某企业经营模式分析报告
企业营业模式现状分析报告
企业营业模式现状分析报告1.引言1.1 概述营业模式是企业在市场上进行商业活动的方式和方法的总和，是企业获取利润的途径和手段。
随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业营业模式也在不断演变和完善。
本报告旨在对当前企业营业模式的现状进行深入分析，探讨其特点、挑战与机遇，并针对现状提出改进建议，同时分析未来企业营业模式的发展趋势，以期为企业经营决策提供参考和指导。
本报告将从营业模式的定义和特点出发，具体分析当前企业营业模式在市场环境中的表现及所面临的挑战和机遇，最后总结现状并提出未来发展的趋势以及改进企业营业模式的建议。
通过对企业营业模式进行深入分析，可以更好地把握市场动向，提升企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分将介绍本文的整体结构，包括各个章节的内容和主题。
本文将首先在引言部分描述营业模式的概念和目的，然后在正文部分对当前企业营业模式的特点进行分析，探讨企业营业模式面临的挑战和机遇。
最后，在结论部分总结当前企业营业模式的现状，分析未来企业营业模式的发展趋势，并提出改进企业营业模式的建议。
这样的文章结构旨在系统地呈现企业营业模式现状的分析报告，逐步展现问题发现、分析、解决和预测的过程。
1.3 目的:本报告旨在对当前企业营业模式的现状进行全面分析，探讨其特点、挑战与机遇，以及未来发展趋势。
通过对企业营业模式的深入了解和分析，可以为企业领导和管理者提供重要的参考和启示，帮助他们更好地把握市场变化，做出明智的决策。
同时，本报告还将提出改进企业营业模式的建议，以帮助企业更好地适应市场需求和提高竞争力。
最终目的是为企业的可持续发展和成长提供有益的指导和支持。
2.正文2.1 营业模式定义:营业模式是指企业为盈利目的而运营的方式和方法，包括企业的价值创造、价值交换和价值提取的整个流程。
它涉及到企业的产品或服务定位、市场定位、盈利模式、营销策略、供应链管理等方面的内容。
天天果园模式分析报告
限时促销活动
定期推出限时促销活动，吸引消费者并提高 销售量。
会员优惠
为会员提供专属优惠，增加客户粘性并提高 复购率。
服务优势
01
快速配送服务
提供快速配送服务，确保水果按时 送达客户手中。
专业客服支持
全天候在线客服，解答客户疑问并 提供解决方案。
03
02
个性化包装定制
根据客户需求提供个性化包装定制 服务。
加强品牌建设
01
02
03Leabharlann 提升品牌形象通过广告宣传、公关活动 等方式，提升天天果园的 品牌形象和知名度。
强化品牌特色
突出天天果园的特色和优 势，如新鲜、健康、高品 质等，以吸引更多消费者 。
建立品牌忠诚度
通过提供优质服务和产品 ，建立客户忠诚度，提高 客户复购率。
提升供应链管理能力
优化采购策略
根据市场需求和供应商情况，优化采购策略，确保产品品质和供 应稳定性。
天天果园模式分析报告
汇报人： 202X-01-08
• 天天果园简介 • 天天果园的经营模式 • 天天果园的竞争优势 • 天天果园的未来发展 • 天天果园面临的挑战与对策 • 结论与建议
01
天天果园简介
天天果园的成立背景
互联网技术的发展
随着互联网技术的普及，电子商务逐渐成为人们生活的重 要组成部分，为天天果园的成立提供了技术支持。
预售模式
需求预测
通过预售，天天果园能够提前了解消费者需 求，合理安排采购和库存。
价格波动
预售模式下，价格可能受市场需求和季节性 影响，导致价格波动。
降低库存风险
预售模式减少了滞销和库存积压的风险，降 低了库存成本。
客户体验
蜂蜜产品经营模式分析报告
蜂蜜产品经营模式分析报告1. 引言蜂蜜作为一种天然的健康食品，近年来在市场上的需求不断增加。
蜂蜜产品涵盖了各种不同的种类和品牌，因此选择正确的经营模式对于蜂蜜产品的营销和销售至关重要。
本报告旨在分析蜂蜜产品的经营模式，帮助企业制定适合自身的经营策略。
2. 蜂蜜产品的市场分析蜂蜜产品市场具有以下特点：2.1 健康食品的兴起随着人们健康意识的提高，健康食品市场蓬勃发展。
蜂蜜作为一种全天然的食品，受到了更多消费者的关注和青睐。
2.2 产品种类多样化蜂蜜产品的种类繁多，包括野生蜂蜜、蜂花粉、蜂王浆等。
这种多样化的产品选择可以满足不同消费者的需求。
2.3 品质意识提高消费者对于蜂蜜产品的品质要求越来越高，对于正宗的蜂蜜、无添加剂以及高纯度的要求日益增加。
3. 蜂蜜产品经营模式分析3.1 传统批发经营模式传统批发经营模式通常是蜂蜜生产企业将产品批发给经销商或零售商，由其负责销售和分销。
这种模式的优点是可以扩大销售网络，快速进入市场。
但是，这种模式下，企业对于市场反馈较为薄弱，对于产品的品牌宣传和市场推广的控制力较弱。
3.2 电子商务经营模式随着互联网的快速发展，电子商务成为了蜂蜜产品的主要销售渠道之一。
通过建立自己的网店或者在电商平台上销售，企业可以直接面对消费者，将产品信息传递给目标群体。
这种模式的优点是可以节省中间环节的成本，直接与消费者沟通并获得反馈，提升品牌知名度。
但是，需要投入一定的资源进行线上推广和售后服务。
3.3 品牌形象经营模式品牌形象经营模式是通过塑造企业的品牌形象，提高产品在市场中的认可度和竞争力。
通过打造高品质、高档次和独特的品牌形象，吸引消费者购买和忠诚度。
这种模式的优点是可以建立品牌忠诚度，提高产品溢价能力。
但是，需要投入较多资源进行品牌建设和市场推广。
4. 模式选择与实施根据蜂蜜产品市场的特点和企业自身条件，可以选择以下经营模式或其组合：4.1 建立自有电商平台企业可以建立自己的电商平台，通过进行线上销售来直接面对消费者。
企业盈利模式分析报告
企业盈利模式分析报告引言企业盈利模式是指企业在市场上投入资源并获得利润的方式和方法。
它是企业经营的核心，直接关系到企业的生存和发展。
本文将通过对企业盈利模式的分析，探讨企业盈利的各种可能途径和方法，并对其优劣进行评价。
1. 产品销售盈利模式产品销售是最直接的盈利模式之一。
企业通过制造或采购产品，并将其出售给消费者或其他企业，从而获得销售利润。
这种模式适用于制造业、零售业以及其他涉及实体产品的行业。
优势： - 直接获得销售利润，利润率相对较高。
