项目管理是一个多要素组成的系统工程
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
2023年监理工程师《建设工程目标控制基础(交通)》第一章工程目标控制概述考点梳理
2023年监理工程师《建设工程目标控制基础（交通）》第一章 工程目标控制概述第一节 工程项目概述一、工程项目的概念工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
按照运输方式的不同，交通工程项目一般分为大类，分别为公路工程、水运工程、铁路工程和航空工程。
二、工程项目的特点1.一次性为了避免失误，就要靠科学的管理手段和方法，以保证工程项目一次性成功。
2.目标性目标性任何一个工程项目都必须有明确的特定目标。
工程项目目标包括两个方面：一是工程项目工作本身的目标，是工程项目实施的过程；二是工程项目产出物的目标，是工程项目实施的结果。
一般而言，工程项目的目标性是最重要且最需要项目管理者注意的特性。
3.制约性工程项目的制约性是指每个工程项目都在一定程度上受到内在和外在条件的制约。
工程项目只有在满足约束条件下获得成功才有意义。
工程项目的制约性是决定一个项目成功与失败的关键。
4.时限性成功的工程项目管理是对项目全过程的管理和控制是对整个工程项目生命周期的管理。
5.独特性工程项目的独特性是指工程项目所生成的产品或服务与其他产品或服务相比所具有的特殊性。
6.不确定性工程项目的不确定性主要是由工程项目的独特性造成的。
第二节 工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式一、工程项目管理目标体系（一）工程项目管理目标体系的内容工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统。
其中成果性目标指被分解为项目具体的功能性要求，是主导目标，由一系列技术指标来定义；约束性目标指限制性条件，为项目实施过程中管理的主要目标。
工程项目管理目标即要在一定的时间费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品。
构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。
此外，安全和环境也被纳入工程项目管理目标体系，构成一个多目标系统。
2020年BIM高级应用工程二1
2020年BIM高级应用工程师《项目管理》模拟题（二）单选题多选题一、单选题（共60小题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）0分1.在实际应用中，通过项目管理达到项目的目标，一般通过什么方式（）。
A.PC+DMB.FM+AMC.PP+PCD.DM+PP参考答案：C您的答案：B答案解析：在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。
试题纠错收藏本道小题2.项目策划的简称是（）。
A.PCB.PMC.FMD.PP参考答案：D您的答案：未答答案解析：在实际应用中，项目管理是从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC），以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。
试题纠错收藏本道小题3.对与项目的各个参与方来说，施工方项目管理的核心内容是（）。
A.项目目标的控制B.成本目标的控制C.施工目标的控制D.质量目标的控制参考答案：A您的答案：未答答案解析：施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。
内容包括：负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工成本控制等。
施工方项目管理的核心任务是项目目标的控制。
试题纠错收藏本道小题4.下列哪个选项不属于施工阶段项目管理的内容（）。
A.施工进度控制B.施工成本控制C.施工质量控制D.施工组织控制参考答案：D您的答案：未答答案解析：施工方项目管理的核心任务是项目目标的控制。
试题纠错收藏本道小题5.关于基于BIM的项目管理，以下说法错误的是（）。
A.能够从根本上消除信息的流失和信息交流的障碍B.能够提供一个项目参与各方协同工作的平台C.能够实现理想的建设工程信息积累D.能够延长项目的周期参考答案：D您的答案：未答答案解析：整体上讲，BIM技术在结合项目管理后，可应用在建设工程项目的全寿命周期中，其数据库是动态变化的，能提供一个项目参与各方协同工作的平台。
工程项目管理理论基础(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。
本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。
二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。
工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。
系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。
