如何留人

五个有效的留人办法

精心整理五个有效的留人办法1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本2与援权观念，老板或主管可以到处指手划脚，随便指挥。

各种协调文件或工作指令没有留下应有的书面化记录，出了问题不知道找谁解决，差错谁也不肯负责。

导致公司内部效率低下、管理混乱、士气低落。

真正的人性化管理是什么？人性化管理就是在科学的管理制度下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。

在此过程中，员工也可以获得职业生涯方面的规划，得到职业理念、职业意识、职业道德、职业技能的培养，提升从业技能以及职业心态，并进一步享受完美的人生。

激励。

3激励？其实，员工激励是多角度、多元化的，不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。

除了金钱之外，我们其实还有很多激励手段可以使用—（1）事业激励：在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。

（2）现实和期望激励并重：处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。

例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。

这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。

这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。

员工是企业真（3手段。

（4（5企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。

老板所要做的三件事情是：第一，认清激励的本质，辨析各种激励手段的效用，使用方法以及使用场合；第二，切忌奖惩的随意性，不能让激励性质的奖惩失衡，更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利；第三，尽可能做到一视同仁，一碗水端平，以公正、公平来维护激励制度的公信力，使其能够发挥应有的激励效果。

老板留人的方法和技巧

老板留人的方法和技巧
在现代企业中，员工流动性越来越高，留住优秀员工成为老板们的一大难题。

下面是一些老板留人的方法和技巧：
1. 建立良好的企业文化：建立一个以人为本、注重员工福利、公平公正、激励和鼓励不断进步的企业文化，让员工感到自己的工作成果和贡献被认可和重视。

2. 提供良好的职业发展机会：为员工提供发展空间和机会，让员工有充分的成长和晋升空间，让员工感到自己有未来可言，有足够的动力和信心留在公司。

3. 提供合理的薪酬福利：提供合理的薪酬福利，让员工感到自己的付出得到了回报和认可，同时可以吸引更多的人才加入公司。

4. 关注员工的工作和生活：关心员工的工作和生活，了解员工的需求和困难，帮助员工解决问题，让员工感到公司是一个大家庭，有归属感和安全感。

5. 提供良好的工作环境和氛围：提供良好的工作环境和氛围，让员工感到舒适和愉悦，在工作中更加积极主动、创造性和有成效。

6. 做好员工关系管理：做好员工关系管理，加强与员工的沟通和交流，处理好员工之间的各种矛盾和纠纷，维护企业的稳定和和谐。

以上是一些老板留人的方法和技巧，希望能对大家有所启发和帮助。

同时也希望企业能够认识到员工是最重要的资产，注重员工的发展和管理，从而提高企业的核心竞争力和持续发展能力。

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企业留人的3个方法

企业留人的3个方法企业留人是每个企业都面临的一个重要问题。

员工的离职不仅会给企业带来人才流失的损失，还会影响企业的稳定性和发展。

为了留住优秀的员工，企业需要采取一些有效的方法。

以下是三个可行的方法：1. 提供良好的发展空间和机会员工渴望有机会在工作中成长和发展。

因此，企业应该提供良好的发展空间和机会，让员工能够不断学习和提升自己的能力。

企业可以通过为员工提供培训计划、职业规划指导和晋升机会来实现这一点。

此外，企业还可以建立健全的绩效评估体系，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升机会，让员工感到自己的努力和付出得到了认可和回报。

2. 营造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的留存至关重要。

企业应该致力于打造一个积极向上、和谐友好的工作环境，让员工能够在工作中感到快乐和满足。

企业可以通过提供舒适的办公设施、良好的工作条件和合理的工作时间安排来改善工作环境。

此外，企业还应该重视员工的意见和建议，尊重员工的个人权益，营造一个公平公正的工作氛围。

3. 提供具有吸引力的福利和待遇福利和待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。

企业应该根据员工的需求和期望，提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利待遇。

此外，企业还可以提供一些特殊的福利，如弹性工作制、员工旅游、员工培训等，来增加员工的满意度和归属感。

企业还可以建立完善的员工关怀机制，关心员工的身心健康和工作生活平衡，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

