如何培养一个团队合作精神之令狐文艳创作

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如何组织和培养良好班集体之令狐文艳创作

如何组织和培养良好班集体之令狐文艳创作

如何组织和培养良好班集体令狐文艳——×××小学×××良好的班集体不会自发形成,而要在班主任精心组织和培养下才能逐步建立起来。

一个好班级的背后一定有一个优秀的班主任。

一个班主任要想组织和培养良好的班集体,就必须先在学生中树立自己的威信,做一个受到学生尊敬和值得学生信赖的班主任。

这是组织和培养良好班集体的前提。

怎样才能在学生中树立自己的威信呢?第一印象是非常重要的。

当你接任一个新班,跟素不相识的学生初次见面时,一定要给学生留下一个好印象:平易近人、和蔼可亲而不缺乏威严。

让学生对你产生依赖感,有了这种信赖感,今后开展班级工作就会很容易。

给学生留下一个好的印象后,就可以大胆地实施你的管理计划了。

在理论的指导下,经过自己的实践,我认为要组织良好的班集体,必须得做好以下几项工作:一、提出集体奋斗目标目标是班集体的发展前景,它具有很强的导向和激励作用。

小学生的年龄小,他们的特点是热情高,积极向上,但不稳定、不持久。

如果班主任向集体提出奋斗目标,就可以激发学生有所追求,有所向往,产生持久、积极的热情。

它对每一个小学生的成长和班集体的形成具有重要意义。

向班集体提出目标要实事求是,符合班级的实际,要考虑小学生的年龄特点和接受水平,不要要求太高,目标太远;同时目标还要鲜明、具体、生动、富有鼓动性。

要求学生实现目标,要先易后难,循序渐进。

越是低年级,目标就应愈具体、明确,因为他们的理解能力较差,如果提出的目标过于抽象,他们无法理解,也就难以实现,提出的目标最好带有形象化的特点。

如向一年级的小学生提出争做“勤劳的小蜜蜂”等集体目标,因为这样的目标具体、形象,符合低年级学生的认识特点,所以容易激起小学生的热情和为实现这一目标的意志行动。

而对中高年级可以提出“争当活雷锋”、“养成有礼貌、讲文明的风气”等目标,实现目标的期限可以长一些,让学生作出一番努力后才能实现。

不管对于哪一个年级,在一个目标实现后,班主任要对学生已取得的成绩给予充分的肯定,并提出新的更高的目标,以激励学生不断地进步。

团体辅导团队契约之令狐文艳创作

团体辅导团队契约之令狐文艳创作

团体契约
令狐文艳
我自愿参加团体心理训练团体,在活动期间愿做如下保证:
1.我一定准时参加所有的团体活动,因为我的缺席会对整个团
体活动造成影响。

2.对于小组成员在活动中所言所行我绝对保密。

活动外我不做
任何有损团体成员利益的事情。

3.团体活动时,我对其他成员持信任态度,愿对他们暴露自
己,与之分享自己的感情和认识。

对他人的表露,我愿提供
反馈信息。

4.团体活动时,我绝不会对他人进行人身攻击。

5.我一定认真完成团体布置的家庭作业。

6.团体活动时,我不吃零食,不吸烟,不做任何与团体活动无
关的事。

成员签名:
___年___月____日
团体契约
我自愿参加团体心理训练团体,在活动期间愿做如下保证:
1、我一定准时参加所有的团体活动,因为我的缺席会对整个团
体活动造成影响。

2、对于小组成员在活动中所言所行我绝对保密。

活动外我不做
任何有损团体成员利益的事情。

3、团体活动时,我对其他成员持信任态度,愿对他们暴露自
己,与之分享自己的感情和认识。

对他人的表露,我愿提供
反馈信息。

4、团体活动时,我绝不会对他人进行人身攻击。

5、我一定认真完成团体布置的家庭作业。

6、团体活动时。

我不吃零食,不吸烟,不做任何与团体活动无
关的事。

成员签名:
_ __年___月____日。

财务团队建设指引之令狐文艳创作

财务团队建设指引之令狐文艳创作

君和投资(集团)令狐文艳(暂行)团队建设指引目录第一章总则3第二章团队组织架构和管理体系3第三章财务团队岗位职责建设6第四章财务团队人事招聘和用人建设12第五章财务团队分工与合作建设13第六章财务团队业务能力建设13第七章财务团队学习能力建设14第八章财务团队执行能力建设14第九章财务团队创新能力建设15第十章打造优秀团队的条件15第九章附则16第一章总则1.1财务团队素质一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队要求财务岗位的每个人都必须具有较高的财务专业知识,具有较高的专业素养和较高的职业道德水准。

1.2财务团队建设的具体内容财务团队岗位设置;财务人事方面;财务团队分工和合作;财务团队业务能力;财务团队合作与分工;财务团队学习能力;财务团队执行力方面;财务团队创新方面的。

1.3本指引适应于集团下属各项目公司财务部团队建设。

第二章财务团队组织架构和管理体系2.1财务部门的组织架构2.1.1根据集团的经营特点、文化内涵和集团战略发展要求,合理确定公司财务部门的组织架构和岗位角色设置。

组织架构根据项目公司规模大小、财务业务特点和管理层对财务的要求不同,设置不一样的组织架构和岗位。

2.1.2根据组织架构和岗位角色设置及公司对财务的管理要求,从实际出发确定每一财务岗位的人员数量。

2.1.3定岗定人以后,根据具体工作确定财务岗位职责和明确岗位考核的具体内容。

2.1.4要对各财务管理和工作的财务人员进行合理明确的授权。

只有在明确授权的条件下,才能发挥财务人员的管理职能。

2.1.5根据公司5年战略发展目标和财务管理具体目标,公司设置架构如下:2.1.5.1组织架构图2.1.5.2集团财务管理中心的职能2.1.5.2集团财务管理中心是集资金管控、预算控制、成本控制为一体的财务管机构,根据管理需要,将其职能分为财务管理和审计管理二部分。

2.1.5.2.1财务管理职能A、参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神如何培养团队合作精神如何培养团队合作精神11、团队团结协作精神的培养,必须以营造积极向上、团结祥和的工作氛围为前提。

