人力资源管理各项职能之间的关系
企业人力资源部门岗位之间的关系
企业人力资源部门岗位之间的关系
企业人力资源部门通常由多个岗位组成，每个岗位都有其特定的职责和功能，但它们之间又存在着紧密的联系和相互依存的关系。
首先，人力资源经理是人力资源部门的负责人，负责制定和执行人力资源战略，管理人力资源团队，并与其他部门进行沟通和协调。
人力资源经理需要与招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等岗位密切合作，以确保企业的人力资源需求得到满足，员工得到适当的培训和发展，以及薪酬福利制度得到有效执行。
其次，招聘专员负责企业的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
招聘专员需要与人力资源经理和其他部门负责人合作，了解企业的人力资源需求，并根据需求招聘合适的人才。
培训专员负责企业的培训工作，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等。
培训专员需要与人力资源经理和其他部门负责人合作，了解员工的培训需求，并根据需求提供适当的培训课程。
薪酬福利专员负责企业的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬福利制度、核算员工薪酬、办理社保公积金等。
薪酬福利专员需要与人力资源经理和财务部门合作，确保薪酬福利制度的合理性和合法性，并按时发放员工薪酬。
总之，企业人力资源部门的各个岗位之间存在着密切的联系和相互依存的关系。
只有各个岗位之间密切配合，才能确保企业的人力资源管理工作得以顺利进行。
人力资源管理职能有哪些职能关系如何
1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一5、绩效管理－不同的视角，不同的结局6、员工关系－实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能4、薪酬与福利－员工激励的最有效手段之一5、绩效管理－不同的视角，不同的结局6、员工关系－实现企业和员工的共赢人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！[编辑本段]1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！[编辑本段]2、招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人力资源管理基本职能之间的关系
人力资源管理基本职能之间的关系人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
人力资源管理基本职能包括招聘、人员培训、绩效管理、薪资福利管理、员工关系管理等。
这些职能之间密切相关，相互影响，构成了人力资源管理的完整体系。
一、招聘与人员培训的关系招聘是企业引进新员工的重要环节，是企业人力资源管理的起点。
招聘的目的是为企业寻找合适的人才，填补企业的人力资源空缺。
在实际操作中，招聘与人员培训是密不可分的。
招聘人员的能力和素质直接影响到企业的发展和竞争力。
因此，企业在招聘时需根据岗位要求和企业文化，选择符合条件的人才。
同时，企业还需要对新员工进行培训，帮助他们尽快适应企业文化和工作环境，提高工作效率和工作质量。
二、人员培训与绩效管理的关系人员培训是企业提高员工素质和工作能力的重要手段，是企业发展的基础。
人员培训与绩效管理是紧密相关的。
通过培训，员工能够获得新的知识和技能，提高工作能力和绩效水平。
而绩效管理则是对员工工作业绩进行评估和激励的过程。
通过绩效管理，企业能够激励员工提高工作效率和工作质量，提高企业的竞争力。
因此，企业应该将人员培训和绩效管理结合起来，通过培训提高员工绩效，通过绩效管理激励员工学习和进步。
三、绩效管理与薪资福利管理的关系绩效管理与薪资福利管理是企业对员工进行激励和奖励的两个重要手段。
绩效管理通过对员工工作业绩进行评估，激励员工提高工作效率和工作质量。
而薪资福利管理则是通过给予员工薪资和福利奖励，激励员工进一步提高工作绩效。
因此，绩效管理和薪资福利管理是相互关联的。
在实际操作中，企业需要根据员工的绩效水平，合理设置薪资和福利水平，从而激励员工提高工作效率和工作质量。
四、薪资福利管理与员工关系管理的关系薪资福利管理与员工关系管理是企业维护员工权益的两个重要方面。
薪资福利管理是通过给予员工薪资和福利，满足员工的物质需求。
而员工关系管理则是通过维护良好的企业文化和员工关系，满足员工的心理需求。
人力资源管理各项职能之间的关系
人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能和应变能力。
工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的是调动员工的积极性、检查和改进人力资源管理工作。
职业生涯管理是组织有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定个人发展计划，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助和指导，促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。