在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。
（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。
在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。
（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。
2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。
目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。
（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。
（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。
（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
(完整word版)工程项目管理的基本原理
工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。
工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。
一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。
任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。
从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。
(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。
系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。
系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。
项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。
系统工程具有下述特征：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入详细设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计，然后进行各子系统或具体问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化；(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系；(6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。
施工项目技术管理体系
施工项目技术管理体系施工项目技术管理体系是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节的技术活动和管理流程。
一个健全、高效的技术管理体系对于确保工程质量、提升施工效率、保障施工安全具有至关重要的意义。
一、技术管理体系的构建原则施工项目技术管理体系的构建应遵循系统性、科学性、规范性和适用性的原则。
系统性原则要求技术管理体系应覆盖工程项目的全寿命周期，实现各环节的无缝衔接。
科学性原则强调技术管理体系应基于先进的工程管理理念和技术手段，确保决策的科学性和合理性。
规范性原则要求技术管理体系应符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度的要求，确保各项技术活动的合规性。
适用性原则则强调技术管理体系应结合工程项目的实际情况，具有可操作性和灵活性。
二、技术管理体系的组成要素施工项目技术管理体系主要由以下几个要素组成：1. 技术策划技术策划是施工项目技术管理的起点，它涉及到工程项目的整体布局、技术方案选择、施工工艺流程设计等方面。
技术策划应根据工程项目的实际情况和业主要求，结合施工单位的技术能力和资源条件，制定切实可行的技术方案和施工计划。
2. 技术标准与规范技术标准与规范是施工项目技术管理的依据，它包括了国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及施工图纸、技术交底文件等。
施工单位应严格按照技术标准与规范进行施工，确保工程质量和安全。
3. 技术培训与交底技术培训与交底是施工项目技术管理的重要环节，它旨在提高施工人员的技术素质和安全意识，确保各项技术活动能够得到有效实施。
施工单位应定期组织技术培训和交底活动，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
4. 技术实施与监控技术实施与监控是施工项目技术管理的核心环节，它涉及到工程项目的具体施工过程和技术活动的执行情况。
施工单位应建立健全的技术实施与监控机制，确保各项技术活动能够按照既定方案和要求进行实施，并及时发现和纠正施工中出现的问题。