团结祥和的工作氛围要有良好的基层管理制度来保障。

员工在公平公正的管理环境中合作工作,在相互交流中协调问题,在共同探讨中提高认识。

2、团队团结协作精神的培养,必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。

员工作为一个个体来讲,拥有自己的世界观、人生观和价值观,在工作中受自身思想的影响,员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧,如这种分歧得不到合理解决,就会形成矛盾,进而影响整个团队的团结氛围,甚至直接导致工作的中断,此时,一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要,它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映,从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。

2、团队团结协作精神的培养,必须以建立畅通、和谐的交流渠道和交流机制为基础。

员工作为一个个体来讲,拥有自己的世界观、人生观和价值观,在工作中受自身思想的影响,员工与领导者、员工与员工之间难免出现意见分歧,如这种分歧得不到合理解决,就会形成矛盾,进而影响整个团队的团结氛围,甚至直接导致工作的中断,此时,一个畅通、和谐的交流渠道和交流机制就显得尤为重要,它能使不同的利益诉求都得到充分的表达和反映,从而使各方面的利益要求得到兼顾统筹。

3、团队团结协作精神的培养,必须以建立良好的教育体系,增强团队整体素质能力为保障。

单位的学习是一个合作性的过程,培训学习的目的是将形成的整体学习力转化为单位团体的团队意识和集体智慧,共同的学习能够在成员之间实现信息和资源的共享,也能够在成员之间实现直接的信息和思想交流,从而可以扩展成员自身的思想深度,增强集体的智慧。

同时学习的形式也是可以多种多样,除了书本业务技能的培训外,还可以组织集体活动,在实践中直接获得知识与教育。

如何培养团队合作精神21、主导者你喜欢带领团队,采用民主的方式并希望所有人都会参与,但你亦知道何时需要握回大权。

如何在团队中培养合作精神演讲稿

如何在团队中培养合作精神演讲稿

如何在团队中培养合作精神演讲稿尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天我很荣幸能够站在这里,和大家分享一下如何在团队中培养合作精神这一重要的主题。

首先,让我们来思考一下什么是合作精神?合作精神并不仅仅是简单地分工合作、互相帮助,更重要的是要有团队意识、分享资源、相互信任、共同成长。

在一个团队中,如果每个人都能够牢记这些,那么团队的凝聚力和执行力将会大大增强。

那么,如何培养合作精神呢?首先,我们需要建立良好的沟通机制。

团队成员之间要保持畅通的沟通,及时交流信息,共同商讨解决问题的方案。

其次,要建立相互信任的关系。

只有相互信任,才能使团队成员们敞开心扉,不吝分享自己的知识和经验,从而形成更好的合作。

同时,我们还需要培养共同的目标意识。

只有明确了共同的目标,团队成员们才会心往一处想,劲往一处使,共同为团队的成功而努力。

此外,我们还需要培养团队意识。

团队意识并不是简单地意识
到自己是一个团队的一部分,更重要的是要明白团队的利益高于个人利益,要有舍小家顾大家的觉悟。

最后,我们还需要培养分享资源的意识。

在团队中,资源的共享能够提高整体的效率和产出,让团队的力量得到最大化的发挥。

在团队中培养合作精神,不仅仅是一种能力的提升,更是一种文化的传承。

只有每个团队成员都能够牢记合作精神,才能够使团队更加团结、更加高效。

让我们一起努力,培养合作精神,共同创造更加美好的明天!
谢谢大家!。

《如何培养团队合作精神》

《如何培养团队合作精神》

《如何培养团队合作精神》在现代社会,团队合作精神几乎成为了每个工作环境中的必备素质。

只有通过团队合作,才能够将工作做得更好,更快,更高效。

因此,如何培养团队合作精神已经成为了每个组织或企业领导者不可回避的重要问题。

首先,了解团队成员的个性和兴趣是非常重要的。

只有了解每个成员的优点和缺点,才能在实际工作中进行更有针对性的分配任务,以达到最高效的工作成果。

例如,一些成员可能更喜欢责任分工明确的任务,而另一些成员则更喜欢自主工作。

对于前一种成员,分配工作时应该设计出明确的任务分工;而对于后一种成员,应该更加注重他们的个性需求,鼓励他们自行负责并掌握自己的工作。

这样的做法,可以让每个团队成员能够有适应自己能力和性格特点的工作任务,从而在团队合作中发挥出最大的优势。

其次,建立清晰的沟通渠道是很有必要的。

只有通过有效的沟通才能够让每个成员都清楚地了解自己应该负责的任务,并在实际工作中得到适当的支持。

建立清晰的沟通渠道,可以让大家更加顺畅、更加快速地沟通,从而在实际的合作过程中更容易得到顺畅的沟通过程,以完成更复杂、更高效的工作任务。

再次,需要塑造一种“利他主义”的团队文化。

在团队合作中,每个成员都需要考虑整个团队的利益,而不是单纯地追求个人利益。

当团队中的每个成员都牢记着团队利益时,就会自然而然地形成一种“利他主义”的文化,从而在实际工作中更容易实现无缝合作。

而这种文化的形成需要来自组织领导者的引导和培育,例如通过团队合作培训、鼓励团队成员分享经验与知识等形式,从而帮助团队成员建立起高度的互信与适应性。

最后,需要从领导者的角度来处理团队冲突。

在团队合作的过程中,难免会出现各种问题和冲突。

领导者需要充分了解每个成员的立场和想法,并通过有效的调解来解决矛盾和冲突。

在处理过程中,应该注重平等和公正,不偏不倚地协调团队成员间的关系,维护整个团队的和谐发展。

总之,如何培养团队合作精神是一个需要长期实践和不断优化的过程。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神团队合作精神是一个高效、协调和共同努力的团队完成任务的关键所在。

