项目管理之project2010应用

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project 2010项目管理从新手到高手

Project 2010基础教程(中文)了解 Project 2010Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。

如果您已经熟悉早期版本的 Microsoft Project，则单击此文档中的链接可获得 Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。

了解 Project 2010 新增功能概括了解 Project 2010 中的新功能，包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。

用户控制的计划（即将推出）如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新功能使您更能随心撑控。

了解功能区使用功能区可快速查找命令；查看针对项目管理使用此功能的方式。

键盘快捷方式随着 Project 2010 中增加了功能区，一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。

项目规范（即将推出）弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。

Microsoft Project 2010 的新增功能改进的界面Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。

功能区简介当您首次启动 Project 2010 时，您可能会对看到的内容感到惊讶。

“功能区”取代了菜单和工具栏，它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。

这些命令按逻辑分组，并集中在各个选项卡下面。

对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。

如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。

欢迎使用 Backstage单击“文件”选项卡您将会转到 Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。

Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与 Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。

Project Professional 2010 用户还可以使用 Backstage 来管理其 Project Server 连接以及签出和发布项目。

PROJECT项目管理实例及实验要求6页

PROJECT项目管理案例一、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2009年10月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

预算报批需1周，对外公告需2周时间。

三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。

五、使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考(1)输入项目基本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；(7)将最优计划设置为基准计划；(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2009年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2009年7月31日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。

中文版Project2010实用教程第四章管理项目任务

(3) 切换至 Project 文档，将插入点定位到【任务名称】栏的第一个单元格中，在【任务】选项卡的【剪贴板】组中单击【粘贴】下拉按钮，从弹出的下拉菜单中选择【选择性粘贴】命令，打开【选择性粘贴】对话框。
(4) 选中【粘贴】单选按钮。在【作为】列表框中选择【文本数据】选项，单击【确定】按钮，如图 4-7 所示。
图 4-6 复制 Excel 中的数据
图 4-7 【选择性粘贴】对话框 -45-
中文版 Project 2010 实用教程
(5) 此时 Excel 2010 中选中的单元格即以文本数据方式原封不动地复制到了 Project 中，并自动为其编上号，效果如图 4-8 所示。
(6) 选中 1~51 个任务名称所在的数据表区域，在【任务】选项卡的【任务】组中单击【自动安排】按钮，即可为所有任务自动填充工期、开始时间和完成时间，填充后的效果如图 4-9 所示。
4 .1.1 输入任务
在 Project 2010 的多种视图中都可以输入任务，其操作方式大致相同。如果要在【甘特图】视图中输入任务，只需要选中工作区的【任务名称】栏下的单元格，然后输入任务名称，按 Enter 键或单击其他单元格输入即可。
中文版 Project 2010 实用教程
【例 4-1】为项目文档“房屋保险理赔处理”输入任务。 (1) 启动 Project 2010 应用程序，打开项目文档“房屋保险理赔处理”，选择【任务名称】栏下的第一个单元格，输入文本“房屋保险理赔处理”，如图 4-1 所示。 (2) 按 Enter 键，系统自动选中下一行的【任务名称】栏下的单元格，并自动在行标题处显示行号，此时系统自动将【任务模式】设置为【手动计划】，效果如图 4-2 所示。
4 .2.2 删除任务

