操作部设备包机、卫生包片责任制初步方案

操作部设备包机、卫生包片责任制初步方案

（修订稿）

为进一步加强操作部生产岗位的设备包机和卫生包片到班、到人的管理要求，把岗位设备管理工作同经济责任制有机结合起来，进一步完善操作部的设备包机专责制和卫生包片责任制，降低设备故障，提高设备效能,增强文明生产和现定置管理的意识。确保生产安、稳、长、满、优运行，实现全员设备管理、全员卫生管理，确保生产现场清洁卫生文明。特制定本方案。

一、设备包机活动范围：

1、在设备类别中，凡列入公司主要动设备（含关键动设备）的机组，应成立包机班组，开展包机活动，对非主要的，但故障多，严重影响安全、稳定生产的静设备应加强管理的设备也应成立包机班组。采取有效措施，改善设备的技术状况。对一些可以事后维修对生产无重要影响的设备，不统一规定包机形式。对于静设备宜开展创完好岗位和无泄漏活动，原则上不开展包机活动。

2、动设备系指蒸汽锅炉、制氮机组、冷冻机组、发电机组、输油臂、流量计、物料泵、灌桶机、车辆等。动设备一般结构复杂，运动件多，平时维修工作量大，故障也较多。动设备适宜于以包机班组开展设备管理活动，确保设备安全、稳定，长周期运行。

二、包机班组的组织形式：

1、包机班组是在操作部领导下维护设备的最基础的组织活动。

2、包机班组是推动设备全员管理的的一种组织形式。应突破原班组、工种的界限，一般由操作工、钳工、电工、仪表工组成。对关键设备或重要设备操作部领导、调度、班长要直接介入。

3、包机卫生包片班组的每个责任区都应有明确的包机和卫生包片工作内容和包机卫生包片责任，且便于考核，做到分工明确、各司其职。如：操作工的操作规程，巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求、运行记录要求、设备状态监测情况记录、卫生区域及标准等。

三、包机班组的目标及措施：

1、包机的目标

开展包机活动的总目标是加强设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高设备的技术

素质，逐步降低设备故障停机率，消灭设备事故，保证设备安全、稳定、长周期运行。

各班组应围绕这个总目标，根据包机班组所包设备的现实状况，分别确定包机人的具体目标，包机目标一定要实事求是，力求达到操作性强通俗易懂，并能定量完成，切忌搞形成主义和走过场。

包机目标应每年修订一次，每次应有所提高，实现目标管理。

2、包机措施

为实现包机目标，包机班组必须有相应的措施和工作制度。根据设备活动的经验，包机班组应建立两项制度、一种资料、三项活动。

⑴两项制度

包机班组应建立定期活动制度，每周至少开展一次活动。活动内容主要围绕降低设备故障，改善设备技术状况，开展故障分析，制定改进措施，检查措施落实情况及包机人员责任履行情况等。

包机班组应建立考核奖罚制度，根据目标实现程度，责任履行情况分别奖优罚劣。

⑵基础资料

包机班组应建立自己的基础资料。即：包机人活动手册，点检记录（设备状态监测和故障诊断记录），设备检修记录、运行记录、润滑记录资料共用。

⑶三项活动

①技术革新活动：包机班组要从技术上动脑筋，班组间不断的进行司泵交流，维护经验交流，逐步提高机泵完好水平。

②设备故障分析活动：每发生一次故障，分析一次原因，改进一次工作，使设备故障率逐步下降。

③评优活动：操作部将定期组织包机班组开展评比活动，不断促进包机活动的深入开展。

四、包机包片的责任区域划分：

操作部按8个操作班组、一个辅助班组、一个维修班为基础，对各岗位动、静设备实行分片包机负责制：

装车台班共3个运行班。负责A、B、C、D四个装车台动、静设备、阀门、库区主管线下的全部排凝阀、码头地面的维护保养卫生清洁工作。管理责任到班组，包机卫生包片到个人，挂牌考核，每月兑现。

1、装车台一班：负责B、C车台及南围墙到北防护栏内的设备维护和场地卫生。

2、装车台二班：负责A、D车台及南围墙到北防护栏内的设备维护和场地清洁卫生工作。

3、车台机动班：负责整个码头设备、阀门及主管线下所有的排零阀门维护和场地清洁卫生工

作。

地磅班：负责2台地磅、操作室内电脑、氮气机组（含液氮罐）等设备维护保养及场地卫生清洁和地磅东西电缆沟、南北围栏内的场地卫生清洁工作。

码头、库区班四个运行班。负责1、2、3、4、5、6、7、8区泵房、库区、雨水系统动、静设备的维护保养和清洁卫生工作，管理责任到班组，包机到个人，挂牌考核。

一班：负责一区和五区所有机泵（含转换坑）、储罐附件、动静设备、阀门和含雨水系统阀门维护保养和现场卫生清洁等工作。

二班：负责二区和四区所有泵房（含转换坑）、储罐附件、动静设备、阀门和含雨水系统阀门维护保养和现场卫生清洁等工作。

三班：负责三区和七区所有机泵（含转换坑）、储罐附件、动静设备、阀门和含雨水系统阀门的维护保养和现场卫生清洁等工作。

四班：负责四区和八区所有机泵（含转换坑）、储罐附件、动静设备、阀门和含雨水系统阀门的维护保养和现场卫生清洁等工作。

桶装班:负责码头、A、B、C、D四座桶棚、灌桶机、机泵、汽槽车、叉车等设备的维护保养和现场卫生清洁等工作。

维修班：负责整个公司供电、配电设施设备、城市水网公用设施、洗眼器、岗位电器、液位计、发电机组、蒸汽、锅炉和闭路摄像头的维护保养、维修和卫生包片责任制。

1、具体包机卫生包片明细安排操作部要求各班组细化到每位操作工再报操作部备案存档，便于考核。

2、具体的包机制度和相应对包机人的管理考核办法由各班组自行制订完善。

五、包机包片班组保养要求和考核标准

1、要求班组将本班责任区内的所有静、动设备、卫生责任区本着公开、公平，公正的原则分包到班组每位员工按要求定期维护、挂牌检查和月度考核。

2、每周利用付班和班中空闲时间对责任内包机目标不少于3次的维护保养要求,使责任区设备达到清洁、润滑、紧固、调整、防腐的完好目标。所包设备没有跑、冒、漏、滴现象，对所有包机设备润滑必须进行三级过滤管理。

3、要求所包设备台台保持完好，无设备事故，故障停机率小于3‰（难度较大的小于5‰）。

4、各项包机资料齐全，特别是包机班组活动记录内容充实。

5、操作部每月检查评比一次并纳入当月奖金进行考核兑现。

操作部

2008年10月