在如今竞争激烈的社会中,培养团队合作精神成为组织和团队发展的必然需求。

本文将从凝聚团队的共同目标、建立良好的沟通渠道和强化团队文化等方面,探讨如何培养团队合作精神。

一、凝聚团队的共同目标团队合作的前提是团队成员对共同目标的认同和理解。

只有明确了团队的共同目标,才能让团队成员明确自己的角色和责任,形成合力。

因此,领导者应该首先明确并明确传达团队的共同目标。

团队成员应该了解这个目标的重要性,并为之努力奋斗。

同时,领导者还需要定期评估和更新团队目标,以适应环境的变化和团队的需求。

二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。

团队成员应该经常交流和分享信息,以确保每个人对团队的进展和问题有充分的了解。

为了建立良好的沟通渠道,团队可以采取以下措施:1.定期例会:每周或每月举行团队例会,让团队成员汇报工作进展、提出问题并寻求解决方案。

例会应该高效、简洁,确保每个人都有机会发言。

2.使用协同工具:团队可以使用协同工具,如在线项目管理软件或实时沟通工具,以促进信息共享和团队协作。

3.倡导开放和诚实的沟通:团队成员应该相互信任,以便进行开放和诚实的沟通。

领导者可以鼓励成员提供反馈,分享意见,并解决潜在的冲突。

三、强化团队文化团队文化是指团队成员共同遵守的价值观和行为准则。

强大的团队文化有助于建立紧密团结的团队,促进成员之间的相互信任和支持。

以下是几种方法来强化团队文化:1.明确团队价值观:领导者应该带领团队共同建立团队的价值观,并确保每个人都清楚地了解和遵守这些价值观。

2.培养团队合作的习惯:团队成员可以通过参加培训和工作坊来学习和发展团队合作技能。

此外,领导者还可以鼓励团队成员在工作中互相支持和合作,并认可他们的合作成果。

3.奖励和认可:领导者应该及时表彰和奖励在团队合作中做出突出贡献的成员。

这不仅能激励团队成员的积极性,还能加强团队合作的意识。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神团队合作在现代社会中扮演着重要的角色,它能够促进组织的发展、创造卓越的绩效,并且营造良好的工作氛围。

然而,要真正培养良好的团队合作精神并非易事。

本文将从三个方面探讨如何培养团队合作精神,包括设立共同目标、建立有效沟通以及鼓励团队合作。

设立共同目标培养团队合作精神的第一步是确立共同的目标。

一个成功的团队需要明确且可以让每个成员都理解的目标,这样才能在同一个方向上进行努力。

在制定目标时,可以采取以下步骤来实现团队合作:1.明确目标:确定团队需要达到的具体目标,并确保这些目标与组织的愿景和使命相一致。

2.明确责任:为每个团队成员分配特定的责任和角色,以便每个人都清楚自己应该做什么。

3.建立关联:将团队成员的个人目标与团队的整体目标相连接,以增强他们对团队成功的投入感。

建立有效沟通建立良好的沟通渠道是促进团队合作的关键。

只有通过开放和透明的沟通,团队成员才能更好地理解彼此的需求和期望,从而更容易协同合作。

下面是几种有效的沟通方式:1.定期会议:定期召开团队会议,让每个成员都能分享自己的想法、进展以及遇到的问题。

2.共享信息:建立共享信息的机制,确保每个团队成员都能够及时了解项目的最新状态和重要决策。

3.倾听和反馈:鼓励团队成员进行积极倾听,并及时给予反馈,以增进彼此之间的了解和信任。

4.多元沟通:通过开发多种沟通渠道,如电子邮件、在线聊天工具和面对面交流等,以满足不同成员之间的沟通需求。

鼓励团队合作除了设立共同目标和建立有效沟通之外,还需要采取措施和创造机会来鼓励团队合作。

以下是几种有效的方法:1.强调团队目标:在团队中强调团队目标的重要性,并奖励那些为团队目标做出突出贡献的成员。

2.培养合作技能:提供培训和发展机会,帮助团队成员培养良好的合作技能和团队意识。

3.激励合作行为:通过设立奖励制度,激励团队成员积极参与合作,分享知识和经验。

4.建立信任:鼓励团队成员之间建立互信关系,创造一个开放和支持的环境。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神团队合作是现代企业成功的一个不可或缺的要素,无论是小型企业还是大型企业,无论是初创企业还是成熟企业,团队合作都是至关重要的。