中文版Project2010实用教程第十章项目报表管理

在【资源工作表】视图中，系统以红色显示过度分配的资源，在【标记】域中显示资源过度分配的标记，将鼠标指针移至该标记上，将显示提示信息“此资源过度分配，应该进行调配。”
图 9-27 【资源工作表】视图
(2) 选中【标记】域并右击，从弹出的快捷菜单中选择【插入列】命令，在弹出的列表框中选择【过度分配】选项，如图 9-28 所示。
(3) 此时即可添加【过度分配】域，在【过度分配】域对应的单元格中出现【是】的资源就是过度分配的资源，如图 9-29 所示。
-160-
图 9-28 插入新列
图 9-29 查看过度分配的资源
第 9 章优化项目
在【资源使用状况】视图中，系统也是以红色显示过度分配的资源，并在【标记】域中显示过度分配标记，如图 9-30 所示；在【资源图表】视图中，可以以图表的方式显示过度分配的资源，在图表中将以红色显示图表的过度分配情况，如图 9-31 所示。
2. 阶段性参加工作为了使某些资源参与两项或两项以上同时执行的任务，可安排资源阶段性参与工作，使得几个任务顺序完成。要设置资源阶段性参加工作，首先切换至【任务分配状况】视图，右击时间刻度区域，从弹出的菜单中选择【时间刻度】命令，打开【时间刻度】对话框，按每小时给
Project 通过检查任务的前置任务相关性、时差、日期、优先级以及任务限制来确定是否进行延迟或拆分，并且仅对日程中的特定任务或工作分配进行延迟或拆分，直到分配给它的资源不再出现过度分配。
在【资源工作表】视图中查看过度分配的资源信息后，打开【资源】选项卡，在【级别】组中单击【调配资源】按钮，打开【调配资源】对话框，在列表框中选择资源过度分配的资源名称，单击【开始调配】按钮，开始自动调配资源，如图 9-36 所示。

Project 功能介绍及project 2010企业解决方案

Project企业项目管理解决方案-天恩世纪项目管理咨询中心Project 帮助组织或企业科学地管理组织的工作的10 种主要方式：1.使资源与战略相协调为了实现您的战略目标，Project 可通过“预算跟踪”功能帮助您识别和确定项目和计划的优先级，并向它们投资。

它提供了改进的功能，可分配人力资源，可管理项目和计划，使之与战略目标一致。

然后，通过定期评估和调整项目组合和资源协调度，您可以优化投资效率。

2. 增强商业智能Project 可帮助您监控业绩、显现趋势、管理风险，还能确定投资缺口。

使用“报告数据服务”通过Microsoft Office Excel 和各种商业记分卡等常见商业报告工具来共享信息。

作为Project 一部分的预建多维数据集是可扩展的，它提供了用于创建记分卡和仪表板的数据链接，以便更容易地就现有项目、项目取舍和新机会作出明智的决策。

3.轻松进行协作与协调随着组织的地域分布越来越分散，文化越来越多元，确保工作组能够拥有共同的目标并有效地协同工作变得更加重要。

Web 客户端和熟悉的Microsoft Office 应用程序都支持访问Project 中及时的业务关键项目信息，因此工作组可以共享知识，默契协作来完成任务和可交付结果，快速调整活动以顺应项目变更和更新。

4.有效管理资源许多组织都在力争有效地部署资源，结果却造成成本升高和项目延迟。

Project 可帮助您准确评估需求，以便在当前能有效地部署资源并为组织创建未来计划，从而为高优先级的项目分配合适的人员以实现最理想的交付。

您可以通过时间表来跟踪可用性、利用率和工作进度。

5.管理整个项目生命周期通过Web 客户端提议并启动项目。

随着这些提议获得批准或成为更重要的战略性计划，您可以在集中的Microsoft Office Project Server 2007 上将它们“提升”为项目以跟踪预算和资源，否则可能无法跟踪它们。

