项目管理综合实训
工程项目管理实训资料
一、实训目的工程项目管理实训旨在使学生通过模拟实际工程项目管理的全过程，掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生的项目管理能力和综合素质。
通过实训，学生能够：1. 理解工程项目管理的概念、特点和原则；2. 掌握工程项目管理的流程和方法；3. 学会运用项目管理工具和技术；4. 提高团队合作和沟通能力；5. 增强解决实际问题的能力。
二、实训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点；（2）工程项目管理的原则和目标；（3）工程项目管理的组织结构和职能。
2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的原则和方法；（2）工程项目决策的程序和依据；（3）工程项目可行性研究。
3. 工程项目招标与合同管理（1）工程项目招标的方式和程序；（2）工程项目合同的主要内容；（3）工程项目合同管理的方法和技巧。
4. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划的编制；（2）工程项目进度控制的措施和方法；（3）工程项目进度监控与调整。
5. 工程项目成本管理（1）工程项目成本预算的编制；（2）工程项目成本控制的措施和方法；（3）工程项目成本监控与调整。
6. 工程项目质量管理（1）工程项目质量管理的原则和目标；（2）工程项目质量控制的方法和措施；（3）工程项目质量监控与评估。
7. 工程项目风险管理（1）工程项目风险的识别和评估；（2）工程项目风险应对策略；（3）工程项目风险监控与处理。
8. 工程项目信息管理（1）工程项目信息管理的原则和方法；（2）工程项目信息系统的建立与维护；（3）工程项目信息资源的利用。
9. 工程项目招投标实训（1）模拟工程项目招标过程；（2）编制投标文件；（3）参加投标答辩。
10. 工程项目管理案例分析（1）分析实际工程项目案例；（2）总结案例中的项目管理经验和教训；（3）提出改进措施。
三、实训方法1. 讲授法：通过教师讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学生了解项目管理在实践中的应用；3. 模拟实训法：通过模拟实际工程项目管理的全过程，使学生掌握项目管理技能；4. 小组讨论法：通过小组讨论，培养学生的团队合作和沟通能力；5. 实地考察法：通过实地考察，使学生了解工程项目管理的实际情况。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
项目管理实训心得
项目管理离不开团队的协作和配合。在实训中，我学会了如何激励团队成员，激发团队的创造力和凝聚力。通过分工合作，我们可以高效地完成各项任务，并及时解决出现的问题。团队的团结和协作是项目成功的重要保障。
三、风险管理
项目实施过程中难免会遇到各种风险，包括市场风险、技术风险和人力资源风险等。在实训中，我们学习了如何识别和评估风险，并制定相应的风险应对策略。通过有效的风险管理，可以最大程度地保障项目顺利完成。
四、沟通协调
良好的沟通和协调是项目管理的关键。在实训中，我学会了如何进行有效的沟通，包括与团队成员、上级领导和项目相关方的沟通。及时、准确地传递信息，可以避免很多不必要的问题和误会，确保项目推进顺利。
五、变更管理
在项目实施过程中，难免会遇到一些变更，可能是范围的变更、时间的变更或者成本的变更。在实训中，我们学习了如何审慎处理变更，避免变更对项目造成不利影响。灵活应对变更，并及时调整项目计划，是项目管理中的一项重要技能。
六、总结复盘
项目结束后的总结复盘同样重要。在实训中，我们学习了如何对项目进行全面的总结复盘，发现项目管理中存在的不足和问题，并寻找改进的方案。通过总结复盘，可以不断提升自己的项目管理能力，为以后的项目经验积累经验。
总而言之，在项目管理实训中，我通过理论学习和实践操作，深刻领悟到了项目管理的重要性和复杂性。项目管理需要全面的知识储备和灵活的应变能力，更需要良好的团队协作和沟通协调能力。这些技能和经验将对我的未来职业发展产生积极的影响，我会在以后的工作中不断总结经验，提升自己的项目管理水平。
项目管理实训心得
在项目管理实训中，我对项目管理的理论知识和实践技能有了更深入的了解与掌握。通过实际操作，我积累了丰富的经验，提高了自己的团队合作能力和问题解决能力。以下是我对项目管理实训的一些心得体会和总结。
项目管理实训报告
项目管理实训报告1. 引言本报告是针对项目管理实训进行的总结和分析。
项目管理实训是为了帮助学生掌握项目管理的实际操作和方法，提高项目管理能力。
本报告将从项目背景、项目目标、项目范围、项目资源等方面详细介绍该实训项目，并对项目的进展和结果进行评估和总结。
2. 项目背景项目背景是对项目发起背景和原因的阐述。
本次实训项目的背景是为了培养学生的项目管理能力，帮助学生了解项目管理的全过程，并通过实际操作来加深对项目管理的理解。
3. 项目目标项目目标是对项目期望达到的成果和效果进行的具体描述。
本次实训项目的目标是通过实际操作，让学生掌握项目管理的基本理论和方法，提升学生的项目管理能力，并能够在实际工作中灵活运用项目管理知识。
4. 项目范围项目范围是对项目实施过程中要涉及的活动和任务进行的详细描述。
本次实训项目的范围包括项目发起、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等各个阶段。
4.1 项目发起项目发起阶段是项目启动前的准备工作，包括确定项目需求、制定项目目标和项目计划，以及确定项目团队等。
项目计划阶段是对项目的进一步规划和安排，包括制定项目进度计划、资源计划和风险管理计划等。
4.3 项目执行项目执行阶段是将项目计划实施的阶段，包括项目团队的组建、任务分配和实施监控等。