- 市场需求稳定，有一定的销售保障。
- 可以通过不断提高产品质量和服务水平来增加销售额。
劣势： - 需要投入大量资金用于采购或生产产品。
- 市场竞争激烈，价格竞争压力大。
- 产品生命周期较短，需要不断推陈出新。
2. 广告收入盈利模式广告收入是一种常见的盈利模式，特别适用于媒体和互联网相关行业。
企业通过提供广告位或展示广告，从广告主处获得费用。
优势： - 广告市场规模庞大，潜力巨大。
- 相对于产品销售模式，不需要大量资金投入。
- 可以通过定向投放和精准营销提高广告收入。
劣势： - 广告主选择有限，依赖于广告主的付费意愿。
- 广告市场竞争激烈，价格压力大。
- 随着广告屏蔽和用户体验改进，广告收入可能面临下降的风险。
3. 订阅收入盈利模式订阅收入模式适用于提供定期服务或内容的企业，如互联网服务、媒体订阅等。
企业通过向用户提供订阅服务或内容，并收取一定的费用来获得盈利。
优势： - 可以获得稳定的收入，增加企业的可持续性。
- 用户黏性高，有一定的消费习惯，降低了用户流失率。
- 可以通过不断提高服务质量和内容优势来吸引用户订阅。
劣势： - 用户对服务或内容的需求可能会发生变化，订阅率不稳定。
- 竞争对手增多，价格压力增大。
- 需要不断更新和改进服务或内容，提高用户体验。
4. 服务收费盈利模式服务收费模式适用于提供专业服务的企业，如咨询公司、法律服务等。
经营活动分析报告
经营活动分析报告一、引言本文旨在分析近期的经营活动，以提供对公司的财务状况、运营效果和未来趋势的全面了解。
我们通过收集和整理财务数据、市场信息、销售数据等，对公司的经营活动进行了深入的分析和评估。
二、财务状况分析1、收入分析：通过比较近几个财年的收入数据，我们发现公司的收入增长趋势稳定，且增长速度呈上升趋势。
这主要得益于公司市场占有率的提高和产品竞争力的提升。
2、成本分析：在成本方面，公司近期的成本控制得当，营业成本的增长速度低于收入的增长速度，显示出良好的盈利能力。
然而，我们仍需原材料成本的波动可能对成本产生的影响。
3、利润分析：公司的净利润率保持稳定，且呈上升趋势，表明公司的盈利能力在逐渐增强。
三、运营效果分析1、生产效率：通过比较生产周期的数据，我们发现公司的生产效率在逐步提高，表明公司的生产管理效果显著。
2、库存管理：通过分析库存周转率，我们发现公司的库存管理效率较高，但仍有改善空间。
过多的库存可能会占用公司的流动资金，影响其运营效率。
3、应收账款管理：公司的应收账款周转率较高，说明公司的应收账款管理得当，收款效率高。
这有助于公司的现金流稳定。
四、未来趋势分析根据以上分析，公司未来的收入和利润有望继续增长。
然而，考虑到市场竞争的加剧和可能的政策变化，公司需要继续市场动态和政策变化，以应对可能的风险。
五、结论与建议通过以上分析，我们可以看到公司在经营活动中表现出了稳定的增长趋势和良好的盈利能力。
然而，仍需成本管理和运营效率等方面的问题。
我们建议公司在以下几个方面进行改进：1、成本控制：密切原材料成本的变化，寻求与供应商的更优合作模式，降低采购成本。
同时，优化生产流程，降低制造成本。
2、库存管理：实施更有效的库存管理策略，以降低库存持有成本并提高库存周转率。
可以考虑采用先进的库存管理技术，如实时库存跟踪和需求预测，以更好地控制库存水平。
3、销售策略：根据市场需求和竞争状况调整销售策略，以提高市场占有率和竞争力。
集合店案例分析报告范文
集合店案例分析报告范文一、引言近年来，随着电子商务的蓬勃发展，集合店逐渐成为商业模式创新的焦点。
本文通过对某一集合店案例的分析，总结了其经营模式、发展策略以及成功之处，旨在为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景本案例分析的集合店为某知名连锁咖啡店，其在全国范围内拥有数百家分店。
该集合店采用了同店多品牌的模式，同时提供咖啡、茶饮、冷饮等多种饮品，而且店内还设置了轻食、甜点等小吃区域。
三、经营模式分析1. 多元化产品线：集合店通过提供丰富多样的饮品和小吃，满足了不同消费者的需求，提高了店内的销售额和顾客满意度。
2. 提供舒适的环境和服务：该集合店注重装修和服务的细节，店内环境优雅舒适，员工服务态度亲切，为消费者营造了良好的消费体验。
3. 整合资源共享成本：通过同店多品牌的运营模式，集合店能够将不同品牌的商品采购、仓储、配送等共享资源，降低企业成本和运营风险。
四、发展策略分析1. 不断创新产品和服务：集合店积极研发新品，丰富产品线，不断满足消费者的新需求。
同时，不断改进服务，加强员工培训，提高服务质量，提升竞争力。
2. 品牌推广和市场扩张：集合店注重品牌宣传和市场推广，通过各种渠道提升知名度并吸引顾客。
并且，在市场布局方面，积极开设新的分店，扩大市场份额。
3. 引入科技手段提升效率：集合店借助科技手段，如POS系统、CRM系统等，提高店铺管理效率，减少人力资源成本，为业务发展提供支持。
五、成功之处分析通过对该集合店案例的分析，我们可以得出以下几个成功之处：1. 灵活的经营模式：集合店利用同店多品牌的经营模式，能够更好地满足消费者多元化需求，进而提高销售额。
2. 良好的消费体验：集合店注重环境、服务和产品质量，通过提供舒适的消费环境和优质的服务，吸引了大量忠实的消费者。
3. 不断创新发展：集合店通过不断创新产品和服务，引入科技手段提升效率，积极推广品牌，努力扩大市场份额，取得了不俗的发展成绩。
六、总结与建议集合店作为一种新兴的商业模式，能够有效应对电子商务的冲击，满足消费者不断增长的多元化需求。
企业经营模式调研报告范文
企业经营模式调研报告范文调研报告：企业经营模式调研一、背景介绍本调研报告旨在对某企业的经营模式进行调研和分析，以了解其运营方式、市场策略、竞争优势等方面的情况。
调研对象为一家中型制造业企业，主要从事电子产品的设计、生产和销售。
二、调研目的1. 了解企业的经营模式，包括供应链管理、市场定位、销售渠道等方面；2. 分析企业的竞争优势，包括产品技术优势、成本优势等方面；3. 探讨企业的市场策略，包括产品定价、推广方式等方面；4. 提出改进建议，帮助企业进一步提升竞争力和市场地位。
三、调研方法1. 基于文献调研：收集并分析相关文献、报告、新闻等资料，了解行业发展趋势和企业情况；2. 实地访谈：通过与企业管理层、销售团队、客户等进行访谈，获取详细信息和意见。