企业人力资源管理应在工作分析的基础上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储备，最终推动企业的战略实施；薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进的实施过程；招聘、员工关系（包括行政性事务）是强调细节的把握，成为企业运行的润滑油，适当的人才储备是基础，同时把培训应是企业的加油站。
人力资源管理职能是相辅相成，彼此互动的。
人力资源管理正是通过这些职能来协调和管理组织中“人”的资源，配合其他资源的使用来实现组织效率和公平的整体目标。
二、人力资源各项职能关系的具体分析（1）薪酬管理与其他职能的关系:①与人力资源战略的关系；②与人力资源规划的关系；③与工作分析、工作设计的关系；④与招聘选拔的关系；⑤与员工培训与开发的关；⑥与职业生涯管理的关系；⑦与劳动关系管理的关系。
阐述人力资源管理基本职能之间的关系
阐述人力资源管理基本职能之间的关系下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理各项职能之间的关系人力资源的各项职能
人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划就是根据组织的发展战略与经营计划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集与分析人力资源供给与需求方面的信息与资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发就是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能,对新工人或技能较低的人员开展岗位培训,大多就是有针对性的短期培训,目的就是促使她们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能与应变能力。
工作绩效评价就是由员工个人对照工作岗位职责说明书与工作任务进行自我总结,然后交直接管理部门审核并打分,最后做出工作绩效评价,这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等,而且定期进行,并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的就是调动员工的积极性、检查与改进人力资源管理工作。
职业生涯管理就是组织有责任鼓励与关心员工的个人发展,帮助其制定个人发展计划,有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助与指导,促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题就是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题,人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现与工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准与制度。
企业人力资源管理应在工作分析的基础上,通过薪酬与绩效管理两个工具,把握好招聘、员工关系管理的具体环节,建立公司合理的人才储备,最终推动企业的战略实施;薪酬就是员工个人在本企业的职业行为的引路灯;绩效就是企业经营战略推进的实施过程;招聘、员工关系(包括行政性事务)就是强调细节的把握,成为企业运行的润滑油,适当的人才储备就是基础,同时把培训应就是企业的加油站。
人力资源管理职能就是相辅相成,彼此互动的。
人力资源管理正就是通过这些职能来协调与管理组织中“人”的资源,配合其她资源的使用来实现组织效率与公平的整体目标。
二、人力资源各项职能关系的具体分析(1)薪酬管理与其她职能的关系:①与人力资源战略的关系;②与人力资源规划的关系;③与工作分析、工作设计的关系;④与招聘选拔的关系;⑤与员工培训与开发的关;⑥与职业生涯管理的关系;⑦与劳动关系管理的关系。
人力资源管理职能之间的关系框架图
人力资源管理职能之间的关系框架图1. 引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部为了实现组织的战略目标，通过合理有效地配置、开发和管理组织人力资源，从而提高组织绩效和竞争力的一门管理学科。
在现代组织中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其职能之间有着密切的关系。
本文将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图。
2. 人力资源管理职能之间的关系框架图在人力资源管理中，存在着多个职能。
下面将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图，以便更好地理解这些职能之间的相互关系。
2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础，也是其他职能的前提。
招聘与选拔职能涉及到对组织的人力需求进行分析、制定招聘计划、发布招聘广告，以及从众多应聘者中筛选出最适合组织岗位的人才。
2.2 培训与发展培训与发展是为了提高组织人力资源的素质和能力，促进员工的职业成长和个人发展。
这一职能通过制定培训计划、组织内外部培训，以及提供发展机会，帮助员工提升技能水平，适应组织发展的需要。
2.3 绩效管理绩效管理是通过设定目标、制定绩效评价标准和评价方法，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈，以实现绩效管理目标。
绩效管理职能能够帮助组织激励员工、识别绩优员工并奖励，同时也能发现绩效不佳的员工并采取相应措施。