如何培养团队合作精神,成为了每个企业共同的课题。

以下是几个有效的方法:1.信任建立团队内部的信任是实现团队合作的基础。

在一个充满互信的环境里,团队成员会更愿意开放自己并展示自己的技能和想法。

因此,确保在团队中建立起互信关系是至关重要的。

除了刻意地在自己的团队中培养这种互信关系,也可以通过举行一些小型的团队建设活动来帮助团队成员了解彼此,从而建立信任。

2.有效沟通一个良好的沟通环境是保证团队合作的重要因素。

一个经常存在沟通问题的团队是很容易分裂的。

为了避免这种情况的出现,团队成员之间应该建立一个自由畅通、互相开放的沟通环境。

要确保每个成员都有机会表达自己的意见,而且不会受到任何负面的影响。

3.积极参与讨论每个成员积极参与讨论是保证团队合作顺畅进行的基础。

在团队会议中,每个人都应该有自己的言论,而且在意见表达过程中应该尊重其他成员的想法。

这对于团队的凝聚力和目标达成都非常有帮助。

4.目标明确确定一个明确的目标是使团队合作保持良好状态的关键。

这意味着每个人都应该清楚地了解自己在团队中的角色和目标。

同时,每个人都应该知道团队共同的目标是什么,以便在不同阶段工作中保持关注和积极性。

确定目标时,应该要考虑到现实情况,并确保目标可以量化、可行实现。

5.团队建设活动团队建设活动对于凝聚团队非常有帮助。

这些活动可以包括破冰游戏、户外训练、团队旅游或团队建设活动。

这些活动可以帮助团队成员更好的了解彼此,建立互信关系和增强团队的凝聚力。

6.适时表扬表扬是激励团队成员的重要方式之一。

适时的表扬可以让团队成员感受到自己的价值,激励他们更积极地参与工作。

适时的表扬可以使团队精神更加强大,让团队成员感到自己是团队的重要组成部分。

7.不断学习在一个技术更新和进步迅猛的时代,不断学习是保持竞争力的前提。

如何培养出在团队中的协作精神

如何培养出在团队中的协作精神

如何培养出在团队中的协作精神作为现代社会的重要组成部分,团队协作已成为许多场合的必备要素。

一个有良好协作能力的团队,不仅能够带来优异的工作业绩,还能够促进成员之间的相互学习和进步。

但如何培养出在团队中的协作精神呢?以下是几点建议。

首先,建立良好的沟通机制。

在团队内部,应该建立起顺畅的信息沟通机制。

成员之间应该互相了解,互相深入沟通。

只有这样,才能减少误解和摩擦,保持工作上的高效率。

团队应该设立定期的会议,让成员能够交流彼此的进展和困难,以便及时协调解决。

其次,激发团队成员的归属感。

在团队中,每个成员应该感觉到自己的存在是有价值的。

管理者可以通过许多方法来增强成员的归属感,比如给予他们必要的支持和帮助,等等。

管理者应该让成员们感受到自己在团队中的地位和作用,让他们认同共同的目标并为之付出。

第三,营造愉悦的工作氛围。

愉悦的工作氛围可以极大地促进成员之间的协作能力。

团队管理者可以通过组织一些团队建设活动,或是在工作中调节紧张的气氛,让成员能够感受到轻松和愉悦。

同时,管理者也要随时关注成员的情绪和状态,及时提供必要的帮助和支持。

最后,建立良好的激励机制。

在团队中,成员应该有明确的激励机制,让他们能够感受到自己的付出与回报。

不论是口头表扬、奖励,还是晋升等等,这些激励都可以有效促进成员的积极性和工作热情,进而提高团队的协作能力。

可以看出,培养出在团队中的协作精神需要从多个方面进行努力。

建立良好的沟通机制,激发成员的归属感,营造愉悦的工作氛围以及建立良好的激励机制等等,是提高协作能力的有效途径。

只有团队成员们真正意识到自己的价值,并且能够共同为共同目标而努力,才能形成一个高效的团队。

如何提高团队协作能力之令狐文艳创作

如何提高团队协作能力之令狐文艳创作

如何提高团队合作能力令狐文艳当今企业只有靠团队成员一起共同协作,才能立足当今天社会。

只有那些能够利用分歧、将成员间之间的不同见解和技能运用于解决问题、迎接挑战的团队,才能称为成功的团队,让团队发挥作用。

1 制定一个清晰的共同目标2 分析成员的能力和责任3制定团队制度4 了解团队存在问题真相5 推行团队制度6 帮助新员工提高业务技能7 团队相互协作8 充分发挥团队成员的创造力9 开拓创新,具备敏锐的洞察力和独特眼光及丰富的想象力10果断的决策能力11不要轻言妥协12认同企业文化,形成共识,促进共鸣,引发共振;13寻求共同观点,道相同,心相通,力相聚,情相融;14检验共识是让团队朝着一个方向前进,了解团队成员间不同见解的真相,让团队每位成员目标一致,把工作上所有事情展示出来,进行分析,通过与团队真正地分享你计划的详细内容,征求团队的意见,为什么要这样做,有意义让他们感觉到这是他们平常工作的流程和职责。

让团队成员在流程和职责上达成一致,让团队成员同意这样的决定。

15利用分歧找出阻挡团队发展的问题,统一意见,落实到问题的根源;16消除潜在冲突关键在于要找到企业当前的主要矛盾,集中资源和能力,重点解决它,主要矛盾一解决,次要矛盾往往就跟着解决了,处事方法,部门的职责不明,个人情绪产生的矛盾冲突,个人利益产生的矛盾冲突等;17积极向上18彼此信任19高效会议20及时肯定和尊重团队成员21定期审视团队的氛围和团队形象22影响不是控制,团队每个位成员从我做起,每个位成员每天进步一点点,影响整体团队,企业将会迈进一大步;23寻求帮助,发现问题时,找方法,寻求帮助,相信团队的力量;24不轻言放弃所谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

一个好的团队并不是说各方面能力都特别棒,而是能够很好地借物使力,取团队其它成员的长处来补自己的短处,也把自己的长处优点分享给大家,互相学习交流,共同进步。

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神

如何培养团队合作精神
在现代社会中,团队合作精神越来越被重视,因为团队合作不仅可
以提高工作效率,也可以促进团队成员之间的沟通和协调。

那么,如
何培养团队合作精神呢?下面将从几个方面来探讨。

首先,建立信任是培养团队合作精神的基础。

团队成员之间需要相
互信任,相互尊重。

只有建立了良好的信任关系,团队成员才能更好
地合作,充分发挥各自的优势,共同完成团队的目标。

其次,明确分工也是培养团队合作精神的关键。

在团队合作中,每
个成员都应该清楚自己需要承担的责任和任务,明确分工可以避免责
任模糊和工作重叠,提高工作效率,促进团队的协作。

另外,有效的沟通也是培养团队合作精神的不可或缺的因素。

团队
成员之间应该保持畅通的沟通渠道,及时分享信息和想法,解决问题,避免产生误会和矛盾,促进团队的合作。

再者,建立团队意识也是培养团队合作精神的重要环节。

团队意识
是指团队成员意识到自己是一个整体,团队成功与否关乎每个成员。

通过共同的目标和价值观,团队成员可以更好地协作,共同为团队的
发展和目标努力。

最后,领导者的引领也是培养团队合作精神的关键。

领导者应该起
到示范作用,带头营造团队合作的氛围,支持团队成员,鼓励团队合作,激发团队潜力,带领团队朝着共同的目标努力。

综上所述,团队合作精神的培养需要团队成员之间建立信任、明确分工、有效沟通、建立团队意识,以及领导者的引领。

只有团队成员积极配合,相互支持,才能真正实现团队的协作和成功。

希望每个团队都能培养出团队合作精神,共同创造更加美好的未来。

2021年高震东演讲读后感之令狐文艳创作

2021年高震东演讲读后感之令狐文艳创作

高震东简介:令狐文艳性别:男,民族:汉,生日: 1930年,工作时间:,工作单位:台湾忠信学校,所任职务:创办人和董事长。

个人简介:山东潍坊人,1948年旅居台湾,1970年在台湾新竹创办了“忠信学校”,现为该校创办人和董事长、台湾“忠信文教基金会”董事长、山东省潍坊市政协委员、山东省教委顾问等职,被大陆100多所院校和单位聘为顾问、名誉校(院)长、客座教授。

