我国农资物流发展中存在的问题与对策分析

我国农资物流发展中存在的问题与对策分析

本文从农资物流的基本含义出发,探讨了农资物流的内容、方向、环节和主体,在此基础上分析了我国农资物流发展中存在的问题,并提出了相应的对策。文章指出,降低农资物流成本,提高物流服务,降低农业风险,需要我们合理规划区域物流,减少流通环节,实现农资连锁经营,对重要农资实现安全库存。具体提出了调整农资生产厂商的分布、对生产周期比较长的农资实行总量平衡、建立农资储存系统、实现农资连锁经营等对策。对我国农资物流的发展具有一定的参考和借鉴意义。

标签：农资物流问题对策

1农资物流概述

1.1农资物流的定义农资物流是保证农业生产顺利进行,保障农村经济发展供给和补充农业生产所需生产资料的物流形态。其流向主要是从城镇向乡村流动。农资物流是农业生产和加工农产品的前提条件,也是广大农民生产、生活的物资保证。没有农资物流,农业生产就会停止。由于它是将工业产品向广大农村输送,属于工业和农业两大物资生产部门之间的物质流动范畴。而且农资物流又处在社会再生产过程中,所以它又是国民经济物流即社会大物流的重要组成部分。因此它具有社会大物流的一切性质和特点o

1.2农资物流的内容、方向和环节

1.2.1农资物流的内容。农业消费的对象是农业生产资料。农业生产资料包括种子、农药、化肥、农膜、农业机械设备及其原料、燃料、辅助材料等。这些商品有的技术含量高,对储运的条件要求高:有的有毒、有害、刺激性气味,属于特殊商品,需要专业化储运条件:有的易磨、易损、售后服务麻烦:有的商品季节性、地域性强。这都给连锁经营中的货品管理、仓储运输、销售服务等业务环节带来了很多挑战。如果不能进行有效管理也将会加大经营成本,增加经营风险。

1.2.2农资物流的方向。农村市场是国内市场的重要组成部分,是农业生产资料的销售市场。农业生产资料销售市场遍及全国农业区。农资物流的对象大都是工业产成品,因此供应物流的方向是一定的。都是从城市市场流向农村市场,然后转向消费者。其运输形式和过程是从干线运输到支线运输,从一级批发市场向二、三级市场转运,一直送到农业生产者手中。其流通形式为明显的树型结构。

1.2.3农资物流的环节。农资物流环节的多少,主要取决于农用物资的供销形式和供销环节。供应环节多、运销距离远,物流环节可能会增多,否则就会减少。物流环节过多,就会延长物流时间,造成物流损耗,增加物流费用,提高物流成本,降低物流效益。

1.3农资物流的主体农资物流的主体是在农用物资交易过程中或交易后确

定的。凡是确定为直供直销形式的,则生产厂家或供货人是物流的主体:凡实现转销直供的,则最后供货人是物流主体;凡是执行配送制的部门或仓库,则供销部门或仓库是物流的主体。物流的主体决定物流的内容、物流方式、物流手段、物流环节、物流时间和物流规模流量、流向及流程,它对物流效益有决定性影响。

农业物流的主体主要有以下几种形式一是供销系统,属于农民合作经济组织。几十年来各级供销部门主要从事以农药、种子、化肥、和农膜为主的农业生产资料的供应。近10多年来随着农资市场的逐步放开,其在农资供应物流中的地位和作用虽然呈下降趋势,但仍然举足轻重。近几年,供销系统对化肥、棉花的流通其市场份额分别稳定在50%和60%以上,因此供销系统企业是农资供应物流的重要主体之一。二是农业系统,农业系统(包括农垦和林业)涉足农业物流的主要是种子、植保、土肥、饲料和畜牧、农机等部门或企业,其中种子、畜牧、农机等部门企业涉足较早,其它部门企业则是在改革开放以后,随着农资市场的逐步放开,结合农业技术的推广而涉足的,主要参与了农作物种子、种苗、农药、化肥、饲料和兽药、农机等农业生产资料的物流活动。三是其它农业物流主体,包括农资生产企业的运输销售部门,农产品生产者本身和有关公路、铁路、水运和物质等运输仓储企业。近些年,一些个人和农民组织也纷纷参与到了农资物流中来了。