2.4 员工关系管理员工关系管理是指通过建立合理有效的员工关系，促进组织内部的和谐稳定，建立良好的员工与组织之间的沟通机制。
这一职能包括解决员工的问题与抱怨、管理员工的福利与关怀，以及组织与员工之间的互动与沟通。
2.5 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是负责制定和管理组织的薪酬体系和福利制度，以确保员工获得公平合理的薪酬待遇和福利保障。
这一职能的目标是激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能吸引和保留人才。
2.6 人力资源信息系统人力资源信息系统（Human Resource Information System，简称HRIS）是为了支持和管理人力资源管理活动而设计和开发的信息系统。
人力资源管理各项职能的关系_ppt课件
三、各职能关系的概括
• 人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计 划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集和分 析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人 力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划 培训与发展计划等政策与措施。培训开发是为了 促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人 或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对 性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高 一级职位上工作的全面认识、熟练技能和应变能 力。工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职 责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接 管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价， 这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等， 而且定期进行，并与奖惩挂钩。
四、各职能关系具体分析
• （1）薪酬管理与其他职能的关系:
①与人力资源战略的关系 ②与人力资源规划的关系 ③与工作分析、工作设计的关系 ④与招聘选拔的关系 ⑤与员工培训与开发的关系 ⑥与职业生涯管理的关系 ⑦与劳动关系管理的关系
•（2）绩效管理与其他职能的关系：
①与工作分析的关系
②与人力资源规划的关系
(3)提高每个劳动者的素质，使之
与其岗位工作的要求相适应，提高 职工队伍的整体素质，发挥人力资 源的整体效能； (4)努力把人力转化为人才，促进 每个劳动者都能成才，发挥他们的 积极性、进取性和创造性，为企业 发展和进步做出应有的贡献。
二、人力资源计划的编制
• 一般来说，一个企业组织的人力示 意图”所示：（下图）
案例
案例小结
从联想的发展变化我们可以看出中国企业战略突围 面临的普遍问题 （一）国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对 应的人才和文化 1、没有整体发展战略 2、海外专业人才缺乏 3、缺少与国际化战略匹配的文化 （二）多元化：新业务与企业核心业务在发展阶段 和管理模式上有差异 （三）战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经 营战略
人力资源管理各模块之间的关系
人力资源管理各模块之间的关系人力资源管理是一种以人为中心的管理模式，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多个模块。
这些模块相互关联，构成了整个人力资源管理的体系。
下面我们将从各个模块之间的关系来探讨人力资源管理的重要性。
招聘是人力资源管理的起点。
招聘是为了找到合适的人才来满足组织的需求。
在招聘过程中，人力资源管理部门需要根据组织的战略目标和业务需求，制定招聘计划，并制定招聘标准和流程。
招聘的结果直接影响到后续的人力资源管理工作，因此招聘是人力资源管理中非常重要的一个环节。
培训是人力资源管理的重要组成部分。
通过培训，可以提升员工的职业素养和技能水平，为组织的发展提供有力的支持。
在培训过程中，人力资源管理部门需要根据员工的职业发展需要和组织的战略目标，制定培训计划，并安排培训师资和培训场地。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力和素质，并为组织的发展提供有力的支持。
第三，绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。
通过绩效管理，可以评估员工的工作表现，为员工提供反馈和激励，并为组织的发展提供有力的支持。
在绩效管理过程中，人力资源管理部门需要制定绩效评估标准，并通过考核、反馈和激励等手段，对员工的工作表现进行评估和管理。
通过绩效管理，可以激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效水平。
薪酬福利是人力资源管理的重要组成部分。
通过薪酬福利，可以激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效水平，为组织的发展提供有力的支持。
