项目管理(Project management pm)
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
咨询工程师：工程项目业主方管理模式
（一）业主自行管理模式优点：①充分保障业主方对工程项目的控制；②随时采取措施保障业主利益的最大化。
缺点：①组织机构庞大、建设管理费用高；②对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。
（二）业主委托管理模式1.项目管理（Project Management，PM）服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。
项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
该模式由项目管理企业代替业主进行管理与协调。
优点：①充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一；②当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失；③业主可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更。
缺点：①增加了业主的额外费用；②不利于提高沟通质量；③项目管理单位的职责不易明确。
适用范围：主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。
2.项目管理承包（Project Management Contracting，PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
该模式下，PMC承包商需与业主签订合同，并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作，对工程进行计划、管理、协调和控制。
业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同，但对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。
业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容。
优点：①充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能；②统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾；③有利于减少设计变更；④业主与管理承包商的合同关系简单；⑤缩短项目工期。
项目时间管理公式
项目时间管理公式概述在项目管理中，时间管理是非常重要的一部分。
合理安排项目的时间，可以有效地控制项目的进度，保证项目能够按时完成。
为了达到这个目标，项目经理和团队成员需要掌握一些项目时间管理的基本公式。
项目时间管理公式1. 项目总时间（PT）项目总时间（PT）是指从项目开始到项目完成所需要的时间。
计算公式如下：PT = PM + PD + PVM + PV + PDP + PA其中：•PM（Project Management）：项目管理时间，包括项目计划、项目组织和项目控制等活动所需的时间。
•PD（Project Duration）：项目持续时间，是指项目从开始到完成的总时长。
•PVM（Project Value Management）：项目价值管理所需的时间，包括项目目标的确定、项目风险的评估等。
•PV（Project Validation）：项目验证所需的时间，包括对项目结果的验证和审批等活动。
•PDP（Project Documentation and Procedures）：项目文档和程序的编写所需的时间。
•PA（Project Administration）：项目行政管理所需的时间，包括与项目相关的文件、合同等的管理。
2. 项目工期（PTD）项目工期（PTD）是指项目实际完成所需的时间。
计算公式如下：PTD = PT - DL其中：•DL（Deadline）：项目的最后期限，即项目必须完成的日期。
通过计算项目总时间和最后期限之差，可以了解项目是否能够按时完成，以及需要如何调整进度来保证项目按时交付。
3. 项目工作时间（PWT）项目工作时间（PWT）是指项目实际工作所花费的时间，不包括休息时间和非工作时间。
计算公式如下：PWT = PTD - NT - BT其中：•NT（Non-Working Time）：非工作时间，指公共假期、周末等不可用于工作的时间。
•BT（Break Time）：休息时间，指在每天工作时间内的午休时间等。
pm是什么工作
pm是什么工作项目管理（Project Management，简称PM）是指通过规划、组织、指挥和控制资源，以达成特定目标的一种管理活动。
在各行各业中，项目管理都扮演着至关重要的角色，尤其是在信息技术、建筑工程、制造业等领域。
那么，PM究竟是什么工作呢？首先，项目管理是一项全面的工作。
它不仅仅是计划和执行，还包括了风险管理、沟通管理、质量管理等方方面面。
一个优秀的项目经理需要具备全面的能力，能够在各种复杂的情况下做出正确的决策，保证项目顺利进行。
其次，项目管理是一项协调的工作。
项目经理需要协调各个部门的资源，包括人力、物力、财力等，确保项目按时、按质地完成。
他需要与团队成员、客户、供应商等多方进行有效的沟通，协调各方利益，化解矛盾，推动项目向前发展。
再次，项目管理是一项风险的管理。
在项目实施过程中，难免会遇到各种风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。
项目经理需要对这些风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理计划，及时应对和解决各种风险，确保项目的顺利进行。
此外，项目管理也是一项创新的工作。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，项目管理需要不断进行创新，采用新的方法、新的工具，以应对各种挑战。
优秀的项目经理需要具备创新意识，善于学习和应用新知识，不断提升自己和团队的竞争力。
最后，项目管理是一项成果导向的工作。
无论是产品开发、工程建设还是市场推广，项目管理的最终目标都是为了取得成功的成果。
项目经理需要明确项目的目标和要求，制定合理的计划和控制措施，确保项目能够按时交付，达到客户的预期。
总的来说，项目管理是一项复杂而又全面的工作，需要项目经理具备全面的能力和素质。