四、调研结果1. 供应链管理：该企业建立了稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
同时，采用先进的库存管理系统，实现了高效的物流和仓储管理。
2. 市场定位：该企业主要面向中高端消费者市场，产品定位为高质量、创新型电子产品。
通过精准的市场定位和产品策略，满足了目标用户的需求，并在市场上建立了较好的品牌形象。
3. 销售渠道：该企业采用了多元化的销售渠道，包括线上销售平台、实体店面和经销商等。
通过全面覆盖的销售网络，确保产品的广泛渠道和及时的售后服务。
4. 竞争优势：该企业在产品技术上具备一定的优势，以独特的设计和创新功能为竞争核心。
此外，通过规模化生产和严格的成本控制，实现了产品价格的优势。
5. 市场策略：该企业注重产品的市场定价策略，根据市场需求、竞争对手定价和成本考虑等因素，合理制定产品价格，并通过一定的促销和广告推广方式增加市场份额。
五、改进建议1. 加强研发创新：进一步加大研发投入，增强技术研发实力，不断推出有竞争力的新产品，提升市场占有率。
2. 拓展国际市场：积极开拓国外市场，通过参加展览、加强合作等方式，提高产品的国际竞争力。
企业经营情况分析报告
企业经营情况分析报告一、概述企业经营情况分析报告是针对某一个企业的经营状况的全面调查报告，目的是为了帮助企业认真分析自身的经营情况，找出优势和劣势，制定有效的发展战略。
二、财务状况财务状况是衡量企业经营情况的一个关键指标。
通过对该企业近三年的财务报表的分析，发现该企业的利润率逐年降低，主营业务利润占比较低，而销售费用占比较高，这说明了该企业的生产成本有加大的趋势，同时也暴露了市场竞争的激烈程度。
三、商业模式商业模式是企业成功的重要因素。
该企业主要的商业模式是产品的制造销售。
然而目前该企业还缺乏对市场的深入了解和研究，对未来市场的预测不足，导致产品存在适销性不佳的可能性，需要加强市场调研。
四、人力资源人力资源是企业发展的重要支撑。
该企业可以通过加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和人际交往能力。
同时企业应该通过优秀员工的培养和选拔，来尽可能减少员工的离岗率。
五、生产力生产力是企业生产经营的重要指标。
该企业生产力较弱，除了生产设备的使用效率较低外，还面临原材料的缺乏和生产工艺不合理等问题，在生产力提升方面应该寻求解决办法。
六、技术创新技术创新是企业生产经营的核心驱动力，是企业保持领先地位的重要因素。
该企业需要注重技术创新和研发能力的提升，在市场上寻求更多的发展机遇。
可以通过研究新的材料、技术和工艺，优化生产过程等方法，进一步提升企业的竞争力。
七、总结企业经营情况分析报告是帮助企业识别问题所在，完善内部运营的重要手段。
该企业在商业模式、人力资源、生产力和技术创新等方面有待提升，但是在整个行业中拥有独特的优势和发展潜力，为企业的未来发展提供了很好的机会。
企业经营分析报告最新4篇
企业经营分析报告最新4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业经营分析报告最新4篇实事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。
最新企业经营分析报告优秀3篇-最新
最新企业经营分析报告优秀3篇——————有限公司经营分析报告以下内容是为您带来的3篇《最新企业经营分析报告》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
最新企业经营分析报告模板5 篇一目前总的盈亏成本金额是XXXXX元。
损耗主要集中在食品XXX类XXX元，非食品个人清洁用品类XXXX元。
XXX类主要是XXX的亏损，如XXXX系列、XXXXX系列等，个人清洁用品类主要存在于XXX牙膏、飘柔、潘婷、沙宣洗发水系列的损耗。
从损耗分析可以看到，个人清洁用品类损耗较大，以下罗列出盈亏与损耗产生的具体原因：1、串码(收货、销售、收银环节);2、单据管理；3、盘点错误；4、条码管理混乱；5、收货管理不到位与供应商欺诈(品质、数量等);6、偷盗(内盗、外盗);此外，变质报损、虫鼠害等因素也会造成损耗。
具体分析如下：一、属于电脑系统中操作不当的：1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘盈，一个盘亏。
解决办法：规范所有商品条码，特别是在收货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；2、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。
解决办法：规范商品退货流程，把握几个原则：(1)退货必须由采购和供应商协商好；(2)仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；(3)凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；3、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。
解决办法：这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生：所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单(赠品入库单除外)，限制电脑员修改单价和数量。
4、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。
商业模式分析报告
商业模式分析报告一、引言商业模式是指企业在市场上实现盈利的方式和方法的总和，对于企业的发展和成功至关重要。
本报告旨在对某企业的商业模式进行深入分析，从不同的角度探讨其商业模式的优势和潜在的风险。
二、企业概述该企业是一家知名的互联网公司，成立于XXXX年。
目前，该公司在全球范围内拥有庞大的用户基础，并以其创新的商业模式在互联网行业处于领先地位。
该公司主要经营在线购物、数码支付以及电子商务平台等业务。