在薪酬福利方面，人力资源管理部门需要根据组织的战略目标和业务需求，制定薪酬福利政策，并根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪酬福利计划。
通过薪酬福利，可以激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效水平。
人力资源管理各模块之间的关系密不可分，它们相互关联，构成了整个人力资源管理的体系。
通过招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等模块，可以为组织的发展提供有力的支持，提高员工的工作效率和绩效水平。
人力资源管理各职能的关系
人力资源管理各职能得关系人力资源管理已经突破了传统得模式,就是指运用现代化得科学方法,对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调,充分发挥人得主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。
人力资源管理得职能主要体现在很多方面,各职能之间就是相辅相成,密不可分得。
1、工作分析工作分析又称职务分析,它就是人力资源管理得基础,就是对各类岗位得性质、任务、职责、劳动条件与环境,以及员工承担本岗位任务应具备得资格条件等进行系统分析与研究,并制定出工作说明书、工作规范等人事文件得过程。
2、人力资源规划人力资源规划就是HR工作得航标兼导航仪,它就是人力资源管理过程得初始环节,也就是人力资源管理各项活动得起点。
人力资源规划得目得就在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状得分析,找到未来人力资源工作得重点与方向,并制定具体得工作方案与计划,以保证企业目标得顺利实现。
3、员工招聘员工招聘就是指组织根据人力资源管理规划与工作分析得要求,从组织内部与外部吸收人力资源得过程。
它建立在人力资源规划与工作分析两项工作得基础之上,就是“引”与“用”得结合艺术,招聘合适得人才,并把人才配置到合适得地方才能算完成了一次有效得招聘。
4、员工培训不断地提高人员得素质,不断地培训、开发人力资源就是增强组织得应变能力得关键。
另外,通过考评可以发现培训得“压力点”,从而确定培训需求;而培训开发也就是改善员工绩效得一个重要手段,有助于实现绩效管理得目标。
5、员工考评员工考评又称人事考评,就是考评者对员工及其所干得工作考查评定得总称。
人力资源规划中,绩效考核就是进行人员需求得供给预测得一个重要基础,对于具体得职位来说,通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位,就是内部供给预测得一个重要方面。
6、薪酬管理薪酬管理一方面对就是员工过去业绩得肯定,使员工得付出能够得到相应得回报,实现薪酬得自我公平;另一方面也可以借助有效得薪资福利体系促进员工不断提高业绩,绩效不同得员工得到不同得报酬,实现薪酬得内部公平。
人力资源管理各职能的关系
人力资源管理各职能的关系人力资源管理已经突破了传统的模式，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
人力资源管理的职能主要体现在很多方面，各职能之间是相辅相成，密不可分的。
1、工作分析工作分析又称职务分析，它是人力资源管理的基础，是对各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出工作说明书、工作规范等人事文件的过程。
2、人力资源规划人力资源规划是HR工作的航标兼导航仪，它是人力资源管理过程的初始环节，也是人力资源管理各项活动的起点。
人力资源规划的目的就在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
3、员工招聘员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。
它建立在人力资源规划和工作分析两项工作的基础之上，是“引”和“用”的结合艺术，招聘合适的人才，并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘。
4、员工培训不断地提高人员的素质，不断地培训、开发人力资源是增强组织的应变能力的关键。
另外，通过考评可以发现培训的“压力点”，从而确定培训需求；而培训开发也是改善员工绩效的一个重要手段，有助于实现绩效管理的目标。
5、员工考评员工考评又称人事考评，是考评者对员工及其所干的工作考查评定的总称。
人力资源规划中，绩效考核是进行人员需求的供给预测的一个重要基础，对于具体的职位来说，通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位，是内部供给预测的一个重要方面。
6、薪酬管理薪酬管理一方面对是员工过去业绩的肯定，使员工的付出能够得到相应的回报，实现薪酬的自我公平；另一方面也可以借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩，绩效不同的员工得到不同的报酬，实现薪酬的内部公平。
人力资源管理职能关系
绩效管理和薪酬福利管理需要相互协调，共同实现企业人力资源管理的目标和价值。
人力资源管理职能的整合
职能整合的意义
1
提高工作效率：整合人力资源管理职能，使各部门协同工作，提高工作效率。
2
降低成本：整合人力资源管理职能，可以降低人力资源管理成本，提高企业效益。
人力资源管理职能关系
演讲人
01.
人力资源管理的职能
02.
03.
