用人单位招工登记流程及业务表格.doc
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人事招聘制度和招聘流程-(完整版)含图表
. WORD格式整理. .人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
招聘工作流程及表格
招聘管理流程及表格
附件1 人员内部招聘流程
附件2 人员外部招聘流程
人员外部招聘流程（续）
附件3 内部招聘公告
内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：
在部门中有一全日制职位可申请。
此职位对/不对外部候选人开放。
岗位工资支付水平：
最低：最高:
职责：
（参见所附岗位说明书）
要求：
1、基本要求：
---- 学历：
---- 专业：
---- 工作年限：
---- 工作经验：
2、技术要求：
3、考核要求：
---- 申请人必须连续月度考核为分以上。
员工申请程序如下：
1．确保在时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。
2．对于所有的申请人人力资源部将根据上述的资格要求进行初步筛选。
3．用人部门负责人将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。
4．内部招聘结果将在时间前公布。
注：技术要求是指要胜任该岗位的工作所必需的技术与技能。
附件4 招聘申请表
附件5 应聘人员测评表。
招聘超全流程(附表格)
招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。
因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。
为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。
招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。
此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。
第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。
第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。
注意简历需要完整，真实，清晰。
第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。
面试主要包括初试、复试和终试等环节。
面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。
第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。
需要注意隐私保护。
第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。
表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。
完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。
同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。
招聘工作流程及相关表格
招聘工作流程
1、 招聘需求确认
人力资源管理者还无法判断企业招聘需求的时候，招聘强需求大多数由业务部门主管提出其确认有两种形式
有无定岗定员标准
企业有定岗定员标准则参照标准执行
企业没有定岗定员标准，而当相关部门提出需求，人力资源无法确认需上报高层，则可编制招聘需求申请表，以便备查。
索引表：招聘需求申请表
.xls
录用通知
（通知被选定人选）
结束工作
（对整个招聘阶段进行回顾总结）
（企业招聘需求的确认，并准备招聘
方案）
信息发布 简历筛选
（汇集简历筛选简历）
面试测试 （组织面试测试并进行能力评估）
评估决定 公司用人标准）
2、招聘信息的内容及其发布：
一、公司简介（名称、成立时间、规模、经营范围、地理位置、产品及主要技术、客户信誉、获得荣誉、拥有
人才及公司未来发展定位等）注意如果是刚成立公司侧重描述企业杠杆和发展定位，出名企业可以减少简介。
二、岗位名称（一般采用社会通用名称即以大家理解的说法描述）
三、工作内容（指该岗位承担的工作及职责）
四、任职条件（描述一般有年龄工作时间。