项目完成时，可以将剩余的操作工作作为网站上的活动计划进行跟踪。

Project2010基础入门培训

三、Project 2010常用界面介绍
➢Project 2010的工作界面
启动Project Professional 2010后，可以看到它的工作界面与Office其他软件的界
面极其相似，主要由标题栏、选项卡、数据编辑栏、任务窗格、视图栏和工作区
等组成。
视图栏
选项卡
标题栏
视图显示区
数据编辑区
滚动条
三、Project 2010常用界面介绍
➢Project 2010的基本操作
移动
移动任务的操作与复制任务类似，唯一的区别在于，移动任务后，原位置的任务消失，而复制任务后，原位置的任务仍在。选取需要移动的任务，选择“编辑”|“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，再选择“编辑”|“粘贴”命令。选取需要移动的任务，按Ctrl+X组合键，将鼠标定位到目标位置，再按Ctrl+V组合键。选取需要移动的任务，在“常用”工具栏上单击“剪切任务”按钮，将鼠标定位到目标位置，单击“粘贴”按钮。选取需要移动的任务，右击，在弹出的快捷菜单中选择“剪切任务”命令，将鼠标定位到目标位置，右击，在弹出的快捷菜单中选择“粘贴”命令。选取要移动的任务，按住鼠标左键不放，向上或向下拖动至目标位置，然后释放鼠标。
三、Project 2010常用界面介绍
➢Project 2010的常用视图
视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图、“任务分配状况”视图等；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图表”视图、“资源使用状况”视图等。
“甘特图”视图
简单理解：项目分解就是把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作）直到具体明确为止，是对项目工作由粗到细的分解过程。

Project 2010在公路项目上的应用

…… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……
网络计划安排
详细计划
V V V V V V V V
SPEC SOW WBS
PERT/CPM
GANTT
工程项目组
现状描述
V
…… …….
团队
V V
V
V V V
$ Time
$ Time
பைடு நூலகம்
V
盈利表
0
报告时间/成本/绩效追踪
执行
项目计划执行
控制
集成变更控制范围审核范围变更控制
结束
时间
进度控制
成本质量人力资源沟通
成本控制
质量保证队伍开发信息分发
质量控制
执行状况报告
管理收尾
风险
风险监督和控制
采购
询价供货方选择合同管理
合同收尾
内部资料，请勿外传！
PMI的组织项目管理成熟度模型
微软EPM与PMI的OPM3 对应
项目型组织
项目成员在同一时间内全部投入一个项目，仅为自己的项目经理负责。项目型组织适合涉及大型项目的企业，如建筑业、航空业等。项目经理对项目结果负责，职能经理为项目提供资源，共同为公司和项目的成功力量。矩阵型组织适合需要不断推出新产品的公司。
1)向客户负责； 2)项目经理是项目的真正领导人，效率高
2.2 制订进度计划
－如何建立有效的WBS结构？
• 小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。 • 项目规模越大，WBS也越重要，从另外一个角度来讲也越难做好。 • 对大型项目而言，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。

Microsoft Project 2010基础教程

对于 Project 2010，功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能，则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。欢迎使用 Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到 Backstage，这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令，这些命令与 Microsoft Project 早期版本中的 “文件” 菜单上提供的命令相同。 Project Professional 2010 用户还可以使用 Backstage 来管理其 Project Server 连接以及签出和发布项目。 “工具”菜单上的“选项”命令现在已移到 Backstage 中。此命令可打开“项目选项” 对话框，您可以在其中输入、检查或更改用于控制 Microsoft Project 的工作方式和外观的首选项。快速查找命令现在，只需单击一下鼠标（确切地说是单击一下鼠标右键）即可找到最常用的命令。当您右键单击视图中的任何项（例如，条形图、表单元格或图表）时，将显示一个包含常用命令列表的微型工具栏。如果您时间紧张，这是一种可帮您在使用项目时节省时间的方法。
2010，您可以首先创建摘要任务，并且摘要任务的日期可以不必准确匹配子任务的上卷日期。在计划的开始阶段，项目经理可能只清楚有关其项目的关键可交付结果和主要里程碑的某些高级别信息。通过使用 Project，您可以根据整个日程表和预算将项目分成若干个高级阶段。这意味着，各个工作项的日期没有必要与用于高级阶段的日期保持完全一致。项目版本比较 Project 2010 中的比较版本功能目前包括甘特条形图和图形图像，以帮助您更加清晰地了解项目的各版本之间的差别。更轻松的协作将项目与组织中的其他人隔离开并不是很好的项目存在方式。Project 改进了可用来共享项目信息的方式。通过 SharePoint 列表同步改进协作 Project Professional 2010 用户可以将项目文件导出到 SharePoint 列表中，从而向项目经理提供一种共享状态或创建报表（整个组织都可查看）的既简单又快速的方法。您不需要 Project Web App 即可与 SharePoint 列表同步。增强的复制和粘贴功能您不会想到通过如复制和粘贴 Project 信息这样既简单又古老的操作也能增强协作吧。使用此新功能，您现在可以在 Office 程序和 Project 2010 之间复制和粘贴内容，同时保留内容的格式、大纲级别和列标题。只需单击两次鼠标，您就可以生成一份即时报告，并将其复制到大多数的 Office 程序中。向后兼容性 Project 2010 与以前的 Microsoft Project 版本兼容。您可以在 Project 2007 或更早版本中创建文件，然后在 Project 2010 的缩减功能模式下打开和编辑这些文件。此外，您也可以在 Project 2010 中创建文件，然后将其转换为 Project 2007、Project 2000-2003 和 Project 98 文件格式。这两种方法都不需要转换器！注释使用 Project 早期版本查看 Project 2010 特有的一些功能（例如，手动排定日