企业留人是一个复杂而严峻的问题，需要企业全力以赴。

通过提供良好的发展空间和机会、营造良好的工作环境和文化，以及提供具有吸引力的福利和待遇，企业可以增加员工的满意度和忠诚度，提高员工的留存率。

只有这样，企业才能稳定发展，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业年底留人方法

企业年底留人方法年底是企业留人的关键时期，通过一系列的激励和关怀，可以有效提高员工的满意度和忠诚度。

以下是一些企业年底留人的方法：1. 年终奖金和福利：提供有吸引力的年终奖金和额外福利，如年度绩效奖金、健康保险、子女教育补贴等，以激发员工留在公司的积极性。

2. 晋升机会：提供晋升机会，通过评估员工的表现，为他们规划未来的职业发展路径。

展示公司对员工职业生涯的关心，激发他们的事业追求。

3. 灵活的工作安排：提供更灵活的工作时间和远程办公选项，帮助员工更好地平衡工作与生活，提高员工对公司的满意度。

4. 培训和发展：提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能，增加职业竞争力。

通过投资员工的职业发展，增强其对公司的归属感。

5. 文化建设：加强公司文化建设，营造积极向上、和谐共赢的工作氛围。

激发员工对公司文化的认同感，让他们觉得公司是一个温暖的大家庭。

6. 员工参与决策：鼓励员工参与公司决策和问题解决过程，增加他们的归属感。

通过员工参与，建立共同的企业价值观。

7. 表扬和认可：在年底对员工的卓越表现给予公开和私下的充分认可，让员工感到自己的工作得到了重视和肯定。

8. 员工调查和反馈：进行员工满意度调查，了解员工对公司的期望和不满之处，并根据调查结果采取相应措施，提高工作环境和待遇。

9. 定期沟通：加强与员工的沟通，定期组织员工交流会、部门例会等，及时了解员工的需求和反馈，增强公司与员工的沟通和互动。

10. 个性化关怀：针对不同员工的需求，提供个性化的关怀和支持，包括生日祝福、健康关怀等，让员工感受到公司的温暖。

通过这些方法，企业可以更好地留住员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。

团队领导间留人十大技巧

团队领导间留人十大技巧团队的稳定与团队成员的留任密切相关。

作为团队领导，掌握一些留人的技巧是至关重要的。

以下是团队领导间留人的十大技巧：1. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通可以有效减少误解和冲突，增强团队成员的归属感和工作满意度。