经历、行业背景、工作岗位、学历、专业、专业证书、技能、薪资
水平、性格等）
五、福利待遇
六、联系方式
3、简历筛选
方法：二看一分类
一看基本信息如名字学历身高体重实力学历特长等
二看外在条件如工作年限经历从事的岗位等
一分类是指对简历进行分类得出结果
简历筛选表-----简历筛选结果表.xls。
招聘管理(全部流程及表格)
招聘管理第一部分：总则1. 适用范围1.1本管理办法适用于人员招聘管理。
2. 目的2.1为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
3. 原则3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
3.2 各分公司应首先秉承本地、本公司招聘优先的原则进行招聘。
3.3 直系亲属原则上不得在利益相关的两个部门，不得在同一部门，不得在财务等特殊部门。
第二部分：人力资源需求规划1. 中长期人力资源需求规划1.1 年度人力资源需求规划1.11 每年初各部门、分公司根据公司及各部门、分公司整体计划编制年度人力资源需求计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.2 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训计划等。
1.3 人员需求预测要综合考虑公司战略及管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
1.4 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
1.5人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划表，各有关部门根据计划表填写申报人员事项，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.6 人力资源部根据审批结果进行年度、季度人员的招聘组织。
1.7 人力资源部将招聘结果与各部门、分公司及时沟通。
2. 临时性人力资源需求规划2.1 临时性人力资源需求规划是指季度时间范围内的人力资源需求。
3.2 临时性但非紧急人力资源需求，用人部门需提前一周填写《招聘需求申报表》，经人力资源部审核后报总经理审批，由人力资源部负责人员的招聘。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
招聘超全流程(附表格).doc
XXXX科技发展有限公司招聘工作流程2011年6月17日目录第一章招聘计划 (2)第二章招聘原则和招聘方式 (2)第三章招聘准备 (2)第四章人员甄选 (3)面试及录用流程指导图 (5)第五章员工录用 (6)第六章不适用性 (6)第七章附则 (7)招聘流程图 (7)电话通知流程指导图 (8)接待面试人员流程指导图 (9)人才需求申报表 (11)第一章招聘计划1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
招聘工作相关流程及表格
招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。
初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。
初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。
笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反馈人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。
重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。
7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。
岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。
您的职位为部岗位。
您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。
请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。
报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