5. 技术创新与研发技术创新与研发是施工项目技术管理的重要驱动力，它有助于提升施工单位的技术实力和市场竞争力。
项目管理包括哪些内容
项目管理包括哪些内容
一个有序的项目管理是由许多方面组成的。
它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
项目整体管理
是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。
项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划和文档管理计划组成。
项目范围管理
是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以便顺利完成项目所需要的各个过程，由范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。
范围是指合同所定义的项目所要达到的各种效益指标，如建筑实体指标、质量指标和GS 内部要求的经济指标。
只有项目范围得到明确，才能制定相应的各种计划并使项目成员明确目标。
在制定范围计划前先要进行合同评审，了解合同定义的工作范围，如建筑构造、面积、造价、质量要求，这些都是合同要求完成的工作内容即项目范围。
相应的范围计划也就应运而生，如进度计划范围开始和结束时间。
同时项目范围包括工作分解结构，既将工程实体分解成实际需要分解的各种阶段并进行细化和定义，使整个工程可以通过范围计划清晰地呈现出来。
在项目范围计划中必须包括范围变更控制措施，一个项目从开始到结束多少都会发生一些范围变更，如实现没有对变更有一个应对方案，一旦变更出现就会应接不暇，出现变更得到实施，但由此引起的费用和进度方面的调整无法及时得到更正确认，导致项目完成后在经济利益和时间利益上受到损失。
工程系统知识点总结
工程系统知识点总结一、工程系统概述工程系统是指在特定的工程项目中，为了实现特定的功能或者功能组合而利用一定的技术手段和资源进行设计、建造、运营和维护的一种系统。
工程系统通常由多个不同的部分组成，包括结构、材料、设备、设施、流程等。
在工程系统中，各个部分之间相互协调、相互作用，形成一个整体，以实现特定的目标和需求。
二、工程系统设计1. 工程系统设计的概念工程系统设计是指利用各种技术手段和方法，根据特定的需求和要求，对工程系统的结构、功能、性能、成本等方面进行规划、设计和确定。
2. 工程系统设计的基本原则（1）系统思维：工程系统设计应该从整体出发，对系统内部各个部分进行协调和整合，以实现系统整体性能的最优化。
（2）目标导向：工程系统设计应该以实现特定的目标和需求为目标。
（3）多学科交叉：工程系统设计应该充分利用多学科、跨学科的知识和技术，以满足不同方面的需求。
（4）可持续发展：工程系统设计应该考虑到系统的长期运行和维护，尽可能减少对环境的影响，实现可持续发展。
3. 工程系统设计的步骤（1）需求分析：明确工程系统的需求和目标，包括功能、性能、成本、运行等方面的要求。
（2）概念设计：根据需求分析的结果，进行初步的系统概念设计，确定系统的基本框架和关键要素。
（3）详细设计：对概念设计进行深入的细化和具体化，包括结构设计、材料选择、设备配置、流程规划等方面。
（4）验证和调整：对设计方案进行评估和验证，发现问题并进行调整和优化。
（5）最终设计：确定最终的设计方案，并进行详细的设计说明和图纸绘制。
三、工程系统建造1. 工程系统建造的概念工程系统建造是指根据设计方案和施工图纸，利用一定的技术和方法，对工程系统的各个部分进行施工和组装，以实现设计要求的过程。
2. 工程系统建造的基本原则（1）安全第一：工程系统建造应该以确保工程人员的安全和施工过程的安全为首要任务。
（2）精细化施工：工程系统建造应该严格按照设计要求进行施工，确保各个部分之间的精确配合。
工程项目管理重点
1.名词解释(1)WBS：项目分解结构按系统工作程序，对整个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动，通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及他们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。
(2)EBS：工程分解结构对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对已建设完成的工程进行系统分解。
EBS的作用就是为了对工程系统（可交付成果）有一更细致的了解，以便于开展各项工作。
一个系统工程（工程可交付的成果）就是由许多“功能面”组合起来的综合体。
(3)工程项目：工程项目是项目中最重要的一种，它以工程建设为载体，是作为被管理对象的一次性工程建设任务，是建设项目、设计项目和咨询项目等的总称。
工程项目是一个集合的概念，它由许多独立要素组成工程项目主体之间有明确的合同关系。
工程项目的目的1、改善生存环境，提高物质生活水平2、工程项目为人们认识自然、进行科学研究提供了平台3、人们通过工程项目改造自然、降低自然危害4、工程项目提供社会文化生活，提高精神文明水平5、工程项目是社会发展的强大动.工程项目的使命1、为上层组织服务2、承担社会责任3、承担历史责任(4)项目管理项目管理是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