建立良好的沟通渠道：良好的沟通可以有效减少误解和冲突，增强团队成员的归属感和工作满意度。

2. 提供适当的赞赏和认可：给予团队成员积极的反馈和公开的赞赏，能够激励他们继续做出优秀的表现。

提供适当的赞赏和认可：给予团队成员积极的反馈和公开的赞赏，能够激励他们继续做出优秀的表现。

3. 给予发展机会和挑战：为团队成员提供成长和发展的机会，让他们感到自己的工作有价值和意义。

给予发展机会和挑战：为团队成员提供成长和发展的机会，让他们感到自己的工作有价值和意义。

4. 关注个人需求和职业目标：了解团队成员的个人需求和职业目标，协助他们实现个人的成长和发展。

关注个人需求和职业目标：了解团队成员的个人需求和职业目标，协助他们实现个人的成长和发展。

5. 建立公正公平的工作氛围：确保公平对待团队成员，不偏袒某人或某一群体，提供公正公平的机会和待遇。

建立公正公平的工作氛围：确保公平对待团队成员，不偏袒某人或某一群体，提供公正公平的机会和待遇。

6. 积极与团队成员沟通合作：打破领导者与成员之间的隔阂，积极与团队成员沟通合作，集思广益，共同解决问题。

积极与团队成员沟通合作：打破领导者与成员之间的隔阂，积极与团队成员沟通合作，集思广益，共同解决问题。

7. 建立团队文化和凝聚力：塑造团队的文化和凝聚力，让每个成员都能感到团队的价值和凝聚力。

建立团队文化和凝聚力：塑造团队的文化和凝聚力，让每个成员都能感到团队的价值和凝聚力。

8. 提供有竞争力的薪酬和福利：给予团队成员合理的薪酬和福利，以提高他们的满意度和留任率。

提供有竞争力的薪酬和福利：给予团队成员合理的薪酬和福利，以提高他们的满意度和留任率。

9. 提供灵活的工作安排：根据团队成员的需求和个人情况，提供灵活的工作安排，增加他们的工作满意度。

直播间留人话术

直播间留人话术一、开场白大家好，欢迎来到我们的直播间。

我是你们的主播XXX，今天非常高兴能与大家分享一些有趣的内容。

在这个直播间里，我们将带给大家更多的惊喜和福利。

今天，我们的主题是留住人才，让我们一起探讨如何在这个竞争激烈的时代中脱颖而出，吸引并留住优秀的人才。

二、留人技巧1.了解观众需求：在直播过程中，要了解观众的需求和兴趣，针对性地提供观众感兴趣的内容。

可以通过与观众互动、提问等方式来了解观众的需求。

2.提供实用价值：在直播中提供实用价值是吸引观众的重要手段。

例如，可以分享一些行业内的专业知识、技能培训、案例分析等，让观众在观看过程中有所收获。

3.创造良好的直播氛围：创造一个积极、互动的直播氛围可以吸引更多的观众。

可以通过抽奖、送礼品等方式来调动观众的积极性，让观众感受到参与感和乐趣。

4.定期直播：定期直播可以培养观众的观看习惯，让观众定期回到直播间。

可以在每周固定的时间进行直播，并在直播前进行预告，提醒观众关注。

5.与观众建立良好的关系：通过与观众建立良好的关系，可以让观众更加信任主播，并愿意留在直播间。

可以通过回答观众问题、关注观众账号等方式来建立良好的关系。

三、留人话术示例1.“大家好，欢迎来到我们的直播间。

今天我们将探讨如何在这个竞争激烈的时代中脱颖而出，吸引并留住优秀的人才。

如果你也对此感兴趣，不要离开，后面还有更多精彩内容等着你！”2.“感谢大家来到我们的直播间，并且一直支持我们！为了回馈大家的支持，我们准备了丰富的抽奖活动和礼品，快来参与吧！不要走开哦！”3.“在我们的直播间里，你可以了解到更多关于行业的专业知识、技能培训和案例分析。

如果你对此有需求，请继续关注我们的直播，后面会有更多实用内容呈现给大家！”4.“每周我们都会进行直播，时间固定在每周的XX 点。

如果你希望及时获取我们的直播信息，记得关注我们的账号并开启提醒功能哦！不要错过每一次精彩的直播！”5.“我们非常重视每一位观众的意见和建议。

16种留人策略

第五招：培养员工对业务的兴趣
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他即使不分昼夜地工作一个星期也并不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使干一个小时，也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是“值得的”，他就会非常投入。比如，一个专门为老年人提供生活服务的网站，在这里工作的人就会觉得自己的工作是很有意义的，他们一旦选择了到这个网站工作就一般不愿意放弃。因此，让员工觉得自己的工作是有意义的，他们就会工作起来有兴趣，就会感到愉快，就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的公司干下去。众所周知，在同私有部门争夺人才的时候，政府部门往往处于劣势，因为他们不可能提供过高的工资。但是，在美国得克萨斯州，许多IT人才却宁愿放弃高薪来到政府部门工作。“在这里工作的人们取得了成就，他们的工作对社会是有意义的。”得克萨斯州首席技术主管普西尔（Purcell）说，“这里洋溢着一种雇员满足的气氛”。
第二招：招聘合适的员工
留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就离职了是不可取的。家庭存储公司（Home Depot）的首席行政执行官米尔纳（Milner）发现最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来。“改变我们的招聘政策是关键。”当米尔纳说起公司在留住IT人才方面取得的巨大成就时说，“从前，我们没有做出好的雇佣决定。”过去，家庭存储公司在雇佣人才的时候，并不强调他们要长时间地呆在同一公司的意愿如何，或者能否适应公司文化，结果导致团队精神和团结的紧张。现在家庭存储公司做许多面试和测验来甄选求职者。“我们不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他是很有才华的人才，米尔纳说。第一细胞公司（Cellular One）也十分看重仔细准备的面试的作用。它的人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力。公司有时候让那些将来可能和某职位空缺的候选人同事的公司员工对该候选人进行面试，以便决定候选人能否融入现有的公司员工组成的团队。

留人16种方法

留人16种方法
1，学会夸人留人法
2，不停的问问题留人法
3，学会暖场，找老铁暖场，暖场留人法
4，福利赠送留人
5，话术留人法
6，PK留人法
7，红包福袋
8，共鸣留人，我今天首播，有很多要首播的人，可以看看我怎么做的，到时候你去开播我支持你
9，聊天留人，人少按粉丝走，人多按自己四路走，挑公平上代表性问题回答，最后粉丝互动回答，人数多照顾榜上人，人少点开头像聊，哇你粉丝这么多，你开播没有，这名字好特别啊，哇你跟一个地方的啊，我们好近啊
10，到计时送东西，今天是我的首8播，今天我直播间送福利，今天我直播间送福利，发福袋，第6名送手机支架，第八名送纸巾
11，涨粉留人，在我直播间打666就可以免费涨20个粉，打666挑10个去点关注，扣66的是比较活跃的。

