物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价
武汉学院学生毕业论文（设计）题目：物流企业核心竞争力分析与评价指导教师：程守义职称：高级经济师学生姓名：黄胜慧学号： ********专业：物流管理年级： 08级2012年六月物流企业核心竞争力分析与评价摘要随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈, 物流企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展，就必须对自身及本行业进行科学、客观、全面的分析，探索提高竞争力的途径，积极培育和大力发展竞争优势。
同时，现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，是国民经济发展的动脉和基础产业，是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
为了适应市场环境的变化，传统物流企业必须转变经营观念，扩大经营规模，提高服务水平，逐步向现代物流企业发展。
本文从核心竞争力的内涵入手，分析我国物流企业的核心竞争力，对我国物流企业的核心竞争力进行评价，从而提出提高物流企业核心竞争力的主要途径。
本选题对于物流企业的核心竞争力的分析与评价，从我国当前物流企业发展的实际情况出发，对于丰富物流企业理论，特别是对于帮助物流企业建立较为完善的市场竞争力评价指标体系，促进物流企业的健康发展，具有非常重要的理论意义和实践指导作用。
关键词:物流竞争力核心竞争力竞争力分析竞争力评价一、绪论(一) 报告研究背景及意义物流企业作为经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素，现代物流业已成为发达国家经济的重要组成部分。
我国物流业还处在发展阶段，特别是加入WTO后，跨国物流企业涌入我国，势必冲击我国物流企业，必然出现物流企业全面竞争的环境，并且物流业跻身十大产业振兴规划，所以对物流企业竞争力进行评价研究，有助于提升我国物流企业的竞争力，有利于我国物流企业的发展。
那么物流企业竞争力，它由那些因素决定，如何构建物流企业竞争力评价指标体系，怎么对物流企业竞争力状况进行评价，怎么提升物流企业的竞争力，都是摆在我们面前的需要迫切解决的课题，正是基于这样的背景，本论文选取“物流企业竞争力”这一课题进行评价研究，一方面有助于物流企业挖掘自身潜力，提高经济效益；另一方面有助于物流企业完善和提高自身的管理水平，为优势企业提供决策支持。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
(物流管理)第三方物流企业核心竞争力分析与评价
Evaluation of the TPL Enterprises’ Core Competence
ABSTRACT
Logistics is considered to be the third source of the profit． With the development of socioeconomic， it’s hard to make more profits in the first and the second source of the profit． So companies consider the logistics aS a way to economize the cost and make more other profits． Because many companies could not operate well at the logistics， some other companies which engage in logistics can offer the logistics service to the businesses． That’S what we called the Third Party Logistics(TPL)．
摘要
物流被视为企业的第三利润源。随着现代社会经济技术的发展，企业 很难在降低人工材料与扩大市场销售方面取得利润。于是，企业便将节约 物流费用视为企业减少成本，增加利润的一个重要途径。由于大多企业并 不能很好地集中精力经营企业本身的物流，一种专门为企业提供物流服务 的公司便因此产生。这就是我们所说的第三方物流企业。
2.3.1 市场定位问题…………………………………………… 16 2.3.2 服务能力问题…………………………………………… 16 2.3.3 企业素质问题…………………………………………… 17 2.3.4 学习能力问题…………………………………………… 19 3 第三方物流企业核心竞争力影响因素分析………………………… 20 3.1 第三方物流企业核心竞争力的内涵及特征…………………… 20 3.2 第三方物流企业 SWOT&RlsK 分析……………………………… 22 3．2．1 SWOT 的概念…………………………………………… 22 3． 2． 2 第 三 方 物 流 企 业 的 SWOT&RlsK 评 析 ……………………
智慧物流背景下物流企业核心竞争力评价及提升策略研究
某物流企业核心竞争力提升策略
加大信息技术投入
进一步推进物流信息技术的应用，提升物流过程的信息化水平 ，提高运营效率和服务质量。
加强人才培养
加大对物流专业人才的引进和培养力度，提高企业的综合管理 水平和技术创新能力。
拓展国际市场
积极拓展国际物流市场，提升企业在国际市场的竞争力，实现 可持续发展。
CHAPTER 06
创新与学习能力指标
评估物流企业的学习创新能力，如研发投 入、专利数量、员工培训等。
运营指标