2002年在全国中华民族传统美德教育研究第12次学术研讨会上被中国伦理学会中华民族传统美德教育研究分会聘为顾问。

科研业绩:高先生出身世代书香门第,熟读“四书”“五经”,谙达中华民族传统文化,结合自己办学经验创立了独具特色的“忠信教育法”,著有《中国特色的忠信教育法》、《中国二十四史历史大纲歌诀》、《中国地理山脉水系歌诀》、《竹雹九史》、《离骚新写》等。

高先生于1990年10月在黑龙江海林市开始为大陆教育义讲,到目前为止,已讲遍包括海南、新疆、西藏在内的大陆所有省市区,演讲200多场次,听众达10万多人次。

高先生创立的“忠信教育法”有5大特点:1.强调“德育是一切教育的根本”;2.强调“在良好品德的基础上,使智育得到最佳发展。

”3.强调传承中国古代教育优良传统与现代结合;4.强调学生就是学“生”,即第一学“生活的常识”、第二学“生存的技能”、第三学“生命的意义和价值”;5.强调应用性让学生学会“做人、做事、做学问”。

一、教育理念道德感染、以德服人、以理服人二、教育手段、措施三、教育制度高震东演讲学习心得爱国——从改变自己做起身为中国人,听了高校长的演讲后,我热血沸腾,作为血气方刚的年轻一代,是祖国的未来、祖国的希望、祖国的接班人,我们身上肩负着伟大的历史使命。

没错,爱国就是有一系列的小事凝聚而成,我以前也和高校长所批评的学生一样,总是心里想干一点大事,但是又不知道从何处着手——白白浪费了很多时光,可悲!今天,我懂得了一些爱国、为人、责任、道德、教育方面的事情,相信有了这一个好的、艰苦的开始——心灵的领悟,希望结合自己的现状,进行一次从心灵、思想、行为的洗礼和蜕变!首先,我想改变存在于大多数大学生身上的一个缺点——没有责任心!责任心,是多么的缺少。

24种不用工具的趣味、拓展游戏之令狐文艳创作

24种不用工具的趣味、拓展游戏之令狐文艳创作

令狐文艳创作1、造反运动令狐文艳人数队形:10-20人为宜,围成一个圆圈游戏方法:1、参加者围成一个圆圈,主持人站中间。

2、主持人说“右”,全部人就将头转左,说“左”,所有人就将头转向“右”,说“前”则所有人的头向后,也就是要做和口令相反方向的动作。

3、裁判或主持人要仔细观察参加者,发现有人犯错,就要宣判出局。

4、最后剩下的人即为获胜。

注意:不一定要转头,也可用手上下左右动。

2、言不由衷:人数队形:10-20人,男女对半更佳游戏方法:1、此游戏是用“是”“不是”回答的游戏。

但回答必须要言不由衷,颠倒事实来回答。

2、如:对一位男生说:“你常擦口红?”男生必须回答“是”3、指定一个人当鬼,由鬼依次发问,答错的人就换当鬼。

注意:如果对一个人各问两个问题,则会相当有趣。

3、手牵手人数队形:分两组,各组人数不拘,并选出人数。

排成两排。

游戏方法:1、二组人面对面坐下,手牵着手。

2、领袖叫出植物或动物的名称(组员把手放开),叫到植物时,全部的人要将双手上举,叫动物时则放下,如果连叫两次植物或动物就保持上举或放下的动作。

3、例如:芹菜(上举),兔子(放下),狐狸(放下),菊花(上举)。

4、两组领袖轮流叫名,动作错误的人就要被淘汰,经过几次后剩下人数较多的那组获胜。

4、有模有样(用动作来回答的游戏)人数队形:二人以上,每二人一组进行淘汰赛游戏方法:1、先共同订出一些标准动作。

如一方说出“在棒球场”,另一方即以“挥棒”的动作代替口语回答。

2、两人面对面坐着,猜拳赢一方先问,另一方则要针对对方的问题用动作回答,错的人就算输了。

3、例如,问:“在棒球场?”答:(作挥棒姿势)问:“在教堂?”答:(作祷告的姿势)问:“在照相馆?”答:(作搔首弄姿状)。

4、如此反复,再加快速度,回答的人稍不留神,就会输了。

5、输的一方淘汰,赢的人再继续二人一组,一直到比出最后剩下的那一个就是最后的胜利者。

5、找同伴活动目标:1.通过道具协助学员寻找自己的同伴2.增进学员彼此熟悉的程度,增加班级凝聚力。

如何培养良好的团队合作精神

如何培养良好的团队合作精神

如何培养良好的团队合作精神在当今竞争激烈的社会中,无论是在工作场所还是在日常生活中,团队合作精神都显得尤为重要。

一个具备良好团队合作精神的团队,往往能够更高效地完成任务,创造出更出色的成果。

那么,如何才能培养良好的团队合作精神呢?首先,明确共同的目标是培养团队合作精神的基石。

团队成员必须清楚地知道他们共同努力的方向是什么,以及为什么这个目标是重要的。

当每个人都理解并认同团队的目标时,他们就会更有动力去为之奋斗。

例如,一个销售团队的目标可能是在特定时间内达到一定的销售额,为了实现这个目标,每个成员都需要明确自己的职责,如市场调研、客户拓展、销售谈判等,并且知道自己的工作如何为实现整体目标做出贡献。