Project 简易操作指南

Project2010简易操作指南Microsoft Office Project 2010 操作手册英文界面版一、启动阶段1. 前期准备（1）新建项目文件选择File — NewNew 菜单，选择项目模版打开项目文件，看见任务表格后设定任务自动排期（2）设置项目信息自定义日历选择“ Project”下的“Change Working Time”菜单点击“Create New Calendar”，输入日历名称设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间，设置非工作时间（图中设置10月1日-7日为非工作日）Project 2010简介在Project 2010 客户端版本中，我们致力于使其更易于进行入门学习、更易于规划和更易于报告。

本文简要介绍Project 2010 的几个亮点，您可以在Project 团队的官方博客中找到更详细的文章。

更易于进行入门学习您将最先注意到的变化之一是Office Fluent 用户界面取代了菜单和工具栏，从而更便于查找常用命令。

下面是Project 功能区中的“任务”(Task) 选项卡：此外，我们还对复制/粘贴功能做了改进，现在，当您向Project 中粘贴项目符号列表时，将保留原有的层次结构和格式。

请注意下面的任务11 - 没错，现在我们支持自动换行。

更易于规划不，您的眼睛并没有骗您，上图中的任务确实没有持续时间或日期。

原因是我们添加了一项名为“用户控制计划”(User-controlled Scheduling) 的新功能，该功能将控制过程和易用性集成在一起，使您可以完全控制您的计划。

如果您不了解某一任务的所有信息，Project 不会强迫您输入相关值。

如果您不希望运行任务，Project 将不会运行该任务，但会在可能出现计划问题时发出警告。

在Project 2010 中，既可以自动安排任务，也可以手动安排任务（使用新增的用户控制计划功能）。

Project Server2010安装使用

Project Server 2010安装和配置Microsoft Project Server 是一个配套程序，与Microsoft Project Standard 和Microsoft Project Professional 一起使用可以在项目经理、工作组成员和风险承担者之间进行有效的工作组协作。

在服务器场环境中安装 Microsoft Project Server 2010 包括以下步骤：配置 Microsoft SQL Server 和 Analysis Services安装 Microsoft SharePoint Server 2010安装 Project Server 2010创建 Microsoft Project Web Access 网站配置 SQL Server 和 Analysis Services配置 SQL Server 和 Analysis Services 包括以下步骤配置 SQL Server 网络,设置为服务器场管理员帐户添加登录名启用公共语言运行库配置Analysis Services，此外,根据需求,可能还需要通过配置AUTO_CLOSE 和AUTO_UPDATE_STATISTICS_ASYNC 来实现一些建议的性能增强。

安装SharePoint Server 2010 Project Server 2010 需要SharePoint Server 2010 Enterprise Edition。