反映物流企业的运营效率和服务质量，如 运输时效、库存周转率、客户满意度等。
组织与协调能力指标
衡量物流企业的内部管理水平和外部合作 能力，如组织结构、战略联盟等。
评价方法的选择与应用
层次分析法（AHP）
通过构建判断矩阵，对各指标进行权重赋值，从而得到综合评 价结果。
模糊综合评价法
基于模糊数学原理，对各项指标进行综合评价，适用于多准则、 多层次的评价问题。
主成分分析法（PCA）
通过降维技术，将多个指标转化为少数几个主成分，以反映原始 指标的总体信息，适用于数据量较大的评价问题。
CHAPTER 04
提升物流企业核心竞争力的 策略
提高物流企业的智能化水平
智能化技术应用
技术创新
积极引进和创新物流技术，如自动化、人工智能 等，提高物流运作效率和降低成本。
业务创新
根据市场需求和行业趋势，创新业务模式和服务 产品，满足客户多样化需求。
跨界合作创新
与其他行业进行合作创新，拓展业务范围和市场 空间，提高企业竞争力。
CHAPTER 05
实证分析
பைடு நூலகம்
某物流企业的介绍
1 2
物流企业的核心竞争力及其评价
张 宝 来
（ 宁 经 济 管理 干 部 学 院 商务 流 通 系， 宁 沈 阳 ｌ０ ２ ） 辽 辽 １ １ ２
竞争力 的最本质 的客观 要求 ，一是要切实 为合作企业 提
不 断提 高 ， 己经成 为支撑经济社会发 展的重要产业 由 但
于国内物流产业发展 的不 平衡以及各地物 流中心 、物流
１ ． 利润 和利润率 。它直接反 映企业总 资产或 总资本
提高物流 企业核心竞争 力的首要方面就 是当好客户 的贴 心人 ， 为客户 出谋划 策 ． 千方百计降低客 户的物流费
用， 增加 客户的利润 。当然 ， 作为物流客户也会 把成本最 低、 费用 最省 的物流企业 做为 自己的首选 。 粗放型到集 从 约型 ， 从松 散无 序到规 范化 ， 服务标 准的把握 、 把 服务 质 量的稳定 和服 务水平 的提 高始终做为企业 的立业根本是
园 区建设 的失衡 ， 特别是 物流企业一 窝蜂 式的发展 ， 也的 确浪费 了大量的社会资源 ， 其主要表现 为 ： 物流企业 的竞
争力不 强 ， 每年全 国各 地倒闭的 中小 型物 流企业 比较多 ：
÷ ÷ …
物 流行业 内部较为 杂乱 ， 许多 物流企业 追求 “ ” “ ， 大 、 全” 业 的发 展缺乏有效指导 和正确 地评估与评价 ，特别 是企 业 的核 心竞争力有待提高
一
加强物流 的规范化 运作和基础管理 ，实现物流管 理 济 的经营模式 ，摆脱 自然 经济管理形态是 现实物流活 动 中应该 重视 的问题 。实 现物流管理模式 现代化 的基础 工
作很 多 ， 一是学 习和引进 消化 国内外 的模式 和技术 ， 重 其
！ 但市场占 有份额却很小。 十几年的 实践证明， 物流企 我国 模式 的现代化是物流企业 发展的必 由之路 。改变小农 经
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足物流领域，导致整个行业竞争愈演愈烈。
因此，作为物流企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备一定的核心竞争力。
本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价，并提出相应的优化建议。
一、核心竞争力的概念核心竞争力，简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势，也是企业获得市场成功的关键。
物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源，具有明显的竞争优势。
同时，核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务，还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。
物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值，这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。
因此，要想拥有核心竞争力，物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统，与市场需求相匹配，并且不断进行创新和改善，来达到企业的价值创造目标。
二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场，而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。
物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。
物流企业要想获得成功，必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力，并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量，以满足客户的需要，赢得客户的信任和好评。
2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通，信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。
物流企业必须通过各种信息处理技术，实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作，并及时反馈信息和问题，并根据需求不断优化信息管理的方式和方法，实现信息化程度的高效化，才能进一步发挥其核心竞争力。