4.4 项目控制项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段，包括项目进度、质量和成本的控制，以及对风险的管理和变更控制等。
4.5 项目收尾项目收尾阶段是项目结束后的总结和反馈阶段，包括项目成果验收和项目团队的解散等。
5. 项目资源项目资源是指项目实施过程中所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
本次实训项目的资源主要包括项目团队成员、项目资金和项目所需设备设施等。
6. 项目进展本次实训项目的进展符合预期，各个阶段的活动和任务均按计划进行。
项目发起阶段顺利完成了项目需求的确定和项目目标的制定。
项目计划阶段完成了项目进度计划和资源计划的制定。
《社区建设项目管理》综合实训项目：社区项目评估(精)
《社区建设项目管理》综合实训项目：社区项目评估(精)社区建设项目管理是一项重要的任务，它涉及到社区的发展和改善，对于提高居民生活质量和社区整体形象起到至关重要的作用。
为了更好地实施社区建设项目管理，社区项目评估是必不可少的一环。
本文将从五个方面详细阐述社区项目评估的重要性和具体内容。
一、社区项目评估的重要性1.1 提高项目决策的科学性社区项目评估可以通过对社区现状的全面了解和分析，为项目决策提供科学依据。
通过评估，可以明确社区的发展需求和问题，为项目的目标确定和规划提供参考。
1.2 保证项目的可行性和可持续性社区项目评估可以对项目的可行性进行评估，包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
评估的结果可以帮助项目方确定项目的可行性，并为项目的长期发展提供保障。
1.3 提高项目管理的效率和效果社区项目评估可以对项目的进展和效果进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
评估的结果可以为项目管理者提供决策依据，提高项目管理的效率和效果。
二、社区项目评估的具体内容2.1 社区需求评估社区项目评估的首要任务是评估社区的需求，包括居民的需求和社区的发展需求。
通过调研和问卷调查等方式，了解社区居民的需求和期望，为项目的规划和设计提供依据。
2.2 项目可行性评估项目可行性评估是社区项目评估的核心内容之一。
通过对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行评估，确定项目的可行性和可持续性。
评估的结果可以为项目方提供决策依据，避免项目的失败和浪费。
2.3 项目效果评估项目效果评估是社区项目评估的重要环节。
通过对项目的实施效果进行评估，包括项目的目标达成情况、社区居民的满意度和项目的社会影响等。
评估的结果可以为项目管理者提供改进和调整的建议，提高项目的效果和社区的满意度。
三、社区项目评估的方法与工具3.1 数据收集与分析社区项目评估需要收集大量的数据，并对数据进行分析和整理。
可以通过调研、问卷调查、访谈等方式收集数据，并利用统计学和数据分析方法对数据进行分析和解读。
项目管理实训总结
项目管理实训总结项目管理实训总结项目管理是一个重要的管理方法，可以有效地提高项目工作效率和成果的质量。
为了提升自己在项目管理方面的能力和技巧，我参加了项目管理的实训课程，并在实践中学习和应用项目管理的理论和工具。
在这次实训中，我学到了很多有关项目管理的知识和经验，同时也面临了一些挑战。
在这篇总结中，我打算回顾这次实训的收获和经验教训，并对我未来的项目管理工作提出一些思考和规划。
首先，在实训中我学到了项目管理的基本原理和方法。
我们学习了项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有相应的工具和技术，例如项目章程、工作分解结构（WBS）、网络图、甘特图等。
学习这些工具和技术让我更加清楚地理解了项目管理的流程和操作步骤。
我也学会了如何制定项目的范围、时间和成本计划，并且学会了如何跟踪和控制项目进度和成本。
这些知识和技能对我未来的项目管理工作是非常有帮助的。
其次，在实训中我认识到了团队合作的重要性。
在一个项目中，不同的团队成员需要合作来完成各自的任务。
合作是项目成功的关键因素之一。
我们在实训中进行了团队合作练习，通过分工合作来完成一个模拟项目。
在这个过程中，我学到了如何与团队成员进行有效的沟通和协调。
我也意识到了团队合作所带来的优势，例如共享资源、共同解决问题和提高工作效率。
我相信，在将来的项目中，团队合作将是我取得成功的重要因素。
另外，实训中也暴露出了我自己的一些不足之处。
在实践中，我发现自己有时候缺乏耐心和细心，经常会犯一些低级错误。
例如，在制定项目计划的过程中，我有时会忽略一些细节，导致计划的不准确和不完整。
在项目执行的过程中，有时我会急于求成，忽视质量控制的重要性。
这些错误给我敲响了警钟，让我认识到自己还有很多需要改进的地方。
在未来的项目中，我会更加细心和耐心地工作，并且不断学习和提高自己的专业知识和技能。
最后，在这次实训中我也认识到了项目管理的挑战和风险。
一个项目往往面临许多问题和困难，例如资源不足、时间压力、沟通问题等。
《社区建设项目管理》综合实训项目：社区项目评估(精)
《社区建设项目管理》综合实训项目：社区项目评估(精)引言概述:社区建设项目管理是指通过有效的规划、组织、协调和控制等管理方法，实施社区建设项目的过程。
社区项目评估是社区建设项目管理中的重要环节，旨在评估项目的可行性、效益和可持续性，为项目决策提供科学依据。
本文将从项目背景、评估目的、评估内容、评估方法和评估结果等五个部份详细阐述社区项目评估的相关内容。
一、项目背景1.1 社区建设项目的重要性社区建设项目是改善社区居民生活质量、提升社区整体发展水平的重要手段。
1.2 社区建设项目管理的必要性社区建设项目众多、复杂，需要科学的管理方法来确保项目的顺利实施。
1.3 社区项目评估的重要性社区项目评估能够客观、全面地评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。