他需要在协调各方利益的同时，有效地管理资源和风险，不断进行创新，最终实现项目的成功。
因此，项目管理是一项高难度的工作，但也是一项充满挑战和成就感的工作。
希望通过不断学习和提升，更多的人能够成为优秀的项目经理，为各行各业的发展贡献自己的力量。
分享求职PM职位成功的面试技巧
分享求职PM职位成功的面试技巧给大家介绍一下pm在职场中常遇到的四种意思：1、产品市场：pm是productmarketing的缩写，意指产品市场，需求导向的产品设计。
“pm就是指以用户与市场为导向的产品设计人员。
负责产品的整体发展把握，提出对产品升级的需求和活动推广的需求。
”2、产品经理人：productmanager的简写，意指产品经理(产品经理人)，又称品牌经理(brandmanager3、项目经理：项目经理(projectmanager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭4、项目管理：pm就是项目管理(projectmanagement)的简写，所谓项目管理，美国最早的曼哈顿计划已经开始的名称，后由华罗庚教授50年代引入中国(由于历史原因叫做统筹法和优选法)，现在的台湾省叫做项目专案。
产品经理成功面试的小技巧产品经理的复试的技巧存有很多，获得成功的复试，最显然的基础就是对pm的专业技能非常介绍。
给你了解几个经验吧：对所面试的公司要做系统的研究和分析，获得以下信息：a.该公司的业务产品存有哪些。
b.该公司的发展历史、管理团队组成。
c.该公司的竞争对手。
d.现有产品和服务的优点和缺点，如何通过你的努力帮助公司更好、更多的占领市场份额。
准备工作一些问题，存有业务有关的，也存有和职业发展有关的的，例如：您公司的现有产品团队就是如何共同组成的?您期望我的重新加入，在哪些方向上提升公司的业务?公司的职业发展和培训就是什么?如果第一轮的面试官事hr,抓住重点和他谈，他们对于你是否匹配现有公司招聘这个职位的jd相关，所以你要将jd中的描述标签化，如产品设计、用户体验等。
如果jd中提到了axurerp的应用。
在面试中就要在自我介绍上，用肯定的语句说明：我很精通axure,做过哪些项目。
要将所有的标签，在介绍、对话中提到，并明确说到。
如果就是轻易业务领导，轻易谈论战略等，必然失利。
名词定义
一、名词定义1、名词解释：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目：英文：Project Management"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目)。
项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM 不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。
建筑工程pm模式方案
建筑工程pm模式方案一、背景随着城市化的进程，建筑工程在我国的发展中占据了至关重要的地位。
建筑工程项目是复杂的、大规模的、耗资巨大的，涉及到材料、技术、人力资源的整合和协调。
因此，对建筑工程项目的管理，必须在整个项目周期中保持有效的控制和协调，以确保项目的质量、成本和进度符合预期目标。
目前在建筑工程项目管理中，常用的有传统的施工管理模式和现代的项目管理模式。
传统的施工管理模式注重技术和经验的积累，但其管理方式过于分散，缺乏系统性和综合性，导致工程管理效率低下、成本控制不力和质量难以保障。
而现代的项目管理模式以其科学的方法、系统的理论和强大的工具在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，使管理工作更加规范、高效、灵活和科学化。
二、项目管理模式的选择对于具体的建筑工程项目，需要根据项目的规模、性质和特点等因素来选择合适的项目管理模式。
对于大型复杂的建筑工程项目，我们将选择现代项目管理模式，即项目管理（Project Management）模式。
项目管理模式是现代建筑工程项目管理的一种良好实践，具有完整的理论和方法体系、规范的工作流程和严格的管理要求等特点。
通过项目管理模式的应用，可以有效解决传统管理模式存在的问题，提高工程管理的有效性和效率。
三、项目管理模式的重要性项目管理模式的应用对建筑工程项目的管理至关重要。
项目管理模式是一种科学、规范、系统化的管理方法，它以项目为中心，以目标为导向，以资源的整合和有效利用为手段，在项目的整个生命周期内，对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目的目标、保证项目的质量和控制项目的成本和进度。
项目管理模式的应用，可以帮助建筑工程项目实现以下几个目标：1. 提高管理的科学性和系统性：通过项目管理模式的应用，可以使管理工作更加科学和系统，避免管理过繁和杂乱。
项目管理模式能够提供完整的管理方法和规范的管理流程，帮助管理者更好地进行管理决策和管理工作。
2. 提高管理的灵活性和效率：项目管理模式注重目标导向和结果评价，使管理工作更加灵活和高效。
工程项目管理模式
八、PM模式
八、PM模式
PM 通常用于国际性大型项目, 适宜选用 PMC 进行项目管理具有如下 特点的项目： （1）项目投资额大 ( 一般超过 10 亿元 ) 且包括相当复杂的工艺技术； （2）业主是由多个大公司组成的联合体 , 并且有些情况下有政府的参与； （3）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保； （4）项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需 要通过 PMC 取得国际贷款机构的信用， 获取国际贷款； （5）由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目， 需要寻找有管理经验的PMC 来代业主完成项目管理，这些项目的投 资额一般在 5000 万美元以上。
这种方式的缺点
分项招标可能导致承包费用较高，因而要 做好分析比较，研究项目分项的多少，选 定一个最优的结合点;
业主方在项目完成前对项目总造价心中无 数。
特点
着眼于缩短项目周期，也称快速路径法； CM单位的服务，分代理型和非代理型；
代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬
金。 风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包， 合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不 超过预定的最大值为责任目标）。