3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关，物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。
中小型物流企业核心竞争力分析
和 物 流 标 准 还 不 能 完 全 满 足 需要 ， 物 流 服 务 的组 织 化 和 集 约 化程度不高。
员工 的重 大责任 ， 所以必须要有利 润 ， 没有 利润的企业是无
法长期生存的。目前生产制造企业都在通过降低物流成本来
挖掘 “ 第三利润源泉” ， 我们物流企业就更没有理由不重视成 本的问题 了。目前社会上 ， 有很多企业往往不顾实际情况 ， 大 肆运用价格武器打压对 手 ， 尽 管能够赢得项 目， 但是往往很
２ ０ １ ３年第 １ ７期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １ ７． ２ ０ｌ ３
总第 １ ９ ９期
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ ９
中小 型物流 企业核 心 竞争 力分析
王 道 勋
（ 黄河科技学院 ， 郑州 ５ ０ ０ ６ ３ ）
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ 一 （ 】 ｌ — ｌ ３
般制造企业 生产 的产品 ， 如 电视机 、 冰箱 、 彩 电， 其质
量问题很容易界定 ， 因为只要使用就知道好不好 了。但是对 于物流企业而言 ，物流服务质量 的评价就不那么容易了 ， 毕
竟 物 流 服 务 在 广 义 上 属 于粗 放 型 产 品 ， 不 可 能用 一 部 精 确 的
、
物流 业发 展现 状
物流行业的竞争力分析
物流行业的竞争力分析近年来，随着经济全球化的不断推进和电子商务的迅猛发展，物流行业成为了一个不可忽视的重要领域。
物流行业作为国家经济发展的重要支撑，其竞争力的分析显得尤为重要。
本文将从市场需求、服务质量、成本控制、技术创新和可持续发展等多个角度分析物流行业的竞争力。
1. 市场需求物流行业的竞争力首先来自市场需求的不断扩大。
随着城市化的推进和消费水平的提高，人们对物流服务的需求日益增长。
同时，跨区域和跨国贸易的频繁发生也为物流行业带来了更广阔的市场。
2. 服务质量物流行业的竞争力取决于其提供的服务质量。
客户对物流企业的配送时效、产品保管等要求越高，企业就越需要提升自己的服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
在这个方面，物流企业可以通过建立完善的业务流程、优化仓储布局以及提升员工的专业素质来提高服务质量。
3. 成本控制物流行业的竞争力还与企业的成本控制能力密切相关。
物流企业通过技术手段和运营管理来提高效率，从而降低成本。
例如，采用自动化设备来提升仓储和配送效率，采用大数据分析来优化运输路线，都可以有效减少物流企业的成本，提升其竞争力。
4. 技术创新物流行业是一个充满科技和创新的领域。
物流企业通过引入新技术，如物联网、人工智能、无人机等，来提升运作效率和服务质量。
物流企业还可以利用大数据分析来优化仓库管理和运输路线，提高资源利用率。
技术创新可以提升物流企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。
5. 可持续发展物流行业的可持续发展也是其竞争力的体现。
以环保为导向，推动绿色物流，通过降低排放和能源消耗来减少环境影响。
同时，物流企业还应关注社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。
可持续发展不仅能够满足社会的需求，还可以为物流企业开拓更多的市场机会。
6. 具备国际化视野物流行业的竞争力需要具备国际化的视野。
了解国际市场的需求和趋势，探索跨国贸易的机会和模式，加强国际合作和交流，提高自身在国际市场中的竞争力。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
中国物流企业竞争力分析
中国物流企业竞争力分析我国物流市场规模庞大，这是中国物流企业竞争力的重要体现。
根据我的了解，中国已成为全球最大的物流市场之一，这对于物流企业而言，既是机遇，也是挑战。
在这个市场中，企业需要不断提升自身服务能力，以满足不断增长的市场需求。
服务网络的广泛性也是衡量物流企业竞争力的重要指标。
我的调研结果显示，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。
这种服务网络的构建，有助于企业为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
运营效率是物流企业核心竞争力之一。
在我的调查中，我发现中国物流企业通过优化运输路线、提高仓储设施利用率、简化作业流程等方式，不断提升运营效率。
这一举措，有助于降低企业的运营成本，提高市场竞争力。
合作伙伴也是影响物流企业竞争力的重要因素。
我国物流企业通过与供应链上下游企业建立紧密的合作关系，实现了资源共享、风险共担，从而提高了整体竞争力。
据我所知，一些企业已经与国内外知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系，这无疑为企业在市场竞争中增添了更多的底气。
创新能力是衡量物流企业竞争力的重要指标。
在我的观察中，中国物流企业纷纷加大研发投入，致力于创新物流服务模式、优化物流解决方案。
这种创新精神，使得企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
让我谈谈我国物流市场的规模。
