{企业管理流程图}人力资源流程图完整版

否 是否属实 是
面试合格名单
人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
根据部门岗位具体 要求组织专业技
能笔试
未被录 用的结 果反馈 应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格 是
收集面试记录表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试记录表
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行
是
人力资源 部经理编 制公司人 力资源规 人力划资源 部经理进 行必要的 部门间协 调直至达
成一致
人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总 经理审批
是 是否通过
否
人力资源规划文件
下发人力 资源规划
文件
预算的 编制流程
培训需求 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 的执行流程
总经理审 批
否 是否批准申请
是 人力资源规划
调整申请
下发实 施
调出部门
内部招聘流程（1）
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间
地点参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
是否同意 否 是
发出招聘公告
收集应聘材料
行情况
每月5日前 通知各部门 确认下两个 月人力资源
规划
C-11-01-002
招聘管理 员和培训 中心主任 负责收集 和汇总反 馈信息
是否在规定期限 否 内收到反馈信息
人力资源是部 经理对申请 进行初步审 核，并在申 请部门间协
调 是否批准申请 否
是
资金计划 管理流程
按原定人 力资源规 划执行
反馈申请部门
人员晋升申请表
是否晋升部 是 门经理级别
否 提交人力资源部 进行晋升资料的
考察审议
是否同意 是
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后的人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替
是
工作接替
发布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后的直 接领导确定的工资 级别编制员工调资
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
劳动用工管理员办 理调动手续
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
是否同意
否
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
回复调入部门 通知员工
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
是否被选中 否 是
初选合格名单
结果反馈 应聘者
人员需求计划
C-11-02-003
人力资源部
一般社会招聘流程（2）
各部门
通知初选人 员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单
综合面试
面试记录表
否 是否合格 是
面试合格名单
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
相关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
收集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
一般社会 招聘流程
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
应聘人员登记 表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人
员进行初选
是否通过
否
是
初选合格名单
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
C-11-02-001
调入部门
人员需求计 人划员调整计 划
调出部门
员工内部调动申请表
部门经理出具 调出意见
是否同意
否
是
是否同意 否 是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
结果反馈应聘者
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选
否 是否被选中
是 初选合格名
单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名 单
C-11-02-002 各部门
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源部
毕业生招聘（2）
组织通过面试 的人员体检
录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续
进行招聘
办理人事代 理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资 定级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
是否同意
否
是 新聘员工工资
定级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
聘任文件
人力资源部
员工招 聘流程
存档
劳动合同
劳动用工 管理员汇 总并整理 考核表 人力资源 部经理签
批 办理转正
手续
履行合同
合同期满前30天 通知相关部门
报人力资 源部经理
签批
发出续签劳动 合同通知
续签劳动合同通知书
劳动合同管理流程
各部门
将劳动合 同发给员
工
部门经理 对试用期 满员工进 行考核
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
是否同意 否
是 审批后的 录用名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
结果反馈应聘者 结果反馈应聘者
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资 定级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
C-11-03-004 董事会
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人
名单
总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评
情况
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选
人名单
是否同意 是
否 结束
职务聘任委员会
聘任委员会评审
工作量核算表
调整或新增岗 位描述和 人员编制
人员编制调整申请表 岗位描述
经人事主管审批后 交经理签批
否 是否同意
是 人员编制调整申请表
岗位描述
能力素质模 型管理流程
C-11-03-002
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编
制调整申请
人员编制 调整申请表
分管副总经理审批
不同意
是否同意 需要修改 同意
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单