三、商业模式分析1. 价值主张该企业的价值主张在于为用户提供便捷的在线购物体验和全方位的数码支付服务。
通过建立强大的电子商务平台，该企业实现了在线商品搜索、下单、支付和物流配送等端到端的一站式服务，满足了用户的购物需求。
2. 客户细分该企业的主要客户细分包括普通消费者和商业客户。
普通消费者通过该企业的平台购买各类商品，享受便利的购物体验和快速的物流服务。
商业客户则通过该企业的广告和营销服务吸引目标客户群体，并提升品牌曝光度。
3. 渠道分析该企业以互联网作为主要渠道，通过建设和维护大规模的在线平台，实现用户与商家的连接。
用户可以通过网站或手机应用程序，方便地进行商品搜索、下单和支付等操作。
该企业还通过线下实体店面进行线上线下融合的销售模式。
4. 关键合作伙伴该企业与各类供应商和商家建立了紧密的合作关系，确保商品的质量和供应的稳定。
同时，该企业还与物流公司、支付机构等合作，保障了商品的及时配送和支付安全。
5. 收入来源该企业的主要收入来源包括商品销售收入、广告和推广收入以及增值服务收入。
商品销售收入是该企业的核心收入来源，广告和推广收入则通过向商业客户提供广告位和推广服务获取。
增值服务收入包括物流配送服务、保险和支付手续费等。
6. 成本结构该企业的成本主要包括营销和广告成本、人力资源成本、物流成本、技术研发成本和运营成本等。
其中，营销和广告成本是该企业在吸引用户和提升品牌曝光方面的主要投入。
7. 核心能力该企业的核心能力在于技术研发和创新，以及对市场趋势的敏锐洞察力。
盈利模式分析报告
盈利模式分析报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，盈利模式的选择对企业的生存和发展至关重要。
本报告旨在对盈利模式进行深入分析，以帮助企业更好地了解自身的盈利模式，并提供相应的建议和策略。
二、盈利模式概述盈利模式是指企业通过销售产品或提供服务来实现盈利的方式和方法。
一个成功的盈利模式应该能够为企业带来稳定的现金流和可持续的利润。
目前常见的盈利模式包括但不限于以下几种：销售产品、订阅模式、广告模式、许可模式、佣金模式等。
三、盈利模式分析1. 销售产品模式销售产品模式是最传统也是最常见的盈利模式之一。
企业通过生产和销售产品来获取利润。
这种模式的优势在于可以直接从产品销售中获得收入，但同时也面临着市场竞争激烈和成本控制的挑战。
建议企业在销售产品模式中注重产品差异化和品牌建设，以提高市场竞争力。
2. 订阅模式订阅模式是指企业通过提供订阅服务来获取持续的收入。
这种模式适用于内容提供商、软件开发商等领域。
相比于销售产品模式，订阅模式可以为企业提供更稳定的现金流和更高的客户忠诚度。
然而，企业需要不断提供有价值的服务和内容，以吸引用户继续订阅。
3. 广告模式广告模式是指企业通过向其他企业提供广告展示平台来获取收入。
这种模式适用于互联网和媒体行业。
广告模式的优势在于可以免费或低成本提供服务，但同时也需要面对用户对广告的抵触情绪和广告主的选择问题。
建议企业在广告模式中注重用户体验，提供有针对性和高质量的广告服务。
4. 许可模式许可模式是指企业通过授权他人使用自己的知识产权来获取收入。
这种模式适用于拥有独特技术或品牌的企业。
许可模式的优势在于可以通过授权他人来扩大市场份额，并获得稳定的许可费用。
然而，企业需要确保授权方具备足够的能力和信誉，以保护自身的知识产权。
5. 佣金模式佣金模式是指企业通过为买卖双方提供撮合服务来获取佣金收入。
这种模式适用于电商平台、房地产中介等行业。
佣金模式的优势在于可以实现买卖双方的利益最大化，但同时也需要面对市场竞争和平台运营的挑战。
电子商务案例分析范文
某某企业案例分析报告摘要北京亿国天地电子商务有限公司成立于1999年，由美国麻省理工学院留学博士张永青先生创办，是中国成立较早、发展较成熟的电子商务公司。
希望对该公司的发展状况和模式所进行的分析，能对其它电子商务公司有一定的借鉴意义，对电子商务领域的学者和学生有一定的参考价值。
北京联合大学调研小组于2006年8-11月间多次到亿国天地电子商务有限公司进行调研，经整理形成了此案例分析报告。
在整个调研过程中，调研小组采用了电话访问、邮件访问、传真联络、实地访问及问卷调查等方法，调研内容包括企业基本情况、企业电子商务应用状况等。
调研小组对收集整理的第一手资料进行了具体的案例分析（主要包括经营模式、技术模式、管理模式、资本模式分析等），最后在系统分析和全面研究的基础上，并结合现在电子商务企业的发展趋势，对该公司存在的主要问题提出了一些改进建议。
关键词：亿国天地电子商务网上商城网络销售系统经营模式一、亿国公司概况（一）公司简介北京亿国天地电子商务有限公司（以下简称“E国”）是一家从事Internet服务、零售、物流、资讯传播、技术服务等众多业务的电子商务公司。
公司成立于1999年，由美国麻省理工学院留学博士张永青先生创办，是中国成立较早、发展较成熟的电子商务公司。
E 国拥有长期的网上经营实践经验，其网站（）销售4万多种商品，涵盖食品、日用品、办公用品和文化用品等十八大类商品，网站日访问量20万人次，拥有注册会员200多万，全球网站访问量排名3000多位，月销售额300多万元。
（二）业务发展●1999年11月，E国正式开展为中小企业建立网站的业务。
●2000年4月，E国网上商城免费送货服务正式推出。
●2000年5月，E国与百事合作的“E国－百事，清凉一小时活动”正式展开，开创了电子商务公司与传统企业合作的崭新模式。
●2000年7月，E国和统一企业达成合作协议，统一方便面内全部贴有“E国网上商城标签”。
此合作是继百事之后，E国在品牌合作方面所取得的又一重大成果。
服务企业盈利模式分析报告
服务企业盈利模式分析报告一、引言服务企业是指以提供服务为主要经营活动的企业，如餐饮企业、旅游企业、咨询公司等。
盈利模式是指企业在经营过程中通过创造价值、提供服务并得到回报的方式。
本报告将以服务企业为研究对象，分析其盈利模式。
二、服务企业盈利模式分类根据不同的服务特点和商业模式，服务企业的盈利模式可以分为以下几种：1. 付费服务模式在付费服务模式下，企业向消费者提供特定的服务，并以一定的费用作为回报。
例如，餐饮企业提供菜品及用餐环境，消费者支付相应的餐费。
该模式的优势是直接获得现金流入，并能通过提供优质的服务和体验来吸引更多的客户。