二、评估目的2.1 评估项目的可行性评估项目的可行性包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，以确定项目是否值得实施。
2.2 评估项目的效益评估项目的效益包括经济效益、社会效益和环境效益等方面，以评估项目对社区发展的贡献程度。
2.3 评估项目的可持续性评估项目的可持续性包括项目的长期效益、资源利用效率和环境影响等方面，以确保项目的可持续发展。
三、评估内容3.1 技术可行性评估评估项目的技术可行性，包括项目所需技术是否成熟、技术难度和风险等方面，以确定项目的技术可行性。
3.2 经济可行性评估评估项目的经济可行性，包括项目的投资成本、运营成本和收益预测等方面，以确定项目的经济可行性。
3.3 社会可行性评估评估项目的社会可行性，包括项目对社区居民的影响、社会效益和社会接受度等方面，以确定项目的社会可行性。
四、评估方法4.1 文献调研法通过查阅相关文献和资料，了解社区项目评估的理论基础和实践经验，为评估提供参考依据。
4.2 实地调研法通过实地考察社区项目的现状和相关环境，了解项目的实际情况，为评估提供实证数据。
4.3 专家咨询法邀请相关领域的专家参预评估过程，提供专业意见和建议，确保评估的科学性和准确性。
工程项目管理指导实训(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各类建设项目中扮演着至关重要的角色。
为了提高工程项目管理的专业水平，培养具备实际操作能力的项目管理人才，工程项目管理指导实训应运而生。
本文将从实训的目的、内容、方法以及实训成果等方面进行详细阐述。
二、实训目的1. 提高学员的项目管理能力：通过实训，使学员掌握项目管理的理论知识、方法和技能，提高学员在实际工作中解决项目管理问题的能力。
2. 培养学员的团队协作精神：工程项目管理涉及多个部门、多个环节，实训过程中强调团队合作，培养学员的沟通、协调和协作能力。
3. 增强学员的实践操作能力：实训以实际工程项目为背景，使学员在实践中学习，提高学员的动手能力和解决实际问题的能力。
4. 提高学员的职业素养：通过实训，使学员了解工程项目的运作流程，培养学员的职业操守和职业道德。
三、实训内容1. 项目管理基础知识：包括项目管理的概念、原则、流程、组织结构等。
2. 项目策划与启动：包括项目可行性研究、项目策划、项目启动会议等。
3. 项目执行与控制：包括项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾与评估：包括项目验收、项目总结、项目评估等。
5. 工程项目案例分析：通过分析实际工程项目案例，使学员深入了解项目管理中的问题及解决方法。
6. 实训项目实操：学员分组，针对具体工程项目进行实操演练，包括项目策划、实施、控制、收尾等环节。
四、实训方法1. 讲授法：由具有丰富经验的讲师进行理论讲解，使学员掌握项目管理的基本知识和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学员了解项目管理中的问题及解决方法。
3. 角色扮演法：学员分组，模拟实际工程项目中的各个角色，进行实操演练。
4. 小组讨论法：学员分组讨论，共同解决项目管理中的问题，培养学员的团队协作能力。
5. 实地考察法：组织学员参观实际工程项目，了解项目运作流程和实际操作。
五、实训成果1. 学员理论知识掌握情况：通过考核，检验学员对项目管理基础知识的掌握程度。
项目实训心得体会6篇
项目实训心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、汇报材料、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, reporting materials, documentary evidence, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目实训心得体会6篇心得体会在写作上的格式也需要引起重视，这是一篇好的心得体会的重要基础，优秀的心得体会是我们成长道路上的重要经验总结，以下是本店铺精心为您推荐的项目实训心得体会6篇，供大家参考。
项目实训报告实训目的
本次项目实训旨在通过实际操作，让学生深入了解并掌握项目管理的基本理论、方法和技巧，提高学生的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
具体目标如下：1. 理解项目管理的基本概念、原则和方法，掌握项目管理的全过程。
2. 培养学生的团队协作意识，提高团队沟通能力和协作效率。
3. 锻炼学生解决实际问题的能力，提高学生的创新意识和实践能力。
4. 增强学生的职业素养，为今后从事项目管理相关岗位打下坚实基础。
二、实训内容1. 项目启动阶段：了解项目背景，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求，制定项目计划。
2. 项目计划阶段：细化项目任务，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人，制定项目进度计划、成本预算和质量保证计划。
3. 项目执行阶段：按照项目计划执行任务，协调团队成员，确保项目进度、成本和质量。
4. 项目监控阶段：定期对项目进度、成本和质量进行监控，发现偏差及时调整，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾阶段：完成项目验收，总结项目经验教训，编写项目总结报告。
三、实训过程1. 项目选题：根据学生兴趣和实际需求，选择具有代表性的项目进行实训。
2. 团队组建：将学生分为若干小组，每组5-7人，明确各小组成员职责。