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处 理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施 的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅 得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些 工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成 政府企业的私有化过程。 迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目 中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧 道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼 港海底隧道工程等。
二、DB模式
二、DB模式
目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法
目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法目前，国际上主要流行的几种工程项目管理模式大致如下：1)PM(ProjectManagement)传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。
这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。
2)CM(Fast-TrackConstructionManagementApproach)建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。
3)设计-建造(Design-Build)与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。
4)设计-管理(Design-Manage)工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
5)BOT(Build-Operate-Transfer)建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。
国际惯例的项目业主制威力在于它将风险暂时转移给承包商以及一系列担保机制。
国际惯例的项目业主制实施有两个根本前提：一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍;二是对工程咨询服务的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。
PMC项目管理承包
PMC项目管理承包，（Project ManagementContract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。
在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。
由于管理承包商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低；在完成基础设计后，通过合适的方式招标，可以加快工程建设的工期，为业主创造最大程度的效益具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。
在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。
其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。
受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。
[2]什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式tgykab07 11级分类：其他被浏览1333次 2013.07.30请微博专家回答检举cxsteel采纳率：42% 11级 2013.07.31EPC，是Engineering，Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。
EPCM加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。
EPCM模式，即设计采购与施工管理(E PCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
_4.2工程项目管理模式
四、BOT模式
四、BOT模式
BOT方式优点: （1）降低政府财政负担。 （2）政府可以避免大量的项目风险。 （3）组织机构简单,政府部门和私人企业协调容易。 （4）项目回报率明确,严格按照中标价实施,政府和私人企 业之间利益纠纷少。 （5）有利于提高项目的运作效率。 （６）BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目 所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商 带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
一、DBB模式
一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业 主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在 各自合同的约定下,各自行使自己的权利和 履行着义务。因而，这种模式可以使三方 的权、责、利分配明确,避免了行政部门的 干扰。
二、DB模式
设计-建造（Design-Build，DB）模式 是近年来在国际工程中常用的现代项 目管理模式,它又被称为设计和施工 (Design-Construction),交钥匙工程 (Turnkey),或者是一揽子工程 (Package Deal)
九、PFI模式
PFI（Private Finance Initiative），即"私人主 动融资"，是英国政府于1992年提出，其含义是 公共工程项目由私人资金启动，投资兴建，政府 授予私人委托特许经营权，通过特许协议政府和 项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险。