工程项目管理是指对工程项目进行的规划、组织、控制、协调以取得工程项目的成功。
（1）工程项目管理要求程序性、全面性、科学性和规范性。
（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。
投资一定的情况下，实现质量最优、进度最快、安全最高（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容内容就是：“四控制、四管理、一协调”四管理：现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理2.简答（1）工程项目分类单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立地发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
项目管理
第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。
真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。
云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。
二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。
其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。
理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。
计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。
多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。
当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。
项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。
我对工程项目管理的理解
我对工程项目管理的理解工程项目管理是项目管理的一个重要领域，它涵盖了从项目构思、规划、设计、施工到竣工验收的整个过程。
它不仅关注项目的具体实施过程，还重视项目的前期策划、后期运营和风险管理。
下面是我对工程项目管理的理解：一、工程项目管理的核心理念工程项目管理的核心理念可以概括为“系统管理”和“过程管理”。
1.系统管理：工程项目是一个复杂的系统，由多个子项目、多个阶段、多个参与方组成。
系统管理强调各部分之间的协调和集成，以确保整个项目的连贯性和有效性。
在系统管理中，沟通与协调是至关重要的，包括项目团队内部的沟通、项目团队与外部利益相关者之间的沟通，以及项目各阶段之间的沟通。
2.过程管理：过程管理强调对项目实施过程中的各个环节进行严格的控制和管理。
这包括从项目的构思、规划、设计到施工和验收等各个阶段。
过程管理关注的是如何通过管理项目的各个阶段和流程，以确保项目的质量和进度。
二、工程项目管理的关键要素1.范围管理：确定项目的范围，明确项目的目标、任务和限制条件。
这是项目管理的基石，也是项目成功的关键。
2.时间管理：对项目的时间进度进行计划、组织、控制和指导。
这包括制定项目计划、控制项目进度、确保项目按时完成。
3.成本管理：对项目的成本进行规划、控制和优化。
这包括预算制定、成本控制、成本核算等。
4.质量管理：确保项目的质量符合既定的标准，通过质量计划、质量控制和质量改进等手段来达到这个目标。
5.人力资源管理：有效管理和调动项目团队成员，发挥他们的优势，以实现项目目标。
这包括团队组建、职责分配、绩效评估等。
6.风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，以降低风险的影响。
这包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、工程项目管理的挑战与应对策略1.变更管理：工程项目中经常会出现变更，包括设计变更、施工变更等。
变更管理是项目管理中的一项重要任务，需要建立有效的变更控制机制，以确保变更不会对项目进度和质量产生负面影响。
工程项目管理资料
1.项目：是一个特殊的将被完成有限任务。
2.项目的特征：1.单件性2.一次性3.具有一定的约束条件4.具有生命周期3.工程项目：主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等代表的土木工程共同构成4.工程项目的特征：1具有特定的对象2.有时间限制3.有资金限制和经济性要求4.管理的复杂性和系统性5.特殊的组织和法律条件5.项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、知道、和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化6.PMI 美国项目管理学会PMBOK项目管理知识体系IPMA国际项目管理协会C-PMBOK中国项目管理知识体系7.项目管理的主要内容：1两个层次——企业层次，项目层次2.从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段：概念阶段，规划阶段、实施阶段、收尾阶段3、从项目管理的基本过程：动工程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。