为了确保团队成员对目标有清晰的认识,团队领导者需要进行有效的沟通。

领导者应该以简洁明了的方式阐述目标,解释其背后的意义和价值。

同时,要鼓励成员提出问题和意见,以确保他们真正理解并接受这个目标。

此外,在团队运作的过程中,要不断地回顾和强调目标,让成员始终保持对目标的关注。

建立相互信任的关系是团队合作的关键。

信任是团队成员之间能够坦诚交流、相互支持的基础。

要建立信任,团队成员需要做到诚实守信,遵守承诺。

如果一个成员总是食言,那么其他成员就很难对他产生信任。

同时,要尊重他人的意见和工作成果,不要轻易地批评和指责。

当出现问题时,应该以解决问题为导向,而不是互相推诿责任。

团队成员之间的相互了解也有助于建立信任。

通过开展团队建设活动、分享个人经历等方式,让成员更好地了解彼此的性格、优点和不足,从而在工作中能够更好地相互配合。

例如,了解到某个成员在压力下容易焦虑,那么在分配任务和安排工作进度时,就可以给予适当的考虑和支持。

良好的沟通是团队合作的桥梁。

团队成员之间应该保持开放、及时和准确的沟通。

在交流过程中,要认真倾听他人的意见和想法,不要急于打断或反驳。

同时,要清晰地表达自己的观点,避免模糊不清或产生歧义。

有效的沟通方式包括定期的团队会议、小组讨论、一对一的交流等。

团队协作与有效沟通之令狐文艳创作

团队协作与有效沟通之令狐文艳创作

团队协作与有效沟通技巧令狐文艳一、团队分工合作的利与弊二、对沟通的基本认知三、正确的沟通方法四、如何做好跨部门沟通协作五、冲突处理技巧一、团队分工合作的利与弊思考:为什么要成立团队?1.团队分工合作的优势(1)工作集中于较少的操作上,有利于提高工作的熟练程度;(2)使工作变得较为简单,便于学习与减少失误,也较易产生技术创新;(3)减少工序简的转换成本;(4)最有效地发挥每个人的特长。

心得启示:一个人不能造一座房子,而十个人能很容易地造十座房子。

没有一个人是完美的,但一个团队可以是。

龟兔赛跑的故事及启发:动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人;✧依着自己的优势(专长)来工作;✧结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者;✧最后,面对失败时,绝不轻言放弃。

2.什么才是真正的团队?<1>群体与团队心得启示:<2>高效团队与低效团队心得启示:3.如何达成团队的共识?(1)我们对世界的认识——盲人摸象心得启示:(2)个案演练与盲人摸象的启示从来就没有任何人能独自拥有集体的智慧。

一个团队中如果两个人的想法、观点、看问题的角度完全一致,其中一人就是多余的。

有效沟通的重要性:成功的85%依赖于与人交往的技巧:你怎样清楚滴了解他人并与他人良好相处。

——卡耐基个案演练:收款机的故事下列叙述是否真实?如真实请写T;如错误请写F;如无法判断真实或错误请写“?”表示个人团队1.当老板把灯熄掉后,有一个人出现了2.强盗是个男人3.并未有人索钱4.打开收款机的男人就是老板5.老板取出收款机的东西逃跑了6.有某人打开收款机7.有个人索钱,取出收款机的东西后逃跑了8.收款机内装着钱,但故事里并未说明数目是多少9.强盗向老板索钱10.这一连串的故事里,仅涉及三个人,店老板、索钱的人、警员11.下列事件皆是真的:某人索钱、一个收款机被打开了、收款机内的钱被取走、有个人冲出店外、警员接到报案心得启示:二、对沟通的基本认知有效沟通的结果不仅仅是语言的交流,而是思想的接触。

适合小学生玩室内游戏之令狐文艳创作

适合小学生玩室内游戏之令狐文艳创作

培训游戏大全(9个)令狐文艳3、《西天取经》游戏(培养意志毅力)主持人邀请8人上场,等分成甲乙两组,先由甲组当取经队,4人分别扮演不同的角色:1、唐僧用单脚打坐,合掌;2、孙悟空手搭凉棚抬起左膝;3、沙和尚向后抬起1条腿做挑担状;4、猪八戒左臂曲肘撑头,右腿屈膝搭在右大腿上,身体稍后倾做睡懒觉状。

乙组都当妖怪。

游戏开始,主持人“1、2、3、……”有节奏地数数(击掌),乙组的又喊又叫:“妖怪来了!妖怪来了!”并去挑逗甲组的人(但不能推碰拉触)。

甲组的人坚持不动,一旦有人失去平衡双脚落地就算失误。

接着两组互换角色,游戏继续。

哪组坚持不倒的时间长哪组为胜。

4、乘公共汽车(培养反应敏捷性及社会公德)邀请一位口齿清楚的同学,有表情地朗读下面一则小故事,要求参赛者听见“站”字坐下,听到“坐(包括“座”)”站起来,每位参赛者后面站一位手持纸棒的工作人员,每做错一次就朝头上猛敲一下,最后,挨敲的次数最少者,还要回答一个文明礼貌的小问题,答得好的为优胜。

有一次,小明和妹妹乘公共汽车。

上车后,小明发现一个空座位,他丢下妹妹赶紧跑过去坐下。

这时,过来一位老奶奶,她扶着拉手,站在小明身边。

妹妹对小明说:“哥哥,你看你,你坐着奶奶站着,多不好啊!你赶快站起来,让奶奶坐吧!”小明挨了批评,心里很不高兴,赌气说:“你让我站着,我就偏不站,我要坐嘛!”老奶奶听了笑笑说:“没关系,你坐吧,我不坐。

”妹妹站在小明身旁气得噘起了小嘴,说:“你真不懂礼貌,我再也不愿站在你旁边了!“这时,汽车到站了,那位老奶奶下了车。

望着老奶奶远去的身影,小明的心里很不是滋味,他觉得自已是错了,情不自禁地站起来,悄悄地离开了那个座位,嘴里自言自语地说:“哎,怎么搞的,坐和站,站和坐,坐坐站站,站站坐坐,坐站坐站,站坐站坐,坐站站坐,站坐坐站,到底是站还是坐,今天我怎么糊涂了!”6、三打白骨精(培养反应灵敏)这个游戏有两个人就能玩。

先背向而站,相距二步远。

拓展训练收获感想之令狐文艳创作

拓展训练收获感想之令狐文艳创作

兄弟,有你真好令狐文艳——拓展训练之感悟4月25日到27日,公司为了使我们的工作团队中更团结、更坚强、更具有竞争力,能够更好地适应时刻变化的市场环境,特地在驻马店市确山县薄山湖拓展训练基地组织了此次训练,通过此次训练,我们深刻意识到什么是一个团队,怎样才是一个优秀的团队、成功的团队。

在三天的训练中,汗水、痛苦与欢笑交织在一起,使我们都极为深刻的体验到一个团队的成功不是偶然的,也不是简单的靠某一个人的力量就能支撑的。

以下感悟愿与大家分享:同起同落———协作才能成功当40个人分成两组,手臂相挎,背靠背坐下,当自己想挣扎着站起的时候,我们才发现当单靠自己的力量无法成功的时候,背后那个人会给你莫大的力量,当你努力把你身边的人向上推起的时候,也正是你最容易让自己站起来的时候。

