最新暨南大学828管理学及微观经济学招收攻读硕士学位研究生入学考试试题

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考研真题：广东暨南大学2022年[管理学与微观经济学]考试真题

考研真题：暨南大学2022年[管理学与微观经济学]考试真题第一部分：管理学部分一、单项选择题[1]管理者的首要职能是（）。

A.计划B.领导C.控制D.组织[2]韦伯认为，任何组织都必须有作为其基础的某种形式的（）。

A.职责B.制度C.管理D.权力[3]“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.舍己为人D.了解下属的欲望和要求[4]组织中，（）构成组织沟通的基础。

A.人际沟通B.团队沟通C.组织间沟通D.正式沟通[5]“治病不如防病，防病不如讲究卫生”，根据这一说法，以下几种控制方式中最重要的是（）。

A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.事后控制二、判断题[1]管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

（）[2]梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”这个观点。

（）[3]控制是战略管理过程中的重要环节，其实质就是进行计划执行情况的检查，并对计划执行过程中出现的偏差进行纠正。

（）[4]高关系、高工作是最有效的领导方式。

（）[5]计划与控制相互依存，没有计划就没有控制。

（）三、论述及计算题[1]请论述统一指挥原则及其对组织结构设计的影响。

[2]请论述需要层次理论和双因素理论的基本内容以及对管理实践的启示。

[3]某水泥厂水泥销售单价为150元/吨,单位变动成本为84元，综合税率为销售价格的4%，年固定成本总额3,000,000元，实现目标利润1,200,000元，该厂的产量应该为多少吨？四、案例分析1981年5 月, 中央决定: 密云水库今后不再为天津供水, 它的任务是确保首都北京。

天津市用水, 要靠滦河下游的潘家口水库解决。

潘家口水库的任务是第一保天津,第二保唐山, 第三供给农业用水。

潘家口水库位于河北省的迁西县境内, 距离天津市区尚有几百华里之遥。

通过什么路线, 把水引到天津? 有两个方案:第一个,“南线方案”, 即引水河道由水库出发, 一直向南, 经迁安县、滦县, 直奔唐山, 再由唐山, 把水引到天津市区。

暨南大学管理学院《828管理学与微观经济学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题

以畅通无阻，避免不必要的损失。例如，如果旅馆用的计算机系统出问题，就会因无法给顾客预先订房而受巨大损失，银行也可能因其计算机系统出故障而倒闭。但是，如用了这种德尔计算机继续工作系统，就可以排除各种故障，使工作在任何情况下都可以顺利地进行，坦丁姆公司地处加州硅谷地区，受到各方面的有力竞争。由于剧烈的竞争环境，也由于詹姆士本人的管理才能，他创造了一套有效而独特的管理自己职工的方法。它为职工创造了极为良好的工作环境，在公司总部设有专门的橄榄球场地、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道等，他规定每周五下午免费给职工提供啤酒，公司还经常定期举办各种酒会、宴会，同时还举办由女职工为裁判的男职工健美比赛会等等活动；除此之外，他还允许职工有选择灵活机动的工作时间的自由。他也很注意利用经济因素来激励职工。他定期地在职工中拍卖本公司的股票。目前，该公司员工已拥有该公司的10万美元股票了，这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情，詹姆士要求每个职工都要订出一个具体的了解公司、学会和能操作公司内各种工作的五年的战略计划。这样，每个人都了解公司，对公司有强烈的感情和责任心，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司利益。因为许多职工手中都有公司的股票，所以，他们对公司的利益及其成功是极为关心的，詹姆士本人又是一个极为随和、喜欢以非正式的身份进行工作的有才能的管理者，又由于他在公司内对广大管理干部、技术人员和职工都平等的采用了上述一系列措施。公司的绝大多数人员都极为赞成他的做法。公司人员都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此而感到满意和自豪。
10 市场营销人员的工作就是把企业制造的产品推销出去。（）
五、案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。美国“硅谷”中的坦丁姆计算机公司的激励制度
我们曾提到在美国加州北部“硅谷”区有一个飞速发展的计算机公司，这个公司就是坦丁姆计算机公司，坦丁姆计算机公司是詹姆士特雷比格于 1970年创造的，人们一直认为，该公司的管理是极为成功的。目前，它每年的销售额达到3亿美元。计划到1985年的销售量要达到10亿美元。詹姆士在斯坦福大学获得工程硕士学位后曾在德克萨斯仪器公司工作过几年，随后便在硅谷区创建了坦丁姆计算机公司，该公司一开始就以生产其德尔计算机继续工作系统而著称。德尔计算机继续工作系统就是在一个系统中同时使用二架计算机，在正常的情况下，两架计算机都工作，如果其中一架出了故障的话，而另一架计算机会自动地承担全部的工作，使工作间断地继续下去，同时，对系统中的计算机数据和程序还有各式各样的保护措施，有了这种德尔计算机继续工作系统，工作就可

暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及详解

2010年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题及详解一、单选题（每题2分，共5题）1．“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下（）理论最为接近？A．科学管理理论B. 系统理论C. 权变理论D. 情境理论C【考点】权变理论【答案解析】题干中说明变化是必然的，与权变理论是最为接近的。

权变理论指组织不同，面对的情景不同，可能要求不同的管理方式。

强调不存在简单的和普遍使用的管理原则。

2．一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）A．战略性、程序化和确定性B．战略性、非程序化和不确定性C．战术性、程序化和不确定性D．战术性、非程序化和确定性B【考点】决策【答案解析】高层管理者决策倾向是战略性、非程序化和不确定化；基层管理者的决策是战术性、程序化和确定性；从组织高层到底层，管理者的工作会越具体越明确。

3．判断一个组织分权程度的主要依据是：（）A．按地区设置多个区域性部分B．设置多个中层的职能机构C．管理幅度、管理层次增加D．命令权的下放程度D【考点】分权【答案解析】集权化指的是决策集中于组织中某一点的程度。

描述组织高层进行决策制定的集中程度，分权化是指底层人员提供决策投入或者实际做出决策的程度。

4．以下的关系匹配中，（）正确。

A. 费德勒模型——下属成熟度B. 情境领导理论——最难共事者问卷C. 特质理论——管理方格D. 路径目标理论——环境与下属的权变因素D【考点】领导理论【答案解析】对于A选项，情境理论是由赫塞和布兰查德加以发展的一个关注下属成熟度的权变理论；对于B选项，领导者在运用费德勒权变理论，首先领导者通过最难共事者问卷应知道自己的领导风格属于任务导向型还是人际关系型；对于C选项，领导行为理论包括管理方格论；路径目标理论认为有效的领导者通过指明道路与途径可以帮助下属实现他们的工作目标，并通过为下属清理路程中的各项障碍和危险使下属的旅程更为容易。

其中路径-目标理论提出了两大类情景（或权变）变量作为影响领导行为结果之间关系的中间变量：环境与下属的权变理论。

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案

历年暨南大学828管理学与微观经济学考研真题试卷和答案一、考试解读：part 1 学院专业考试概况：①学院专业分析：含学院基本概况、考研专业课科目:828管理学与微观经济学的考试情况；②科目对应专业历年录取统计表：含暨大相关专业的历年录取人数与分数线情况；③历年考研真题特点：含暨南大学考研专业课828管理学与微观经济学各部分的命题规律及出题风格。

part 2 历年题型分析及对应解题技巧：根据暨大828管理学与微观经济学考试科目的考试题型（名词解释、简答题、论述题等），分析对应各类型题目的具体解题技巧，帮助考生提高针对性，提升答题效率，充分把握关键得分点。

part 3 近年真题分析：最新真题是暨大考研中最为珍贵的参考资料，针对最新一年的暨南大学考研真题试卷展开深入剖析，帮助考生有的放矢，把握真题所考察的最新动向与考试侧重点，以便做好更具针对性的复习准备工作。

part 4 2019考试展望：根据上述相关知识点及真题试卷的针对性分析，提高2019考生的备考与应试前瞻性，令考生心中有数，直抵暨大考研的核心要旨。

part 5 暨南大学考试大纲：①复习教材罗列（官方指定或重点推荐+拓展书目）：不放过任何一个课内、课外知识点。

②官方指定或重点教材的大纲解读：官方没有考试大纲，高分学长学姐为你详细梳理。

③拓展书目说明及复习策略：专业课高分，需要的不仅是参透指定教材的基本功，还应加强课外延展与提升。

part 6 专业课高分备考策略：①考研前期的准备；②复习备考期间的准备与注意事项；③考场注意事项。

part 7 章节考点分布表：罗列暨大828管理学与微观经济学考研专业课试卷中，近年试卷考点分布的具体情况，方便考生知晓暨大考研专业课试卷的侧重点与知识点分布，有助于考生更具针对性地复习、强化，快准狠地把握高分阵地。

二、暨南大学历年考研真题试卷与答案详解：汇编暨大考研专业课考试科目的1996-2018年考研真题试卷，并配有2010-2018年答案详细讲解。

暨南大学2021年硕士研究生入学考试初试试卷考试科目：828管理学及微观经济学

2021年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题********************************************************************************************招生专业与代码：工商管理考试科目名称及代码：管理学与微观经济学828考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。

第一部分：管理学一、单项选择题（5题×3分/题，共15分）[1]（）主要指教育水平、文化传统、风俗习惯、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等。