3. 项目计划：各小组根据项目需求，制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本和质量要求。
4. 项目实施：各小组按照项目计划执行任务，遇到问题及时沟通、解决。
5. 项目监控：教师定期对各小组项目进度、成本和质量进行监控，指导学生调整项目计划。
6. 项目总结：各小组完成项目后，进行项目总结，撰写项目总结报告。
1. 学生掌握了项目管理的基本理论、方法和技巧，提高了项目执行能力。
2. 学生培养了团队协作意识，提高了团队沟通能力和协作效率。
3. 学生锻炼了解决实际问题的能力，提高了创新意识和实践能力。
4. 学生增强了职业素养，为今后从事项目管理相关岗位打下了坚实基础。
五、实训体会1. 项目管理是一个复杂的过程，需要团队成员的共同努力和协作。
企业项目实践综合实训项目报告
企业项目实践综合实训项目报告一、项目背景介绍本项目旨在为企业构建一个高效、稳定、安全的信息管理系统，以满足企业日常运营和管理需求。
项目涉及企业内部各个部门，涵盖人事、财务、销售、采购等多个业务流程。
项目周期为半年，总投资预算为300万元人民币。
二、团队组织与成员分工本项目由项目经理负责整体进度和协调工作，技术团队包括前端开发、后端开发、数据库管理和系统测试等岗位。
团队成员分工明确，各司其职，确保项目顺利进行。
三、需求分析过程在项目启动阶段，我们与企业管理层及各个业务部门负责人进行了深入沟通，明确了项目的需求和目标。
通过编写需求文档，进一步细化了业务流程和技术要求，为后续设计与开发提供了有力支持。
四、设计与开发细节根据需求文档，我们进行了系统设计与开发工作。
前端页面采用响应式设计，适应不同设备的显示效果；后端代码使用Python语言编写，采用Django框架实现快速开发；数据库选用MySQL，确保数据存储的安全性和稳定性。
在开发过程中，我们注重代码的可读性和可维护性，遵循最佳实践原则。
五、系统测试与缺陷修复完成初步开发后，我们进行了系统测试，发现并修复了部分缺陷。
在测试过程中，我们采用了单元测试、集成测试和功能测试等多种方法，确保系统的稳定性和可靠性。
对于发现的缺陷，我们及时进行修复和回归测试，确保系统质量。
六、部署与上线运营经过严格的测试和修复后，我们对系统进行了部署和上线工作。
在部署过程中，我们采用了自动化部署工具，简化了部署流程，提高了效率。
上线后，我们进行了为期一个月的试运行，期间对系统进行了监控和维护，确保系统的稳定性和可用性。
同时，我们根据试运行情况对系统进行了必要的调整和优化。
七、性能与安全评估在系统上线运营期间，我们对系统的性能和安全性进行了评估。
通过负载测试和压力测试，验证了系统的可扩展性和高可用性。
同时，我们对系统的安全性进行了全面评估，包括物理安全、网络安全、数据加密等方面，确保系统能够抵御各种安全威胁。
工程项目管理实训成果书(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项综合性、系统性的工作，越来越受到社会各界的高度重视。
为了提高工程管理专业学生的实际操作能力和综合素质，培养适应社会需求的高素质应用型人才，我校特开设了工程项目管理实训课程。
通过本次实训，学生对工程项目管理有了更加深入的了解，现将实训成果总结如下。
二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本流程和理论体系；2. 掌握工程项目管理的实际操作方法；3. 培养学生团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 提高学生对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的概念、特点、作用；（2）工程项目管理的流程；（3）工程项目管理的组织结构；（4）工程项目管理的风险管理；（5）工程项目管理的质量、进度、成本控制。
2. 工程项目管理实际操作（1）工程项目立项与可行性研究；（2）工程项目招投标；（3）工程项目合同管理；（4）工程项目施工管理；（5）工程项目竣工验收。
3. 工程项目管理软件应用（1）工程项目管理软件的功能和特点；（2）工程项目管理软件的操作流程；（3）工程项目管理软件在实际工程中的应用案例。
四、实训过程1. 实训准备阶段（1）学生分组，每组5-6人，选任组长；（2）制定实训计划，明确实训目标、内容、进度安排；（3）收集相关资料，包括工程项目管理理论、实际案例、软件操作手册等。
2. 实训实施阶段（1）学生分组讨论，明确各自分工；（2）按照实训计划，依次完成工程项目管理的各个阶段；（3）在实训过程中，注重团队协作，共同解决问题；（4）定期召开小组会议，总结经验教训，调整实训计划。
3. 实训总结阶段（1）每组撰写实训报告，包括实训过程、心得体会、存在的问题及改进措施等；（2）召开实训总结大会，各小组汇报实训成果，进行交流和评议；（3）教师对实训成果进行点评，总结实训过程中的优点和不足。
五、实训成果1. 学生对工程项目管理的基本理论、流程、方法有了更加深入的了解；2. 学生掌握了工程项目管理的实际操作技能，能够独立完成工程项目管理的各个环节；3. 学生在实训过程中培养了团队协作、沟通协调、组织管理等综合素质；4. 学生提高了对工程项目的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。
项目管理实训心得(精选4篇)
项目管理实训心得(精选4篇)项目管理实训心得篇1在过去的一个月里，我有幸参与了一个基于敏捷方法的项目管理实训。
这个经历让我对项目管理有了更深入的理解和体验，也让我对自己的职业发展有了新的认识。
这次实训是在一个软件开发团队进行的，我们的任务是为一个复杂的项目制定并执行一个详细的执行计划。
我们的项目涉及多个团队、不同的技能领域和各种不确定性因素。
在实训期间，我主要负责需求分析、风险管理以及一些项目管理软件的使用。
在项目初期，我们一起与利益相关者确定了项目的目标和范围。
