分表
被考核人：NO:6
注：出现重大建筑材料质量问题损失在1万元以上计0分；
考核人员：考核日期：年月日
项目安全员考核评分表
被考核人：NO:7
注：出现安全事故经济损失达2万元以上的计0分。
考核人员：考核日期：年月日
项目质量员考核评分表
被考核人：NO:8
注;出现质量事故经济损失达2万元以上的工作业绩本月考核计0分
考核人员：考核日期：年月日。
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
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项目部月份项目经理考核评分表
项目部月份技术负责人、施工员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份班组长考核评分表
项目部月份材料员考核评分表
项目部月份保管员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份质检员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份预算员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份安全员考核评分表
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份资料员考核评分表。