头脑风暴-集体自由讨论专题
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★传统的头脑风暴 当人们想起新观点时,他们就在房间里大声说出观点，这是对头 脑风暴的普遍的观点。告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被 评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点，而此时没有感到任何 不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。这样做的目 的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一 些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产 生那些突破普通思考方式的激进的新观点。 ★高级头脑风暴
高级头脑风暴使用: ○新过程和新培训，以减少拘束。 ○有创造力的和横向思考的技巧 ○头脑风暴软件(计算机支持的创造力)。 ○新的材料来激发和记录观点 ○来自本站的材料。 但是，首先让我们学习传统头脑风暴的细节，以便我们能使我们 自己作好适当准备。
“头脑风暴”集体自由讨论专题 2.头脑风暴的历史和使用
“头脑风暴”集体自由讨论专题
4.头脑风暴的风险及如何克服它们
翻译：郑伟 四川省广汉中学
头脑风暴对你和你的组织有很多益处。然而,不像生活中大多数 的好事物,它仍然含有代价和风险。我们认为冒这些风险值得，但是 你也应该意识到他们，以便他们发生时你能有一些对策。
★因为知识的缺乏而对头脑风暴失去信心 如果你只用传统的头脑风暴技巧，问题通常就会发生。许多认为 他们该如何进行头脑风暴，而且他们仅使用基本的头脑风暴规则就期 望获得巨大成功。有时他们仅仅是试试头脑风暴，甚至不知道规则。 然后他们就想为什么它不凑效! 在没有获得对头脑风暴充足的知识的时候，请不要尝试头脑风 暴。这很像两个人都不知道规则就开始下棋一样。你可能得到一个结
你可以在亚历克斯·奥斯本的著作《应用想像力》中阅读他最初 的方式。
头脑风暴的迅速传播 自从 1941 年诞生以来,头脑风暴在世界各处传Baidu Nhomakorabea。这个技巧为
大多数受过教育的经理所知道。但是很不幸,由于培训糟糕和无法取 得有质量的训练材料，这个技巧应用起来都不凑效。然而,它被几乎 所有的世界最大的公司和广泛范围的部门所使用。慈善机构、政府组 织和商业公司全对它称赞。他们并不知道他们可用的高级技巧!使用 5 0 年前开发出来的简单规则，人们正发现解决问题的新方法和创造提 升公司和自己事业的新机会。最让人兴奋的事情之一就是成为改变世 界的产品的发明人和成为你欲在里面生存的世界的创造人。头脑风暴 让你实现这些和更多的东西。
我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易 和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方 式产生更新颖的观点。专业化的技术，更好的过程和更好的意识与新 技术结合，使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有 效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续 阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风 暴。
预防风险方法：阅读这儿所有的页面内容,叫小组、部门或公司 中的每个人一样做。这会免费培训每个人。你然后可以用专业的头脑 风暴软件或其他的人工技巧帮助你激发新观点。
“头脑风暴”集体自由讨论专题
5.如何进行传统的头脑风暴？
翻译：郑伟 四川省广汉中学
首先我们解释如何成为一个头脑风暴参与者，然后我们将给你一 些提示，告诉你如何自己组织个头脑风暴。
每天在世界的某处都有头脑风暴会议在进行。新观点是从这些会 议中滚滚而出，社会正在因它而改变。加入到这种过程中来，让你的 观点被人听到。使用高级技巧，你甚至不需要一群人就可进行头脑风 暴。
头脑风暴用于什么? 头脑风暴已经用来开发下列各项(而且这是一个开放的清单!)： 广告活动 销售策略和方法 研究和开发过程
头脑风暴”集体自由讨论专题
1.什么是头脑风暴？
翻译：郑伟 四川省广汉中学