HR留人技巧及话术

HR留人技巧及话术人力资源（Human Resources，简称HR）是企业管理中非常重要的一环，负责人员招聘、培训、福利等各方面工作。

留人才是HR的关键任务之一，以下是一些留人的技巧和话术。

1.倾听和沟通作为HR，倾听员工的需求和关切是非常重要的。

定期进行一对一的沟通，了解员工对工作的满意度、推动因素和困惑之处等。

提供给员工一个宽容的环境，鼓励他们向您表达问题和建议。

2.提供职业发展机会员工通常会感到挣扎和不满意的主要原因之一是他们感到自己的工作没有发展空间。

HR可以通过为员工提供参加培训课程、学习新技能和获得更高级别职位的机会等方式，激励员工对其职业发展感到满意。

3.确保工作环境和员工福利一个积极的工作环境对员工的留任非常重要。

HR应确保尽可能提供舒适、安全、鼓励创新和积极合作的工作环境。

此外，提供具有竞争力的薪资和福利计划，如健康保险、退休计划、带薪休假等，可以帮助留住优秀员工。

4.认可和奖励向员工提供公平和透明的认可和奖励是留住人才的关键。

HR可以定期评估员工的绩效，给予他们与他们的努力和成就相匹配的奖励和晋升机会。

同时，将赞扬和感谢视为一种重要的留人策略，以帮助员工感到受到重视和认可。

5.培养积极的公司文化公司文化是吸引和留住人才的重要因素之一、HR应该致力于培养积极的公司文化，鼓励团队合作、尊重和工作平衡。

通过组织社交活动、员工参与节日庆祝活动等方式，加强员工之间的交流和团队精神。

话术方面，以下是一些可以使用的话术来留人：1."我们非常重视您在公司的贡献和努力。

我们想了解您在工作方面有何需求和期望，以使您感到满意和有成就感。

"2."我们提供广泛的培训和发展机会，帮助您提升技能并为未来的职业发展做好准备。

"3."我们非常重视员工的健康和福利。

我们为员工提供竞争力的薪资和福利计划，确保您感到被珍视和受到关注。

"4."您的努力和成就非常值得赞扬。

留人十二招

员工流失，企业多支出150% ,怎样留住人才? ,第一招：努力营造群体凝聚力 ,第二招：领导拿捏要到位 ,第三招：提前储备失之不慌 ,第四招：透明化管理：留之心切 ,第五招：招人不如留人 ,第六招：招聘合适的员工 ,第七招：让每一个人都有事可干 ,第八招：让员工做老板 ,第九招：培养员工对业务的兴趣 ,第十招：培训最好的礼物 ,第十一招：灵活的工作时间和地点 ,第十二招：防止关键性人才叛逃 ,第十“跳蚤满天飞”。

中国的劳动力市场异常活跃，有HR 评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。

”HR 面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是，没有谁真的不可替代。

其实，过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本，还带来很大的隐性损失，任何一个HR 都不愿意看见这种结果。

员工流失，企业多支出150%“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR 经理们的无奈。

人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。

一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。

如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。

很多企业为了获得激烈竞争中的优势，花费了大量的精力和财力去培养人才。

结果却没有跟上配套的其他留人政策，造成人才流失，反倒成了别人的培训基地，空为人作嫁衣裳。

对于还在成长中的中国企业，又有几个是真正有实力像GE 那样可以成为“黄埔军校”，而不害怕高级人才流失?过高的流动率不可避免地还带来招聘成本的提高。

据统计，因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。

怎样留住人才?第一招：努力营造群体凝聚力“八分人才，九分使用，十分待遇。

”这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。

不难理解，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。

“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为员工职业生涯发展做好规划。

“十分待遇”说的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇?而领导的关心和激励、良好的企业文化等等都能吸引人才，有助于留人。