但随着项目的推进，我们发现了一些风险，比如项目延期和预算超支等。
为了应对这些问题，我们及时调整了计划，并进行了有效的风险管理。
在这次实训中，我收获了很多宝贵的经验。
我学习到了如何有效地利用项目管理工具，如Jira和Trello等。
我也深入了解了敏捷方法，如Scrum和Kanban。
这些方法帮助我们更有效地应对变化，同时也提高了我们的团队协作效率。
此外，我也认识到了项目管理的重要性。
一个好的项目管理可以帮助我们在规定时间内完成高质量的工作，同时也能确保我们的团队始终保持高效运转。
总的来说，这次实训让我对项目管理有了更全面的理解。
我认识到，项目管理不仅是一门科学，更是一门艺术。
在未来的职业生涯中，我希望继续深化我的项目管理技能，成为一个更优秀的项目经理。
项目管理实训心得篇2项目管理的艺术：实战经验分享我想分享的是我对项目管理的深度理解和实践经验。
从理论学习到实际操作，从困难克服到团队合作，项目管理的每一个环节都给我带来了宝贵的收获。
实训开始时，我首先了解了项目管理的理论知识。
我明白了项目管理是一个综合性的学科，它包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等多个环节。
每个环节都有其特定的任务和挑战，需要我们用科学的方法和策略去应对。
理论学习之后，我进入了实践阶段。
我和团队一起进行了一个项目的实施。
这个项目既包含了理论所学，又具有实际应用价值，是对所学知识的全面检验。
项目管理实训报告(通用5篇)
项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。
同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。
二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。
或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。
通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。
在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。
通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。
由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。
让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。
而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了一家知名公司的项目管理实习，这段经历让我获益良多。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实
习期间所学到的知识和经验。
首先，我学会了如何制定和执行项目计划。
在实习的第一天，
我被分配了一个小型项目，我的导师教会了我如何制定项目目标、
时间表和资源分配。
我学会了如何与团队成员合作，确保项目按时
完成，并且学会了如何应对突发状况和解决问题。
其次，我学会了如何进行项目风险管理。
在实习期间，我参与
了一个复杂的项目，我学会了如何识别和评估潜在的风险，并采取
措施来降低风险对项目的影响。
我也学会了如何与利益相关者沟通，确保他们了解项目的风险，并参与风险管理过程。
此外，我还学会了如何进行项目沟通和报告。
在实习期间，我
负责向项目团队和利益相关者定期报告项目进展情况。
我学会了如
何撰写清晰、简洁的报告，并且学会了如何进行有效的沟通，确保
团队成员和利益相关者都了解项目的最新情况。
总的来说，这段项目管理实习让我获益良多。
我学会了如何制定和执行项目计划，进行项目风险管理，并进行项目沟通和报告。
我相信这些知识和经验将对我的未来职业发展产生积极的影响。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我期待能够在未来的工作中应用所学到的知识和技能。
建筑工程项目管理实训报告2篇
建筑工程项目管理实训报告 (2)建筑工程项目管理实训报告 (2)精选2篇（一）报告主题：建筑工程项目管理实训报告报告时间：2021年XX月XX日报告人：XXX一、实训背景及目的建筑工程项目管理是指在建设工程项目实施过程中，根据项目的目标和要求，对工程进度、质量、安全、费用等方面进行全面管理和控制的一项工作。
本次实训旨在通过实际操作，加深对建筑工程项目管理知识和理论的理解，并提升项目管理能力。
二、实训内容1. 项目准备阶段在项目准备阶段，我们首先进行了项目的规划与设计。
通过分析项目的目标、要求、范围和约束条件，确定了项目的执行方案和总体计划。
同时，我们还制定了项目的质量标准、安全措施和费用预算等。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我们按照项目计划和执行方案进行了施工组织和协调工作。
我们组织了施工队伍、采购了必要的材料和设备，并组织了项目的实施。
同时，我们密切关注施工进度、质量和安全等方面的控制，并及时进行调整和优化。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，我们进行了项目的验收和交付工作。
我们按照项目要求对工程质量进行了全面检查和测试，确保符合相关标准和规定。
同时，我们还整理了项目的资料和文件，进行了项目的交接和档案归档工作。
三、实训成果与收获通过本次实训，我深刻理解了建筑工程项目管理的重要性和复杂性。
在实践中，我学会了制定项目计划和执行方案，了解了施工组织和协调的方法和技巧。
同时，我也认识到项目管理需要注重团队合作和沟通协调，能够有效地解决问题和应对挑战。
