供水工程监理工作总结1

南水北调中线京石段应急供水工程

唐河倒虹吸工程

监理工作总结

南水北调工程唐河项目监理部

二○○五年七月

监理工作总结

受南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处的委托，水利部山西水利水电勘测设计研究院河北天和监理有限公司联合体驻南水北调工程唐河项目监理部从2004年9月1日开始，承监了唐河倒虹吸项目施工第I标段、第II标段监理任务。现就唐河倒虹吸工开工以来程监理工作情况总结如下：

1.监理工

程项目概况

唐河倒虹吸工程是京石段应急供水工程中大型建筑物之一，位于河北省定州市，京广铁路唐河桥以西14km，西大洋水库下游16.4km。工程等别为Ⅰ等，主体建筑物等级为1级。倒虹吸设计流量为135 m3/s，加大流量为160 m3/s。工程设计防洪标准按100年一遇，校核标准300年一遇。地震设防烈度为6度。

唐河倒虹吸枢纽工程由进出口连接渠、倒虹吸、节制闸、退水闸四部分组成，总长1147m。倒虹吸由进口渐变段、进口闸室、管身、出口工作闸、出口渐变段五部分组成。管身采用三孔一联钢筋混凝土箱型结构，断面尺寸为5.5×5.7m（宽×高）。主要工程量：土方开挖147万m3，土方回填146万m3，砌石工程4.3万m3，混凝土11.8万m3，钢筋制安0.92万t。唐河倒虹吸总工期24个月。工程总投资2.15亿元。

本工程分两个标段，施工单位分别为：I标段由中国水利水电第六工程局

承建，II标段河北省水利工程局承建。施工合同于2004年8月3 日签订。监理单位为水利部山西水利水电勘测设计研究院和河北天和监理有限公司联合体。监理合同于2004年3月6日签订，监理部于2004年8月6日进驻施工现场开展监理工作。设计单位为水利部河北水利水电勘测设计研究院。建设管理单位为南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处。质量监督机构为河北省质量监督站。

唐河倒虹吸工程于2004年9月1日开工，后因征地问题被迫停工，在省南水北调办公室、地方政府、建管处和项目部的积极努力下，工程于2005年2月28日全面复工。截至目前，工程质量、进度、工程价款支付满足合同要求。

2.监理工

作综述

2.1监理机构设置与主要监理人员

唐河倒虹吸项目监理部设置综合信息办公室、合同组和现场工程监理组和技术顾问等机构。综合办公室全面负责监理部的文挡、信息、人事财务和后勤工作；合同组负责管理工程建设合同，包括合同商务和合同费用的管理工作。现场工程监理组全面负责工程现场有关的工程进度、质量、技术、合同和协调等监理工作，统管现场监理工作；顾问组将根据本工程的需要，对工程的难点和重点随时提供技术方面的支持。监理部主要人员见表1。主要设备见表2。

表1 唐河倒虹吸项目监理部主要人员情况表

表2 唐河倒虹吸工程项目监理部设备表

2.2监理工作内容、程序和方法

2.2.1监理工作内容

1、组织设计人进行现场设计交底；截至现在作组织现场交底4次。

2、督促业主按工程建设合同的规定，落实提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发工程开工通知；

3、审批承包人提交的施工组织设计2份、施工进度计划21份、施工技术措施15份、作业规程、临建工程设计以及现场试验方案和试验成果等；

4、签发施工图纸、补充的设计文件等，答复工程承包人提出的建议和意见；

5、工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过业主批准后，完成进度计划的调整；

6、工程质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量管理文件；审批原材料和安装设备的使用；编写工程的项目划分及检测计划，报送质量监督部门审批；监理人应按检测计划对工程质量进行抽检；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按照质量监督部门规定

的使用标准和要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核；协助发包人调查工程质量事故；

7、工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交的资金流计划；审查承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；

8、施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议：检查防洪防汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提出处理意见；

9、组织或主持监理合同授权范围内工程建设各方面的协调工作，编制施工协调会议纪要；

10、主持单元工程、和汛前阶段工程验收，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料，并写出书面意见报业主；

11、信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈；按监理合同附件要求编制监理月报、年报，督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，以备在工程验收时或监理服务结束后移交发包人；

12、其它相关工作。

2.2.2监理工作程序

1. 依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。

2. 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。

3. 编制项目监理规划。

4. 进行监理工作交底。

5. 编制各专业、各项目监理实施细则。

6. 实施监理工作。

7. 督促承包人及时整理、归档各类资料。

8. 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。

9. 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。

10. 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。

2.2.3监理主要工作方法

1. 现场记录。认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

2. 发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。

3. 旁站监理。在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。对倒虹吸工程核心部位管身段混凝土浇筑.自始至终坚持每仓昼夜实施全过程旁站监理,对混凝土原材料,混凝土拌和物质量、运输、下料方式，浇筑工艺，关键部位（为底板八字墙体等）的铺料厚度、程序、振捣工艺，跟班监督检查，发现问题及时纠正，并与施工操作人员交换意见，交流讨论，明其利弊，使操作人员能了解其所以然，进而自觉地按要求精心操作施工。使混凝土浇筑质量迅速提高而趋于稳定。