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境 就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自 由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方 法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人 提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只 有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。
点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。头脑风暴中应用什么技 巧取决于你欲达到的目的。你可以应用它们来开发你的新产品、服务 和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。
如果你天生有创造力，你可以认为这是整体的经验；或者如果你 天生有逻辑性，那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些 逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。
研究技术 专利权 实际产品 书面文件和文章 服务 过程 工程部份 政府政策 消费者研究 工厂 管理方法 公司结构和政策 投资决定 新产业 更好的保险政策 新的和更好的...，无论你想要什么！
“头脑风暴”集体自由讨论专题
3.头脑风暴的益处
翻译：郑伟 四川省广汉中学
头脑风暴对你和你的组织有很多的利益。你能藉由改良你提供的 产品和服务而从中受益，你也可以藉由作好观点和对现存问题的解决 方法的提出者而使你的个人事业受益。很明显,如果公司的利润和市 场占有率由于你而增加，那么你的薪水将会得到增加，比那些不用这 种积极方式作出贡献的人更快得到升职。
入未来的观点有什么害处呢?传统头脑风暴是个好的开端，但是高级
头脑风暴是为提升你自己和你的同事更容易和更可接受的方法。 当然，有一些头脑风暴(尤其是传统头脑风暴)中的"注意事项"，
这些在下页中指出。你会已经猜测到，我们相信整体利益超过风险， 因为不然的话我们就不会制作一个专讲这点的网站。然而，请翻到下 页来了解头脑风暴中的风险。在那之后，我们将会作出小结，然后继 续进入到如何进行成功的头脑风暴的培训材料。
这是进行头脑风暴的传统方法。本站的目标是培训你传统头脑风 暴的方法，然后继续发现你可用的一系列的高级技巧。
其他一些定义: ○头脑风暴是产生新观点的一个过程 ○头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为 一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－亚历克·斯奥斯本 ○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技 巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。 那么你就清楚了：头脑风暴会帮助你提出新的观点。你不但可以 提出新观点，而且你将只需要少得令人惊讶的努力。头脑风暴使新观
使职员相信由于他们没有提出激进的观点，所以他们不是有 创造力的。
破坏你对头脑风暴和创造力的信心。这可能毁掉将来使组织
有创造力的可能性。 因为他们在会议期间受批评,所以使职员害怕说出他们的观
点。 如果经理强迫他们参与一个组织不好、缺乏友好环境的会
议，那就会疏远他们的。 如果焦点集中在个别人的表现上，就使会议变成让人害怕的
如果你是一位经理，那么在公司内提高创造能力和加强合作就在 你的兴趣中了。你不仅会被你自己的经理称赞,而且你的属下也更加 将会喜欢你。一个以更参与的方式工作的和有机会提出他们的观点的 群体是个更快乐和更成功的团体。因为在会议中的思想自由渗透到正 常的工作环境中，所以更好的环境可以仅仅通过经常举行头脑风暴会 议来获得。
预防风险的方法:阅读本站的所有页面的内容。叫小组、部门或 公司其他成员一样做。这就免费训练每个人。或者，你可以叫专业的 头脑风暴训练者或促进者来训练和主持你的第一个会议。