2. 广告收入模式服务企业可以通过在自身的平台上提供广告位，向广告商销售广告空间，获得广告费用作为盈利来源。
比如在线旅游平台可以将旅游景点的广告展示给用户，获得广告商的付费。
该模式的优势是企业可以通过提高网站或应用的用户流量来吸引更多的广告商，并且不会直接影响用户的体验。
3. 会员订阅模式在会员订阅模式下，服务企业提供一种付费会员制度，向会员提供更多的特权和增值服务，从而获得会员费用。
例如，健身房可以提供高级会员卡，享受更多私人教练、健身课程等服务。
该模式的优势是可以提高客户忠诚度和粘性，稳定的会员收入也能够给企业带来一定的稳定性。
4. 平台交易模式平台交易模式是服务企业通过平台提供服务，同时从交易双方的交易中提取一定的佣金作为盈利来源。
例如，电商平台提供商家入驻平台进行商品销售，平台从交易中抽取一定比例的佣金。
该模式的优势是平台可以通过吸引更多的用户和商家，扩大交易规模，并从交易中获取更高的佣金收入。
三、盈利模式选择因素在选择盈利模式时，服务企业需要考虑以下因素：1. 服务特点不同的服务特点决定了适合的盈利模式。
一些服务可能更适合采用付费服务模式，而另一些服务可能更适合采用会员订阅模式。
2. 市场需求市场需求的大小、竞争程度和消费者付费意愿等因素也会影响盈利模式的选择。
经营模式财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新经营模式以适应市场变化，提升盈利能力和市场竞争力。
本报告旨在通过对某企业当前经营模式的财务分析，评估其经营状况、盈利能力、财务风险和未来发展潜力，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业已在全国范围内建立了较为完善的销售网络，产品远销国内外市场。
企业现有员工XXX人，年销售额约XX亿元。
三、经营模式概述1. 产品结构：企业主要产品包括XX系列、XX系列等，产品线较为丰富，满足不同客户群体的需求。
2. 销售模式：企业采用线上线下相结合的销售模式，线上通过电商平台进行销售，线下则通过经销商网络进行销售。
3. 供应链管理：企业采用垂直一体化供应链管理模式，从原材料采购到产品生产、销售，实现了对整个供应链的严格控制。
4. 研发创新：企业重视研发创新，每年投入XX%的销售收入用于研发，不断推出新产品以满足市场需求。
四、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析近年来，企业毛利率呈现逐年上升趋势，主要得益于产品结构的优化和成本控制措施的实施。
（2）净利率分析净利率水平较为稳定，表明企业具有较强的盈利能力。
（3）净资产收益率分析净资产收益率逐年上升，说明企业利用自有资本的效率不断提高。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析流动比率保持在合理水平，表明企业短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析速动比率稳定，说明企业短期偿债能力较好。
（3）资产负债率分析资产负债率逐年下降，表明企业财务风险较低。
3. 运营能力分析（1）存货周转率分析存货周转率逐年提高，说明企业存货管理效率较高。
（2）应收账款周转率分析应收账款周转率稳定，表明企业应收账款回收情况良好。
（3）总资产周转率分析总资产周转率逐年提高，说明企业资产利用效率较高。
五、经营模式优势与劣势1. 优势（1）产品结构丰富，满足不同客户需求。
（2）线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。
理想企业运营模式分析报告
理想企业运营模式分析报告1. 引言理想企业运营模式是指一种能够高效运营并取得成功的商业模式。
本报告将分析理想企业运营模式的要素和特点，并探讨其对企业发展的重要性。
2. 理想企业运营模式的要素理想企业运营模式的要素主要包括以下几个方面：2.1 价值主张理想企业运营模式的核心是提供有价值的产品或服务。
企业必须明确自己的价值主张，即通过哪些独特的特点和功能来满足客户的需求。
价值主张的成功与否直接影响企业的市场竞争力和盈利能力。
2.2 客户群体企业需要明确自己的客户群体，即谁是企业的目标客户。
了解客户的需求和偏好，能够帮助企业更好地定位产品和市场推广策略。
理想企业运营模式能够准确识别目标客户群体，并为他们提供有价值的产品或服务。
2.3 渠道分发渠道分发是企业将产品或服务交付给客户的方式。
理想企业运营模式需要建立高效的渠道网络，以确保产品能够迅速地到达客户手中。
渠道分发不仅仅是物流环节，还包括市场营销、售前售后服务等环节。
2.4 收入来源理想企业运营模式需要明确收入来源，并建立可持续发展的盈利模式。
除了产品销售，企业还可以通过增值服务、订阅制度、广告等方式获取收入。
确保收入来源的多样性和稳定性可以降低企业的经营风险。
2.5 成本结构理想企业运营模式需要合理控制成本，提高企业的盈利能力。
企业需要识别出自己的主要成本和关键资源，并找到更加低成本的替代方案。
同时，优化供应链和生产流程，提高生产效率也是降低成本的重要途径。
3. 理想企业运营模式的特点理想企业运营模式具有以下几个特点：3.1 灵活性理想企业运营模式能够迅速适应市场变化和客户需求的变化。
企业需要具备灵活的组织结构和管理模式，以及快速创新和调整的能力。
灵活性使企业能够更好地应对不确定性和竞争压力。
3.2 可持续性理想企业运营模式需要建立长期可持续发展的商业模式。
企业需要考虑环境、社会和经济的可持续性，从而增强企业的竞争力。
可持续性不仅包括环保和社会责任，还包括财务稳定和人才培养等方面。
企业的盈利模式分析报告
企业的盈利模式分析报告1.引言1.1 概述企业的盈利模式分析一直是商业领域中非常重要的一环。
通过对企业盈利模式的深入研究和分析，我们可以更好地了解企业的商业模式和盈利方式，从而为企业的发展提供更有针对性的战略指导。
本报告旨在对企业的盈利模式进行全面的解析和分析，以期为企业的未来发展提供有益的参考。
在接下来的章节中，我们将依次对企业盈利模式的定义与意义、分类与特点、分析方法与工具以及重要性、启示与建议、未来发展进行详细阐述。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告将从引言、正文和结论三个部分展开。