九、PFI模式
PFI模式的优势在于： （1）它是一种吸收民间资本的有效手段。 （2）可减轻政府的财政负担。 （3）有利于加强管理、控制成本。 （4）有利于引进先进的设计理念和技术设备。 （5）PFI不会像BOT方式那样使政府在特许期内完 全失去对项目所有权或经营权的控制，政府在特 许权期间不出让项目的所有权，可随时检查PFI 的工作进展。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理（PM）是一种管理方式，旨在通过规划、组织、指导和控制建设工程项目的活动，以达成项目目标，并确保项目按时按质高效完成。
在当前竞争激烈的建筑市场中，采用PM模式已成为许多建筑企业的首选。
PM模式的核心思想是以项目为中心，有选择地运用人、财、物、法等资源，进行全局性、系统性的管理。
通过对建筑项目的全方位管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本，为企业创造更多的经济效益。
下面将重点阐述PM模式在建筑项目管理中的应用研究。
一、PM模式的基本特点和优点1. 以项目为中心。
PM模式是以项目为中心的管理方式，强调整个建筑项目的全局性、系统性和整体性。
在项目启动之前，通过详细的计划和评估，以明确项目目标和可行性。
2. 全面管理。
PM模式不仅仅强调进度安排和工程质量的控制，而且还注重人力、财务、法律、市场等多方面的管理。
PM模式可以在多个方面对建筑项目进行管理，以确保项目的完整性和汇报性。
3. 引入项目管理工具。
PM模式引入了各种项目管理软件，包括Microsoft Project、Primavera等，可以更好地处理项目的进度、资源、成本等关键信息。
同时，这些工具可以帮助项目管理人员处理日常项目管理任务和进度安排，以确保项目的高效执行和优质交付。
4. 风险管理。
PM模式强调项目风险控制和管理，帮助企业纠正问题或迎接挑战。
PM模式的风险管理可以有效地降低项目风险，提高项目质量和可控性。
二、PM模式的应用研究1.管理流程优化。
PM模式可以通过流程化的建筑项目管理，优化项目管理流程。
通过对项目的全面管理，可以制定详细的项目计划和任务分派，以确保项目按时、按质高效完成。
2. 信息化应用。
在项目管理中，需要管理大量的数据和信息。
PM模式引入了各种项目管理工具和软件，可以更好地处理项目信息。
通过使用数据分析工具，可以分析和了解项目的情况，并及时监控和控制进度和质量。
3. 人员和资源管理。
pm项目管理法
pm项目管理法The PM Project Management Approach is a comprehensive and structured methodology designed to ensure the successful completion of projects within specified time, cost, and quality constraints. It emphasizes the importance of planning, execution, monitoring, and controlling project activities to achieve desired outcomes.PM项目管理法是一种全面且结构化的方法论，旨在确保项目在规定的时间、成本和质量约束内成功完成。
它强调规划、执行、监控和控制项目活动的重要性，以实现预期目标。
At the outset of a project, the PM approach calls for a thorough understanding of the project scope, objectives, and requirements. This involves identifying the stakeholders, gathering information, and conducting a detailed analysis of the project environment. Once the project scope is clear, the next step is to develop a detailed project plan that outlines the tasks, resources, and schedule required to complete the project.在项目开始时，PM项目管理法要求对项目的范围、目标和要求进行深入了解。
工程项目管理模式
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂 的工程项目,FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工 程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适用于以 交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施 、或基础设施工程或其他类型开发项目”。
EPC模式
六、 Partnerin g模式
合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中 期首先出现在美国。
Partnering模式是一种新的建设项目的管理模 式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源 效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基 础上达成的一种短期或长期的相互协定。
六、Partnering模式
Partnering模式的特点： 一． 双方的自愿性； 二． 高层管理的参与； 三． 信息的开放性。
招标
1 22 33
施
11
2
工
33
时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同 负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理 对设计的 管理是协调作用，完成一部分工程的设计后， 即对这一 部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业 主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。要挑选 精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任 CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。