★糟糕的头脑风暴的风险 如果你尝试一下头脑风暴，那么你很可能不很顺利。对于一些人 而言，他们会责怪这个过程，说它不凑效。这不是真实的。它的确能 凑效，但有时候整个小组成员都在同时学习，那么头脑风暴要凑效可 能是非常困难的。 如果你遵照本站中描述的并且使用这些技巧和软件，这就表明你 应该是可以大大减少错误开始的可能性。但是你应该知道风险，即使 你第一次进行头脑风暴非常糟糕，你仍然能知道这种潜在性。 如果你开始进行的头脑风暴很糟糕，那你就冒着如下风险：
○没有对观点的批评 ○追求观点的数量 ○在彼此的观点之上建立新观点 ○鼓励狂热的和夸张的观点 他发现，当遵循这些规则的时候,更多的观点就被产生，而且更 多的新颖观点带来了更多有用的观点。 使用这些新规则,人们的自然的拘束减少了。这些拘束使人们不 能提出他们感到可能被认为是"错误"或"愚蠢"的观点。奥斯本也发 现，"愚蠢"观点的产生由于改变了人们思维方式，因而可以激发出非 常有用的观点。 正如你会发现的,这个最初技巧的发展是革命性的，已经改变了 我们的世界。随着对过程的不断改进和创新的思考技巧的介绍，你会 非常容易地生成观点。无论你是在小组里或独立工作，你不需要为新 观点感到无措。
让我们看看你能否受益于下列各项： 如果你开发出省钱的新方法那又怎么样？ 如果你发现市场中的一个新机会那又怎么样？ 如果你开发一种市场主导产品那又怎么样？ 如果你可以使你的生产力翻番那又怎么样？ 如果你可以减少繁文缛节和官僚那又怎么样？
这些全部都已经通过头脑风暴技巧做过。如果你也进行，那么你 将会直接受益于他人给你的酬谢。你也将会到处受益于你自己更快乐 和你正为社会作出的贡献。
翻译：郑伟 四川省广汉中学
头脑风暴的诞生 1941 年，亚历克斯·奥斯本,一个广告总经理,发现传统的商业会
议制约了新观点的生产。他提出了帮助激发观点产生的规则。他在找 寻把自由赋予人们思想和行动以激发产生新观点的规则。"想出"本来 是他用来描述他开发的过程的词语，后来逐渐变成"头脑风暴"而闻名 于世。他把头脑风暴描述成一个小组试图通过聚集成员自发提出的观 点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧。他提出了如下规则:
如果你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格无论是什么样， 头脑风暴也会凑效。很自然,某些技巧和环境对一些人更适合，但是 头脑风暴足够柔性化，能够适合每个人。无论你在跟一群激动的同事 进行头脑风暴，还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴，取决于 你的个人偏爱和环境。如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容，两者都 会成功。我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会 议。
许多人发现在他们进行头脑风暴之前先成为参与者要容易些，但 是如果你和你的同事用柔性的态度看待学习，那么把头脑风暴一直进 行完你应该没有问题。(但是也许你应该就在一个不重要的主题进行 练习，这样以获得得到经验)
头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为 一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－亚历克·斯奥斯本
记住:即使传统头脑风暴能为整个小组带来利益,它有时也会减
少对个人的承认。但是你可以被认作： (1)擅长于头脑风暴； (2)负责介绍更好的头脑风暴技巧； (3)你甚至可以自己使用高级头脑风暴，创造出被认为是你个人
问题解决的新方法。 更好的头脑风暴意味着带来如下一些较好的观点： 更多的钱 更快升职 提高的创造力 更好的社交圈 更让人愉快的工作环境 更好的职员关系 一家更引起响应的公司 利用市场的缝隙 创造新的市场 新产品和服务 更好的产品和服务 更好的管理 更少的冲突和争论 生产力和可信度的提高 所以，从全体来看，学习该如何更容易解决问题和决定将带你进
一段时间。 简而言之，如果你不小心，你可能在今后很长的一段时间里破坏
掉对头脑风暴的希望。然而,你和我现在知道你会非常小心，而且会 阅读本站免费的培训手册，这样你会明白如何介绍和进行积极和专业 的头脑风暴会议，如何让人事先作好准备，以使他们明白期望得到什 么和知道为你带来成功的技巧。
如果你事先作了准备，那没有什么可害怕的。如果每个人都作好 准备，它既不复杂的也不困难。你应该能够使用这儿提供的材料进行 培训和进行头脑风暴会议。如果你想得到进一步的建议或想要雇请一 位专业的头脑风暴促进者，那么请联系我们。