在安装和配置 Project Server 2010 之前必须先安装 SharePoint Server 2010 并创建服务器场。

一、安装和配置SharePoint Server2010一、安装SharePoint Server20101、进入sharepoint2010的产品安装向导，运行光盘中的安装程序文件，出现向导，首先选择“安装必备软件”，进入产品准备向导2、产品准备工具将自动为我们从网上下载一些支持程序和文件，这些程序是安装sharepoint2010的必须前提2、产品准备完成后，会提示重启系统以完成安装，有些前提条件在安装后需要重启系统3、重启系统后，提示安装已完成4、准备工作完成后，下面就可以进入sharepoint2010的安装了，运行安装程序，首先需要输入产品密钥5、选择第二项“服务器场”6、使用完整安装，如果选择独立安装，将不能创建sharepoint服务器场。

Project 2010中任务加班工时设置方法

Project 2010中任务加班工时设置方法在项目管理中若要压缩项目的总的工期，主要是通过关键路径上的工期压缩、缩小项目范围等，一般采用一下几种方式：
1、关键路径上的任务安排加班；
2、对关键路径上的任务进行拆分，对子任务进行并行；
3、为关键路径上任务增加资源。

对指定任务的设置加班的步骤如下：
第一步：选中需要分配加班的任务，在工具栏上点击任务属性按钮。

（如下图）
第二步：在任务属性窗口中，资源上点击鼠标右键，选工时。

（如下图）
第三步：输入加班工时（如下图）。

备注：
1）输入加班工时后，任务的工期等于工时减去加班工时，即工期缩短了；
2）设置加班工时的任务需要改成自动计划。

输入完成后确定即可。

第四步：下图是增加加班后的任务信息。

PROJECT项目管理实例及实验要求

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2009年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2009年10月底竣工并恢复交通。

二、项目任务关系、固定成本及资源需求量项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表三、可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。

表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率四、项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。

六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2009年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2009年7月31日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。

项目管理与Project-2010课件

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2.3 在Microsoft Project 2010中选择数据域
在Project 2010中进行操作首先要选择操作对象，通过不同的方法可以选择不同的位置。选中表中的元素选中图中的元素
27
2.3.1 选中表中的元素
在对表格进行格式化设置之前，都必须选取编辑对象。选取单元格：选取一个单元格通常是把光标置于单元格内，单击鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中；选取多个连续单元格。在需要选取的第 1个单元格内按下鼠标左键不放，拖动鼠标到最后一个单元格；选取多个不连续的单元格。选取第1个单元格后，按住Ctrl键不放，再分别选取其他单格。选取整行：选中整行的方法是在标识号单元格中单击。选取整列：选中整列的方法是单击列标题。选取全部：选中全部的方法是单击列标题行和标识号的交点处。
项目管理与Project 2010
经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。Project 2010是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。
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教学重点与难点
新建项目计划创建和编辑任务安排任务工期任务分级添加任务链接和其他信息
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3.1 新建项目计划
项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。在创建项目的具体任务时，如何合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。本章将重点介绍制定项目计划并生成基本的任务列表，以及管理项目任务等知识。定义项目任务定义项目工作时间设置项目的属性
“甘特图”视图
“跟踪甘特图”视图
“任务分配状况”视图