这个市场之大，令人叹为观止。
我了解到，中国已成为全球最大的物流市场之一，市场的庞大，带来了无数的机会，同时也带来了巨大的挑战。
在这个市场中，物流企业需要不断提升自己的服务能力，以满足市场的需求。
这是一个充满竞争的市场，但也是一个充满机遇的市场。
接着，我要说的是服务网络的广泛性。
我调研发现，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。
这种服务网络的构建，让企业能够为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
这是一个巨大的优势，也是企业竞争力的重要体现。
运营效率是物流企业核心竞争力之一。
物流企业的竞争优势分析
物流企业的竞争优势分析物流是现代经济发展中不可或缺的一环，它负责物品的流通、运输、仓储和配送等环节，为各行各业提供便捷高效的服务。
在如今竞争激烈的市场环境下，物流企业必须具备竞争优势，以确保自身的生存和发展。
本文将分析物流企业的竞争优势，并提出相应的建议。
一、技术创新物流业在数字化和智能化技术的驱动下正经历着巨大变革。
物流企业应积极应用先进的物流技术，如物流信息管理系统、智能仓储设备和无人机配送等，提高物流效率和服务质量。
技术创新不仅能提升企业的竞争力，还能降低成本，提高利润水平。
二、供应链管理供应链管理是物流企业的核心竞争力之一。
通过建立有效的供应链网络，物流企业可以实现库存的最优化配置、生产和配送流程的协同优化，提供更快速、准确的物流服务。
同时，物流企业应与供应商、客户等各方保持紧密合作，共同实现供应链的优化和协同发展。
三、服务质量物流服务是物流企业核心的价值所在。
物流企业应注重提升服务质量，包括准时交货、货物安全、追踪跟踪服务等。
通过优质的服务，物流企业能够赢得客户的信任和口碑，提高市场竞争力。
此外，物流企业还可以根据客户的需求提供个性化的定制服务，增加差异化竞争优势。
四、成本控制物流企业需要注重成本控制，以提高企业的利润水平。
成本的控制包括运输成本、仓储成本、人力成本等方面。
企业可以通过优化运输路线、提高车辆利用率、降低库存成本等方式降低物流成本。
并且，物流企业还可以与供应商和客户共同合作，通过协同采购等方式降低成本，提高企业竞争力。
五、人才培养物流企业需要具备一支高素质、专业化的团队，以推动企业的发展。
物流业的发展对人才提出了更高的要求，企业应注重人才招聘和培养，提供良好的培训机制和晋升机会，激励员工的创新和积极性。
通过培养人才，物流企业能够提高运营效率和管理水平，增强企业的核心竞争力。
综上所述，物流企业的竞争优势包括技术创新、供应链管理、服务质量、成本控制和人才培养等方面。
物流企业在提升竞争力的过程中，应合理利用各种资源，不断推动创新和进步。
物流企业核心竞争力分析与评价-毕业论文
湖南环境生物职业技术学院毕业论文物流企业核心竞争力分析与评价学生姓名：XXXX年级专业：2006级物流管理专业指导老师：XXXX院系：工商管理系湖南·衡阳2009年6月湖南环境生物职业技术学院毕业论文(设计)评审登记卡（一）湖南环境生物职业技术学院毕业论文（设计）评审登记卡（二)目录摘要 (1)关键词 (1)一、关于核心竞争力的概念 (2)（一）核心技术能力……………………………………………………………………2（二）应变能力 (2)（三）整合能力 (2)（四）营销能力 (2)二、我国第三方物流企业竞争力存在的问题及原因分析 (3)（一）忽视了企业自身素质和服务质量的提高………………………………………3（二)缺乏有效先进的管理机制的规范管理…………………………………………3三、物流企业培育核心竞争力战略选择 (4)(一)制定企业核心竞争力发展战略 (4)（二)从我国第三方物流企业的自身特点和实际出发，确立企业核心要素 (4)（三）进行物流企业内部流程重组 (5)（四)改善物流服务链 (5)(五)建立先进的人力资源开发与管理体系与激励机制 (5)四、如何提高物流企业的核心竞争力 (6)（一）成本 (6)（二）质量 (6)（三）客户服务 (7)五、结束语 (8)参考文献 (9)物流企业核心竞争力分析与评价学生：XXXX指导老师:XXXX(湖南环境生物职业技术学院工商管理系，衡阳 421005)摘要：本论文的目标就是通过对国内外物流企业的发展状况及趋势的深入研究，探求提高物流企业核心竞争力的作用机理,寻找中国物流企业的发展战略。
现代物流对于宏观经济的重要性自不待言,而对于中国的物流企业，究竟以何种方式提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，的确是一个很好的研究课题。
随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻，物流要稳定并扩大市场份额，就必须要加快发展速度，整合区域内的物流企业,精心打造物流“航母”，提升区域物流的“核心”能力，以增强市场竞争能力。
快递行业竞争力分析
快递行业竞争力分析随着电子商务的蓬勃发展，快递行业成为了现代物流领域的一支重要力量。
各大快递公司在激烈的竞争中不断提升自身的竞争力，以获得市场份额的增长。
本文将从十个方面对快递行业的竞争力进行分析。
一、市场需求随着人们生活水平的提高，快递行业获得了巨大的市场需求。
人们越来越注重网络购物的便利性，对快速、安全、高效的服务需求不断增加。
另外，长期以来国内经济的快速发展也为快递行业提供了广阔的市场空间。
二、品牌影响力在快递行业中，品牌影响力是衡量企业竞争力的重要指标。
知名品牌能够赢得消费者的信任，塑造出优质服务的形象。
顺丰、中通、圆通等知名快递企业通过长期的品牌建设，积累了良好的口碑和广泛的客户群体。
三、运输网络运输网络是快递行业的核心竞争力之一。
快递企业不仅需要覆盖全国地区，还要在跨境领域拥有完善的物流网络。