果，但不是你可以得到的最好结果。更糟糕的是，你就会断言：它行 不通，你将不会再尝试它。
因为你可能对技巧的信心全部毁掉,所以糟糕的头脑风暴比没有 头脑风暴更糟糕。这就是为什么我们正在给你进行头脑风暴的免费训 练。如果你知道如何进行，头脑风暴就会凑效。在这里进行免费学习 并且给我们反馈意见，告诉我们你进展如何和你有什么问题，以便我 们能够解决。
如何中型小组里进行头脑风暴 把四至十五个组成的小组聚集在一个房间里。找一个中心人物进 行协调、介绍头脑风暴会议的目的和概略说明规则。这个人也应该确 保规则被遵循，应该积极地鼓励参加者。这个人就是促进者("促进" 就是使什么变得比较容易的意思)。 比较理想的情况是，你就一个无关的比较有趣的主题进行简短的 热身。这会使你的创造热情高涨，它会帮助建立一种不受拘束的心情。 当建立起适当的心情的时候,你就应该开始正题。 目的和主题建立起来后,小组中的每个人大声说出他们的观点， 这些观点全部被记录下，以便以后对他们进行分析。记录观点最通常
高级头脑风暴使用: ○新过程和新培训，以减少拘束。 ○有创造力的和横向思考的技巧 ○头脑风暴软件(计算机支持的创造力)。 ○新的材料来激发和记录观点 ○来自本站的材料。 但是，首先让我们学习传统头脑风暴的细节，以便我们能使我们 自己作好适当准备。
“头脑风暴”集体自由讨论专题 2.头脑风暴的历史和使用
“头脑风暴”集体自由讨论专题
4.头脑风暴的风险及如何克服它们
翻译：郑伟 四川省广汉中学
头脑风暴对你和你的组织有很多益处。然而,不像生活中大多数 的好事物,它仍然含有代价和风险。我们认为冒这些风险值得，但是 你也应该意识到他们，以便他们发生时你能有一些对策。
★因为知识的缺乏而对头脑风暴失去信心 如果你只用传统的头脑风暴技巧，问题通常就会发生。许多认为 他们该如何进行头脑风暴，而且他们仅使用基本的头脑风暴规则就期 望获得巨大成功。有时他们仅仅是试试头脑风暴，甚至不知道规则。 然后他们就想为什么它不凑效! 在没有获得对头脑风暴充足的知识的时候，请不要尝试头脑风 暴。这很像两个人都不知道规则就开始下棋一样。你可能得到一个结
你可以在亚历克斯·奥斯本的著作《应用想像力》中阅读他最初 的方式。
头脑风暴的迅速传播 自从 1941 年诞生以来,头脑风暴在世界各处传Baidu Nhomakorabea。这个技巧为
大多数受过教育的经理所知道。但是很不幸,由于培训糟糕和无法取 得有质量的训练材料，这个技巧应用起来都不凑效。然而,它被几乎 所有的世界最大的公司和广泛范围的部门所使用。慈善机构、政府组 织和商业公司全对它称赞。他们并不知道他们可用的高级技巧!使用 5 0 年前开发出来的简单规则，人们正发现解决问题的新方法和创造提 升公司和自己事业的新机会。最让人兴奋的事情之一就是成为改变世 界的产品的发明人和成为你欲在里面生存的世界的创造人。头脑风暴 让你实现这些和更多的东西。
我们提出的模式是传统头脑风暴的扩展,它使整个的过程更容易 和更有效。高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上,以更有效的方 式产生更新颖的观点。专业化的技术，更好的过程和更好的意识与新 技术结合，使头脑风暴成为一个挫败更少的过程。当使用一个更为有 效的过程的时候,大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。继续 阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风 暴。
预防风险方法：阅读这儿所有的页面内容,叫小组、部门或公司 中的每个人一样做。这会免费培训每个人。你然后可以用专业的头脑 风暴软件或其他的人工技巧帮助你激发新观点。
“头脑风暴”集体自由讨论专题
5.如何进行传统的头脑风暴？
翻译：郑伟 四川省广汉中学
首先我们解释如何成为一个头脑风暴参与者，然后我们将给你一 些提示，告诉你如何自己组织个头脑风暴。
每天在世界的某处都有头脑风暴会议在进行。新观点是从这些会 议中滚滚而出，社会正在因它而改变。加入到这种过程中来，让你的 观点被人听到。使用高级技巧，你甚至不需要一群人就可进行头脑风 暴。
头脑风暴用于什么? 头脑风暴已经用来开发下列各项(而且这是一个开放的清单!)： 广告活动 销售策略和方法 研究和开发过程
头脑风暴”集体自由讨论专题
1.什么是头脑风暴？
翻译：郑伟 四川省广汉中学