四、实训反思与改进在实训过程中，我发现自己在项目管理的沟通协调和问题处理能力方面还存在一些不足。
下一步，我将继续学习和提升自己的管理技能，加强团队意识和协作能力，并对实训中出现的问题进行深入分析和总结，以便在将来的实践中避免类似的错误和失误。
五、总结与展望通过本次实训，我对建筑工程项目管理有了更深入的了解，同时也提升了自己的实践能力和综合素质。
在以后的工作中，我将继续学习和实践，不断提高自己的项目管理能力，为建筑工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
工程项目质量管理实训(3篇)
第1篇一、引言工程项目质量管理是保证工程项目质量、提高企业竞争力、实现工程项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
为了提高我国工程项目质量管理水平，培养具备实际操作能力的工程项目管理人才，开展工程项目质量管理实训具有重要意义。
本文将针对工程项目质量管理实训进行探讨。
二、工程项目质量管理实训的目的1. 提高学员对工程项目质量管理重要性的认识，使其了解工程项目质量管理的基本概念、原则和方法。
2. 培养学员掌握工程项目质量管理的基本技能，包括项目策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
3. 增强学员在实际工程项目中解决质量问题的能力，提高学员的实践操作能力。
4. 培养学员的团队协作精神，提高学员的沟通协调能力。
5. 帮助学员树立正确的质量观念，养成良好的职业素养。
三、工程项目质量管理实训的内容1. 工程项目质量管理基本概念与原则（1）工程项目质量管理的基本概念：质量、质量管理体系、质量保证、质量控制、质量改进等。
（2）工程项目质量管理的基本原则：全面质量管理、预防为主、持续改进、顾客满意、过程控制等。
2. 工程项目质量管理体系（1）质量管理体系标准：ISO 9001、GB/T 19001等。
（2）质量管理体系文件：质量手册、程序文件、作业指导书等。
（3）质量管理体系实施与运行：质量管理体系的建立、实施、监督与改进。
3. 工程项目质量控制（1）工程项目质量控制的基本方法：统计分析、实验验证、现场检验、验收等。
（2）工程项目质量控制的关键环节：设计、采购、施工、验收等。
（3）工程项目质量控制工具：质量控制图、鱼骨图、帕累托图等。
4. 工程项目质量保证（1）工程项目质量保证的基本方法：质量计划、质量审核、质量评审等。
（2）工程项目质量保证的关键环节：质量目标设定、质量资源配置、质量过程监控等。
（3）工程项目质量保证的工具：质量保证计划、质量保证手册、质量保证记录等。
《社区建设项目管理》综合实训项目：社区项目评估(精)
《社区建设项目管理》综合实训项目：社区项目评估(精)社区建设项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
社区项目评估作为社区建设项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和社区发展具有重要意义。
本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个部分，详细阐述社区项目评估的重要性、评估的内容和方法，以及评估结果的应用。
引言概述：社区建设项目管理是指通过科学的管理手段和方法，对社区建设项目进行规划、组织、实施和控制，以达到项目目标和社区发展的目的。
而社区项目评估作为社区建设项目管理的重要环节，旨在评估项目的可行性、效果和风险，为项目决策提供科学依据，确保项目的顺利进行和社区的可持续发展。
正文内容：一、评估的重要性1.1 提高项目决策的科学性社区项目评估能够对项目的可行性进行科学评估，从而为项目决策提供科学依据。
评估结果能够客观地反映项目的优势和不足，帮助决策者明确项目的目标和方向，减少决策风险。
1.2 优化资源配置通过社区项目评估，可以对项目的资源进行合理配置。
评估结果能够帮助决策者了解项目所需的人力、物力和财力资源，从而合理安排资源的使用，提高资源的利用效率，降低资源的浪费。
1.3 促进社区可持续发展社区项目评估能够评估项目对社区的影响，包括社会、经济和环境方面的影响。
评估结果可以为社区发展提供参考，帮助社区规划和决策者更好地了解项目对社区的贡献和影响，从而促进社区的可持续发展。
二、评估的内容和方法2.1 评估内容社区项目评估的内容包括项目的目标和需求、项目的可行性、项目的风险和项目的效果。
评估者需要对这些内容进行全面、详细的评估，以确保评估结果的准确性和可靠性。
2.2 评估方法社区项目评估可以采用定性和定量相结合的方法进行。
定性评估可以通过访谈、观察和文献研究等方式进行，以了解项目的情况和需求。
定量评估可以通过数据收集和分析等方式进行，以对项目的效果和风险进行量化评估。
2.3 评估工具社区项目评估可以借助各种评估工具进行，例如问卷调查、专家访谈和SWOT 分析等。
项目管理综合实训 ()
项目综合管理实训内容一：电动自行车开发项目综合实训基本知识要点：（一）制造企业项目管理概述制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目。
经营改善项目可以分为生产线建设项目、工艺改造项目和设备改造项目等。
研发投资项目从内容上可以细分为技术开发项目和新产品开发项目。
研发投资项目和经营改善项目比较，项目规模和复杂程度相对较高，因此对项目管理水平的要求也相对较高。
研发投资项目，特别是新产品开发项目的成功与否，与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展紧密相关，因此研发投资项目的组织管理水平就显得非常重要。
（二）新产品开发项目管理的主要特点新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理，并且有严格的时间、成本、产品功能的限制。