企业留人方案

企业留人方案现如今，随着竞争日益激烈，企业为了保住自己的核心员工，开始采用各种留人方案。

究竟应该如何制定留人方案呢？下面我们就来讨论一下。

1. 了解员工需求企业应该首先了解员工的需求，因为只有了解员工的需求，才能制定出有针对性的留人方案。

员工的需求包括薪资、福利、职业发展、工作环境等方面。

企业可以通过调查问卷、员工个人谈话等方式进行了解。

2. 提高待遇水平待遇水平是留住员工中最常用的手段，因为所有员工都需要工作薪资。

企业可以通过提高薪资、奖金、补贴等方式来提高待遇水平。

当然，企业也可以提供一些福利待遇，如员工健身房、住房补贴、假期安排等，来满足员工的需求。

3. 提供职业发展机会职业发展机会也是留住员工的重要手段之一。

员工想要在自己的职业生涯中有所发展，需要有相应的机会。

因此，企业可以通过提供培训、提升技能等方式，为员工提供更好的发展机会，让员工感觉到自己在职业上有所进步。

4. 创造更好的工作环境提供一个舒适、健康、愉悦的工作环境是留住员工的重要因素之一。

因为员工每天都要花大量时间在工作上，所以一个好的工作环境对于员工来说至关重要。

企业可以通过改善工作场所、提高工作效率等方式来创造一个更好的工作环境。

5. 改善管理方式管理方式也是对于员工留存非常重要的方面。

企业应该尽可能地让员工感到自己受到了尊重，并给予他们足够的自主权和创新空间，提高员工的满意度。

通过改善管理方式，使得员工更加愿意留在企业中。

综上所述，企业留人方案需要多方面的策略，并且需要因情况而定。

同时，企业应该始终保持对员工需求的关注和倾听，不断为员工提供更好的工作环境和发展平台，打造一个更加具有吸引力的企业。

关键岗位留人措施

关键岗位留人措施
关键岗位留人措施是组织为了留住关键岗位上的优秀员工而采取的一系列策略和措施。

以下是一些常见的关键岗位留人措施：
1.薪酬福利优化：
提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括绩效奖金、福利计划、医疗保险等，以满足员工的经济需求。

2.职业发展机会：
提供明确的职业发展路径和晋升机会，为员工规划职业生涯，使其在关键岗位上有更长远的发展。

3.培训与发展：
投资员工的培训和发展，提供相关技能培训、领导力发展等，以提高员工在关键岗位上的能力和职业素养。

4.工作灵活性：
提供弹性工作时间、远程办公等工作灵活性措施，满足员工的工作与生活平衡需求。

5.领导力发展：
为关键岗位员工提供领导力发展计划，培养他们成为组织未来的领导者，增强其在组织中的价值和影响力。

6.员工关怀计划：
设立员工关怀计划，包括心理健康支持、健康体检、员工活动等，提高员工对组织的归属感和忠诚度。

7.绩效奖励：
制定明确的绩效评估标准，对关键岗位员工表现出色者提供额外奖励，激励其持续发挥高水平工作绩效。

8.团队文化建设：
培养积极的团队文化，强化团队凝聚力，使员工更有归属感，降低流失风险。

9.离职面谈与改进：
定期进行离职面谈，了解员工的离职原因，针对性地改进组织内部问题，提高员工满意度。

10.灵活的福利计划：
提供灵活的福利计划，例如股权激励、购房津贴等，以满足员工个性化的需求。

这些措施可以根据组织的具体情况进行定制，目的是提高关键岗位员工的工作满意度、忠诚度，从而稳定组织的核心力量。

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低企业员工的流失。

那么企业该采取什么措施来降低企业员工的流失呢？一、严把进人关。

笔者在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，笔者往往不予录取。

二、明确用人标准。

企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。

笔者的一位朋友朱某看到一个企业的招聘区域经理的广告，便欣然前往，结果顺利便应聘成功，但是一上任却发现所谓的区域经理就是自己管自己，并没有下属，问企业后得到的答复是――我的区域经理就是这样啊。

朱某这才明白其实企业招聘的只是业务员，而不是招区域经理，于是一怒之下朱某向企业提交了辞职书。

三、端正用人态度。

现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。

许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。

小邓到某企业应聘总经理助理，企业许诺月薪三千，然后到年底再给十五万年薪，可是到了年底，老板却拍着小邓的肩膀说“小邓啊，今年公司效益不好，年薪的事等明年再说吧”。

小邓只得在大呼上当之余离开了该企业。

四、放弃投机心理。

对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的做法时旺季时大量招兵买马，到了淡季就大量裁员，认为反正中国多的是人，到时老子还害怕找不到两条腿的人吗？某食品企业为了扩大规模，快速建立网络，提升销量，就从另外一家企业挖了一大批营销人员，这部分人到了企业后，果然不负众望，企业的目的迅速达到了。