我们是一个整体,每个人都要为这个整体去奉献,去帮助你身边的朋友、同事,那样你才会获得更大的进步,团队才能获得更大的成功。

信任背摔———信任与责任当我们每个队员站在约 1.7米的高台上时心情或多或少会有一丝忐忑,因为我们是在拿自己做赌注,但是因为我们在保护自己的队友时是尽心尽力,所以我也选择相信队友会同样尽心尽力保护好自己,因为我相信我们每个人都会对队友负责,对自己负责,对团队负责。

通过此次活动,我们每个人都陷入了深深的思考,那就是:当你选择相信团队相信队友的时候,成功已经选择了你。

毕业墙———牺牲才能获得面对4.2米高的求生墙,任凭你的能力再强,你也不可能一个人徒手攀上 4.2米高的墙,但面对这面逃生墙,在教练的一声命令下,团队中所有人的共同努力,团结合作,每个人都甘当人梯,用我们的肩膀托起自己的队友,努力地支撑着,在呐喊声、欢呼声中,我们近30人终于越过了这个求生墙。

这个原本以为根本做不到的事情,在集体的努力下,竟然在八分四十五秒完成了,可见集体的力量之大。

我是我们团队中最后一批上去的,我不知道有谁是踩着我的肩膀上去的,我只记得当时我心里只有一个想法:兄弟们,上!踩着我的肩膀上!我支持得住!试想如果我们每个员工在工作中都能象在这项活动中那么配合默契,那么互相照应彼此,那样放得下自己愿意让同事踩着自己的肩膀去攀登、去取得成功,那么还有什么困难我们克服不了?我想一切困难在我们每一个面前都是纸老虎。

语文命题作文议论文《如何培养团队合作精神》高中生作文范文初中生作文范文

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如何培养团队合作精神在现代社会,团队合作已经成为企业和组织中不可或缺的一部分。

通过团队合作,每个人都能将自己的专长和能力发挥到极致,从而实现整个团队的目标。

但是,要想让团队合作达到最佳效果,就需要培养团队合作精神。

在本文中,我们将探讨如何培养团队合作精神。

一、明确团队目标和价值观明确团队目标和价值观可以帮助大家更好地了解彼此,协同工作。

企业和组织应该制定明确的团队目标,并将其传达给每一个团队成员。

同时,也应该明确团队的核心价值观,建立共同的意识形态和文化氛围。

这样可以激发团队成员的积极性和责任感,促进团队成员之间的合作和沟通。

二、建立互信、尊重和理解建立互信、尊重和理解是团队合作的关键。

在团队合作中,每个成员都有自己独特的个性和思维方式。

因此,我们需要尊重每个人的不同想法和观点,建立起相互信任和理解的良好团队氛围。

同时,也要避免出现人际冲突和竞争,让大家都能在积极、和谐的环境下共同工作。

三、分配任务和角色分配任务和角色是团队合作中必不可少的一部分。

企业和组织应该根据每个人的能力和特长来分配任务和角色,让每个人都有明确的工作职责和目标。

通过这种方式,可以加强团队成员之间的协作和合作,提高工作效率,并实现最终的团队目标。

四、加强沟通和反馈加强沟通和反馈也是团队合作中至关重要的一环。

团队成员之间应该建立起顺畅、透明的沟通渠道,并且及时反馈工作进展情况。

这样可以帮助团队成员更好地协调工作进度,及时发现问题并进行解决,保持工作效率和质量。

五、建立奖励机制和激励措施建立奖励机制和激励措施也可以帮助团队成员更好地发挥自己的能力和创造力。

企业和组织可以采用多种方式,如晋升、加薪、表彰、奖励等方式激励优秀的团队成员。

同时,也要注意到每个人的不同需求和动机,让每个人都能在团队合作中得到满足和成长。

总之,团队合作精神是现代社会中非常重要的一部分。

通过明确团队目标和价值观、建立互信、尊重和理解、分配任务和角色、加强沟通和反馈以及建立奖励机制和激励措施等方法,我们可以有效地培养团队合作精神。

大树和松鼠(游戏方法)之令狐文艳创作

大树和松鼠(游戏方法)之令狐文艳创作

大树和松鼠
令狐文艳
游戏目的:锻炼团队成员的反应能力。

游戏程序:1、事先分组,一二三报数,二为松鼠,其他为大树,三人一组:二人扮大树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、,猎人来了。

扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树,重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中,落单的人应表演节目。

3,着火了,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,培训师或临时人员就应临时扮演大树,落单的人应表演节目。

4、喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。

小结提示:“大树与松鼠”游戏是一个较好的团体游戏,学员通过扮演不同的角色,赋予不同角色所对应的行为反应;通过外在环境的不断变化,致使“大树”和“松鼠”都面临着脱离“群体”的危机,所以他们都要想尽一切办法,归属团体。

在这一游戏的过程中,学员“归属”的需要得到放大体现,促进了人与人之间的交流和合作;“团队精神”的重要性
得到极大的体现,并使每个成员深刻体验到。

A点到B点:不同的人要采取不同的方式从A点走向B点,不能重复相同的动作,如果前面的伙伴有跳的了后面那个就不能出现跳了
课堂小舞蹈:口令语言:白手起家,动动脑筋,鼓鼓腰包,潇潇洒洒。

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如何培养一个团队合作精神?令狐文艳1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。

所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。

欣赏同一个团队的每一个成员,就是在为团队增加助力;改掉自身的缺点,就是在消灭团队的弱点。

欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质,尤其是你的“敌人”,然后,向学习这些品质,并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。

这是培养团队合作能力的第一步。

三人行,必有我师。

每一个人的身上都会有闪光点,都值得我们去挖掘并学习。

要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的优点,是走进他们身边、走进他们之中的第一步。

适度的谦虚并不会让你失去自信,只会让你正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱。

每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。

因为团队中的任何一位成员,都可能是某个领域的专家。

因此,你必须保持足够的谦虚,这种压力会促使你在团队中不断进步,并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。

总之,团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短。

如果达不到这种默契,团队合作就不可能真正成功,团队成员的个人前途也将渺茫。

2、尊重,无论新人或旧人尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。

平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。

团队是由不同的人组成的,每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。

虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观,但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求,都有一种被尊重的需要,而不论其资历深浅、能力强弱。