4、从项目管理的职能领域看九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理5、从项目管理的知识要素：项目与项目管理、项目管理的运行、通过项目进行管理、通过项目进行管理、系统方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、内容、范围、时间进度、资源、项目费用和财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项目控制、信息.问档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购.合同、项目质量、项目信息学、标准与规则、问题解决、会谈与磋商、固定的组织、业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、行销.产品管理、系统管理、安全.健康与环境、法律方面、财务与会计8.工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成、通过与项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理综述题答案(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、方法、工具等方面进行综述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运营等各个阶段进行全面、系统的管理，以确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。
工程项目管理包括项目计划、项目组织、项目协调、项目控制和项目评估等环节。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及众多专业领域，如建筑、结构、机电、安装等，需要多个部门、多个专业协同配合。
2. 不确定性：工程项目实施过程中，受到自然、社会、经济等多种因素的影响，具有较强的不确定性。
3. 时效性：工程项目具有明确的时间要求，需要在规定的时间内完成。
4. 成本控制：工程项目管理过程中，需要严格控制成本，确保项目经济效益。
5. 质量控制：工程项目管理过程中，要确保项目质量达到预期目标。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为出发点和归宿。
2. 系统性原则：工程项目管理应遵循系统论、控制论、信息论等理论，确保项目各环节协调一致。
3. 预防为主原则：工程项目管理应重视风险识别、评估和应对，预防风险发生。
4. 专业化原则：工程项目管理应注重人才培养，提高项目管理水平。
5. 法制化原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目计划方法：包括工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）等。
2. 工程项目组织方法：包括项目组织结构、项目管理团队建设、沟通协调等。
3. 工程项目控制方法：包括进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。
4. 工程项目评估方法：包括项目效益评估、项目风险评估、项目可持续性评估等。
项目管理五大基本要素是什么
项目管理五大基本要素是什么在进行项目管理过程中，了解并掌握项目管理的五大基本要素是至关重要的。
这些基本要素共同构成了项目管理的基础，确保了项目的成功实施。
下面将详细介绍这五大基本要素：1. 目标规划目标规划是项目管理的首要要素，它指明了项目的目标和愿景，明确了项目的方向和期望达到的成果。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要一起制定明确的项目目标和规划，确保所有人在同一个方向上努力。
2. 资源分配资源分配是项目管理中的重要环节，确保项目在预算和时间内完成。
项目经理需要合理分配人力、物力和财力资源，使项目得以顺利执行。
有效的资源分配可以提高项目执行效率，避免资源浪费和延期。
3. 风险管理项目管理是伴随着风险而存在的，风险管理是项目成功的关键。
项目经理需要识别项目可能面临的风险，并采取措施降低风险对项目的影响。
有效的风险管理可以帮助项目顺利完成，避免因意外情况而导致项目失败。
4. 沟通与协调沟通与协调是项目管理中必不可少的要素。
项目经理需要建立良好的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅畅通，及时解决问题和沟通意见。
通过有效的沟通和协调，团队可以更好地协同合作，实现项目目标。
5. 监控与评估监控与评估是项目保持成功的关键，项目经理需要对项目执行过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
