工程总承包管理实施计划方案、

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市档案中心项目设计采购施工(EFC)总承包

目录

第一章编制说明 (1)

第二章项目管理组织方案 (1)

第三章EPC项目设计管理 (17)

第四章EPC项目采购管理 (35)

第五章工程施工方案 (74)

第六章EPC分包管理方案 (100)

第七章外关系协调方案 (124)

第八章EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 (136)

第十章承诺及合理化建议 (148)

第一章编制说明

本工程建筑面积约28000 m2,工程建安费约1.75亿。因本工程质量高,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行, 特编制本管理方案方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,提供总包配合服务,合理安排,安全、优质地完成工程总体施工任务。

本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作, 调动各方面资源,协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第二章项目管理组织方案

1、本项目管理宗旨

为保证项目产品和服务的质量,满足合同及相关方的要求,建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE (职业健康、安全管理和环境管理)体系。

2、建设项目管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依扌居以下文件、资料进行编制:2」招标人市市投资公司市档案中心项目设计采购施工(EPC)总承包招标文件。

2.2中华人民国建设部《建设工程项目管理规》GB/T

50326-2017O

2.3和市市有关基本建设程序的规定。

2.4我公司的相关章程。

3、建设期项目管理的基本目标

3」质量目标:本工程质量标准为合格,并创省优良工程。竣工验收必须达到一次性通过(合格)。

3.2进度目标:计划工期:36个月。计划开工日期:2018年11 月1日,计划竣工日期:2021年10月31日(该时间指工程竣工验收合格交付使用时间),实际开工日期以开工报告日期为准。,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。

3.3安全目标:本工程必须做到安全、文明施工,不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。

4、项目建设管理原则

4」将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同,对本项目实施全过程管理。

4.2本项目在建设管理过程中,将严格按和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

4.3自觉接受业主的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。

5、项目建设管理的主要任务及工作容

5」项目建设管理的主要任务

5.1.1.按照本合同约定,保质保量按期完成合同围工作,办理工程所需的审批手续,积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续,尽可能降低有关费用,为项目早日开工建设做好准备工作;

5.1.2.在方案设计及后续阶段,本着客观、实际的原则,合理进行勘察、设计工作,积极主动地提出建设性的意见,尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意

见(含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见),承包人应无条件接受。严格控制工程概预算,施工图预算不得高于初步设

计的概算,初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算,可行性 研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额,为业主控制投资;

6.1 EPC 项目建设管理机构

根据本项目的规模和特点,公司组织成立工程总承包项目管理机 构一一EPC 总承包工程项目部,行使项目实施职责。

根据公司实际情况,项目经理由公司任命;设计经理、采购经 理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出,并接受项 目部和派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理,实行以责、权、利、效为统一原则的项目 经理责任制,并在“项目管理目标责任书”中明确;项目经理根据公 司授权和“项目管理目标责任书”,对工程总承包项目实行自项目启 动至项目收尾的全过程管理。

6.1.1、任命项目经理、组建项目部

(1) 、公司在工程总承包合同签订后,及时任命项目经理。项目 部由项目经理在授权后组建。

5」.3施工期间必疆窺翻鬲讎礙场环境保护、劳 动保护和安全生产; 5」. 证其完好;

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5.1. 5.1.9. 本工程质保期履行

5.1.10. 及时办理本工程餐 6、项目管理组织机构[ 市档案中心项目设计采麻施工(EPC)贋

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