他必须通过不完全确定的路径，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，质量控制和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响，主要表现在以下几个方面。
1、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。
新产品按照涉及技术的复杂及新颖程度可以分为外观改进新产品、功能改进新产品和全新产品。
其中全新产品是企业从没有开发过、其他企业也没有开发过的、在国内外市场也未从出现过的产品，其技术复杂程度最高。
新产品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包括大规模生产和制造的技术。
2、新产品开发项目管理的组织具有特殊性，强调组织柔性和组织协调。
新产品开发项目涉及的企业部门往往不只是开发部门，还会涉及市场部（解决功能需求问题）、生产部（解决大规模生产问题）、采购部（解决新产品开发的材料和零部件采购问题）等。
技术环境的复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程参与，因此项目组织与企业职能部门的协调以及建设高效的项目工作团队是关键。
3、新产品开发管理也是目标管理，但是目标合理性需要验证。
新产品开发项目的目标未必是很明确的，特别是全新产品开发，企业没有历史经验，在开发的过程中可能会遇到很多不确定的因素，需要解决期初没有预期到的技术困难，设定的项目目标的合理性有待检验，特别是费用目标。
项目管理实训总结(3篇)
项目管理实训总结（3篇）项目管理实训总结（精选3篇）项目管理实训总结篇1当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。
在这种环境下，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。
所以施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。
第一、成本管理应贯穿于整个工程项目的全过程1）、投标阶段超前策划，为后期成本管理奠定基础投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。
同时，投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。
2）、施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制计划性1.在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划，即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。
编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。
每个工程项目由于其结构、规模和施工环境、地理位各不相同，各工程成本项目之间总会存在许多不同之处。
如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理综合实训
项目综合管理
实训内容一：电动自行车开发项目综合实训
基本知识要点：
（一）制造企业项目管理概述
制造企业的项目大致分为经营改善项目和研发投资项目。
经营改善项目可以分为生产线建设项目、工艺改造项目和设备改造项目等。
研发投资项目从内容上可以细分为技术开发项目和新产品开发项目。
研发投资项目和经营改善项目比较，项目规模和复杂程度相对较高，因此对项目管理水平的要求也相对较高。
研发投资项目，特别是新产品开发项目的成功与否，与企业投资效益、知识产权、技术创新、竞争力、可持续发展紧密相关，因此研发投资项目的组织管理水平就显得非常重要。
（二）新产品开发项目管理的主要特点
新产品开发项目管理的最大特点是综合性管理，并且有严格的时间、成本、产品功能的限制。
他必须通过不完全确定的路径，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，质量控制和进度控制常对开发进度和开发成本产生很大的影响，主要表现在以下几个方面。
1、技术环境具有一定的复杂性和不确定性。
新产品按照涉及技术的复杂及新颖程度可以分为外观改进新产品、功能改进新产品和全新产品。
其中全新产品是企业从没有开发过、其他企业也没有开发过的、在国内外市场也未从出现过的产品，其技术复杂程度最高。
新产品开发项目的技术环境不仅包括产品本身包含的技术还包
括大规模生产和制造的技术。
2、新产品开发项目管理的组织具有特殊性，强调组织柔性和组织协调。
新产品开发项目涉及的企业部门往往不只是开发部门，还会涉及市场部（解决功能需求问题）、生产部（解决大规模生产问题）、采购部（解决新产品开发的材料和零部件采购问题）等。
技术环境的复杂性需要多样性的人力资源以及人力资源的全程参与，因此项目组织与企业职能部门的协调以及建设
高效的项目工作团队是关键。
3、新产品开发管理也是目标管理，但是目标
合理性需要验证。
新产品开发项目的目标未必是很明确的，特别是全新产品开发，企业没有历史经验，在开发的过程中可能会遇到很多不确定的因素，需要解决期初没有预期到的技术困难，设定的项目目标的合理性有待检验，特别是费用目标。
由于进度目标一般是根据市场需求状况决定的，因此进度目标是相对合理的目标。
（三）新产品开发项目进度管理
新产品开发项目管理集中了项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等知识内容。
但是为了让新产品能够在市场上占得先机，尽快将试销对路的产品推入市场是新产品开发项目管理的关键。
因此，新产品开发项目功能需求控制、成本控制、材料及零部件采购、开发团队及沟通管理以及风险控制都应该围绕着新产品上市时间展开。