留人的技巧

第十章留人的技巧第一节{ 留住人才的方法一、用才当以利留住人才{提升，是对某些人才的卓越工作给予最具体、最有价值的肯定方法和奖励方式。

提升得当，可以产生积极的导向作用，树立向优秀人才看齐和积极向上的团队精神，激励全体员工的士气。

因此，在决定提升员工时，要做全面的考虑，以确保挑选到合适的人才。

提升应任人为贤，不能凭个人的喜好而滥用提升大权。

1.提升的两种情况在这里，提升有两种情况：一是提升利益，一是提升权力。

对不同的人才要用不同的提升来对待。

对那些科研、生产、销售等方面绩效突出的人才，他们是“将才”，要大幅提升其薪酬；对那些有能力组织员工们克服困难，屡屡完成任务的人才，他们是“帅才”，提升其权力，就会为组织带来更大的利益。

2.提升员工的依据提升一定要根据过去的业务组织能力的好坏，这是最重要的提升依据，除此之外，其余条件应是次要的。

因为一个人在前一个工作岗位上组织能力的表现，是惟一可以用来预测其将来统御能力的依据。

千万杜绝根据个人的个性、以你是否喜欢他的性格作为提升依据。

提升不是利用其个性，而是要发挥其组织才能。

这也是最公正的方法，不但能堵搬弄是非之口，让众人心服，而且能避免陷于员工间的勾心斗角。

3.提升员工的注意事项中层领导在提升员工时，千万要记住：不管喜欢其个性也好，不喜欢也好，也不管其个性乖戾、孤僻也好，温顺柔和也好，都不要过多地考虑，而应把注意力集中在其组织能力上，谁的组织能力强，谁就是提升对象。

记住这样一句话：“十将易得，一师难求”。

提升的人才毕竟是要统兵打仗的，不是“当官”亨福的。

二、爱才当以心留住人才{1.人才需要充分信任用人不疑是用人的一个重要原则。

当然这个“不疑”是有条件的，要把它建立在对挑选人才之前的判定、考核决策上。

不用则罢，既用之则信任之。

做领导的人只有充分信任下属，大胆放手让其工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而激发出下属的积极性、主动性和创造性。

所以说，一旦决定某个人担任某一方面的负责角色，那些能力一般但因嫉妒别人而产生不满的就会散布一些流言蜚语，作为领导者必须要重视这些现象，以使新提升者充分发挥其积极性和创造性。

十大留人技巧

十大留人技巧
嘿，朋友们！今天咱就来唠唠十大留人技巧。

第一，你得真诚待人呀！就像你朋友遇到困难，你掏出真心去帮他，那他不就会特别信赖你嘛。

好比说，同事小李遇到工作难题愁眉苦脸，你主动去帮他分析解决，他以后能不跟你亲近吗？
第二，理解万岁啊！每个人都有自己的想法和感受，咱得换位思考。

比如小王制定了一个计划，你先别急着否定，试着站在他角度想想，他肯定会特别感激你。

第三，提供发展空间。

这就好比给小树苗足够的土壤和阳光，让它茁壮成长。

公司要是能给员工足够的晋升机会，他们能不想留下来好好干吗？
第四，多鼓励支持！人家取得一点小成绩，你就赶紧夸夸，让人家心里美美的。

小张完成了一个小任务，你给他竖个大拇指，他不得动力十足啊。

第五，建立良好关系。

平时多和大家互动交流，一起吃饭、聊天、开玩笑，关系好了，谁愿意轻易离开这个温暖的小集体呀？
第六，尊重每个人的个性。

别强求别人都跟你一样，要允许不同的存在。

就像有的同事喜欢安静，有的喜欢热闹，都要尊重呀。

第七，给予适当奖励。

这就像是给努力奔跑的人一颗甜甜的糖果，让人
更有干劲。

第八，打造良好的工作氛围。

一个轻松愉快的环境，大家工作起来也会
更舒心吧！
第九，及时反馈。

人家做了事，你得让他知道做得好不好，别闷着不吭声。

第十，要有耐心。

留人可不是一蹴而就的事儿呀，得慢慢磨。

总的来说，留人靠的就是真心、理解、机会和温暖。

只要做到这些，还怕留不住人吗？。

如何留人的方法

一、诚信在前，利益在后。

要做到这点，首先就要把人才当作自己事业的合作伙伴，而非可以任意驱使的打工仔，而非可以招之即来，挥之即去的仆人。

其次，说到就要做到，做不到就要解释到，如果连解释也惟恐做不到，那就宁愿少说多做。

以通过行动做“饼”，而非通过口水描“饼”、画“饼”。

话说回来，如果时不时能够让员工们感觉到自己“宁愿自己没饭吃，也不能让自己手下的那帮兄弟没饭吃”，谁又不愿意跟着这般实在而诚信的老板打天下呢？二、维护尊严，彰显成就。