目录
人力资源管理职能之间的关系
人力资源管理职能的整合
人力资源管理的职能
招聘与选拔
招聘渠道：包括内部招聘、外部招聘、网络招聘等
01
选拔标准：包括学历、工作经验、技能、性格等
02
选拔方法：包括笔试、面试、心理测试等
03
选拔结果：包括录用、淘汰、待定等
绩效反馈：将评估结果反馈给员工，并提供改进建议
绩效激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，激励员工提高工作表现
薪酬福利管理
01
薪酬福利管理的目的：激励员工，提高员工满意度和忠诚度
03
薪酬福利管理的原则：公平、公正、公开
02
薪酬福利管理的内容：包括基本工资、绩效工资、福利等
04
薪酬福利管理的方法：岗位评价、绩效考核、薪酬调查等
04
培训与发展
培训目标：提高员工技能和素质，促进企业发展
1
培训内容：包括技能培训、知识培训、素质培训等
2
培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等
3
培训效果评估：通过考核、评估等方式，确保培训效果达到预期
4
绩效管理
绩效目标设定：根据公司战略和部门目标，设定员工的绩效目标
论述人力资源管理各职能部分的关系
一个劳动者所创造的物质财富和精神财富的质量和数量，取决于人力资源的素质和开发利用状况，所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是生产力中最活跃、最革命的因素，是企业最重要的生产力。
美国钢铁大王安德鲁.卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。
将人的作用从视为“人力”上升到“人力资源”是人们认识上的一种飞跃，它不仅解释了一些物质资源匮乏的国家，如物质资源遭到战争严重破坏的日本、德国，之所以能够一跃成为世界经济强国的原因，而且充分论证了“人力资源是企业中最重要的资源”这一命题。
人力资源规划：战略人力资源管理是在根据企业发展战略及经营计划、评估组织的人力资源现状、掌握和分析大量人力资源相关信息和资料的基础上，科学合理地制定人力资源规划。
传统人事管理则只能按照老板的指令来进行相关的人事工作，根本谈不上考虑人力资源规划方面的工作。
招聘与选拔：战略人力资源管理在面试评估时除关注应聘者与职位匹配外，更会特别关注应聘人的价值观念是否符合企业的核心价值观、应聘人的发展期望公司是否可以提供等因素，确保招聘的人选能长期为企业服务。
传统人事管理只能关心应聘者的条件是否职位相匹配，或者只起到用人部门负责人与应聘者之间沟通、桥梁的作用而已。
培训与开发：战略人力资源管理会根据企业战略发展需要，结合员工的个人发展计划提供系统完善的人力资源培训开发体系，确保为企业源源不断输送所需各种类型人才的同时，实现企业迅猛发展与员工职业生涯发展双赢。
传统人事管理只负责新员工接受进入企业后的组织纪律、劳动安全、质量管理等方面的培训，很少会组织员工其他方面的培训；限于部门局限性等原因，不可能建立起全面的人力资源培训与开发体系。
绩效管理：战略人力资源管理会根据企业战略需要、结合员工能力制定全面的绩效管理体系，关注企业全面的绩效管理，包括绩效计划、绩效考核、绩效评估、绩效反馈与绩效激励等全过程；更加关注绩效反馈与激励，确保员工绩效不断提高的同时，从而实现企业绩效的螺旋式上升。
人力资源管理六大模块间的关系
人力资源管理六大模块间的关系人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它由六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。
这六大模块相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的人力资源管理体系。
人力资源规划是人力资源管理的起点，它就像是一张蓝图，为企业的人力资源管理工作指明了方向。
通过对企业内外部环境的分析，人力资源规划能够预测企业未来的人力资源需求，并制定相应的策略和计划来满足这些需求。
它需要考虑企业的战略目标、业务发展计划、市场环境变化等因素，以确保企业拥有足够的、合适的人才来支持其发展。
例如，如果一家企业计划在未来几年内扩大业务范围，进入新的市场领域，那么人力资源规划就需要提前预估所需的各类人才数量和技能要求，并制定相应的招聘、培训和调配计划。
招聘与配置则是根据人力资源规划的结果，为企业寻找和选拔合适的人才。
它就像是企业的“人才采购员”，负责在人才市场中筛选出符合企业需求的人才，并将他们安排到合适的岗位上。
招聘工作需要明确招聘的标准和流程，通过各种渠道广泛收集人才信息，并进行严格的筛选和评估。
而配置工作则需要根据员工的能力、兴趣和企业的岗位需求，进行合理的岗位安排，以实现人岗匹配，提高工作效率和员工满意度。
一个成功的招聘与配置过程，不仅能够为企业带来优秀的人才，还能够优化企业的人力资源结构，为企业的发展注入新的活力。
培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段，它就像是企业的“人才加工厂”。