如何通过综合管理将满足市场需求的新产品及时甚至提前引入市场是新产品开发项目成功的关键。
新产品开发项目进度管理过程如下图1所示•
（四）新产品开发成功的标准
按照现代的项目管理思想和市场营销观，市场是检验新产品好坏的唯一标准。
新产品开发成功的唯一标准是在满足时间、成本、质量性能条件下的新产品的商品化、规模化生产。
新产品开发出来完全符合预期的性能，但是如果大规模生产不能顺利进行，企业无法从新产品开发出来完全符合预期的性能，但是如果大规模生产不能顺利进行，企业无法从新产品开发成果中获得新的利润增长，新产品开发项目仍然不能算成功。
因此，只有当新产品开发项目能够在规定的时间内，在批准的开发经费预算内，在批准的开发经费预算内，完成市场确定的项目范围内的工作，达到预期的新产品质量性能要求，并形成规模化、商品化生产，该项目才算是完全成功。
为了
达到新产品开发项目的完全成功，项目范围不能仅
局限在产品本身，而应拓展到市场开发环节。
将新产品开发的前期市场需求调研和后期的市场营销工作也纳入新产品开发项目的项目范围—管理之中。
实训内容与步骤
第一步，阅读项目背景，了解电动自行车构造及工作原理。
项目背景
飞燕公司是一家生产制造自行车的企业。
多
年来一直生产普通自行车，由于产品品总单一、市场竞争激烈，企业经济效益欠佳。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发。
经过调查，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，前景广阔，为此该企业领导准备投入一笔资金开发电动自行车产品，以改变企业目前的经营现状。
由于产品自身的应用前景较好，很可能吸引众多企业加入到电动自行车中，因此对飞燕公司而言，需要对该项目的投资机会进行仔细的分析。
经论证，电动自行车开发项目技术上可行和经
济上合理，企业领导为了保证电动自行车研制
工作顺利进行，决定按照项目管理的思想对电动自行车的研制过程进行管理。
该企业目前是职能型的组织结构，主要的部门由人事部、计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部等，另外还有3个生产车间。
该项目的项目经理，直接对总经理负责。
电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，在项目正式开始之前，你需要确定合适的项目组织形式。
第二步，根据本项目实训任务量，组成5~6 人的实训小组，扮演项目经理及项目其他主要负责人，一人可以见人不同岗位职责。
小组长扮演项目经理角色。
每个小组要为项目团队取一个响亮的名字。
第三步，请你们（实训小组）共同讨论，并指定成员，记录讨论内容，设计该项目组织形式，绘制项目组织结构图（见图2）和填写主要负责人的职责说明书（见表1）
填写说明：项目组织结构图括号中填入小组成员姓名，一个人可以扮演多个角色。
其他方框填写一般工作人员名称，比如产品工程师领导的结构工程师、工艺师等。
表1项目主要成员职责描述表
第四步，讨论补充完成电动自行车的工作分解，指定成员，记录发言内容，填表2和工作分解结构图（见图3）。
表2电动自行车产品开发项目工作分解表
方案分析
模块设计模块试制模块测试整机调试总体设计车体设计传动装置试制电池系统测试总装单元定义电池系统设计刹车试制电动机测试整车测试
电动机设计车体材料试制
电动机试制
电池系统试制
说明：单元格不够可以自行扩展加行或列。
电动自行车产品开发
100
图3电动自行车产品开发项目的工作分解结构
说明：工作分级结构图的方框不够可以补充，用三位数字给每项工作编码。
第五步，根据表3电动自行车开发项目工作
I
列表，手绘该项目单代号网络计划图和双代号网络计划图，并按图例要求标注代号、工期、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最晚
图例:
ES EF
代号
工期
LS LF
第六步，根据图5电动自行车开发项目双代号网络计划图，计算该项目各项工作的最早开始时间、最早结束时间，最迟开始时间、最迟结束时间，总时差、自由时差及项目工期，将计算结果填入表4,并在图中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
D E
C F
•A B U J K 0-L M N
I H r
G I
f、" \
表4电动自行车产品开发项目工作时间计算表
第七步，根据表3电动自行车开发项目工作列表，在表5中绘制产品开发项目甘特图，用双线或粗线标注关键工作，并在表5中用柱状图表明人员需求量。
表5电动自行车开发项目的甘特图及人员需求
量表第八步，假定电动自行车研制项目经过一段时间的实施后，现在到了第15周。
在15周初你们（实训小组）在项目经理（小组长）的主持下对项目前14周的实施情况进行了总结，详细情况如表6所示。
请
计算项目任务的BCW、BCW P ACW值和项目任务的SV SPI值，项目的CV CPI值以及项目的CR值。
并讨论指出这些值说明了什么问题，请指定成员记录讨论发言内容。
表6电动自行车开发项目各项工作费用预算及
前14周计划与执行情况统计
第九步，经过你们的努力，电动自行车的研制
获得成功并转入定型生产阶段。
这时需要确定车体材
料供应方式。
请你们讨论所需的车体材料，确定哪些
材料自制、哪些材料采购，并采用什么采购方式，简
要说明选择的理由，填写表
7.
实训思考题
1、作为项目经理，如何获取项目成员，首选方式是什么？
2、哪些成员负责项目质量管理、项目成本管理和项目进度管理？如何实现该项目的质量、成本和进度控制？
3、在表5中，如何实现对人员需求量的“削峰
填谷”？
实训要求
1、实训前要求学生上网或查阅相关资料，了解电动自行车开发的相关知识，特别是电动自行车的结构组
成、开发流程和生产材料需求等。
2、实训结束后每个实训小组要对实训思考题作出回答。