目前进入农资市场较大的国内物流公司有:邮政、华宇、佳吉、豫鑫、长通等。较大的农资物流公司有:安利、方圆等。这些企业目前运作的情况都还不错。这些企业和农资物流的前景、农资经营密切相关。也就是只有农资市场的规模和农资生产经营的实力不断壮大,作为服务的物流企业和市场才能相应发展。农资的主导品种是农药、种子和肥料,肥料一般都是采用火车和船舶运输,一般的物流公司插不上手,种子需要种子检疫的相关手续,走物流的也不多。但是,我国毕竟是一个农业大国,农资的需求量大。所以物流市场较大,前景乐观,更为关键的是绝大部分农资生产和经营企业已经离不开物流公司了。

2制约我国农资物流发展的主要问题

我国目前农资物流市场大约为1500多亿元。制约我国农资物流发展的问题也很多,主要集中在以下几个方面:一是农资行业缺乏规范性的大规模的物流企业,从事农资物流的物流企业一般都是一张办公桌一部电话机就开张了,留给货主的后遗症多。二是缺乏有效的监管机制和机构。农资行业的特殊性(有毒、季节性强等)也对物流企业提出了有别于其他物流的要求。另外,农资物流有一定的特殊性:一是农资特别是农药是有毒物品,运输有一定的危险性和特别要求。二是季节性很强,货主要求时间严格。三是农资利润特别是肥料利润低,货主很“抠”运费。等等原因造成部分物流公司不敢或不屑农资物流市场。

近几年,农资物流市场取得长足发展,专业从事和附带从事农资物流的队伍和规模不断壮大,物流企业服务质量和延伸服务在增强,比如送(接)货上门,代收货款等很普遍。农资物流为农资生产经营企业提供可了不可取代的作用和贡献。但发展不足也是比较明显的,集中体现在物流企业规模小,在货主心目中的可信度差(主要指代收货款上),部分物流企业管理跟不上,诚信度不够,到货时间不准,往往拖后,耽误使用季节,而这正是农资经营企业最担心的问题,一批货晚到三、五天,

季节就结束了。

3发展农资物流的对策分析

如何降低农资物流成本,提高物流服务,降低农业风险,需要我们合理规划区域物流,减少流通环节,实现农资连锁经营,对重要农资实现安全库存。

3.1调整农资生产厂商的分布根据各区域使用各种农资的量,尽量使农资生产地靠近对应农资需求量大者,以减少长距离的跨区域物流活动的发生。

3.2对生产周期比较长的农资实行总量平衡国务院有关部门必须认真组织好供需总量和分地区、分品种的衔接平衡工作,做到数量充足、品种对路、供应及时。农业部对国内需求总量耍提早进行预测,并结合各省、自治区、直辖市的需求,提出总量平衡、品种调剂及运销方案的建议。

3.3建立农资储存系统根据一些农资常年生产、季节性使用的特点,需要建立淡季储备制度,实行淡储旺销,稳定市场。淡季化肥等生产资料储备以农业生产资料购销系统为主,生产资料企业也要储备一部分对大量生产的优质生产资料,农资系统在淡季要坚持按计划收购,使生产企业保持正常生产。

3.4实现农资连锁经营采用先进的连锁业态管理及连锁品牌营运模式,大力拓展农资分销渠道及零售终端网络给农资厂商提供畅通的营销通路,每个终端超市都实行仓储式开架售货,给农资需求者提供更规范宽松的购买环境,物流快捷,配送及时,减少环节,最大限度地节省中间成本,使农户购买到品种齐全、价格适宜的农资商品。农资产品进入连锁店前都要经过严格检测,合格者方可进入流通,杜绝假冒伪劣农资在体系内流通,使农业生产者购买到安全放心、质量保证的农资商品。透过集团供应链管理系统使得采购、供应、销售都通过现代电子商务系统规范而快捷的完成,交易标准化管理,规范化营运。我们可以把原有的和农业接触比较紧密的,又有农村网络优势的企业公司改造成连锁店。

参考文献:

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[2]丁俊发。解决“三农”问题物流大有可为中国物流与采购。2004,12

[3]坞跃,张涵_农资物流连锁的盈利模式,中国商贸,2007,7

[4]佚名五种农资连锁经营将受扶持,农产品市场周刊,2005 6.