在引言部分，我们将概述本报告的主要内容以及目的，为读者提供清晰的阅读导向。
在正文部分，我们将对企业盈利模式的定义与意义进行介绍，分析企业盈利模式的分类与特点，并介绍分析方法与工具。
在结论部分，我们将对企业盈利模式的重要性进行总结，提出对企业盈利模式分析的启示与建议，并展望未来企业盈利模式的发展趋势。
这样的结构安排将有助于读者系统地了解和理解企业的盈利模式分析报告。
1.3 目的：本报告的目的是分析企业的盈利模式，揭示企业盈利的本质和规律，并探讨如何优化和调整盈利模式，以实现持续稳定的盈利能力。
通过深入分析企业盈利模式的分类与特点，以及运用相应的分析方法与工具，可以帮助企业管理者更好地理解企业盈利的来源和影响因素，为企业的经营决策提供可靠的依据。
同时，总结企业盈利模式的重要性，提出对企业盈利模式分析的启示和建议，以及展望未来企业盈利模式的发展，旨在为企业提供理论支持和实践指导，促进企业的健康发展和持续盈利。
2.正文2.1 企业盈利模式的定义与意义企业盈利模式是指企业利用自身资源、能力和优势，在市场竞争中获得盈利的方式和途径。
盈利模式反映了企业如何创造和提供价值，以及如何将这些价值转化为收入和利润。
盈利模式是企业经营的核心，直接关系到企业的生存和发展。
企业盈利模式的意义在于：1.指导企业经营策略盈利模式可以指导企业确定产品定价、市场定位、营销策略、供应链管理等方面的经营策略。
机械制造企业的经营模式分析报告
机械制造企业的经营模式分析报告机械制造企业是指通过运用机械、设备、工艺工具和流程技术等手段，将原材料加工制造成中间品或成品的企业。
而在市场竞争日益激烈的今天，机械制造企业的经营模式显得特别重要。
本文将以一家机械制造企业为例，分析其经营模式。
一、企业概况本企业成立于2002年，位于中国东北，主要从事复合材料件加工、模具制造和机械设备制造，目前拥有员工100余人。
二、行业现状机械制造行业是国民经济的重要组成部分，同时也是国内最具活力的产业之一。
根据统计数据，2019年我国机械行业总产值排名第二，规模已达3.5万亿元。
同时，在世界机械制造行业占有重要地位，但也面临诸多问题。
企业之间的竞争越来越激烈，市场竞争压力大；新技术的应用和研发难度大；成本压力等等。
如何在这些挑战中保持核心竞争力，成为机械制造企业需要思考的问题。
三、企业经营模式1.产品类型多样该企业功能齐全，集组装、冲压、塑胶、压铸、钣金等多种生产制造方式于一体，产品类型多样化，使得其在市场竞争中拥有更广泛的选择空间。
2.人才管理企业重视人才的培养和人才的管理，拥有一批经验丰富的技术人员和管理人员。
并与当地高校合作，培养人才，保证企业的技术储备和研发实力。
3.控制成本企业在制造过程中注重控制成本，定期进行原材料、固定资产和其他经营成本的核算，从而保证企业的盈利能力。
4.技术创新企业注重技术创新，不断研发新产品，提高产品质量和技术水平，同时积极引入新技术和设备，提升生产制造能力。
5.营销策略企业注重市场营销，积极开发国内外市场，拓展销售渠道，建立专业的销售平台和售后服务体系，提高客户满意度。
四、企业面临的问题1.费用过高该企业的生产成本略高于同行业企业，其造成的主要原因为人工成本占比较高，管理费用较高等因素。
2.缺乏市场开发经验该企业虽然在市场营销方面投入了大量精力，但对于国内外市场的开发还有待提高，需要加强市场研究和营销人员培训。
3.技术创新需要加强该企业技术创新能力较强，但仍然需要提高，特别是在新材料、新工艺等方面需要进一步研究，使企业在市场竞争中更有优势。
对企业运营模式的分析报告
对企业运营模式的分析报告1.引言1.1 概述概述:企业运营模式是指企业按照一定的规划和方式进行经营活动的模式和方法。
通过对企业运营模式的分析，可以了解企业在市场竞争中的表现和发展趋势，为企业的经营决策提供重要参考。
本报告将对当前企业运营模式进行深入分析，并提出优化建议，以期为企业未来的发展提供有益的启示和支持。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对文章的概述、文章结构和目的进行介绍，为读者提供整体了解。
在正文部分，将从当前企业运营模式概况、主要影响因素分析和优化建议与实践三个方面展开论述，以深入分析企业运营模式的现状和问题，并提出相应的解决方案。
最后，在结论部分对全文进行总结，并展望未来的发展趋势，给出结论并提出建议。
整个报告结构清晰，内容丰富，旨在为读者提供深入的企业运营模式分析和实践建议。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是分析当前企业的运营模式，并深入探讨其主要影响因素及存在的问题。
通过对企业运营模式进行全面的调查和研究，为企业提供优化建议和实践方案，以期达到提升企业效益和竞争力的目的。
同时，通过对当前企业运营模式的分析与展望，为企业未来的发展提供借鉴和指导。
2.正文2.1 当前企业运营模式概况当前企业运营模式在市场经济的环境中受到多方面的影响，包括市场需求、技术发展、竞争情况等因素。
在当前的商业环境中，企业运营模式呈现出多样化和复杂化的特点。
一方面，随着信息技术的发展和互联网的普及，线上线下融合的商业模式逐渐成为主流，企业可以通过线上渠道获取用户和销售产品，同时也依靠线下实体店铺提供服务和体验。
另一方面，传统的商业模式仍然存在，许多企业仍然依赖于传统的销售渠道和运营模式。
在当前的市场环境下，企业运营模式还面临着一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断创新和改进运营模式，以保持竞争力并实现可持续发展。
其次，消费者需求和行为的变化对企业运营模式提出了新的要求，需要企业能够及时调整和适应。
公园企业运营模式分析报告
公园企业运营模式分析报告1.引言1.1 概述概述:公园作为城市中重要的休闲、娱乐和健身场所，已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着城市化进程的加快和人们对生活质量的追求，公园企业的运营模式也日益受到关注。