通过监控和评估，可以实时了解项目进展情况，及时调整策略和计划，确保项目按时高质量完工。
综上所述，项目管理的五大基本要素分别是目标规划、资源分配、风险管理、沟通与协调、监控与评估。
只有充分理解和有效运用这些基本要素，才能顺利完成项目，实现项目的目标和价值。
工程项目管理的定义和特点
工程项目管理的定义和特点一、工程项目管理的定义工程项目管理啊，就是对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动呢。
打个比方，就像是指挥一场大型的交响乐演出。
工程项目就好比是那首要演奏的曲子，各种资源呢，像是乐器、演奏者等，而工程项目管理就是那个指挥家。
它要确保每个“乐器”（资源）在正确的时间、以正确的方式参与进来，这样才能演奏出美妙的“乐章”（成功完成项目）。
从专业角度说，它涵盖了从项目的启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理。
比如说一个建筑工程项目，从最初的构思，到设计图纸的绘制，再到施工队进场施工，一直到最后的竣工验收，这整个过程都离不开工程项目管理。
二、工程项目管理的特点1. 复杂性工程项目管理可复杂着呢！就像一个大拼图，有好多块小拼图要拼在一起。
这里面涉及到多种专业知识，像建筑工程里，既有建筑学的知识，又有结构工程、电气工程等知识。
而且参与的人员众多，有设计师、工程师、工人、监理等，这些人来自不同的背景，有着不同的想法和利益诉求，要把他们协调好，就像让一群性格各异的小伙伴一起合作完成一件大事，真的不容易。
另外，项目还受到外部环境的影响，比如天气、政策法规等，天气不好可能影响施工进度，政策法规的变化可能会改变项目的一些要求。
2. 一次性每个工程项目都是独一无二的，就像世界上没有两片完全相同的树叶。
一个工程项目一旦完成，就不会再有完全相同的项目重复进行。
这就意味着在项目管理过程中，没有太多可以完全照搬的经验，每次都像是摸着石头过河。
比如说修建一座特殊造型的桥梁，这个造型可能是前所未有的，那么在管理这个项目的时候，从施工技术到资源调配，都要重新思考和规划。
3. 目标性工程项目管理有明确的目标，就像航行要有灯塔指引方向一样。
这个目标可能是在规定的时间内、预算内，按照规定的质量标准完成项目。
比如说要在两年内、花费一亿元，建成一座达到国家一级建筑质量标准的写字楼。
所有的管理活动都是围绕这个目标展开的，如果偏离了这个目标，就像船偏离了航线，可能会导致项目失败或者出现各种问题。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及3网考题库答案
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务2及3网考题库答案形考任务2一、判断题(25道小题，每小题2分，共计50分)1.等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
()正确答案：对2.通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
()正确答案：对3.等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
()正确答案：错4.通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
()正确答案：错5.成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
()正确答案：错6.与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
()正确答案：错7.单代号网络图中节点表示工作(工序、活动),每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
()正确答案：对8.单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
()正确答案：错9.单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
()正确答案：对10.单代号网络图中不允许出现相同编号的节点()正确答案：对11.在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
()正确答案：错12.工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
()正确答案：对13.在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
()正确答案：对14.进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
()正确答案：对15.合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