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境 就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则,人们就能够更自 由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方 法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人 提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只 有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。
点的产生容易，而且是个尝试-检测的过程。头脑风暴中应用什么技 巧取决于你欲达到的目的。你可以应用它们来开发你的新产品、服务 和工作中新过程,或者你可以应用它们来发展你的个人生活。
如果你天生有创造力，你可以认为这是整体的经验；或者如果你 天生有逻辑性，那么你可以把它当做遵循逻辑规则的一个过程，这些 逻辑规则会刺激你从一个不同的角度来思考问题。
研究技术 专利权 实际产品 书面文件和文章 服务 过程 工程部份 政府政策 消费者研究 工厂 管理方法 公司结构和政策 投资决定 新产业 更好的保险政策 新的和更好的...，无论你想要什么！
“头脑风暴”集体自由讨论专题
3.头脑风暴的益处
翻译：郑伟 四川省广汉中学
头脑风暴对你和你的组织有很多的利益。你能藉由改良你提供的 产品和服务而从中受益，你也可以藉由作好观点和对现存问题的解决 方法的提出者而使你的个人事业受益。很明显,如果公司的利润和市 场占有率由于你而增加，那么你的薪水将会得到增加，比那些不用这 种积极方式作出贡献的人更快得到升职。
入未来的观点有什么害处呢?传统头脑风暴是个好的开端，但是高级
头脑风暴是为提升你自己和你的同事更容易和更可接受的方法。 当然，有一些头脑风暴(尤其是传统头脑风暴)中的"注意事项"，
这些在下页中指出。你会已经猜测到，我们相信整体利益超过风险， 因为不然的话我们就不会制作一个专讲这点的网站。然而，请翻到下 页来了解头脑风暴中的风险。在那之后，我们将会作出小结，然后继 续进入到如何进行成功的头脑风暴的培训材料。
这是进行头脑风暴的传统方法。本站的目标是培训你传统头脑风 暴的方法，然后继续发现你可用的一系列的高级技巧。
其他一些定义: ○头脑风暴是产生新观点的一个过程 ○头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为 一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－亚历克·斯奥斯本 ○头脑风暴是使用一系列激励和引发新观点的特定的规则和技 巧。这些新观点是在普通情况下无法产生的。 那么你就清楚了：头脑风暴会帮助你提出新的观点。你不但可以 提出新观点，而且你将只需要少得令人惊讶的努力。头脑风暴使新观
使职员相信由于他们没有提出激进的观点，所以他们不是有 创造力的。
破坏你对头脑风暴和创造力的信心。这可能毁掉将来使组织
有创造力的可能性。 因为他们在会议期间受批评,所以使职员害怕说出他们的观
点。 如果经理强迫他们参与一个组织不好、缺乏友好环境的会
议，那就会疏远他们的。 如果焦点集中在个别人的表现上，就使会议变成让人害怕的
如果你是一位经理，那么在公司内提高创造能力和加强合作就在 你的兴趣中了。你不仅会被你自己的经理称赞,而且你的属下也更加 将会喜欢你。一个以更参与的方式工作的和有机会提出他们的观点的 群体是个更快乐和更成功的团体。因为在会议中的思想自由渗透到正 常的工作环境中，所以更好的环境可以仅仅通过经常举行头脑风暴会 议来获得。
预防风险的方法:阅读本站的所有页面的内容。叫小组、部门或 公司其他成员一样做。这就免费训练每个人。或者，你可以叫专业的 头脑风暴训练者或促进者来训练和主持你的第一个会议。
★糟糕的头脑风暴的风险 如果你尝试一下头脑风暴，那么你很可能不很顺利。对于一些人 而言，他们会责怪这个过程，说它不凑效。这不是真实的。它的确能 凑效，但有时候整个小组成员都在同时学习，那么头脑风暴要凑效可 能是非常困难的。 如果你遵照本站中描述的并且使用这些技巧和软件，这就表明你 应该是可以大大减少错误开始的可能性。但是你应该知道风险，即使 你第一次进行头脑风暴非常糟糕，你仍然能知道这种潜在性。 如果你开始进行的头脑风暴很糟糕，那你就冒着如下风险：