通过培训，企业可以帮助员工提升工作技能，了解企业文化和价值观，适应企业的发展变化；通过开发，企业可以挖掘员工的潜力，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
培训与开发工作需要根据企业的战略目标和员工的个人发展需求，制定有针对性的培训计划和开发方案。
例如，对于新入职的员工，可以进行入职培训，帮助他们尽快熟悉工作环境和工作流程；对于有潜力的员工，可以提供领导力培训和职业发展规划指导，为企业培养未来的管理人才。
人力资源管理各职能的关系
人力资源管理各职能的关系人力资源管理已经突破了传统的模式～是指运用现代化的科学方法～对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配～使人力、物力经常保持最佳比例～同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调～充分发挥人的主观能动性～使人尽其才、事得其人、人事相宜～以实现组织目标。
人力资源管理的职能主要体现在很多方面～各职能之间是相辅相成～密不可分的。
1、工作分析工作分析又称职务分析～它是人力资源管理的基础～是对各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境～以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件等进行系统分析和研究～并制定出工作说明书、工作规范等人事文件的过程。
2、人力资源规划人力资源规划是HR工作的航标兼导航仪～它是人力资源管理过程的初始环节～也是人力资源管理各项活动的起点。
人力资源规划的目的就在于结合企业发展战略～通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析～找到未来人力资源工作的重点和方向～并制定具体的工作方案和计划～以保证企业目标的顺利实现。
3、员工招聘员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求～从组织内部和外部吸收人力资源的过程。
它建立在人力资源规划和工作分析两项工作的基础之上～是“引”和“用”的结合艺术～招聘合适的人才～并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘。
4、员工培训不断地提高人员的素质～不断地培训、开发人力资源是增强组织的应变能力的关键。
另外～通过考评可以发现培训的“压力点”～从而确定培训需求,而培训开发也是改善员工绩效的一个重要手段～有助于实现绩效管理的目标。
5、员工考评员工考评又称人事考评～是考评者对员工及其所干的工作考查评定的总称。
人力资源规划中～绩效考核是进行人员需求的供给预测的一个重要基础～对于具体的职位来说～通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位～是内部供给预测的一个重要方面。
6、薪酬管理薪酬管理一方面对是员工过去业绩的肯定～使员工的付出能够得到相应的回报～实现薪酬的自我公平,另一方面也可以借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩～绩效不同的员工得到不同的报酬～实现薪酬的内部公平。
人力资源管理各项职能之间的关系
人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发胀趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能和应变能力。
工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行,并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的是调动员工的积极性、检查和改进人力资源管理工作。
职业生涯管理是组织有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定个人发展计划，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助和指导，促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度.企业人力资源管理应在工作分析的基础上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储备，最终推动企业的战略实施；薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进的实施过程;招聘、员工关系（包括行政性事务)是强调细节的把握,成为企业运行的润滑油，适当的人才储备是基础，同时把培训应是企业的加油站。
人力资源管理职能是相辅相成,彼此互动的。
人力资源管理正是通过这些职能来协调和管理组织中“人”的资源，配合其他资源的使用来实现组织效率和公平的整体目标.二、人力资源各项职能关系的具体分析(1）薪酬管理与其他职能的关系:①与人力资源战略的关系；②与人力资源规划的关系；③与工作分析、工作设计的关系；④与招聘选拔的关系；⑤与员工培训与开发的关;⑥与职业生涯管理的关系；⑦与劳动关系管理的关系.（2)绩效管理与其他职能的关系：①与工作分析的关系;②与人力资源规划的关系;③与招聘录用的关系;④与培训开发的关系;⑤与薪酬管理的关系；⑥与人员调配的关系（3）人力资源规划与其他职能之间的关系（4）招聘录用与其他职能间的关系（5）培训开发与其他职能的关系（6）员工关系管理与其他职能间的关系。