通过建设多式联运、合理规划运力资源，企业能够提供更加高效、便捷的服务，满足客户多样化的需求。
四、智能化技术在信息时代，智能化技术对于快递行业的发展至关重要。
人工智能、大数据、物联网等先进技术的应用，能够提升整体运营效率和客户体验。
通过智能化技术的支持，企业可以实现快速追踪、独特定制等个性化服务，增强竞争力。
五、人力资源快递行业需要大量的人力资源来保障运输和配送环节的效率。
具备较高工作素质和服务态度良好的员工，能够提供更好的服务体验，增强客户粘性。
快递企业需要注重人才培养和激励机制建设，以吸引和留住优秀的人才。
六、物流成本控制物流成本直接关系到快递行业的竞争力。
快递企业需要进行全面的成本控制，包括运输、人工、设备等方面。
通过合理的物流规划和管理，企业可以降低运营成本，提高运输效率，从而在市场上获得更大的竞争优势。
七、风险防控快递行业存在着各种风险，如交通事故、货物损失等。
为了提升竞争力，快递企业需要建立完善的风险防控体系。
例如，加强车辆维修保养、加强货物保险等，都能够有效减少风险，提高服务质量。
八、售后服务优质的售后服务是快递企业获取竞争优势的关键要素。
衡阳市物流企业核心竞争力现状分析
衡阳市物流企业核心竞争力现状分析衡阳市地处湖南省南部，是一座历史悠久、文化底蕴深厚的城市。
同时，该市地理位置优越，交通便利，人才资源充足，产业基础良好，是湖南省较为重要的物流枢纽城市之一。
目前，衡阳市物流企业的核心竞争力现状分析如下：一、物流基础设施建设能力不断提升衡阳市高速公路、铁路、航空等综合交通运输体系日趋完善。
高速公路网络已逐渐形成，全市公路总里程达1.5万公里。
铁路网络覆盖范围广，现有火车站6个，货运站20个，铁路货运能力达到30万吨。
衡阳市交通空运方面也在逐渐提高，拥有衡州机场，是湖南省境内除长沙黄花机场外的第二个民用机场。
机场近年来不断完善航线网络，已开通北京、上海、广州、深圳等多条国内外航线。
二、物流产业集聚能力显著增强充分发挥物流产业对经济社会发展的带动作用，吸引了一批物流型企业进驻衡阳市。
目前，全市共有物流企业780余家，其中，有30家以上规模的物流企业80多家；麓山物流园、远航物流园、云龙物流港等物流园区建设完善，各类物流设施齐备，已成为物流企业集聚的重要区域。
三、物流业态创新能力不断提升随着互联网、物联网等新兴技术的应用，衡阳市物流企业开始加速转型升级。
随着互联网技术的发展，网上物流平台、物流信息共享平台等物流服务逐渐成熟。
物流企业也开始注重信息化建设，加强内部管理和外部服务，以期提高效率，降低成本。
四、物流服务质量不断提高衡阳市物流企业注重提高服务品质和服务水平，推动从传统物流企业向现代物流服务企业的转变。
为满足客户需求，物流企业提供多元化的服务，如门到门配送、信息服务、库存管理、进出口报关等。
其中，快递业发展迅猛，业务量不断增长。
随着衡阳市经济的快速发展，其物流行业的竞争也在日益激烈。
总体而言，衡阳市物流企业的核心竞争力不断提高，但仍存在以下问题：一是物流成本偏高，影响市场竞争力。
二是缺乏一流的物流管理人才，制约企业的快速发展。
三是物流流程存在环节不畅，物流效率偏低。
浅谈物流企业的核心竞争力
浅谈物流企业的核心竞争力自20世纪90年代中期起，行业领先者和落后者的差距不断扩大，赢家通吃，具有核心竞争力的企业赢得部分甚至整个市场，行业集中度上升，竞争对手的排名变化加剧。
如果把全球商业的竞争看作是一场经济奥运会的话，对于当今在行业占据统治地位的“金牌”企业来说又有什么样的制胜秘诀？其核心竞争力是什么？其实这些“金牌”企业都是从诞生那天起就开始打造自身的竞争优势并将此作为终生的使命。
它们过去也曾经是弱小的新兴企业，凭借不断拼搏和创新在竞争中逐渐提炼出符合自身行业本质的核心竞争力，再通过一整套的战略管理和机制创新来强化核心竞争力最终形成相对于竞争对手的绝对竞争优势，最终成长为真正的“金牌”企业。
这些具有核心竞争力的“金牌”企业创建了新的行业标准和享誉全球的品牌。
这段历程正是企业在发展过程中最艰难的，也是最宝贵的历程，这些“金牌”企业竞争中制胜的经验值得推崇和学习。
如现代商战所推崇的一句格言：“唯一不变的是变化本身”对企业核心竞争力的研究也必然是一个随着行业的发展而不断发展的动态研究过程。
一、核心竞争力的定义与理论分析企业核心竞争力(Core Competence)，又称企业核心能力，其英文原意是“核心能力或核心技术”。
核心竞争力的概念是伴随经济全球化进程而进入中国并在企业同质化竞争愈演愈烈的背景下为越来越多的企业界和学术界所重视，但至今对于核心竞争力研究，各方仍存在较大的分歧。
(一) 企业核心竞争力的理论分析核心竞争力的概念于1990年，由美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默(Gary.Hamel)首次提出，他们认为:“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和能力。
”在1992年，巴顿(Barton)提出，“企业核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，”包括四个维度，“技巧和知识系统”、“技术系统”、“管理系统”和“价值观系统”。
物流行业市场竞争力分析
物流行业市场竞争力分析一、市场规模与增长潜力物流行业是现代经济的重要组成部分，随着全球化和电子商务的快速发展，市场规模持续扩大。
根据研究机构的数据，全球物流市场规模已经达到数万亿美元。
中国作为全球制造业大国和消费市场巨头，物流市场规模也在迅猛增长。
越来越多的企业意识到物流对于降低运营成本、提升效率和满足消费者需求的重要性，这使得物流行业有着广阔的增长潜力。
二、供应链管理与技术创新在物流行业的市场竞争中，供应链管理的重要性不容忽视。