通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签
单
内部招聘流程（2）
人力资源部
C-11-02-001 调入部门
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表
人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法
总经理审批
是否调整
否
是
劳动用工管理员 开具内部调动
部门经理根据员工职 业发展目标、能力素
质模型和个人 表现确定人选 拟聘任名单
各部门收集上 报答辩资料 申请聘任人员 答辩资料
反馈至部门 和个人
结束
招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字
聘任文件
薪资管理员根据公司薪 酬福利计划和最终 确定的聘任名单 调整员工工资
反馈至部门 和个人
将聘任名单和调整后 聘任人员工资更新 员工信息档案库
各部门拟 定员工工 作及物品 移交清单
工作及物品移交清单
员工办理 工作交接
员工离职会签 单
员工内部调动通知单
薪资管理员 根据内部调 动通知单编 制员工调资
表
人力资源 部绩效薪 酬主管审
批
是否同意
否
是
员工调资表
更新员工 信息档案 库并存档
员工信息档案库
C-11-03-001 调入部门
员工内部调动通知单
是否同意
否
是 新聘员工工资
定级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
各部门
C-11-02-002
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘来自百度文库道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确
定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
员工信息档案库
C-11-02-003
人力资源部
招聘面试流程
内部招 聘流程
毕业生 招聘流程
一般社会 招聘流程
各部门
C-11-02-004
初选合格名单
通知初选合格 人员面试
面试通知
综合素质测 试或面试
面试记录表
更新应聘人员 信息库
不予录 用的结 果反馈 应聘者
确定背景 调查名单
资历学历 调查核实
背景调查表
各部门
部门经理 核实部门 的实际需 求与人力 资源规划
否 是否有差异
是 部门经理 提出调整
申请
人力资源规划调整申请
分管副总 经理审核 该项申请 的必要性
否 是否批准
是 将调整申 请递交人 力资源部
将确认信 息反馈人 力资源部
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源 规划流程
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执
是否同意
否
是
评审后聘任名单
总经理审批
否 是否同意
是 审批后的聘任名单
专业技术职务聘任流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
职业生涯设计
招聘管理员汇总 形成拟聘任名单
拟聘任名单
招聘管理员汇总 拟聘任名单
拟聘任名单
通知员工准备 答辩资料
收集汇总资料
申请聘任人员 答辩资料
组织召集职称聘 任委员会
C-11-03-005 各部门
内审部
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调
整业务流程
新增或调整业 务流程通知
岗位描述和人员编制流程
人力资源部
收集同类企业岗位 描述和人员 编制信息
分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述
是否调整 否 是
结束
人力资源部组织相关 部门跟班测定
与相关部门协 商工作量
编制工作量 核算表
会议纪要
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专
题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况
表
人事信息档案管理员 汇总各部门计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 培划训需求计 划
否 是否录用 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策
是
审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
结束
结构性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资
源规划 流程
总经理签 发结构性 人员调整
方案
结构性人员调整方案
董事会审 批
否 是否批准
是
人力资源 部经理依 据调整方 案制定具 体的调整
计划 人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、
协调
结构性人员调整计划
总经理审 批
否 是否批准
是
修改结构 性人员调 整计划
劳动用工管理员 开具内部调动
通知单
人力资源部经理 签批内部调动
通知单
劳动用工管理员 下发内部调动
通知单
员工内部调动通知单
职业生涯设计流程
各部门
C-11-03-003
部门经理根据晋 升路线和技能发 展路线与员工讨 论职业生涯设计
更新员工 信息档案 库并存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时，根据员 工晋升路线，确 定员工技能发展
目标
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同时 考虑员工职业发
展目标
年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况
征求被调整 部门意见
总经理审批
否 是否同意
是 审批后的岗位描述及 人员编制调整申请表
通知相关部门 执行并存档
员工信息档案库
分管副总经理审核
是 是否同意
否
人力资源部
岗位描述 能力素质模型
人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线
人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位 技能发展路线
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务说明和人 员编制流程
员工晋升流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
员工绩效考评结果 新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
总经理
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
人员晋升申请表
人员晋升申请表
分管副总经理审批
否 是否同意 是
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
总经理审 阅
否 是否通过
是
董事会讨 论通过
否 是否通过
{企业管理流程图}人力资源流程图完整版
人力资源规划流程
C-11-01-001
总经理/董事会
人力资源部
各部门
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
公司战略
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
总经理签发 会议纪要
会议纪要