project-在日常管理中的运用

5.1.综合——跟踪项目进度
5.2.综合——跟踪项目进度
项目
设置基线
插入基线列（域）
视图
表格
视图
任务分 配状况
5.3.综合——跟踪项目进度 格式/工时 任务 甘特（网 络图） 关键 任务 格式 方框 样式 对话 框 数据 模板 跟踪
5.4.综合——跟踪项目进度
任务/甘特 图/表格/项
任务/甘特 图/表格/项
6.4.常见问题处理办法——资源分配过度的处理
6.5.常见问题处理办法——资源分配过度的处理
感谢聆听!
Thanks for your time
6.2.常见问题处理办法——合并项目并连接项目（编制前统一 版本，版本不宜用较低与较高）
调整子项目开始时间 与主项目插入位置的 开始时间关系（插入 后调整也可以）
项目/插 入子项目
任务工具栏 /信息（调 整处理）
任务工具栏/选中任
务链接/设定前置任 务
6.3.常见问题处理办法——合并项目并连接项目
5.8.综合——跟踪项目进度、调整项目进度（根据工时定期跟踪 任务）
视图/资 源使用 状况
完成百分比左侧 插入实际工时域
设置时 间刻度
输入实 际工时
格式/勾选 工时、实际 累计工时
5.9.综合——跟踪项目进度、调整项目进度（创建关键任务报 表并生成可视报表）
报表设置
选择要导出 的可视报表 类型
6.1.常见问题处理办法——限制条件的处理
任务安排完 成
视图/资源 工作表
选中资源，应用信息 工具栏编制资源使用 情况
视图/甘特图/选中准备 输入资源的任务/资源 （分配资源）
3.3.资源/视图——创建并管理项目资源（调整资源的分布、开 始完成时间）
视图/任务分配状 况/任务/信息
视图/资源 工作表
视图/甘特图/ 详细信息 （其它视图）
4.报表——创建进度报表
梳理完项目架构、工 序逻辑关系，即可动 手如下3动作
项目 项目 信息
文件（选项）或从
项目更改工作时间 中处理
注意工作周和春 节的设定，标准 日历默认周六、 周日不上班
2.1.任务——创建里程碑任务
法一：可在任务栏工具栏中以插入形式的办法插入里程碑；法二：在选定任务单 击右键，从信息中设置；法三：把工期设置为零
project 在日常管理中的运用
目
录
1 3
项目：创建新项目，设置项目日历、日程、更改项目日历 任务/格式：创建里程碑任务、设置备注或插入标注信息 资源/视图：创建并管理项目资源 报表：分析与调整项目并记录项目信息 综合：跟踪项目进度、调整项目进度 常见问题处理办法
2
3
4 3 5
6
1、项目——创建新项目，设置项目日历、日程、更改项目日历
设置管控节 点或付款备 注信息等
2.2.任务——设置备注信息Biblioteka Baidu插入标注文本框
选择任务/点击右键输入备注信 息或在信息对话框中输入备注
视图/甘特图/格式/绘图 /插入文本框（文本框
属性中设置附加任务）
3.1.资源/视图——创建并管理项目资源（创建、编辑分配资源 ）
3.2.资源/视图——创建并管理项目资源（创建、编辑分配资源 ）
筛选已完任 务
任务/甘 特图
格式/网 格线/进 度线
5.5.综合——跟踪项目进度、调整项目进度（完成率与开始 或完成时间的计算）
5.6.综合——跟踪项目进度、调整项目进度（跟踪时标记更 新整个项目）
任务/调整完成率或更 改某任务日程
选中整个 项目
跟踪时标记
5.7.综合——跟踪项目进度、调整项目进度（记录完成情况并调 整任务）