尊重,意味着尊重他人的个性和人格,尊重他人的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊重他人的态度和意见,尊重他人的权利和义务,尊重他人的成就和发展。

尊重,还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。

当你不能加班时,就没有权力要求其他团队成员继续“作战”;尊重,还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑,或许你喜欢工作到半夜,但其他团队成员也许有更好的事情可以做。

只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此对团队的全部贡献,这个团队彩绘得到最大的发展,而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。

尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享。

而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享,那么,这对整个团队以及每一个成员来说,无疑是一笔巨大的财富。

3、宽容,让心胸更宽广美国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础,因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。

雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。

这句话无论何时何地都是适用的,即使是在角逐竞技的职场之上,宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。

宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。

试想一下,如果你冲别人大发雷霆,即使过错在于对方,谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。

这样一来,矛盾自然也就不可避免了。

反之,你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信你们的合作关系将更上一层楼。

如果有人握着拳,还用一副愤怒的表情来见我,我敢肯定,我的拳头会比他握的更紧,我会比他更加愤怒。

团队成员间的相互宽容,是指容纳各自的差异性和独特性,以及适当程度的包容,但并不是指无限制地纵容,一个成功的团队,只会允许宽容存在,不会让纵容有机可乘。

宽容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团队战术,为的是整个团队的大发展,以及为个人奠定有利的提升基础。

首先,团队成员要有较强的相容度,即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。

其次,要注意将心比心,即应尽量站在别人的立场上,衡量别人的意见、建议和感受,反思自己的态度和方法。

4、平等,不论地位和等级,真正以人为本美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无差别的办公室到无等级之分的停车场,每一个管理环节,都充分体现了团队的平等精神。

当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时,他们之间就不会产生距离感,他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团队效益达到最大化。

5、信任,成功协作的基石美国管理者坚信这样一个简单的理念:如果连起码的信任都做不到,那么,团队协作就是一句空话,绝没有落实到位的可能。

人们在遇到问题时,会首先相信物;其次是相信自己和自己的经验,最后,万不得已才相信他人。

而这一点,在团队合作中则是大忌。

团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系。

信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。

信任是一种激励,信任更是一种力量。

团队成员在承受压力和困惑时,要相互信赖,就象荡离了秋千的空中飞人一样,他必须知道在绳的另一端有人在抓着他;团队成员在面临危机与挑战时,也要相互信任,就象合作猎捕猛兽的猎人一样,必须不存私心,共同行动。

否则,到最后,这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。

现代社会的发展,使职业分工越来越细,一个人单打独斗的时代已经成为过去,越来越需要集体的合作。

个人的能力再强、工作做的再出色,也不能离开团队这个大的氛围。

因此,团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享,才能共同成长,共达成功的彼岸。

信任,是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。

如果团队成员彼此间没有充分的信任,其交流就很难发生,就会丧失彼此合作的基础,整个团队也就势必形同散沙,毫无力量可言。

高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。

也就是说,团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。

这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量,这种信任将使团队成员乐于付出,相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。

如果你不相信任何人,你也就不可能接纳任何人。

根据团队交往的交互原则,你就不信任别人,别人也就不会信任你;相反,你以坦诚友好的方式待人,对方也往往会以同样的方式待你,那么,结果可想而知。

信任是缔造团队向前的动力,它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。

正是基于这种自信,他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。

所以,若想获得最大的成功,就必须让自己拥有这份自信!6、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你从古至今,中国人一直将“少说话,多做事”,“沉默是金”奉为瑰宝,固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。

可却忽略了一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。

作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求。

沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。

在很多人的头脑中,都不能容忍另类思维的存在。

于是,在追寻真理的过程中,我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏,也许你摸到了“墙”,我摸到了“绳子”,他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放,顽固地坚持着自己的意见,不管这个意见是否全面、具体。

沟通能力在团队工作中是非常重要的,现代社会是个开放的社会,当你有了好想法、好建议时,要尽快让别人了解、让上级采纳,为团队做贡献。

否则,不论你有多么新奇的观点和重要的想法,如果不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于没有。

持续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。

团队成员惟有冲自身做起,秉持对话精神,有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才能凝聚团队共识,激发自身和团队的力量。

建立团队精神时必须掌握的沟通语言:最重要的八个字:我承认我犯过错误!最重要的七个字:你干了一件好事!最重要的六个字:你的看法如何?最重要的五个字:咱们一起干!最重要的四个字:不妨试试!最重要的三个字:谢谢您!最重要的两个字:我们……最重要的一个字:您……7、负责,自信的面对一切负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。

一个对团队工作不负责任的人,往往是一个缺乏自信的人,也是一个无法体会快乐真谛的人。

要知道,当你将责任推给他人时,实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。

任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情,与每一个团队成员都是息息相关的,所有的人都拥有不可推卸的责任。

如果我是公司的老板,如果有谁说那不是我的责任之类的话,我就会立刻把他开除,因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚,缺乏责任心。

9、节俭,以小显大在美国,节约是整个团队的事,而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。

越是优秀的员工,越要懂得事事从小处着眼,因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。

正所谓细节决定命运。

所以,为了团队的整体利益,所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。

由俭入奢易,由奢入俭难,要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉,确实有很大的难度。

但只要你下定决心,从骨子里树立自己的节约思维与习惯,那么,你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。

在今天这个高度竞争的社会里,即使企业员工从小处节俭,最后聚少成多,企业所获得的成果也是十分可观的,甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。

因此,当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时,无形中就会使整个团队减少支出、降低成本,实际上也就等于为整个团队增加了利润。

如果我们在工作中能够形成习惯性节俭,使他成为我们的第二天性,那么我们就会因为这些习惯而获益,并最终赢得辉煌的事业。

10、诚信,不容置疑古人说:人无信则不立。

说的是为人处世若不诚实,不讲信用,就不能在社会上立足和建功立业。

一个个体,如果不讲诚信,那么他在团队之中也将无法立足,最终会被淘汰出局。

诚信,是做人的基本准则,也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。

没有合格的诚信精神,就不可能塑造出一个良好的个人形象,也就无法得到上司和团队伙伴的信赖,也就失去了与人竞争的资本。

唯有诚信,才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。

团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。

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