本报告旨在深入分析公园企业的运营模式，探讨其分类和特点，并对其优势、挑战、发展趋势和建议进行评价和展望，以期为公园企业的未来发展提供有益的参考。
述部分的内容1.2 文章结构本报告将分为三个部分进行详细分析。
第一部分是引言部分，包括对公园企业运营模式概念的概述、文章结构和目的。
第二部分是正文部分，将对公园企业运营模式的定义与背景进行介绍，分析不同类型公园企业运营模式的分类与特点，并探讨其优势与挑战。
最后一部分是结论部分，对公园企业运营模式进行总结评价，分析其发展趋势并提出建议，同时对其启示与借鉴进行深入探讨。
通过以上分析，我们将全面了解公园企业运营模式的现状和发展趋势，为相关企业的运营决策提供参考和借鉴。
1.3 目的目的部分：本报告的目的在于对公园企业运营模式进行深入分析，旨在探讨不同类型公园企业的运营模式特点、优势和挑战，总结评价各种模式的发展趋势并提出相应建议，同时寻求对其他行业企业运营模式的启示与借鉴，为公园企业的管理和发展提供有益参考。
通过本报告的撰写和阐述，希望能够促进公园企业运营模式的创新与优化，为公园产业的可持续发展贡献力量。
2.正文2.1 公园企业运营模式的定义与背景公园企业运营模式的定义与背景公园企业运营模式是指管理和运营城市公园的商业模式。
随着城市化进程的加速和人们生活质量的提升，城市公园作为人们休闲娱乐的重要场所，其管理和运营模式也日益受到重视。
公园企业运营模式涉及公园规划建设、运营管理、活动策划、设施维护等方面，旨在提供给民众一个安全、舒适、便利和高品质的公园环境。
随着城市化进程不断加快，公园企业运营模式也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，对公园企业运营模式进行深入的分析和研究，具有重要的理论和实践意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
德隆军团的分析目录一、慨叙 (3)二、德隆系基本情况 (4)1、控股上市公司，并形成著名的德隆系股票 (4)2、涉足银行业 (5)3、参股或控股信托公司和券商 (5)三、庞大的投资体系 (6)1、湘火炬 (7)2、合金投资 (8)3、屯河 (8)4、德隆系组织架构 (9)四、德隆的投资历程： (13)五、德隆的资金来源及运作模式 (14)1、资本市场 (14)（1）模式一 (14)（2）模式二 (15)（3）模式三 (15)2、资金市场 (15)（1）参股银行业 (15)（2）参股券商、信托投资公司 (15)3、股权质押贷款 (15)（1）存货以及固定资产、无形资产等的抵押贷款 (16)（2）公司之间的互相担保贷款 (16)（3）企业的部往来 (18)4、其他变相融资手段 (18)5、德隆军团的资金链情况 (18)（1）资金运用 (19)（2）资金来源、运用分析表 (20)六、总结 (24)1、货币链条断列和裁员造成商业秘密泄露影响战略失败 (24)2、国家绝不允许“金融帝国”出现 (25)3、成也是钱，败也是钱 (26)一、慨叙2003年11月19日深沪股市全面恢复上涨（深市2003年9月30日已率先启动），而踏入2004年新年的第一个交易日（1月2日），德隆军团“三驾马车”的两个主力军“湘火炬(000549SZ)”和“合金投资（000633SZ）”结束了德隆军团连续几年的漫漫“牛”途，拉开了整个军团跳水序幕，而后，德隆军团旗下的股票相继跳水，近期因其加速跳水，“三驾马车”更是连续跌停，受其拖累沪指下跌了近150点，深成指下跌了400多点，均下跌近10%。
除德隆系核心三股屯河、合金投资和湘火炬连续七八个跌停之外，新牵手德隆的沱牌曲酒(600702SH)，以及屯河(600737SH)控股的天山股份(000877SZ)连续跌幅也达到了24.64%和36%，甚至深发展也受到了牵连，连续跌去20%。
据悉，截至今年一季度，德隆尚持有深发展2500万法人股，是深发展第七大股东。
就连刚刚从德隆军团中获得自由的ST中燕（600763SH）也连续三个跌停。
前期，德隆军团的“三驾马车”屯河、湘火炬、合金投资在二级市场的漫漫牛途令投资者惊叹不已，也有各种猜疑和异议。
早在2000年，郎咸平就曾说“著名的德隆系在最近几年里通过一些操作手段，所赚取的利润总额高达50亿元。
但大家最后会发现，投入‘德隆系’的钱是拿不回来的。
”两年多的大调整确实“消灭”了不少曾风光无限的机构和“牛股”，尽管在2001至2003年的漫漫熊市中，德隆军团依然独善起身，可“三驾马车”往日“无限风光在险峰”的“德隆独特的风景线”已不在。
郎咸平的“德隆的资金链应该出现问题”的预言晚了近两年。
大家不仅疑问，两年多的熊市都过去了，为什么德隆军团却在一片涨声中倒下去了呢？究其原因，问题就出在德隆军团的巨额负债上。
据统计，截止到2003年底，德隆军团整体负债总额竟达70亿之多（根据公开数据所得，指长短期负债和应付票据），扣除其相关货币资产，仍有40多亿的缺口，德隆决策层为了弥补这40 多亿的资金缺口，曾拟定了两大战略：第一战略是湘火炬A与合金投资的合并，两家公司合并以后可以空出一个课出来募集资金。
以填补这个大窟窿。
但该方案因未能得到证监会的同意而流产。
于是，德隆就启动了第二战略。
德隆的第二战略是想通过对现有的上市公司的增资扩股向广大的股民募集资金，因此，去年7月份湘火炬A就出台了一则每10股配售3股的“二次配股”的公告，但目前湘火炬这股票是死的，其流通筹码均大部分掌握在德隆自己人手中，配股也只能配自己的钱。
盘活这些股票成了当务之急，要盘活这些股票，现在这么高的价位不可能有大量散户介入，股价必须进行战略性的回调，按照德隆的战略，利用这半年时间进行有计划的，在回调过程中将筹码分散给散户。
然而事与愿违，问题出在去年八月份德隆投行人员的大裁员上，2003年8月德隆引进了来自GE和的副总裁，两位老总的第一把火就是裁掉了号称德隆军团智囊2/3的投行人员，尽管德隆军团就存在40亿的资金缺口，由“德隆军团”旗下众多公司尚能维持正常运行。
原德隆大量投行人员的外流导致德隆整个战略计划的外泄，原来的庄家得知这商业秘密，就纷纷大量抛售湘火炬，因为股价的下跌会直接影响他们的已得的收益。
就连以前坚决锁仓的长庄也跟着抛售。
随着股价的下跌，原本私募委托理财资金购买的股票均到了其协议警戒位，斩仓抛盘，于是引出了股票的二次下跌！至此，本来的一次有计划的股价回归行情演绎出一幕券商争相杀跌的跳水行情，至此，德隆以无力扭转乾坤，从而导致了这场德隆军团大溃败。