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项目管理是一个多要素组成的系统工程文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]1.总则项目管理是一个多要素组成的系统工程，为确保P3e/c企业项目管理软件能在湛江中粤能源有限公司有效的运作实施，充分发挥和体现P3e/c计划与进度控制软件对工程项目的指导作用，确实保障各项计划活动能始终处于有序和受控状态，从而为工程项目管理的规范化、制度化、程序化提供有效支持，最终实现项目管理各项预定目标，为企业更进一步的提高管理水平和改进管理方法提供充分的参考依据。
2、计划管理的范围及管理内容2.1本制度适用于参加湛江中粤能源有限公司工程建设的各单位。
2.2计划管理的内容包括：工程进度计划、物资供应计划及公司、设计图纸交付计划、人力资源管理计划、主管部门要求的其它专项计划。
2.3公司将使用p3e/c管理软件对湛江奥里油发电厂2×600MW工程进行全过程计划管理。
3、组织机构及职责湛江中粤能源有限公司p3e/c项目管理系统组织机构由领导小组及工作小组组成，主要规范了业主和监理在整个P3ec系统中应该设立哪些管理角色，以及各个角色在管理P3ec过程中主要的职责。
在领导小组的领导和支持下，以工作小组为中心，负责编制业主的一二级控制性计划，批准、协调和控制各承包商上报的进度计划。
组织机构：3.1.1领导小组：组长：李伟副组长：陈志坚郭宾孟楚坤成员：王帆吕世昌杨良钧李毅张健慧陈装李前郑炳杨俊耀各承包商领导3.1.2工作小组：组长：张健慧副组长：陈装李前成员：钟达红刘建华钟振林潘日明李华生卢卫星监理各专业人员各施工单位计划负责人p3e/c工程师：刘瑛p3e/c服务组：王虎平 (广州普杰公司工程师)p3e/c系统管理员：吴毅锋职责：3.2.1领导小组3.2.1.1承诺及保证所需项目资源、资金3.2.1.2监督项目进程3.2.1.3管理各组织对项目影响3.2.1.4及时决策，审核组长完成项目目标3.2.1.5解决项目中的企业性问题3.2.1.6进行项目协调，解决项目问题3.2.1.8使用P3e/c和PV来发现和监控现行项目的问题并分析已完成项目的经验教训以用于未来项目的计划3.2.1.9支持与协调P3e/c服务组在系统规划期和实施期的工作3.2.1.10审批一、二级网络计划3.2.2工作小组3.2.2.1组长组织编制项目和编制一二级计划与用户管理员一同创建用户群及相应的权限配置控制项目按照计划和预算完成监督工作小组成员的工作给项目分配指定的资源，管理与项目有关的资源与管理系统的上层和下层进行项目信息的沟通，是管理系统中的关键人员，负责各方的协调工作3.2.2.2监理（包括p3e/c应用工程师及各专业高级工程师）编制工程项目实施指导性计划（协同业主、建设单位）全面审核承包商编制的三级总进度计划，提出业主一、二级计划与三级计划之间的协调性，为形成业主第一目标计划提出阶段性意见。
审核四级、五级进度计划，分析监控工程进展趋势核实工程进度与量费实际情况协调/分析承包商的进度计划冲突工程质量与安全管理安排现场监理工作动态监视控制工程费用3.2.2.3计划部：在P3EC中确定EPS、OBS和RBS，建立基本日历，建立全局的自定义字段和编码编制或修订项目的一二级计划，报领导小组审批根据一、二级控制性计划编制图纸计划，并定期更新，解决存在的问题分析/审查承包商提交的工程计划协调/分析承包商间进度计划冲突协调/分析内部职能部门之间计划冲突分析项目资金需求、编制投资计划、动态控制工程费用3.2.2.4工程部：（土建、锅炉、汽机、电气、热控、水处理、质量安全、脱硫等专业的工程师）协助计划部编制一、二级计划，并与计划部共同监督和确保一、二级计划的实施审核承包商提交的三级计划，提出建设性意见，并建立相应的目标计划审核承包商提交的四级、五级计划，基于目标进行动态控制，应用临界值监控、分析工程实际进展情况核实工程进度与量费实际情况，为进度款支付提供参考工程质量与安全管理各专业人员随时跟踪图纸、材料和设备到货是否满足施工需求，并确保符合工期要求。
3.2.2.5设材部：和计划部、工程部协同工作以确保符合质量要求的材料、设备能够及时的并且是在成本控制范围内到货。
根据物资设备到货的实际情况，及时更新物质设备计划，为工程部、计划部和监理提供参考。
3.2.2.6综合部（档案员）根据一、二级控制性计划编制到图计划和计划部、工程部协同工作以确保到图计划符合施工的要求根据到图的实际时间，及时更新图纸计划，为工程部、计划部以及监理提供参考。
3.2.2.7系统管理员配置企业的网络环境，保证P3e/c服务器和客户端的正常使用配置企业的网络环境，保证P3e/c服务器和客户端的正常使用在服务器端和客户端安装和维护P3e/c保证数据安全和管理用户进入企业数据库的权限保证数据库服务器软件能够满足P3e/c的要求监督数据库的运行情况并进行必要的调整对数据库进行备份与恢复管理维护PV应用程序服务器3.2.2.8P3e/c工程师：P3e/c用户设置与权限管理负责业主与承包商联系工作负责各部门的联系工作，确保部门之间沟通顺畅计划编制与审核的催办，配合监理、工程部、计划部和领导小组的审核工作，并提供技术支持制作p3e/c进度和工程量等各类报表，并在湛江中粤能源有限公司的网站（）上发布负责计划的归档、分发与备份工作编制奥里油项目p3e/c管理制度3.2.2.9P3e/c服务组：3.2.2.9.1分别进行一次软件基础培训和一次应用培训3.2.2.9.2软件的安装与调试3.2.2.9.3建立企业级编码体系，包括EPS、OBS、费用科目、日历、角色、资源分类码、项目分类码、作业分类码（全局）、企业资源库等3.2.2.9.4建立项目级编码体系规范，包括WBS、作业代码、作业分类码等3.2.2.9.5用户权限管理及初始化。