A.经济因素B.法律因素C.管理因素D.社会文化因素[2]某企业提出如下目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。

请问该目标违反了目标制定的哪一条原则（）。

A.弹性的B.可测量的C.不可实现的D.明确的[3]关于赫塞—布兰查德的情景领导模式理论，以下说法不正确的是（）。

A.下属的“成熟度”对领导方式起着重要作用B.从任务行为和关系行为两个维度来界定分析领导风格C.领导方式没有优劣之分，一切依情景而定D.尽可能对员工授权[4]在电视剧《人民的名义》中，老谋深算的高育良书记被人评价为一个不受金钱与女人诱惑的人，而对权力却保持着较强的欲望。

假设高育良这一类型的人是企业的员工，你认为可以根据哪一种激励理论，来对他进行激励。

请选出你认为最适合的选项（）。

A.公平理论B. 期望理论C.双因素理论D. 成就需要理论[5]管理的本质是（）。

A.决策B.效率C.效果D.协调二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”；5题×2分/题，共10分）考试科目：管理学与微观经济学共4页，第4页。

2024年年暨南大学管理学考研试题

11、在管理者扮演的决策方面的角色不包括：（）
A、发言人B、资源分配者C、企业家D、谈判者
12、梅奥通过霍桑试验得出职工是（）的结论。
A、经济人B、社会人Ｃ、自我实现人D、复杂人
13、直线人员与参谋人员之间的冲突一般起源于（）
A、年龄差异B、能力不同C、权利争夺D、以上三项
14、广告中的“明星效应”属于：（）
3.已知某厂商的生产函数为Q=0.4Ll/3K2/3;当资本投入量K=50时资本的总价格为400;劳动的价格为PL=4,求：
2.某消费者将收入m用于消费两种商品，商品1和商品2的价格分别为R和P2.假设该消费者的效用函数为u(x1,x2)=x13*X2,其中X1,X2分别为商品1和商品2的购买量。
(1)写出该消费者的预算约束;(5分)
(2)该消费者花费在商品1和商品2上的支出分别是多少?(10分)
(3)他在两种商品消费支出的比例是多少?(5分)
3、论述：在不同的情况因素下，如何提高领导的有效性？
4、组织文化是如何形成的？他对管理者履行其管理职能产生哪些影响？
5、什么是企业家？企业家是如何产生的？谈谈你的看法。
四、案例题（案例略）
案例一
1、灰狗管理者所面临的是程序性的决策还是非程序性决策？为什么？
2、丛决策制定过程的角度分析，灰狗公司在决策中存在哪些问题？如何解决？
[1]科学管理学派的代表人物是( )。
A.西蒙B.泰勒C.法约尔D.德鲁克
[2]美国的西南航空公司采取的战略是( )。
A.市场差异化战略B聚焦战略C.成本领先战略D多元化战略
[3]企业文化的组成部分不包括( )。
A.人性假设B.行为识别C.形象识别D.理念识别
[4]双11的销售，商家是在利用以下哪种效应获利?( )

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2011年全国硕士研究生统一入学考试自命题试题
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学科与专业名称：企业管理、会计学、旅游管理
考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。

Ⅱ微观经济学部分
一、选择题（每题只有一个正确答案，每题 3 分，共30 分）
1.垄断厂商的边际成本曲线是MC=8，该厂商所面临的需求曲线是P=40-Q，其中P 代表价格，Q代表数量。

下面哪个产量使得该垄断厂商的利润最大：
A 32
B 16
C 64
D 72
2.最近纽约公交地铁系统工会组织大罢工为了争取更好的待遇（现已结束），很多经济学家在罢工还没结束时就相信劳动方（即工会）的要求将会得到一定程度的满足，经济学家的理由最有可能是以下哪一个？
A 罢工会对社会带来巨大损失，劳资双方出于社会财产的关心达成妥协
B 政府施加压力使得资方不得不满足劳方部分要求
C 工会是劳动力供给的垄断者，它们对劳动力的价格有较强的控制能力
D 工会的谈判技巧高超
3．关于长期成本和短期成本的关系，以下说法那个不对：
A 在任何一个产量水平上，长期总成本都小于或等于短期总成本
B 在任何一个产量水平上，长期平均成本都小于或等于短期平均成本
C 在任何一个产量水平上，短期平均成本都和长期平均成本相切在短期的最低点上
D 存在一个短期规模，其短期平均成本和长期平均成本相切在两者的最低点上
4.完全竞争行业的供给曲线向上倾斜，有人列出了三种的原因：（1）由于生产的投入资源是有限的，随着生产者数目的增加，这些投入资源的价格上涨，导致所有生产者的成本上升。

（2）行业中每个企业的边际成本是向上倾斜的（3）企业（包括
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