如有任何问题，请随时与人力资源部联系，电话为：029-XXXXXXXXXX。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘登记记录表
招聘登记记录表一、职位信息
招聘部门：[填写招聘部门名称]
招聘职位：[填写招聘职位名称]
招聘编号：[填写招聘编号]
二、候选人信息
候选人姓名：[填写候选人姓名]
联系[填写候选人联系电话]
邮箱地址：[填写候选人邮箱地址]
学历：[填写候选人学历]
工作经验：[填写候选人工作经验]
三、招聘流程
1. 面试安排
面试日期：[填写面试日期]
面试时间：[填写面试时间]
面试地点：[填写面试地点]
面试官：[填写面试官姓名]
2. 面试结果
笔试
- 笔试分数：[填写笔试分数]
面试
- 面试评分：[填写面试评分]
综合评估
- 综合评估结果：[填写综合评估结果，如是否通过面试] 3. 口试安排
口试日期：[填写口试日期]
口试时间：[填写口试时间]
口试地点：[填写口试地点]
4. 口试结果
- 口试评分：[填写口试评分]
5. 预录用通知
预录用通知日期：[填写预录用通知日期]
预录用通知内容：[填写预录用通知具体内容]
四、其他备注
[填写其他需要备注的内容]
以上为招聘登记记录表，如有疑问请及时与招聘部门联系。
员工招聘录用流程及表格
《面试评估表（一）》见附表2
《面试评估表（二）》见附表3
是否录用
1、通过面试的应聘者人力资源部会在3—5个工作日内通知是否录用。2、录用者填写《员工入职登记表》—提供学历证、身份证、原单位离职证明、体检证明及发票（3个月内）等相关材料。—人力资源部和公司领导共同与个人谈定薪酬、职级并填写《录用决定》—确认上班时间
（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
个性气质类型
( )外向（）偏外向（）中性( )偏内向（）内向
应聘的动机
( )应届毕业生（）寻求发展（）提高收入( )人际关系（）其他，需说明：
优势
不足
目前待遇（工资、职位）
期望待遇（工资、职位）
到岗时间
其他说明
决定
（）进一步面试（）不录用
（）存档
签字：（）
附表3
面试评估表（二）
辞职辞退
辞职、辞退员工填写《离职申请表》经经理、人事、领导签批办理离职手续
《离职申请表》见附表7
附表1
人员登记表
面试日期：面试岗位（职务）：
*姓名
*性别
*年龄
相
片
*出生日期
*民族
*学历
*身份证号码
*户籍地
计算机操作水平
外语水平
*现住址
*联系电话
*招聘方式
公开招聘（）朋友推荐（Y）内部提升（）其他（）
婚姻状况
文化程度
专业特长
健康状况
政治面貌
入职日期
试用职位
联系电话
固定电话
现住地址
身份证号码
学习简历
起止时间
所在学校
职务
工作简历
起止时间
招聘任用(操作细则+流程+表单)
XXXX 有限公司招聘流程开始填写人员需求表是否有编制人员需求表需求审批结束是否填写新增人员编制报告新增人员编制报告否选取招聘渠道 招聘前期工作是初试应聘人员信息表 面试评估表复试未通过未通过是否关键岗位通过通过联合面试是未通过背景调查否未通过审批新员工入职流程面试评估表 背景调查表 背景调查表是 面试评估表招聘操作实施细则年度/月度人力编制审批表人员需求申请表XX职位说明书关于XX部门新增人员编制报告尊敬的XXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
.妥否，请批示！XXX部门年 月 日应聘人员登记表特别说明：1、本人同时表明此申请书内所有资料属实，如有虚报之处，可作为不予以录用及立即开除理由；2、本人谨此授权XX集团有限公司查询有关本人资料,并同意不对任何人士、公司或机构因透露资料而起诉；3、本人同意公司对我进行背景调查。
请签字确认（必填项）：面试评价表面试评价表姓名： 应聘岗位：面试评价表（终面）姓名： 应聘岗位：面试评价表（终面） 姓名： 应聘岗位：表三：综合复试官填写及录用审批员工背景调查报告。
招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板
招聘流程管理表格-人才招聘管理表格模板1. 申请阶段1.1 确定需求- 收集被招聘职位的相关信息，包括职位描述、职责和任职要求。
- 确定招聘计划，并与相关部门共同决定招聘人数和时间表。
1.2 编制招聘计划- 制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘广告和人员配置。
1.3 确定招聘预算- 根据招聘计划和人员配置，编制招聘预算，包括广告费用、面试费用以及招聘人员的薪酬。