PFI模式
九、PFI模式
模式的优势在于： 它是一种吸收民间资本的有效手段。 可减轻政府的财政负担。 有利于加强管理、控制成本。 有利于引进先进的设计理念和技术设备。 PFI不会像BOT方式那样使政府在特许期内完全失去对项目所有权或经营权的控制，政府在特 许权期间不出让项目的所有权，可随时检查PFI的工作进展。
一、 DBB 模式
一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑 师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利 和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配
项目管理知识
项目管理项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务)的整体监测和管控。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。
具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。
”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求.所谓管理包含领导（leading)、组织（organizing)、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作.”项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
专业简介所谓项目管理,就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
历史概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图(Gantt chart）的提出,它们是两种分别独立发展起来的技术.甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图（Bar chart）。
它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
pm的缩略词的汉语含义
pm的缩略词的汉语含义
得嘞，咱这就来一篇儿北京话的文章，说说PM这缩略词的汉语含义。
各位同事，咱都知道现在这时代，啥都讲究个缩略词，方便、快捷，还显得有范儿。
今儿咱就聊聊这“PM”啊，它可不是咱中午吃的那盘儿拍黄瓜（拍马屁）啊，也不是咱晚上那顿涮羊肉（拼命忙）。
这“PM”，啊，其实就是个项目管理（Project Management）的意思。
在咱们这大公司里，项目多得跟什么似的，得有个头儿来带着咱们干，这就得靠PM了。
这PM啊，得是个全才，既要能拍板儿决策，又得能跟大伙儿打成一片，还得有那两把刷子，能搞定各种疑难杂症。
你说这PM容易当吗？那可不容易。
得跟个陀螺似的，一天到晚转个不停。
早上得开晨会，安排一天的工作；中午得跟客户吃饭，谈合作；到了晚上还得加班儿，检查进度，确保项目能按时按质完成。
这PM啊，就是个“拼命三郎”，不过，这“拼命”可不是瞎拼，得是有计划、有步骤地拼。
所以啊，咱这“PM”啊，真是个既辛苦又光荣的差事。
咱们都得理解、支持咱们的PM，让他们能够更好地带领我们前进。
同时啊，咱们也得努力提升自己，争取有一天也能成为那个带领大家前进的PM！
怎么样？这文章儿还符合您要求吧？既带了点儿行政风格，又挺活泼的，还没啥AI生成痕迹，嘿，咱这北京话儿就是地道！。
工程项目常见的管理模式
工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的策划、设计、采购、施工、试运行等环节进行全过程或若干阶段的管理和服务。
随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，相应的工程项目管理模式也在不断发展。
以下是几种常见的工程项目管理模式：一、设计-招标-建造（Design-Bid-Build，简称DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是国际上最为通用的模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
1. 优点：通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
2. 缺点：项目周期长，业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
二、建设-管理（Construction-Management，简称CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就聘请CM经理与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
1. 优点：缩短项目周期，降低业主管理费用；有利于协调各参与方关系，提高工程质量和效率。
2. 缺点：CM经理在项目中的地位较为特殊，可能引起其他参与方的不满；合同管理相对复杂。
三、工程总承包（Engineering, Procurement, Construction，简称EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
1. 优点：有利于工程项目建设整体方案的不断优化；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。
2. 缺点：业主对工程项目的控制力相对较弱；EPC承包商可能存在风险转嫁问题。
四、项目管理服务（Project Management，简称PM）模式PM模式是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM项目管理
PM项目管理PM项目管理,就就是项目得管理者,在有限得资源约束下,运用系统得观点、方法与理论,对项目涉及得全部工作进行有效地管理。
即从项目得投资决策开始到项目结束得全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目得目标。
另一种说法指PM项目管理就是以项目为对象得系统管理方法,通过一个临时性得、专门得柔性组织,对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程得动态管理与项目目标得综合协调与优化。