有效的供应链管理可以实现资源配置的优化，降低成本，提升效益。
同时，技术创新也是物流行业提升竞争力的关键。
随着物联网、人工智能和大数据技术的应用，物流企业可以实现对物流运作的实时监控和数据分析，提高运输和配送的效率，减少资源浪费，提升服务质量。
三、运输网络的完善运输网络的完善是物流行业竞争力的重要方面。
在全球化背景下，物流业务跨国和跨境运输需求激增，因此完善高效的运输网络是增强市场竞争力不可或缺的要素。
一方面，加强交通基础设施建设，提高航空、公路、铁路和水运等运输方式的效率和安全性；另一方面，加强运输服务的整合与协调，实现多式联运和互联互通，提供更便捷、高效的物流解决方案。
四、仓储与配送能力在物流行业市场竞争中，仓储与配送能力也是重要的竞争因素。
随着电子商务的兴起，顾客对于快速、准确的送货速度有着更高的要求。
因此，在城市化发展的背景下，物流企业需要提高仓储设施和配送能力。
建立更多的区域性仓储中心，布局合理的配送路线和交通节点，提高响应速度和配送准确性，满足消费者对于物流服务的需求。
五、人员培训与素质提升物流行业的竞争实质上是人才的竞争。
优秀的员工是物流企业提升竞争力的关键。
因此，积极开展人员培训和素质提升，提高员工的专业知识和技能水平至关重要。
加强行业内部的培训机制，引导人员不断学习和引进新技术，增强团队合作和创新意识，提升企业的核心竞争力。
六、成本控制与效率提升物流行业的成本控制和效率提升是提高竞争力的关键。
现代物流企业核心竞争力构成分析与财务评价
《 管理世界） ０ ６ 第１期。 ２０ 年 ｏ ［ ］ 忠：金 字塔结构 下终极 所有权与控制权研 究》 东北财 ６马 《 ，
经 大 学 出版社 ２ ０ 年 版 。 ０７
［］ １ 葛敬 东：现金 流权比例对终级股 东剥夺行 为的约束程度 《 分析》 《 ，会计研 究｝ ０ ６ 第７ ２０ 年 期。 ［］ ２ 谷祺 、 邓德强 、 路倩 ： 现金流权 与公 司控制权分 离的公 司 《
结合核心竞争力的涵义 、 特征 以及现代物流企业 自身的特点 ， 现代物流企业的核心竞争 力主要有 以下六种构成要素 ： （ ） 一 生产能力 生产能力指 的是 现代 物流企业为客户提供服 务 产品的一种能力。 现代物流企业作为服务业的一员 ， 它的经营 内 容就是为客户提供服 务产 品 ， 这也是现代物流企业的基本 能力 。 如 果 无法 提供客户满意 的服 务产 品 ， 企业就无法生存。 现代物流企业 只有不 断提 高和改进其生产能力 ， 并不断为客户 提供更多 、 更新的 服务产 品 ，才能在激烈 的市场竞争 中站稳脚跟 ，提高其市场竞争 力。 因此 ， 提高企业 的生产 能力是提 高其 核心竞争力 的基 本要求 ， 生产能力是现代物流企业核心竞争力的基本构成要素。 （ ） 力资源运营能力 人力资源运营能力是构成现代 物流 二 人 企业核心竞争力 的首要因素 ， 是核心竞争力 的“ 核心” 它指的是企 。
种市场领域 。
二 、 代 物 流 企 业 核 心 竞 争 力 的构 成 分 析 现
方法， 降低成本 ， 加快速度 ， 减少库存 ， 提高准确率 ， 将传统物 流的 功能进行 了延伸和扩大 ，使物流管理 与企业核心竞争力之间的关
系越来越密切 。企业管理能力的提高与其核心竞争力的提高成正 比， 且关系密切 。 因此 ， 理能力是现代物流企业 核心竞争力最密 管 切 的构成要素。 （ ） 四 服务能力 服务能力指 的是现代物流企业可以满足客户 需求的一种能力。 现代物流企业归属于服务业 ， 其服务能力 的高低 对其核心竞争力的影 响颇大 。如果企业提供的服务 不能满足顾客 的需求 ， 么企业将逐渐失去所有顾 客 ， 那 最终 导致企业 的灭亡 。 只 有不断根据顾客的需求提供优质 的服务 ， 改进服务方式 ， 才能保证 企业在激烈的市场竞争 中越 做越强 ，不断提 高其 核心竞争力 。 因 此， 服务能力也是现代物流企业核 心竞争力 的构成要素。 （ ） 术创新 与发展 能力 技术创新 和发 展能力指的是 现代 五 技 物流企业 不断进行技术和产品创新 ，以保证企业持续发展的一种
衡阳市物流企业核心竞争力现状分析
衡阳市物流企业核心竞争力现状分析衡阳市是湖南省的一个重要城市，也是湖南省的一个交通枢纽城市，拥有着得天独厚的地理优势。
衡阳市的物流行业发展势头迅猛，成为了该地区经济的重要支柱。
在这个蓬勃发展的大环境下，衡阳市的物流企业也纷纷涌现，竞争激烈。
本文旨在对衡阳市物流企业的核心竞争力现状进行深入分析，以期为该行业的未来发展提供参考。
1. 地理位置优势衡阳市位于湖南省南部，地处长株潭城市群，是湖南省立足长中街头，面向海外的城市。
衡阳市连接了湖南、广东、江西三个省份，交通枢纽位置得天独厚。
这一地理优势为衡阳市的物流企业提供了得天独厚的交通便利。
2. 健全的交通网络衡阳市交通便利，公路、铁路、航空、水运四通八达。
公路交通以沪昆高速、京港澳高速、长益衡高速、川黔衡高速为骨干，形成四通八达的立体交通网络。
铁路交通以京广线、衡柳线、湘乡线为主，承接了大量的货运业务。
水运交通以湘江、沅江为主干线，通过衡阳市的黄花和南站，形成了十分便利的内河货运网络。
航空交通以衡阳南岳机场为主，通过南岳国际机场，企业可以迅速开展国际物流业务。
3. 完备的物流设施衡阳市的物流设施完备，国际、国内物流合作网点鳞次栉比，为企业经营提供了便利。
衡阳市自上世纪90年代以来，在物流基础设施的完善上下了大力气，物流园区、物流中心等建设如雨后春笋般地出现，大大提高了企业物流运营的效率。
4. 优质的人力资源衡阳市拥有丰富的人才资源，特别是在物流行业方面，拥有专业技术人员、高素质管理人才、优秀的营销团队等。
这些人力资源的优势，为物流企业提供了优质的人才保障，为企业的发展提供了重要的支撑。