2. 招聘准备阶段2.1 确定招聘渠道- 根据招聘需求和预算，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介机构、校园招聘等。
2.2 准备招聘材料- 编制招聘广告，并发布在选择的招聘渠道上。
- 设计招聘流程表格，包括申请表、面试评估表和录用意向书等。
2.3 协调面试安排- 根据应聘者的排期和面试官的时间安排面试。
- 发送面试通知给应聘者，并告知面试时间、地点和要求带的材料。
3. 招聘执行阶段3.1 应聘者筛选- 根据收到的申请和简历，筛选出符合职位要求的应聘者。
- 进行电话面试或初步面试，以进一步了解应聘者的背景和能力。
3.2 面试评估- 安排面试官对通过初步筛选的应聘者进行面试评估。
- 记录面试评估结果，包括面试评分、对应聘者的建议意见等。
3.3 录用决策- 根据面试评估结果，与相关部门讨论并决定是否录用该应聘者。
- 发送录用通知给应聘者，并谈妥薪酬和入职时间。
4. 入职阶段4.1 办理入职手续- 提供入职所需的相关资料，如身份证复印件、学历证明等。
- 安排新员工进行体检，并办理相关报销手续。
4.2 进行入职培训- 安排新员工参加入职培训，包括公司介绍、岗位培训和相关制度培训。
4.3 员工跟踪与管理- 定期进行新员工的培训跟踪和工作情况的核查。
- 提供必要的支持和辅导，帮助新员工融入公司并适应工作。
5. 结束阶段5.1 离职手续- 在员工离职时，进行离职手续办理，包括离职申请、结算工资和交接工作等。
5.2 招聘数据分析- 统计招聘数据，包括招聘渠道效果、招聘成本和录用率等。
招聘基本作业流程
第一部分招聘申请一、依据各部门人员需求不一样, 企业招聘关键分三个类型: 1.行政人员（包含总经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员）2.工程人员（包含项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程师）3.业务人员（包含业务经理、业务助理）。
各个部门依据本部门人员情况来确定是否需要增加人手, 确定以后向人力资源部提出申请。
附表：招聘申请表招聘申请表填表时间: 年月日此表由部门经理填写, 总经理签字审批后, 人力资源部存档, 组织招聘。
三、各部门人员申请标准:①编制内通常职员, 部门主管提出申请, 人事审核；②编制内管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；③编制外通常职员, 部门主管提出申请, 总经理审批, 人事参考意见；④编制外管理人员, 总经理提出申请, 人事审核；第二部分招聘渠道确定现有招聘渠道1、网站（贤士榜招聘、西部工作网）2.校园招聘（冶金学院3.门店招聘启事（优思达KTV店内招聘）经分析行政人员经过西部招聘网和人才市场招聘效果很块, 工程人员经过熟人介绍、网站搜索、附加几次人才市场现场招聘效果会很显著。
业务人员关键经过网络招聘和学校招聘起源多。
KTV人员关键经过劳力市场和贤士招聘网、门店招聘渠道取得。
因为企业业务拓展和经营范围扩大, 选择好招聘渠道很关键, 所以提议企业开通职员介绍招聘渠道, 这对工程人员和对以后招美容师、美体师全部很有好处。
提议合适得到省人才市场去招聘, 这么能够加紧招人速度。
在各类招聘广告中, 报纸广告费用最高, 所以一定要尽可能地发挥其作用, 不可一味考虑费用, 选择部分很小、很差版面。
在不显眼版面信息往往轻易让人忽略, 即使当初看来广告费用很低, 但达不到招聘效果, 造成招聘工作反复, 结果是得不偿失, 可能最终招聘费用比直接打一期大广告还要高, 做个大点版面, 能够增强招聘效果, 同时是一个广告效应, 也是企业一个形象宣传。
第三部分简历筛选及电话预约面试1、简历筛选关键针对于除KTV以外全部岗位筛选, 筛选时要注意应聘者是否有实际工作经验、是否有相关资格证。
用人单位招工登记流程及业务表格 .doc
西北师范大学旅游学院旅游管理专业课程教学大纲艺术审美一、说明（一）课程性质本课程为学院通识课程，是旅游管理专业、酒店管理专业及航空服务与管理专业的人文素质教育课程之一，是培养学生艺术审美能力并提高审美素质的重要课程。
（二）教学目的通过本课程的教学使学习者掌握艺术审美理论的基本知识及诸艺术门类的基本赏析方法。
通过艺术审美基础知识的具体详细的讲解和经典作品的系统详尽的解读给学生讲授初步的艺术知识，在欣赏的“再创造”中获得身心的愉悦，培养他们的艺术审美能力并提高他们的文化品位及审美素质。
（三）教学内容本课程主要介绍艺术审美的基本理论及方法。