包括用户和权限分配，数据库与项目的备份方法，建立其他费用类别、管理费用代码、记事本类别、风险类型、文档类型等3.2.2.9.6协助编制一二级计划3.2.2.9.7规划多级计划网络体系和编制原则、多级计划的传送与流转、基于目标的动态控制方式、计划上报、审批及考评制度3.2.2.9.83编制P3e/c实施规划3.2.2.9.9编制P3e/c实施操作手册3.2.2.9.10编制与P3e/c相关的各项管理制度3.2.2.9.11配合业主各部门或各人员的计划编制与审核工作，提供技术支3.2.2.10项目参建单位层：以项目参建单位的策划部门为中心构成相应的子任务进度管理组织机构，须配备专职的P3e/c计划工程师，并将组织机构上报业主。
各项目参建单位必须按业主的要求编制三、四、五级计划。
并以P3e/c电子文件与纸质文件方式定期向业主项目、监理公司提交与进度有关的跟踪文件及报告，保证其工程进度数据的不断更新与未来进展趋势的预测，及早发现问题，使工程始终处于受控状态。
各项目承包商必须编制与业主适应的P3e/c项目管理程序，并在遵循和满足其管理程序要求下，编制各自相应的P3e/c内部管理程序及相关的管理制度，并报业主项目备案。
4、p3e/c进度计划的编制工程计划层次：整个湛江中粤能源有限公司工程分为五级进度计划进行控制与管理，各参建承包商在业主项目一、二级控制进度计划的基础上，根据开工时间的前后，逐渐细化与进一步分解、调整，编制更详细的三、四、五级施工作业计划，并定期滚动报送业主计划部、工程部、监理公司更新上级计划。
计划层次划分为：4.1.1一级进度计划—业主编制的里程碑进度计划4.1.2二级进度计划—各承包商编制的初步总进度计划合并的总控制性计划和在此基础上监理编制的指导性计划4.1.3三级进度计划—各承包商编制的详细施工总进度计划4.1.4四级进度计划—由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划4.1.5五级进度计划—在四级计划的基础上上报更新进度进度计划编制依据及编制职责4.2.1一级进度计划—里程碑进度计划，此计划由业主（湛江中粤能源有限公司）根据项目的总体安排确定。
此计划要包括工程开工时间，各大重要阶段的完成时间等最重要的控制节点，是整个工程的总控制要求。
4.2.2二级进度计划—控制性计划，各承包商编制的初步三级计划并上报审批，经协调后合并而成的总控制性计划。
指导性计划，由监理编制。
此计划根据里程碑计划、总控制性计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制，要包括除一级计划以外，各主要系统工程、单位工程的完成时间，以及重要工序之间的逻辑关系，由业主主管领导批准。
此计划作为项目总体（设计、施工、供货、报建、承包商间）协调控制依据，为整个工程的控制性目标计划；同时也为施工单位的三、四级计划的编制提供相应控制节点和工期范围。
4.2.3三级进度计划—由承包商编制的详细施工总进度计划。
此计划由各中标单位根据二级控制性计划编制。
此计划反映各承包商对所承担的项目内容的总体进度安排。
此计划由监理批准，为三级总体目标进度计划。
4.2.4四级进度计划—由详细施工总进度计划滚动编制的作业实施计划，此计划由承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
4.2.5五级进度计划—承包商在四级计划的基础上上报双周的工程进展情况各级计划相互依存，二级作业工序与三、四级计划工作分解结构编码（WBS）项目进度计划编制的流程进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
指导性计划作业工期的确定以定额工期（或经验工期）为基本参照因素，进度的安排以关键里程碑控制点要求与资金控制为原则进行。
三级以下计划的编制应以满足上级计划控制要求前提下劳动力均衡为原则考虑作业进度安排。
一旦在同一工程或工程组中，上级计划作业工序经细化后变成多项工序，该作业工序是以配合作业类型加以区别。
对于上级计划中关键路径上的作业或关键作业的工期，下级计划不得超出。
具体计划的编制流程详见附件一。
项目进度计划编制的内容4.4.1三级计划的编制内容，包括但不仅限于：4.4.1.1计划应包含各自承担的WBS所指定含盖的工作内容，作业的细度应达到分部分项。
4.4.1.2里程碑和竣工日期、合同中间日期、合同限制条件、合同规定工艺过程都应正确考虑和反映。
4.4.1.3工作性质、逻辑顺序应正确考虑和反映。
4.4.1.4主要的资源（人材机）和重要的图纸设备可以在三级计划中体现。
4.4.1.5为项目实施的质量安全建立相应的WBS，并建立相应的质量安全作业到网络计划中。
4.4.1.6需要独立机构审批或第三方审批的审批工作要作为工序放入详细的施工计划。
4.4.1.7所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业放入详细的施工4.4.1.8部分移交或总移交工序应编入详细施工计划。