Project 2010 企业项目管理

• 创立和组织任务的大纲结构
• 通过摘要任务识别项目的主要阶段 • 可以利用自顶而下，自下而上的方法进行项目规划 • 可以自由选择查看不同级别的信息 • 能够以WBS的方式区分任务的层次
• 大纲数字／插入ＷＢＳ列
任务类型的设定
• 固定单位：当有多个资源在同一个任务上工作时，随着添加新的资源，工期缩短 • 固定工期：资源的工作量 • 固定工时：资源的加班 • （激活投入比导向）
• 高效创建完善的工作计划，及时确认项目交付成果 • 确把握局部变化对项目造成的影响，以便对任务、日程、资金进行控制 • 对项目信息进行有效的传递和报告，以及时调整工作计划 • 及时预警和规避项目中的潜在风险
１
• 建立里程碑任务
• 创建周期性任务
• 拆分任务
• 插入——周期性任务
设置日历工作时间
• 日历模板：提供整个计划日程排定的基础 • 日历模版可以应用于
• 项目日历 • 资源日历 • 任务日历
• 修改与新建日历
• （五一、十一）
• 删除无用日历
建立任务列表
• 使用甘特图建立任务列表
• 创建、删除和移动任务
• 前置任务完成后，后续任务才能完成 • 前置任务开始，后续任务才能完成
4. 培训授课——培训反馈 Start-to-Finish（SＦ）
• 显示详细信息
突出显示变化
• • • • 自最后一个操作后突出显示变化提示项目计划的冲突帮助初学者了解项目突出显示所有相关的变化
识别关键路径
• 将关键任务和非基本关键任务用不同的颜色表示
设置任务的相关性
• 任务相关性是两个任务之间的关系 • 设置重叠或者延迟时间间隔
• 前置任务完成后才能开始后续任务 • 前置任务开始才能开始后续任务

(中文版)MS project 2010教程

1.2
启动 Project Standard
如果使用的是 Microsoft Office Project Standard 版本，请按照本节步骤操作。如果使用的是 Microsoft Office Project Professional 版本，跳过本节，参考 1.3 节。如果不能确定使用的 Project 版本，有一种简单的方法可以解决：启动 Project 后，查找“协作”菜单，它位于“报表”和“窗口”菜单之间。如果有此菜单，就表明版本为 Project Professional ；如果没有，则表明版本为 Project Standard 。也可在启动 Project 后，单击 “ 帮助 ” 菜单中的 “ 关于 Microsoft Office Project”，随后出现的对话框会提示您使用的是何种版本。
7
与某个将要进行的项目吻合，而您正想为这个项目开发完整计划。以预定义的模板为起点可以节约不少精力。
图 1.2 项目模板
Project 根据“开办新业务”模板创建项目计划并关闭“新建项目”窗格。屏幕应与图 1.3 相似(此为英文版 Standard 版本的截图—— 译者注)。
图 1.3 “开办新业务”模板
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第1章 Project 入门
第1章
Project 入门
本章内容：
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了解 Microsoft Office Project 2007 产品系列了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务启动 Project Standard 或 Project Professional ，辨别 Project 窗口的主要组成部使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息使用报表打印项目计划的详细信息创建项目计划和输入项目开始日期设置项目的工作和非工作时间输入项目计划属性