佛争一口香，人活一口气。

即使是再低层的员工也希望能够工作有成就、人前有尊严。

何况是那些在技术、在市场、在经营管理上有专业特长的人才呢？同时，我们也要明白的是自己撑这么大个摊子，招聘这么多人进来，不是让他们来满足自己的过“帝王”瘾的，而是为了赚钱为了梦想。

面对帮自己赚钱和实现梦想的一群人，为什么就不能多替对方考虑一点呢？怎样做到这些？最直接的办法就是在员工面前尊重人才的专业特长、尊重他们的建议与份内的决定，不吝啬表扬和肯定。

当然，这可能需要我们学会克制情绪，管得住自己越级管理的手脚。

而不是在自己给了某个人才一个平台后，又去撤他的台；而不是给了某个人才一定的权力之后，又去越俎代庖的行使这些权力。

我们需要谨记的是：撤人才的台也就是撤自己的台！权力越大，责任就越大。

三、通过感情稳心，通过报酬挽身，通过事业留人。

其实，中小企业相对其他企业来说，老板与员工之间更易出现打成一片的良好关系。

这为我们与有些人才建立一定的感情关系，创造了一定的基础。

有了感情，许多事情就好谈了。

但是，只谈感情不谈钱也是枉然的。

经济的、物质的、精神的报酬，应该按论功行赏的原则和按约定兑现及时跟上。

因为你总不能让人才和自己空谈感情、理想，饿着肚子不吃饭或者是吃不好饭。

对那些胸怀抱负、有着清晰职业生涯规划的员工来讲，我们也不能在他们有能力在更大的舞台施展自己的才华的时候，仍然将他们按在一个小而不见长进的位置上，要懂得为他们腾出更大的位置。