以上所述，正是衡阳市物流企业核心竞争力的主要来源。
在这样的有利条件下，衡阳市的物流企业具备了强大的竞争力，正以迅猛的姿态向着更高的发展目标迈进。
1. 服务质量稳步提升衡阳市的物流企业，对于服务质量一直以来都非常重视。
他们不仅在物流配送速度上做了大量的优化工作，同时还在信息化技术上下了大功夫，打造了高效、便捷的信息化系统，以提升服务流程，提高服务质量。
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物流企业核心竞争力分析与评价目录摘要 (1)关键词 (1)一、关于核心竞争力的概念 (2)（一)核心技术能力……………………………………………………………………2（二）应变能力 (2)（三）整合能力 (2)（四）营销能力 (2)二、我国第三方物流企业竞争力存在的问题及原因分析 (3)(一)忽视了企业自身素质和服务质量的提高 (3)(二)缺乏有效先进的管理机制的规范管理 (3)三、物流企业培育核心竞争力战略选择 (4)（一）制定企业核心竞争力发展战略 (4)（二）从我国第三方物流企业的自身特点和实际出发，确立企业核心要素 (4)（三）进行物流企业内部流程重组 (5)（四）改善物流服务链 (5)（五）建立先进的人力资源开发与管理体系与激励机制 (5)四、如何提高物流企业的核心竞争力 (6)（一）成本 (6)（二）质量 (6)（三）客户服务 (7)五、结束语 (8)参考文献 (9)物流企业核心竞争力分析与评价摘要：本论文的目标就是通过对国内外物流企业的发展状况及趋势的深入研究,探求提高物流企业核心竞争力的作用机理,寻找中国物流企业的发展战略。
现代物流对于宏观经济的重要性自不待言,而对于中国的物流企业,究竟以何种方式提升竞争力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,的确是一个很好的研究课题。
随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻，物流要稳定并扩大市场份额，就必须要加快发展速度，整合区域内的物流企业，精心打造物流“航母”，提升区域物流的“核心”能力，以增强市场竞争能力。
关键词：物流核心竞争力分析与评价目前，无论是理论界，还是企业界，大家都在热烈讨论核心竞争力的培养问题，一致认为构建核心竞争力的时代已经到来。
由于全球经济一体化的加速，企业经营环境变得日趋复杂和不确定，竞争变得史无前例的激烈，工商企业为了在市场中立于不败之地，往往都会将主要精力集中到自己的核心业务上，培养自己的核心竞争力，而将非核心业务外包出去。
同时，很多人认为工商企业一旦将非核心业务外包出去，物流企业就可以从中获取巨大的商机，物流领域就会变成神奇的“第三利润源泉”。
但是，值得注意的是，大家好像都将主要注意力放在了工商企业培养核心竞争力的事情上，而很少认真思索作为工商企业外包出去的非核心业务的实际操作方－物流企业，如何培养核心竞争力问题，要知道这部分业务对物流企业而言却是核心业务；即使工商企业愿意将非核心的业务外包出去，如果找不到满意的物流服务提供商，达不到降低成本，更好的服务顾客的预期目的，这种外包业务往往中途而废，经常听到有人说“中国本土没有合格的物流服务提供商”之类的话，应该引起我们这些物流业界人士的注意，物流作为一个产业，也迫切需要解决培养自身核心竞争力的问题。
本文将从核心竞争力的概念、企业文化、市场定位、培养和保持核心竞…争力的三个要素等方面浅要分析物流企业培养核心竞争力需要注意的相关问题，供各位参考。
一、关于核心竞争力的概念第三方物流企业核心竞争力的内容是一个复杂的多元系统，归纳起来主要包括以下几个方面：（一）核心技术能力核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。
物流企业的核心技术能力不仅取决于现有的物流设施、技术装备的现代化水平，而且更重要的是企业能够有效地将这些技术装备应用到提供的服务中去，提高服务水平，使技术资源转化为企业的技术优势。
它包括第三方物流企业的研发能力和服务创新能力。
沃尔玛将传统的配送方式进行改革，运用越库运输技术大大提高了配送过程的效率，这种创新使其在零售领域后来居上，建立了竞争对手所无法企及的竞争优势。
（二）应变能力企业应变能力是指第三方物流企业要随时根据物流市场供求状况的变化、需求模式的改变和技术革新进展而及时调整服务方式，这种应变能力是物流企业在快速发展的竞争环境中得以取胜的关键。
由于终端消费模式的转换以及生产和零售领域的变革使得物流服务市场发生了重大变化，第三方物流企业要想获得持久的生存能力就必须要不断调整企业的运营方式和提高企业的信息化水平，以适应物流需求向小批量、多频次发展的趋势。
（三）整合能力它涉及到第三方物流企业的组织结构，信息传递，企业文化和激励机制等诸要素。
它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化，将企业的技术知识和服务技巧融入企业的核心竞争力中。
第三方物流企业组织效率的高低决定了企业将物流技术优势向市场优势转换的效率。
现代物流尤其强调各个物流功能的整合作用，整合能力是第三方物流企业核心竞争力非常重要的一个方面。
(四) 营销能力反映第三方物流企业在成长过程中培育的市场影响力，它通过将潜在竞争优势转化为现实利润优势而直接或间接影响物流企业的核心竞争力。
它主要包括第三方物流企业的服务营销能力、企业在顾客中的形象和声誉。
满足顾客需要是物流活动的最终目的，第三方物流企业与现有顾客之间的关系和对潜在顾客的渗透能力是第三方物流企业核心竞争力的直接体现。
二、我国第三方物流企业竞争力存在的问题及原因分析目前，我国的物流产业属于起步阶段，与发达国家相比差距较大。
一是成本高。
据世界银行的推测，我国的物流费用占GDP的比重约为16.7％，比发达国家高出1倍左右。