前些天，德隆系掌门人唐万里在接受媒体采访时首次承认，德隆系资金链从今年３月起已经完全断裂。
二、德隆系基本情况德隆集团作为民营企业，1986年创立于乌鲁木齐，1986年唐家兄弟起家于乌鲁木齐市，上个世纪90年代初在投资JJ迪斯科广场，这是他们真正意义上的第一桶金：年盈利3000万元。
2000年初，德隆国际战略投资（以下简称“德隆”）在浦东新区注册，注册资本5亿元。
德隆对外这样介绍自己：“德隆是一家致力于整合中国传统产业、立足资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。
”的确，人们已经看到在证券市场之外，德隆的投资几乎遍及各行各业：农牧业、饮料业、娱乐业、旅游业、机电业、汽配业，此外还有后来的信托、金融租赁、证券、保险，以及银行业。
德隆正在以不可思议的速度成为一个越来越庞大和复杂的经济体。
唐家兄弟以16亿元资产在2002年《财富》中国首富排行榜登上第27位。
德隆集团通过控股上市公司、控股或参股银行、证券公司、信托公司，一时间由一家名不见传的民营企业演变成为中国证券市场叱咤风云的金融财团。
1、控股上市公司，并形成著名的德隆系股票从1992年开始，德隆开始涉足中国股票市场，并从“神秘大户”逐渐发展成证券市场耳熟能详的“德隆系”。
到目前为止，德隆正式控股的上市公司有五家：合金投资股份（合金投资）、屯河投资股份（屯河）、湘火炬投资股份（湘火炬）、国际实业投资股份（实业），以及天山水泥投资股份（天山股份）。
其中最为著名的德隆系股票是“湘火炬、屯河、合金股份”3只。
德隆系3股具以下特点：启动时间悠久。
湘火炬、屯河、合金股份3股启动时间分别在1996、1997、1998年，此后虽历经市场动荡、沧海桑田，但3股股价一直我行我素、屹立不倒，其股价持续上升时间长达6-7年，曾经是市场的旗帜，直至近期才开始跳水；持股高度集中。
2、涉足银行业（1）德隆进入商业银行的努力起始于2001年，当时德隆从海通证券手中受让控股发展银行2500万法人股，占比1.28％，成为该行第七大股东。
这一排名后来未能继续靠前，在深发展，德隆事实上未能真正进入。
（2）2002年6月迂回渗透市商业银行。
早在2002年6月，德隆就已经间接成为市商业银行（下称昆商行）总计持股近30％的大股东。
（3）2002年9月入股市商业银行。
2002年11月，完成增资扩股后株商行资本金由7000万元升至1.7051亿元。
“德隆系”控制的上市公司湘火炬（000549）旗下的火炬汽配进出口（以下简称“火炬汽配”）出资2000万，占增扩后总股本的11.73％。
（4）2003年3月公开参股市商业银行。
2003年3月，德隆藉市商业银增资入股之时，出资4000万元拿到该行12.12％的股份，成为排名第三位的股东，距第一大股东市财政局6000万占比18.18％并不大。
3、参股或控股信托公司和券商参股或控股信托公司和券商有：金信信托、伊斯兰信托；德恒证券、证券、中富证券。
2003年11月19日深沪股市全面恢复上涨（深市2003年9月30日已率先启动），而踏入2004年新年的第一个交易日（1月2日），德隆军团“三驾马车”的两个主力军“湘火炬”和“合金投资”结束了德隆军团连续几年的漫漫“牛”途，拉开了整个军团跳水序幕，而后，德隆军团旗下的股票相继跳水，近期因其加速跳水，“三驾马车”更是连续跌停，受其拖累沪指下跌了近150点，深成指下跌了400多点，均下跌近10%。
除德隆系核心三股屯河、合金投资和湘火炬连续七八个跌停之外，新牵手德隆的沱牌曲酒(600702SH)，以及屯河(600737SH)控股的天山股份(000877SZ)连续跌幅也达到了24.64%和36%，甚至深发展也受到了牵连，连续跌去20%。
据悉，截至今年一季度，德隆尚持有深发展2500万法人股，是深发展第七大股东。
就连刚刚从德隆军团中获得自由的ST中燕（600763SH）也连续三个跌停。
前期，德隆军团的“三驾马车”屯河、湘火炬、合金投资在二级市场的漫漫牛途令投资者惊叹不已，也有各种猜疑和异议。
早在2000年，郎咸平就曾说“著名的德隆系在最近几年里通过一些操作手段，所赚取的利润总额高达50亿元。
但大家最后会发现，投入‘德隆系’的钱是拿不回来的。
”两年多的大调整确实“消灭”了不少曾风光无限的机构和“牛股”，尽管在2001至2003年的漫漫熊市中，德隆军团依然独善起身，可“三驾马车”往日“无限风光在险峰”的“德隆独特的风景线”已不在。
郎咸平的“德隆的资金链应该出现问题”的预言晚了近两年。
大家不仅疑问，两年多的熊市都过去了，为什么德隆军团却在一片涨声中倒下去了呢？原因可能出在拉的过长的战线和巨大德隆投资体系，这么庞大的体系需要多少滚动资金去垫底！也就是说德隆军团的问题最终仍然出在资金链上！德隆系掌门人唐万里在接受媒体采访时首次承认，德隆系资金链从今年３月起已经完全断裂。
三、庞大的投资体系德隆军团直接、间接参股的企业在媒体曝光的总计共达100多家（统计可能不全面），没有公布于世的、正在培育中的相信还有不少。
德隆军团旗下的这些企业需要多少资金很难估算的出来，但据相关专业人士测算，光是维持上市公司股价需要资金就达50亿。
德隆军团如此大资金缺口使他不得不千方百计的利用各种不同的融资手段去筹集资金。
这也是德隆通过对银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构的参股控股，利用不同融资工具的特点，为自身产业及金融体系不断输入资金血液，我们在下文会详细分析德隆军团的融资方式。
在德隆军团的庞大运作体系中，也有亲疏远近的区分，“三驾马车”以其资金融通能力强、市场公众效应明显，理所当然地构成德隆一级子系统“战略投资单位”。
而近几年来，随着德隆扩而产生的德隆农牧业(德农种业、凯泽番茄等绿色、红色产业)、明斯克航母、喜洋洋等公司共同组成德隆的二级子系统“非战略投资单位”。
对深发展、青旅控股、飞彩股份、天山股份、国际实业、ST中燕（已套现淡出）等多家上市公司的参股投资以及与海通、德恒、、、北方、证券的合作还有与金信信托、伊斯兰信托、国投、信托、中西资产管理公司等的参股合作则构成了德隆体系庞大的外延，成为资金融通的体外保障，此为德隆的三级投资。