项目管理软件Project2010操作实例范本

项目管理软件PROJECT 2010操作实例Project工具一般用来管理一个项目,制定项目的执行计划.项目的三要素到底是时间,成本和范围.如何使用Project,必须明确如下几项:A,做什么事？B,这些事的时间有什么要求？C,要做的事之间有什么关系？D,做这些事的人员有谁？E,人员有特别的时间要求？下面举一个具体例子,了解一下项目管理软件的操作过程.项目名称:电石炉主体安装工程项目的开始日期:2016年2月1日项目的结束日期:2016年6月11日日程排定方法:从项目的开始之日起项目日历:标准日历工作时间:每周工作7天,每天8小时项目目标:确保设备按期投产.可衡量结果:达到业主产量要求.一、任务清单列表:二、资源可使用情况:资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式钳工4￥4.00/工时按比例电工4￥5.00/工时按比例管工6￥10.00/工时按比例电焊工12￥5.00/工时按比例起重工2￥150.00/工作日按比例力工42￥120.00/工作日按比例电动葫芦卷扬机 3 ￥20.00自卸车 1 ￥500.00三、任务之间的相关性:放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束四、具体操作步骤(一)、启动阶段1.新建项目文件选择文件—新建,点击右下角的创建图标,或安装软件后直接点击文件图标2.设置项目信息2.1自定义日历菜单栏下的项目-更改工作时间,点击此按钮.将周六、周日设置为工作时间.在例外日期状态下,输入周末,在开始完成时间中按工程总工期调好,选择右侧的“详细信息”按钮,将非工作日调整成工作日,选择下方的重复发生方式为每周,将周日、周六选上,点确定.项目工作日由5天变为7天.2.2确定项目信息项目栏—项目信息——开始日期,调为项目的计划开始日期,如:2016年2月1日(二)计划阶段2.1定义资源视图——资源工作表中,输入资源的基本信息.2.2建立任务回到任务栏的甘特图表,输入任务名称中建立任务.使用升级和降级的按钮设定任务级别,形成层次关系,从而展示任务分解结构,完整的项目见下图.2.3任务信息双击任务名称,出现任务信息对话框,可调整任务工期、修改任务名称,设置前置任务,建立任务的限制条件、给任务分配资源等功能.2.4任务相关性任务的相关性有完成-开始类型FS开始-完成类型SF开始-开始类型SS完成-完成类型FFFS是最常用的任务相关性类型,是A任务完成后,B任务才能开始. SF是任务B取决于任务A,A开始之后B才能完成.不要求B任务要在A任务开始时马上完成.如下一个人接到接力棒后,前一个人才能完成任务.SS是A任务开始之后,B任务才能开始,不要求两个任务同时开始,机械开始之后一段时间,才能进行电气的安装.FF是A完成之后B才能完成,强调前一个任务完成的必要,后一个任务可以隋朝完成,不要求两个任务同时完成.提出问题和回答问题,回答问题任务要在提出问题之后随时可以完成.“FS类型”SS“类型“SF”类型“FF”类型2.5取消任务链接选择任务栏中的“取消链接任务按钮”.2.6资源分配选定一个任务,在资源名称列中,选择所需要的资源.2.7资源信息视图—资源工作表,双击资源名称,出现资源信息对话框,调整资源使用时间,资源使用成本.(三)跟踪阶段3.1设置比较基准选中项目开始时间完成时间两列,点击项目项下的设置比较基准按钮,将计划时间设为比较基准1.并插入两列3.2跟踪完成进度将实际开始和完成时间调整好,点击视图—跟踪甘特图,可以查看进度的差异.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。

项目管理之project2010应用

资源个人日历
13
日历设置
设置倒休
14
新建日历
项目选项卡-属性-更改工作时间点击“新建日历” 输入新日历名称：行政日历
新日历会继承“复制”栏内的日历中的设置。
15
日历切换
资源个人日历
项目日历
任务日历
资源日历
16
在项目间传递日历
将设置好的日历复制到其它项目中
17
定义项目开始日期
倒排工时法
资源
资源窗体资源分配资源工作表工作组规划器资源名称窗体资源使用状况资源图表
8
计划
• WBS编码 • 与VISIO集成应用
优化
关键路径非关键路径时差比较基准工期优化成本优化解决资源冲突
跟踪控制
更新项目进度计划变更多比较基准数据分析可视报表平衡资源
收尾总结
报表可视报表版本对照
项目任务资源
资源个人日历
11
日历
标准日历
范围：1984年1月1日至 2149年12月31日应用于项目所有对象
默认
工作日：周一至周五非工作日：周六、周日夜班：0至3、4至8、23至0 24小时：0至0，全年无休
12
日历种类
标准日历辅助日历（新建日历）
应用于项目应用于任务应用于某些资源
范围：1~1000
18
添加项目“代号”---标题
文件信息项目信息高级属性
0#任务（项目摘要任务）查看项目工期合并项目
19
组建项目组
资源工作表手工输入“资源常用信息”
20
项目立项编制项目计划项目优化
成本管理
资源管理进度跟踪、控制计划变更项目分析、输出视图

使用Project进行项目管理

使用Project进行项目管理实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。

4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。

5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。

（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。

项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。