老板留人的方法和技巧

老板留人的方法和技巧1. 提供合理的薪资和福利员工的薪资和福利是留住员工的关键因素之一。

因此，公司老板需要制定一个合理的薪酬政策，包括公正的薪资标准、绩效奖金、股票期权等。

此外，公司还需要提供相应的福利，如养老保险、医疗保险、住房公积金等。

2. 给员工提供发展机会对于员工来说，发展是非常重要的。

如果员工没有发展机会，他们很容易感到厌倦，并开始寻找更好的职业机会。

因此，公司老板需要为员工提供发展机会，包括培训、晋升、交流、海外出差等。

3. 提供舒适的工作环境提供舒适的工作环境也是留住员工的一个重要因素。

公司可以通过提升办公室的设施和装修，增加员工的闲暇娱乐设施来提高员工的工作舒适度。

4. 建立积极的公司文化公司文化是员工愿意留在公司的一个重要因素。

良好的公司文化可以营造一个积极的工作氛围，让员工感到自己是公司的一份子。

建立公司的核心价值观、团队精神等，联合员工共同打造一个成功的公司。

5. 关心员工的个人生活老板应该关注员工的个人生活。

关注员工的日常生活、家庭生活、关爱他们。

增强员工的自豪感和荣誉感，让员工感到公司是为他们着想和关心员工的。

6. 鼓励员工参与公司决策鼓励员工参与公司决策可以增强他们的参与感和责任感。

公司可以通过开展交流会议、问题解决方案讨论等活动来鼓励员工参与公司决策。

7. 建立良好的员工关系老板需要营造良好的员工关系，让员工们之间相互尊重、信任和合作。

建立良好的团队关系可以促进员工之间的交流和合作，使团队更加稳固。

总之，留住员工对于公司的长远发展非常重要。

公司老板需要采取一系列措施来留住员工。

这些措施包括提供合理的薪资和福利、提供发展机会、提供舒适的工作环境、建立积极的公司文化、关心员工的个人生活、鼓励员工参与公司决策和建立良好的员工关系等。

通过这些措施，公司可以留住更多的优秀员工，并推动公司的长远发展。

销售人员间留人十大技巧

销售人员间留人十大技巧1. 激励和奖励：为了留住销售人员，激励和奖励是非常重要的。

通过设立有竞争力的薪酬制度、提供额外的奖金或福利，可以激发销售人员的积极性和投入感。

2. 个人发展机会：销售人员希望能够在工作中获得成长和发展。

提供个人发展机会，如培训课程、工作转岗或晋升机会，可以增加销售人员的满意度和留存率。

3. 清晰的目标和反馈：确保销售人员明确了解工作目标，并提供及时的反馈。

这有助于销售人员了解自己的表现，并有机会进行改进。

4. 良好的工作环境：创造一个积极、支持和相互合作的工作环境，可以提高销售人员的满意度和工作积极性。

建立良好的团队氛围，促进信息共享和合作，有助于留住销售人员。

5. 有效的沟通：良好的沟通是保持销售人员满意度和保留的关键。

经常与销售人员沟通，了解他们的需求和关注点，并及时解决问题。

6. 重视工作与生活平衡：销售工作往往需要付出较大的努力和时间。

为了留住销售人员，要重视工作与生活平衡，理解和支持他们的家庭和个人需求。

7. 专业发展机会：提供销售人员参与行业相关的专业发展机会，如行业研讨会、会议或交流活动。

这不仅能够提高销售人员的专业水平，还能够增加他们对公司的忠诚度。

8. 反馈和认可：销售人员需要得到他们努力的认可和赞赏。

给予及时和积极的反馈，表达对销售人员工作的认可和赞赏，可以增加他们的积极性和工作满足感。

9. 职业发展规划：与销售人员合作制定个人的职业发展计划，为他们提供明确的职业道路和目标。

有明确的发展机会和晋升路径，销售人员将更有动力留在公司。

10. 保持竞争力的薪酬和待遇：了解市场行情，并确保公司的薪酬和待遇具有竞争力。

如果销售人员发现其他公司提供更好的薪酬和福利，他们可能会离开。

万能留人话术

万能留人话术尊敬的客户，感谢您一直以来对我们产品的支持和信任。

我们的团队一直致力于为客户提供优质的服务和产品，以满足客户的需求和期望。

今天，我想和您分享一些留人话术，希望能够帮助您在人际交往中更加自信和得心应手。

留人话术一般分为以下几个方面：1. 开场白首先，我们要学习如何给人留下深刻的第一印象。

优秀的开场白可以让人觉得你有自信和亲和力，从而更容易建立良好的人际关系。

以下是一些常用的开场白：- 您好！很高兴能和您交流。

- 您今天看起来十分精神，我猜您一定有很多有趣的故事？- 很荣幸能有机会和您聊聊天。

2. 回应对方当与对方进行交流时，我们需要尽可能多地了解对方的情况，并对其进行回应。

以下是一些常用的回应话术：- 您说得很有道理，确实是这样。

- 我非常理解您的感受。

- 非常感谢您朝我提供这些宝贵的信息。

3. 倾听对方在交流过程中，我们需要学会倾听对方。

以下是一些倾听对方的留人话术：- 对于您刚刚提到的这个问题，我非常想听听您的意见。

- 我很欣赏您的见解，能把您的看法再详细地给我说一下吗？- 我非常感谢您的分享，我也从中学到了很多。

4. 肯定对方在交流过程中，我们需要学会肯定对方。

以下是一些肯定对方的留人话术：- 我非常感谢您的建议，我觉得这个想法非常好。

- 您的观点非常有深度和见识，我感觉我的眼界得到了很大的扩展。

- 您做得非常出色，这真是一个了不起的成就。

5. 呼应对方在交流过程中，有时候我们需要反复确认对方的观点以便选择正确的回应。

以下是一些呼应对方的留人话术：- 所以您的意思是 xxx 咯，那我觉得确实可以这样做。

- 我明白你的意思是 xxx，我也有同样的想法。

- 真的吗？我也一直有类似这样的疑惑，这个问题确实让人困惑不已。

以上就是一些留人话术的技巧和实践，当然，这并不是一个终极指南，因为所有留人话术都应该根据不同的情况和个体做出相应调整。

希望这些技巧可以帮助您在人际交往中更加得心应手。

再次感谢您一直以来对我们的支持，我们会一如既往地提供更优质的服务和产品。