二是周转慢。
2000年我国工业企业流动资金年周转速度为1．62次。
而日本制造业的年均周转速度为15~18次，一些知名的跨国连锁企业，如沃尔玛、家乐福等已达到20~30次。
三是库存大。
据统计，到2000年底，我国库存商品沉淀的资金高达4万亿元，占当年GDP近50％。
目前国际公认的库存商品与GDP的比例，发达国家一般不超过1％，发展中国家也不过5％。
四是效率低。
有专家估算，我国仅汽车空驶率就高达37％，相当于150万辆载重汽车来回空跑。
五是传统流通方式仍然占有相当大的比例。
有资料显示，美国、日本等国家使用第三方物流企业的比例已达30％以上。
而在我国的工业企业中，把原材料物流交给第三方物流的占18％，把销售物流交给第三方的仅占16％。
这些方面的明显差距，正是我国物流产业发展的巨大潜力。
同时，我国已经具备了加速发展现代物流产业的基本条件。
一是物流需求量大。
二是物流基础设施发展快。
三是我国物流市场的主体正在形成。
四是有利于现代物流发展的“软环境”逐步完善。
中国的物流市场潜力大、发展迅速，但从目前第三方物流企业的发展现状来看，企业本身还存在许多抑制其发展的问题。
(一)忽视了企业自身素质和服务质量的提高我国大多数第三方物流企业都是从运输公司或仓储公司改制而来，在他们构建自身发展模式的同时，却不注意自身的素质建设，多数企业的经营范围仍然局限于单一的仓储、运输、装卸等正向物流中简单货物存放或转移的活动，既不能够提供与运输和仓储关联紧密等增值服务，也没有反向物流服务，功能单一、增值服务薄弱。
(二)缺乏有效先进的管理机制的规范管理从目前我国第三方物流企业的现状来看，大多数企业的管理还不是非常规范，管理水平还较低，管理机制还很不完善缺乏标准化的运作业务流程、科学性的决策机制与程序、完善的物流质量评价机制以及持续发展机制。
形成这种局面的原因其一是物流企业资源缺乏整合致使水平太低。
比起欧美、日本，我国的第三方物流则属于“先天发育不良，后天营养又跟不上”的类型。
社会各界虽意识到物流对国民经济的重要支撑作用，政府却迟迟未出台相关扶持政策及综合治理举措，以打破部门分割、各自为政的格局。
大多数企业，尤其是国企缺乏物流理念，恪守计划经济时期“大而全，小而全”的经营理念，自建物流体系，致使我国整体物流水平徘徊不前；不少物流企业设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方物流服务，令一些想寻求第三方物流服务的企业退避三尺。
其二是企业对第三方物流企业对本企业价值链的影响。
由于第三方物流在国内的发展只有短短几年的时问，而且不同的第三方物流商其擅长的业务领域以及经营地域也千差万别，这使得企业在考虑将物流业务外包时很难决定一家合适的第三方物流商，在风险和收益的两相权衡下，一些企业更倾向于由自己建立企业的物流系统，这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。
三、物流企业培育核心竞争力的战略选择（一）制定企业核心竞争力发展战略核心竞争力的培育是一项庞大的企业管理系统工程，涉及到企业管理的各个层面、各个要素、各个环节，因此必须用企业战略的高度来进行统筹规划和组织实施。
第三方物流企业应在继承和发挥现有成功经验和竞争优势的基础上，全面审视企业在核心技术、应变能力、组织整合和营销传播四个方面的能力状况，分析这些能力是否有其独特性；与竞争对手相比，是否具有竞争优势；建立企业的核心竞争力已具备哪些基础，还需要哪些条件；然后制定企业核心竞争力的培育目标及其选择核心竞争力获取的方式。
在发展战略制定中应当注意第三方物流企业核心竞争力目标的制定要适应物流需求发展趋势和企业自身的特点，所定的目标要与企业整体发展目标相一致，体现统一性和连续性。
同时把物流企业构建和发展成一个创新型的学习组织，在不断学习、积累经验的过程中，增加企业所特有的有形资源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争能力，并不断地改进和发展这种竞争能力。
（二）从我国第三方物流企业的自身特点和实际出发，确立企业核心要素企业中的要素包括人力、资源、财务、设备、技术、信息、过程、服务、设计、开发、加工等等，企业核心要素即从这些要素中选择。
它是企业核心竞争力形成的出发点和基础。
由于企业要素的特点和在企业生产经营活动中所起的作用不同，因而所形成的核心要素对企业核心竞争力的贡献大小也不相同，使企业核心竞争力的效益、运作方面均有区别，但只要企业一经形成核心竞争力，则以核心要素为基础的核心竞争力就是其他企业所难以模仿和取代的。
积极进行企业核心要素的积累，为其核心竞争力的构建创造条件。
物流企业一方面可以通过内部积累来增强核心要素，另一方面通过吸收外来资源也可能在较短时间内获得必要的核心要素。
企业可以通过关键技术的引进，吸引掌握关键技术和技能的人才，与拥有核心专长的公司建立战略联盟等多种途径来积累核心要素。
根据实际，物流企业核心要素的积累可采取内部积累与吸收外来资源相结合的方式进行。
（三）进行物流企业内部流程重组，尤其是组织管理的变革，推动企业核心竞争力要素的整合物流企业的核心竞争力是由核心技术、应变能力、组织整合和营销传播四个要素构成的互补的知识体系，这些要素相互影响、相互依存、相互制约，渗透在物流活动的各个物流功能领域中。
这些不同的功能，只有相互协调、相互配合，将企业的核心竞争力战略贯穿于各活动环节的始终，才能实现企业的核心竞争力目标。
而现阶段我国的物流企业管理集成度不高，一个关键的因素就是管理缺乏一个明确的协调沟通渠道，使各种管理职能无法整合。
因此，第三方物流企业只有按照现代物流发展规律，重组企业的业务流程，建立一个完善的信息沟通渠道，才能从根本上提高企业管理的整合能力和快速反应能力。