7Vi3Q。
管理内容项目范围管理为了实现项目得目标,对项目得工作内容进行控制得管理过程。
它包括范围得界定,范围得规划,范围得调整等。
项目时间管理为了确保项目最终得按时完成得一系列管理过程。
它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。
l21Ds。
项目成本管理为了保证完成项目得实际成本、费用不超过预算成本、费用得管理过程。
它包括资源得配置,成本、费用得预算以及费用得控制等项工作。
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项目质量管理为了确保项目达到客户所规定得质量要求所实施得一系列管理过程。
它包括质量规划,质量控制与质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人得能力与积极性都得到最有效地发挥与利用所做得一系列管理措施。
它包括组织得规划、团队得建设、人员得选聘与项目得班子建设等一系列工作。
t8cCm项目沟通管理为了确保项目得信息得合理收集与传输所需要实施得一系列措施,它包括沟通规划,信息传输与进度报告等。
项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别,风险量化,制订对策与风险控制等。
项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取得一系列管理措施。
它包括采购计划,采购与征购,资源得选择以及合同得管理等项目工作。
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项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调与配合所展开得综合性与全局性得项目管理工作与过程。
它包括项目集成计划得制定,项目集成计划得实施,项目变动得总体控制等。
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项目管理(project management pm) 是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制等工作活动中，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理(project management pm)就是“把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织资源进行计划、引导和控制工作”。项目管理分需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾七个阶段，归纳为九大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理。
现代项目管理学科起源于美国。以第二次世界大战中实施的“曼哈顿计划”为标志，项目管理的科学性和巨大作用逐渐被人们认识。20世纪60年代，美国的“阿波罗登月计划”更把现代项目管理推向成熟，后来，不仅政府部门，一些企业也开始使用现代项目管理方式，如国际商用机器公司、摩托罗拉、诺基亚、惠普等公司，通过现代项目管理方式的推广取得了巨大的资金周转困难，企业负债累累，难以翻身；人员过剩，管理者们各抒己见，造成思维导向混乱，正常秩序被破坏；项目无结期，企业负担沉重，无力再上新项目，引发恶性循环。
项目管理是当下公司现代管理的基础模块，运营流程中重要的组成部分，项目管理的成功与否直接影响企业的生存和发展。虽然项目管理在不同业务领域有着特别的专业要求，但项目管理在流程、模式等方面有着更多的共性。
生活中我们可能会扮演各种角色，如“妈妈的儿子、妻子的丈夫、孩子的父亲、亲朋的好友。。。”生活中，经常会遇到：为妈妈组织一次生日宴会；安排一次假日旅游；开发和介绍一种新产品；改选一条生产线等；可最后的效果怎样呢？预算超支、时间安排不当，结果不尽人意。。。这些项目就在我们身边，我们每天都在开展项目工作，却很少有意识地去掌握项目、管理项目。
当今社会，我们随处都在谈论、评说项目：高科技项目、合资项目、网络项目、大项目、小项目等层出不穷，真可谓是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。有效地学习和运用项目管理，使我们能轻松地料理身边的事，高效地对企业进行管理，所以，生活中离不开项目管理，企业运行中充满了项目管理。
现代项目管理作为才发展起来的新领域，已成为现代现代项目管理作为一门新学科，管理学的重要分支，并越来越受到重视；中国的企业管理者多数企业家是在“干中学，学中干”，走了不少弯路，运用现代项目管理的甚少，科学地运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理者们的工作效率。
项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。由不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。
项目管理是一门科学，因为，它是以各种图表、数值以及客观事实为依据，来分析问题并解决问题，因此也称为硬科学。项目管理又是一门艺术，因为它也受经济发展、人际关系、组织行为的制约，经常会遇到相互沟通、协商谈判、解决冲突等问题，因而又是一门软科学。
企业如同航行在商海中的战舰，而项目正是它的动力源。一个优秀的企业时时刻刻都在寻找、补充动力源，以确保企业之舰在激烈的竞争中乘风破浪，勇往直前。一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业，没有良好管理的项目，非但不能给企业带来活力，反而成为企业的包袱。
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在项目管理中，时限、预算与切合目标等标准都是一些从属性变量。为避免将来的各种困难，管理者必须采取最可行并最有把握成功的方法，对项目进行设计与管理。很多企业实施项目是从业务需要出发的，实际上应该是，只有能推动本企业经营目标的项目才能实施；企业应会对其经营目标进行定期总结，并出于种种原因对目标进行不断地调整。
项目是企业生命的火种，企业管理是氧、是风，只有良好管理才能使项目真正成为企业发展的机会点和成长点；项目管理就是理顺与项目有关的众多错综复杂的难题的一种手段和过程；很多好的项目由于管理的缺欠而夭折，很多企业由于项目的开发失力而走入困境。企业管理中的误区应避免：“有钱时忙着上项目，没钱时忙着砍项目。”