人力资源管理五功能的关系
人力资源管理五功能的关系人力资源管理五功能的关系，听上去挺高大上的吧？别怕，其实它们就是一些简单又实用的东西，就像做饭的五种基本调料，少了哪个都不行。
人力资源管理就是通过招聘、培训、考核、激励和员工关系这五个方面，把员工和企业的关系搞得更和谐、效率更高。
想象一下，如果没有这些功能，企业就像个乱糟糟的厨房，什么都缺，啥也做不好。
先说说招聘吧，这个是最基础也是最关键的。
你想，做菜没有好食材，怎么可能做出美味的菜肴？招聘的目的就是把那些优秀的人才“请进门”。
招聘不光是看简历，光看纸面上的东西谁都会，重要的是看这个人能不能融入公司、能不能为公司带来价值。
所以啊，招聘其实是一门艺术，需要眼光毒辣，要知道什么样的人才能“成大器”。
一个不合适的人进来，后果可不堪设想，整个团队都可能被拖慢。
然后是培训。
很多公司总是觉得招聘完人就行，怎么能这么草率呢？你看，拿你新买的手机来说，没经过系统的培训，你怎么知道这个按钮是干啥的，那个功能能不能帮你解决问题呢？员工刚入职，可能连公司的一些流程、文化都不清楚，培训就是让他们快速上手，找到自己的定位。
很多时候，培训不光是为了让他们掌握新技能，更是为了帮助他们更好地融入团队，做到事半功倍。
如果员工觉得“哎呀，进公司之前我啥都不会，现在我终于能独当一面了”，那培训也就达到了目的。
再说考核，听到这个词很多人第一反应就是“哎呀，又要被批评了”或者“怎么又来评比了”。
但考核不止是“考察”员工的表现，更多的是了解员工的发展空间，看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这就好比你做菜，先尝一尝味道，如果太咸，就得加点水，别让整锅菜变成“死菜”。
考核就是为了让员工知道自己在哪些方面表现出色，在哪些方面可能还需要打磨。
别小看了这一步，它能帮助员工明确目标，给他们一条清晰的改进路线。
接下来是激励，说白了，就是给员工一些动力，让他们“干劲十足”。
没有激励，员工的工作就像是“无本之木”，做得再好也没有动力。
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人力资源管理各项职能之间的关系一、人力资源各项职能的关系
人力资源规划是根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发胀趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给与需求的发展趋势,制定人力资源计划培训与发展计划等政策与措施。
培训开发是为了促使员工在工作岗位上提高工作效能，对新工人或技能较低的人员开展岗位培训，大多是有针对性的短期培训，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面认识、熟练技能和应变能力。
工作绩效评价是由员工个人对照工作岗位职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价，这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。
开展工作绩效评价的目的是调动员工的积极性、检查和改进人力资源管理工作。
职业生涯管理是组织有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制定个人发展计划，有助于人力资源管理部门对员工实施有效的帮助和指导，促进个人发展计划的顺利实施并取得成功。
工资报酬问题是关系到组织能否稳定员工队伍的重大问题，人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。
企业人力资源管理应在工作分析的基础上，通过薪酬和绩效管理两个工具，把握好招聘、员工关系管理的具体环节，建立公司合理的人才储备，最终推动企业的战略实施；薪酬是员工个人在本企业的职业行为的引路灯；绩效是企业经营战略推进的实施过程；招聘、员工关系（包
括行政性事务）是强调细节的把握, 成为企业运行的润滑油，适当的人才储备是基础，同时把培训应是企业的加油站。
人力资源管理职能是相辅相成，彼此互动的。
人力资源管理正是通过这些职能来协调和管理组织中“人”的资源，配合其他资源的使用来实现组织效率和公平的整体目标。
二、人力资源各项职能关系的具体分析
（1）薪酬管理与其他职能的关系：①与人力资源战略的关系；②与人力资源规划的关系；③与工作分析、工作设计的关系；④与招聘选拔的关系；⑤与员工培训与开发的关；⑥与职业生涯管理的关系；⑦与劳动关系管理的关系。
企业发展战略
人力资源战略
（2）绩效管理与其他职能的关系：①与工作分析的关系；②与人力资源规划的关系；③与招聘录用的关系；④与培训开发的关系：⑤与薪酬
管理的关系；⑥与人员调配的关系
（3）人力资源规划与其他职能之间的关系（4）招聘录用与其他职能间的关系
（5）培训开发与其他职能的关系。