教学内容共分十三章，主要包括艺术欣赏引论、建筑艺术欣赏、绘画艺术欣赏、雕塑艺术欣赏、工艺美术欣赏、书法艺术欣赏、音乐艺术欣赏、舞蹈艺术欣赏、戏剧艺术欣赏、戏曲艺术欣赏、摄影艺术欣赏、电影艺术欣赏和电视艺术欣赏等。
除引论外，诸艺术门类欣赏的基础知识与具体作品赏析配合讲授。
（四）教学时数1.时数：2课时/周，总计：36课时2.进度：见《艺术审美》课程教学进度表如：（五）教学方式艺术审美的教学方式主要是综合运用理论讲授、作品欣赏、课堂讨论等方法组织教学。
二、正文第一章艺术欣赏引论教学要点：1.艺术欣赏与艺术创造的概念、联系及两者之间的区别2.艺术欣赏与艺术批评的概念与联系3.艺术欣赏的方法教学时数：2教学内容：第一节艺术欣赏的本质（1学时）一、艺术欣赏艺术欣赏是审美活动的主要形态之一，也是实现艺术的美育社会功能的重要环节，是对某种艺术作品的“接受”——感知、体验、理解、想象、再创造等综合心理活动，是人们以艺术形象为对象的审美活动。
二、艺术欣赏与艺术创造艺术创造是艺术家在生活的基础上，运用不同的物质材料、表现手段、形成自己独特的艺术语言。
离开了艺术语言，便谈不上美的创造和欣赏。
艺术欣赏也是一种创造，是一种再创造。
三、艺术欣赏与艺术批评艺术欣赏始终是一种感性活动过程，艺术批评则是经过感性活动而达到的理性认识，其结果是一种理论形态；艺术欣赏活动带有显著的个性特点和主观随意性，艺术批评虽然也带有个性，但它应是客观的，具有普遍性的，是一种美与丑的普遍的社会标准。
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、用人单位招工登记流程
用人单位招工登记服务流程
服务依据：《就业服务与就业管理规定》（劳动和社会保障部第28号令）
服务范围：
为进入人力资源市场招聘人员的各类企业、个体经济组织、民
办非企业单位等组织，以及招用与之建立劳动关系的劳动者的国家机关、事 业单位、社会团体办理用人登记手续。
□县口街道、镇、乡口居民、村委会口其他
*劳资联系人
*联系电话：
*单位注册地址
*单位经营地址
邮政编码
是否劳务派遣单位：
□是 □否
单位成立日期
经营期限：
是否已建立工会
□是□否
是否签订集体合同：
□是 □否
单位招聘人员登记表
登记日期：年 月 日数据库编号:
单位名称
主管部门
单位性质
营业执照号码
所属工商局
单位地址
□其他批准证件类别
（执照
*单位类型
□企业 □全额拨款事业单位□差额拨款事业单位□自收自支事业单位
□机关 □社团 □民办非企业单位□个体工商户□其他
*所属行业
□农、林、牧、渔业口采矿业
□制造业□电力、燃气及水的生产和供应业
□建筑业□交通运输、仓库和邮政业
□信息传输、计算机服务和软件业口批发和零售业
□住宿和餐饮业□金融业
法定代表人
联系电话
可提供条件
招聘联系人
身份证号码
联系电话
招收方式
□现场□网络推荐□网上职介□登报
备注
职介机构
'7//'•-
用人专业及条件
专业
或工种
性别
人
数
用工形式
年龄
文化
程度
专业
技术等级
身高
视力
户籍
月薪
男
女
联系人：电话：邮箱:
□Hale Waihona Puke 营股份有限（公司）□个体经营□其他私有□其他内资
□内地和港、澳、台合资□港、澳、台投资股份有限（公司）□港、澳、台独资
□其他港、澳、台投资□中外合资□中外合作□外资 □国外投资股份有限（公司）
□其他国外投资□其他
产业类别
□第一产业□第二产业□第三产业
*法定代表人
*身份证号码
隶属关系
□中央□省□市、地区
□房地产业□租赁和商务服务业
□科学研究、技术服务和地质勘查业口水利、环境和公共设施管理业
□居民服务和其他服务业口教育
□卫生、社会保障和社会福利业口文化、体育和娱乐业
□公共管理和社会组织口国际组织
□其他
经济类型
□集体联营□国有与集体联营□有限责任（公司）□国有独资（公司）
□其他有限责任（公司）□股份有限（公司）□私有独资□私有合伙□私营有限责任（公司）
申报材料：1、《营业执照（副本）》原件及复印件；
2、单位公章或劳动人事专章；
3、招聘简章；
4、外地单位加持当地劳动保障部门职业介绍机构介绍信。
服务程序：1、用人单位持《营业执照（副本）》原件及复印件，外地用 人单位加持当地人力资源和社会保障部门职业介绍机构出具的介 绍信向公共就业服务机构申请；
2、 经核查无误后，填写《用人单位基本情况登记表》；
3、进行职业指导，推荐劳动者；
4、发布用人信息；
5、组织招聘会；
、用人单位招工登记业务表格
用人单位基本情况登记表
登记日期： 年 月 日
*单位全称
*组织机构代码
*工商营业执照号码
社会保险登记证编号
工商登记执照种类
□企业法人营业执照□企业营业执照□个体工商户营业
□个体行医执照口临时营业执照口特种行业执照