○没有对观点的批评 ○追求观点的数量 ○在彼此的观点之上建立新观点 ○鼓励狂热的和夸张的观点 他发现，当遵循这些规则的时候,更多的观点就被产生，而且更 多的新颖观点带来了更多有用的观点。 使用这些新规则,人们的自然的拘束减少了。这些拘束使人们不 能提出他们感到可能被认为是"错误"或"愚蠢"的观点。奥斯本也发 现，"愚蠢"观点的产生由于改变了人们思维方式，因而可以激发出非 常有用的观点。 正如你会发现的,这个最初技巧的发展是革命性的，已经改变了 我们的世界。随着对过程的不断改进和创新的思考技巧的介绍，你会 非常容易地生成观点。无论你是在小组里或独立工作，你不需要为新 观点感到无措。
让我们看看你能否受益于下列各项： 如果你开发出省钱的新方法那又怎么样？ 如果你发现市场中的一个新机会那又怎么样？ 如果你开发一种市场主导产品那又怎么样？ 如果你可以使你的生产力翻番那又怎么样？ 如果你可以减少繁文缛节和官僚那又怎么样？
这些全部都已经通过头脑风暴技巧做过。如果你也进行，那么你 将会直接受益于他人给你的酬谢。你也将会到处受益于你自己更快乐 和你正为社会作出的贡献。
翻译：郑伟 四川省广汉中学
头脑风暴的诞生 1941 年，亚历克斯·奥斯本,一个广告总经理,发现传统的商业会
议制约了新观点的生产。他提出了帮助激发观点产生的规则。他在找 寻把自由赋予人们思想和行动以激发产生新观点的规则。"想出"本来 是他用来描述他开发的过程的词语，后来逐渐变成"头脑风暴"而闻名 于世。他把头脑风暴描述成一个小组试图通过聚集成员自发提出的观 点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧。他提出了如下规则:
如果你遵循头脑风暴的规则，那么你的个人风格无论是什么样， 头脑风暴也会凑效。很自然,某些技巧和环境对一些人更适合，但是 头脑风暴足够柔性化，能够适合每个人。无论你在跟一群激动的同事 进行头脑风暴，还是在孤立的房间里独自进行高级头脑风暴，取决于 你的个人偏爱和环境。如果你仔细阅读而且遵照这儿的内容，两者都 会成功。我们也会介绍专业化的计算机软件来帮助你进行头脑风暴会 议。
许多人发现在他们进行头脑风暴之前先成为参与者要容易些，但 是如果你和你的同事用柔性的态度看待学习，那么把头脑风暴一直进 行完你应该没有问题。(但是也许你应该就在一个不重要的主题进行 练习，这样以获得得到经验)
头脑风暴是"一个团体试图通过聚集成员自发提出的观点，以为 一个特定问题找到解决方法的会议技巧"－－亚历克·斯奥斯本
记住:即使传统头脑风暴能为整个小组带来利益,它有时也会减
少对个人的承认。但是你可以被认作： (1)擅长于头脑风暴； (2)负责介绍更好的头脑风暴技巧； (3)你甚至可以自己使用高级头脑风暴，创造出被认为是你个人
问题解决的新方法。 更好的头脑风暴意味着带来如下一些较好的观点： 更多的钱 更快升职 提高的创造力 更好的社交圈 更让人愉快的工作环境 更好的职员关系 一家更引起响应的公司 利用市场的缝隙 创造新的市场 新产品和服务 更好的产品和服务 更好的管理 更少的冲突和争论 生产力和可信度的提高 所以，从全体来看，学习该如何更容易解决问题和决定将带你进
一段时间。 简而言之，如果你不小心，你可能在今后很长的一段时间里破坏
掉对头脑风暴的希望。然而,你和我现在知道你会非常小心，而且会 阅读本站免费的培训手册，这样你会明白如何介绍和进行积极和专业 的头脑风暴会议，如何让人事先作好准备，以使他们明白期望得到什 么和知道为你带来成功的技巧。
如果你事先作了准备，那没有什么可害怕的。如果每个人都作好 准备，它既不复杂的也不困难。你应该能够使用这儿提供的材料进行 培训和进行头脑风暴会议。如果你想得到进一步的建议或想要雇请一 位专业的头脑风暴促进者，那么请联系我们。
果，但不是你可以得到的最好结果。更糟糕的是，你就会断言：它行 不通，你将不会再尝试它。
因为你可能对技巧的信心全部毁掉,所以糟糕的头脑风暴比没有 头脑风暴更糟糕。这就是为什么我们正在给你进行头脑风暴的免费训 练。如果你知道如何进行，头脑风暴就会凑效。在这里进行免费学习 并且给我们反馈意见，告诉我们你进展如何和你有什么问题，以便我 们能够解决。
如何中型小组里进行头脑风暴 把四至十五个组成的小组聚集在一个房间里。找一个中心人物进 行协调、介绍头脑风暴会议的目的和概略说明规则。这个人也应该确 保规则被遵循，应该积极地鼓励参加者。这个人就是促进者("促进" 就是使什么变得比较容易的意思)。 比较理想的情况是，你就一个无关的比较有趣的主题进行简短的 热身。这会使你的创造热情高涨，它会帮助建立一种不受拘束的心情。 当建立起适当的心情的时候,你就应该开始正题。 目的和主题建立起来后,小组中的每个人大声说出他们的观点， 这些观点全部被记录下，以便以后对他们进行分析。记录观点最通常